第一章 農(nóng)超對(duì)接模式提出的背景及其內(nèi)涵

第一節(jié) 農(nóng)超對(duì)接模式概況

一、農(nóng)超對(duì)接模式定義

二、農(nóng)超對(duì)接模式基本要素

第二節(jié) 農(nóng)超對(duì)接模式提出背景分析

一、農(nóng)超對(duì)接模式產(chǎn)生背景

二、農(nóng)超對(duì)接模式產(chǎn)生原因

1、農(nóng)產(chǎn)品中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)損耗巨大

2、超市：變收購(gòu)為采購(gòu)，壓縮成本

3、農(nóng)民：“菜賤傷民”，賣菜難，豐產(chǎn)不豐收

4、市場(chǎng)：食品安全問題有望通過農(nóng)超對(duì)接模式緩解

三、農(nóng)超對(duì)接模式政策背景

1、《關(guān)于開展農(nóng)超對(duì)接試點(diǎn)工作的通知》

2、《商務(wù)部農(nóng)業(yè)部關(guān)于全面推進(jìn)農(nóng)超對(duì)接工作的指導(dǎo)意見》

3、《關(guān)于搞活流通擴(kuò)大消費(fèi)的意見》

第三節(jié) 農(nóng)超對(duì)接模式構(gòu)建意義

一、推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展

二、提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模效益

三、降低食品安全隱患

四、增加農(nóng)戶與市場(chǎng)雙方經(jīng)濟(jì)效益

五、降低食品安全隱患

第二章 農(nóng)超對(duì)接模式構(gòu)建主體發(fā)展分析

第一節(jié) 中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

一、農(nóng)業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)情況

1、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)分析

2、農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展分析

3、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況分析

4、農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

二、農(nóng)產(chǎn)品國(guó)內(nèi)消費(fèi)情況

1、中國(guó)肉類產(chǎn)品產(chǎn)銷量分析

2、中國(guó)水產(chǎn)品產(chǎn)銷量分析

3、中國(guó)果蔬產(chǎn)品產(chǎn)銷量分析

第二節(jié) 中國(guó)冷鏈物流行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r

一、中國(guó)物流行業(yè)的發(fā)展概況

1、中國(guó)物流行業(yè)總體發(fā)展概況

2、中國(guó)物流行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

3、中國(guó)物流行業(yè)運(yùn)行指標(biāo)分析

二、中國(guó)冷鏈物流行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r

1、中國(guó)冷鏈物流發(fā)展現(xiàn)狀分析

2、中國(guó)冷庫資源發(fā)展?fàn)顩r分析

3、中國(guó)冷鏈物流外包情況分析

第三節(jié) 超市連鎖業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

一、超市連鎖業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析

1、超市連鎖業(yè)收入與成本結(jié)構(gòu)分析

2、超市連鎖業(yè)績(jī)效分析

3、超市連鎖業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

4、超市連鎖業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

二、樣本企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析

1、代表性超市企業(yè)監(jiān)控與分析

2、樣本企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

3、樣本門店經(jīng)營(yíng)情況

三、超市連鎖業(yè)商業(yè)模式分析

1、超市連鎖業(yè)價(jià)值鏈分析

2、超市連鎖業(yè)商業(yè)模式分析

四、超市連鎖業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

1、超市連鎖業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)

2、超市連鎖業(yè)營(yíng)業(yè)區(qū)域發(fā)展趨勢(shì)

3、超市連鎖業(yè)營(yíng)業(yè)定位發(fā)展趨勢(shì)

第三章 全球農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r分析

第一節(jié) 國(guó)際農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r分析

一、國(guó)際農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r

二、國(guó)際農(nóng)超對(duì)接主要實(shí)施模式

三、國(guó)際農(nóng)超對(duì)接發(fā)展對(duì)中國(guó)的啟示

第二節(jié) 中國(guó)農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r分析

一、中國(guó)農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r

二、中國(guó)農(nóng)超對(duì)接發(fā)展特點(diǎn)

三、中國(guó)農(nóng)超對(duì)接發(fā)展阻礙因素

1、產(chǎn)品問題

2、品牌問題

3、供應(yīng)商問題

4、物流問題

5、政策問題

6、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

四、中國(guó)農(nóng)超對(duì)接發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素

第四章 農(nóng)超對(duì)接主要實(shí)施模式分析

第一節(jié) 農(nóng)超對(duì)接主要實(shí)施模式概況

第二節(jié) 一體化對(duì)接模式

一、一體化對(duì)接模式定義及其分類

1、一體化對(duì)接模式定義

2、一體化對(duì)接模式分類

二、一體化對(duì)接模式實(shí)施分析

1、前向一體化對(duì)接

2、后向一體化對(duì)接

三、一體化對(duì)接模式優(yōu)劣勢(shì)分析

1、一體化對(duì)接模式優(yōu)勢(shì)分析

2、一體化對(duì)接模式劣勢(shì)分析

第三節(jié) 市場(chǎng)化對(duì)接模式

一、市場(chǎng)化對(duì)接模式定義及其分類

1、市場(chǎng)化對(duì)接模式定義

2、市場(chǎng)化對(duì)接模式分類

二、市場(chǎng)化對(duì)接模式實(shí)施分析

1、緊密型對(duì)接

2、半緊密型對(duì)接

3、典型案例分析

三、市場(chǎng)化對(duì)接模式優(yōu)劣勢(shì)分析

1、市場(chǎng)化對(duì)接模式優(yōu)勢(shì)分析

2、市場(chǎng)化對(duì)接模式劣勢(shì)分析

第四節(jié) 聯(lián)盟化對(duì)接模式

一、聯(lián)盟化對(duì)接模式定義及其分類

1、聯(lián)盟化對(duì)接模式定義

2、聯(lián)盟化對(duì)接模式分類

二、聯(lián)盟化對(duì)接模式實(shí)施分析

1、“超市+合作社”聯(lián)盟

2、“超市+專業(yè)合作聯(lián)社”聯(lián)盟

3、“超市+批發(fā)市場(chǎng)+合作社”聯(lián)盟

4、聯(lián)合直采

5、超市直營(yíng)

三、聯(lián)盟化對(duì)接模式優(yōu)劣勢(shì)分析

1、聯(lián)盟化對(duì)接模式優(yōu)勢(shì)分析

2、聯(lián)盟化對(duì)接模式劣勢(shì)分析

第五章 中國(guó)農(nóng)超對(duì)接模式構(gòu)建深度分析

第一節(jié) 中國(guó)農(nóng)超對(duì)接模式構(gòu)建總體概況

一、中國(guó)農(nóng)超對(duì)接模式構(gòu)建必要性分析

二、中國(guó)農(nóng)超對(duì)接模式構(gòu)建要素分析

第二節(jié) 農(nóng)超對(duì)接模式構(gòu)建農(nóng)業(yè)定位分析

一、農(nóng)業(yè)需具備要素分析

1、建立產(chǎn)業(yè)化組織模式

2、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)

二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織結(jié)構(gòu)分析

1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式結(jié)構(gòu)

2、合同組織模式

3、農(nóng)業(yè)合作社

4、企業(yè)組織模式

三、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況

1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展總體概況

2、農(nóng)業(yè)細(xì)分行業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況

第三節(jié) 中國(guó)農(nóng)超對(duì)接模式構(gòu)建連鎖超市定位分析

一、連鎖超市業(yè)需具備要素分析

1、經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和資金實(shí)力

2、產(chǎn)品配送能力

3、經(jīng)營(yíng)信息化水平

二、農(nóng)超對(duì)接模式潛力超市分析

1、大型綜合超市

2、生鮮超市

三、農(nóng)超對(duì)接物流配送體系分析

1、肉類產(chǎn)品冷鏈物流分析

2、水產(chǎn)品冷鏈物流分析

3、果蔬產(chǎn)品冷鏈物流市場(chǎng)分析

4、連鎖超市物流配送體系構(gòu)建分析

四、農(nóng)超對(duì)接信息體系構(gòu)建分析

1、農(nóng)超對(duì)接離不開信息化

2、信息化有利于流通環(huán)節(jié)節(jié)約成本

3、信息化有利于緩解市場(chǎng)供求關(guān)系

4、連鎖超市信息體系構(gòu)建分析

第四節(jié) 中國(guó)農(nóng)超對(duì)接模式構(gòu)建政府定位分析

一、出臺(tái)政策扶持

1、指導(dǎo)思想，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向

2、引導(dǎo)超市：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)需均衡發(fā)展

3、土地規(guī)劃，方便農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)

4、稅收優(yōu)惠，擴(kuò)大農(nóng)超雙方獲利空間

二、加快基礎(chǔ)建設(shè)

1、技術(shù)引進(jìn)

2、人才培養(yǎng)

3、基礎(chǔ)物流設(shè)施建設(shè)

三、提供財(cái)政支撐

1、資金支持

2、補(bǔ)償農(nóng)超虧損方

四、充當(dāng)中介，給予信譽(yù)保證

五、鼓勵(lì)和加快“農(nóng)改超”進(jìn)程

第六章 中國(guó)農(nóng)超對(duì)接構(gòu)建區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r

第一節(jié) 山東省農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析

一、山東省農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

二、山東省物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

三、山東省連鎖超市業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

四、山東省農(nóng)超對(duì)接政策及規(guī)劃分析

五、山東省農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析

第二節(jié) 河南省農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析

一、河南省農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

二、河南省物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

三、河南省連鎖超市業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

四、河南省農(nóng)超對(duì)接政策及規(guī)劃分析

五、河南省農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析

第三節(jié) 四川省農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析

一、四川省農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

二、四川省物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

三、四川省連鎖超市業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

四、四川省農(nóng)超對(duì)接政策及規(guī)劃分析

五、四川省農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析

第四節(jié) 江蘇省農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析

一、江蘇省農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

二、江蘇省物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

三、江蘇省連鎖超市業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

四、江蘇省農(nóng)超對(duì)接政策及規(guī)劃分析

五、江蘇省農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析

第五節(jié) 廣東省農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析

一、廣東省農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

二、廣東省物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

三、廣東省連鎖超市業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

四、廣東省農(nóng)超對(duì)接政策及規(guī)劃分析

五、廣東省農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析

第六節(jié) 河北省農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析

一、河北省農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

二、河北省物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

三、河北省連鎖超市業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

四、河北省農(nóng)超對(duì)接政策及規(guī)劃分析

五、河北省農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析

第七節(jié) 江西省農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析

一、江西省農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

二、江西省物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

三、江西省連鎖超市業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

四、江西省農(nóng)超對(duì)接政策及規(guī)劃分析

五、江西省農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析

第八節(jié) 湖南省農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析

一、湖南省農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

二、湖南省物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

三、湖南省連鎖超市業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

四、湖南省農(nóng)超對(duì)接政策及規(guī)劃分析

五、湖南省農(nóng)超對(duì)接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析

第七章 農(nóng)超對(duì)接模式行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析

第一節(jié) 蘇果超市有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)

三、企業(yè)門店分布

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

五、企業(yè)渠道網(wǎng)絡(luò)

六、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向

第二節(jié) 北京華冠商貿(mào)有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)

三、企業(yè)門店分布

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

五、企業(yè)渠道網(wǎng)絡(luò)

六、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向

第三節(jié) 永輝超市股份有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)

三、企業(yè)門店分布

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

五、企業(yè)渠道網(wǎng)絡(luò)

六、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向

第四節(jié) 浙江明輝蔬果配送股份有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)

三、企業(yè)門店分布

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

五、企業(yè)渠道網(wǎng)絡(luò)

六、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向

第五節(jié) 三江購(gòu)物俱樂部股份有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)

三、企業(yè)門店分布

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

五、企業(yè)渠道網(wǎng)絡(luò)

六、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向

第六節(jié) 成都鄰你生活股份有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)

三、企業(yè)門店分布

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

五、企業(yè)渠道網(wǎng)絡(luò)

六、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向

第七節(jié) 山東全福元商業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)

三、企業(yè)門店分布

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

五、企業(yè)渠道網(wǎng)絡(luò)

六、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向

第八節(jié) 永旺商業(yè)有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)

三、企業(yè)門店分布

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

五、企業(yè)渠道網(wǎng)絡(luò)

六、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向

第九節(jié) 新合作商貿(mào)連鎖集團(tuán)有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)

三、企業(yè)門店分布

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

五、企業(yè)渠道網(wǎng)絡(luò)

六、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向

第十節(jié) 中合農(nóng)超（上海）實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司

一、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)態(tài)

三、企業(yè)門店分布

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

五、企業(yè)渠道網(wǎng)絡(luò)

六、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向

第八章 中國(guó)農(nóng)超對(duì)接模式投資與前景分析

第一節(jié) 農(nóng)超對(duì)接模式swot分析

一、農(nóng)超對(duì)接模式面臨優(yōu)勢(shì)

二、農(nóng)超對(duì)接模式面臨劣勢(shì)

三、農(nóng)超對(duì)接模式面臨機(jī)會(huì)

四、農(nóng)超對(duì)接模式面臨威脅

第二節(jié) 中國(guó)農(nóng)超對(duì)接模式投資分析

一、中國(guó)農(nóng)超對(duì)接模式構(gòu)建壁壘

二、中國(guó)農(nóng)超對(duì)接模式投資現(xiàn)狀

三、中國(guó)農(nóng)超對(duì)接模式投資風(fēng)險(xiǎn)

四、中國(guó)農(nóng)超對(duì)接模式投資建議

第三節(jié) 中國(guó)農(nóng)超對(duì)接模式前景

一、中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷模式發(fā)展趨勢(shì)

二、中國(guó)連鎖超市農(nóng)產(chǎn)品采購(gòu)模式發(fā)展趨勢(shì)

三、中國(guó)政策關(guān)于“農(nóng)超對(duì)接”政策趨勢(shì)

四、中國(guó)農(nóng)超對(duì)接模式前景

第四節(jié) 中國(guó)農(nóng)超對(duì)接模式行業(yè)存在的問題及對(duì)策

一、中國(guó)農(nóng)超對(duì)接模式行業(yè)存在的問題

二、農(nóng)超對(duì)接模式行業(yè)發(fā)展的建議對(duì)策

第九章 農(nóng)超對(duì)接模式總結(jié)及其應(yīng)對(duì)優(yōu)化

第一節(jié) 農(nóng)超對(duì)接模式發(fā)展總結(jié)

第二節(jié) 順利開展農(nóng)超對(duì)接供應(yīng)鏈模式的應(yīng)對(duì)策略

一、以長(zhǎng)期發(fā)展利益為導(dǎo)向開展農(nóng)業(yè)合作社

二、以農(nóng)戶為重點(diǎn)發(fā)揮政府部門作用

三、以社會(huì)責(zé)任為己任協(xié)調(diào)生產(chǎn)與流通的關(guān)系

第三節(jié) 農(nóng)超對(duì)接農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈運(yùn)作模式優(yōu)化策略

一、提高農(nóng)戶標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平

二、提升超市的經(jīng)營(yíng)實(shí)力并降低生產(chǎn)成本

三、政府及有關(guān)部門出臺(tái)相關(guān)政策增加現(xiàn)金交易

四、加快農(nóng)業(yè)合作社建設(shè)

圖表目錄

圖表：農(nóng)超對(duì)接模式行業(yè)生命周期

圖表：農(nóng)超對(duì)接模式行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)

圖表：2018-2020年全球農(nóng)超對(duì)接模式行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

圖表：2018-2020年中國(guó)農(nóng)超對(duì)接模式行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

圖表：2018-2020年農(nóng)超對(duì)接模式行業(yè)重要數(shù)據(jù)指標(biāo)比較

圖表：2018-2020年中國(guó)農(nóng)超對(duì)接模式市場(chǎng)占全球份額比較

圖表：2018-2020年農(nóng)超對(duì)接模式行業(yè)銷售收入

圖表：2018-2020年農(nóng)超對(duì)接模式行業(yè)利潤(rùn)總額

圖表：2018-2020年農(nóng)超對(duì)接模式行業(yè)資產(chǎn)總計(jì)

圖表：2018-2020年農(nóng)超對(duì)接模式行業(yè)負(fù)債總計(jì)

圖表：2018-2020年農(nóng)超對(duì)接模式行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

圖表：2018-2020年農(nóng)超對(duì)接模式市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)

圖表：2018-2020年農(nóng)超對(duì)接模式行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

圖表：2018-2020年農(nóng)超對(duì)接模式行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本

圖表：2018-2020年農(nóng)超對(duì)接模式行業(yè)銷售費(fèi)用分析

圖表：2018-2020年農(nóng)超對(duì)接模式行業(yè)管理費(fèi)用分析

圖表：2018-2020年農(nóng)超對(duì)接模式行業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用分析

圖表：2018-2020年農(nóng)超對(duì)接模式行業(yè)銷售毛利率分析

圖表：2018-2020年農(nóng)超對(duì)接模式行業(yè)銷售利潤(rùn)率分析

圖表：2018-2020年農(nóng)超對(duì)接模式行業(yè)成本費(fèi)用利潤(rùn)率分析

圖表：2018-2020年農(nóng)超對(duì)接模式行業(yè)總資產(chǎn)利潤(rùn)率分析