中國(guó)BOPP薄膜行業(yè)概況分析 中國(guó)高端功能性BOPP膜市場(chǎng)對(duì)進(jìn)口依賴程度較大

• 李芬珍子 2023年9月19日 來源：中研網(wǎng) 374 17
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中國(guó)BOPP薄膜行業(yè)概況分析

一、 BOPP薄膜行業(yè)總體概況

BOPP薄膜作為我國(guó)塑料薄膜行業(yè)中重要的組成部分，在市場(chǎng)上有較為廣泛的應(yīng)用。目前BOPP膜的市場(chǎng)應(yīng)用量較大的為普通BOPP膜和功能性BOPP膜。普通BOPP薄膜憑借其輕盈透明、防潮抗氧的特性，主要用于印刷、制袋以及膠帶等領(lǐng)域;功能性BOPP膜因其加入原料成分有所不同，一般有其特定的應(yīng)用領(lǐng)域。

按照功能性薄膜組成部分不同，市面上較為流行的功能性薄膜產(chǎn)品有熱封膜、珠光膜、香煙包裝膜、消光膜和防霧膜等。

隨著《十四五綱要》中重提綠色制造，加上低端化薄膜的利潤(rùn)空間有限，未來，BOPP薄膜會(huì)朝著功能化、高端化和節(jié)能環(huán)保發(fā)展;其次，未來企業(yè)會(huì)逐漸將供應(yīng)鏈延伸至下游，增加企業(yè)產(chǎn)品附加值;同時(shí)，智能制造的不斷進(jìn)步會(huì)促使BOPP薄膜企業(yè)提供從設(shè)備調(diào)整、油墨物性、紙塑復(fù)合、背膠等綜合服務(wù)能力。

二、 BOPP薄膜行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

BOPP薄膜具有質(zhì)輕、無(wú)毒、無(wú)臭、防潮、機(jī)械強(qiáng)度高、尺寸穩(wěn)定、印刷性能好、氣密性較高、透明性好、價(jià)格合理、污染低等優(yōu)點(diǎn)，素有“包裝皇后”的美譽(yù)。BOPP薄膜的應(yīng)用減少了社會(huì)對(duì)紙質(zhì)包裝物的使用，加強(qiáng)了對(duì)森林資源的保護(hù)。BOPP薄膜的誕生迅速帶動(dòng)包裝材料產(chǎn)業(yè)的變革，開始廣泛應(yīng)用于食品、藥品、日用品等包裝。隨著技術(shù)基礎(chǔ)的積累，近年來BOPP薄膜在包裝功能的基礎(chǔ)上被賦予了電、磁、光學(xué)、耐高溫、耐低溫、阻隔、氣調(diào)、抗菌等功能，能性BOPP薄膜越來越多的被運(yùn)用于電子、醫(yī)療、建筑等行業(yè)。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，BOPP薄膜的市場(chǎng)需求急速增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)BOPP薄膜的產(chǎn)品售價(jià)持續(xù)攀高，眾多投資商開始進(jìn)軍BOPP薄膜行業(yè)，BOPP薄膜行業(yè)規(guī)模開始擴(kuò)張。我國(guó)BOPP薄膜行業(yè)中的大多數(shù)企業(yè)通過投入大量資金引進(jìn)國(guó)外生產(chǎn)線來擴(kuò)大產(chǎn)能、提高產(chǎn)量，生產(chǎn)的產(chǎn)品也是成熟的通用產(chǎn)品，行業(yè)內(nèi)部形成“以量取勝”的盈利模式。近年來，行業(yè)進(jìn)入差異化競(jìng)爭(zhēng)階段，國(guó)內(nèi)部分企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，由生產(chǎn)通用薄膜轉(zhuǎn)而集中力量攻關(guān)技術(shù)門檻，研發(fā)生產(chǎn)高端功能性薄膜。

BOPP薄膜主要用于食品包裝、服裝包裝、膠黏帶、電容器等領(lǐng)域，其中食品包裝需求占BOPP薄膜產(chǎn)品下游需求的50%以上。

從整體市場(chǎng)來看，通用BOPP薄膜產(chǎn)品市場(chǎng)供應(yīng)充足，功能性BOPP薄膜市場(chǎng)由于產(chǎn)品技術(shù)含量高、研發(fā)周期長(zhǎng)、市場(chǎng)需求增長(zhǎng)迅速而一直保持著供不應(yīng)求的情況，中國(guó)高端功能性BOPP膜市場(chǎng)對(duì)進(jìn)口依賴程度較大，功能薄膜部分細(xì)分品類甚至完全依賴國(guó)外進(jìn)口。國(guó)內(nèi)高端膜、特種膜需求量大、供應(yīng)量少、國(guó)產(chǎn)化低的現(xiàn)狀決定了未來我國(guó)功能性BOPP薄膜市場(chǎng)存在廣闊的發(fā)展空間。

中國(guó)BOPP薄膜的發(fā)展及存在的問題分析

一、中國(guó)BOPP薄膜行業(yè)發(fā)展中的問題

隨著塑料包裝產(chǎn)品加工企業(yè)的成本逐步攀升，同行的競(jìng)爭(zhēng)力越來越大。產(chǎn)品的銷售價(jià)格也不能按產(chǎn)品成本的增長(zhǎng)幅度相應(yīng)地增長(zhǎng)，利潤(rùn)越來越小。稍稍經(jīng)營(yíng)不善，就可能給企業(yè)帶來長(zhǎng)期虧本而不能生存下去的壓力，儼然處于卡在瓶頸很難前進(jìn)的境地。近年來，主要由于塑料原料價(jià)格居高不下，人工成本顯著增加，缺乏屬于自己品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，人員不穩(wěn)定，薪資制度起不到激勵(lì)和發(fā)揮潛能的作用等因素導(dǎo)致成本過高，用人緊缺，企業(yè)處于瓶頸位置，難以生存，發(fā)展艱難。

原因分析

1、塑料原料成本高，同時(shí)也是產(chǎn)品成本中的最大成本。(1)塑料原料價(jià)格居高不下;(2)缺乏通過改進(jìn)生產(chǎn)配方來降低成本;(3)產(chǎn)品重量控制不夠精確;(4)塑料原料的降級(jí)使用。

2、人工成本高。(1)近年來，每年員工工資增長(zhǎng)率為12-20%;(2)由于人員流動(dòng)大，培訓(xùn)費(fèi)用高;(3)缺乏多功能員工的吸收和培養(yǎng)。

3、產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(1)生產(chǎn)同行企業(yè)都有的大眾化產(chǎn)品無(wú)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);(2)生產(chǎn)技術(shù)含量不高的產(chǎn)品，同行企業(yè)都能生產(chǎn)，無(wú)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);(3)缺乏創(chuàng)新專利產(chǎn)品，普通產(chǎn)品附加值低，無(wú)價(jià)格定位優(yōu)勢(shì);(4)訂單多，單量小。無(wú)生產(chǎn)成本控制優(yōu)勢(shì)。

4、人員難招，人員難穩(wěn)定。(1)員工對(duì)待遇的要求越來越高。外地人員逐步轉(zhuǎn)移到老家或其他省份工作或創(chuàng)業(yè)，招工越來越難;(2)由于人員不穩(wěn)定，對(duì)工作質(zhì)量和工作效率都沒有保障;(3)特別是對(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的人員穩(wěn)定措施做的不夠，導(dǎo)致技術(shù)力量不夠。

5、薪資制度起不到穩(wěn)定、激勵(lì)、發(fā)揮潛能的作用。有很多塑料包裝企業(yè)采取普工計(jì)件工資、技術(shù)和管理人員定月工資或基本工資、崗位工資、積效考核相結(jié)合的分配制度，不能真正起到人員穩(wěn)定、提高積極性、有效發(fā)揮每個(gè)員工潛能的作用，不能形成一股強(qiáng)大有力的奮斗力量，應(yīng)該進(jìn)一步探索和完善。

二、解決問題的措施

1、控制原料成本方面，既要從改進(jìn)配方入手，還要精確控制產(chǎn)品重量和杜絕原料的其他浪費(fèi)和降級(jí)使用。

2、穩(wěn)定人員方面，需要企業(yè)不斷創(chuàng)造宜人的工作和生活環(huán)境以及制定切實(shí)可行的管理制度;需要培養(yǎng)和吸收多功能員工，根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)節(jié)，充分利用人力資源;在穩(wěn)定熟手員工上下功夫，從而減少培訓(xùn)等費(fèi)用，提高工作質(zhì)量和工作效率。

3、增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面，需向大的生產(chǎn)訂單、大件產(chǎn)品方面努力;需不斷開發(fā)和創(chuàng)新高端技術(shù)、高附加值的產(chǎn)品和創(chuàng)造屬于自己的品牌產(chǎn)品;只有縮小產(chǎn)品銷售的競(jìng)爭(zhēng)力，才能掌控產(chǎn)品的價(jià)格定位和客戶的穩(wěn)定，有了自己產(chǎn)品的價(jià)格定位和充足的訂單，才有企業(yè)盈利的保障。

4、薪資制度的完善和探討。BOPP薄膜生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)在處于行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的困境中，出現(xiàn)訂單多利潤(rùn)小，訂單少無(wú)利潤(rùn)甚至虧本的現(xiàn)象，面臨嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)。多數(shù)企業(yè)在成本管理方面都有較強(qiáng)的控制力，相對(duì)人力資源管理和薪資制度完善方面相對(duì)薄弱，深陷傳統(tǒng)的管理者走到了管理改革的十字路口。推行基層員工自主管理，是當(dāng)今制造業(yè)企業(yè)基層管理和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)培養(yǎng)的總趨勢(shì)。

自主管理是對(duì)組織基層充分授權(quán)，從而激勵(lì)基層組織和個(gè)人工作自覺性和創(chuàng)造性的管理方式。自主管理全過程充分注重人性要素，充分注重人的潛能的發(fā)揮。注重員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一，在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人人生價(jià)值。企業(yè)組織高度扁平化，分工明確，管理層次簡(jiǎn)化，管理程序簡(jiǎn)單快捷通暢。

合理授權(quán)，決策權(quán)充分下移。各級(jí)承擔(dān)責(zé)任和任務(wù)的同時(shí)，必須擁有與之相對(duì)應(yīng)的權(quán)力，分工即分權(quán)，力爭(zhēng)做到責(zé)權(quán)。企業(yè)必要的規(guī)章制度必須是合法的，符合人性的，簡(jiǎn)練的，完全具有可操作性的。規(guī)章制度涉及安全、質(zhì)量、分工和流程，其內(nèi)容主要是規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)程序，從而使各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。把計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制五大管理職能，融于自主管理模式中。

管理者須用心領(lǐng)會(huì)，靈活運(yùn)用。站在人本和自主管理的高度加以實(shí)施。創(chuàng)造性思維是企業(yè)靈魂，打破所有思想桎梏，建立學(xué)習(xí)型組織，建立使員工創(chuàng)造性和潛能得以徹底發(fā)揮的機(jī)制。如給科技人才優(yōu)惠待遇，采取以協(xié)議工資、年薪制等方式高薪聘用和穩(wěn)定高層次科技人才;探索和完善各工種人員的崗位工資、基礎(chǔ)工資、積效工資、生產(chǎn)提成相結(jié)合的新型分配制度;豐富和完善智力因素參與分配的方法，如實(shí)施股權(quán)激勵(lì)政策等，這些都是包裝企業(yè)吸引和留住人才的很好措施。在自我管理中滿足人性需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人目標(biāo)的雙贏。

任何工作的質(zhì)量和效率都離不開人去控制，管理最終管的是人，需要有優(yōu)越性的相應(yīng)制度和優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)去管理，才能穩(wěn)定人員，穩(wěn)定工作質(zhì)量，才能真正把企業(yè)管好。通過制度建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，將員工培養(yǎng)成具有自我管理意愿和能力的管理和技術(shù)復(fù)合型人才。

從企業(yè)“中層嚴(yán)格監(jiān)督”的管理模式轉(zhuǎn)化為“基層自主管理”模式，從“要我做”轉(zhuǎn)化為“我要做”的工作習(xí)慣。盡快走出管理瓶頸，創(chuàng)造一個(gè)寬松的發(fā)展空間。經(jīng)過管理不斷的實(shí)踐和完善，達(dá)到全員團(tuán)結(jié)、全員管理、全員盡力、人員穩(wěn)定、企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的優(yōu)良效果。

《2023-2028年BOPP薄膜行業(yè)市場(chǎng)深度分析及發(fā)展策略研究報(bào)告》由中研普華BOPP薄膜行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了BOPP薄膜行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時(shí)對(duì)BOPP薄膜行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的BOPP薄膜行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評(píng)估BOPP薄膜行業(yè)投資價(jià)值。

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  2023-2028年BOPP薄膜行業(yè)市場(chǎng)深度分析及發(fā)展策略研究報(bào)告

  BOPP薄膜行業(yè)研究報(bào)告主要分析了BOPP薄膜行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、BOPP薄膜市場(chǎng)供需求狀況、BOPP薄膜市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況和BOPP薄膜主要企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、BOPP薄膜市場(chǎng)主要企業(yè)的市場(chǎng)占有率，同時(shí)對(duì)BOPP薄膜行業(yè)的...

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