第一章 商業(yè)綜合體綜述

第一節(jié) 商業(yè)綜合體概念

一、商業(yè)綜合體概念

二、商業(yè)綜合體主要特征

1、外部特征

2、內(nèi)部特征

三、商業(yè)綜合體的類別和作用

四、商業(yè)綜合體出現(xiàn)的必然性

第二節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)市場環(huán)境

一、宏觀經(jīng)濟形勢

二、房地產(chǎn)調(diào)控政策

三、信貸政策

四、稅收政策

五、土地政策

六、貨幣政策

七、規(guī)劃政策

八、產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境

第二章 國際商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展分析

第一節(jié) 國際商業(yè)綜合體發(fā)展況分析

一、國際商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展概況

二、國際商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展特點

三、國際重點商業(yè)綜合體運營分析

第二節(jié) 國際主要國家市場分析

一、歐洲

1、歐洲商業(yè)綜合體發(fā)展概況

2、歐洲商業(yè)綜合體運營情況

3、歐洲商業(yè)綜合體發(fā)展前景

二、美國

1、美國商業(yè)綜合體發(fā)展概況

2、美國商業(yè)綜合體運營情況

3、美國商業(yè)綜合體發(fā)展前景

三、日本

1、日本商業(yè)綜合體發(fā)展概況

2、日本商業(yè)綜合體運營情況

3、日本商業(yè)綜合體發(fā)展前景

第三章 中國商業(yè)綜合體行業(yè)運行現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 中國房地產(chǎn)行業(yè)運行情況

一、房地產(chǎn)開發(fā)投資完成額

二、房地產(chǎn)開發(fā)面積

三、房地產(chǎn)銷售面積及銷售額

四、房屋銷售價格指數(shù)

第二節(jié) 中國商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展狀況

一、中國商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展階段

二、中國商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展概況

三、中國商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展特點

四、中國商業(yè)綜合體行業(yè)市場規(guī)模

第三節(jié) 中國商業(yè)綜合體行業(yè)運行指標

一、商業(yè)綜合體存量分析

1、商業(yè)綜合體存量分布

2、商業(yè)綜合體存量區(qū)域?qū)傩?/span>

3、已開業(yè)商業(yè)綜合體物業(yè)組合

二、商業(yè)綜合體增量分析

1、商業(yè)綜合體增量情況

2、商業(yè)綜合體增量預估

3、商業(yè)綜合體增長特征

第四節(jié) 中國商業(yè)綜合體市場供需形勢

一、中國商業(yè)綜合體行業(yè)供給分析

二、中國商業(yè)綜合體行業(yè)需求分析

三、中國商業(yè)綜合體行業(yè)供需平衡分析

第四章 商業(yè)綜合體行業(yè)規(guī)劃設計分析

第一節(jié) 商業(yè)綜合體的設計特色

一、商業(yè)綜合體的外部設計特色

二、商業(yè)綜合體的內(nèi)在設計特色

第二節(jié) 商業(yè)綜合體的設計要點

一、商業(yè)綜合體設計概述

1、商業(yè)綜合體的產(chǎn)生背景

2、商業(yè)綜合體的設計原則與規(guī)劃順序

二、商業(yè)綜合體的設計要點分析

1、準確定位商業(yè)綜合體的功能與風格

2、功能空間設計

3、交通流線組織

第三節(jié) 商業(yè)綜合體的規(guī)劃設計

一、正確的規(guī)劃布局思想

二、合理的整合設計

1、互補型

2、系列型

3、主從型

4、比較競爭型

三、完善的停車組織和交通系統(tǒng)

1、停車組織

2、交通系統(tǒng)

四、內(nèi)部開放空間設計

1、圍合與開敞的變換

2、豎向高差的變化

3、空間的層次變化

4、空間界面的柔化

5、空間的誘導性設計

五、商業(yè)綜合體的規(guī)劃設計展望

1、擴建的空間

2、生長的可能

第四節(jié) 商業(yè)綜合體的空間設計

一、商業(yè)綜合體的功能系統(tǒng)

1、商業(yè)綜合體功能系統(tǒng)構成

2、商業(yè)綜合體的功能配置

3、商業(yè)綜合體功能系統(tǒng)的關聯(lián)性

二、商業(yè)綜合體的空間體系

1、當代商業(yè)綜合體的空間形態(tài)

2、商業(yè)綜合體空間體系的設計

3、商業(yè)綜合體空間體系的設計原則

4、商業(yè)綜合體的公共空間設計

三、商業(yè)綜合體的交通組織與流線

1、商業(yè)綜合體與城市交通體系的連接

2、商業(yè)綜合體外部交通空間設計

3、商業(yè)綜合體內(nèi)部交通組織

4、商業(yè)綜合體的入口及交通節(jié)點

四、商業(yè)綜合體功能空間的復合模式

1、商業(yè)綜合體復合概念

2、商業(yè)綜合體的復合原則

3、商業(yè)綜合體復合模式的類型

4、商業(yè)綜合體的復合特征

第五節(jié) 商業(yè)綜合體的建筑設計

一、商業(yè)綜合體總平面設計

二、商業(yè)綜合體平面設計

1、卸貨場及后勤機電用房設置

2、水平交通組織

3、豎向交通組織

三、商業(yè)綜合體立面設計

四、商業(yè)綜合體剖面設計

第六節(jié) 城市商業(yè)綜合體建筑空間集約化設計策略探討

一、城市商業(yè)綜合體建筑空間集約化設計原則

1、化大為小

2、分類集中

3、疏密有致

4、空間不定

二、城市商業(yè)綜合體建筑空間集約化設計策略

1、功能空間

2、交通空間

3、結構空間

第五章 中國商業(yè)綜合體行業(yè)開發(fā)運營分析

第一節(jié) 商業(yè)綜合體的定位

一、項目的整體定位

二、商業(yè)綜合體分項定位

第二節(jié) 商業(yè)綜合體的規(guī)劃

一、商業(yè)綜合體交通組織

二、商業(yè)綜合體空間布局

第三節(jié) 中國商業(yè)綜合體開發(fā)運營狀況

一、商業(yè)綜合體開發(fā)狀況

二、商業(yè)綜合體開發(fā)模式

1、“獨立”開發(fā)模式

2、“合資-公共財政補貼”模式

3、“合作鏈”開發(fā)模式

三、商業(yè)綜合體開發(fā)運營要點

1、商業(yè)綜合體首先要符合城市發(fā)展規(guī)劃

2、商業(yè)綜合體開發(fā)的關鍵原則

3、商業(yè)綜合體項目開發(fā)程序要點

四、商業(yè)綜合體的經(jīng)營管理

1、開發(fā)商自行管理

2、國外的管理機構參與合作管理

3、專業(yè)的物業(yè)管理公司進行市場管理

4、主要承租者進行經(jīng)營的同時開展管理

第四節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)重點省市擬建設項目情況

一、上海

1、項目階段

2、占地面積

3、建筑面積

4、投資金額

二、江蘇

1、項目階段

2、占地面積

3、建筑面積

4、投資金額

三、安徽

1、項目階段

2、占地面積

3、建筑面積

4、投資金額

第六章 商業(yè)綜合體行業(yè)構成要素分析

第一節(jié) 購物中心

一、購物中心行業(yè)運行現(xiàn)狀

二、購物中心市場需求情況

三、購物中心市場競爭情況

四、購物中心市場發(fā)展前景

五、購物中心規(guī)劃開發(fā)分析

1、購物中心開發(fā)的流程

2、購物中心開發(fā)的定位

3、購物中心開發(fā)的選址

4、購物中心開發(fā)的規(guī)劃

5、購物中心開發(fā)的布局

6、購物中心開發(fā)的設計

7、購物中心開發(fā)的經(jīng)營管理模式

第二節(jié) 寫字樓

一、寫字樓行業(yè)運行現(xiàn)狀

二、寫字樓市場需求情況

三、寫字樓市場競爭情況

四、寫字樓市場發(fā)展前景

五、寫字樓規(guī)劃開發(fā)分析

1、寫字樓建筑規(guī)劃設計要點

2、寫字樓配置規(guī)劃要點

3、寫字樓智能辦公設計

4、寫字樓生態(tài)辦公設計

5、聯(lián)合辦公設計

第三節(jié) 住宅

一、住宅行業(yè)運行現(xiàn)狀

二、住宅市場需求情況

三、住宅市場競爭情況

四、住宅市場發(fā)展前景

五、住宅規(guī)劃開發(fā)分析

第四節(jié) 酒店

一、酒店行業(yè)運行現(xiàn)狀

二、酒店市場需求情況

三、酒店市場競爭情況

四、酒店市場發(fā)展前景

五、酒店規(guī)劃開發(fā)分析

第五節(jié) 餐飲

一、餐飲行業(yè)運行現(xiàn)狀

二、餐飲市場需求情況

三、餐飲市場競爭情況

四、餐飲市場發(fā)展前景

五、餐飲規(guī)劃開發(fā)分析

第七章 中國商業(yè)綜合體行業(yè)營銷分析

第一節(jié) 商業(yè)綜合體營銷主要關鍵因素

一、產(chǎn)品規(guī)劃

二、推售節(jié)奏

三、媒體宣傳

四、目標客戶把握

第二節(jié) 商業(yè)綜合體營銷要素的應用

一、產(chǎn)品規(guī)劃的應用

1、同類產(chǎn)品互動產(chǎn)生合力

2、產(chǎn)品規(guī)劃內(nèi)部應化繁為簡

二、推售節(jié)奏的應用

1、項目整體形象樹立及大類型產(chǎn)品的推售策略

2、項目單體內(nèi)部的推售策略運用

3、打造產(chǎn)品主要賣點要清晰

4、產(chǎn)品與價格因子結合

三、媒體宣傳的應用

四、客戶特征的應用

1、成交客戶外在基本屬性

2、不同類型的客戶特征

3、商業(yè)綜合體客戶群共性

4、利用客戶特征進行媒體宣傳

第三節(jié) 商業(yè)綜合體營銷策略分析

一、建立價值高地

二、形成互動關系

三、傳播商業(yè)文明

四、理清推盤順序

五、整合營銷模式

第八章 商業(yè)綜合體行業(yè)區(qū)域市場分析

第一節(jié) 一線城市投資機會分析

一、北京市商業(yè)綜合體投資機會分析

1、城市建設與發(fā)展規(guī)劃分析

2、城市消費能力及潛力分析

3、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析

4、區(qū)位特征與軌道交通分析

5、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析

6、商業(yè)綜合體增量市場分析

7、商業(yè)綜合體市場需求分析

8、商業(yè)綜合體投資機會分析

二、上海市商業(yè)綜合體投資機會分析

1、城市建設與發(fā)展規(guī)劃分析

2、城市消費能力及潛力分析

3、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析

4、區(qū)位特征與軌道交通分析

5、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析

6、商業(yè)綜合體增量市場分析

7、商業(yè)綜合體市場需求分析

8、商業(yè)綜合體投資機會分析

三、廣州市商業(yè)綜合體投資機會分析

1、城市建設與發(fā)展規(guī)劃分析

2、城市消費能力及潛力分析

3、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析

4、區(qū)位特征與軌道交通分析

5、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析

6、商業(yè)綜合體增量市場分析

7、商業(yè)綜合體市場需求分析

8、商業(yè)綜合體投資機會分析

四、深圳市商業(yè)綜合體投資機會分析

1、城市建設與發(fā)展規(guī)劃分析

2、城市消費能力及潛力分析

3、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析

4、區(qū)位特征與軌道交通分析

5、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析

6、商業(yè)綜合體增量市場分析

7、商業(yè)綜合體市場需求分析

8、商業(yè)綜合體投資機會分析

第二節(jié) 二線城市投資機會分析

一、成都市商業(yè)綜合體投資機會分析

1、城市建設與發(fā)展規(guī)劃分析

2、城市消費能力及潛力分析

3、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析

4、區(qū)位特征與軌道交通分析

5、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析

6、商業(yè)綜合體增量市場分析

7、商業(yè)綜合體市場需求分析

8、商業(yè)綜合體投資機會分析

二、杭州市商業(yè)綜合體投資機會分析

1、城市建設與發(fā)展規(guī)劃分析

2、城市消費能力及潛力分析

3、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析

4、區(qū)位特征與軌道交通分析

5、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析

6、商業(yè)綜合體增量市場分析

7、商業(yè)綜合體市場需求分析

8、商業(yè)綜合體投資機會分析

三、武漢市商業(yè)綜合體投資機會分析

1、城市建設與發(fā)展規(guī)劃分析

2、城市消費能力及潛力分析

3、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析

4、區(qū)位特征與軌道交通分析

5、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析

6、商業(yè)綜合體增量市場分析

7、商業(yè)綜合體市場需求分析

8、商業(yè)綜合體投資機會分析

四、沈陽市商業(yè)綜合體投資機會分析

1、城市建設與發(fā)展規(guī)劃分析

2、城市消費能力及潛力分析

3、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析

4、區(qū)位特征與軌道交通分析

5、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析

6、商業(yè)綜合體增量市場分析

7、商業(yè)綜合體市場需求分析

8、商業(yè)綜合體投資機會分析

第三節(jié) 三線城市投資機會分析

一、常州市商業(yè)綜合體投資機會分析

1、城市建設與發(fā)展規(guī)劃分析

2、城市消費能力及潛力分析

3、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析

4、區(qū)位特征與軌道交通分析

5、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析

6、商業(yè)綜合體增量市場分析

7、商業(yè)綜合體市場需求分析

8、商業(yè)綜合體投資機會分析

二、宜昌市商業(yè)綜合體投資機會分析

1、城市建設與發(fā)展規(guī)劃分析

2、城市消費能力及潛力分析

3、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析

4、區(qū)位特征與軌道交通分析

5、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析

6、商業(yè)綜合體增量市場分析

7、商業(yè)綜合體市場需求分析

8、商業(yè)綜合體投資機會分析

三、紹興市商業(yè)綜合體投資機會分析

1、城市建設與發(fā)展規(guī)劃分析

2、城市消費能力及潛力分析

3、商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析

4、區(qū)位特征與軌道交通分析

5、商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析

6、商業(yè)綜合體增量市場分析

7、商業(yè)綜合體市場需求分析

8、商業(yè)綜合體投資機會分析

第九章 商業(yè)綜合體行業(yè)領先企業(yè)經(jīng)營形勢分析

第一節(jié) 大連萬達集團股份有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡介

二、企業(yè)業(yè)務布局

三、企業(yè)經(jīng)營情況

四、企業(yè)開發(fā)實力

五、企業(yè)典型項目

六、企業(yè)競爭優(yōu)勢

七、企業(yè)發(fā)展動態(tài)

第二節(jié) 凱德置地（中國）投資有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡介

二、企業(yè)業(yè)務布局

三、企業(yè)經(jīng)營情況

四、企業(yè)開發(fā)實力

五、企業(yè)典型項目

六、企業(yè)競爭優(yōu)勢

七、企業(yè)發(fā)展動態(tài)

第三節(jié) 大連恒隆地產(chǎn)有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡介

二、企業(yè)業(yè)務布局

三、企業(yè)經(jīng)營情況

四、企業(yè)開發(fā)實力

五、企業(yè)典型項目

六、企業(yè)競爭優(yōu)勢

七、企業(yè)發(fā)展動態(tài)

第四節(jié) 萬科企業(yè)股份有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡介

二、企業(yè)業(yè)務布局

三、企業(yè)經(jīng)營情況

四、企業(yè)開發(fā)實力

五、企業(yè)典型項目

六、企業(yè)競爭優(yōu)勢

七、企業(yè)發(fā)展動態(tài)

第五節(jié) 上海中星（集團）有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡介

二、企業(yè)業(yè)務布局

三、企業(yè)經(jīng)營情況

四、企業(yè)開發(fā)實力

五、企業(yè)典型項目

六、企業(yè)競爭優(yōu)勢

七、企業(yè)發(fā)展動態(tài)

第六節(jié) 華潤置地控股有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡介

二、企業(yè)業(yè)務布局

三、企業(yè)經(jīng)營情況

四、企業(yè)開發(fā)實力

五、企業(yè)典型項目

六、企業(yè)競爭優(yōu)勢

七、企業(yè)發(fā)展動態(tài)

第七節(jié) 大悅城控股集團股份有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡介

二、企業(yè)業(yè)務布局

三、企業(yè)經(jīng)營情況

四、企業(yè)開發(fā)實力

五、企業(yè)典型項目

六、企業(yè)競爭優(yōu)勢

七、企業(yè)發(fā)展動態(tài)

第八節(jié) 深圳華僑城房地產(chǎn)有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡介

二、企業(yè)業(yè)務布局

三、企業(yè)經(jīng)營情況

四、企業(yè)開發(fā)實力

五、企業(yè)典型項目

六、企業(yè)競爭優(yōu)勢

七、企業(yè)發(fā)展動態(tài)

第九節(jié) 深圳市益田集團股份有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡介

二、企業(yè)業(yè)務布局

三、企業(yè)經(jīng)營情況

四、企業(yè)開發(fā)實力

五、企業(yè)典型項目

六、企業(yè)競爭優(yōu)勢

七、企業(yè)發(fā)展動態(tài)

第十節(jié) soho中國有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡介

二、企業(yè)業(yè)務布局

三、企業(yè)經(jīng)營情況

四、企業(yè)開發(fā)實力

五、企業(yè)典型項目

六、企業(yè)競爭優(yōu)勢

七、企業(yè)發(fā)展動態(tài)

第十一節(jié) 上海世茂股份有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡介

二、企業(yè)業(yè)務布局

三、企業(yè)經(jīng)營情況

四、企業(yè)開發(fā)實力

五、企業(yè)典型項目

六、企業(yè)競爭優(yōu)勢

七、企業(yè)發(fā)展動態(tài)

第十二節(jié) 遠洋集團控股有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡介

二、企業(yè)業(yè)務布局

三、企業(yè)經(jīng)營情況

四、企業(yè)開發(fā)實力

五、企業(yè)典型項目

六、企業(yè)競爭優(yōu)勢

七、企業(yè)發(fā)展動態(tài)

第十三節(jié) 保利發(fā)展控股集團股份有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡介

二、企業(yè)業(yè)務布局

三、企業(yè)經(jīng)營情況

四、企業(yè)開發(fā)實力

五、企業(yè)典型項目

六、企業(yè)競爭優(yōu)勢

七、企業(yè)發(fā)展動態(tài)

第十四節(jié) 綠地控股集團股份有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡介

二、企業(yè)業(yè)務布局

三、企業(yè)經(jīng)營情況

四、企業(yè)開發(fā)實力

五、企業(yè)典型項目

六、企業(yè)競爭優(yōu)勢

七、企業(yè)發(fā)展動態(tài)

第十五節(jié) 恒大地產(chǎn)集團有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡介

二、企業(yè)業(yè)務布局

三、企業(yè)經(jīng)營情況

四、企業(yè)開發(fā)實力

五、企業(yè)典型項目

六、企業(yè)競爭優(yōu)勢

七、企業(yè)發(fā)展動態(tài)

第十六節(jié) 綠城房地產(chǎn)集團有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡介

二、企業(yè)業(yè)務布局

三、企業(yè)經(jīng)營情況

四、企業(yè)開發(fā)實力

五、企業(yè)典型項目

六、企業(yè)競爭優(yōu)勢

七、企業(yè)發(fā)展動態(tài)

第十七節(jié) 碧桂園控股有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡介

二、企業(yè)業(yè)務布局

三、企業(yè)經(jīng)營情況

四、企業(yè)開發(fā)實力

五、企業(yè)典型項目

六、企業(yè)競爭優(yōu)勢

七、企業(yè)發(fā)展動態(tài)

第十八節(jié) 重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡介

二、企業(yè)業(yè)務布局

三、企業(yè)經(jīng)營情況

四、企業(yè)開發(fā)實力

五、企業(yè)典型項目

六、企業(yè)競爭優(yōu)勢

七、企業(yè)發(fā)展動態(tài)

第十九節(jié) 融創(chuàng)房地產(chǎn)集團有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡介

二、企業(yè)業(yè)務布局

三、企業(yè)經(jīng)營情況

四、企業(yè)開發(fā)實力

五、企業(yè)典型項目

六、企業(yè)競爭優(yōu)勢

七、企業(yè)發(fā)展動態(tài)

第二十節(jié) 太古地產(chǎn)（中國）投資有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡介

二、企業(yè)業(yè)務布局

三、企業(yè)經(jīng)營情況

四、企業(yè)開發(fā)實力

五、企業(yè)典型項目

六、企業(yè)競爭優(yōu)勢

七、企業(yè)發(fā)展動態(tài)

第二十一節(jié) 金地（集團）股份有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡介

二、企業(yè)業(yè)務布局

三、企業(yè)經(jīng)營情況

四、企業(yè)開發(fā)實力

五、企業(yè)典型項目

六、企業(yè)競爭優(yōu)勢

七、企業(yè)發(fā)展動態(tài)

第二十二節(jié) 廣州富力地產(chǎn)股份有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡介

二、企業(yè)業(yè)務布局

三、企業(yè)經(jīng)營情況

四、企業(yè)開發(fā)實力

五、企業(yè)典型項目

六、企業(yè)競爭優(yōu)勢

七、企業(yè)發(fā)展動態(tài)

第二十三節(jié) 雅居樂地產(chǎn)置業(yè)有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡介

二、企業(yè)業(yè)務布局

三、企業(yè)經(jīng)營情況

四、企業(yè)開發(fā)實力

五、企業(yè)典型項目

六、企業(yè)競爭優(yōu)勢

七、企業(yè)發(fā)展動態(tài)

第二十四節(jié) 中信房地產(chǎn)集團有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡介

二、企業(yè)業(yè)務布局

三、企業(yè)經(jīng)營情況

四、企業(yè)開發(fā)實力

五、企業(yè)典型項目

六、企業(yè)競爭優(yōu)勢

七、企業(yè)發(fā)展動態(tài)

第二十五節(jié) 金融街控股股份有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡介

二、企業(yè)業(yè)務布局

三、企業(yè)經(jīng)營情況

四、企業(yè)開發(fā)實力

五、企業(yè)典型項目

六、企業(yè)競爭優(yōu)勢

七、企業(yè)發(fā)展動態(tài)

第二十六節(jié) 中國鐵建房地產(chǎn)集團有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡介

二、企業(yè)業(yè)務布局

三、企業(yè)經(jīng)營情況

四、企業(yè)開發(fā)實力

五、企業(yè)典型項目

六、企業(yè)競爭優(yōu)勢

七、企業(yè)發(fā)展動態(tài)

第二十七節(jié) 融僑集團股份有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡介

二、企業(yè)業(yè)務布局

三、企業(yè)經(jīng)營情況

四、企業(yè)開發(fā)實力

五、企業(yè)典型項目

六、企業(yè)競爭優(yōu)勢

七、企業(yè)發(fā)展動態(tài)

第二十八節(jié) 佳兆業(yè)集團有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡介

二、企業(yè)業(yè)務布局

三、企業(yè)經(jīng)營情況

四、企業(yè)開發(fā)實力

五、企業(yè)典型項目

六、企業(yè)競爭優(yōu)勢

七、企業(yè)發(fā)展動態(tài)

第二十九節(jié) 新城控股集團股份有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡介

二、企業(yè)業(yè)務布局

三、企業(yè)經(jīng)營情況

四、企業(yè)開發(fā)實力

五、企業(yè)典型項目

六、企業(yè)競爭優(yōu)勢

七、企業(yè)發(fā)展動態(tài)

第三十節(jié) 世紀金源投資集團有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡介

二、企業(yè)業(yè)務布局

三、企業(yè)經(jīng)營情況

四、企業(yè)開發(fā)實力

五、企業(yè)典型項目

六、企業(yè)競爭優(yōu)勢

七、企業(yè)發(fā)展動態(tài)

第十章 2021-2025年商業(yè)綜合體行業(yè)前景及趨勢

第一節(jié) 2021-2025年商業(yè)綜合體市場發(fā)展前景

一、2021-2025年商業(yè)綜合體市場發(fā)展?jié)摿?/span>

二、2021-2025年商業(yè)綜合體市場發(fā)展前景

三、2021-2025年商業(yè)綜合體行業(yè)供需預測

四、2021-2025年商業(yè)綜合體市場規(guī)模預測

第二節(jié) 2021-2025年商業(yè)綜合體行業(yè)設計趨勢

一、2021-2025年商業(yè)綜合體設計整體趨勢

1、尺度近人

2、空間的限定

3、風格色彩的多元化

4、面材的軟化與精化

5、重視非建筑元素

二、2021-2025年商業(yè)綜合體業(yè)態(tài)設計趨勢

1、零售類設計趨勢

2、餐飲店類設計趨勢

3、娛樂類設計趨勢

4、酒店類設計趨勢

5、辦公和居住類設計趨勢

6、商業(yè)綜合體業(yè)態(tài)設計趨勢總結

第三節(jié) 商業(yè)綜合體發(fā)展趨勢預測

一、一二線城市商業(yè)綜合體發(fā)展趨勢

二、三四線城市商業(yè)綜合體發(fā)展趨勢

三、開發(fā)商商業(yè)綜合體戰(zhàn)略布局趨勢

四、海外資本商業(yè)綜合體布局趨勢

五、商業(yè)綜合體融資方式發(fā)展趨勢

第十一章 商業(yè)綜合體行業(yè)投資價值評估分析

第一節(jié) 商圈等級和規(guī)模的影響分析

一、商圈理論及其作用分析

二、商圈等級及規(guī)模的影響

第二節(jié) 投資價值模型的構建分析

一、銷售價值定位模型的構建

二、單一業(yè)態(tài)的價值區(qū)間分析

三、整體價值最佳規(guī)模及最佳區(qū)間的計算

第三節(jié) 投資價值綜合分析體系

一、商業(yè)綜合體投資模型指標設計的原則

二、商業(yè)綜合體投資模型指標體系的建立

三、商業(yè)綜合體投資評價模型的建立

第四節(jié) 商業(yè)綜合體投資決策影響因素

一、項目決策的柔性因素分析

二、項目投資的不可逆性分析

三、項目的不確定性因素分析

第五節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)投資風險識別

一、商業(yè)綜合體開發(fā)投資各階段風險分析

1、商業(yè)綜合體開發(fā)各階段風險識別

2、商業(yè)綜合體投資風險特征分析

3、商業(yè)綜合體項目主要投資風險分析

二、商業(yè)綜合體風險預估模式設計

1、風險預估與評價流程

2、風險預估的數(shù)學模型

3、風險預估的cprs模型

4、風險預估的風險因素指標基準

5、風險對策的常見措施分析

6、cprs結果在風險對策的應用

第六節(jié) 商業(yè)綜合體城市投資機會分析

一、城市消費指標分析

1、社會消費品零售額分析

2、城市消費水平系數(shù)分析

二、城市存量指標分析

1、主要城市存量指標分析

2、消費水平存量系數(shù)分析

三、城市增量指標分析

1、城市增量指標分析

2、增量指標應用分析

四、“現(xiàn)狀飽和指數(shù)”分析

1、零售飽和指數(shù)irs分析

2、多業(yè)態(tài)飽和指數(shù)分析

五、“千人擁有商場面積”分析

1、“千人擁有商場面積”的含義

2、“千人擁有商場面積”評估依據(jù)分析

3、“千人擁有商場面積”與城市規(guī)劃分析

六、“逐級消費”的市場分析

1、“逐級消費”基本內(nèi)容

2、“逐級消費”市場背景分析

3、“逐級消費”指導價值與意義

第七節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)綜合體發(fā)展機遇

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”零售業(yè)打造新零售

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)綜合體經(jīng)營者機會分析

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)營主體發(fā)展機遇

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”幫助商業(yè)綜合體實現(xiàn)轉(zhuǎn)型

第十二章 商業(yè)綜合體行業(yè)面臨的困境及對策

第一節(jié) 商業(yè)綜合體企業(yè)面臨的困境及對策

一、商業(yè)綜合體企業(yè)面臨的困境

二、商業(yè)綜合體企業(yè)發(fā)展的對策

第二節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)存在的問題及對策

一、商業(yè)綜合體行業(yè)存在的問題

二、商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展的對策

第三節(jié) 傳統(tǒng)商業(yè)綜合體轉(zhuǎn)型升級策略探討

一、傳統(tǒng)商業(yè)綜合體界定與發(fā)展狀況

二、中國傳統(tǒng)商業(yè)綜合體發(fā)展影響因素

1、經(jīng)濟大環(huán)境影響

2、社會消費能力下降

3、產(chǎn)業(yè)單一化格局

4、電商沖擊下的瓶頸與變化

三、中國傳統(tǒng)商業(yè)綜合體的局限性

1、業(yè)態(tài)老舊

2、營銷模式單調(diào)

3、管理模式呆板

四、中國傳統(tǒng)商業(yè)綜合體改革升級方向

1、升級品牌業(yè)態(tài)

2、重建營銷模式

3、調(diào)整管理模式

第十三章 商業(yè)綜合體行業(yè)案例分析研究

第一節(jié) 商業(yè)綜合體設計案例分析

一、商業(yè)綜合體設計案例分析

1、背景介紹

2、設計原則

3、設計要點

4、結論

二、超大型商業(yè)綜合體設計案例分析

1、建筑設計原則

2、功能布局

3、商業(yè)空間業(yè)態(tài)布局

4、建筑造型設計

5、消防設計

第二節(jié) 商業(yè)綜合體規(guī)劃案例分析

一、背景介紹

二、項目概況

三、規(guī)劃設計

1、選址

2、總體布局

3、概念引入

4、動線設計

5、人流引導

6、景觀及節(jié)點

7、動態(tài)交通

8、靜態(tài)交通

9、貨運物流

10、車輛停放

第三節(jié) 商業(yè)綜合體典型建設案例分析

一、商業(yè)綜合體建設典型成功案例分析

1、天津信達廣場

2、廣州天河正佳廣場

3、北京華貿(mào)中心

4、深圳中信城市廣場

5、天津嘉里中心

二、商業(yè)綜合體建設典型失敗案例分析

1、湖南“福中?！H城”

2、北京首都時代廣場

3、東莞“華南mall”

第十四章 商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

第一節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃

二、技術開發(fā)戰(zhàn)略

三、業(yè)務組合戰(zhàn)略

四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃

五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

六、營銷品牌戰(zhàn)略

七、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃

第二節(jié) 商業(yè)綜合體經(jīng)營策略分析

一、商業(yè)綜合體市場細分策略

二、商業(yè)綜合體市場創(chuàng)新策略

三、品牌定位與品類規(guī)劃

第三節(jié) 后疫情時代商業(yè)綜合體行業(yè)投資戰(zhàn)略研究

第十五章 研究結論及發(fā)展建議

第一節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)研究結論

第二節(jié) 中研普華商業(yè)綜合體發(fā)展建議

一、從政府角度建議

1、強化規(guī)劃

2、強化招商

3、強化服務

4、強化政策

5、強化管理

二、從開發(fā)主體建議

1、以價值鏈管理的系統(tǒng)思維進行決策

2、項目開發(fā)中強調(diào)邊界管理和變革

3、確保項目的開發(fā)速度與成功復制

4、確保項目的開發(fā)速度與建筑質(zhì)量

5、營銷領域建立客戶管理思維

圖表目錄

圖表：2018-2020年辦公樓開發(fā)投資完成額

圖表：2018-2020年商業(yè)營用房開發(fā)投資完成額

圖表：2018-2020年其他房地產(chǎn)開發(fā)投資完成額

圖表：2018-2020年房屋施工及竣工面積

圖表：2018-2020年住宅施工及竣工面積

圖表：2018-2020年商品房銷售面積及銷售額

圖表：2018-2020年住宅商品房銷售面積及銷售額

圖表：2018-2020年商業(yè)綜合體存量分布

圖表：2018-2020年商業(yè)綜合體增量情況

圖表：2018-2020年重點城市的商業(yè)綜合體存量分布

圖表：18個重點城市商業(yè)綜合體具體存量

圖表：20個重點城市商業(yè)綜合體存量屬性

圖表：20個重點城市商業(yè)綜合體面積預測

圖表：20個重點城市商業(yè)綜合體數(shù)量預測

圖表：20個重點城市商業(yè)綜合體增量預估

圖表：2018年中國重點城市新增商業(yè)綜合體面積

圖表：2021-2025年20個重點城市商業(yè)綜合體增量

圖表：2021-2025年房地產(chǎn)開發(fā)投資完成額預測

圖表：2021-2025年各區(qū)域房地產(chǎn)開發(fā)投資完成額預測

圖表：2021-2025年住宅開發(fā)投資完成額預測

圖表：2021-2025年辦公樓開發(fā)投資完成額預測

圖表：2021-2025年商業(yè)營用房開發(fā)投資完成額預測

圖表：2021-2025年其他房地產(chǎn)開發(fā)投資完成額預測

圖表：2021-2025年房屋施工面積預測

圖表：2021-2025年住宅施工面積預測

圖表：2021-2025年房屋竣工面積預測

圖表：2021-2025年住宅竣工面積預測

圖表：2021-2025年商品房銷售面積預測

圖表：2021-2025年住宅商品房銷售面積預測

圖表：2021-2025年商品房銷售額預測

圖表：2021-2025年住宅商品房銷售額預測

圖表：2021-2025年商業(yè)綜合體存量分布預測

圖表：2021-2025年商業(yè)綜合體市場供需預測

圖表：2021-2025年商業(yè)綜合體投資規(guī)模預測