劉強(qiáng)東7月7日清華大學(xué)演講實(shí)錄

• 2018年7月9日 ZhangHongYuan來(lái)源：新浪科技 1013 64
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  2018-2024年水上無(wú)線電通信行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資態(tài)勢(shì)及投融資策略指引報(bào)告

  風(fēng)險(xiǎn)投資是在創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展初期投入風(fēng)險(xiǎn)資本，待其發(fā)育相對(duì)成熟后，通過(guò)市場(chǎng)退出機(jī)制將所投入的資本由股權(quán)形態(tài)轉(zhuǎn)化為資金形態(tài)，以收回投資，取得高額風(fēng)險(xiǎn)收益。全球風(fēng)險(xiǎn)資本市場(chǎng)已進(jìn)入新一輪快速...

劉強(qiáng)東鼓勵(lì)大家用“看到問(wèn)題、解決問(wèn)題”的思路，不斷提高自己的決斷力，實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的同時(shí)為人類(lèi)的未來(lái)做出更多的改變。

2012年的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)和京東合作的很多供應(yīng)商都很難從銀行那里獲得貸款，因?yàn)殂y行都很討厭風(fēng)險(xiǎn)。確實(shí)對(duì)于銀行來(lái)說(shuō)，他們也不可能投資世界上所有的商業(yè)企業(yè)，那么我們?yōu)槭裁床挥眯碌姆绞絹?lái)解決問(wèn)題呢?所以我們就開(kāi)始做金融業(yè)務(wù)。對(duì)我們的供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，因?yàn)樗麄兪褂梦覀兊匿N(xiāo)售平臺(tái)，享受我們的物流體系，我們也知道他們的產(chǎn)品和服務(wù)有多么的受歡迎，也了解他們的利潤(rùn)水平，因此對(duì)于那些很小很小的企業(yè)，我們也能夠幫他們獲得貸款。

2003年，京東包括我在內(nèi)只有38名員工，那一年我們幫助了38個(gè)失去父母的孩子，直到他們大學(xué)畢業(yè)，從那以后的每一年我們都會(huì)幫助一些人。但是在五年前，我們意識(shí)到如果只是通過(guò)捐款的話，能夠幫助的只是很小一部分的人，不能夠給整個(gè)社會(huì)帶來(lái)價(jià)值。一些貧困的家庭總是在溫飽上出現(xiàn)問(wèn)題，所以我們就建立一個(gè)渠道來(lái)幫助這些困難的家庭。

我們推出的第一個(gè)扶貧的項(xiàng)目叫京東“跑步雞”，大家平時(shí)購(gòu)買(mǎi)的雞都是從工廠生產(chǎn)線下來(lái)的雞，上百只擠在一起，大多數(shù)的雞可能一生中都沒(méi)有跑出過(guò)三米。在工廠中出生，一直在工廠中度過(guò)，30天以后，它們就被宰殺了，喂養(yǎng)的飼料可能也不利于健康。我們的項(xiàng)目把雞苗分給貧困家庭，這些家庭多分布于比較偏遠(yuǎn)的山區(qū)，有很大的空間和土地。我們給到這些貧困的家庭100到200只雞苗，然后告訴他們不要喂養(yǎng)這些雞，什么都不要喂，讓雞自己去覓食。當(dāng)然，這些家庭都很貧困，人都沒(méi)有足夠的糧食去消耗，更別提拿什么糧食來(lái)喂雞了。在每只雞的腳上，我們給它們戴上腳環(huán)進(jìn)行計(jì)步，看它們每天走多少步，直到它們累計(jì)走了100萬(wàn)步，也就是被飼養(yǎng)了6-8個(gè)月左右的樣子，我們會(huì)以市場(chǎng)價(jià)3倍的價(jià)格進(jìn)行回購(gòu)，在京東上進(jìn)行銷(xiāo)售。我們做這些項(xiàng)目不虧錢(qián)，當(dāng)然也不會(huì)從這些貧困的家庭去賺錢(qián)。

在去年，通過(guò)包括“跑步雞”、“游水鴨”、“飛翔鴿”這樣的項(xiàng)目，還有新推出的 “村長(zhǎng)劉”這個(gè)扶貧品牌，我們幫助貧困地區(qū)銷(xiāo)售了超過(guò)200億元的產(chǎn)品，同時(shí)幫助了超過(guò)5萬(wàn)戶(hù)最貧困的家庭。

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