2007年11月，黃岡廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)中心更名為湖北黃岡廣電數(shù)字傳媒有限公司，并成立湖北黃岡廣電數(shù)字傳媒有限公司，上述一系列事件既是黃岡廣電網(wǎng)絡(luò)(600831,股吧)適應(yīng)市場變化的體制創(chuàng)新，也是湖北廣電網(wǎng)絡(luò)(600831,股吧)從單一的節(jié)目傳輸?shù)蕉嘣�化傳媒�?jīng)營的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　海爾老總張瑞敏曾說過，“與狼共舞，你首先要學(xué)著變?yōu)橐活^狼”——“傳輸”到“傳媒”，從字面上看，僅一字之差；但從廣電行業(yè)發(fā)展角度看，這也表明，要做強做大廣電網(wǎng)絡(luò)，就必須積極應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)。在目前及未來競爭態(tài)勢上來看，廣電網(wǎng)絡(luò)必須先從體制上實現(xiàn)由事業(yè)向企業(yè)轉(zhuǎn)變，把自身建設(shè)成為更強更大、更能抵御市場風(fēng)險的多元化傳媒企業(yè)。

　　面對當(dāng)前經(jīng)濟形勢，廣電網(wǎng)絡(luò)應(yīng)如何把握大勢？如何展開應(yīng)對策略？截止目前，特別是2008年以來，廣電網(wǎng)絡(luò)受到了來自電信、直播衛(wèi)星、新媒體等各種新興的傳輸技術(shù)及其業(yè)務(wù)的影響，一些不確定的市場因素已轉(zhuǎn)化成潛在的風(fēng)險，經(jīng)營風(fēng)險亦在加大，廣電網(wǎng)絡(luò)面臨從壟斷面向競爭、從單一產(chǎn)業(yè)面向多元化產(chǎn)業(yè)、從封閉走向開放、從獨立經(jīng)營走向聯(lián)合發(fā)展、從行政事業(yè)管理體系走向現(xiàn)代化管理體系等諸多變化，這些很現(xiàn)實的變化促使廣電網(wǎng)絡(luò)必須提早進(jìn)入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期。

　　1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型層面上的三大轉(zhuǎn)型

　　范從政以黃岡廣電網(wǎng)絡(luò)為例分析后認(rèn)為，針對這個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，廣電網(wǎng)絡(luò)應(yīng)把握好以下三個層面的轉(zhuǎn)型——

　　(1)體制的轉(zhuǎn)型

　　湖北黃岡廣電數(shù)字傳媒有限公司的前身是黃岡有線電視臺，2002年實現(xiàn)網(wǎng)臺分設(shè)，成立黃岡市廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)中心，如同其他地區(qū)網(wǎng)絡(luò)中心一樣，仍是事業(yè)性質(zhì)企業(yè)化管理；2003年以資產(chǎn)入股，轉(zhuǎn)制為公司；2007年，為加快數(shù)字電視的發(fā)展，成立專門的數(shù)字傳媒有限公司。

　　從名稱的變更可以看出，廣電網(wǎng)絡(luò)從行政事業(yè)管理體制走向現(xiàn)代化管理體制的逐步演變過程實際是一種適應(yīng)性的逐步轉(zhuǎn)型過程。在數(shù)字技術(shù)和三網(wǎng)融合的大背景下，廣電運營商不僅面臨著從模擬技術(shù)向數(shù)字技術(shù)轉(zhuǎn)換，從計劃事業(yè)型向事業(yè)產(chǎn)業(yè)型轉(zhuǎn)型，從“公益”向“公益+贏利”轉(zhuǎn)型，從被動為用戶提供服務(wù)向服務(wù)以用戶為核心轉(zhuǎn)型，廣電運營商將在轉(zhuǎn)型中重建自身的體制和商業(yè)模式。

　　總的來說，必須要先建立與市場接軌的現(xiàn)代企業(yè)制度，在此基礎(chǔ)上，在轉(zhuǎn)制為企業(yè)成功后還要依靠這種體制的轉(zhuǎn)變，運用市場經(jīng)濟的法則，催生一系列的體制創(chuàng)新，向多元化、混合型經(jīng)濟發(fā)展，才能夠做強做大廣電產(chǎn)業(yè)。

　　(2) 網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)型

　　廣電網(wǎng)絡(luò)作為黨和政府的喉舌、政府和人民群眾的紐帶和橋梁主要承擔(dān)廣播電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、運營和管理職能，開展廣播電視基本業(yè)務(wù)的傳輸。

　　隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和數(shù)字電視技術(shù)的迅猛發(fā)展，以及國家信息化的推動，廣播電視網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化必然要適應(yīng)時代的要求與時俱進(jìn)，向?qū)拵Щ�、�?shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。技術(shù)的進(jìn)步和社會需求必然引發(fā)網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)型，再加上人民群眾對信息的要求呈現(xiàn)個性化、需求量大等特點，原來的單向、模擬網(wǎng)絡(luò)越來越不適用信息化的要求，用戶強烈要求能夠?qū)崿F(xiàn)自己對信息的雙向交流、互動溝通和互聯(lián)互通，正是這些原動力促使技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)能夠盡可能地滿足這種較高層次的社會需求。

　　進(jìn)入數(shù)字電視全面轉(zhuǎn)換階段，隨著有線電視網(wǎng)絡(luò)向?qū)拵Щ�、�?shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化方向的發(fā)展以及網(wǎng)上運營業(yè)務(wù)的不斷增加，不少有線電視接入網(wǎng)絡(luò)無法滿足以后業(yè)務(wù)發(fā)展對網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的需求，于是，有線數(shù)字電視的網(wǎng)絡(luò)雙向改造工作被擺在工作重心上。

　　近年來，各地廣電網(wǎng)絡(luò)紛紛加大網(wǎng)絡(luò)改造的力度，積極推動三網(wǎng)融合，以技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型推動業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。廣電網(wǎng)絡(luò)也應(yīng)該意識到，過去運營商“提供什么服務(wù)用戶就用什么”的時代已經(jīng)過去，現(xiàn)在用戶需求越來越趨于“簡單化和多樣化”，用戶希望在任何時候、任何地點，能夠方便地以任何一種接入方式達(dá)到互聯(lián)互通，在內(nèi)容形式上希望以多媒體音視頻融合。因此，消費者的需求驅(qū)動著運營商的轉(zhuǎn)型。手機上網(wǎng)、手機電視等的興起正說了這一點的潛在市場，鳳凰衛(wèi)視與鳳凰新媒體以及中國移動的戰(zhàn)略合作就是代表這種社會需求的典型，總之，任何層面的轉(zhuǎn)型必須適應(yīng)市場的需求，否則必遭淘汰。

　　(3) 業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型

　　對絕大多數(shù)廣電網(wǎng)絡(luò)來說，由于多年受體制、思維觀念、資源和人才等多種因素的制約，長期以單向模擬視頻業(yè)務(wù)為主營業(yè)務(wù)，主流業(yè)務(wù)之外的多元化經(jīng)營性業(yè)務(wù)要么沒有，要么規(guī)模小，收效低。廣告和收視維護費仍然是其最主要的收入來源。

　　針對電視廣告這一市場，從外表來看，這個市場的蛋糕越來越大，但實質(zhì)上，這個市場卻越來越集中在中央電視臺、各省上星臺及其他市一級上星臺之間，尤其是中央電視臺，每年廣告收入的比例越來越高。在剛剛過去的11月19日，被譽為中國廣告行業(yè)晴雨表的2009年CCTV黃金時段廣告招標(biāo)結(jié)束，在金融危機的大背景下，CCTV卻依然以15.4%的廣告招標(biāo)額增長，最終招標(biāo)總額達(dá)92.5627億元。

　　在整個電視廣告市場方面，一些地級市在這方面的收入受上述影響會越來越大，其廣告收入也逐漸銳減；除此之外，各地有線網(wǎng)絡(luò)同行針對這一市場，也在不斷的跟軟件提供方、機頂盒廠商在積極的溝通中，也希望能夠通過其他表現(xiàn)形式與技術(shù)手段，為廣告主們提供一種全新的廣告?zhèn)鞑ツＪ�，如開機廣告、EPG廣告等。

　　由此可以看出，廣告市場不僅僅受到來自諸如有線電視、IPTV、移動電視、手機電視等其他新興傳播方式的影響，就連其他有線電視同行也在“瞄著這一市場”，因此廣電網(wǎng)絡(luò)不得不在向前看的同時，還要向四周看，看行業(yè)內(nèi)要向前，看行業(yè)、地域外要向四周看，不斷增強業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的危機感和緊迫感。

　　數(shù)字電視的興起既是機遇也是挑戰(zhàn)，廣電網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化整體平移、HFC雙向網(wǎng)改等措施，使廣電業(yè)務(wù)的范圍逐步放大、衍生，除了上述廣告與收視維護費之外，各地有線電視從業(yè)者們可以圍繞著諸如互動點播、線路出租、寬帶互聯(lián)網(wǎng)、信息發(fā)布、視頻監(jiān)控、付費電視、影視劇制作等新業(yè)務(wù)，為廣大觀眾提供高質(zhì)量、多功能、個性化的業(yè)務(wù)需求，并由此逐步向家庭信息化邁進(jìn)，進(jìn)一步促使自身要從單一的視頻業(yè)務(wù)運營商向家庭綜合信息運營商轉(zhuǎn)型。

　　隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和市場的開放，用戶對多種業(yè)務(wù)的需求與日俱增，使原來獨立設(shè)計運營的傳統(tǒng)的有線電視網(wǎng)、電信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)正趨向于相互滲透和相互融合。相應(yīng)地，三類不同的業(yè)務(wù)、市場和產(chǎn)業(yè)也正在相互滲透與融合。

　　隨著國家政策的放開和市場經(jīng)濟的更加成熟，廣電行業(yè)的投資、融資也開始成為發(fā)展的一股潮流。由于廣電對數(shù)字電視進(jìn)行升級改造，急需資金，又缺乏較高的市場運作能力，有很多有線電視運營商采取“貸款+融資”的方式，從各地網(wǎng)絡(luò)公司和機頂盒企業(yè)紛紛成立合資公司來看，廣電的融資形式與渠道還僅僅局限于行業(yè)上下游企業(yè)。在這樣的背景下，機頂盒企業(yè)開始與有線運營商轉(zhuǎn)變了先前僅有的買賣關(guān)系，廣電運營商也將被迫轉(zhuǎn)型，逐步變?yōu)閼?zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

　　有資料顯示，從2007年，廣電行業(yè)5家上市公司的贏利模式除了廣電主營業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展之外，大部分利潤來自與跨行業(yè)、跨地域多元化業(yè)務(wù)投資收益，可以說，今后廣電行業(yè)的業(yè)務(wù)不僅僅是主營業(yè)務(wù)品種的衍生多樣化，更多轉(zhuǎn)型的重點還是穩(wěn)健的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，也就是說在提高主業(yè)的核心競爭力之外，還要不但提高行業(yè)抵御市場經(jīng)營風(fēng)險的能力。

　　2 欲華麗轉(zhuǎn)身需要實施好五大戰(zhàn)略

　　全新的數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)平臺是廣電網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型道路上的一個飛躍，是指導(dǎo)廣電網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型的基本概念、框架目標(biāo)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。廣電網(wǎng)絡(luò)也充分意識到了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的迫切性，減少運維費用，創(chuàng)新業(yè)務(wù)，增加收益，在網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型中邁出業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的堅實步伐。廣電網(wǎng)絡(luò)要實現(xiàn)從“傳輸”到“傳媒”的多層面的順利轉(zhuǎn)型，來一個跨世紀(jì)的“華麗轉(zhuǎn)身”，范從政所推崇的是實施好五大戰(zhàn)略——

　　(1) 人才戰(zhàn)略

　　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，人才先行。要轉(zhuǎn)型，首先是人的觀念要轉(zhuǎn)型。人的本質(zhì)是全部社會關(guān)系的總和，是現(xiàn)代企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素，是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人才是企業(yè)的第一資源。

　　從廣電行業(yè)現(xiàn)狀來看，人才問題是廣電媒體發(fā)展的軟肋。長期以來，體制的原因造成了廣電行業(yè)在用人方面的一系列弊端——人員能進(jìn)不能出，能上不能下，想要的人不愿意來，不想要的人卻被硬塞進(jìn)來，優(yōu)秀的人才留不住等等。經(jīng)營管理人才更成了廣電行業(yè)越來越奇缺的人才，實際上廣電企業(yè)難以留住需要的人才。媒體的生存和發(fā)展，人才是關(guān)鍵�？梢哉f，目前廣電的人員現(xiàn)狀，很難支撐起媒體在殘酷競爭中生存和發(fā)展的重任。

　　廣電企業(yè)作為社會先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，業(yè)務(wù)的發(fā)展更離不開人才的支撐，在新世紀(jì)和變化多端的內(nèi)外環(huán)境影響下，如何重新認(rèn)識和開發(fā)廣電企業(yè)的“人力資源”是廣電企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要前提。隨著外部戰(zhàn)略環(huán)境的變化，廣電企業(yè)最需要考慮的是如何從人力資源管理入手，保障企業(yè)戰(zhàn)略決策與執(zhí)行，適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，提升企業(yè)核心競爭力等問題。

　　今年，湖北黃岡廣電數(shù)字傳媒有限公司站在戰(zhàn)略的高度，與武漢廣播電視局、新聯(lián)通結(jié)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，把人才的培養(yǎng)合作作為一個戰(zhàn)略重點問題列入合作范圍，這種人才上的合作將是經(jīng)驗、技術(shù)等全方位的交流與合作。

　　從“傳輸”到“傳媒” 看廣電網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，廣電亟需經(jīng)營管理人才，從人才的素質(zhì)來說，人才除了德才兼?zhèn)渫�，還必須具備思維活躍、思想包容、發(fā)散性等特質(zhì)�！皞鬏敗笨康氖羌夹g(shù)型人才，畢竟廣電行業(yè)的技術(shù)含量不是很高，過去完全是依靠政策形成的市場壟斷。從長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略來看，廣電傳媒轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵還是要懂經(jīng)營擅管理的人才。

　　人才是廣電事業(yè)發(fā)展的基石，只有具有高素質(zhì)的人才，才能保證廣電事業(yè)更好更快的發(fā)展。建議廣電行業(yè)一方面要通過多種渠道培養(yǎng)廣播電視行業(yè)急需的人才，另一方面要營造人才成長的企業(yè)文化氛圍，同時積極創(chuàng)新長效機制，從人才的成長、選拔、培養(yǎng)、考核、激勵機制等方面下功夫，特別是對于轉(zhuǎn)型后新業(yè)務(wù)一定要有新的激勵機制，要將員工的職業(yè)規(guī)劃與升遷變動制度結(jié)合起來，將員工薪酬與業(yè)績和能力結(jié)合起來，實施薪酬戰(zhàn)略和良好的企業(yè)文化戰(zhàn)略，充分調(diào)動他們開發(fā)新業(yè)務(wù)的積極性，發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供強大的人力支持。

　　(2) 走出去戰(zhàn)略

　　“十六大”報告指出，實施“走出去”戰(zhàn)略是對外開放新階段的重大舉措，鼓勵有優(yōu)勢的各種所有制企業(yè)對外投資，帶動商品和勞務(wù)出口，形成一批有實力的跨國企業(yè)和著名品牌。報告中的“走出去”，指的是走出國門，但實際上，涉足國內(nèi)省市也是“走出去”，進(jìn)入其它行業(yè)也是“走出去”，“走出去”的本質(zhì)就是跳出自己原來的圈圈框框。

　　“走出去”戰(zhàn)略對于我們廣電行業(yè)具有更強的指導(dǎo)意義。一是因為廣電在改革開放30年來，開放的程度、市場化的程度、思想觀念解放的程度都落后與信息產(chǎn)業(yè)和其他一些優(yōu)勢行業(yè)企業(yè)，但廣電現(xiàn)在面臨著新的技術(shù)、新的挑戰(zhàn)，必須走出去，通過“走出去”促進(jìn)資源的合理配置；二是隨著數(shù)字技術(shù)在廣電行業(yè)的應(yīng)用，特別是數(shù)字電視普及，無論從開拓市場空間，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，獲取資源，爭取技術(shù)來源，還是培育提高核心競爭力，“走出去”都是一種必然選擇，也是廣電開放式經(jīng)營提高到一個新水平的重要標(biāo)志。廣電行業(yè)以自己的比較優(yōu)勢，整合其他地區(qū)、行業(yè)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)和企業(yè)資源，主動參與合作與競爭，既“走出去”又“引進(jìn)來”，筑巢引鳳，以獲得市場份額和技術(shù)開發(fā)能力。在這過程中，壯大自己，真正“與狼共舞”。

　　“他山之石，可以攻玉。”主動走出去，請進(jìn)來，讓先進(jìn)的理念、成功的經(jīng)驗、可借鑒的創(chuàng)意和思路實現(xiàn)共享。

　　實施“走出去”戰(zhàn)略，一要有開放的心態(tài)，觀念要走出去；二要勇氣，行動要走出去；三要做好自己的主業(yè)，自信走出去；四是開放自己，握手走出去；五是定位要準(zhǔn)。

　　但對于長期僵化、受各種因素制約的廣電如何才能“走出去”？范從政表示，這就要廣電企業(yè)要借船出海，借梯子上樓，借橋靠岸，要廣結(jié)朋友，要借勢，俗話說“好風(fēng)憑借力，送我上青云”。

　　比如，廣電未來的發(fā)展受資金制約就可以引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。2008年，湖北黃岡廣電數(shù)字傳媒有限公司向開發(fā)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍，與上海電影集團合作，同時引進(jìn)民營企業(yè)戰(zhàn)略投資者，嘗試拍攝了電影《黎明行動》，取得了較好的社會和經(jīng)濟效益。

　　在實施“走出去”戰(zhàn)略過程中，一定要處理好“走出去”和“引進(jìn)來”的關(guān)系，堅持并舉、相互促進(jìn)，獲取更多的外部資源、信息和技術(shù)來發(fā)展夯實廣電的平臺，筑巢引鳳，創(chuàng)新經(jīng)營和盈利模式，做強做大廣電產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)社會全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　(3) 跟隨戰(zhàn)略

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的主要內(nèi)容之一，而創(chuàng)新戰(zhàn)略又是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容。企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新的每個活動關(guān)節(jié)上，都面臨著多種方案的選擇，一開始就面臨著選擇創(chuàng)新戰(zhàn)略的問題。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)家為了應(yīng)付未來形勢對企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)，依據(jù)一定的指導(dǎo)思想，在一定的時期內(nèi)所確定的關(guān)系企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的全局性、長期性運籌謀劃。創(chuàng)新戰(zhàn)略包括產(chǎn)品、工藝、市場、原材料及能源、組織與管理創(chuàng)新戰(zhàn)略。產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略是重點和核心，工藝創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、原材料及能源創(chuàng)新戰(zhàn)略是一種領(lǐng)先戰(zhàn)略，組織與管理創(chuàng)新戰(zhàn)略是一種跟隨戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略上到底是采用創(chuàng)新的領(lǐng)先戰(zhàn)略還是跟隨戰(zhàn)略呢？因而，很顯然要因地制宜，因“企”而異。

　　從我國企業(yè)“走出去”的現(xiàn)實情況看，成長了一批優(yōu)秀企業(yè)。但也應(yīng)清醒地看到，在“走出去”的進(jìn)程中，由于一些企業(yè)進(jìn)入新的市場時間短，技術(shù)、管理經(jīng)驗積累不足。面對豐富經(jīng)驗的成熟企業(yè)，在市場競爭中困難重重，還難以成為國際市場的領(lǐng)先者，只能作為市場的跟隨者。這就好比一個人游泳，有勇氣走出去下水，但是又沒有經(jīng)驗，為了安全起見，就跟隨在別人后面。

　　“跟隨戰(zhàn)略”最早由美國管理學(xué)家李維特提出，認(rèn)為處于競爭弱勢的企業(yè)面對市場領(lǐng)導(dǎo)者的競爭壓力時可以采取跟隨戰(zhàn)略，并指出產(chǎn)品模仿戰(zhàn)略和產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略一樣可以使企業(yè)盈利。劣勢企業(yè)運用跟隨戰(zhàn)略來獲得競爭優(yōu)勢，占領(lǐng)市場，并有可能成為領(lǐng)先者的成功案例有很多——國際方面，有微軟公司和世界聞名、日本第一的家用電器綜合企業(yè)松下電器等知名企業(yè)；國內(nèi)方面，眾所周知，蒙牛在起步初期，就是以跟隨戰(zhàn)略迅速縮短了與伊利的差距，在2004年以后，又逐步開始超越伊利。對于廣電行業(yè)而言，近年異軍突起的電視湘軍——湖南衛(wèi)視的成功可以說是跟隨戰(zhàn)略成功運用的典范，它之所以能不斷挑戰(zhàn)中央電視臺的收視率，正是因為采取了跟隨戰(zhàn)略。

　　廣電行業(yè)目前的現(xiàn)狀，經(jīng)營能力還不強，在市場認(rèn)知度、考慮度、傾向度、認(rèn)可度、購買度、忠誠度方面還有很大的差距。筆者更傾向于采取跟隨戰(zhàn)略，但跟隨不是簡單的模仿和使用，而是在消化和吸收的基礎(chǔ)上加以研究改造和創(chuàng)新，最終建立自己的技術(shù)、管理體系和經(jīng)營、贏利模式。作為廣電網(wǎng)絡(luò)傳媒應(yīng)該有意識地采取跟隨戰(zhàn)略，緊緊跟隨互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、電信、移動等大型企業(yè)，特別是在服務(wù)體系、技術(shù)體系和營銷渠道的各個制高點能夠準(zhǔn)確把握市場、客戶和競爭對手，以最少的直接資源為杠桿去控制和影響最大的市場。

　　(4) 創(chuàng)新戰(zhàn)略

　　如何加快“走出去”戰(zhàn)略的步伐，如何確�！白叱鋈ァ比〉贸晒�，如何盡快由市場跟隨者向市場領(lǐng)先者轉(zhuǎn)變，筆者認(rèn)為，創(chuàng)新是實現(xiàn)上述目標(biāo)的關(guān)鍵。

　　創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)管理者抓住市場潛在的盈利機會，或技術(shù)的潛在商業(yè)價值，以獲取利潤為目的，對生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件進(jìn)行新的組合，建立效能更強、效率更高的新生產(chǎn)經(jīng)營體系，從而推出新的產(chǎn)品、新的生產(chǎn)（工藝）方法、開辟新的市場，獲得新的原材料或半成品供給來源或建立企業(yè)新的組織，它包括科技、組織、商業(yè)和金融等一系列活動的綜合過程。廣電網(wǎng)絡(luò)在激烈的市場競爭中，要想立于不敗之地，就必須在技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)、機制和商業(yè)模式和資金等全方位進(jìn)行創(chuàng)新。

　　2007和2008年連續(xù)兩年，黃岡廣電把 “創(chuàng)新與跨越”作為工作的主題，并提出“創(chuàng)新是廣電事業(yè)超常發(fā)展的必由之路”， 舉辦了多期“創(chuàng)新與跨越”廣播電視論壇，為創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施夯實了堅實的思想和輿論基礎(chǔ)。范從政認(rèn)為，開辟“創(chuàng)新與跨越”廣播電視論壇，打造這個平臺，是以開放的姿態(tài)，廣開言路，為構(gòu)建和諧廣電、和諧媒體，實現(xiàn)黃岡廣電事業(yè)跨越式發(fā)展的助推器。更重要的是使新時期廣電不斷地接收新思想、新觀念、新技術(shù)、新事物，使黃岡廣電始終站在時代最前沿，引領(lǐng)時代潮流；集中群智，應(yīng)對日新月異、時新秒異，瞬息萬變的信息時代、數(shù)字時代的挑戰(zhàn)，使廣電事業(yè)在時間和空間上實現(xiàn)創(chuàng)新式的跨越與發(fā)展。

　　(5) 多元化戰(zhàn)略

　　伴隨著廣電網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，在未來的發(fā)展上，從戰(zhàn)略上經(jīng)營必須要定位準(zhǔn)確，從信息技術(shù)和行業(yè)發(fā)展的潮流、趨勢來看，廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)在時機成熟的條件下，要適時把戰(zhàn)略定位在多元化上。實行多元化經(jīng)營的好處，就是可以將企業(yè)資源分散到不同產(chǎn)品或行業(yè)經(jīng)營中,當(dāng)企業(yè)遭受某一產(chǎn)品或經(jīng)營領(lǐng)域的挫折時，通過其他產(chǎn)品或行業(yè)的經(jīng)營成功而彌補虧損，從而提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

　　無庸置疑，多元化戰(zhàn)略能夠給企業(yè)創(chuàng)造價值。多元化戰(zhàn)略是與專業(yè)化經(jīng)營相對應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)在發(fā)展中決定實施多元化戰(zhàn)略，這就意味著企業(yè)將要重新調(diào)整擁有的資源。多元化經(jīng)營是公司發(fā)展到一定階段后繼續(xù)成長的戰(zhàn)略選擇之一，盡管多元化經(jīng)營并不容易，但成功的多元化的確能為公司帶來實實在在的好處，擴大公司收入和利潤來源，發(fā)揮相關(guān)業(yè)務(wù)單元的協(xié)同優(yōu)勢。各個業(yè)務(wù)單元之間的協(xié)同作戰(zhàn)增強了公司的整體競爭力，這使公司在抵御外來的競爭威脅和環(huán)境變化所帶來的風(fēng)險時更加靈活，也更具抵抗力。

　　從目前廣電行業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀（戰(zhàn)國紛爭，合縱連橫）來看，走多元化戰(zhàn)略必然能夠給廣電做強做大創(chuàng)造有利條件。

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