工業(yè)設(shè)計(jì)上游行業(yè)分析

• 李芬珍子 2023年11月3日 來(lái)源：中研網(wǎng) 961 60
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工業(yè)設(shè)計(jì)上游行業(yè)分析

一、工業(yè)設(shè)計(jì)成本構(gòu)成

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理控制的各個(gè)環(huán)節(jié)中，生產(chǎn)成本控制更是其關(guān)鍵組成部分，企業(yè)通過(guò)對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的各項(xiàng)支出進(jìn)行核算及計(jì)量，尋求經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可以節(jié)約和控制的部分，從而降低費(fèi)用支出，保證企業(yè)發(fā)展利益。

產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計(jì)是企業(yè)產(chǎn)品成本的組成部分，產(chǎn)品生產(chǎn)主要可以分為兩個(gè)部分：一個(gè)部分主要是產(chǎn)品的概念設(shè)計(jì);另一部分則為產(chǎn)品的概念轉(zhuǎn)化。這兩部分組成產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)。這個(gè)過(guò)程的主要參與者和主導(dǎo)人員分別為設(shè)計(jì)師及工程師。而這兩個(gè)主體在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)過(guò)程中更多的是關(guān)注產(chǎn)品本身，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程中并不會(huì)過(guò)多的考慮其經(jīng)濟(jì)效益。

點(diǎn)擊可查看《2023-2028年中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)市場(chǎng)前瞻與未來(lái)投資戰(zhàn)略分析報(bào)告》

二、上游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

(一)產(chǎn)品工業(yè)藝術(shù)設(shè)計(jì)過(guò)程中的成本控制被忽視在企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和開(kāi)發(fā)過(guò)程中，一般的主要參與人員主要包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)者和技術(shù)支持人員，產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員將要生產(chǎn)的產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)出來(lái)，包括產(chǎn)品的性能、用途、外觀、包裝等，產(chǎn)品的技術(shù)人員則負(fù)責(zé)技術(shù)支持，提供可能的材料、技術(shù)等將產(chǎn)品從設(shè)計(jì)人員的概念轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品。在傳統(tǒng)方法上，會(huì)計(jì)人員并不參與到產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生產(chǎn)的相關(guān)過(guò)程，使得產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的相關(guān)成本無(wú)法準(zhǔn)確地追蹤并進(jìn)行控制。而這種情況也使得設(shè)計(jì)和技術(shù)人員在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過(guò)程中忽視了產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，企業(yè)管理者為了鼓勵(lì)新產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計(jì)，保證設(shè)計(jì)研發(fā)人員可以充分發(fā)揮其創(chuàng)造性，一般在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域不進(jìn)行較為嚴(yán)格的成本控制，僅在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中加大對(duì)成本的把關(guān)，這反而使得產(chǎn)品成本控制能力弱化。

(二)產(chǎn)品藝術(shù)性能的追求與成本控制之間存在矛盾藝術(shù)設(shè)計(jì)成本屬于成本中的一項(xiàng)，也屬于成本控制的對(duì)象。但藝術(shù)設(shè)計(jì)質(zhì)量的提升與成本控制之間本身就存在著矛盾。首先，設(shè)計(jì)師在進(jìn)行工業(yè)藝術(shù)設(shè)計(jì)時(shí)，為了得到高質(zhì)量的設(shè)計(jì)水準(zhǔn)及自身的藝術(shù)追求，從而會(huì)使得其在工業(yè)藝術(shù)設(shè)計(jì)的過(guò)程中忽視對(duì)產(chǎn)品成本的考量;其次，企業(yè)的產(chǎn)品藝術(shù)設(shè)計(jì)若想要真正的體現(xiàn)市場(chǎng)消費(fèi)者的追求，塑造個(gè)人品牌和特色，就不能在工業(yè)藝術(shù)成本的控制上太過(guò)嚴(yán)格，否則會(huì)損害企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的質(zhì)量和性能;最后，工業(yè)藝術(shù)設(shè)計(jì)水平和質(zhì)量的高低一般與企業(yè)所聘請(qǐng)的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)和設(shè)計(jì)人員水平相關(guān)，而設(shè)計(jì)所規(guī)模越大、設(shè)計(jì)師水平越強(qiáng)，則收費(fèi)必然較高，不利于企業(yè)的工業(yè)設(shè)計(jì)成本控制。

(三)工業(yè)藝術(shù)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本管理技術(shù)水平要求較高，主要借助行業(yè)或歷史經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)品的藝術(shù)設(shè)計(jì)及成本核算都屬于專業(yè)性較強(qiáng)的領(lǐng)域。企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化的工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，對(duì)其研究開(kāi)發(fā)人員有著較高的專業(yè)性要求，產(chǎn)品的藝術(shù)設(shè)計(jì)人員也必定要在相關(guān)的專業(yè)知識(shí)了解基礎(chǔ)上進(jìn)行。同時(shí)，在進(jìn)行工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的產(chǎn)品工業(yè)藝術(shù)成本核算時(shí)，必然要求其會(huì)計(jì)人員精通相關(guān)的設(shè)計(jì)和產(chǎn)品生產(chǎn)開(kāi)發(fā)的專業(yè)知識(shí)，并能將其專業(yè)的成本核算知識(shí)與工業(yè)藝術(shù)設(shè)計(jì)相結(jié)合，這都會(huì)涉及到對(duì)藝術(shù)設(shè)計(jì)和工業(yè)商品生產(chǎn)方面的技術(shù)理解問(wèn)題，理解能力和知識(shí)面越廣泛，則能夠很好的進(jìn)行成本管理和核算，當(dāng)前企業(yè)普遍采用的平均行業(yè)或歷史經(jīng)驗(yàn)對(duì)產(chǎn)品工業(yè)藝術(shù)設(shè)計(jì)進(jìn)行成本的衡量和控制，完全與企業(yè)成本控制和管理的實(shí)際情況嚴(yán)重脫節(jié)，使得企業(yè)藝術(shù)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的成本核算難以推進(jìn)發(fā)展。

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三、上游行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

(1)提高成本管理意識(shí)，加強(qiáng)工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的成本控制。產(chǎn)品成本管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要前提。因此作為企業(yè)更應(yīng)該不斷加強(qiáng)合理有效的產(chǎn)品研發(fā)成本設(shè)計(jì)，尤其不僅要加大在產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域的成本控制和管理，更應(yīng)重視在產(chǎn)品前期設(shè)計(jì)時(shí)的成本管控，通過(guò)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)領(lǐng)域的成本管理，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)效率和質(zhì)量，將產(chǎn)品藝術(shù)設(shè)計(jì)、工藝、功能設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)納入企業(yè)成本管理體系之中，通過(guò)完善的事前控制，避免企業(yè)在后期產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的不必要成本支出，從而加大企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本支出。

(2)加強(qiáng)宣傳和推廣，提高作業(yè)成本理論在企業(yè)的認(rèn)同。由于經(jīng)濟(jì)體制的差異以及國(guó)內(nèi)對(duì)作業(yè)成本法在理論與時(shí)間方面的理解不足，我國(guó)企業(yè)對(duì)作業(yè)成本法的使用和認(rèn)可度與國(guó)際企業(yè)相比水平較低，這也是作業(yè)成本法在我國(guó)推廣應(yīng)用的主要障礙之一。隨著科技條件的發(fā)展、自動(dòng)化、云計(jì)算、信息化的生產(chǎn)技術(shù)不斷在我國(guó)企業(yè)的推廣應(yīng)用，這也給作業(yè)成本法在國(guó)內(nèi)企業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐創(chuàng)造了良好的實(shí)施環(huán)境。盡管創(chuàng)造了條件，但對(duì)作業(yè)成本法的認(rèn)識(shí)的缺乏會(huì)阻礙其在企業(yè)中的推廣應(yīng)用，因此要加強(qiáng)宣傳，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和成本管控人員能夠更加全面深刻的了解作業(yè)成本法的相關(guān)原理及其在企業(yè)成本控制中的優(yōu)越性，減少該方法在企業(yè)推廣應(yīng)用的阻力。

(3)加強(qiáng)工業(yè)成本設(shè)計(jì)領(lǐng)域的人才培養(yǎng)，突破發(fā)展局限。傳統(tǒng)企業(yè)主要采用集中核算的方式進(jìn)行對(duì)企業(yè)成本的計(jì)量和管理，因此，成本的核算工作主要分配給企業(yè)財(cái)務(wù)人員，且基層財(cái)務(wù)人員在成本核算管理活動(dòng)中主要負(fù)責(zé)成本統(tǒng)計(jì)的活動(dòng)，并對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行詳細(xì)劃分、分工合作，財(cái)務(wù)人員只熟悉自己負(fù)責(zé)工作的領(lǐng)域，而對(duì)其他領(lǐng)域的財(cái)務(wù)處理不甚了解，難以滿足作業(yè)成本法在劃分作業(yè)過(guò)程中的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才需求，這也是導(dǎo)致作業(yè)成本法難以推廣使用的困難之一。因此，加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)人員和企業(yè)管理人員加強(qiáng)成本管理的知識(shí)培訓(xùn)，培養(yǎng)專業(yè)人員和復(fù)合型人才相結(jié)合，使成本觀念深入人心，成本控制貫徹于產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)作業(yè)成本法的順利實(shí)施。

(4)加大作業(yè)成本應(yīng)用工具開(kāi)發(fā)，為作業(yè)成本法的推廣實(shí)施提供技術(shù)支撐。在信息化管理?xiàng)l件下，作業(yè)成本法的實(shí)施離計(jì)算機(jī)軟件的支持。國(guó)外的軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)已經(jīng)設(shè)計(jì)出適合本國(guó)企業(yè)管理需要的作業(yè)成本軟件，但在國(guó)內(nèi)，該領(lǐng)域的軟件技術(shù)還不成熟。當(dāng)前市面上存在的一些作業(yè)成本管理系統(tǒng)是基于企業(yè)的需要進(jìn)行自行開(kāi)發(fā)的，其技術(shù)和軟件支持十分不成熟，在運(yùn)行和數(shù)據(jù)分析方面存在較大的困難。因此，要盡快研究和開(kāi)發(fā)出適合中國(guó)企業(yè)成本控制需要的作業(yè)成本技術(shù)系統(tǒng)或軟件，推動(dòng)作業(yè)成本管理的信息化和適用性水平。

四、上游行業(yè)對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)的影響

設(shè)計(jì)師及制造者的主要任務(wù)是設(shè)計(jì)出符合消費(fèi)者和企業(yè)管理者要求的產(chǎn)品，且保證其功能、質(zhì)量和藝術(shù)性，而這過(guò)程中產(chǎn)生的成本并不屬于他們所要考慮的范圍。而企業(yè)管理層在一定程度上為了不影響設(shè)計(jì)者及工程師的產(chǎn)品創(chuàng)新，也盡量在產(chǎn)品成本上避免過(guò)多限制。

《2023-2028年中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)市場(chǎng)前瞻與未來(lái)投資戰(zhàn)略分析報(bào)告》由中研普華工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫(xiě)，主要分析了工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時(shí)對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評(píng)估工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)投資價(jià)值。

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