第一章 分時(shí)度假產(chǎn)業(yè)概述

第一節(jié) 分時(shí)度假的起源

第二節(jié) 分時(shí)度假發(fā)展意義

第三節(jié) 分時(shí)度假與分時(shí)度假交換

一、分時(shí)度假

二、分時(shí)度假交換

第四節(jié) 全球分時(shí)度假的發(fā)展歷程

第五節(jié) 全球分時(shí)度假發(fā)展現(xiàn)狀

一、全球分時(shí)度假市場(chǎng)整體狀況

二、全球分時(shí)度假市場(chǎng)主要企業(yè)

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第二章 分時(shí)度假相關(guān)產(chǎn)品分析--產(chǎn)權(quán)式酒店、酒店公寓

第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店

一、產(chǎn)權(quán)式酒店定義及類別

二、分時(shí)度假與產(chǎn)權(quán)式酒店的聯(lián)系與區(qū)別

1、共同點(diǎn)分析

2、區(qū)別分析

三、我國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店的發(fā)展分析

1、發(fā)展環(huán)境分析

2、主要特征分析

3、市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

4、主要代表企業(yè)分析

1、深圳大梅沙雅蘭酒店

2、杭州黃龍?jiān)铝翞钞a(chǎn)權(quán)式酒店

3、三亞卓達(dá)產(chǎn)權(quán)式酒店項(xiàng)目

4、北京金色假日產(chǎn)權(quán)式酒店

5、成都市紫薇？銀座酒店

6、三亞海韻度假酒店

7、西安頤和宮大酒店

5、銷售的影響因素分析

6、投資價(jià)值分析

7、未來發(fā)展趨勢(shì)分析

第二節(jié) 酒店式公寓

一、酒店式公寓定義

二、中國(guó)酒店式公寓現(xiàn)狀

1、中國(guó)酒店式公寓市場(chǎng)發(fā)展分析

2、一線城市酒店式公寓市場(chǎng)現(xiàn)狀

3、二線城市酒店式公寓市場(chǎng)現(xiàn)狀

1、酒店式公寓市場(chǎng)供應(yīng)狀況

2、酒店式公寓市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)

3、酒店式公寓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀

4、酒店式公寓租賃價(jià)格現(xiàn)狀

4、二線城市酒店式公寓經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀

1、酒店式公寓經(jīng)營(yíng)模式分析

2、酒店式公寓管理模式分析

3、酒店式公寓配套服務(wù)分析

5、酒店式公寓發(fā)展存在的問題

1、缺乏統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范和行政監(jiān)管

2、缺乏整體規(guī)劃，目標(biāo)市場(chǎng)不明確

3、服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)質(zhì)量欠缺

4、內(nèi)部管理混亂

6、優(yōu)秀案例——青島三度空間？柏悅酒店式公寓

1、酒店式公寓發(fā)展現(xiàn)狀

2、酒店式公寓經(jīng)營(yíng)管理

3、酒店式公寓swot分析

4、酒店式公寓經(jīng)驗(yàn)借鑒

三、中國(guó)酒店式公寓發(fā)展建議

1、目標(biāo)市場(chǎng)定位戰(zhàn)略

2、產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)

3、配套設(shè)施設(shè)計(jì)戰(zhàn)略

4、經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略

5、營(yíng)銷戰(zhàn)略

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第三章 2019年中國(guó)分時(shí)度假產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

第一節(jié) 國(guó)內(nèi)分時(shí)度假經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

一、中國(guó)gdp增長(zhǎng)情況分析

二、社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析

三、城鄉(xiāng)居民收入增長(zhǎng)分析

四、居民消費(fèi)價(jià)格變化分析

第二節(jié) 中國(guó)分時(shí)度假行業(yè)政策環(huán)境分析

一、國(guó)內(nèi)旅游行業(yè)管理體制

二、《加快發(fā)展旅游業(yè)意見》

三、行業(yè)政策法規(guī)創(chuàng)新情況

四、國(guó)民旅游休閑綱要

五、法定節(jié) 假日帶薪假期實(shí)施

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第四章 2019年中國(guó)分時(shí)度假產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 中國(guó)分時(shí)度假發(fā)展歷程

第二節(jié) 中國(guó)分時(shí)度假產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

一、分時(shí)度假與酒店集團(tuán)的合作

二、中國(guó)分時(shí)度假酒店經(jīng)營(yíng)模式

三、中國(guó)分時(shí)度假發(fā)展現(xiàn)狀

四、中國(guó)分時(shí)度假發(fā)展的困境

五、中國(guó)分時(shí)度假市場(chǎng)矛盾及趨勢(shì)

六、中國(guó)分時(shí)度假市場(chǎng)規(guī)模分析

第三節(jié) 中國(guó)分時(shí)度假市場(chǎng)區(qū)域發(fā)展分析

第四節(jié) 中國(guó)分時(shí)度假目前存在的問題

一、運(yùn)作不夠靈活，時(shí)空選擇有局限性

二、時(shí)間跨度大，客戶承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)大

三、無法保證出境旅游的實(shí)現(xiàn)

四、費(fèi)用不一定足夠低廉

五、欺詐性銷售與強(qiáng)制性銷售

六、經(jīng)營(yíng)操作不規(guī)范

第五節(jié) 國(guó)外分時(shí)度假發(fā)展借鑒

一、國(guó)外分時(shí)度假產(chǎn)品發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)

二、國(guó)外分時(shí)度假發(fā)展經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)的啟示

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第五章 中國(guó)分時(shí)度假重點(diǎn)企業(yè)現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 泰達(dá)度假交換有限公司

一、企業(yè)簡(jiǎn)介

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第二節(jié) 中安達(dá)公司

一、企業(yè)簡(jiǎn)介

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第三節(jié) 中房集團(tuán)分時(shí)度假聯(lián)盟

一、企業(yè)簡(jiǎn)介

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第四節(jié) 天倫度假發(fā)展有限公司

一、企業(yè)簡(jiǎn)介

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第五節(jié) 海南華夏之旅分時(shí)度假交換有限公司簡(jiǎn)介

第六節(jié) 中華分時(shí)度假機(jī)構(gòu)

一、企業(yè)簡(jiǎn)介

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第七節(jié) 北京金陸翔度假發(fā)展有限公司簡(jiǎn)介

一、企業(yè)簡(jiǎn)介

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第八節(jié) 北海易度網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

一、企業(yè)簡(jiǎn)介

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

第九節(jié) 三亞太陽度假會(huì)館

一、企業(yè)簡(jiǎn)介

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第十節(jié) 達(dá)安國(guó)際度假交換公司

一、企業(yè)簡(jiǎn)介

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析

三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

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第六章 2019年中國(guó)分時(shí)度假酒店的運(yùn)營(yíng)分析

第一節(jié) 分時(shí)度假產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)體系

一、分時(shí)度假體系的基本主體

二、分時(shí)度假體系內(nèi)的基本關(guān)系

第二節(jié) 分時(shí)度假產(chǎn)品的銷售分析

一、分時(shí)度假消費(fèi)特征分析

二、分時(shí)度假目標(biāo)客戶分析

三、分時(shí)度假消費(fèi)者保障機(jī)制分析

四、分時(shí)度假產(chǎn)品銷售行為分析

五、分時(shí)度假產(chǎn)品銷售模式分析

六、分時(shí)度假產(chǎn)品的開發(fā)與銷售重點(diǎn)

第三節(jié) 分時(shí)度假產(chǎn)品的淡旺季管理分析

第四節(jié) 分時(shí)度假酒店發(fā)展的制約因素分析

一、度假時(shí)間得不到保證

二、缺乏相應(yīng)的法律保護(hù)

三、國(guó)際化交換沒有較好實(shí)現(xiàn)

四、缺乏城市品牌效應(yīng)

五、國(guó)內(nèi)可供交換的分時(shí)度假資源有限

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第七章 中國(guó)分時(shí)度假酒店相關(guān)產(chǎn)業(yè)分析

第一節(jié) 中國(guó)旅游業(yè)發(fā)展分析

一、中國(guó)旅游行業(yè)發(fā)展情況

二、旅游業(yè)發(fā)展對(duì)酒店影響

三、中國(guó)旅游業(yè)的發(fā)展策略

第二節(jié) 中國(guó)會(huì)展業(yè)發(fā)展分析

一、中國(guó)會(huì)展行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)

二、會(huì)展業(yè)與酒店互動(dòng)模式

三、會(huì)展行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)前景

第三節(jié) 中國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展分析

一、餐飲業(yè)發(fā)展情況分析

二、旅游餐飲消費(fèi)市場(chǎng)特征

三、國(guó)內(nèi)餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

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第八章 2020-2025年中國(guó)分時(shí)度假酒店市場(chǎng)前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析

第一節(jié) 中國(guó)分時(shí)度假酒店市場(chǎng)前景分析

一、分時(shí)度假酒店市場(chǎng)前景分析

二、度假酒店市場(chǎng)前景分析

第二節(jié) 中國(guó)分時(shí)度假酒店發(fā)展預(yù)測(cè)分析

一、分時(shí)度假酒店發(fā)展預(yù)測(cè)

二、旅游度假酒店發(fā)展預(yù)測(cè)

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第九章 中國(guó)分時(shí)度假產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究分析

第一節(jié) 分時(shí)度假產(chǎn)品的總體概述

一、分時(shí)度假產(chǎn)品概述

二、分時(shí)度假產(chǎn)品發(fā)展因素

第二節(jié) 分時(shí)度假產(chǎn)品發(fā)展策略

一、提供優(yōu)良的旅游度假服務(wù)

二、制定大眾化產(chǎn)品價(jià)格

三、建立健分時(shí)度假交換網(wǎng)絡(luò)

四、大力推廣“點(diǎn)數(shù)制”產(chǎn)品

五、增強(qiáng)產(chǎn)品信用，降低購買風(fēng)險(xiǎn)

第三節(jié) 國(guó)內(nèi)分時(shí)度假酒店發(fā)展戰(zhàn)略研究

一、鎖定目標(biāo)市場(chǎng)，提升營(yíng)銷效率

二、強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，擴(kuò)大交換網(wǎng)絡(luò)

三、拓展度假業(yè)務(wù)，增加住宿附加值

第四節(jié) 分時(shí)度假企業(yè)營(yíng)銷策略分析

一、采取差異化策略

二、突出主題和特色

三、創(chuàng)建現(xiàn)代化營(yíng)銷

四、加強(qiáng)品牌化經(jīng)營(yíng)

五、建立好關(guān)系營(yíng)銷

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第十章 2020-2025年中國(guó)分時(shí)度假行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

第一節(jié) 影響分時(shí)度假行業(yè)發(fā)展的主要因素

一、2019年影響分時(shí)度假行業(yè)運(yùn)行的有利因素

二、2019年影響分時(shí)度假行業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定因素

三、2019年影響分時(shí)度假行業(yè)運(yùn)行的不利因素

四、2019年中國(guó)分時(shí)度假行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

五、2019年中國(guó)分時(shí)度假行業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇

第二節(jié) 分時(shí)度假行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

一、市場(chǎng)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

二、項(xiàng)目投資融資風(fēng)險(xiǎn)

三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

四、其他典型的風(fēng)險(xiǎn)

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第十一章 分時(shí)度假企業(yè)管理策略建議

第一節(jié) 市場(chǎng)策略分析

一、分時(shí)度假產(chǎn)品研究策略

二、國(guó)內(nèi)分時(shí)度假企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析

第二節(jié) 發(fā)展策略分析

一、以rci交換公司為核心企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式分析

二、以飯店管理集團(tuán)為核心的運(yùn)營(yíng)模式分析——以萬豪集團(tuán)為例

三、美國(guó)分時(shí)度假產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)對(duì)我國(guó)的啟示

第三節(jié) 提高分時(shí)度假企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的策略

一、提高中國(guó)分時(shí)度假企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策

二、影響分時(shí)度假企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素及提升途徑

三、提高分時(shí)度假企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的策略

第四節(jié) 對(duì)中國(guó)分時(shí)度假品牌的戰(zhàn)略思考

一、國(guó)內(nèi)分時(shí)度假產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新的建議

二、地方政府的建議

三、企業(yè)建議對(duì)策

四、結(jié)論總結(jié)建議

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圖表目錄：

圖表：2017-2019年全球分時(shí)度假行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模走勢(shì)

圖表：2017-2019年全球分時(shí)度假與旅游增長(zhǎng)情況對(duì)比

圖表：全球分時(shí)度假交換平臺(tái)

圖表：三亞卓達(dá)產(chǎn)權(quán)式酒店客房類型

圖表：三亞海韻度假酒店配套表格

圖表：2019年全國(guó)酒店式公寓供求統(tǒng)計(jì)信息

圖表：2019年青島市酒店式公寓出租價(jià)位

圖表：2017-2019年中國(guó)gdp增長(zhǎng)情況

圖表：2017-2019年中國(guó)固定資源投資情況

圖表：2017-2019年中國(guó)居民人均可支配收入及增長(zhǎng)

圖表：2019年中國(guó)居民人均消費(fèi)支出及其構(gòu)成

圖表：2017-2019年中國(guó)居民消費(fèi)者信心指數(shù)情況

圖表：中國(guó)分時(shí)度假發(fā)展歷程

圖表：海南華夏之旅分時(shí)度假交換有限公司簡(jiǎn)介