第一章 世界商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展情況分析

第一節(jié) 世界商業(yè)綜合體行業(yè)分析

一、世界商業(yè)綜合體行業(yè)特點(diǎn)

二、世界商業(yè)綜合體行業(yè)動(dòng)態(tài)

第二節(jié) 世界商業(yè)綜合體市場(chǎng)分析

一、世界商業(yè)綜合體消費(fèi)情況

二、世界商業(yè)綜合體消費(fèi)結(jié)構(gòu)

三、世界商業(yè)綜合體價(jià)格分析

第三節(jié) 2019年中外商業(yè)綜合體市場(chǎng)對(duì)比

第二章 信息社會(huì)下商業(yè)綜合體行業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

第一節(jié) 2017-2019年全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

一、2019年全球經(jīng)濟(jì)運(yùn)行概況

二、2020-2025年全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)預(yù)測(cè)

第二節(jié) 信息時(shí)代對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的影響

一、國際信息社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)及其國際影響

二、對(duì)各國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響

第三節(jié) 信息時(shí)代對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的影響

一、信息時(shí)代對(duì)中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響

二、信息時(shí)代影響下的主要行業(yè)

三、中國宏觀經(jīng)濟(jì)政策變動(dòng)及趨勢(shì)

四、2019年中國宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行概況

第三章 中國商業(yè)綜合體行業(yè)供運(yùn)營服務(wù)與運(yùn)營成本分析

第一節(jié) 物業(yè)管理服務(wù)模式

一、“酒店式管理”“管家式服務(wù)” 特色服務(wù)概述

二、服務(wù)內(nèi)容

三、業(yè)主前期體驗(yàn)式服務(wù)

四、推行首接負(fù)責(zé)制

第二節(jié) 管理目標(biāo)及服務(wù)承諾

一、目標(biāo)定位

二、服務(wù)承諾

第三節(jié) 人員架構(gòu)、配備、工作計(jì)劃和物資裝備

一、人員組織架構(gòu)

二、工作內(nèi)容

三、工作計(jì)劃

四、物資裝備

五、員工培訓(xùn)

六、員工管理中的激勵(lì)制約機(jī)制

第四節(jié) 管理規(guī)章制度、物業(yè)檔案的建立與管理

一、各項(xiàng)制度的目 錄如下：

二、物業(yè)管理服務(wù)檔案的建立

第五節(jié) 日常服務(wù)方案

一、客戶服務(wù)

二、安全服務(wù)

三、工程管理

第四章 2019年中國商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展概況

第一節(jié) 2019年中國商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析

第二節(jié) 2019年中國商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析

第三節(jié) 2019年中國商業(yè)綜合體行業(yè)市場(chǎng)供需分析

第五章 2019年中國商業(yè)綜合體行業(yè)整體運(yùn)行狀況

第一節(jié) 2019年商業(yè)綜合體行業(yè)盈利能力分析

第二節(jié) 2019年商業(yè)綜合體行業(yè)償債能力分析

第三節(jié) 2019年商業(yè)綜合體行業(yè)營運(yùn)能力分析

第六章 2019年中國商業(yè)綜合體行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況分析

第一節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

一、贏利性

二、附加值的提升空間

三、進(jìn)入壁壘／退出機(jī)制

四、行業(yè)周期

第二節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析

一、現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)

二、潛在進(jìn)入者分析

三、替代品威脅分析

四、供應(yīng)商議價(jià)能力

五、客戶議價(jià)能力

第三節(jié) 2020-2025年中國商業(yè)綜合體行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略展望分析

一、商業(yè)綜合體行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)分析

二、商業(yè)綜合體行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局展望分析

三、商業(yè)綜合體行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

第七章 商業(yè)綜合體行業(yè)構(gòu)成要素分析

第一節(jié) 購物中心

一、購物中心行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀

二、購物中心市場(chǎng)需求分析

三、購物中心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

四、購物中心發(fā)展前景分析

五、購物中心規(guī)劃設(shè)計(jì)分析

1、購物中心開發(fā)的主要流程分析

2、購物中心開發(fā)的定位分析

3、購物中心開發(fā)的選址和立地分析

4、購物中心開發(fā)的規(guī)劃分析

5、購物中心開發(fā)的布局分析

6、購物中心開發(fā)的設(shè)計(jì)分析

7、購物中心開發(fā)的經(jīng)營管理模式分析

第二節(jié) 寫字樓

一、寫字樓行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀

二、寫字樓市場(chǎng)需求分析

三、寫字樓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

四、寫字樓發(fā)展前景分析

五、寫字樓規(guī)劃設(shè)計(jì)分析

1、寫字樓建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)

2、寫字樓配置規(guī)劃要點(diǎn)

3、寫字樓智能辦公設(shè)計(jì)

4、寫字樓生態(tài)辦公設(shè)計(jì)

第三節(jié) 住宅

一、住宅行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀

二、住宅市場(chǎng)需求分析

三、住宅市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

四、住宅發(fā)展前景分析

五、住宅規(guī)劃設(shè)計(jì)分析

1、以迂回的設(shè)計(jì)增強(qiáng)空間層次感

2、采取封閉式保證居民的居住生活優(yōu)越感

3、注重不同社會(huì)階層居民融合混居

4、規(guī)劃和設(shè)計(jì)模式注意承接傳統(tǒng)文化

5、小區(qū)園林景觀要善于用水景提升居住品質(zhì)和項(xiàng)目?jī)r(jià)值

第四節(jié) 酒店

一、酒店行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀

二、酒店市場(chǎng)需求分析

三、酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

四、酒店發(fā)展前景分析

五、酒店規(guī)劃設(shè)計(jì)分析

1、產(chǎn)權(quán)式酒店開發(fā)模式分析

2、酒店式公寓開發(fā)模式分析

3、酒店地產(chǎn)開發(fā)模式分析

4、各類型酒店設(shè)計(jì)分析

第五節(jié) 餐飲

一、餐飲行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀

二、餐飲市場(chǎng)需求分析

三、餐飲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

四、餐飲發(fā)展前景分析

五、餐飲規(guī)劃設(shè)計(jì)分析

第八章 商業(yè)綜合體行業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)分析

第一節(jié) 商業(yè)綜合體的設(shè)計(jì)特色

一、商業(yè)綜合體的外部設(shè)計(jì)特色

二、商業(yè)綜合體的內(nèi)在設(shè)計(jì)特色

第二節(jié) 商業(yè)綜合體的設(shè)計(jì)要點(diǎn)

一、商業(yè)綜合體設(shè)計(jì)概述

1、商業(yè)綜合體的產(chǎn)生背景

2、商業(yè)綜合體的設(shè)計(jì)原則與規(guī)劃順序

二、商業(yè)綜合體的設(shè)計(jì)要點(diǎn)分析

1、準(zhǔn)確定位商業(yè)綜合體的功能與風(fēng)格

2、功能空間設(shè)計(jì)

3、交通流線組織

第三節(jié) 商業(yè)綜合體的規(guī)劃設(shè)計(jì)

一、正確的規(guī)劃布局思想

二、合理的整合設(shè)計(jì)

1、互補(bǔ)型

2、系列型

3、主從型

4、比較競(jìng)爭(zhēng)型

三、完善的停車組織和交通系統(tǒng)

1、停車組織

2、交通系統(tǒng)

四、內(nèi)部開放空間設(shè)計(jì)

1、圍合與開敞的變換

2、豎向高差的變化

3、空間的層次變化

4、空間界面的柔化

5、空間的誘導(dǎo)性設(shè)計(jì)

五、商業(yè)綜合體的規(guī)劃設(shè)計(jì)展望

1、擴(kuò)建的空間

2、生長(zhǎng)的可能

第四節(jié) 商業(yè)綜合體的空間設(shè)計(jì)

一、商業(yè)綜合體的功能系統(tǒng)

1、商業(yè)綜合體功能系統(tǒng)構(gòu)成

2、商業(yè)綜合體的功能配置

3、商業(yè)綜合體功能系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)性

二、商業(yè)綜合體的空間體系

1、當(dāng)代商業(yè)綜合體的空間形態(tài)

2、商業(yè)綜合體空間體系的設(shè)計(jì)

3、商業(yè)綜合體空間體系的設(shè)計(jì)原則

4、商業(yè)綜合體的公共空間設(shè)計(jì)

三、商業(yè)綜合體的交通組織與流線

1、商業(yè)綜合體與城市交通體系的連接

2、商業(yè)綜合體外部交通空間設(shè)計(jì)

3、商業(yè)綜合體內(nèi)部交通組織

4、商業(yè)綜合體的入口及交通節(jié)點(diǎn)

四、商業(yè)綜合體功能空間的復(fù)合模式

1、商業(yè)綜合體復(fù)合概念

2、商業(yè)綜合體的復(fù)合原則

3、商業(yè)綜合體復(fù)合模式的類型

4、商業(yè)綜合體的復(fù)合特征

第五節(jié) 商業(yè)綜合體的建筑設(shè)計(jì)

一、商業(yè)綜合體總平面設(shè)計(jì)

二、商業(yè)綜合體平面設(shè)計(jì)

1、卸貨場(chǎng)及后勤機(jī)電用房設(shè)置

2、水平交通組織

3、豎向交通組織

三、商業(yè)綜合體立面設(shè)計(jì)

四、商業(yè)綜合體剖面設(shè)計(jì)

第九章 2019年中國商業(yè)綜合體行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

第一節(jié) 大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司

一、企業(yè)簡(jiǎn)介

二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局

三、企業(yè)經(jīng)營能力分析

四、企業(yè)商業(yè)綜合體項(xiàng)目建設(shè)分析

五、企業(yè)商業(yè)綜合體經(jīng)營策略分析

六、企業(yè)商業(yè)綜合體代表項(xiàng)目分析

七、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略分析

第二節(jié) 凱德置地(中國)投資有限公司

一、企業(yè)簡(jiǎn)介

二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局

三、企業(yè)經(jīng)營能力分析

四、企業(yè)商業(yè)綜合體項(xiàng)目建設(shè)分析

五、企業(yè)商業(yè)綜合體經(jīng)營策略分析

六、企業(yè)商業(yè)綜合體代表項(xiàng)目分析

七、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略分析

第三節(jié) 恒隆地產(chǎn)有限公司

一、企業(yè)簡(jiǎn)介

二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局

三、企業(yè)經(jīng)營能力分析

四、企業(yè)商業(yè)綜合體項(xiàng)目建設(shè)分析

五、企業(yè)商業(yè)綜合體經(jīng)營策略分析

六、企業(yè)商業(yè)綜合體代表項(xiàng)目分析

七、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略分析

第四節(jié) 深圳萬科企業(yè)股份有限公司

一、企業(yè)簡(jiǎn)介

二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局

三、企業(yè)經(jīng)營能力分析

四、企業(yè)商業(yè)綜合體項(xiàng)目建設(shè)分析

五、企業(yè)商業(yè)綜合體經(jīng)營策略分析

六、企業(yè)商業(yè)綜合體代表項(xiàng)目分析

七、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略分析

第五節(jié) 上海中星（集團(tuán)）有限公司

一、企業(yè)簡(jiǎn)介

二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局

三、企業(yè)經(jīng)營能力分析

四、企業(yè)商業(yè)綜合體項(xiàng)目建設(shè)分析

五、企業(yè)商業(yè)綜合體經(jīng)營策略分析

六、企業(yè)商業(yè)綜合體代表項(xiàng)目分析

七、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略分析

第六節(jié) 華潤(rùn)置地有限公司

一、企業(yè)簡(jiǎn)介

二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局

三、企業(yè)經(jīng)營能力分析

四、企業(yè)商業(yè)綜合體項(xiàng)目建設(shè)分析

五、企業(yè)商業(yè)綜合體經(jīng)營策略分析

六、企業(yè)商業(yè)綜合體代表項(xiàng)目分析

七、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略分析

第七節(jié) 中糧地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司

一、企業(yè)簡(jiǎn)介

二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局

三、企業(yè)經(jīng)營能力分析

四、企業(yè)商業(yè)綜合體項(xiàng)目建設(shè)分析

五、企業(yè)商業(yè)綜合體經(jīng)營策略分析

六、企業(yè)商業(yè)綜合體代表項(xiàng)目分析

七、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略分析

第八節(jié) 深圳華僑城集團(tuán)公司

一、企業(yè)簡(jiǎn)介

二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局

三、企業(yè)經(jīng)營能力分析

四、企業(yè)商業(yè)綜合體項(xiàng)目建設(shè)分析

五、企業(yè)商業(yè)綜合體經(jīng)營策略分析

六、企業(yè)商業(yè)綜合體代表項(xiàng)目分析

七、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略分析

第九節(jié) 深圳市益田集團(tuán)股份有限公司

一、企業(yè)簡(jiǎn)介

二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局

三、企業(yè)經(jīng)營能力分析

四、企業(yè)商業(yè)綜合體項(xiàng)目建設(shè)分析

五、企業(yè)商業(yè)綜合體經(jīng)營策略分析

六、企業(yè)商業(yè)綜合體代表項(xiàng)目分析

七、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略分析

第十節(jié) soho中國有限公司

一、企業(yè)簡(jiǎn)介

二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局

三、企業(yè)經(jīng)營能力分析

四、企業(yè)商業(yè)綜合體項(xiàng)目建設(shè)分析

五、企業(yè)商業(yè)綜合體經(jīng)營策略分析

六、企業(yè)商業(yè)綜合體代表項(xiàng)目分析

七、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略分析

第十章 2020-2025年中國商業(yè)綜合體行業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)分析

第一節(jié) 商業(yè)綜合體市場(chǎng)消費(fèi)需求分析

一、商業(yè)綜合體市場(chǎng)的消費(fèi)需求變化

二、商業(yè)綜合體行業(yè)的需求情況分析

三、2019年商業(yè)綜合體品牌市場(chǎng)消費(fèi)需求分析

第二節(jié) 商業(yè)綜合體消費(fèi)市場(chǎng)狀況分析

一、商業(yè)綜合體行業(yè)消費(fèi)特點(diǎn)

二、商業(yè)綜合體行業(yè)消費(fèi)分析

三、商業(yè)綜合體行業(yè)消費(fèi)結(jié)構(gòu)分析

四、商業(yè)綜合體行業(yè)消費(fèi)的市場(chǎng)變化

五、商業(yè)綜合體市場(chǎng)的消費(fèi)方向

第三節(jié) 商業(yè)綜合體運(yùn)營成本分析

一、城市商業(yè)綜合體的成本組成

二、城市綜合體的成本控制的靜態(tài)策略

三、城市綜合體成本控制的動(dòng)態(tài)策略

四、城市綜合體的產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益及其提升策略

五、城市商業(yè)綜合體編制預(yù)算的思路

第十一章 中國商業(yè)綜合體行業(yè)投資策略分析

第一節(jié) 2017-2019年中國商業(yè)綜合體行業(yè)投資環(huán)境分析

第二節(jié) 2017-2019年中國商業(yè)綜合體行業(yè)投資收益分析

第三節(jié) 2017-2019年中國商業(yè)綜合體行業(yè)產(chǎn)品投資方向

第四節(jié) 2020-2025年中國商業(yè)綜合體行業(yè)投資收益預(yù)測(cè)

一、2020-2025年中國商業(yè)綜合體行業(yè)總資產(chǎn)預(yù)測(cè)

二、2020-2025年中國商業(yè)綜合體行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值預(yù)測(cè)

三、2020-2025年中國商業(yè)綜合體行業(yè)銷售收入預(yù)測(cè)

四、2020-2025年中國商業(yè)綜合體行業(yè)利潤(rùn)總額預(yù)測(cè)

第十二章 中國商業(yè)綜合體行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

第一節(jié) 中國商業(yè)綜合體行業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)分析

一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)分析

二、技術(shù)水平風(fēng)險(xiǎn)分析

三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)分析

第二節(jié) 中國商業(yè)綜合體行業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)分析

一、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析

二、行業(yè)政策環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析

三、關(guān)聯(lián)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析

第十三章 商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資戰(zhàn)略研究

第一節(jié) 商業(yè)綜合體市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/span>

一、市場(chǎng)空間廣闊

二、競(jìng)爭(zhēng)格局變化

三、高科技應(yīng)用帶來新生機(jī)

第二節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

一、品牌格局趨勢(shì)

二、渠道分布趨勢(shì)

三、消費(fèi)趨勢(shì)分析

第十四章 2020-2025年商業(yè)綜合體行業(yè)市場(chǎng)策略分析

第一節(jié) 多元化策略分析

一、行業(yè)多元化策略研究

二、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)多元化業(yè)務(wù)模式

三、上下游行業(yè)策略分析

第二節(jié) 中國營銷企業(yè)投資運(yùn)作模式分析

第三節(jié) 項(xiàng)目投資建議

圖表目錄

圖表：2020-2025年商業(yè)綜合體整體供給情況趨勢(shì)

圖表：2019年上半年全國規(guī)模以上文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)營業(yè)收入情況

圖表：gdp同比增長(zhǎng)速度

圖表：2019年2季度和上半年gdp初步核算數(shù)據(jù)

圖表：2019年商業(yè)綜合體行業(yè)盈利能力分析

圖表：2019年商業(yè)綜合體行業(yè)償債能力分析

圖表：2019年商業(yè)綜合體行業(yè)營運(yùn)能力分析

圖表：我國商業(yè)綜合體行業(yè)商業(yè)模式

圖表：行業(yè)發(fā)展周期

圖表：2020-2025年商業(yè)綜合體行業(yè)成長(zhǎng)性分析

圖表：2020-2025年商業(yè)綜合體行業(yè)經(jīng)營能力分析

圖表：2020-2025年商業(yè)綜合體行業(yè)盈利能力分析

圖表：2020-2025年商業(yè)綜合體行業(yè)償債能力分析

圖表：2020-2025年我國商業(yè)綜合體行業(yè)產(chǎn)值預(yù)測(cè)

圖表：2020-2025年我國商業(yè)綜合體行業(yè)總資產(chǎn)預(yù)測(cè)