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《2021-2025年中國科研院所行業(yè)深度調(diào)研與投資戰(zhàn)略研究報告》由中研普華科研院所行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了科研院所行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對科研院所行業(yè)的未來發(fā)展做出科學的趨勢預測和專業(yè)的科研院所行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估科研院所行業(yè)投資價值。
本報告所有內(nèi)容受法律保護。國家統(tǒng)計局授予中研普華公司，中華人民共和國涉外調(diào)查許可證：國統(tǒng)涉外證字第1226號。
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第一章 國內(nèi)科研院所總體概況????? 1
第一節(jié) 科研院所研究概況? 1
一、科研院所概念界定?????? 1
二、科研院所統(tǒng)計口徑及研究范圍界定??? 1
第二節(jié) 科研院所的分類???? 2
一、按科研院所主管單位劃分??? 2
二、按科研院所性質(zhì)劃分??? 2
三、按科研院所級別劃分??? 2
四、按科研院所領(lǐng)域劃分??? 2
第三節(jié) 科研院所改革的必要性分析? 3
一、推進國有經(jīng)濟合理流動、調(diào)整經(jīng)濟布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的需要??? 3
二、尋求發(fā)展突破的需要??? 3
三、管理集約化、規(guī)范化的需要?????? 3
四、轉(zhuǎn)換發(fā)展理念和經(jīng)營機制的制度保證?????? 4
五、提高科研院所資產(chǎn)質(zhì)量的要求??? 4
第二章 科研院所發(fā)展環(huán)境分析????? 6
第一節(jié) 科研院所發(fā)展政策環(huán)境分析? 6
一、《關(guān)于擴大高校和科研院所科研相關(guān)自主權(quán)的若干意見》及其解讀???? 6
（一）完善機構(gòu)運行管理機制??? 6
（二）、優(yōu)化科研管理機制? 7
二、財政部《關(guān)于修改〈事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法〉的決定》?????? 16
三、《廣州市服務(wù)科研院所建設(shè)發(fā)展的若干措施》及其解讀? 19
四、甘肅省《關(guān)于貫徹落實〈關(guān)于進一步支持和鼓勵事業(yè)單位科研人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導意見〉的通知》??? 23
五、山東省《關(guān)于深化省屬科研院所體制機制改革的若干措施》?????? 24
第二節(jié) 科研院所發(fā)展經(jīng)濟環(huán)境分析? 28
一、2020年國內(nèi)宏觀經(jīng)濟發(fā)展狀況?? 28
二、2020年廣東省宏觀經(jīng)濟發(fā)展情況????? 32
（一）主要經(jīng)濟指標恢復性增長。??? 32
（二）農(nóng)業(yè)和服務(wù)業(yè)恢復正增長，工業(yè)生產(chǎn)降幅不斷收窄。?????? 33
（三）投資由負轉(zhuǎn)正，消費逐步改善，進出口降幅收窄。??? 36
（四）新動能帶動經(jīng)濟較快恢復，新業(yè)態(tài)迅速發(fā)展。??? 39
三、宏觀經(jīng)濟發(fā)展對科研院所的影響?????? 40
四、科研院所在國民經(jīng)濟體系中的地位和作用?????? 41
第三節(jié) 科研院所發(fā)展社會環(huán)境分析? 42
一、社會公眾對科研院所的認知?????? 42
二、社會資本對科研院所的投資情況?????? 42
1、引導社會資本支持基礎(chǔ)研究的路徑機理???? 42
2、引導社會資本促進基礎(chǔ)研究成果轉(zhuǎn)化的政策建議???? 43
第三章 國內(nèi)科研院所改革歷程分析???? 45
第一節(jié) 起步階段? 45
一、改革背景?????? 45
二、改革方向?????? 46
三、改革主要措施及效果??? 47
第二節(jié) 突破階段? 47
一、改革背景?????? 47
二、改革方向?????? 48
1、整建制改造為股份制企業(yè)的模式? 49
2、分塊實行股份制改造的模式? 49
3、部分產(chǎn)業(yè)實行股份制改造的模式? 49
4、科研院所內(nèi)部服務(wù)職能實行股份合作制改造的模式? 49
三、改革主要措施及效果??? 50
第三節(jié) 分類改革階段? 51
一、改革背景?????? 51
二、改革方向?????? 52
三、改革主要措施及效果??? 52
第四節(jié) 深化改革階段? 55
一、改革背景?????? 55
二、改革方向?????? 55
三、改革主要措施及效果??? 56
1、加快科研院所分類改革，建立健全現(xiàn)代科研院所制度???? 56
2、健全促進科技成果轉(zhuǎn)化的機制???? 57
3、深入推進科技成果使用、處置和收益管理改革，強化對科技成果轉(zhuǎn)化的激勵???? 57
4、完善技術(shù)轉(zhuǎn)移機制，加速科技成果產(chǎn)業(yè)化? 58
第四章 國內(nèi)科研院所整體發(fā)展情況分析???? 60
第一節(jié) 國內(nèi)科研院所規(guī)模? 60
一、2015-2019年國內(nèi)科研院所數(shù)量規(guī)模? 60
二、科研院所規(guī)模變化趨勢及原因分析??? 60
第二節(jié) 國內(nèi)科研院所區(qū)域分布情況分析? 61
一、華北地區(qū)?????? 61
二、華東地區(qū)?????? 61
三、華中地區(qū)?????? 61
四、東北地區(qū)?????? 61
五、華南地區(qū)?????? 61
六、西南地區(qū)?????? 62
七、西北地區(qū)?????? 62
第三節(jié) 國內(nèi)科研院所從業(yè)人員情況? 62
一、國內(nèi)科研院所從業(yè)人員規(guī)模?????? 62
二、國內(nèi)科研院所從業(yè)人員學歷結(jié)構(gòu)?????? 63
第四節(jié) 國內(nèi)科研院所研究成果情況? 63
一、2015-2019年國內(nèi)科研院所專利申請情況? 63
二、國內(nèi)科研院所技術(shù)轉(zhuǎn)化情況?????? 65
第五節(jié) 國內(nèi)科研院所競爭力分析???? 66
一、國內(nèi)科研院所經(jīng)費投入分析?????? 66
二、國內(nèi)科研院所研究設(shè)備配備情況分析?????? 66
三、國內(nèi)科研院所研科研能力分析??? 67
第六節(jié) 國內(nèi)科研院所建設(shè)存在問題分析? 67
一、區(qū)域分布不平衡??? 67
二、科研人才供求失衡?????? 68
三、科研經(jīng)費來源渠道單一?????? 68
四、科研成果與市場需求脫節(jié)??? 68
五、存在一定的重復建設(shè)現(xiàn)象??? 68
第五章 國內(nèi)科技成果轉(zhuǎn)化情況分析???? 69
第一節(jié) 中國科研院所科技成果轉(zhuǎn)化行業(yè)總體規(guī)模分析? 69
一、企業(yè)數(shù)量結(jié)構(gòu)分析?????? 69
二、人員規(guī)模狀況分析?????? 69
三、行業(yè)銷售收入分析?????? 69
四、行業(yè)登記總量?????? 69
五、行業(yè)科技經(jīng)費投入?????? 69
六、國家主要科技計劃中央財政撥款統(tǒng)計?????? 75
第二節(jié) 中國科研院所科技成果轉(zhuǎn)化的發(fā)展狀況???? 76
一、中國科技成果轉(zhuǎn)化率分析??? 76
二、正確認識科技進步貢獻率指標??? 76
三、中國構(gòu)建知識產(chǎn)品采購體系促進技術(shù)轉(zhuǎn)移發(fā)展?????? 77
四、我國科技成果轉(zhuǎn)化的問題??? 77
1、缺少專業(yè)化孵化轉(zhuǎn)化平臺和人才? 77
2、科技成果轉(zhuǎn)化機制不暢通???? 78
3、科技成果孵化轉(zhuǎn)化融資渠道單一、資金投入不足???? 78
4、激勵措施有效性不足???? 78
五、科技成果轉(zhuǎn)化的幾點建議??? 79
1 授予科研機構(gòu)更多自主使用權(quán)?????? 79
2 完善科技成果收益獎勵制度??? 79
3 健全科技成果管理機制??? 79
4 制定科技成果全生命周期的制度管理體系??? 80
5 加強科技成果保護??? 80
6 建立科技成果孵化轉(zhuǎn)化新模式?????? 80
第三節(jié) 影響科研院所科技成果轉(zhuǎn)化模式選擇的因素???? 81
一、主體因素?????? 81
二、技術(shù)因素?????? 81
三、環(huán)境因素?????? 82
四、成本和預期收益因素??? 82
第四節(jié) 科技成果轉(zhuǎn)化的案例???? 82
一、德國“弗勞恩霍夫”模式??? 82
二、臺灣工業(yè)技術(shù)研究院??? 84
三、中國科學院??? 85
第五節(jié) 科技成果轉(zhuǎn)化科研院所面臨的困境及對策? 85
一、重點科技成果轉(zhuǎn)化科研院所面臨的困境及對策?????? 85
1、科研單位對于科研成果轉(zhuǎn)化的積極性不高。???? 86
2、很多科研成果在承擔單位實現(xiàn)自我轉(zhuǎn)化。? 86
3、科研院所和高等學校的專長在于研究，而不在于推動成果的產(chǎn)業(yè)化。? 87
二、中小科技成果轉(zhuǎn)化科研院所發(fā)展困境及策略分析??? 88
三、國內(nèi)科技成果轉(zhuǎn)化科研院所的出路分析??? 89
第六節(jié) 中國科技成果轉(zhuǎn)化行業(yè)存在的問題及對策? 89
一、中國科技成果轉(zhuǎn)化行業(yè)存在的問題??? 89
1、科技成果轉(zhuǎn)化過程缺乏資金支持? 89
2、科技成果超出企業(yè)承受力脫離市場???? 90
3、中間服務(wù)機構(gòu)能力不足? 90
4、科技成果轉(zhuǎn)化過程各部門缺乏協(xié)調(diào)性? 90
二、科技成果轉(zhuǎn)化行業(yè)發(fā)展的建議對策??? 91
1、以市場為導向科學立項，為重大成果產(chǎn)出提供持續(xù)的支持???? 91
2、建立有利于促進成果轉(zhuǎn)化的考核評價體系? 91
3、建立科技成果標準化評價體系???? 91
4、完善技術(shù)轉(zhuǎn)移機構(gòu)市場化服務(wù)功能???? 92
第七節(jié) 中國科技成果轉(zhuǎn)化市場發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策? 92
一、中國科技成果轉(zhuǎn)化市場發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)??? 92
1、科技與市場脫節(jié)???? 92
2、成果轉(zhuǎn)化的風險性? 92
3、激勵機制的缺失???? 93
4、專業(yè)化轉(zhuǎn)化機構(gòu)和管理措施的缺失???? 93
二、中國科技成果轉(zhuǎn)化市場發(fā)展對策分析?????? 93
1、構(gòu)建科技成果孵化轉(zhuǎn)化的協(xié)同創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)體系???? 93
2、充分享受國家政策紅利? 94
3、優(yōu)化科技研發(fā)、轉(zhuǎn)化過程中的資源配置???? 94
4、完善科技成果孵化轉(zhuǎn)化機制? 95
第六章 國內(nèi)科研院所改革現(xiàn)狀及問題分析 96
第一節(jié) 國內(nèi)科研院所改革現(xiàn)狀? 96
一、國內(nèi)科研院所改革思路?????? 96
二、國內(nèi)科研院所改革效果?????? 97
第二節(jié) 國內(nèi)科研院所改革問題分析? 98
一、責任不清，主體不明??? 98
二、法人治理結(jié)構(gòu)不健全??? 98
三、科研院所改革自身動力不足?????? 99
四、存在“重外輕內(nèi)”的認知誤區(qū)??? 99
第三節(jié) 國內(nèi)科研院所改革問題對策建議? 100
一、劃分責任，明確主體??? 100
二、完善科研院所法人治理架構(gòu)?????? 101
三、完善激勵機制，刺激科研院所改革??? 101
四、內(nèi)外兼修，雙管齊下??? 102
第七章 國內(nèi)科研院所改革案例分析???? 104
第一節(jié) 中核集團科研院所? 104
一、科研院所簡介?????? 104
二、科研院所改革背景?????? 105
三、科研院所改革實施內(nèi)容?????? 105
四、科研院所改革效果分析?????? 107
第二節(jié) 中國兵裝集團自動化研究所? 108
一、科研院所簡介?????? 108
二、科研院所改革背景?????? 108
三、科研院所改革實施內(nèi)容?????? 109
四、科研院所改革效果分析?????? 109
第三節(jié) 中國醫(yī)學科學院???? 110
一、科研院所簡介?????? 110
二、科研院所改革背景?????? 111
三、科研院所改革實施內(nèi)容?????? 111
四、科研院所改革效果分析?????? 112
第四節(jié) 中國科學院???? 112
一、科研院所簡介?????? 112
二、科研院所改革背景?????? 113
三、科研院所改革實施內(nèi)容?????? 113
四、科研院所改革效果分析?????? 116
第五節(jié) 廣東省科學院? 117
一、科研院所簡介?????? 117
二、科研院所改革背景?????? 117
三、科研院所改革實施內(nèi)容?????? 118
四、科研院所改革效果分析?????? 120
第八章 中國科研院所改革面臨的機遇與挑戰(zhàn)??? 122
一、科研院所改革的所面臨的機遇??? 122
二、科研院所改革所面臨的的挑戰(zhàn)??? 123
1、愿不愿???? 123
2、會不會???? 124
3、能不能???? 124
第九章 科研院所改革總體思路研究???? 125
一、推動重大基礎(chǔ)研究成果和原創(chuàng)成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化??? 125
二、打好關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅戰(zhàn)??? 126
三、激發(fā)人才創(chuàng)新動力和活力??? 127
第十章 科研院所改革的政策措施? 129
一、明確發(fā)展定位，優(yōu)化管理體制機制??? 129
二、完善激勵政策，激發(fā)科研人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力??? 130
三、整合創(chuàng)新資源，加快發(fā)展新型研發(fā)機構(gòu)。?????? 132
四、服務(wù)對接產(chǎn)業(yè)，推動科研院所科技成果轉(zhuǎn)化??? 132
圖表目錄
圖表：2019年以來廣東規(guī)模以上工業(yè)增加值累計及增速圖?? 34
圖表：2020年以來廣東規(guī)模以上工業(yè)增加值當月及增速圖?? 35
圖表：2019年以來廣東固定資產(chǎn)投資及增速圖????? 37
圖表：2020年廣東社會消費品零售總額當月及增速圖?? 38
圖表：2019年以來廣東社會消費品零售總額累計及增速圖?? 39
圖表：2015-2019年國內(nèi)科研院所數(shù)量（單位：家）???? 60
圖表：2015-2019年我國科研院所從業(yè)人員規(guī)模（單位：萬人）? 62
圖表：國內(nèi)科研院所從業(yè)人員學歷結(jié)構(gòu)??? 63
圖表：2015-2019年科研所專利申請量（單位：件）???? 64
圖表：2015-2019年科研所專利申請授權(quán)量（單位：件）???? 64
圖表：2015-2019年中國科研所經(jīng)費投入總量（單位：億元）???? 66
圖表：2015-2019年中國科研所經(jīng)費投入總量（單位：億元）???? 70
圖表：活動類型研究經(jīng)費占比（單位：%）??? 71
圖表：活動主體研究經(jīng)費占比（單位：%）??? 71
圖表：2019年分行業(yè)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)研究與試驗發(fā)展（r&d）經(jīng)費情況????? 72
圖表：2019年各地區(qū)研究與試驗發(fā)展（r&d）經(jīng)費情況????? 74
1985年至今，我國大致經(jīng)歷了四輪科技體制改革。其中，科研院所改革的重點從自籌經(jīng)費到企業(yè)化轉(zhuǎn)制、最后轉(zhuǎn)向“分類改革、強化公益屬性”。受制于相對緩慢的行政體制改革，前三輪科研院所改革一直滯后不前。2011年第四輪改革開始，特別是2015年《深化科技體制改革實施方案》出臺之后，科研院所改革進程迅速加快，“放權(quán)、松綁、減負”的力度空前加大，有力促進了創(chuàng)新環(huán)境的改善。
通過三十多年的改革與發(fā)展，科研院所企業(yè)化轉(zhuǎn)制改革取得重大突破，科研院所按科技型企業(yè)的要求建立了管理制度，運行較為規(guī)范；確立了應用研究開發(fā)活動的市場導向，面向市場的主動性和競爭力得到加強；產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速擴大，技術(shù)創(chuàng)新能力和經(jīng)濟效益有所提高。
科研組織作為科技體制的微觀基礎(chǔ)，是科技體制活力根本所在，一直是改革重點。在運行過程中，存在著較為突出的"所有者不到位”“管理者不敢為”的治理結(jié)構(gòu)不健全情況，現(xiàn)代科研院所制度建設(shè)任務(wù)依然任重道遠。
有些科研院所職能定位不清、主業(yè)不明，不同程度存在“大而全”、“小而全”和低水平重復、同質(zhì)化競爭、碎片式擴張等現(xiàn)象，導致基礎(chǔ)研究急功近利、技術(shù)研發(fā)自娛自樂等問題，不利于組織承擔重大科技任務(wù)、攻克解決重大科技難題。
2021-2025這五年是激發(fā)科技創(chuàng)新活力的五年。要加快政府職能的轉(zhuǎn)變，為科技工作者和市場主體營造良好環(huán)境、提供基礎(chǔ)條件，通過深化科技體制改革激發(fā)科研工作者的創(chuàng)新潛能；加快科技管理職能的轉(zhuǎn)變，加快科研院所的改革，賦予科研機構(gòu)更大自主權(quán)，給予創(chuàng)新領(lǐng)軍人才更大技術(shù)路線決定權(quán)和經(jīng)費使用權(quán)。
本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外多種相關(guān)報紙雜志的基礎(chǔ)信息等公布和提供的大量資料和數(shù)據(jù)，客觀、多角度地對中國科研所制度改革進行了分析研究。報告在總結(jié)中國科研所改革歷程的基礎(chǔ)上，結(jié)合新時期的各方面因素，對中國科研所改革中出現(xiàn)的機遇和問題進行細致的梳理。報告資料詳實，圖表豐富，既有深入的分析，又有直觀的比較，為科研所企業(yè)在激烈的市場競爭中洞察先機，能準確及時的針對自身環(huán)境調(diào)整經(jīng)營策略。
♦ 項目有多大市場規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
♦ 市場細分和企業(yè)定位是否準確？主要客戶群在哪里？營銷手段有哪些？
♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里？競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些？會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)？
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些？市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會？
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么？您應該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤？
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......
♦ 理由1：商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒，但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力，那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多，請馬上訂購。
♦ 理由2：如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增，獲得更好的業(yè)績表現(xiàn)，您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議，那么您不可不訂。
♦ 理由3：如果您的企業(yè)準備投資于某項新業(yè)務(wù)，需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議，同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間，那么您非訂不可。
♦ 理由4：如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力，長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持，而無法準確把握市場，搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點，那么請把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫：中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù)：遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò)，涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國，中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò)，在研究項目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處，并在超過50多個城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。
步驟1：設(shè)立研究小組，確定研究內(nèi)容
針對目標，設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組，碩士以上學歷研究員擔任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。
步驟2：市場調(diào)查，獲取第一手資料
♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等；
♦ 實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種)；
♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物；
♦ 各種會議資料；
♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等)；
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫，規(guī)模最全)；
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實；
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實；
♦ 同有關(guān)政府主管部門核實。
步驟5：進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告
步驟6：核實檢查初步研究報告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7：撰寫完成最終研究報告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告（對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告）。
步驟8：提供完善的售后服務(wù)
對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答，并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進行深入調(diào)查和項目咨詢。
中研普華集團是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性，其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時，中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
專項市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費者研究 重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
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權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員
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中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗，業(yè)務(wù)覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經(jīng)驗。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組，積累了豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗，充分運用扎實的理論知識，更好的為客戶提供服務(wù)。
資深的專家顧問。專家團隊來自于國家級科研院所、著名大學教授、以及具備成功經(jīng)驗的企業(yè)家，擁有強大的專業(yè)能力。
科學的研究方法。采取專業(yè)的研究模型，精準的數(shù)據(jù)分析，周密的調(diào)查方法，各個環(huán)節(jié)力求真實客觀準確。
完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報告，還會為您提供超值的售后服務(wù)，給您帶來完善的一站式服務(wù)。
中研普華依托分布于全國各重點城市的市場調(diào)研隊伍，與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。
中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念，協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級。
中研普華獨創(chuàng)的水平行業(yè)市場資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓的完美結(jié)合，體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢。
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