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  • 2021-2026年中國(guó)城市商業(yè)銀行行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行形勢(shì)分析及投資戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告
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2021-2026年中國(guó)城市商業(yè)銀行行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行形勢(shì)分析及投資戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

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《2021-2026年中國(guó)城市商業(yè)銀行行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行形勢(shì)分析及投資戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告》由中研普華城市商業(yè)銀行行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了城市商業(yè)銀行行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時(shí)對(duì)城市商業(yè)銀行行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的城市商業(yè)銀行行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評(píng)估城市商業(yè)銀行行業(yè)投資價(jià)值。

中研普華累計(jì)服務(wù)客戶超過(guò)11.5萬(wàn)家,業(yè)績(jī)斐然,好評(píng)如潮 >> 中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)客戶評(píng)價(jià)

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    第一章 我國(guó)城市商業(yè)銀行的發(fā)展環(huán)境分析

    第一節(jié) 我國(guó)城市商業(yè)銀行面臨的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析

    一、國(guó)家調(diào)控宏觀經(jīng)濟(jì),銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大

    二、加入wto后,業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈

    第二節(jié) 合并重組成為城市商業(yè)銀行發(fā)展的新路徑

    一、城市商業(yè)銀行合并重組的基本條件

    二、全并重組遵循的基本原則

    三、合并重組實(shí)施的基本步驟

    四、合并重組需要處理好的關(guān)鍵問(wèn)題

    第三節(jié) 我國(guó)城市商業(yè)銀行發(fā)展面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)

    一、城市商業(yè)銀行發(fā)展面臨十大挑戰(zhàn)

    二、中國(guó)城市商業(yè)銀行的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

    第四節(jié) 我國(guó)城市商業(yè)銀行的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)展分析及策略

    一、內(nèi)部環(huán)境分析

    二、外部環(huán)境分析

    三、發(fā)展策略選擇

    第二章 2019-2021年中國(guó)城市商業(yè)銀行市場(chǎng)綜合發(fā)展分析

    第一節(jié) 中國(guó)城市商業(yè)銀行發(fā)展的影響因素分析

    一、民營(yíng)資本入股對(duì)城市商業(yè)銀行的影響分析

    二、外資參股對(duì)中國(guó)城市商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)效率的影響分析

    三、新財(cái)會(huì)制度對(duì)城市商業(yè)銀行的影響分析

    第二節(jié) 我國(guó)城市商業(yè)銀行與地方政府關(guān)系

    一、城市商業(yè)銀行與地方政府關(guān)系特征

    二、現(xiàn)有制度格局下城市商業(yè)銀行面臨的問(wèn)題

    三、城市商業(yè)銀行與地方政府關(guān)系的改革是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程

    四、城市商業(yè)銀行與地方政府未來(lái)關(guān)系改革的政策建議

    第三節(jié) 中國(guó)城市商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀分析

    一、加大金融監(jiān)管力度促進(jìn)城市商業(yè)銀行健康發(fā)展

    二、城市商業(yè)銀行要走差異化特色化發(fā)展道路

    三、三大城商行收入97%依賴當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)

    四、中國(guó)城市商業(yè)銀行另辟蹊徑求突圍

    五、城市商業(yè)銀行發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)及出路

    第四節(jié) 金融業(yè)全面開(kāi)放背景下城市商業(yè)銀行發(fā)展亟待解決的問(wèn)題

    一、城市商業(yè)銀行的定位

    二、城市商業(yè)銀行的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

    三、城市商業(yè)銀行金融產(chǎn)品的創(chuàng)新

    第五節(jié) 城市商業(yè)銀行對(duì)城市經(jīng)濟(jì)支持程度的實(shí)證分析

    一、城市商業(yè)銀行在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位

    二、長(zhǎng)沙市商業(yè)銀行對(duì)長(zhǎng)沙市經(jīng)濟(jì)支持程度的分析

    第六節(jié) 中國(guó)城市商業(yè)銀行盈利性的地域差異分析

    一、中國(guó)城市商業(yè)銀行的整體盈利性狀況

    二、不同區(qū)域中國(guó)城市商業(yè)銀行盈利性差異比較

    三、地域限制對(duì)城市商業(yè)銀行盈利性影響的實(shí)證檢驗(yàn)

    第七節(jié) 城市商業(yè)銀行銀團(tuán)貸款分析

    一、城市商業(yè)銀行發(fā)展銀團(tuán)貸款的必要性

    二、城市商業(yè)銀行銀團(tuán)貸款發(fā)展緩慢的原因剖析

    三、城市商業(yè)銀行發(fā)展銀團(tuán)貸款的建議

    第八節(jié) 我國(guó)城市商業(yè)銀行創(chuàng)造價(jià)值能力分析

    一、我國(guó)城市商業(yè)銀行eva分析

    二、影響我國(guó)城市商業(yè)銀行eva因素的回歸分析

    第九節(jié) 尤努斯“鄉(xiāng)村銀行”的發(fā)展對(duì)我國(guó)城市商業(yè)銀行的啟示

    一、尤努斯“鄉(xiāng)村銀行”的主要概況和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

    二、尤努斯“鄉(xiāng)村銀行”對(duì)我國(guó)城市商業(yè)銀行未來(lái)發(fā)展帶來(lái)的啟示

    第三章 2019-2021年我國(guó)城市商業(yè)銀行市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析

    第一節(jié) 2019年我國(guó)城市商業(yè)銀行市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析

    一、2019年城市商業(yè)銀行所屬行業(yè)總資產(chǎn)情況

    二、2019年城市商業(yè)銀行所屬行業(yè)總負(fù)債情況

    三、2019年城市商業(yè)銀行所屬行業(yè)不良貸款情況

    第二節(jié) 2020年我國(guó)城市商業(yè)銀行市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析

    一、2020年城市商業(yè)銀行所屬行業(yè)總資產(chǎn)情況

    二、2020年城市商業(yè)銀行所屬行業(yè)總負(fù)債情況

    三、2020年城市商業(yè)銀行所屬行業(yè)資本充足率情況

    四、2020年城市商業(yè)銀行所屬行業(yè)不良貸款情況

    五、2020年城市商業(yè)銀行所屬行業(yè)撥備情況

    六、2020年城市商業(yè)銀行所屬行業(yè)流動(dòng)性情況

    第三節(jié) 2021年我國(guó)城市商業(yè)銀行市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析

    一、2021年城市商業(yè)銀行所屬行業(yè)總資產(chǎn)情況

    二、2021年城市商業(yè)銀行所屬行業(yè)總負(fù)債情況

    三、2021年城市商業(yè)銀行所屬行業(yè)資本充足率情況

    四、2021年城市商業(yè)銀行所屬行業(yè)不良貸款情況

    五、2021年城市商業(yè)銀行所屬行業(yè)撥備情況

    六、2021年城市商業(yè)銀行所屬行業(yè)流動(dòng)性情況

    第四章 我國(guó)城市商業(yè)銀行的改革發(fā)展分析

    第一節(jié) 城市商業(yè)銀行的改革與發(fā)展

    一、探索和嘗試之路

    二、革新經(jīng)營(yíng)管理體制

    三、創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)

    四、強(qiáng)化資本的約束和管理

    五、控制、化解與處置風(fēng)險(xiǎn)

    六、在開(kāi)放中增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

    七、推進(jìn)和規(guī)范信息披露

    八、加強(qiáng)信息系統(tǒng)的建設(shè)

    第二節(jié) 地方政府與城市商業(yè)銀行改革分析

    一、城市商業(yè)銀行的固有缺陷及在發(fā)展中存在的問(wèn)題

    二、地方政府在推動(dòng)城市商業(yè)銀行改革發(fā)展發(fā)揮的作用

    第三節(jié) 城市商業(yè)銀行步入改革發(fā)展新階段

    一、面臨的形勢(shì)

    二、發(fā)展的方向

    三、新的改革和發(fā)展舉措

    第四節(jié) 城市商業(yè)銀行改革發(fā)展及展望

    一、“商業(yè)化”是城市商業(yè)銀行改革核心

    二、城市商業(yè)銀行改革發(fā)展的回顧與展望

    第五節(jié) 我國(guó)城市商業(yè)銀行的產(chǎn)權(quán)制度改革分析

    一、產(chǎn)權(quán)制度的經(jīng)濟(jì)功能

    二、我國(guó)城市商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度的特點(diǎn)和缺陷

    三、城市商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度改革問(wèn)題

    第六節(jié) 歐美中小銀行的發(fā)展及對(duì)中國(guó)城市商業(yè)銀行改革的啟示

    一、美國(guó)社區(qū)銀行的界定與作用

    二、美國(guó)社區(qū)銀行的績(jī)效與發(fā)展趨勢(shì)

    三、英國(guó)和德國(guó)中小銀行的發(fā)展特色

    四、對(duì)中國(guó)城市商業(yè)銀行改革的啟示

    第五章 城市商業(yè)銀行市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)及營(yíng)銷分析

    第一節(jié) 城市商業(yè)銀行特色化經(jīng)營(yíng)發(fā)展分析

    一、城市商業(yè)銀行發(fā)展面臨的困境

    二、城市商業(yè)銀行特色化選擇的必然性

    三、城市商業(yè)銀行特色化發(fā)展的構(gòu)建途徑

    第二節(jié) 城市商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)問(wèn)題分析

    一、城市商業(yè)銀行在經(jīng)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題

    二、加強(qiáng)城市商業(yè)銀行管理的對(duì)策與建議

    第三節(jié) 現(xiàn)階段城市商業(yè)銀行實(shí)施經(jīng)濟(jì)資本管理的策略分析

    一、商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本管理的基本內(nèi)涵

    二、現(xiàn)階段城市商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本的計(jì)量

    三、城市商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本的分配和管理

    四、城市商業(yè)經(jīng)濟(jì)資本管理成效的考核

    第四節(jié) 優(yōu)質(zhì)城市商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)策略與啟示

    一、寧波、南京銀行發(fā)展概況

    二、寧波、南京銀行經(jīng)營(yíng)策略探究

    三、城商行迅速發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)

    第五節(jié) 城市商業(yè)銀行實(shí)施精細(xì)化營(yíng)銷戰(zhàn)略分析

    一、深化營(yíng)銷體制改革

    二、加快營(yíng)銷結(jié)構(gòu)調(diào)整

    三、加快科學(xué)營(yíng)銷的推進(jìn)

    四、加快完善營(yíng)銷功能

    五、加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)

    第六章 我國(guó)城市商業(yè)銀行區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展分析

    第一節(jié) 城市商業(yè)銀行爭(zhēng)先跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)

    一、搶占資源高地,力爭(zhēng)占得先機(jī)

    二、多條腿走路,推助城商行成長(zhǎng)

    三、拓金融之路,搭城市橋梁

    第二節(jié) 我國(guó)城市商業(yè)銀行區(qū)域化發(fā)展分析

    一、影響城市商業(yè)銀行區(qū)域化發(fā)展的環(huán)境變化

    二、城市商業(yè)銀行區(qū)域化發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力

    三、城市商業(yè)銀行跨區(qū)域發(fā)展的模式

    第三節(jié) 城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)發(fā)展分析

    一、城商行跨區(qū)域發(fā)展背景

    二、城商行跨區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀

    三、政策建議

    第四節(jié) 城市商業(yè)銀行區(qū)域發(fā)展的戰(zhàn)略選擇

    一、城市商業(yè)銀行區(qū)域發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)

    二、城市商業(yè)銀行打造區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)圈的戰(zhàn)略選擇

    三、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展呼喚城市商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型

    四、城市商業(yè)銀行的發(fā)展要求地方政府加強(qiáng)政策扶持

    第七章 中國(guó)城市商業(yè)銀行重組及并購(gòu)模式分析

    第一節(jié) 城市商業(yè)銀行的重組模式比較分析

    一、城市商業(yè)銀行的重組模式

    二、重組面臨的問(wèn)題

    三、戰(zhàn)略重組應(yīng)遵守的原則

    第二節(jié) 城市商業(yè)銀行重組實(shí)踐的理性分析

    一、合并重組必須順勢(shì)而為

    二、合并重組必須堅(jiān)持條件

    三、合并重組必須選準(zhǔn)模式

    第三節(jié) 城市商業(yè)銀行重組和合作模式的分析

    第四節(jié) 我國(guó)城市商業(yè)銀行的并購(gòu)分析

    一、我國(guó)城市商業(yè)銀行并購(gòu)的現(xiàn)狀

    二、我國(guó)城市商業(yè)銀行并購(gòu)的特點(diǎn)分析

    三、我國(guó)城市商業(yè)銀行并購(gòu)的應(yīng)對(duì)措施

    第八章 城市商業(yè)銀行貸款定價(jià)機(jī)制分析

    第一節(jié) 完善貸款定價(jià)機(jī)制的意義

    一、城市商業(yè)銀行的主要利潤(rùn)來(lái)源于存貸利差

    二、利率市場(chǎng)化給城市商業(yè)銀行帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇

    三、科學(xué)的貸款定價(jià)是謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要條件

    第二節(jié) 完善貸款定價(jià)機(jī)制的思路

    一、增強(qiáng)金融服務(wù)意識(shí)

    二、健全內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)

    三、構(gòu)建有效的貸款定價(jià)機(jī)制

    四、建立科學(xué)的貸款定價(jià)模型

    第九章 城市商業(yè)銀行中小企業(yè)融資分析

    第一節(jié) 城市商業(yè)銀行開(kāi)展中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)分析

    一、動(dòng)機(jī)優(yōu)勢(shì)

    二、流程優(yōu)勢(shì)

    三、地緣優(yōu)勢(shì)

    第二節(jié) 城市商業(yè)銀行開(kāi)展中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)面臨的問(wèn)題

    一、信用風(fēng)險(xiǎn)大

    二、獲取信息難

    三、信用評(píng)級(jí)難

    四、抵押擔(dān)保難

    五、激勵(lì)約束難

    第三節(jié) 城市商業(yè)銀行開(kāi)展中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)的策略

    一、堅(jiān)持“服務(wù)中小企業(yè)”的市場(chǎng)定位不動(dòng)搖

    二、制定信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)規(guī)劃

    三、建立穩(wěn)定勤奮的信貸員隊(duì)伍,解決獲取信息難題

    四、積極擴(kuò)大和創(chuàng)新融資擔(dān)保方式,進(jìn)一步降低中小企業(yè)融資門檻

    第十章 城市商業(yè)銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

    第一節(jié) 城市商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)劣勢(shì)比較分析

    一、比較優(yōu)勢(shì)分析

    二、比較劣勢(shì)分析

    第二節(jié) 提升城市商業(yè)銀行綜合競(jìng)爭(zhēng)力的途徑分析

    第三節(jié) 2019-2021年中國(guó)城市商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)分析

    第四節(jié) 我國(guó)城市商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)地位的戰(zhàn)略分析

    一、城市商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)

    二、城市商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

    第五節(jié) 提升城市商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略分析

    一、提升城市商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本前提

    二、提升城市商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的組織保障

    三、提升城市商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)

    四、孕育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的土壤

    五、提升城市商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力必要手段

    第十一章 中國(guó)城市商業(yè)銀行的治理分析

    第一節(jié) 城市商業(yè)銀行構(gòu)建法人治理結(jié)構(gòu)的制度基礎(chǔ)

    一、依法完善法人治理結(jié)構(gòu)

    二、引入獨(dú)立董事制度,規(guī)范董事會(huì)的運(yùn)作

    三、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)

    四、強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制,建立現(xiàn)代金融企業(yè)運(yùn)作模式

    第二節(jié) 城市商業(yè)銀行法人治理結(jié)構(gòu)完善的政策建議

    一、將法人治理結(jié)構(gòu)因素引入監(jiān)管

    二、通過(guò)資本運(yùn)作來(lái)優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)

    三、不斷優(yōu)化政策環(huán)境,完善要素市場(chǎng)

    第三節(jié) 城市商業(yè)銀行公司治理分析

    一、城市商業(yè)銀行公司治理中存在的主要問(wèn)題

    二、城市商業(yè)銀行公司治理的完善的途徑

    第十二章 我國(guó)城市商業(yè)銀行上市銀行發(fā)展分析

    第一節(jié) 2019-2021年上市城市商業(yè)銀行回顧與分析

    一、資產(chǎn)負(fù)債分析

    二、收益結(jié)構(gòu)分析

    三、盈利能力分析

    四、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

    第二節(jié) 三家上市城市商業(yè)銀行的改革路徑及成功經(jīng)驗(yàn)

    一、三家上市城市商業(yè)銀行的改革路徑

    二、三家上市城市商業(yè)銀行的成功經(jīng)驗(yàn)

    第三節(jié) 三大上市城市商業(yè)銀行盈利能力比較及南京銀行的對(duì)策建議

    一、三大上市城市商業(yè)銀行盈利能力指標(biāo)的選擇和構(gòu)建

    二、三大上市城市商業(yè)銀行盈利能力分析

    三、對(duì)未來(lái)南京銀行盈利能力的分析及相應(yīng)的對(duì)策建議

    第四節(jié) 北京銀行

    一、北京銀行簡(jiǎn)介

    二、經(jīng)營(yíng)狀況分析

    三、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

    第五節(jié) 南京銀行

    一、南京銀行簡(jiǎn)介

    二、經(jīng)營(yíng)狀況分析

    第六節(jié) 寧波銀行

    一、寧波銀行簡(jiǎn)介

    二、2019-2021年經(jīng)營(yíng)狀況分析

    三、發(fā)展規(guī)劃及策略

    第十三章 城市商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理分析

    第一節(jié) 城市商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)貸款成因的再思考

    第二節(jié) 城市商業(yè)銀行支付清算風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制

    一、城市商業(yè)銀行支付清算風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)

    二、城市商業(yè)銀行支付清算風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

    三、城市商業(yè)銀行支付風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)控措施

    第三節(jié) 推進(jìn)城市商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)處置分析

    第四節(jié) 城市商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的具體實(shí)施策略分析

    一、定性分析

    二、定量分析

    三、定性與定量相結(jié)合

    第十四章 我國(guó)城市商業(yè)銀行發(fā)展趨勢(shì)分析

    第一節(jié) 城市商業(yè)銀行改革發(fā)展的回顧與展望

    一、城商銀行發(fā)展的歷程和成效

    二、監(jiān)管政策的引領(lǐng)與推動(dòng)

    三、科學(xué)發(fā)展的方向與藍(lán)圖

    第二節(jié) 當(dāng)前城市商業(yè)銀行存在問(wèn)題及未來(lái)發(fā)展思路

    一、城市商業(yè)銀行發(fā)展中存在的問(wèn)題

    二、城市商業(yè)銀行的未來(lái)發(fā)展思路

    第三節(jié) 我國(guó)城市商業(yè)銀行的發(fā)展方向與監(jiān)管取向分析

    一、城市商業(yè)銀行面臨的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題

    二、統(tǒng)籌規(guī)劃,深化改革

    三、實(shí)事求是,突出重點(diǎn)

    第十五章 我國(guó)城市商業(yè)銀行發(fā)展策略分析

    第一節(jié) 我國(guó)城市商業(yè)銀行理性發(fā)展策略分析

    一、我國(guó)城市商業(yè)銀行發(fā)展中亟須關(guān)注的問(wèn)題

    二、國(guó)內(nèi)城市商業(yè)銀行理性發(fā)展的策略選擇

    第二節(jié) 我國(guó)城市商業(yè)銀行資本管理戰(zhàn)略構(gòu)想與策略分析

    一、我國(guó)城市商業(yè)銀行資本管理存在的問(wèn)題

    二、我國(guó)城市商業(yè)銀行資本管理戰(zhàn)略實(shí)施路徑及構(gòu)建方法

    第三節(jié) 我國(guó)城市商業(yè)銀行戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施策略分析

    一、基于客戶服務(wù)層面的戰(zhàn)略舉措

    二、基于內(nèi)部管理層面的戰(zhàn)略舉措

    三、基于基礎(chǔ)資源層面的戰(zhàn)略舉措

    第四節(jié) 城市商業(yè)銀行做到“小而強(qiáng)”的策略分析

    一、堅(jiān)持市場(chǎng)取向,走市場(chǎng)化之路

    二、堅(jiān)持立足中小企業(yè)的市場(chǎng)定位

    三、積極響應(yīng)客戶需求不斷進(jìn)行創(chuàng)新

    第五節(jié) 我國(guó)城市商業(yè)銀行發(fā)展的對(duì)策建議

    一、地方政府要給予城市商業(yè)銀行發(fā)展必要的支持

    二、人民銀行要繼續(xù)為商業(yè)銀行進(jìn)一步“輸血”扶持

    三、銀行監(jiān)管部門要為城市商業(yè)銀行的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境

    四、城市商業(yè)銀行要抓住發(fā)展機(jī)遇,壯大自身實(shí)力

    圖表目錄

    圖表:外資參股對(duì)中國(guó)城市商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)效率實(shí)證分析結(jié)果

    圖表:各個(gè)比例相關(guān)圖

    圖表:城市商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本計(jì)量范圍

    圖表:城市商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)逐步計(jì)量流程

    圖表:外資參股城市商業(yè)銀行情況

  2. 城市商業(yè)銀行是中國(guó)銀行業(yè)的重要組成和特殊群體,其前身是20世紀(jì)80年代設(shè)立的城市信用社,當(dāng)時(shí)的業(yè)務(wù)定位是:為中小企業(yè)提供金融支持,為地方經(jīng)濟(jì)搭橋鋪路。從20世紀(jì)80年代初到20世紀(jì)90年代,全國(guó)各地的城市信用社發(fā)展到了5000多家。然而,隨著中國(guó)金融事業(yè)的發(fā)展,城市信用社在發(fā)展過(guò)程中逐漸暴露出許多風(fēng)險(xiǎn)管理方面的問(wèn)題。很多城市信用社也逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槌鞘猩虡I(yè)銀行,為地方經(jīng)濟(jì)及地方居民提供金融服務(wù)。

      城市商業(yè)銀行來(lái)源于城市合作銀行,為當(dāng)時(shí)國(guó)家應(yīng)對(duì)信用合作社風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)的措施,在1997年城市合作銀行正式統(tǒng)一更名為城市商業(yè)銀行,是中國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段為適應(yīng)地區(qū)或城市債務(wù)改革的產(chǎn)物,成功的化解了城市發(fā)展時(shí)原來(lái)留下的區(qū)域金融風(fēng)險(xiǎn),并伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷的壯大,目前我國(guó)城市商業(yè)銀行已成為我國(guó)中小銀行中不可缺少的一部分,為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供助力。

      本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息中心、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家海關(guān)總署、全國(guó)商業(yè)信息中心、中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)、全國(guó)及海外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及城市商業(yè)銀行行業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。報(bào)告對(duì)我國(guó)城市商業(yè)銀行行業(yè)的供需狀況、發(fā)展現(xiàn)狀、子行業(yè)發(fā)展變化等進(jìn)行了分析,重點(diǎn)分析了國(guó)內(nèi)外城市商業(yè)銀行行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、如何面對(duì)行業(yè)的發(fā)展挑戰(zhàn)、行業(yè)的發(fā)展建議、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,以及行業(yè)的投資分析和趨勢(shì)預(yù)測(cè)等等。報(bào)告還綜合了城市商業(yè)銀行行業(yè)的整體發(fā)展動(dòng)態(tài),對(duì)行業(yè)在產(chǎn)品方面提供了參考建議和具體解決辦法。報(bào)告對(duì)于城市商業(yè)銀行產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷商、行業(yè)管理部門以及擬進(jìn)入該行業(yè)的投資者具有重要的參考價(jià)值,對(duì)于研究我國(guó)城市商業(yè)銀行行業(yè)發(fā)展規(guī)律、提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大有學(xué)術(shù)和實(shí)踐的雙重意義。

  3. 中研普華集團(tuán)的研究報(bào)告著重幫助客戶解決以下問(wèn)題:

    ♦ 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營(yíng)銷手段有哪些?

    ♦ 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤(rùn)?

    ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......

    為什么要立即訂購(gòu)行業(yè)研究報(bào)告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上的失敗可以原諒,但是遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略而毫無(wú)還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道得更多,請(qǐng)馬上訂購(gòu)。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤(rùn)倍增,獲得更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無(wú)法準(zhǔn)確把握市場(chǎng),搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn),那么請(qǐng)把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權(quán)威數(shù)據(jù)來(lái)源:國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國(guó)家信息中心、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家工商總局、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家圖書(shū)館、全國(guó)200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬(wàn)種專業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù):中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫(kù)。

    國(guó)際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫(kù):如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國(guó)31個(gè)省市及香港的專家顧問(wèn)網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國(guó),中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過(guò)50多個(gè)城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究?jī)?nèi)容

    針對(duì)目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究?jī)?nèi)容。

    步驟2:市場(chǎng)調(diào)查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問(wèn)有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷售人員與技術(shù)人員等;

    ♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營(yíng)商、經(jīng)銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);

    ♦ 國(guó)內(nèi)、國(guó)際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物;

    ♦ 各種會(huì)議資料;

    ♦ 中國(guó)及外國(guó)政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等);

    ♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù),規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實(shí)來(lái)自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實(shí);

    ♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí);

    ♦ 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。

    步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告

    步驟6:核實(shí)檢查初步研究報(bào)告

    與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見(jiàn)與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報(bào)告

    該研究小組將來(lái)自各方的意見(jiàn)、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報(bào)告(對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告)。

    步驟8:提供完善的售后服務(wù)

    對(duì)用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問(wèn)題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。

    社會(huì)影響力

    中研普華集團(tuán)是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng),擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí),中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國(guó)家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國(guó)資委、發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心(國(guó)研網(wǎng))等。

    如需了解更多內(nèi)容,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)市場(chǎng)調(diào)研專題:

    專項(xiàng)市場(chǎng)研究 產(chǎn)品營(yíng)銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢(shì) 服務(wù)流程管理

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中研普華 · 中國(guó)行業(yè)資訊領(lǐng)先服務(wù)商
  • 01

    中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)覆蓋全球。

  • 02

    豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),充分運(yùn)用扎實(shí)的理論知識(shí),更好的為客戶提供服務(wù)。

  • 03

    資深的專家顧問(wèn)。專家團(tuán)隊(duì)來(lái)自于國(guó)家級(jí)科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家,擁有強(qiáng)大的專業(yè)能力。

  • 04

    科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個(gè)環(huán)節(jié)力求真實(shí)客觀準(zhǔn)確。

  • 05

    完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報(bào)告,還會(huì)為您提供超值的售后服務(wù),給您帶來(lái)完善的一站式服務(wù)。

  • 06

    中研普華依托分布于全國(guó)各重點(diǎn)城市的市場(chǎng)調(diào)研隊(duì)伍,與國(guó)內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。

  • 07

    中研普華推廣和傳播國(guó)內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國(guó)企業(yè)健康、持續(xù)成長(zhǎng),推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)。

  • 08

    中研普華獨(dú)創(chuàng)的水平行業(yè)市場(chǎng)資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢(shì)。

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