“硅谷最有權勢的華人”“低嫁”了？

• 2018年8月21日 ZhangHongYuan來源：第一財經(jīng)日報 1254 82
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  2018-2023年中國兒童教育軟件行業(yè)發(fā)展前景預測與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告

  兒童教育軟件研究報告對兒童教育軟件行業(yè)研究的內(nèi)容和方法進行全面的闡述和論證，對研究過程中所獲取的兒童教育軟件資料進行全面系統(tǒng)的整理和分析，通過圖表、統(tǒng)計結果及文獻資料，或以縱向的發(fā)...

從復旦到雅虎、微軟，再到百度、YC，已經(jīng)57歲的陸奇一直保持著向前的戰(zhàn)斗狀態(tài)，幾乎從未停過。

“三把火”

擔任百度集團總裁兼COO的不到500天時間里，大洋彼岸的中國互聯(lián)網(wǎng)圈終于直接感受到了“硅谷最具權勢的華人”——陸奇的影響力。

陸奇在上任后迅速燒了幾把火，裁撤醫(yī)療事業(yè)部和游戲業(yè)務，整合人工智能團隊。例如，百度成立智能駕駛事業(yè)群組，由陸奇親自掛帥;深度整合包括NLP(自然語言處理)、KG(知識圖譜)、IDL(深度學習研究院)、Speech(語音)、BigData(大數(shù)據(jù))等組成百度AI技術平臺體系(AIG);以及全資收購渡鴉科技公司、硅谷科技公司xPerception。

他還把百度業(yè)務劃分為“四象限”。所有業(yè)務將按照坐標劃分，縱坐標分為關鍵使命(“夯實移動基礎”)和非關鍵使命(“決勝AI時代”)，前者與搜索相關，后者與人工智能相關。其次橫坐標再將業(yè)務劃為“主航道”和“護城河”，主航道為百度戰(zhàn)略級業(yè)務，護城河為主航道提供支持，保駕護航。

此后陸奇亮相上海車展，宣布了開放自動駕駛平臺的Apollo計劃的重磅消息;又為進入智能家庭領域的度秘DuerOS站臺。

陸奇多次公開露面背后，透露出的一個信號是：百度正在為自己積累數(shù)年的人工智能尋找更多的場景落地，并且通過場景和產(chǎn)品找到商業(yè)模式。

一位百度內(nèi)部人士告訴第一財經(jīng)記者，在工作態(tài)度上，陸奇常說“Headabovecloud，feetonground”。做人工智能不僅要想得足夠長遠，還要腳踏實地。

一個細節(jié)是，陸奇從去年年底開始在百度內(nèi)部推行“新風會”，改善底層員工和高層的對話機制。

在知乎問題“陸奇是個怎么樣的人”中，一位自稱來自百度基礎架構部、知乎ID為“張云聰”的用戶舉過這樣一個例子：“我在內(nèi)網(wǎng)發(fā)了個帖子，探討公司搜索業(yè)務發(fā)展的一些方向性問題，在Qi的新風會提問區(qū)提問之后，被Qi看到了，竟拉了公司搜索和feed的幾個負責的大佬，和我花了一個小時當面討論我的帖子。”

過去一年多的時間，陸奇在百度人工智能的變革時期起到了重要作用——在百度內(nèi)部敢于“揮刀”，組織架構調整與裁撤業(yè)務，打破官僚文化，同時清晰搭建了百度AI路線?；ヂ?lián)網(wǎng)評論人士洪波認為，百度的聲譽和股價的重新上升，陸奇貢獻巨大。

直到今年5月18日下午，上任百度總裁486天，百度以內(nèi)部信宣布了陸奇卸任的消息，引發(fā)業(yè)界熱議。

伴隨著陸奇的卸任，百度損失了一位“頂尖的戰(zhàn)略家兼執(zhí)行者”，但百度AI正走上發(fā)展的快車道，李彥宏或將重回一線。

有人又將一年前陸奇加盟百度后，同為微軟前高管的“打工皇帝”唐駿給陸奇的一封公開信翻出。當時的唐駿表達了一個“過來人”的看法：第一，不計名不計權;第二，不計較分工;第三，不計較得失?！皩δ銇碚f，最大的可能就是未能完成你自己給自己的百度使命?！睕]想到，唐駿一語成讖。

下下簽?

陸奇在離職百度的時候曾對外表示是家庭原因，而現(xiàn)在，曾經(jīng)公開表態(tài)不再做職業(yè)經(jīng)理人的陸奇有了一長串的新頭銜：全球知名創(chuàng)業(yè)投資及加速器YC的中國創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官，以及YC全球研究院院長。與陸奇的新頭銜一起宣布的還有YC終于落地正式進入中國的消息。

科研出身的陸奇喜歡結構化地做選擇，依據(jù)漏斗理論將所有的考量、價值觀和理想組成一個大漏斗，被篩下來的選項就是最終的選擇。

這一次，陸奇再次用天時、地利、人和來解釋自己的選擇。天時地利，是陸奇認為繼續(xù)在大公司做大規(guī)模、強度高的工作已經(jīng)不適合自己。而市場正處在大規(guī)模技術驅動創(chuàng)新的前夜，想要直接參與這次創(chuàng)新大浪潮的他認為YC這樣專注創(chuàng)業(yè)投資及加速器的公司是最好的選擇。而人和的因素是陸奇和YC總裁SamAltman早在2005年相識，認為彼此志同道合。

業(yè)界不解的是，YC的中國創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官這個新身份相比陸奇之前在雅虎、微軟和百度的輝煌戰(zhàn)績多少有點寒磣。更何況，現(xiàn)在的時間點并不是做投資的好時機。

如今的中國創(chuàng)業(yè)市場，資本寒冬、基金募資困難等唱衰聲音一直存在。而孵化器的日子也不再是李開復剛創(chuàng)辦創(chuàng)新工場那時候的榮光。事實上，創(chuàng)新工場的孵化器功能也在被不斷淡化，現(xiàn)在的李開復已經(jīng)把更多精力轉向了早期投資，畢竟相比滿天撒網(wǎng)的孵化器，后者更專注和高效。

雖然YC投出過短租平臺Airbnb、云儲存服務供應商Dropbox、數(shù)字支付供應商Stripe等明星創(chuàng)業(yè)企業(yè)，但如今的中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者更明白的道理是——學好文武藝，賣給BAT。

對于入選項目，YC之前的慣用打法是會選擇性提供12萬美元的投資，換取7%的股權。而這一方式，在目前創(chuàng)投遍地的中國市場并沒有明顯競爭力。

對此，陸奇在接受第一財經(jīng)采訪時也多次強調要適應中國本土的情況?！癥C中國會繼續(xù)采取用一筆資金換取一定比例的股份擁有的方式，但是具體用多少資金換取多少百分比股權，這個需要考慮當?shù)鼗?，要適合中國的國情。”

陸奇正式加盟之前，YC傳出過多次要進入中國市場的消息，但一直沒有落地。

“很多美國企業(yè)都想進中國，但要在中國成功很不容易，很關鍵的一點是要找到一個人?！标懫嬲J為這個人除了能夠組建團隊，還要既能秉承公司全球的使命，又能在中國有高度的自主快速運營的能力。

其實，YC孵化的創(chuàng)業(yè)公司中不乏來自美國之外的其他國家。據(jù)TechCrunch報道，YC在2016年孵化的創(chuàng)業(yè)公司中，有40%來自海外。

而中國前往YC鍍金的知名項目之一就是渡鴉科技。渡鴉科技在2017年2月被百度以9000萬美元的價格全資收購，創(chuàng)始人呂騁攜團隊正式加盟百度，并出任百度智能家居硬件總經(jīng)理，向陸奇匯報。

當時百度高管們的希望是這家智能音箱制造商可以成為百度人工智能戰(zhàn)略的關鍵，但是百度最終在今年7月確認呂騁離職，這距離陸奇的離開不到一個半月。

對于中國市場而言，YC總裁SamAltman認為陸奇就是那個不二人選，而陸奇認為這是他當下最合適的選擇。

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