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中研普華產(chǎn)業(yè)研究院研究報告

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  • 2021-2026年中國藥事服務(wù)行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研及投資前景展望報告
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2021-2026年中國藥事服務(wù)行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研及投資前景展望報告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

  1. 400-856-5388400-086-5388
  2. 0755-2542571625425726254257360755-254257562542577625425706
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《2021-2026年中國藥事服務(wù)行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研及投資前景展望報告》由中研普華藥事服務(wù)行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了藥事服務(wù)行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時對藥事服務(wù)行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的藥事服務(wù)行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評估藥事服務(wù)行業(yè)投資價值。

中研普華累計(jì)服務(wù)客戶超過11.5萬家,業(yè)績斐然,好評如潮 >> 中國行業(yè)研究網(wǎng)客戶評價

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本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品,報告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計(jì)成果,報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán),任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用,否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報告,請直接聯(lián)系本網(wǎng)站,以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。

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  1. ?

    第一章 藥事服務(wù)業(yè)發(fā)展綜述

    1.1 報告研究單位及研究方法

    1.1.1 報告研究單位介紹

    1.1.2 報告研究方法概述

    1)文獻(xiàn)綜述法

    2)定性分析法

    3)案例分析

    1.2 藥事服務(wù)相關(guān)概念綜述

    1.2.1 藥事服務(wù)相關(guān)定義

    1)藥事服務(wù)

    2)臨床藥學(xué)

    3)合理用藥

    1.2.2 藥事服務(wù)基本要素

    1.2.3 藥事服務(wù)主要內(nèi)容

    1)現(xiàn)代藥學(xué)vs傳統(tǒng)藥學(xué)

    2)藥事服務(wù)主要內(nèi)容

    1.3 藥事服務(wù)補(bǔ)償機(jī)制研究

    1.3.1 藥事服務(wù)費(fèi)概念界定

    1)相關(guān)概念界定

    2)藥事服務(wù)費(fèi)的定義

    3)藥事服務(wù)費(fèi)的分類

    4)藥事服務(wù)費(fèi)的定位

    5)藥事服務(wù)費(fèi)的作用

    1.3.2 藥事服務(wù)費(fèi)內(nèi)涵探討

    1)美事服務(wù)費(fèi)內(nèi)涵

    2)日本藥事服務(wù)費(fèi)內(nèi)涵

    3)對我事服務(wù)費(fèi)內(nèi)涵的探討

    1.3.3 藥事服務(wù)補(bǔ)償模式研究

    1)通過進(jìn)銷差價的補(bǔ)償模式

    1)固定差率加成

    2)差別差率加成

    3)批量折扣形式

    2)通過單獨(dú)設(shè)立收費(fèi)項(xiàng)目的補(bǔ)償模式

    1)調(diào)劑費(fèi)

    2)其他藥學(xué)服務(wù)收費(fèi)

    3)混合補(bǔ)償模式

    1)涵義

    2)典型代表

    4)國外藥事服務(wù)補(bǔ)償模式對我國的借鑒

    1.3.4 調(diào)劑費(fèi)收費(fèi)方式

    1)按處方收費(fèi)

    2)按人頭收費(fèi)

    3)按住院天數(shù)收費(fèi)

    4)按處方條目收費(fèi)

    5)與醫(yī)療服務(wù)打包收費(fèi)

    6)按處方中種類收費(fèi)

    7)按處方中金額收費(fèi)

    第二章 藥事服務(wù)業(yè)市場環(huán)境分析

    2.1 藥事服務(wù)業(yè)政策環(huán)境分析

    2.1.1 新醫(yī)改對藥事服務(wù)的要求

    1)規(guī)范臨床使用

    2)規(guī)范患者合理用藥

    3)質(zhì)量管理

    2.1.2 新醫(yī)改對藥事服務(wù)的影響

    1)醫(yī)藥分家和醫(yī)生試行多點(diǎn)執(zhí)業(yè)

    2)推行國家制定的基本

    3)執(zhí)業(yè)藥師將受到更多重視

    2.1.3 藥事服務(wù)業(yè)相關(guān)政策法規(guī)

    2.2 藥事服務(wù)業(yè)社會環(huán)境分析

    2.2.1 不良反應(yīng)監(jiān)測

    1)不良反應(yīng)概念

    2)不良反應(yīng)監(jiān)測

    1)全品不良反應(yīng)數(shù)量

    2)全品不良反應(yīng)分布

    2.2.2 不良反應(yīng)特征

    1)不良反應(yīng)品種分類

    1)總病例報告中涉及化學(xué)類別

    2)抗感染藥具體品種排名

    2)不良反應(yīng)給藥途徑分布

    3)中藥注射劑風(fēng)險情況

    4)國家基本安全狀況

    2.3 藥事服務(wù)業(yè)供需環(huán)境分析

    2.3.1 藥事服務(wù)業(yè)供給面分析

    1)醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床藥師總數(shù)

    2)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥師類型分布

    3)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥師資格分布

    4)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥師學(xué)歷分布

    2.3.2 藥事服務(wù)業(yè)需求面分析

    1)醫(yī)護(hù)患對藥學(xué)服務(wù)需求分析

    1)醫(yī)師的需求

    2)護(hù)士的需求

    3)患者的需求

    2)醫(yī)護(hù)患需求對臨床藥學(xué)服務(wù)的啟示

    1)藥學(xué)專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)

    2)臨床藥師的培訓(xùn)方式

    3)臨床藥學(xué)部門的歸屬

    2.4 藥事服務(wù)技術(shù)環(huán)境分析

    2.4.1 藥事服務(wù)相關(guān)研究統(tǒng)計(jì)

    1)文獻(xiàn)數(shù)量變化統(tǒng)計(jì)

    2)作者機(jī)構(gòu)分布情況

    3)研究領(lǐng)域分類情況

    2.4.2 藥事服務(wù)相關(guān)研究結(jié)果

    1)醫(yī)務(wù)人員和患者對藥學(xué)服務(wù)的認(rèn)知

    2)藥事服務(wù)文獻(xiàn)覆蓋的疾病和類型

    3)藥事服務(wù)干預(yù)對疾病治療效果的影響

    第三章 藥事服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前景分析

    3.1 藥事服務(wù)業(yè)發(fā)展概況

    3.1.1 藥事服務(wù)體系

    3.1.2 藥事服務(wù)主體

    1)藥事服務(wù)機(jī)構(gòu)

    2)藥事服務(wù)主體

    3)藥事服務(wù)硬件

    3.1.3 藥事服務(wù)法規(guī)

    3.2 藥事服務(wù)發(fā)展策略與建議

    3.2.1 藥事服務(wù)發(fā)展因素

    1)政府方面的原因

    2)醫(yī)院方面的原因

    3)高等教育的原因

    4)藥師方面的原因

    1)傳統(tǒng)理念束縛藥師的行為

    2)藥師所受的教育與自身的知識結(jié)構(gòu)

    3)人文知識的欠缺是臨床藥學(xué)的難點(diǎn)

    3.2.2 藥事服務(wù)發(fā)展對策

    1)政府應(yīng)強(qiáng)化對藥事服務(wù)政策支持

    2)醫(yī)院應(yīng)提高對藥事服務(wù)的關(guān)注度

    3)教育部門應(yīng)規(guī)劃好臨床藥學(xué)專業(yè)培養(yǎng)模式

    4)藥師應(yīng)努力自強(qiáng),用于開拓執(zhí)業(yè)發(fā)展道路

    3.3 老人藥事服務(wù)業(yè)發(fā)展探討

    3.3.1 老人用藥特點(diǎn)

    1)老人生理特點(diǎn)

    2)老人心理特點(diǎn)

    3)藥代動力學(xué)特點(diǎn)

    3.3.2 老人用藥安全隱患

    1)不按醫(yī)囑用藥

    2)選擇不當(dāng)

    3)未掌握用藥方法

    4)藥名混淆重復(fù)用藥

    5)聯(lián)合用藥不合理配伍

    6)鈣劑及營養(yǎng)的補(bǔ)充問題

    3.3.3 老人安全用藥原則

    1)不用或少用

    2)合理選擇

    3)選擇合適劑量

    4)治療適度

    5)提高老人用藥依從性

    6)注意對老人其他疾病的影響

    3.3.4 老人安全用藥指導(dǎo)

    1)用藥監(jiān)督

    2)簡明治療方案

    3)用藥咨詢服務(wù)

    4)確定優(yōu)先治療項(xiàng)目

    5)開展藥學(xué)知識講座

    6)建立藥歷和藥師服務(wù)卡

    3.4 兒科藥事服務(wù)業(yè)發(fā)展探討

    3.4.1 兒童生理特點(diǎn)

    3.4.2 兒科藥事服務(wù)特點(diǎn)

    1)依從性差

    2)小兒特殊生理、心理特點(diǎn)

    3)密切關(guān)注特異體質(zhì)患兒的治療

    4)不良反應(yīng)表述困難、不準(zhǔn)確

    3.4.3 兒科藥事服務(wù)探討

    1)抗感染的應(yīng)用

    2)解熱鎮(zhèn)痛藥的應(yīng)用

    3)激素類的應(yīng)用

    4)血管和神經(jīng)性的應(yīng)用

    5)中成藥的應(yīng)用

    6)其他的應(yīng)用

    第四章 藥事服務(wù)業(yè)發(fā)展模式與案例剖析

    4.1 臨床藥事服務(wù)模式路徑選擇

    4.1.1 我國臨床藥事服務(wù)模式3層次

    4.1.2 我國臨床藥事服務(wù)模式路徑選擇

    1)改革臨床藥學(xué)教育

    2)臨床藥事服務(wù)需要制度平臺

    3)完善醫(yī)院藥事繼續(xù)教育工作

    4)加強(qiáng)宣傳,促進(jìn)臨床藥事服務(wù)發(fā)展

    4.2 常見藥事服務(wù)模式分析與思考

    4.2.1 常見的藥事服務(wù)模式分類

    4.2.2 常見的藥事服務(wù)模式分析

    1)臨床藥事服務(wù)模式

    2)柜臺(窗口)服務(wù)模式

    3)咨詢室模式

    4)熱線電話服務(wù)模式

    5)藥事服務(wù)網(wǎng)站模式

    6)知識講座模式

    4.2.3 對藥事服務(wù)模式的思考

    1)對藥事服務(wù)模式的思考

    1)監(jiān)督、檢測應(yīng)是重要內(nèi)容

    2)加強(qiáng)對護(hù)士的藥學(xué)培訓(xùn)和指導(dǎo)

    3)咨詢室不能游離于的供應(yīng)鏈之外

    4)窗口服務(wù)模式中應(yīng)注意提高患者用藥的依從性

    2)藥事服務(wù)業(yè)的本質(zhì)內(nèi)涵

    4.3 全程化藥事服務(wù)模式發(fā)展現(xiàn)狀與前景

    4.3.1 全程化藥事服務(wù)特點(diǎn)

    4.3.2 全程化藥事服務(wù)實(shí)施現(xiàn)狀

    1)全程化藥事服務(wù)實(shí)施內(nèi)容

    2)全程化藥事服務(wù)醫(yī)院開展現(xiàn)狀

    3)全程化藥事服務(wù)醫(yī)院開展可行性對策

    4.4 生命期藥事服務(wù)模式發(fā)展現(xiàn)狀與前景

    4.4.1 生命期藥事服務(wù)定義

    4.4.2 生命期藥事服務(wù)特征

    4.4.3 生命期藥事服務(wù)平臺構(gòu)建

    4.4.4 生命期藥事服務(wù)發(fā)展前景

    4.5 精細(xì)化藥事服務(wù)模式發(fā)展現(xiàn)狀與前景

    4.5.1 精細(xì)化藥事服務(wù)相關(guān)概述

    1)精細(xì)化藥事服務(wù)定義

    2)精細(xì)化藥事服務(wù)體現(xiàn)

    4.5.2 精細(xì)化藥事服務(wù)模式

    1)布局專科化

    2)用藥交代系統(tǒng)化

    3)咨詢專業(yè)化

    4)質(zhì)控管理集體化

    5)點(diǎn)面結(jié)合人性化

    4.5.3 精細(xì)化藥事服務(wù)發(fā)展前景

    4.6 藥事服務(wù)模式發(fā)展案例探討

    4.6.1 天津市人民醫(yī)院

    1)醫(yī)院“一站式”服務(wù)模式簡介

    1)“一站式”服務(wù)模式背景

    2)醫(yī)院門診“一站式”服務(wù)

    2)改變傳統(tǒng)的門診藥房服務(wù)模式

    1)人性化的柜臺服務(wù)模式

    2)實(shí)行彈性工作制

    3)設(shè)立門診用藥咨詢服務(wù)

    3)門診藥房業(yè)務(wù)流程再造措施

    1)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)軟件的應(yīng)用

    2)引入氣動物流系統(tǒng)

    4)門診“一站式”服務(wù)模式存在的問題及對策

    4.6.2 首都醫(yī)科大學(xué)宣武醫(yī)院藥劑科

    1)臨床藥師與藥房藥師分享臨床病例

    2)臨床藥師參與日??诜[藥工作

    3)臨床藥師帶領(lǐng)藥房藥師進(jìn)行抗菌藥使用管理

    4)臨床藥師與病房藥師配合,形成全程化藥事服務(wù)

    4.6.3 深圳龍崗社區(qū)

    1)接診前

    1)派發(fā)藥學(xué)宣傳資料

    2)建立社區(qū)居民的健康檔案

    3)建立健康教育和藥事服務(wù)宣傳專欄

    4)建立藥師社區(qū)服務(wù)網(wǎng)站或藥師博客

    2)就診中

    1)用藥過程監(jiān)測

    2)完善相關(guān)資料,審核處方

    3)隨臨床醫(yī)師接診患者,掌握第一手資料

    3)用藥后

    1)入戶隨訪

    2)電話隨訪

    3)網(wǎng)絡(luò)溝通

    4)健康檔案的整理和數(shù)據(jù)資料的分析

    4)可行性社區(qū)藥事服務(wù)模式

    5)社區(qū)藥事服務(wù)模式發(fā)展展望

    第五章 中國醫(yī)院藥房藥事服務(wù)現(xiàn)狀與前景展望

    5.1 醫(yī)院藥事服務(wù)理論模型研究

    5.1.1 醫(yī)院藥事服務(wù)理論模型簡介

    5.1.2 醫(yī)院藥事服務(wù)理論模型研究

    1)正確領(lǐng)導(dǎo)——“魚眼”

    2)共同愿景——“魚頭”

    3)藥學(xué)服務(wù)機(jī)制——“魚身”

    4)藥學(xué)服務(wù)促進(jìn)與保障機(jī)制——“魚鰭魚鱗”

    5)持續(xù)的行動——“魚尾”

    6)宏觀環(huán)境——“水”

    5.2 醫(yī)院藥事服務(wù)供需基本面分析

    5.2.1 醫(yī)院藥事服務(wù)供給面分析

    1)醫(yī)院臨床藥師總數(shù)

    2)醫(yī)院藥師類型分布

    3)醫(yī)院藥師學(xué)歷分布

    4)醫(yī)院藥師技術(shù)資格分布

    5.2.2 醫(yī)院藥事服務(wù)需求面分析

    1)我國醫(yī)院收入構(gòu)成

    1)政府投入

    2)醫(yī)療收入

    3)收入

    2)我國醫(yī)院門診和出院病人藥費(fèi)

    1)醫(yī)院門診病人人均醫(yī)藥費(fèi)

    2)綜合醫(yī)院門診病人人均醫(yī)藥費(fèi)

    3)醫(yī)院出院病人人均醫(yī)藥費(fèi)

    4)綜合醫(yī)院出院病人人均醫(yī)藥費(fèi)

    5.3 醫(yī)院藥事服務(wù)影響因素市場調(diào)查

    5.3.1 調(diào)查資料與方法

    5.3.2 醫(yī)院藥學(xué)服務(wù)影響因素調(diào)查結(jié)果

    1)法規(guī)方面因素

    2)藥師觀念因素

    3)藥師專業(yè)因素

    4)教育方面因素

    5)行政領(lǐng)導(dǎo)因素

    6)藥學(xué)資源因素

    7)公眾對藥師態(tài)度因素

    5.4 醫(yī)院藥事服務(wù)現(xiàn)狀與前景展望

    5.4.1 醫(yī)院藥事服務(wù)要點(diǎn)

    1)醫(yī)院工作要點(diǎn)

    2)藥師工作要點(diǎn)

    3)服務(wù)職責(zé)化

    1)醫(yī)學(xué)服務(wù)職責(zé)

    2)醫(yī)師的職責(zé)

    4)服務(wù)工作具體化

    5.4.2 醫(yī)院藥事服務(wù)現(xiàn)狀

    1)藥學(xué)服務(wù)質(zhì)量較低

    2)藥學(xué)服務(wù)模式落后

    3)醫(yī)院藥房布局不合理

    4)藥學(xué)服務(wù)人才缺乏

    5)藥師業(yè)務(wù)水平有限

    6)藥師藥學(xué)知識不夠

    7)藥師服務(wù)要求不高

    5.4.3 醫(yī)院藥事服務(wù)對策

    1)更新和補(bǔ)充藥師知識結(jié)構(gòu)

    2)加強(qiáng)門診藥房的核心服務(wù)

    3)推進(jìn)藥師走向臨床

    4)拓寬醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)

    5.4.4 醫(yī)院藥事服務(wù)前景展望

    1)藥房工作的轉(zhuǎn)變

    2)重視藥房藥學(xué)服務(wù)

    3)完善醫(yī)院藥房藥學(xué)服務(wù)制度

    5.5 醫(yī)院急診藥事服務(wù)與風(fēng)險防范

    5.5.1 醫(yī)院急診醫(yī)療服務(wù)情況

    1)醫(yī)院門急診人次數(shù)

    2)醫(yī)院門急診人次構(gòu)成

    3)醫(yī)院門急診服務(wù)質(zhì)量

    5.5.2 醫(yī)院急診藥事服務(wù)特點(diǎn)

    1)急診藥事與藥學(xué)服務(wù)共性

    2)急診藥事服務(wù)具體特點(diǎn)

    3)急診藥事服務(wù)客觀要求

    5.5.3 醫(yī)院急診藥事服務(wù)風(fēng)險預(yù)警

    1)硬件設(shè)施方面

    2)工作強(qiáng)度方面

    3)收費(fèi)記賬方面

    4)急診醫(yī)生方面

    5)急診病人方面

    6)急診藥師方面

    5.5.4 醫(yī)院急診藥事服務(wù)風(fēng)險防范對策

    1)合理調(diào)配處方

    2)有序布局

    3)設(shè)急救專區(qū)

    4)加強(qiáng)內(nèi)部管理

    5)做好發(fā)藥說明

    6)重視過敏反應(yīng)

    7)強(qiáng)化效期管理

    8)開展咨詢

    9)樹立藥師形象

    5.6 醫(yī)院門診藥事服務(wù)現(xiàn)狀研究

    5.6.1 中醫(yī)院門診藥房藥事服務(wù)調(diào)查

    1)資料與方法

    2)門診藥房藥事服務(wù)調(diào)查

    1)咨詢者性別與年齡

    2)咨詢的類型

    3)咨詢的主要內(nèi)容

    3)門診藥房藥事服務(wù)調(diào)查分析

    1)老年人和女性患者咨詢較多

    2)骨科及心血管咨詢較多

    3)咨詢的主要內(nèi)容

    4)門診藥事服務(wù)質(zhì)量調(diào)查

    5.6.2 大型醫(yī)院門診藥事服務(wù)現(xiàn)狀研究

    1)資料來源與方法

    2)分析指標(biāo)與方法

    3)指標(biāo)研究結(jié)果

    1)醫(yī)生講解使用方法比例

    2)病人詢問使用方法比例

    4)大型醫(yī)院門診藥事服務(wù)發(fā)展建議

    1)應(yīng)與患者及時溝通

    2)應(yīng)提供可靠的信息來源

    3)醫(yī)生的藥事服務(wù)質(zhì)量亟待提高

    4)通過共同制定治療方案取得協(xié)調(diào)一致

    5.7 基層醫(yī)院藥事服務(wù)現(xiàn)狀探討

    5.7.1 基層醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)情況

    1)機(jī)構(gòu)數(shù)

    2)床位數(shù)

    3)藥師數(shù)

    5.7.2 基層醫(yī)院藥事服務(wù)現(xiàn)狀

    1)基層醫(yī)院藥事服務(wù)

    1)建立優(yōu)良調(diào)劑規(guī)范

    2)培養(yǎng)優(yōu)秀藥師團(tuán)隊(duì)

    3)設(shè)立咨詢窗口

    2)基層醫(yī)院藥事服務(wù)發(fā)展建議

    第六章 中國社會藥房及零售企業(yè)藥事服務(wù)現(xiàn)狀與前景展望

    6.1 社會藥房規(guī)模及發(fā)展趨勢

    6.1.1 社會藥房數(shù)量及結(jié)構(gòu)

    1)社會藥房數(shù)量規(guī)模

    2)連鎖藥店數(shù)量規(guī)模

    6.1.2 社會藥房銷售現(xiàn)狀

    6.1.3 社會藥房盈利水平分析

    1)百強(qiáng)零售藥店利潤水平

    2)連鎖藥店行業(yè)利潤水平

    6.1.4 社會藥房發(fā)展趨勢分析

    6.2 社會藥房藥事服務(wù)與案例分析

    6.2.1 我國社會藥房藥事服務(wù)現(xiàn)狀

    1)社會藥房藥事服務(wù)現(xiàn)狀

    1)社會藥房質(zhì)量和監(jiān)管

    2)社會藥房藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人才

    3)社會藥房藥學(xué)服務(wù)人員素質(zhì)

    4)社會藥房患者個性化用藥檔案

    5)社會藥房公眾用咨詢服務(wù)滯后

    2)社會藥房藥事服務(wù)制約因素與發(fā)展對策

    1)加大質(zhì)量控制及監(jiān)管力度

    2)完善患者個體化用藥檔案

    3)加大專業(yè)技術(shù)人員配備力量

    4)加強(qiáng)藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員知識培訓(xùn)

    5)提高公眾對藥學(xué)基本知識認(rèn)知度

    6.2.2 美信藥店——依托會員制的藥學(xué)服務(wù)

    1)美信藥店簡介

    2)美信藥店藥學(xué)服務(wù)

    3)美信藥店藥學(xué)服務(wù)方式

    4)美信藥店藥學(xué)服務(wù)效果

    6.2.3 金象藥店——品類管理式的藥學(xué)服務(wù)

    1)金象藥店簡介

    2)金象藥店品類管理的藥學(xué)服務(wù)特點(diǎn)

    3)金象藥店品類管理的藥學(xué)服務(wù)實(shí)施

    6.3 零售企業(yè)藥事服務(wù)現(xiàn)狀與案例分析

    6.3.1 零售企業(yè)藥事服務(wù)現(xiàn)狀

    1)零售企業(yè)藥事服務(wù)主體

    2)零售企業(yè)藥事服務(wù)內(nèi)容

    3)零售企業(yè)藥事服務(wù)現(xiàn)狀

    4)零售企業(yè)藥事服務(wù)原因分析

    5)零售企業(yè)藥事服務(wù)發(fā)展建議

    6.3.2 南京醫(yī)藥藥事服務(wù)案例分析

    1)南京醫(yī)藥發(fā)展簡況

    2)南京醫(yī)藥戰(zhàn)略定位

    3)南京醫(yī)藥藥事服務(wù)內(nèi)涵

    4)南京醫(yī)藥藥事服務(wù)特點(diǎn)

    5)南京醫(yī)藥藥事服務(wù)成效

    6)南京醫(yī)藥藥事服務(wù)優(yōu)勢

    7)南京醫(yī)藥藥事服務(wù)成功實(shí)踐

    第七章 國內(nèi)外社區(qū)藥事服務(wù)模式與建設(shè)方案探討

    7.1 我國社區(qū)醫(yī)療服務(wù)供需狀況

    7.1.1 社區(qū)醫(yī)療服務(wù)供給狀況

    1)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)數(shù)量

    2)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)床位數(shù)量

    3)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)藥師統(tǒng)計(jì)

    7.1.2 社區(qū)醫(yī)療服務(wù)需求狀況

    1)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)診療人次

    2)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)入院人數(shù)

    3)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)藥費(fèi)統(tǒng)計(jì)情況

    7.2 國外社區(qū)藥事服務(wù)模式與進(jìn)展

    7.2.1 社區(qū)藥事服務(wù)內(nèi)涵

    7.2.2 國外社區(qū)藥事服務(wù)模式

    1)社區(qū)藥師結(jié)構(gòu)

    2)社區(qū)藥房結(jié)構(gòu)

    3)社區(qū)藥房/藥師組織

    4)社區(qū)藥師工作模式

    5)社區(qū)藥師繼續(xù)教育

    6)社區(qū)藥學(xué)服務(wù)模式和實(shí)踐研究

    7.2.3 社區(qū)藥師在疾病管理中的作用

    1)哮喘的管理

    2)糖尿病的管理

    3)心血管疾病管理

    4)關(guān)節(jié)炎疾病的管理

    5)骨質(zhì)疏松癥的管理

    6)臨終關(guān)懷和疼痛管理

    7.2.4 國外社區(qū)藥事服務(wù)開展概況

    1)美國社區(qū)藥事服務(wù)開展情況

    2)德國社區(qū)藥事服務(wù)開展情況

    3)丹麥社區(qū)藥事服務(wù)開展情況

    4)澳大利亞社區(qū)藥事服務(wù)開展情況

    7.2.5 社區(qū)藥事服務(wù)發(fā)展前景

    7.3 我國社區(qū)藥事服務(wù)現(xiàn)狀與前景

    7.3.1 社區(qū)藥事服務(wù)概述

    1)社區(qū)藥事服務(wù)對象

    2)社區(qū)藥事服務(wù)作用

    7.3.2 社區(qū)藥事服務(wù)發(fā)展?fàn)顩r

    1)社區(qū)藥事服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

    1)社會藥房

    2)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

    2)社區(qū)藥事服務(wù)人才培養(yǎng)

    1)國外社區(qū)藥事服務(wù)崗位現(xiàn)狀

    2)國內(nèi)社區(qū)藥事服務(wù)崗位現(xiàn)狀

    3)社區(qū)藥事服務(wù)人才培養(yǎng)探討

    3)社區(qū)藥事服務(wù)存在問題

    7.3.3 社區(qū)藥事服務(wù)發(fā)展前景

    1)社區(qū)藥事服務(wù)發(fā)展方向

    2)社區(qū)藥學(xué)服務(wù)的發(fā)展前景

    第八章 藥事服務(wù)業(yè)領(lǐng)先醫(yī)療機(jī)構(gòu)案例分析

    8.1 藥事服務(wù)業(yè)領(lǐng)先醫(yī)療機(jī)構(gòu)總體分析

    8.2 藥事服務(wù)業(yè)領(lǐng)先醫(yī)療機(jī)構(gòu)案例分析

    8.2.1 北京醫(yī)院藥學(xué)部

    1)科室發(fā)展簡況

    2)科室組織結(jié)構(gòu)

    3)科室人力資源

    4)科室實(shí)驗(yàn)設(shè)備

    5)科室藥學(xué)科研

    6)科室經(jīng)營情況

    8.2.2 北京大學(xué)第一醫(yī)院藥劑科

    1)科室發(fā)展簡況

    2)科室組織結(jié)構(gòu)

    3)科室人力資源

    4)科室實(shí)驗(yàn)設(shè)備

    5)科室藥學(xué)科研

    6)科室經(jīng)營情況

    8.2.3 廣州總醫(yī)院藥劑科

    1)科室發(fā)展簡況

    2)科室組織結(jié)構(gòu)

    3)科室人力資源

    4)科室實(shí)驗(yàn)設(shè)備

    5)科室藥學(xué)科研

    6)科室經(jīng)營情況

    8.2.4 北京世紀(jì)壇醫(yī)院藥劑科

    1)科室發(fā)展簡況

    2)科室組織結(jié)構(gòu)

    3)科室人力資源

    4)科室實(shí)驗(yàn)設(shè)備

    5)科室藥學(xué)科研

    6)科室經(jīng)營情況

    8.2.5 中國軍成都總醫(yī)院藥劑科

    1)科室發(fā)展簡況

    2)科室組織結(jié)構(gòu)

    3)科室人力資源

    4)科室實(shí)驗(yàn)設(shè)備

    5)科室藥學(xué)科研

    6)科室經(jīng)營情況

    圖表目錄

    圖表:藥事服務(wù)基本要素

    圖表:藥事服務(wù)主要內(nèi)容

    圖表:其他國家對藥事服務(wù)費(fèi)的定義

    圖表:我事服務(wù)費(fèi)的內(nèi)涵

    圖表:我事服務(wù)費(fèi)的分類

    圖表:藥事服務(wù)費(fèi)與醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)的區(qū)別

    圖表:美事服務(wù)費(fèi)內(nèi)涵

    圖表:日本事服務(wù)費(fèi)內(nèi)涵

    圖表:美國&日本事服務(wù)費(fèi)內(nèi)涵的對比

    圖表:固定差率加成補(bǔ)償模式介紹

    圖表:部分歐洲國家零售固定差率加成(單位:歐元,%

    圖表:差別差率加成補(bǔ)償模式介紹

    圖表:部分歐洲國家零售差別差率加成(單位:歐元,%

    圖表:通過單獨(dú)設(shè)立收費(fèi)項(xiàng)目的補(bǔ)償模式介紹

    圖表:愛爾蘭調(diào)劑費(fèi)支付標(biāo)準(zhǔn)(單位:歐元)

    圖表:其他藥學(xué)服務(wù)收費(fèi)的應(yīng)用情況

    圖表:澳大利亞藥學(xué)專業(yè)服務(wù)項(xiàng)目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(單位:澳元)

    圖表:混合補(bǔ)償模式簡介

    圖表:英國國民健康服務(wù)體系藥學(xué)服務(wù)內(nèi)容

    圖表:按處方收費(fèi)方式介紹

    圖表:澳大利亞國家福利計(jì)劃調(diào)劑費(fèi)項(xiàng)目及支付標(biāo)準(zhǔn)(單位:澳元)

    圖表:韓店基本調(diào)劑費(fèi)項(xiàng)目及支付標(biāo)準(zhǔn)(單位:韓元)

    圖表:臺灣地區(qū)醫(yī)院門診藥事服務(wù)費(fèi)項(xiàng)目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(單位:點(diǎn)數(shù)/處方)

    圖表:按人頭收費(fèi)方式優(yōu)缺點(diǎn)介紹

    圖表:美國medicare部分調(diào)劑費(fèi)按人頭收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(單位:美元)

    圖表:臺灣地區(qū)住院藥事服務(wù)費(fèi)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(單位:點(diǎn)數(shù)/天數(shù))

    圖表:按處方條目收費(fèi)方式優(yōu)缺點(diǎn)介紹

    圖表:英國社會藥房調(diào)劑費(fèi)項(xiàng)目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(單位:英鎊)

    圖表:按處方中種類收費(fèi)方式優(yōu)缺點(diǎn)介紹

    圖表:日本處方中不同調(diào)劑費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(單位:點(diǎn)數(shù)/處方)

  2. 醫(yī)院和藥房分離的服務(wù)。在舊的醫(yī)藥體制下,醫(yī)院和藥房是一體的。這就會出現(xiàn)一個利益鏈條,醫(yī)生、藥房、藥廠。醫(yī)生開大處方,開錯處方,和醫(yī)藥代表勾結(jié)等問題十分嚴(yán)重。而藥事服務(wù)從根本上杜絕了這類問題,醫(yī)院和藥房之間變成了互助的關(guān)系。

      隨著我國醫(yī)療體制改革的深入進(jìn)行,人們健康意識和法律意識的普遍提高,越來越多的消費(fèi)者開始要求有用藥知情權(quán)和用藥選擇權(quán),對藥事服務(wù)也提出了更高的要求。藥事服務(wù)不再是一種簡單的藥品調(diào)配、分發(fā),而是為病人提供直接的、有責(zé)任的藥事服務(wù)技術(shù),與醫(yī)療、護(hù)理服務(wù)共同完成提供病人生命質(zhì)量這一既定目標(biāo)。藥事服務(wù)是醫(yī)院的重要組成部分,優(yōu)良的服務(wù)能直接減少由于用藥不合理造成的不良后果,減少不必要的損失和資源浪費(fèi),為醫(yī)院帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

      本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計(jì)局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟(jì)信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家海關(guān)總署、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外多種相關(guān)報紙雜志的基礎(chǔ)信息等公布和提供的大量資料和數(shù)據(jù),客觀、多角度地對中國藥事服務(wù)市場進(jìn)行了分析研究。報告在總結(jié)中國藥事服務(wù)行業(yè)發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上,結(jié)合新時期的各方面因素,對中國藥事服務(wù)行業(yè)的發(fā)展趨勢給予了細(xì)致和審慎的預(yù)測論證。報告資料詳實(shí),圖表豐富,既有深入的分析,又有直觀的比較,為藥事服務(wù)企業(yè)在激烈的市場競爭中洞察先機(jī),能準(zhǔn)確及時的針對自身環(huán)境調(diào)整經(jīng)營策略。

  3. 中研普華集團(tuán)的研究報告著重幫助客戶解決以下問題:

    ♦ 項(xiàng)目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?

    ♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?

    ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......

    為什么要立即訂購行業(yè)研究報告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準(zhǔn)確把握市場,搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn),那么請把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計(jì)局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫。

    國際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國,中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究內(nèi)容

    針對目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。

    步驟2:市場調(diào)查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等;

    ♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營商、經(jīng)銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);

    ♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物;

    ♦ 各種會議資料;

    ♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等);

    ♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實(shí)來自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實(shí);

    ♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí);

    ♦ 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。

    步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告

    步驟6:核實(shí)檢查初步研究報告

    與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報告

    該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告(對行業(yè)盈利點(diǎn)、增長點(diǎn)、機(jī)會點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報告)。

    步驟8:提供完善的售后服務(wù)

    對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。

    社會影響力

    中研普華集團(tuán)是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時,中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。

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    專項(xiàng)市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理

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  • 02

    豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),充分運(yùn)用扎實(shí)的理論知識,更好的為客戶提供服務(wù)。

  • 03

    資深的專家顧問。專家團(tuán)隊(duì)來自于國家級科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家,擁有強(qiáng)大的專業(yè)能力。

  • 04

    科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個環(huán)節(jié)力求真實(shí)客觀準(zhǔn)確。

  • 05

    完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報告,還會為您提供超值的售后服務(wù),給您帶來完善的一站式服務(wù)。

  • 06

    中研普華依托分布于全國各重點(diǎn)城市的市場調(diào)研隊(duì)伍,與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。

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    中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長,推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級。

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    中研普華獨(dú)創(chuàng)的水平行業(yè)市場資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢。

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