騰訊的夢想是什么 未來怎么盈利？

• 2018年5月7日 ZhangHongYuan來源：42章經(jīng) 曲凱 1197 77
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  2018-2023年中國IT分銷行業(yè)市場前景預測與投資規(guī)劃研究分析報告

  IT分銷行業(yè)研究報告主要分析了IT分銷行業(yè)的市場規(guī)模、IT分銷市場供需求狀況、IT分銷市場競爭狀況和IT分銷主要企業(yè)經(jīng)營情況、IT分銷市場主要企業(yè)的市場占有率，同時對IT分銷行業(yè)的未來發(fā)展做出科...

做一家企業(yè)最應該想明白的是哪些東西是自己的核心能力和業(yè)務，是一定不能放手的，而哪些是可以放手，不會對公司有本質(zhì)影響的。

阿爾法工場曾經(jīng)寫過一篇非常有趣的文章，叫做《騰訊的本質(zhì)是什么?》他們給出的答案是：

騰訊的本質(zhì)是什么?看待騰訊有四個層次：

1. 社交和游戲企業(yè)

2. 互聯(lián)網(wǎng)平臺型企業(yè)

3. 以流量換股權(quán)的金融控股企業(yè)

4. 收創(chuàng)業(yè)稅的企業(yè)

從 1 到 4 越來越不好聽，但利潤卻是越來越厚。騰訊行的是收稅之實，名義上卻是個社交和游戲企業(yè)，所謂社交和游戲，是用來掩蓋其收稅的本質(zhì)。

我覺得這就是《騰訊沒有夢想》這篇文章從商業(yè)邏輯上來說，最大的問題。騰訊的路徑一直非常清晰，夢想也是一樣，就是圍繞著流量和資本兩件事不斷地深化走下去。

“資本+流量”其實用一句話說，就是騰訊抓住了整個互聯(lián)網(wǎng)的命脈和入口“社交流量”，然后用資本做起了生態(tài)，未來所有生態(tài)企業(yè)都要不斷交稅，被收割。

最終，騰訊就是一個能用 GDP 來衡量的稅收大戶，這就是所謂的“富可敵國”。

當然，《騰訊沒有夢想》這篇文章，里面很多觀點從騰訊的角度出發(fā)都是合理的，而且有些是需要警醒的，但也有一些假設推演出來的結(jié)論是不那么合理的。

1)騰訊必須要做對每一個決定，要把該砍的不成功的創(chuàng)新業(yè)務都砍掉，把未來可能會起來的都留著，哪怕要燒大筆錢也一樣。

這里有個對比，大家都覺得美團是家成功的拓展新業(yè)務的公司，但其實如王慧文內(nèi)部信所說：

一個必須提及的另外一面是，與外界看到的成功發(fā)展起來的業(yè)務相比，其實我們還有更多業(yè)務探索不成功被關(guān)掉了。

這其中包括早餐外賣、排隊機、WiFi 等近 10 個業(yè)務，如果說的更遠一點，在創(chuàng)辦校內(nèi)網(wǎng)之前還曾經(jīng)有接近 10 個探索業(yè)務失敗了。

只不過那個時候我們比較小，失敗的探索沒有被行業(yè)關(guān)注曝光出來。

所以，不能又批評公司冗贅，又不讓公司關(guān)閉新業(yè)務，更不能要求公司每個決定都無比正確，不可能關(guān)的都是該關(guān)的，堅持到最后都是特別有前景的。

2)騰訊要少做投資，多創(chuàng)新，多做自己的主營業(yè)務，那是不是說騰訊的發(fā)展策略要回到 2010 年之前，把投資和開放的業(yè)務方向回滾?

先不說我們剛才已經(jīng)說過騰訊的夢想是什么，和未來會怎么賺錢，就單說騰訊的發(fā)展策略這件事。

我們好多年前總在講，海外的創(chuàng)投生態(tài)好，創(chuàng)新環(huán)境好，為什么?就是因為美國巨頭公司喜歡投資和收購小公司，而那時候為什么騰訊被罵?就因為騰訊喜歡抄襲，別人做了騰訊就自己抄一個，所以才有了“如果騰訊也做你的事情怎么辦”這個經(jīng)典問題。

那難道我們現(xiàn)在要讓騰訊別投資了，還回到那個年代?

如果是如此的話，那我寧愿騰訊沒有所謂的夢想。

2017 年，根據(jù) Techcrunch 統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，全球?qū)ν馔顿Y第一名的企業(yè)是 Google，投資了 107 家，第二名就是 Tencent，投資了 72 家(實際數(shù)量更多)。

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