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中研普華產(chǎn)業(yè)研究院研究報告

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  • 2021-2026年養(yǎng)老護理行業(yè)市場深度分析及投資前景預(yù)測研究報告
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2021-2026年養(yǎng)老護理行業(yè)市場深度分析及投資前景預(yù)測研究報告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

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《2021-2026年養(yǎng)老護理行業(yè)市場深度分析及投資前景預(yù)測研究報告》由中研普華養(yǎng)老護理行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了養(yǎng)老護理行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時對養(yǎng)老護理行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的養(yǎng)老護理行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評估養(yǎng)老護理行業(yè)投資價值。

中研普華累計服務(wù)客戶超過11.5萬家,業(yè)績斐然,好評如潮 >> 中國行業(yè)研究網(wǎng)客戶評價

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    第一章 中國養(yǎng)老護理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

    1.1 行業(yè)政策環(huán)境分析

    1.1.1 推進健康與養(yǎng)老服務(wù)工程建設(shè)

    1.1.2 加快推進養(yǎng)老服務(wù)業(yè)人才培養(yǎng)

    1.1.3 2020年規(guī)范養(yǎng)老服務(wù)收費管理

    1.1.4 2020年鼓勵民資參與養(yǎng)老服務(wù)

    1.1.5 2020年金融支持養(yǎng)老服務(wù)發(fā)展

    1.1.6 2020年全面放開養(yǎng)老服務(wù)市場

    1.1.7 智慧健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動計劃

    1.2 行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析

    1.2.1 宏觀經(jīng)濟運行

    1.2.2 經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

    1.2.3 居民收入增長

    1.2.4 居民消費價格

    1.2.5 服務(wù)業(yè)蓬勃發(fā)展

    1.2.6 經(jīng)濟走勢預(yù)測

    1.3 行業(yè)社會環(huán)境分析

    1.3.1 社會服務(wù)供給規(guī)模

    1.3.2 基本養(yǎng)老保險規(guī)模

    1.3.3 職工養(yǎng)老金水平提升

    1.3.4 老年人消費觀念轉(zhuǎn)變

    1.3.5 城鎮(zhèn)化建設(shè)的影響

    1.4 行業(yè)需求環(huán)境分析

    1.4.1 人口規(guī)模及結(jié)構(gòu)

    1.4.2 人口老齡化的特點

    1.4.3 家庭結(jié)構(gòu)變遷趨勢

    1.4.4 空巢老人養(yǎng)老問題

    1.4.5 子女養(yǎng)老的現(xiàn)實困境

    第二章 中國養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

    2.1 中國養(yǎng)老服務(wù)體系發(fā)展分析

    2.1.1 改革開放前的養(yǎng)老服務(wù)體系

    2.1.2 改革開放后的養(yǎng)老服務(wù)體系

    2.1.3 中國社會福利的社會化發(fā)展

    2.1.4 養(yǎng)老服務(wù)體系發(fā)展現(xiàn)狀

    (1)居家養(yǎng)老

    (2)機構(gòu)養(yǎng)老

    2.2 中國養(yǎng)老服務(wù)市場發(fā)展規(guī)模

    2.2.1 養(yǎng)老服務(wù)覆蓋率

    2.2.2 養(yǎng)老服務(wù)需求規(guī)模

    (1)醫(yī)療服務(wù)需求

    (2)護理服務(wù)需求

    (3)家政服務(wù)需求

    2.2.3 養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)規(guī)模

    2.2.4 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)規(guī)模偏小

    2.2.5 養(yǎng)老服務(wù)的帶動效應(yīng)

    2.3 中國養(yǎng)老服務(wù)市場運行特征

    2.3.1 養(yǎng)老服務(wù)綜合改革試點啟動

    2.3.2 養(yǎng)老服務(wù)市場商業(yè)模式創(chuàng)新

    2.3.3 養(yǎng)老服務(wù)供給側(cè)改革顯成效

    2.3.4 養(yǎng)老服務(wù)細(xì)分市場快速完善

    2.3.5 資本進入影響?zhàn)B老市場格局

    2.3.6 養(yǎng)老服務(wù)業(yè)務(wù)拓展和產(chǎn)業(yè)延伸

    2.4 政府購買養(yǎng)老服務(wù)行為分析

    2.4.1 政府參與公共服務(wù)的模式

    (1)合同外包

    (2)公私合作

    (3)政府補助

    (4)憑單制

    2.4.2 養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的政府行為分析

    2.4.3 政府購買養(yǎng)老服務(wù)的基本原則

    2.4.4 政府購買養(yǎng)老服務(wù)目標(biāo)及內(nèi)容

    (1)政府購買養(yǎng)老服務(wù)目標(biāo)

    (2)政府購買養(yǎng)老服務(wù)內(nèi)容

    2.4.5 政府購買養(yǎng)老服務(wù)的發(fā)展路徑

    2.5 養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)存在的問題及發(fā)展對策

    2.5.1 養(yǎng)老服務(wù)供需矛盾突出

    2.5.2 養(yǎng)老服務(wù)供給結(jié)構(gòu)不完善

    2.5.3 養(yǎng)老服務(wù)監(jiān)管體制亟待調(diào)整

    2.5.4 完善養(yǎng)老服務(wù)體系政策建議

    2.5.5 增加養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域公共投入

    2.5.6 擴大養(yǎng)老服務(wù)專業(yè)人才隊伍

    第三章 中國養(yǎng)老護理服務(wù)市場發(fā)展分析

    3.1 國外養(yǎng)老護理服務(wù)發(fā)展經(jīng)驗借鑒

    3.1.1 美國養(yǎng)老護理發(fā)展分析

    (1)居家養(yǎng)老

    (2)機構(gòu)養(yǎng)老

    (3)專業(yè)護理機構(gòu)養(yǎng)老

    3.1.2 德國養(yǎng)老護理發(fā)展分析

    (1)居家養(yǎng)老護理型

    (2)德國老年住區(qū)式養(yǎng)老

    (3)養(yǎng)老機構(gòu)型養(yǎng)老

    (4)德國養(yǎng)老護理發(fā)展特點

    3.1.3 日本養(yǎng)老護理發(fā)展分析

    3.1.4 新加坡養(yǎng)老護理發(fā)展分析

    3.1.5 國外養(yǎng)老護理發(fā)展經(jīng)驗借鑒

    3.2 中國養(yǎng)老護理服務(wù)發(fā)展特征分析

    3.2.1 養(yǎng)老護理成本不斷提高

    3.2.2 城鄉(xiāng)護理需求差異趨小

    3.2.3 養(yǎng)老護理服務(wù)經(jīng)濟效應(yīng)

    3.2.4 外資企業(yè)進軍中國市場

    (1)法國

    (2)美國

    (3)日本

    3.2.5 失能老人長期護理需求大

    3.2.6 老年人專業(yè)護理需求增長

    3.3 養(yǎng)老護理服務(wù)市場化改革動態(tài)

    3.3.1 養(yǎng)老護理納入醫(yī)保范疇

    3.3.2 康復(fù)養(yǎng)老護理中心啟動

    3.3.3 老年護理風(fēng)險防控標(biāo)準(zhǔn)

    3.3.4 老年照護統(tǒng)一需求評估

    3.3.5 鼓勵單位或個人建護理院

    3.4 中國養(yǎng)老護理服務(wù)市場存在的問題

    3.4.1 養(yǎng)老服務(wù)有效需求不足

    (1)傳統(tǒng)文化和消費觀念對養(yǎng)老機構(gòu)的接受程度有限

    (2)養(yǎng)老機構(gòu)的“啞鈴形”供給抑制了有效需求

    (3)老年人整體購買能力不足

    3.4.2 服務(wù)項目的結(jié)構(gòu)性缺陷

    3.4.3 長期護理服務(wù)能力不足

    3.4.4 老年護理服務(wù)從業(yè)人員規(guī)模小

    3.5 中國養(yǎng)老護理服務(wù)市場發(fā)展策略分析

    3.5.1 促進養(yǎng)老護理服務(wù)多元化發(fā)展

    3.5.2 構(gòu)建全方位養(yǎng)老護理服務(wù)機制

    3.5.3 發(fā)展醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老服務(wù)

    3.5.4 打造高素質(zhì)專業(yè)人才隊伍

    第四章 中國養(yǎng)老護理細(xì)分市場分析

    4.1 居家養(yǎng)老護理市場分析

    4.1.1 居家養(yǎng)老模式發(fā)展分析

    (1)居家養(yǎng)老模式的特點

    (2)家庭養(yǎng)老仍是主要模式

    (3)居家養(yǎng)老模式優(yōu)缺點分析

    (4)各地居家養(yǎng)老模式比較分析

    (5)家庭養(yǎng)老社會功能逐漸削弱

    4.1.2 居家養(yǎng)老護理服務(wù)市場發(fā)展綜述

    (1)老年人家庭護理的內(nèi)涵

    (2)老年人家庭護理的形式

    (3)老年人家庭護理的需求

    (4)國外老年人家庭護理模式

    4.1.3 老年人常見疾病家庭護理要點

    (1)高血壓家庭護理

    (2)糖尿病家庭護理

    (3)老年震顫家庭護理

    (4)老年癡呆家庭護理

    (5)長期臥床老人家庭護理

    4.1.4 老年人居家安全護理分析

    (1)防跌倒護理

    (2)防燙傷護理

    (3)防壓瘡護理

    (4)防窒息護理

    (5)防走失護理

    4.1.5 居家養(yǎng)老護理服務(wù)發(fā)展策略分析

    (1)完善政策支持和法律保障

    (2)健全系統(tǒng)的居家養(yǎng)老護理機構(gòu)

    (3)加強居家養(yǎng)老護理人才的培養(yǎng)

    (4)提供多元化的居家養(yǎng)老護理服務(wù)

    4.2 機構(gòu)養(yǎng)老護理市場分析

    4.2.1 機構(gòu)養(yǎng)老模式發(fā)展分析

    (1)社會養(yǎng)老成為必要補充

    (2)養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)的主要形式

    (3)機構(gòu)養(yǎng)老模式優(yōu)缺點分析

    (4)機構(gòu)養(yǎng)老功能未充分發(fā)揮

    4.2.2 養(yǎng)老機構(gòu)護理服務(wù)需求及標(biāo)準(zhǔn)分析

    (1)機構(gòu)養(yǎng)老滿意度的影響因素

    (2)機構(gòu)養(yǎng)老的護理服務(wù)需求

    (3)機構(gòu)養(yǎng)老的護理服務(wù)內(nèi)容

    (4)養(yǎng)老機構(gòu)醫(yī)務(wù)室基本標(biāo)準(zhǔn)

    (5)養(yǎng)老機構(gòu)護理站基本標(biāo)準(zhǔn)

    4.2.3 養(yǎng)老機構(gòu)分級護理服務(wù)分析

    (1)老年護理院分級護理標(biāo)準(zhǔn)

    (2)養(yǎng)老機構(gòu)分級護理服務(wù)內(nèi)容

    (3)養(yǎng)老機構(gòu)分級護理的地方探索

    (4)養(yǎng)老服務(wù)分級須引入第三方評估

    4.2.4 養(yǎng)老機構(gòu)護理服務(wù)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

    (1)專業(yè)護理人才不足

    (2)服務(wù)質(zhì)量參差不齊

    (3)服務(wù)設(shè)施尚不完善

    4.2.5 民營養(yǎng)老護理機構(gòu)投資機會分析

    (1)發(fā)展優(yōu)勢

    (2)發(fā)展劣勢

    (3)服務(wù)特點

    (4)適用性分析

    4.2.6 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老護理機構(gòu)投資潛力分析

    (1)養(yǎng)老機構(gòu)醫(yī)療護理能力缺失

    (2)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老服務(wù)的模式

    (3)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老機構(gòu)的優(yōu)勢

    (4)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老機構(gòu)未來趨勢

    (5)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老機構(gòu)發(fā)展策略

    4.3 社區(qū)養(yǎng)老護理市場分析

    4.3.1 社區(qū)養(yǎng)老模式發(fā)展分析

    (1)國內(nèi)社區(qū)服務(wù)機構(gòu)規(guī)模

    (2)社區(qū)養(yǎng)老模式優(yōu)缺點分析

    (3)社區(qū)養(yǎng)老成為新興模式

    (4)社區(qū)養(yǎng)老有待完善推廣

    4.3.2 社區(qū)養(yǎng)老護理市場投資潛力分析

    (1)社區(qū)養(yǎng)老護理的形式

    (2)老年人社區(qū)醫(yī)療服務(wù)需求

    (3)社區(qū)養(yǎng)老護理服務(wù)的優(yōu)點

    (4)社區(qū)養(yǎng)老護理服務(wù)風(fēng)險因素

    (5)社區(qū)養(yǎng)老護理服務(wù)前景展望

    4.3.3 社區(qū)老人日間照料中心分析

    (1)社區(qū)日間照料中心服務(wù)內(nèi)容

    (2)國外日間照料中心經(jīng)驗借鑒

    (3)社區(qū)日間照料中心瓶頸因素

    (4)社區(qū)日間照料中心建設(shè)思路

    4.3.4 社區(qū)養(yǎng)老護理市場發(fā)展策略分析

    (1)社區(qū)養(yǎng)老護理多元化服務(wù)體系

    (2)加強社區(qū)老年人的保健管理

    (3)合理設(shè)置并利用衛(wèi)生資源

    (4)培養(yǎng)高素質(zhì)的社區(qū)護理人才

    4.4 失能老人護理市場分析

    4.4.1 中國失能老人護理服務(wù)市場需求分析

    (1)失能老人護理服務(wù)需求規(guī)模

    (2)失能老人護理服務(wù)需求特征

    (3)失能老人護理服務(wù)供給狀況

    (4)失能老人護理服務(wù)供需分析

    (5)失能老人護理服務(wù)行業(yè)困境

    (6)失能老人護理市場發(fā)展策略

    4.4.2 失能老人日常護理的關(guān)鍵步驟

    (1)定時洗澡

    (2)口腔護理

    (3)輔助排痰

    (4)協(xié)助翻身

    (5)整理床鋪

    4.4.3 上海市失能老人護理模式分析

    (1)總體規(guī)模

    (2)供需分析

    (3)靜安模式

    (4)日間照護模式

    (5)護理輔具租賃

    4.4.4 江蘇南京市失能老人護理模式分析

    (1)總體規(guī)模

    (2)居家護理模式

    (3)服務(wù)機構(gòu)改制

    (4)醫(yī)養(yǎng)融合趨勢

    (5)未來規(guī)劃目標(biāo)

    4.4.5 江西吉安失能老人護理模式分析

    (1)總體規(guī)模

    (2)硬件投入

    (3)專業(yè)化服務(wù)

    (4)保障機制

    第五章 中國養(yǎng)老護理用品市場分析

    5.1 中國養(yǎng)老護理用品市場綜述

    5.1.1 養(yǎng)老護理用品需求增長

    5.1.2 養(yǎng)老護理用品消費行為

    5.1.3 養(yǎng)老護理用品品牌分析

    5.1.4 養(yǎng)老護理用品發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)分析

    5.2 成人失禁用品市場分析

    5.2.1 海外成人失禁用品市場規(guī)模

    5.2.2 中國成人失禁用品市場規(guī)模

    5.2.3 國內(nèi)成人失禁用品消費分析

    5.2.4 國內(nèi)成人失禁用品市場格局

    5.2.5 成人失禁用品市場存在問題

    5.2.6 成人失禁用品市場前景展望

    5.3 老年保健品市場分析

    5.3.1 保健品市場發(fā)展規(guī)模

    5.3.2 老年保健品市場崛起

    5.3.3 老年保健品需求分析

    5.3.4 老年保健品消費特征

    5.3.5 老年保健品營銷策略

    (1)產(chǎn)品營銷推廣

    (2)銷售渠道

    5.4 助聽器市場分析

    5.4.1 助聽器市場特征

    5.4.2 助聽器市場需求

    5.4.3 助聽器進出口分析

    (1)助聽器進口情況分析

    (2)助聽器出口情況分析

    (3)助聽器進出口總體情況分析

    5.4.4 助聽器市場困境

    (1)產(chǎn)品國產(chǎn)化不足

    (2)服務(wù)品牌缺乏影響力

    5.4.5 助聽器市場前景

    5.5 養(yǎng)老護理用品市場營銷策略

    5.5.1 養(yǎng)老護理用品宣傳策略

    5.5.2 養(yǎng)老護理用品銷售策略

    5.5.3 養(yǎng)老護理用品品牌策略

    第六章 中國老年醫(yī)療服務(wù)市場分析

    6.1 中國老年醫(yī)療服務(wù)市場發(fā)展規(guī)模

    6.1.1 老年人醫(yī)療保健需求分析

    6.1.2 醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)供給規(guī)模

    6.1.3 老年醫(yī)療服務(wù)需求規(guī)模

    6.1.4 老年醫(yī)療連續(xù)性服務(wù)模式

    6.1.5 老齡化推動醫(yī)療費用增長

    6.2 老年用藥市場分析

    6.2.1 老齡化推動藥品市場擴容

    6.2.2 老年人用藥重點細(xì)分市場

    6.2.3 抗老年癡呆藥物研發(fā)進展

    6.2.4 老年人用藥安全亟待關(guān)注

    6.2.5 老年人用藥市場前景廣闊

    6.3 老年醫(yī)療器械市場分析

    6.3.1 老年醫(yī)療器械主要產(chǎn)品

    6.3.2 老年醫(yī)療器械需求增長

    6.3.3 老年醫(yī)療器械市場規(guī)模

    6.3.4 家用醫(yī)療器械市場機遇

    6.3.5 老年一次性醫(yī)療器械前景

    6.4 老年醫(yī)療服務(wù)其他細(xì)分市場分析

    6.4.1 老年養(yǎng)生保健

    6.4.2 老年康復(fù)管理

    6.4.3 老年健康體檢

    6.4.4 老年健康信息化

    第七章 中國老年長期護理保險制度分析

    7.1 日本養(yǎng)老護理保險改革經(jīng)驗借鑒

    7.1.1 《護理保險法》及其實施

    7.1.2 護理保險改革的背景和目的

    7.1.3 打造新型護理預(yù)防體制

    7.1.4 創(chuàng)建社區(qū)援助體系

    7.1.5 護理保險改革的意義

    7.2 中國老年人長期照護保險需求分析

    7.2.1 老年人長期照護服務(wù)供給不足

    7.2.2 建立長期護理保險制度的基礎(chǔ)

    (1)人口老齡化引致老年長期照護服務(wù)的需求巨大

    (2)長期照護社會保險在中國具有較好的制度經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)

    (3)中國有建立良好的老年照護機構(gòu)的基礎(chǔ)

    (4)中國構(gòu)建長期照護保險制度有其他國家的經(jīng)驗可供借鑒

    7.2.3 發(fā)展社區(qū)服務(wù)緩解機構(gòu)養(yǎng)老壓力

    7.2.4 發(fā)展長期照護保險金應(yīng)對經(jīng)濟壓力

    7.2.5 我國長期護理保險制度試點啟動

    7.2.6 長期護理險“十四五”前景展望

    7.3 中國老年人長期護理保險發(fā)展模式分析

    7.3.1 國外主要長期護理保險模式

    7.3.2 長期護理服務(wù)的籌資模式

    (1)青島模式

    (2)北京模式

    7.3.3 長期護理保險體系構(gòu)建思路

    7.3.4 實行多種模式和類型并存互補

    7.3.5 我國長期護理險商業(yè)化實踐進展

    (1)青島模式進展

    (2)南通模式進展

    (3)上海模式進展

    (4)長春模式進展

    (5)北京海淀模式進展

    7.3.6 健全長期護理保險體系政策路徑

    (1)應(yīng)盡快出臺國家的長期護理保險法

    (2)制定稅收優(yōu)惠政策

    (3)執(zhí)行寬松的投資政策

    7.4 中國老年人長期護理保險制度框架

    7.4.1 老年長期護理保險經(jīng)營制度

    (1)建立長期照護社會保險個人賬戶

    (2)長期照護社會保險基金實行分賬管理

    (3)長期照護社會保險基金實行“現(xiàn)收現(xiàn)付”與“完全積累”相結(jié)合的運營模式

    7.4.2 老年長期護理保險管理制度

    7.4.3 老年長期護理保險服務(wù)制度

    7.4.4 老年長期護理保險配套措施

    (1)以家庭為平臺組織遞送居家照護服務(wù)

    (2)以社區(qū)為平臺組織遞送社區(qū)照料服務(wù)

    (3)以機構(gòu)為平臺組織遞送專業(yè)照護服務(wù)

    (4)長期照護服務(wù)質(zhì)量的控制

    第八章 2021-2026年中國養(yǎng)老護理市場投資潛力分析

    8.1 養(yǎng)老服務(wù)市場發(fā)展前景及趨勢分析

    8.1.1 中國養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)前景展望

    8.1.2 中國養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢分析

    8.2 上市公司在養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域投資動態(tài)分析

    8.3 養(yǎng)老護理服務(wù)市場投資機遇分析

    8.3.1 稅費減免

    8.3.2 財政補貼

    8.3.3 自主定價

    8.3.4 政府購買服務(wù)

    8.3.5 鼓勵外商投資

    8.4 養(yǎng)老護理服務(wù)投資收益分析

    8.4.1 盈利水平

    8.4.2 薪資成本

    8.4.3 政府補貼

    8.4.4 投資回收期

    8.5 養(yǎng)老護理服務(wù)市場投資風(fēng)險分析

    8.5.1 政策風(fēng)險

    8.5.2 融資風(fēng)險

    8.5.3 經(jīng)營風(fēng)險

    8.5.4 人力資源風(fēng)險

    8.5.5 地域性擴張風(fēng)險

    8.6 養(yǎng)老護理服務(wù)市場投資方向分析

    8.6.1 社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)將迎來發(fā)展熱潮

    8.6.2 “互聯(lián)網(wǎng)+養(yǎng)老”工程的建設(shè)

    8.6.3 老年護理用品更加豐富

    8.6.4 “醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”趨勢下老年醫(yī)療服務(wù)市場潛力大

    圖表目錄

    圖表:健康與養(yǎng)老服務(wù)工程鼓勵社會投資項目表

    圖表:加快推進養(yǎng)老服務(wù)業(yè)人才培養(yǎng)的工作目標(biāo)

    圖表:2016-2020年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值變化情況(單位:萬億元,%)

    圖表:2016-2020年三次產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重(單位:%)

    圖表:2016-2020年中國農(nóng)村居民人均純收入及其實際增長速度(單位:元,%)

    圖表:2016-2020年中國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及其實際增長速度(單位:元,%)

    圖表:2016-2020年全國居民消費價格漲跌幅(單位:%)

    圖表:2020年份居民消費價格分類別同比漲跌幅(單位:%)

    圖表:十八大以來服務(wù)業(yè)蓬勃發(fā)展

    圖表:2020年我國宏觀經(jīng)濟指標(biāo)預(yù)測(單位:%)

    圖表:2016-2020年社會服務(wù)基本情況(單位:億元)

    圖表:2016-2020年城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險參保人數(shù)及累計結(jié)余(單位:萬人,億元)

    圖表:2016-2020年中國城鎮(zhèn)化率變化情況(單位:%)

    圖表:2020年年末人口數(shù)及其構(gòu)成(單位:萬人,%)

    圖表:2016-2020年中國老年人口數(shù)量及占比(單位:億人,%)

    圖表:中國福利社會化構(gòu)成示意圖

    圖表:中國改革前后社會福利體系比較

    圖表:2016-2020年每千老年人口養(yǎng)老床位數(shù)(單位:張)

    圖表:年齡對醫(yī)療服務(wù)的影響分析

    圖表:2021-2026年中國老年人需上門護理服務(wù)人數(shù)情況(單位:萬人)

    圖表:2016-2020年中國養(yǎng)老家政服務(wù)需求情況分析

    圖表:2016-2020年中國養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)數(shù)量(單位:萬個)

    圖表:老齡產(chǎn)業(yè)構(gòu)成圖

    圖表:合同外包具體模式分析

    圖表:合同外包模式優(yōu)劣勢分析

    圖表:增加養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域公共投入對策

    圖表:美國幾種不同養(yǎng)老方式的比較

    圖表:幾種養(yǎng)老方式費用情況(單位:美元/年)

    圖表:居家養(yǎng)老服務(wù)模式圖示

    圖表:機構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)模式圖示

    圖表:美國前十大養(yǎng)老機構(gòu)的擁有者

    圖表:專業(yè)養(yǎng)老機構(gòu)服務(wù)模式圖示

    圖表:各類專業(yè)護理機構(gòu)接待病人的病情情況

    圖表:日本老人利用養(yǎng)老服務(wù)的流程圖示

    圖表:國外養(yǎng)老護理發(fā)展經(jīng)驗借鑒

    圖表:北京市和嘉會老年公寓收費標(biāo)準(zhǔn)(單位:元/月,元/人/月,元/人,元/床/天,元/套/天)

    圖表:老年人生活照顧主體(單位:%)

    圖表:2021-2026年失能老人護理服務(wù)有效需求人數(shù)規(guī)模預(yù)測(單位:萬人)

    圖表:2021-2026年失能老人護理服務(wù)有效需求規(guī)模預(yù)測(單位:億元)

    圖表:居家養(yǎng)老模式優(yōu)缺點分析

    圖表:老年人家庭護理的內(nèi)涵特點

    圖表:高血壓家庭護理要點

    圖表:糖尿病家庭護理要點

    圖表:老年癡呆家庭護理要點

    圖表:長期臥床老人家庭護理要點

    圖表:養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)的主要形式

    圖表:機構(gòu)養(yǎng)老模式優(yōu)缺點分析

    圖表:養(yǎng)老機構(gòu)醫(yī)務(wù)室基本標(biāo)準(zhǔn)(試行)

    圖表:養(yǎng)老機構(gòu)護理站基本標(biāo)準(zhǔn)(試行)

    圖表:老年護理院分級護理標(biāo)準(zhǔn)

    圖表:老年護理院分級護理服務(wù)內(nèi)容

    圖表:2016-2020年我國社區(qū)服務(wù)中心和社區(qū)服務(wù)站數(shù)量規(guī)模(單位:萬個)

    圖表:2021-2026年社區(qū)養(yǎng)老人數(shù)、床位數(shù)、工作人員、銷售總額(單位:萬人,萬張,億元)

    圖表:社區(qū)養(yǎng)老模式優(yōu)缺點分析

    圖表:失能老人護理市場發(fā)展策略

    圖表:失能老人日常洗澡具體步驟

    圖表:協(xié)助失能老人翻身的方法

    圖表:為失能老人整理床鋪的方法

    圖表:2016-2020年南京市65歲及以上老年人口總數(shù)(單位:萬人)

    圖表:“十三五”期間南京市失能老人護理相關(guān)規(guī)劃目標(biāo)

    圖表:中國養(yǎng)老護理用品品牌分析

    圖表:中國養(yǎng)老護理用品發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)分析

    圖表:國內(nèi)成人失禁用品的主要生產(chǎn)企業(yè)

    圖表:2021-2026年國內(nèi)成人失禁用品市場規(guī)模及預(yù)測(單位:億元)

    圖表:2016-2020年營養(yǎng)保健品行業(yè)銷售收入及增長率變化趨勢圖(單位:億元,%)

    圖表:老年保健產(chǎn)品推廣模式分析

    圖表:助聽器市場特征

    圖表:中國助聽器市場容量估算表(單位:億人,元,億元)

    圖表:2016-2020年助聽器進口情況(單位:萬個,百萬美元,%)

    圖表:2016-2020年助聽器出口情況(單位:萬個,百萬美元,%)

    圖表:2016-2020年助聽器進出口總體情況(單位:百萬美元,%)

    圖表:助聽器市場前景分析

    圖表:中國城鄉(xiāng)老人消費支出結(jié)構(gòu)分析(單位:%)

    圖表:2016-2020年老年人重點慢性疾病的發(fā)病率(單位:‰)

    圖表:2020年癌癥和慢病治療藥品銷售額(單位:億元)

    圖表:2020年藥品不良反應(yīng)/事件報告年齡分布(單位:%)

    圖表:各年齡段患慢性病概率對比(單位:%)

    圖表:“十三五”期間長期護理保險制度試點城市名單

    圖表:老年長期護理保險青島籌資模式

    圖表:老年長期護理保險北京籌資模式

    圖表:中國老齡化階段預(yù)測

    圖表:中國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展趨勢分析

    圖表:政府購買養(yǎng)老服務(wù)工作的開展

    圖表:《“十三五”國家老齡事業(yè)發(fā)展和養(yǎng)老體系建設(shè)規(guī)劃》相關(guān)內(nèi)容

  2. 本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家海關(guān)總署、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟景氣監(jiān)測中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、國內(nèi)外相關(guān)報刊雜志的基礎(chǔ)信息、養(yǎng)老護理行業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料以及對行業(yè)內(nèi)企業(yè)調(diào)研訪察所獲得的大量第一手?jǐn)?shù)據(jù),對我國養(yǎng)老護理市場的發(fā)展?fàn)顩r、供需狀況、競爭格局、贏利水平、發(fā)展趨勢等進行了分析。報告重點分析了養(yǎng)老護理前十大企業(yè)的研發(fā)、產(chǎn)銷、戰(zhàn)略、經(jīng)營狀況等。報告還對養(yǎng)老護理市場風(fēng)險進行了預(yù)測,為養(yǎng)老護理生產(chǎn)廠家、流通企業(yè)以及零售商提供了新的投資機會和可借鑒的操作模式,對欲在養(yǎng)老護理行業(yè)從事資本運作的經(jīng)濟實體等單位準(zhǔn)確了解目前中國養(yǎng)老護理行業(yè)發(fā)展動態(tài),把握企業(yè)定位和發(fā)展方向有重要參考價值。

  3. 中研普華集團的研究報告著重幫助客戶解決以下問題:

    ♦ 項目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?

    ♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?

    ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......

    為什么要立即訂購行業(yè)研究報告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準(zhǔn)確把握市場,搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點,那么請把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。

    國際知名研究機構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國,中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究內(nèi)容

    針對目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。

    步驟2:市場調(diào)查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等;

    ♦ 實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);

    ♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物;

    ♦ 各種會議資料;

    ♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等);

    ♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實來自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實;

    ♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實;

    ♦ 同有關(guān)政府主管部門核實。

    步驟5:進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告

    步驟6:核實檢查初步研究報告

    與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報告

    該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告(對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預(yù)警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告)。

    步驟8:提供完善的售后服務(wù)

    對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進行深入調(diào)查和項目咨詢。

    社會影響力

    中研普華集團是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時,中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。

    如需了解更多內(nèi)容,請訪問市場調(diào)研專題:

    專項市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費者研究 重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理

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中研普華 · 中國行業(yè)資訊領(lǐng)先服務(wù)商
  • 01

    中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗,業(yè)務(wù)覆蓋全球。

  • 02

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  • 03

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  • 04

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  • 05

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  • 06

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  • 07

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  • 08

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