為什么越來越多房企加入更名行列？

• 2018年9月22日 ZhangHongYuan來源：證券時報網(wǎng) 636 36
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  2018-2023年中國高端物業(yè)行業(yè)供需趨勢及投資風(fēng)險研究報告

  隨著高端物業(yè)行業(yè)競爭的不斷加劇，大型企業(yè)間并購整合與資本運(yùn)作日趨頻繁，國內(nèi)外優(yōu)秀的高端物業(yè)企業(yè)愈來愈重視對行業(yè)市場的分析研究，特別是對當(dāng)前市場環(huán)境和客戶需求趨勢變化的深入研究，以期...

截至目前，國內(nèi)排名前十的房企名字中仍帶有“地產(chǎn)”字樣者已所剩無幾。

今年越來越多的房企加入到更名的行列中來。

近日，保利地產(chǎn)披露稱，保利地產(chǎn)正式更名為保利發(fā)展控股集團(tuán)股份有限公司(簡稱：保利發(fā)展)。與此同時，萬科也確認(rèn)公司將更名為“深圳市萬科發(fā)展有限公司”。事實上，在保利、萬科之前，不少地產(chǎn)公司在更名上已先行一步。早在2016年，恒大已選擇為其多元化布局更名，將名稱由“恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司”變更為“中國恒大集團(tuán)”。而在今年1月，朗詩綠色地產(chǎn)也正式更名為朗詩綠色集團(tuán)。3月初，時代地產(chǎn)宣布更名為時代中國。之后兩家大型地產(chǎn)公司加入了更名潮，7月龍湖宣布由“龍湖地產(chǎn)有限公司”更名為“龍湖集團(tuán)控股有限公司”;8月，萬達(dá)更名為了“萬達(dá)商業(yè)管理集團(tuán)”。截至目前，國內(nèi)排名前十的房企名字中仍帶有“地產(chǎn)”字樣者已所剩無幾。

對于為何房企要去掉“地產(chǎn)”二字。保利和萬科兩家頭部房企對外表態(tài)相當(dāng)一致，均明確表示，更名并非“去地產(chǎn)化”，而是基于更加多元的美好生活需求。以保利為例，公司認(rèn)為“保利地產(chǎn)”的企業(yè)名稱，已無法涵蓋當(dāng)前的業(yè)務(wù)布局，更名也是為了體現(xiàn)公司多元化的發(fā)展方向，進(jìn)一步加快兩翼業(yè)務(wù)市場化發(fā)展。所謂“兩翼”，是指綜合服務(wù)與不動產(chǎn)金融，包括保利金控、保利科創(chuàng)、保利建筑、保利物業(yè)、保利經(jīng)紀(jì)、保利商業(yè)、保利公寓、保利會展、保利文旅、保利康養(yǎng)、保利教育等11個業(yè)務(wù)單元。前兩個歸屬于“兩翼”中的房地產(chǎn)金融翼，后九個歸屬于社區(qū)消費(fèi)翼。在升級為保利發(fā)展后，這11個業(yè)務(wù)單元將與保利地產(chǎn)構(gòu)成對等平行發(fā)展的格局。

對于萬科而言，更名并非“去地產(chǎn)化”，而是擴(kuò)大經(jīng)營范圍的需求。萬科集團(tuán)副總裁、董秘朱旭此前公開表示過，萬科只是面對新的時代，將戰(zhàn)略升級迭代為城鄉(xiāng)建設(shè)和生活服務(wù)商。新時代萬科的轉(zhuǎn)型，將圍繞城鄉(xiāng)發(fā)展和居民消費(fèi)升級兩條主線布局業(yè)務(wù)。筆者認(rèn)為，求變是互聯(lián)網(wǎng)和信息時代下各行業(yè)的生存法則，房地產(chǎn)業(yè)也不例外。在市場環(huán)境遭遇嚴(yán)控，行業(yè)面臨新常態(tài)的情況下，房企們被推促著求新求變，只是房地產(chǎn)是十萬億市場的大生意，沒有哪家企業(yè)會去放棄，更名也確實并非“去地產(chǎn)化”，而是契合了未來的轉(zhuǎn)型趨勢。

房企們的新出路也顯而易見，在市場需求正日益多元的背景下，廣大消費(fèi)者日益增長的對“美好生活”的消費(fèi)需求和空白的市場之間的矛盾日益凸顯。因此，房企對自身的定位自然發(fā)生轉(zhuǎn)變，不再滿足于建造房子，而是圍繞著不動產(chǎn)轉(zhuǎn)型為美好生活的服務(wù)商。例如，萬科提供的服務(wù)依舊圍繞不動產(chǎn)：長租公寓、商業(yè)地產(chǎn)、物流地產(chǎn)、養(yǎng)老教育等等，都是圍繞住宅開發(fā)而衍生開來的一系列業(yè)務(wù)。龍湖劃定了四大主航道業(yè)務(wù)：地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運(yùn)營、長租公寓和物業(yè)管理，同樣是圍繞不動產(chǎn)開展的一系列多元化舉措。從轉(zhuǎn)型方向來看，克而瑞發(fā)布的報告顯示，房企創(chuàng)新領(lǐng)域或多元化的細(xì)分產(chǎn)業(yè)共約有12個業(yè)態(tài)或門類，類似長租、醫(yī)養(yǎng)/康養(yǎng)、特色小鎮(zhèn)、聯(lián)合辦公等空間類的產(chǎn)品，前30強(qiáng)房企的介入度非常高，均在70%以上。對于標(biāo)桿房企而言，前10強(qiáng)多元化布局的格局已經(jīng)形成。

前景固然美好，“更名”也僅是開始，但房企未來多元化轉(zhuǎn)型顯效尚需時日。從當(dāng)下房企其他主要轉(zhuǎn)型方向的盈利情況來看，除了物業(yè)管理領(lǐng)域給企業(yè)帶來的業(yè)績貢獻(xiàn)在不斷增加;長租公寓、特色小鎮(zhèn)、共享辦公等“風(fēng)口業(yè)務(wù)”的布局，目前仍處在摸索階段，部分新業(yè)務(wù)初期尚為虧損。盡管房地產(chǎn)市場的形式和社會需求使得房企的多元轉(zhuǎn)型已經(jīng)成了發(fā)展趨勢，但這條轉(zhuǎn)型之路并非一蹴而就。

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