第一章 分時度假產(chǎn)業(yè)概述

第一節(jié) 分時度假的起源

第二節(jié) 分時度假發(fā)展意義

第三節(jié) 分時度假與分時度假交換

一、分時度假

二、分時度假交換

第四節(jié) 全球分時度假的發(fā)展歷程

第五節(jié) 全球分時度假發(fā)展現(xiàn)狀

一、全球分時度假市場整體狀況

二、全球分時度假市場主要企業(yè)

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第二章 分時度假相關(guān)產(chǎn)品分析--產(chǎn)權(quán)式酒店、酒店公寓

第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店

一、產(chǎn)權(quán)式酒店定義及類別

二、分時度假與產(chǎn)權(quán)式酒店的聯(lián)系與區(qū)別

1、共同點分析

2、區(qū)別分析

三、我國產(chǎn)權(quán)式酒店的發(fā)展分析

1、發(fā)展環(huán)境分析

2、主要特征分析

3、市場現(xiàn)狀分析

4、主要代表企業(yè)分析

1、深圳大梅沙雅蘭酒店

2、杭州黃龍月亮灣產(chǎn)權(quán)式酒店

3、三亞卓達產(chǎn)權(quán)式酒店項目

4、北京金色假日產(chǎn)權(quán)式酒店

5、成都市紫薇？銀座酒店

6、三亞海韻度假酒店

7、西安頤和宮大酒店

5、銷售的影響因素分析

6、投資價值分析

7、未來發(fā)展趨勢分析

第二節(jié) 酒店式公寓

一、酒店式公寓定義

二、中國酒店式公寓現(xiàn)狀

1、中國酒店式公寓市場發(fā)展分析

2、一線城市酒店式公寓市場現(xiàn)狀

3、二線城市酒店式公寓市場現(xiàn)狀

1、酒店式公寓市場供應(yīng)狀況

2、酒店式公寓市場需求結(jié)構(gòu)

3、酒店式公寓市場競爭現(xiàn)狀

4、酒店式公寓租賃價格現(xiàn)狀

4、二線城市酒店式公寓經(jīng)營管理現(xiàn)狀

1、酒店式公寓經(jīng)營模式分析

2、酒店式公寓管理模式分析

3、酒店式公寓配套服務(wù)分析

5、酒店式公寓發(fā)展存在的問題

1、缺乏統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范和行政監(jiān)管

2、缺乏整體規(guī)劃，目標(biāo)市場不明確

3、服務(wù)項目和服務(wù)質(zhì)量欠缺

4、內(nèi)部管理混亂

6、優(yōu)秀案例——青島三度空間？柏悅酒店式公寓

1、酒店式公寓發(fā)展現(xiàn)狀

2、酒店式公寓經(jīng)營管理

3、酒店式公寓swot分析

4、酒店式公寓經(jīng)驗借鑒

三、中國酒店式公寓發(fā)展建議

1、目標(biāo)市場定位戰(zhàn)略

2、產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計

3、配套設(shè)施設(shè)計戰(zhàn)略

4、經(jīng)營管理戰(zhàn)略

5、營銷戰(zhàn)略

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第三章 2019年中國分時度假產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

第一節(jié) 國內(nèi)分時度假經(jīng)濟環(huán)境分析

一、中國gdp增長情況分析

二、社會固定資產(chǎn)投資分析

三、城鄉(xiāng)居民收入增長分析

四、居民消費價格變化分析

第二節(jié) 中國分時度假行業(yè)政策環(huán)境分析

一、國內(nèi)旅游行業(yè)管理體制

二、《加快發(fā)展旅游業(yè)意見》

三、行業(yè)政策法規(guī)創(chuàng)新情況

四、國民旅游休閑綱要

五、法定節(jié) 假日帶薪假期實施

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第四章 2019年中國分時度假產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 中國分時度假發(fā)展歷程

第二節(jié) 中國分時度假產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

一、分時度假與酒店集團的合作

二、中國分時度假酒店經(jīng)營模式

三、中國分時度假發(fā)展現(xiàn)狀

四、中國分時度假發(fā)展的困境

五、中國分時度假市場矛盾及趨勢

六、中國分時度假市場規(guī)模分析

第三節(jié) 中國分時度假市場區(qū)域發(fā)展分析

第四節(jié) 中國分時度假目前存在的問題

一、運作不夠靈活，時空選擇有局限性

二、時間跨度大，客戶承當(dāng)風(fēng)險大

三、無法保證出境旅游的實現(xiàn)

四、費用不一定足夠低廉

五、欺詐性銷售與強制性銷售

六、經(jīng)營操作不規(guī)范

第五節(jié) 國外分時度假發(fā)展借鑒

一、國外分時度假產(chǎn)品發(fā)展的成功經(jīng)驗

二、國外分時度假發(fā)展經(jīng)驗對我國的啟示

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第五章 中國分時度假重點企業(yè)現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 泰達度假交換有限公司

一、企業(yè)簡介

二、企業(yè)經(jīng)營情況

三、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第二節(jié) 中安達公司

一、企業(yè)簡介

二、企業(yè)經(jīng)營情況

三、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第三節(jié) 中房集團分時度假聯(lián)盟

一、企業(yè)簡介

二、企業(yè)經(jīng)營情況

三、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第四節(jié) 天倫度假發(fā)展有限公司

一、企業(yè)簡介

二、企業(yè)經(jīng)營情況

三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第五節(jié) 海南華夏之旅分時度假交換有限公司簡介

第六節(jié) 中華分時度假機構(gòu)

一、企業(yè)簡介

二、企業(yè)經(jīng)營情況

三、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第七節(jié) 北京金陸翔度假發(fā)展有限公司簡介

一、企業(yè)簡介

二、企業(yè)經(jīng)營情況

三、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第八節(jié) 北海易度網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

一、企業(yè)簡介

二、企業(yè)經(jīng)營情況

三、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

第九節(jié) 三亞太陽度假會館

一、企業(yè)簡介

二、企業(yè)經(jīng)營情況

三、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第十節(jié) 達安國際度假交換公司

一、企業(yè)簡介

三、企業(yè)經(jīng)營分析

三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

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第六章 2019年中國分時度假酒店的運營分析

第一節(jié) 分時度假產(chǎn)品的運營體系

一、分時度假體系的基本主體

二、分時度假體系內(nèi)的基本關(guān)系

第二節(jié) 分時度假產(chǎn)品的銷售分析

一、分時度假消費特征分析

二、分時度假目標(biāo)客戶分析

三、分時度假消費者保障機制分析

四、分時度假產(chǎn)品銷售行為分析

五、分時度假產(chǎn)品銷售模式分析

六、分時度假產(chǎn)品的開發(fā)與銷售重點

第三節(jié) 分時度假產(chǎn)品的淡旺季管理分析

第四節(jié) 分時度假酒店發(fā)展的制約因素分析

一、度假時間得不到保證

二、缺乏相應(yīng)的法律保護

三、國際化交換沒有較好實現(xiàn)

四、缺乏城市品牌效應(yīng)

五、國內(nèi)可供交換的分時度假資源有限

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第七章 中國分時度假酒店相關(guān)產(chǎn)業(yè)分析

第一節(jié) 中國旅游業(yè)發(fā)展分析

一、中國旅游行業(yè)發(fā)展情況

二、旅游業(yè)發(fā)展對酒店影響

三、中國旅游業(yè)的發(fā)展策略

第二節(jié) 中國會展業(yè)發(fā)展分析

一、中國會展行業(yè)發(fā)展態(tài)勢

二、會展業(yè)與酒店互動模式

三、會展行業(yè)發(fā)展趨勢前景

第三節(jié) 中國餐飲業(yè)發(fā)展分析

一、餐飲業(yè)發(fā)展情況分析

二、旅游餐飲消費市場特征

三、國內(nèi)餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢

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第八章 2020-2025年中國分時度假酒店市場前景及趨勢預(yù)測分析

第一節(jié) 中國分時度假酒店市場前景分析

一、分時度假酒店市場前景分析

二、度假酒店市場前景分析

第二節(jié) 中國分時度假酒店發(fā)展預(yù)測分析

一、分時度假酒店發(fā)展預(yù)測

二、旅游度假酒店發(fā)展預(yù)測

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第九章 中國分時度假產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究分析

第一節(jié) 分時度假產(chǎn)品的總體概述

一、分時度假產(chǎn)品概述

二、分時度假產(chǎn)品發(fā)展因素

第二節(jié) 分時度假產(chǎn)品發(fā)展策略

一、提供優(yōu)良的旅游度假服務(wù)

二、制定大眾化產(chǎn)品價格

三、建立健分時度假交換網(wǎng)絡(luò)

四、大力推廣“點數(shù)制”產(chǎn)品

五、增強產(chǎn)品信用，降低購買風(fēng)險

第三節(jié) 國內(nèi)分時度假酒店發(fā)展戰(zhàn)略研究

一、鎖定目標(biāo)市場，提升營銷效率

二、強化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，擴大交換網(wǎng)絡(luò)

三、拓展度假業(yè)務(wù)，增加住宿附加值

第四節(jié) 分時度假企業(yè)營銷策略分析

一、采取差異化策略

二、突出主題和特色

三、創(chuàng)建現(xiàn)代化營銷

四、加強品牌化經(jīng)營

五、建立好關(guān)系營銷

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第十章 2020-2025年中國分時度假行業(yè)投資風(fēng)險預(yù)警

第一節(jié) 影響分時度假行業(yè)發(fā)展的主要因素

一、2019年影響分時度假行業(yè)運行的有利因素

二、2019年影響分時度假行業(yè)運行的穩(wěn)定因素

三、2019年影響分時度假行業(yè)運行的不利因素

四、2019年中國分時度假行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

五、2019年中國分時度假行業(yè)發(fā)展面臨的機遇

第二節(jié) 分時度假行業(yè)投資風(fēng)險預(yù)警

一、市場開發(fā)風(fēng)險

二、項目投資融資風(fēng)險

三、市場競爭風(fēng)險

四、其他典型的風(fēng)險

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第十一章 分時度假企業(yè)管理策略建議

第一節(jié) 市場策略分析

一、分時度假產(chǎn)品研究策略

二、國內(nèi)分時度假企業(yè)運營分析

第二節(jié) 發(fā)展策略分析

一、以rci交換公司為核心企業(yè)的運營模式分析

二、以飯店管理集團為核心的運營模式分析——以萬豪集團為例

三、美國分時度假產(chǎn)業(yè)運營對我國的啟示

第三節(jié) 提高分時度假企業(yè)競爭力的策略

一、提高中國分時度假企業(yè)核心競爭力的對策

二、影響分時度假企業(yè)核心競爭力的因素及提升途徑

三、提高分時度假企業(yè)競爭力的策略

第四節(jié) 對中國分時度假品牌的戰(zhàn)略思考

一、國內(nèi)分時度假產(chǎn)業(yè)運營模式創(chuàng)新的建議

二、地方政府的建議

三、企業(yè)建議對策

四、結(jié)論總結(jié)建議

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圖表目錄：

圖表：2017-2019年全球分時度假行業(yè)市場規(guī)模走勢

圖表：2017-2019年全球分時度假與旅游增長情況對比

圖表：全球分時度假交換平臺

圖表：三亞卓達產(chǎn)權(quán)式酒店客房類型

圖表：三亞海韻度假酒店配套表格

圖表：2019年全國酒店式公寓供求統(tǒng)計信息

圖表：2019年青島市酒店式公寓出租價位

圖表：2017-2019年中國gdp增長情況

圖表：2017-2019年中國固定資源投資情況

圖表：2017-2019年中國居民人均可支配收入及增長

圖表：2019年中國居民人均消費支出及其構(gòu)成

圖表：2017-2019年中國居民消費者信心指數(shù)情況

圖表：中國分時度假發(fā)展歷程

圖表：海南華夏之旅分時度假交換有限公司簡介