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中研普華產(chǎn)業(yè)研究院研究報告

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  • 2021-2025年中國傳染病醫(yī)院行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報告
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2021-2025年中國傳染病醫(yī)院行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

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《2021-2025年中國傳染病醫(yī)院行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報告》由中研普華傳染病醫(yī)院行業(yè)分析專家領銜撰寫,主要分析了傳染病醫(yī)院行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時對傳染病醫(yī)院行業(yè)的未來發(fā)展做出科學的趨勢預測和專業(yè)的傳染病醫(yī)院行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評估傳染病醫(yī)院行業(yè)投資價值。

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    第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視

    第一章 傳染病醫(yī)院行業(yè)發(fā)展綜述

    第一節(jié) 傳染病定義及分類

    一、傳染病概述

    二、傳染病特點與特征

    三、傳染病感染類型與表現(xiàn)

    四、傳染病傳播途徑

    五、傳染病的正確診斷

    六、傳染病種類劃分

    第二節(jié) 傳染病醫(yī)院行業(yè)政治法律環(huán)境

    一、醫(yī)院管理體制分析

    二、醫(yī)院主要法律法規(guī)

    三、傳染病防治規(guī)劃

    四、傳染病醫(yī)院行業(yè)標準

    1、《中華人民共和國傳染病防治法》

    2、《疫苗流通和預防接種管理條例》

    3、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急條例》

    4、《傳染病醫(yī)院建設標準》

    5、《艾滋病防治條例》

    五、政策環(huán)境對行業(yè)的影響

    第三節(jié) 行業(yè)社會環(huán)境分析

    一、傳染病醫(yī)院產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境

    二、社會環(huán)境對行業(yè)的影響

    三、傳染病醫(yī)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展對社會發(fā)展的影響

    第二章 醫(yī)療體制改革及對傳染病醫(yī)院行業(yè)的影響

    第一節(jié) 中國醫(yī)療體制改革分析

    一、中國醫(yī)療體制現(xiàn)狀分析

    1、中國醫(yī)院以非營利公立醫(yī)院為主體

    2、中國對營利性醫(yī)院缺乏政策支持

    3、中國目前公立醫(yī)院體制缺乏效率

    4、中國民營醫(yī)院是公立醫(yī)院的有效補充

    二、中國醫(yī)療體制改革發(fā)展歷程及進展

    1、中國醫(yī)療體制改革發(fā)展歷程

    2、醫(yī)改重點及資金投向

    3、新醫(yī)改工作進展

    三、中國醫(yī)療體制改革方向

    1、醫(yī)藥分開

    2、改革公立醫(yī)院產(chǎn)權結構

    3、解決醫(yī)療資源配置不均衡問題

    四、中國公立醫(yī)院改革政策解析

    1、《關于公立醫(yī)院改革試點的指導意見》

    2、《關于建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的意見》

    第二節(jié) 中國公立醫(yī)院改革模式探討

    一、補償機制改革

    1、取消藥品加成

    2、采用藥事服務費模式

    3、藥房托管模式

    二、支付機制改革

    1、大病按病種付費

    2、常見病管理按人頭付費

    三、管理體制改革

    1、管辦分開:上海申康模式

    2、醫(yī)藥分開:安徽蕪湖模式

    四、產(chǎn)權制度改革

    五、資源配置改革

    第三節(jié) 新醫(yī)改對傳染病醫(yī)院發(fā)展的影響

    一、醫(yī)改形勢下傳染病醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn)

    二、醫(yī)改形勢下傳染病醫(yī)院面臨的機遇

    三、后醫(yī)改時代傳染病醫(yī)院建設發(fā)展重點

    四、醫(yī)改形勢下傳染病醫(yī)院發(fā)展的建議

    1、爭取上級機構支持

    2、不斷拓展市場

    3、加強醫(yī)院內(nèi)部管理

    第二部分 市場深度分析

    第三章 中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展分析

    第一節(jié) 中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展概況

    一、中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展概述

    1、我國憲法有關醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)規(guī)定的發(fā)展歷程

    2、我國憲法關于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)規(guī)定的重大意義

    3、我國憲法關于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)規(guī)定的全面實施

    二、中國醫(yī)療衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)鏈結構

    三、中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

    四、中國醫(yī)療衛(wèi)生市場基本特征

    五、中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展趨勢

    六、科技創(chuàng)新引領衛(wèi)生健康事業(yè)長效發(fā)展

    第二節(jié) 醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)供給分析

    一、醫(yī)療機構數(shù)量統(tǒng)計

    二、醫(yī)療機構分布統(tǒng)計

    1、按種類分布統(tǒng)計

    2、按地區(qū)分布統(tǒng)計

    3、按主辦單位分布統(tǒng)計

    4、按經(jīng)濟類型分布統(tǒng)計

    三、醫(yī)療機構床位統(tǒng)計

    四、醫(yī)療機構人員統(tǒng)計

    五、醫(yī)療機構建筑面積

    第三節(jié) 醫(yī)療費用支出分析

    一、衛(wèi)生費用總體支出

    1、衛(wèi)生總費用規(guī)模

    2、衛(wèi)生費用支出結構

    3、人均衛(wèi)生費用

    4、衛(wèi)生總費用占gdp比重

    二、政府衛(wèi)生支出分析

    1、政府衛(wèi)生支出增長分析

    2、政府衛(wèi)生支出結構分析

    三、城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出

    1、城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出增長分析

    2、城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出地區(qū)結構

    四、就醫(yī)人均醫(yī)藥費用支出

    1、門診病人人均醫(yī)藥費

    2、出院病人人均醫(yī)藥費

    五、疾病平均住院醫(yī)藥費用支出

    130種疾病平均住院醫(yī)藥費用

    2、各級醫(yī)院30種疾病平均住院醫(yī)藥費用

    六、居民醫(yī)保參保情況

    1、城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險

    2、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險

    3、新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險

    4、民政部門醫(yī)療救助

    第四節(jié) 醫(yī)療機構服務分析

    一、醫(yī)療機構門診服務分析

    1、醫(yī)療機構就診人次統(tǒng)計

    2、醫(yī)療機構門診服務統(tǒng)計

    二、醫(yī)療機構住院服務分析

    1、醫(yī)療機構入院人數(shù)統(tǒng)計

    2、醫(yī)療機構住院服務統(tǒng)計

    三、醫(yī)療機構行業(yè)床位利用分析

    四、醫(yī)療機構行業(yè)服務質(zhì)量與效率

    第五節(jié) 醫(yī)療機構運行分析

    一、醫(yī)療機構資產(chǎn)負債規(guī)模

    二、醫(yī)療機構收支和利潤規(guī)模

    第四章 中國傳染病醫(yī)院行業(yè)運行現(xiàn)狀分析

    第一節(jié) 中國傳染病醫(yī)院行業(yè)發(fā)展狀況分析

    一、中國傳染病醫(yī)院行業(yè)發(fā)展階段

    二、中國傳染病醫(yī)院行業(yè)發(fā)展總體概況

    三、中國傳染病醫(yī)院行業(yè)發(fā)展特點分析

    第二節(jié) 新常態(tài)下傳染病醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展分析

    一、傳染病醫(yī)院的發(fā)展及現(xiàn)狀

    1、歸口管理定點收治不嚴

    2、學科單一,缺乏綜合診療實力支撐

    3、職業(yè)暴露風險大,人才引進困難

    4、成本高企,難以支撐醫(yī)院正常運行

    二、傳染病醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的討論及建議

    1、統(tǒng)籌區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃,實現(xiàn)傳染病歸口管理定點收治

    2、立足戰(zhàn)略成本高度,強化醫(yī)院成本精細化管理

    3、加強質(zhì)量管理,促進醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進

    4、加強醫(yī)療服務行為規(guī)范,完善戰(zhàn)略績效考核體系

    第三節(jié) 中國傳染病醫(yī)院中西醫(yī)結合專業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

    一、中西醫(yī)結合專業(yè)設置率較高,但不同醫(yī)院專業(yè)實力懸殊

    二、中西醫(yī)結合專業(yè)病源匱乏,數(shù)量不足

    三、中西醫(yī)結合專業(yè)診治范圍狹窄

    四、中西醫(yī)結合專業(yè)人才儲備不足,梯隊設置不合理

    五、中西醫(yī)結合專業(yè)科研水平較低,支撐經(jīng)費不足

    第四節(jié) 傳染病??漆t(yī)院的發(fā)展危機和生存策略

    一、存在的問題及原因分析

    二、應對生存危機的幾點想法和策略

    第五節(jié) 傳染病醫(yī)院市場發(fā)展情況分析

    一、中國傳染病醫(yī)院市場總體概況

    二、2018-2020年傳染病醫(yī)院發(fā)展情況

    三、北京將統(tǒng)籌規(guī)劃建設傳染病定點救治醫(yī)院

    四、中國傳染病醫(yī)院面臨的問題及原因

    第五章 中國傳染病醫(yī)院行業(yè)供給態(tài)勢及運營分析

    第一節(jié) 中國傳染病醫(yī)院行業(yè)發(fā)展分析

    一、中國傳染病醫(yī)院行業(yè)發(fā)展歷程

    二、中國傳染病醫(yī)院供給分析

    1、傳染病醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計

    2、傳染病醫(yī)院類型分布

    3、傳染病醫(yī)院人員統(tǒng)計

    4、醫(yī)院傳染科床位統(tǒng)計

    5、傳染病醫(yī)院設備統(tǒng)計

    6、傳染病醫(yī)院建筑面積統(tǒng)計

    第二節(jié) 傳染病醫(yī)院行業(yè)服務分析

    一、傳染病醫(yī)院門診服務分析

    1、傳染病醫(yī)院就診人次統(tǒng)計

    2、傳染病醫(yī)院門診服務統(tǒng)計

    二、傳染病醫(yī)院住院服務分析

    1、傳染病醫(yī)院入院人數(shù)統(tǒng)計

    2、傳染病醫(yī)院住院服務統(tǒng)計

    三、傳染病醫(yī)院行業(yè)床位利用分析

    四、傳染病醫(yī)院行業(yè)服務質(zhì)量與效率

    第三節(jié) 中國傳染病醫(yī)院行業(yè)運營分析

    一、傳染病醫(yī)院行業(yè)運營規(guī)模分析

    1、傳染病醫(yī)院資產(chǎn)負債規(guī)模

    2、傳染病醫(yī)院收入和利潤規(guī)模

    二、傳染病醫(yī)院行業(yè)運營狀況分析

    第四節(jié) 傳染病醫(yī)院收入統(tǒng)計

    一、財政補助收入

    1、占總收入比重

    2、占業(yè)務收入比重

    二、財政經(jīng)常性補助收入

    1、占總收入比重

    2、占業(yè)務收入比重

    三、業(yè)務收入

    四、醫(yī)療收入

    五、傳染病醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務收入的因素分析

    六、藥品收入

    七、上繳補助收入

    第五節(jié) 傳染病醫(yī)院門診與住院收入統(tǒng)計

    一、門診收入

    1、門診醫(yī)療收入

    2、門診藥品收入

    二、住院收入

    1、住院醫(yī)療收入

    2、住院藥品收入

    第六章 中國傳染病醫(yī)院行業(yè)需求態(tài)勢及發(fā)展展望

    第一節(jié) 居民傳染病患病情況分析

    一、傳染病定義及特征

    二、傳染病種類統(tǒng)計

    三、居民傳染病兩周患病率

    1、總體

    2、城市

    3、農(nóng)村

    四、居民傳染病慢性病患病率

    1、總體

    2、城市

    3、農(nóng)村

    第二節(jié) 居民傳染病就醫(yī)情況分析

    一、居民傳染病兩周就診率

    1、總體

    2、城市

    3、農(nóng)村

    二、居民傳染病住院率

    1、總體

    2、城市

    3、農(nóng)村

    三、出院病人傳染病轉(zhuǎn)歸情況

    1、醫(yī)院

    2、城市醫(yī)院

    3、縣醫(yī)院

    第三節(jié) 居民傳染病死亡率及構成

    一、城市居民傳染病死亡率

    1、總體

    2、按性別分

    3、按年齡分

    二、農(nóng)村居民傳染病死亡率

    1、總體

    2、按性別分

    3、按年齡分

    第四節(jié) 中國傳染病疫情分析

    一、傳染病發(fā)病情況

    1、甲乙類傳染病發(fā)病人數(shù)

    2、甲乙類傳染病總體發(fā)病率

    3、甲乙類傳染病總體發(fā)病區(qū)域分布

    4、甲乙類傳染病各病種發(fā)病率

    5、甲乙類傳染病各病種發(fā)病率排序

    6、甲乙類傳染病各病種發(fā)病區(qū)域分布

    7、丙類傳染病發(fā)病情況

    二、傳染病總體死亡情況

    1、甲乙類傳染病死亡人數(shù)

    2、甲乙類傳染病總體死亡率

    3、甲乙類傳染病總體死亡區(qū)域分布

    4、甲乙類傳染病各病種死亡率

    5、甲乙類傳染病各病種死亡率排序

    6、甲乙類傳染病各病種死亡區(qū)域分布

    7、丙類傳染病死亡情況

    三、傳染病防治及監(jiān)督情況

    1、傳染病防治監(jiān)督處罰案件統(tǒng)計

    2、血吸蟲病防治情況

    3、血吸蟲病查滅螺情況

    第三部分 市場全景調(diào)研

    第七章 中國傳染病醫(yī)院建設與管理情況分析

    第一節(jié) 傳染病醫(yī)院總體建設情況

    一、傳染病醫(yī)院角色定位

    二、中國傳染病醫(yī)院建設現(xiàn)狀

    三、傳染病醫(yī)院的選址與規(guī)劃

    四、傳染病醫(yī)院內(nèi)部功能與建筑面積設計

    五、傳染病醫(yī)院彈性建設分析

    1、傳染病醫(yī)院彈性建設的必要

    2、傳染病醫(yī)院彈性建設優(yōu)勢

    3、傳統(tǒng)傳染病醫(yī)院面對重大疫情的缺點

    第二節(jié) 新建傳染病醫(yī)院建設與管理

    一、新建傳染病醫(yī)院的建設

    1、建筑布局

    2、基礎設施配置

    3、醫(yī)療器械及耗材

    4、人員配備

    二、新建傳染病醫(yī)院的管理

    1、明確機構和職責

    2、制定制度及工作流程

    3、嚴格質(zhì)量管理

    4、融入人性化管理

    5、規(guī)范培訓管理

    6、實現(xiàn)信息化管理

    7、后勤保障管理

    三、新建傳染病醫(yī)院的科室設置

    四、疫情期間新建傳染病醫(yī)院的發(fā)展動態(tài)

    五、疫情之后新建傳染病醫(yī)院的需求分析

    六、傳染病醫(yī)院( 病區(qū)) 床位數(shù)千人指標建議

    第三節(jié) 傳染病醫(yī)院管理分析

    一、傳染病醫(yī)院基本管理規(guī)范

    二、傳染病醫(yī)院管理優(yōu)化分析

    1、嚴格按照相關標準進行臨床診斷與治療

    2、強化院內(nèi)管理

    3、嚴格規(guī)范醫(yī)院的循環(huán)流程管理

    4、加強易感人群的保護

    5、嚴格控制傳染病監(jiān)測質(zhì)量

    6、更新管理觀念,提升服務意識

    三、傳染病醫(yī)院住院管理

    1、管理現(xiàn)狀

    2、整改措施

    四、傳染病醫(yī)院醫(yī)療廢棄物處理

    1、醫(yī)療廢棄物及其危害

    2、醫(yī)療廢棄物處理相關政策

    3、醫(yī)療廢棄物產(chǎn)生量統(tǒng)計

    4、醫(yī)療廢棄物處理現(xiàn)狀分析

    5、醫(yī)療廢棄物處理技術路線

    6、傳染病醫(yī)院醫(yī)療廢棄物處理需求

    7、傳染病醫(yī)院醫(yī)療廢棄物處理建議

    五、傳染病醫(yī)院人才隊伍優(yōu)化

    1、人才隊伍優(yōu)化對策

    2、人才隊伍優(yōu)化措施

    第四節(jié) 傳染病醫(yī)院信息化建設

    一、醫(yī)療信息化發(fā)展意義

    1、挖掘醫(yī)療潛能

    2、提高服務質(zhì)量

    3、保障醫(yī)療安全

    4、方便地區(qū)調(diào)配資源

    二、醫(yī)療信息化相關政策

    三、醫(yī)療信息化投資規(guī)模

    四、醫(yī)療信息化發(fā)展階段

    五、傳染病醫(yī)院信息化管理模式

    1、自管型模式

    2、半自管型模式

    3、托管型模式

    六、傳染病醫(yī)院信息化建設進展

    七、傳染病醫(yī)院信息化建設建議

    第五節(jié) 加強傳染病醫(yī)院經(jīng)濟管理中的成本效益分析

    一、醫(yī)院實行成本效益分析的意義

    二、成本效益分析在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的實踐與應用

    1、醫(yī)院臨床科室實行成本效益分析

    2、醫(yī)院醫(yī)療設備項目成本效益分析

    3、提高醫(yī)院預算管理的措施

    第四部分 競爭格局分析

    第八章 中國傳染病醫(yī)院競爭形勢分析

    第一節(jié) 傳染病醫(yī)院波特五力競爭模型分析

    一、供應方議價能力分析

    二、購買者議價能力分析

    三、新進入者威脅

    四、替代產(chǎn)品威脅

    五、同業(yè)競爭者的競爭程度

    第二節(jié) 傳染病醫(yī)院內(nèi)部競爭分析

    一、醫(yī)療機構內(nèi)部競爭比較優(yōu)勢分析

    二、醫(yī)療機構內(nèi)部競爭比較劣勢分析

    第三節(jié) 傳染病醫(yī)院集團化分析

    一、醫(yī)院集團運作模式

    1、直接經(jīng)營管理模式

    2、合同經(jīng)營管理模式

    3、租賃經(jīng)營模式

    4、合作聯(lián)營模式

    5、集團特許經(jīng)營模式

    二、醫(yī)院集團聯(lián)結方式

    1、經(jīng)濟合同關系紐帶

    2、股權關系紐帶聯(lián)結

    3、管理服從關系紐帶

    三、醫(yī)院集團化的積極影響

    第四節(jié) 傳染病醫(yī)院競爭格局分析

    一、國內(nèi)外醫(yī)療機構競爭分析

    二、中國醫(yī)療機構市場競爭分析

    三、中國醫(yī)療機構市場集中度分析

    第九章 中國傳染病醫(yī)院行業(yè)區(qū)域市場分析

    第一節(jié) 中國傳染病醫(yī)院區(qū)域分布特征

    一、傳染病醫(yī)院數(shù)量區(qū)域分布

    二、傳染病醫(yī)院規(guī)模區(qū)域分布

    三、傳染病醫(yī)院效益區(qū)域分布

    第二節(jié) 北京市傳染病醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀與前景

    一、北京市傳染病醫(yī)院發(fā)展環(huán)境

    二、北京市傳染病醫(yī)院地位

    三、北京市傳染病醫(yī)院運行現(xiàn)狀

    四、北京市傳染病醫(yī)院競爭現(xiàn)狀

    五、北京市傳染病醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃

    六、北京市傳染病醫(yī)院發(fā)展機遇

    七、北京市傳染病醫(yī)院發(fā)展前景

    第三節(jié) 上海市傳染病醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀與前景

    一、上海市傳染病醫(yī)院發(fā)展環(huán)境

    二、上海市傳染病醫(yī)院地位

    三、上海市傳染病醫(yī)院運行現(xiàn)狀

    四、上海市傳染病醫(yī)院競爭現(xiàn)狀

    五、上海市傳染病醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃

    六、上海市傳染病醫(yī)院發(fā)展優(yōu)勢

    七、上海市傳染病醫(yī)院發(fā)展前景

    第四節(jié) 廣東省傳染病醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀與前景

    一、廣東省傳染病醫(yī)院發(fā)展環(huán)境

    二、廣東省傳染病醫(yī)院運行現(xiàn)狀

    三、廣東省傳染病醫(yī)院競爭現(xiàn)狀

    四、廣東省傳染病醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃

    五、廣東省傳染病醫(yī)院發(fā)展優(yōu)勢

    六、廣東省傳染病醫(yī)院發(fā)展前景

    第五節(jié) 福建省傳染病醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀與前景

    一、福建省傳染病醫(yī)院發(fā)展環(huán)境

    二、福建省傳染病醫(yī)院地位

    三、福建省傳染病醫(yī)院運行現(xiàn)狀

    四、福建省傳染病醫(yī)院競爭現(xiàn)狀

    五、福建省傳染病醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃

    六、福建省傳染病醫(yī)院發(fā)展優(yōu)勢

    七、福建省傳染病醫(yī)院發(fā)展前景

    第六節(jié) 浙江省傳染病醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀與前景

    一、浙江省傳染病醫(yī)院發(fā)展環(huán)境

    二、浙江省傳染病醫(yī)院行業(yè)地位

    三、浙江省傳染病醫(yī)院運行現(xiàn)狀

    四、浙江省傳染病醫(yī)院競爭現(xiàn)狀

    五、浙江省傳染病醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃

    六、浙江省傳染病醫(yī)院發(fā)展優(yōu)勢

    七、浙江省傳染病醫(yī)院發(fā)展前景

    第十章 傳染病醫(yī)院行業(yè)領先企業(yè)經(jīng)營形勢分析

    第一節(jié) 中國傳染病醫(yī)院總體發(fā)展狀況分析

    一、傳染病醫(yī)院主要類型

    二、傳染病醫(yī)院資本運作分析

    三、傳染病醫(yī)院國際交流合作分析

    第二節(jié) 中國領先傳染病醫(yī)院經(jīng)營形勢分析

    一、首都醫(yī)科大學附屬北京佑安醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院科室分布

    3、醫(yī)院優(yōu)劣勢分析

    4、醫(yī)院科研水平

    5、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

    6、醫(yī)院資源狀況

    7、醫(yī)院發(fā)展目標

    8、醫(yī)院經(jīng)營情況

    二、中國人民解放軍第三o二醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院科室分布

    3、醫(yī)院榮譽與資質(zhì)

    4、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

    5、醫(yī)院醫(yī)療水平

    6、醫(yī)院發(fā)展前景

    7、醫(yī)院發(fā)展目標

    8、醫(yī)院經(jīng)營情況

    三、首都醫(yī)科大學附屬北京地壇醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院科室分布

    3、醫(yī)院組織結構

    4、醫(yī)院科研水平

    5、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

    6、醫(yī)院資源狀況

    7、醫(yī)院發(fā)展目標

    8、醫(yī)院經(jīng)營情況

    四、上海交通大學醫(yī)學院附屬瑞金醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院科室分布

    3、醫(yī)院優(yōu)劣勢分析

    4、醫(yī)院科研水平

    5、醫(yī)院文化建設

    6、醫(yī)院服務水平

    7、醫(yī)院發(fā)展目標

    8、醫(yī)院經(jīng)營情況

    五、南方醫(yī)科大學南方醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院科室分布

    3、醫(yī)院特色服務

    4、醫(yī)院發(fā)展動態(tài)

    5、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

    6、醫(yī)院資源狀況

    7、醫(yī)院發(fā)展目標

    8、醫(yī)院經(jīng)營情況

    六、中國醫(yī)科大學附屬第一醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院科室分布

    3、醫(yī)院發(fā)展動態(tài)

    4、醫(yī)院科研水平

    5、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

    6、醫(yī)院發(fā)展前景

    7、醫(yī)院發(fā)展目標

    8、醫(yī)院經(jīng)營情況

    七、鄭州市第六人民醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院科室分布

    3、醫(yī)院發(fā)展動態(tài)

    4、醫(yī)院科研水平

    5、醫(yī)院組織結構

    6、醫(yī)院資源狀況

    7、醫(yī)院發(fā)展目標

    8、醫(yī)院經(jīng)營情況

    八、福州市傳染病醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院科室分布

    3、醫(yī)院醫(yī)療服務

    4、醫(yī)院科研水平

    5、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

    6、醫(yī)院資源狀況

    7、醫(yī)院發(fā)展目標

    8、醫(yī)院經(jīng)營情況

    九、天津市第二人民醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院科室分布

    3、醫(yī)院優(yōu)劣勢分析

    ?4、醫(yī)院科研水平

    5、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

    6、醫(yī)院資源狀況

    7、醫(yī)院兒童保健服務

    8、醫(yī)院經(jīng)營情況

    十、北京大學第一醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院科室分布

    3、醫(yī)院優(yōu)劣勢分析?

    4、醫(yī)院科研水平

    5、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

    6、醫(yī)院發(fā)展動態(tài)

    7、醫(yī)院文化建設

    8、醫(yī)院經(jīng)營情況

    十一、北京大學第三醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院科室分布

    3、醫(yī)院優(yōu)劣勢分析

    4、醫(yī)院盈利能力

    5、醫(yī)院資產(chǎn)規(guī)模

    6、醫(yī)院資源狀況

    7、醫(yī)院發(fā)展目標

    8、醫(yī)院經(jīng)營情況

    十二、廣東省人民醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院科室分布

    3、醫(yī)院優(yōu)劣勢分析

    4、醫(yī)院設備采購情況

    5、醫(yī)院發(fā)展動態(tài)

    6、醫(yī)院資源狀況

    7、醫(yī)院發(fā)展目標

    8、醫(yī)院經(jīng)營情況

    十三、浙江大學醫(yī)學院附屬第一醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院科室分布

    3、醫(yī)院優(yōu)劣勢分析

    4、醫(yī)院科研水平

    5、醫(yī)院特色服務

    6、醫(yī)院資源狀況

    7、醫(yī)院發(fā)展目標

    8、醫(yī)院經(jīng)營情況

    十四、成都市公共衛(wèi)生臨床醫(yī)療中心

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院科室分布

    3、醫(yī)院優(yōu)劣勢分析

    4、醫(yī)院發(fā)展動態(tài)

    5、醫(yī)院資產(chǎn)規(guī)模

    6、醫(yī)院資源狀況

    7、醫(yī)院發(fā)展目標

    8、醫(yī)院發(fā)展前景

    十五、濟南市傳染病醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院科室分布

    3、醫(yī)院優(yōu)劣勢分析

    4、醫(yī)院科研水平

    5、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

    6、醫(yī)院盈利能力

    7、醫(yī)院發(fā)展目標

    8、醫(yī)院發(fā)展前景

    十六、復旦大學附屬華山醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院科室分布

    3、醫(yī)院優(yōu)劣勢分析

    4、醫(yī)院科研項目

    5、醫(yī)療服務水平

    6、醫(yī)院資源狀況

    7、醫(yī)院發(fā)展目標

    8、醫(yī)院經(jīng)營情況

    十七、中國人民解放軍第463醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院科室分布

    3、醫(yī)院優(yōu)劣勢分析

    4、醫(yī)院科研水平

    5、醫(yī)療服務水平

    6、醫(yī)院發(fā)展前景

    7、醫(yī)院發(fā)展目標

    8、醫(yī)院盈利能力

    十八、廣州市第八人民醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院科室分布

    3、醫(yī)院優(yōu)劣勢分析

    4、醫(yī)院科研水平

    5、醫(yī)院發(fā)展動態(tài)

    6、醫(yī)院資源狀況

    7、醫(yī)院特色服務

    8、醫(yī)院經(jīng)營情況

    十九、南京市第二醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院科室分布

    3、醫(yī)院優(yōu)劣勢分析

    4、醫(yī)院資質(zhì)水平

    5、醫(yī)院資產(chǎn)規(guī)模

    6、醫(yī)院資源狀況

    7、醫(yī)院發(fā)展目標

    8、醫(yī)院經(jīng)營情況

    二十、武漢市醫(yī)療救治中心

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院科室分布

    3、醫(yī)院優(yōu)劣勢分析

    4、醫(yī)院科研水平

    5、醫(yī)院發(fā)展動態(tài)

    6、醫(yī)院醫(yī)療設備采購

    7、醫(yī)院發(fā)展目標

    8、醫(yī)院經(jīng)營情況

    二十一、上海市公共衛(wèi)生臨床中心

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院科室分布

    3、醫(yī)院優(yōu)劣勢分析

    4、醫(yī)院盈利能力

    5、醫(yī)院發(fā)展水平

    6、醫(yī)院資源狀況

    7、醫(yī)院發(fā)展目標

    8、醫(yī)院經(jīng)營情況

    二十二、上海市同濟醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院發(fā)展動態(tài)

    3、醫(yī)院優(yōu)劣勢分析

    4、醫(yī)院科研水平

    5、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

    6、醫(yī)院資源狀況

    7、醫(yī)院發(fā)展目標

    8、醫(yī)院經(jīng)營情況

    二十三、武漢大學人民醫(yī)院(湖北省人民醫(yī)院)

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院科室分布

    3、醫(yī)院優(yōu)劣勢分析

    4、醫(yī)院業(yè)務水平

    5、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

    6、醫(yī)院資源狀況

    7、醫(yī)院發(fā)展目標

    8、醫(yī)院經(jīng)營情況

    二十四、南昌市第九醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院科室分布

    3、醫(yī)院優(yōu)劣勢分析

    4、醫(yī)院科研水平

    5、醫(yī)院婦幼管理

    6、醫(yī)院醫(yī)療設備采購

    7、醫(yī)院發(fā)展目標

    8、醫(yī)院經(jīng)營情況

    二十五、海南省人民醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院科室分布

    3、醫(yī)院優(yōu)劣勢分析

    4、醫(yī)院科研水平

    5、醫(yī)院特色服務

    6、醫(yī)院盈利能力

    7、醫(yī)院發(fā)展目標

    8、醫(yī)院經(jīng)營情況

    二十六、邯鄲市第一醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院科室分布

    3、醫(yī)院優(yōu)劣勢分析

    4、醫(yī)院科研水平

    5、醫(yī)院發(fā)展動態(tài)

    6、醫(yī)院資源狀況

    7、醫(yī)院發(fā)展目標

    8、醫(yī)院經(jīng)營情況

    二十七、武漢市中醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院科室分布

    3、醫(yī)院優(yōu)劣勢分析

    4、醫(yī)院科研水平

    5、醫(yī)院特色服務

    6、醫(yī)院資源狀況

    7、醫(yī)院發(fā)展前景

    8、醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略

    二十八、蘇州大學附屬第二醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院科室分布

    3、醫(yī)院優(yōu)劣勢分析

    4、醫(yī)院科研水平

    5、醫(yī)院特色服務

    6、醫(yī)院資源狀況

    7、醫(yī)院盈利能力

    8、醫(yī)院經(jīng)營情況

    二十九、青海省傳染病??漆t(yī)院(青海省第四人民醫(yī)院)

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院科室分布

    3、醫(yī)院優(yōu)劣勢分析

    4、醫(yī)院科研水平

    5、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

    6、醫(yī)院資源狀況

    7、醫(yī)院特色服務

    8、醫(yī)院發(fā)展前景

    三十、重慶市第九人民醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院科室分布

    3、醫(yī)院經(jīng)營情況

    4、醫(yī)院科研水平

    5、醫(yī)院發(fā)展動態(tài)

    6、醫(yī)院文化建設

    7、醫(yī)院發(fā)展目標

    第五部分 發(fā)展前景展望

    第十一章 2021-2025年傳染病醫(yī)院行業(yè)前景及趨勢預測

    第一節(jié) 2021-2025年傳染病醫(yī)院市場發(fā)展前景

    一、2021-2025年傳染病醫(yī)院市場發(fā)展?jié)摿?/span>

    二、2021-2025年傳染病醫(yī)院發(fā)展前景展望

    第二節(jié) 2021-2025年傳染病醫(yī)院市場發(fā)展趨勢預測

    一、2021-2025年傳染病醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢

    二、2021-2025年傳染病醫(yī)院市場規(guī)模預測

    三、疫情影響下智慧醫(yī)院行業(yè)趨勢預測

    四、2021-2025年細分市場發(fā)展趨勢預測

    第十二章 中國傳染病醫(yī)院行業(yè)投資機會與風險防范

    第一節(jié) 傳染病醫(yī)院行業(yè)投融資情況

    一、傳染病醫(yī)院融資渠道分析

    二、醫(yī)療集團對傳染病醫(yī)院投資情況

    三、民營資本對傳染病醫(yī)院投資分析

    第二節(jié) 2021-2025年傳染病醫(yī)院行業(yè)投資機會

    一、上游醫(yī)療設備投資機會

    二、重點區(qū)域投資機會

    三、傳染病醫(yī)院行業(yè)投資機遇

    第三節(jié) 2021-2025年傳染病醫(yī)院行業(yè)投資風險及防范

    一、政策風險及防范

    二、技術風險及防范

    三、供求風險及防范

    四、宏觀經(jīng)濟波動風險及防范

    五、其他風險及防范

    第四節(jié) 中國傳染病醫(yī)院行業(yè)投資建議

    一、傳染病醫(yī)院行業(yè)未來發(fā)展方向

    二、傳染病醫(yī)院行業(yè)主要投資建議

    三、中國傳染病醫(yī)院融資分析

    第六部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究

    第十三章 中國傳染病醫(yī)院轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略分析

    第一節(jié) 傳染病醫(yī)院經(jīng)營之路

    一、經(jīng)營管理

    1、實行全面預算管理

    2、提升價格管理水平

    3、加強耗材物資管控

    4、關注單元成本效益

    二、人力資源運作

    三、品牌運營

    1、加強??茖2〗ㄔO,提升特色診療資本

    2、實施公益惠民策略,拓展專病診療市場

    第二節(jié) 傳染病??漆t(yī)院綜合化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展分析

    一、傳染病??漆t(yī)院綜合化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展的原因分析

    1、單一的診療手段無法滿足病人綜合診療需要

    2、傳染病??漆t(yī)院運營日益艱難

    3、應對新發(fā)傳染病,需要綜合學科的支撐

    二、傳染病醫(yī)院綜合化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展的路徑

    1、“大???、小綜合”發(fā)展階段

    2、“大??啤⒋缶C合”發(fā)展階段

    3、“尖專科、強綜合”發(fā)展階段

    三、傳染病醫(yī)院綜合化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展的思考

    1、綜合化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中要爭取政府的支持

    2、綜合化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中要處理好“專科”與“綜合”的關系

    3、綜合化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中要加強綜合學科人才的引進與培養(yǎng)

    4、綜合化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中要使診療流程滿足醫(yī)院感染管理要求

    第三節(jié) 對城市傳染病醫(yī)院綜合改革的思考

    一、傳染病醫(yī)院經(jīng)營的特殊性及其運營現(xiàn)狀

    1、傳染病醫(yī)院運營成本高

    2、經(jīng)營發(fā)展的特殊性

    二、改革后醫(yī)院存在的問題

    1、醫(yī)療服務價格調(diào)整不到位

    2、項目調(diào)整不到位

    3、政府投入不到位

    4、醫(yī)保墊付資金回收不到位

    三、對城市傳染病醫(yī)院綜合改革的對策建議

    1、醫(yī)療衛(wèi)生資源配置要頂層設計

    2、落實政府辦醫(yī)“六項投入”

    3、建立人才引進落地配套政策

    4、根據(jù)醫(yī)療機構救治病種的不同,建立不同的價格調(diào)整機制

    5、推進“年薪制”薪酬制度改革,調(diào)動醫(yī)務人員積極性

    6、傳染患者住院費用應取消限額,確保治愈

    第十四章 傳染病醫(yī)院行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

    第一節(jié) 傳染病醫(yī)院行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

    一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃

    二、業(yè)務組合戰(zhàn)略

    三、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃

    第二節(jié) 傳染病醫(yī)院品牌建設的實踐及成效

    一、醫(yī)院品牌的內(nèi)涵

    二、醫(yī)院品牌建設的實踐

    三、醫(yī)院品牌建設的成效

    第三節(jié) 傳染病醫(yī)院經(jīng)營策略分析

    一、傳染病醫(yī)院市場細分策略

    二、傳染病醫(yī)院市場創(chuàng)新策略

    圖表目錄

    圖表:全國傳染病發(fā)病率及死亡率

    圖表:2020年全球新冠感染病例

    圖表:2020年全球新冠疫情死亡率

    圖表:2020年新冠疫情影響下傳染病醫(yī)院數(shù)量分析

    圖表:2018-2020年中國傳染病醫(yī)院衛(wèi)生費用構成

    圖表:2018-2020年人均衛(wèi)生費用統(tǒng)計

    圖表:2018-2020年中國傳染病醫(yī)院資產(chǎn)負債規(guī)模

    圖表:2018-2020年中國傳染病醫(yī)院收入和利潤規(guī)模

    圖表:2018-2020年中國傳染病醫(yī)院盈利能力分析

    圖表:2018-2020年中國傳染病醫(yī)院運營能力分析

    圖表:2018-2020年中國傳染病醫(yī)院償債能力分析

    圖表:2018-2020年醫(yī)院出院病人傳染病年齡別構成

    圖表:2018-2020年全國甲乙類傳染病發(fā)病區(qū)域分布

    圖表:2018-2020年病毒性肝炎發(fā)病率及病死率

    圖表:2018-2020年肺結核發(fā)病率及病死率

    圖表:2018-2020年梅毒發(fā)病率及病死率

    圖表:2018-2020年淋病發(fā)病率及病死率

    圖表:2018-2020年麻疹發(fā)病率及病死率

    圖表:2018-2020年布魯菌病發(fā)病率及病死率

    圖表:2018-2020年猩紅熱發(fā)病率及病死率

    圖表:2018-2020年傷寒發(fā)病率及病死率

    圖表:2018-2020年瘧疾發(fā)病率及病死率

    圖表:2018-2020年艾滋病發(fā)病率及病死率

    圖表:2018-2020年流行性出血熱發(fā)病率及病死率

    圖表:2018-2020年流行性乙型腦炎發(fā)病率及病死率

    圖表:2018-2020年血吸蟲病發(fā)病率及病死率

    圖表:2018-2020年狂犬病發(fā)病率及病死率

    圖表:2018-2020年新生兒破傷風發(fā)病率及病死率

    圖表:2021-2025年傳染病醫(yī)院行業(yè)總資產(chǎn)增長預測

    圖表:2021-2025年傳染病醫(yī)院銷售利潤增長趨勢預測

    圖表:2021-2025年傳染病醫(yī)院行業(yè)利潤總額增長預測

    圖表:2021-2025年中國傳染病醫(yī)院數(shù)量預測

    圖表:2021-2025年中國傳染病醫(yī)院診療人次預測

    圖表:2021-2025年中國傳染病醫(yī)院入院人數(shù)預測

    圖表:2021-2025年中國傳染病醫(yī)院競爭格局預測

  2. 2019年(2019年1月1日0時至12月31日24時),全國(不含香港、澳門特別行政區(qū)和臺灣地區(qū),下同)共報告法定傳染病10244507例,死亡25285人,報告發(fā)病率為733.57/10萬,報告死亡率為1.81/10萬。其中甲類傳染病共報告發(fā)病21例,死亡1人,其中鼠疫報告發(fā)病5例,死亡1人;霍亂報告發(fā)病16例,無死亡;其中乙類傳染病中傳染性非典型肺炎、脊髓灰質(zhì)炎、人感染高致病性禽流感和白喉無發(fā)病、死亡報告外,其他共報告發(fā)病3072317例,死亡24980人,報告發(fā)病率為220.00/10萬,較2018年下降0.2%;報告死亡率為1.79/10萬,較2018年上升7.2%;丙類傳染病中除絲蟲病無發(fā)病、死亡報告,其余共報告發(fā)病7172169例,死亡304人,報告發(fā)病率為513.57/10萬,報告死亡率為0.022/10萬。

      世界衛(wèi)生組織的研究表明,公共衛(wèi)生的整體投入產(chǎn)出比可達1:5.5,對經(jīng)濟發(fā)展能夠產(chǎn)生較大的促進作用,而地方在衛(wèi)生方面的投入力度,也是一座城市更加有能力防控疫情傳播、救治患者的先決條件。隨著全球人員流動深度、廣度的加大,傳染病的暴發(fā)頻率和預防難度將遠超從前,各地尤其是特大城市亟需提高對疾病預防控制的重視程度,通過加大財政投入、加快改革勞動人事制度以吸引高素質(zhì)人才等手段,盡快解決疾控中心公共服務缺位的問題。2020年,中央財政安排基本公共衛(wèi)生服務和基層疫情防控補助資金603.3億元。財政部、國家衛(wèi)生健康委要求,2020年新增的補助資金全部落實到鄉(xiāng)村和城市社區(qū),主要用于應對新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作。數(shù)據(jù)顯示,2019年,我國中央和地方財政在醫(yī)療衛(wèi)生領域的支出占總支出的比例剛剛超過7%,2020年,這一數(shù)據(jù)為7.2%。而國際上平均水平是14%-20%。

      17座萬億以上GDP城市的情況表明,傳染病醫(yī)院在整個醫(yī)院的占比并不高,且都集中在省會或經(jīng)濟強市。這意味著,在經(jīng)濟實力落后的區(qū)縣一級基層醫(yī)院中,絕大部分都沒能力建設專門的傳染病醫(yī)院。傳染病患者如需就診就只能去普通醫(yī)院,這將極大增大交叉?zhèn)魅撅L險。醫(yī)院感染科是新發(fā)、突發(fā)傳染病及其他重大公共衛(wèi)生事件發(fā)生時,沖在第一線的科室。專家指出,新冠疫情使感染科獲得重視,新冠疫情后,應將大感染學科建設融入公衛(wèi)體系,加強經(jīng)費投入,不以經(jīng)濟效益為核心作為考核體系,確?!捌綉?zhàn)結合”有效運行。隨著大量經(jīng)典傳染病銷聲匿跡,從20世紀50年代到80年代,我國醫(yī)院傳染科經(jīng)歷了從顯學到邊緣的轉(zhuǎn)變。如今,新發(fā)傳染病不斷出現(xiàn),經(jīng)典傳染病也頻頻出現(xiàn)新的問題,感染醫(yī)學在人類與微生物的較量中要承擔的責任,并沒有減輕,而是越來越重??股嘏c疫苗的勝利曾讓一些人認為,我們再也不需要感染病專家了。而2020年出現(xiàn)的新冠疫情顯示,不管是作為全球公共衛(wèi)生系統(tǒng)的一部分,還是出于對免疫受損人群的照護,感染醫(yī)學都需要繼續(xù)發(fā)展。

      本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領銜撰寫,在大量周密的市場調(diào)研基礎上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家衛(wèi)生健康委員會、國家發(fā)改委、國務院發(fā)展研究中心、世界衛(wèi)生組織、中國醫(yī)院協(xié)會、中國防癆協(xié)會、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外多種相關報刊雜志以及專業(yè)研究機構公布和提供的大量資料,對中國傳染病醫(yī)院及上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展狀況傳染病科研成果、供需形勢、治療和防治技術等進行了分析,并重點分析了中國傳染病醫(yī)院發(fā)展狀況和特點,以及中國傳染病醫(yī)院將面臨的生存挑戰(zhàn)、醫(yī)院的發(fā)展策略和管理經(jīng)驗等。報告還對傳染病醫(yī)院地區(qū)發(fā)展態(tài)勢作了詳細分析,并對傳染病醫(yī)院進行了趨向研判,是傳染病醫(yī)院經(jīng)營企業(yè),科研、投資機構等單位準確了解目前傳染病醫(yī)院發(fā)展動態(tài),把握傳染病醫(yī)院定位和發(fā)展方向不可多得的精品。

  3. 中研普華集團的研究報告著重幫助客戶解決以下問題:

    ♦ 項目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場細分和企業(yè)定位是否準確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?

    ♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術有哪些?會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?

    ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......

    為什么要立即訂購行業(yè)研究報告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準備投資于某項新業(yè)務,需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準確把握市場,搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點,那么請把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務部、海關總署、國家信息中心、國家稅務總局、國家工商總局、國務院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。

    國際知名研究機構或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡,涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國,中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡,在研究項目最多的一線城市設立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設立研究小組,確定研究內(nèi)容

    針對目標,設立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組,碩士以上學歷研究員擔任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。

    步驟2:市場調(diào)查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問有關政府主管部門、相關行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術人員等;

    ♦ 實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種);

    ♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物;

    ♦ 各種會議資料;

    ♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等);

    ♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實來自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實;

    ♦ 同相關產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實;

    ♦ 同有關政府主管部門核實。

    步驟5:進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告

    步驟6:核實檢查初步研究報告

    與有關政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報告

    該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告(對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告)。

    步驟8:提供完善的售后服務

    對用戶提出有關該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關該行業(yè)的各種專題進行深入調(diào)查和項目咨詢。

    社會影響力

    中研普華集團是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性,其研究結論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時,中研普華的研究結論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務部、國資委、發(fā)改委、國務院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。

    如需了解更多內(nèi)容,請訪問市場調(diào)研專題:

    專項市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費者研究 重點業(yè)務領域 調(diào)查執(zhí)行技術 公司實力鑒證 關于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務流程管理

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中研普華 · 中國行業(yè)資訊領先服務商
  • 01

    中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗,業(yè)務覆蓋全球。

  • 02

    豐富的行業(yè)經(jīng)驗。設立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗,充分運用扎實的理論知識,更好的為客戶提供服務。

  • 03

    資深的專家顧問。專家團隊來自于國家級科研院所、著名大學教授、以及具備成功經(jīng)驗的企業(yè)家,擁有強大的專業(yè)能力。

  • 04

    科學的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個環(huán)節(jié)力求真實客觀準確。

  • 05

    完善的服務體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報告,還會為您提供超值的售后服務,給您帶來完善的一站式服務。

  • 06

    中研普華依托分布于全國各重點城市的市場調(diào)研隊伍,與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關系。

  • 07

    中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長,推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級。

  • 08

    中研普華獨創(chuàng)的水平行業(yè)市場資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓的完美結合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務的理念和優(yōu)勢。

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