樂視體育或?qū)有乱惠啿脝T “版權策略”宣告流產(chǎn)

　　在本賽季歐洲核心足球賽事還有不到一個月就將全部結束的時候，樂視體育終于再次做出了大規(guī)模裁員的決定。綜合懶熊體育從多方獲得的信息，樂視體育內(nèi)部正在準備新一輪裁員，預計規(guī)模將超過50%，其中智能硬件部門完全撤銷，而核心的付費會員部和市場部裁員至少50%。事實上，去年12月底20%的裁員計劃完成后，樂視體育過去幾個月離職的員工已遠超100人，其中內(nèi)容中心就有接近50人離職。本輪裁員過后，巔峰時人數(shù)過千的樂視體育，將縮至300人規(guī)模甚至更低。可以對比的是，作為老牌傳統(tǒng)體育門戶，近幾年同樣歷經(jīng)變遷的新浪體育目前人員規(guī)模也是200人左右。

　　針對最新的裁員消息，樂視體育對懶熊體育回應稱，“暫時未開啟人員優(yōu)化，未來如果開啟優(yōu)化，也會根據(jù)業(yè)務調(diào)整進行。”另有消息人士向懶熊體育透露，原樂視體育首席營銷官強煒已經(jīng)離職，不久就將加盟一家知名體育上市公司。聯(lián)席總裁劉建宏近日也陷入離職傳言，還有消息指出，樂視體育香港公司代理CEO賴汝正或也有意向北京總部請辭，香港公司COO詹挺幾個月前離開香港，一直處于休假狀態(tài)，都沒在北京辦公室出現(xiàn)。在此之前，樂視體育的三名核心高管包括總編輯敖銘、總裁張志勇、首席運營官于航已相繼離職。

　　樂視體育方面對懶熊體育否認了強煒離職的消息，表示賴汝正和詹挺都在職，其中“詹挺已完成香港任務調(diào)回北京”。如果對中國資本市場的發(fā)展史足夠熟悉的話，類似的情節(jié)并沒有停止過上演——樂視不過是又一個急速擴張的公司遭遇資金鏈斷裂的故事。而樂視體育，則成為了近兩年中國體育產(chǎn)業(yè)爆發(fā)式增長過程中核心資源爭奪和資本沉浮的一個縮影。即便如此，它仍然是一個讓人唏噓扼腕的故事。

　　版權策略的得與失

　　不到一年之前，樂視體育是手握中超、亞冠、2018年俄羅斯世界杯亞洲區(qū)預選賽12強賽、歐冠、英超、ATP、CBA等大量一線賽事的版權“大鱷”，其中一部分還是相對優(yōu)質(zhì)的新媒體獨家資源。據(jù)樂視體育官方宣傳資料，到2016年年中，樂視體育在內(nèi)容平臺上已經(jīng)擁有310項全球頂級賽事版權，其中72%是獨家。但進入2017年，樂視體育先后丟掉了中超、亞足聯(lián)賽事、ATP等多項重要賽事版權。北京時間6月4日，2017歐冠決賽將在威爾士首府加的夫千年球場開戰(zhàn)，在此之前的5月21日，英超也將迎來本賽季最后一輪較量。所有這一切結束之后，樂視體育現(xiàn)有一線賽事版權，也一同宣告謝幕。下賽季，樂視體育將依然持有的賽事版權已經(jīng)非常有限。

　　以足球為例，如果不能留住英超和歐冠等，哪怕繼續(xù)擁有德甲、意甲、法甲、英格蘭足總杯這些非核心資源，將不足以對用戶產(chǎn)生強烈吸引力。

　　在2014年3月從母公司樂視網(wǎng)獨立時，樂視體育即提出要成為“賽事運營、內(nèi)容播出、智能硬件、增值服務”全產(chǎn)業(yè)鏈體育生態(tài)型公司的目標。在這個商業(yè)邏輯中，海量、優(yōu)質(zhì)的賽事版權是支撐其發(fā)展的最核心資源，依靠核心版權帶來的巨大流量、廣告收入、會員收入，是其經(jīng)營業(yè)務中最主要的現(xiàn)金流來源。這種策略可以放到中國體育媒體版權市場中來比對，眾多的玩家各自采取了不同的打法：

　　新英體育買斷經(jīng)營英超版權，用分銷和自播兩條腿走路，直到近三年才實現(xiàn)盈利；體奧動力在所有有關中國足球的賽事版權上采取買斷經(jīng)營的策略；騰訊側重于購買自身感興趣、自信能回本，以籃球為主的新媒體播放權；如今的蘇寧則要攬盡核心足球資源；新浪等其他門戶則已經(jīng)淡出本輪版權爭奪戰(zhàn)。

　　樂視體育一開始錯失了兩個核心賽事版權：2015年1月，騰訊體育出價5億美元(約合31.88億人民幣)從新浪體育手中搶下NBA未來5年獨家網(wǎng)絡直播權，折合每年1億美元的價格比此前5年新浪體育付出的成本翻了5倍有余；當年8月，背靠蘇寧的PPTV又以2.5億歐元(約合16.85億元人民幣)購入西甲未來5年的中國地區(qū)獨家全媒體版權。在上述NBA的版權爭奪中，樂視體育一度被視為最強有力的競爭者，坊間傳言其開出的價碼比騰訊體育還高1億美元，但因綜合實力不足而落敗。也正是在這場爭奪戰(zhàn)中失敗后，樂視體育提出了“海量版權戰(zhàn)略”，甚至進入了在中國屬于小眾賽事的版權市場，挑選其中的精品然后出手，涉及了棒球、德州撲克、馬術、高爾夫等等。

　　“不是說我們顯得aggressive(有侵略性)，而是aggressive就是我們唯一的成功機會。”于航在2015年夏天接受《商業(yè)周刊/中文版》采訪時曾如此表態(tài)。這樣的賽事版權采購策略讓樂視體育迅速崛起為中國體育媒體平臺中不可忽視的力量。通過與樂視電視、手機及其他業(yè)務的聯(lián)動，樂視體育迅速打開局面，也讓資本市場認可了這一邏輯。

　　但回到商業(yè)模式上，時至今日，在中國體育版權市場上，最可靠、現(xiàn)金流最大的營收還是來自分銷，而不是toC(用戶)端的播放。樂視體育前所未有地大舉納入賽事版權的后果是，除了亞足聯(lián)賽事版權，其曾經(jīng)手握的大部分是昂貴且性價比不高，最后只能通過toC端轉(zhuǎn)播來獲得營收的版權——在這其中樂視體育還堅決采用了獨播策略，因此背上沉重的風險和負擔。樂視體育CEO雷振劍在去年12月曾透露，樂視體育內(nèi)部做過相關測試，在現(xiàn)有格局下，目前任何公司拿到的體育賽事版權，如果沒有付費會員這塊業(yè)務，就算把廣告和衍生品收入全部相加，都會產(chǎn)生將近20%的負毛利。而如果未來“付費模式”能真正全面鋪開，改變現(xiàn)有格局，“中超的80億也不算貴”。

　　但在中國，要培養(yǎng)用戶的付費習慣并不容易。按照雷振劍的說法，樂視體育到去年底已有超過300萬的付費用戶。從現(xiàn)實來看，樂視體育會員通常是和樂視電視、手機等硬件捆綁銷售。即便以300萬用戶、590元年費計算，樂視體育獲得的17.7億元收入相比于在版權上的高額投入也是杯水車薪。如今隨著賽事版權的不斷丟失，樂視體育對用戶的吸引力也在減弱。懶熊體育獲悉，在今年3月的一次公司全員溝通會上，雷振劍終于對高價買版權策略進行了反思。在強調(diào)過去3年樂視體育對整個行業(yè)的推動表現(xiàn)不可思議的同時，他坦承埋下了很多錯誤，今天一個個引爆，尤其是高價購買賽事版權，又很難變現(xiàn)，最終給公司造成一定影響。

　　商人角色更重的融創(chuàng)中國董事會主席孫宏斌不止一次對樂視體育買中超版權一事上發(fā)表不同看法，他公開表示：“中超本來就不應該做，投了13億，虧了5億。你不能因為說中國老百姓喜歡看你就做，這是一個買賣，你這么做就不對?！贝送猓瑯芬曮w育業(yè)務過多反而無法專注，在“蒙眼狂奔”時經(jīng)營管理顯得過于粗放，也都埋下了隱患。但說回來，B輪融資中又有近一半被樂視集團其他業(yè)務抽走，更加劇了樂視體育的危機。