騰訊的夢想是什么 未來怎么盈利？

• 2018年5月7日 ZhangHongYuan來源：42章經(jīng) 曲凱 1197 77
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  2018-2023年中國IT分銷行業(yè)市場前景預(yù)測與投資規(guī)劃研究分析報告

  IT分銷行業(yè)研究報告主要分析了IT分銷行業(yè)的市場規(guī)模、IT分銷市場供需求狀況、IT分銷市場競爭狀況和IT分銷主要企業(yè)經(jīng)營情況、IT分銷市場主要企業(yè)的市場占有率，同時對IT分銷行業(yè)的未來發(fā)展做出科...

做一家企業(yè)最應(yīng)該想明白的是哪些東西是自己的核心能力和業(yè)務(wù)，是一定不能放手的，而哪些是可以放手，不會對公司有本質(zhì)影響的。

你看，這就叫明白什么是自己的立命之本，什么是自己不能放手的核心業(yè)務(wù)。

說白了，退一萬步說，資訊或短視頻沒做起來又如何，頭條之前又不是沒有百度，而騰訊一直還是那個騰訊。

再舉一個例子，圍繞社交搭建生態(tài)對于騰訊來說是不是重中之重?是。所以，在微信支付(或小程序)這件事上，騰訊何時不堅決過，何時沒有創(chuàng)新，何時沒有信念了呢?

能在短短幾年內(nèi)，把微信支付從零做起，到隱隱超過支付寶之勢，這就是大智慧和大信念。

所以，說騰訊沒有信念(或夢想)，不知道自己想要什么，我是堅決不同意的，甚至我覺得是洽洽相反的。騰訊正是太知道自己想要什么，太知道什么才是最重要的，才看起來在很多時候都沒那么激進(jìn)。

而且，說阿里沒看到用戶下沉我可能還信，說騰訊沒看到我是不信的。所有的用戶和數(shù)據(jù)都在微信上，騰訊是開了天眼一樣的存在。

"First mover isn't what's important — it's the last mover. Like Microsoft was the last operating system, and Google was the last search engine."

正如上面 Peter Thiel 曾經(jīng)說過的，很多時候，先發(fā)優(yōu)勢往往并不是最重要的，后發(fā)優(yōu)勢才重要。尤其對于騰訊這樣的巨頭來說，完全可以先觀望，再投入。這就好像美團(tuán)現(xiàn)在才進(jìn)入打車市場一樣。

所以，基于此，騰訊早期確定的兩點核心能力“流量”和“資本”，在我看來再正確不過。(投行和二級市場的人，對企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)的研究，很多時候超過一級市場，又遠(yuǎn)超過于媒體人的。)

這里要尤其注意的是，騰訊所講的不是一般的流量，而是“社交流量”，是源源不斷的流量池，而不是像其他絕大多數(shù)公司一樣的需要從外面買量才能得到的(所以哪怕頭條系現(xiàn)在流量緊追騰訊，但還是有質(zhì)的區(qū)別，所以哪怕信息流這條產(chǎn)品線上騰訊輸了也不是那么要緊)。

社交流量是最高級的也是最本源的流量，未來整個中國互聯(lián)網(wǎng)的私域流量可能都在騰訊手上。

所以，對于騰訊來說，短視頻做不做的起來是次要的，短視頻里面能不能長出來社交才是絕對的核心。如果抖音上有絲毫能做起來社交的傾向，騰訊可就絕不只是現(xiàn)在的幾十億砸在微視里了。

但說實話，我覺得抖音做得再好，想要切進(jìn)社交也是極難的。因為社交這個事情，完全是跟隨新維度走的，只有當(dāng)非常新的維度出現(xiàn)的時候(比如移動的 LBS 屬性)，才能有新的社交產(chǎn)品的機(jī)會。

最近最接近的一波機(jī)會是中國版的 Snapchat，是利用“圖片”維度，但事實證明在國內(nèi)很難有類似的土壤。(具體分析可以看我們之前的文章 解密 Snapchat | 社交產(chǎn)品三段論)

所以，《騰訊沒有夢想》原文結(jié)尾說百度在反思，并警告騰訊這樣下去，小心未來也要反思。我覺得不對，百度反思，是要反思為什么沒有看透移動互聯(lián)網(wǎng)的變化，沒有抓住技術(shù)革新帶來的新機(jī)會，而給了頭條可乘之機(jī)。

但是，現(xiàn)在的市場，缺的就是技術(shù)創(chuàng)新，我認(rèn)為在未來五年內(nèi)，都很難有移動互聯(lián)網(wǎng)量級的創(chuàng)新機(jī)會，也就不會有新的微信量級的社交平臺出現(xiàn)，所以在這個時候，騰訊的地位洽洽是最穩(wěn)固，最不需要擔(dān)心的。(如果阿里和騰訊只能買一只股票，我現(xiàn)在一定買騰訊)

當(dāng)然，插一句題外話，如果有一天騰訊不行了，可能是摧枯拉朽的崩塌式毀滅，因為一旦新的平臺級硬件/維度出現(xiàn)，就有可能出現(xiàn)社交平臺的遷移，而騰訊就可能瞬間失去一切業(yè)務(wù)的流量基礎(chǔ)。

畢竟社交平臺的崛起是最無規(guī)可循的，這也正是騰訊要“用一種科學(xué)的管理方式和龐大的資源投入，去應(yīng)對未來的不確定性”的原因。

所以這里哪怕“人員冗贅”也是值得，也是必需的。因為社交產(chǎn)品就是這樣，只能靠“堆”來大浪淘沙出最后的贏家。

也所以，雖然頭條產(chǎn)品負(fù)責(zé)人陳林說“如果回首過去幾年，砍掉微博和微視是騰訊犯的兩個大錯”，但其實，騰訊的核心錯誤只有一個，就是沒收掉 Whatsapp，別的錯誤都是量變，Whatsapp 這樣的社交平臺才是質(zhì)變。

而以上所講的一切，都是圍繞著什么才是騰訊的核心，和騰訊自己最清楚自己的夢想這件事的前提下進(jìn)行的。

那么，基于流量和資本這兩個核心能力，騰訊的夢想到底是什么，騰訊未來到底怎么盈利呢?

延伸閱讀

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