市值縮水至巔峰5% 達(dá)芙妮困局難解

• 2018年2月6日 FanTianQing來(lái)源：騰訊網(wǎng) 357 16
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  2018-2023年中國(guó)亞麻服裝用面料市場(chǎng)深度全景調(diào)研及“十三五”發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告

  在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，信息已經(jīng)是一種重要的經(jīng)濟(jì)資源，信息資源的優(yōu)先占有者勝，反之則處于劣勢(shì)。中國(guó)每年有近百萬(wàn)家企業(yè)倒閉，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言，因?yàn)槭д`而出局，極有可能意味著從此退出歷史...

近日，達(dá)芙妮集團(tuán)發(fā)布四季度初步業(yè)績(jī)顯示，2107年第四季度，達(dá)芙妮集團(tuán)關(guān)店328個(gè)，其中包括317間直營(yíng)店和11家加盟店。2017年全年關(guān)店數(shù)達(dá)到1009個(gè)。

昔日鞋王風(fēng)光

達(dá)芙妮也有過輝煌的時(shí)光。

達(dá)芙妮成立于1990年，創(chuàng)始人是在臺(tái)灣做女鞋外銷起家的張文儀。據(jù)媒體報(bào)道，由于不堪忍受臺(tái)灣日漸高漲的土地和人工成本，張文儀把工廠轉(zhuǎn)移到福建莆田，生產(chǎn)重心也由此轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)地，達(dá)芙妮的品牌由此而來(lái)。到了內(nèi)地的達(dá)芙妮一炮而紅，不僅連續(xù)5年榮登內(nèi)地女鞋的第一品牌，市場(chǎng)占有率更一度接近兩成。1995年11月3日，達(dá)芙妮在香港主板上市。

與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手百麗不同，達(dá)芙妮定位于大眾流行的平價(jià)策略，走的是街邊店模式。這種模式一度為達(dá)芙妮帶來(lái)超高速的增長(zhǎng)。達(dá)芙妮總店鋪數(shù)由2003年的739家店鋪發(fā)展到2013年6702家，短短十年間門店增長(zhǎng)了9倍之多。2012年，達(dá)芙妮門店數(shù)量更是達(dá)到峰值，共有各種品牌店鋪6881間。在2009年至2012年四年間，達(dá)芙妮幾乎以每年開出上千家的速度瘋長(zhǎng)。

2006年，達(dá)芙妮把在內(nèi)地成功的經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)復(fù)制到臺(tái)灣，設(shè)立專賣店，并聘請(qǐng)當(dāng)紅明星組合S.H.E和歌手劉若英成為代言人。同期，達(dá)芙妮也被樹為了中小企業(yè)成功逆襲的典范。2008年，《達(dá)芙妮模式成功專賣》一書出版，專門分析其當(dāng)時(shí)成功背后的故事。不過很快，高增長(zhǎng)下，達(dá)芙妮的經(jīng)營(yíng)弱勢(shì)也隨之暴露。公開資料顯示，從2012年開始，達(dá)芙妮銷售費(fèi)用幾乎占到銷售收入的一半；此外，達(dá)芙妮存貨開始走高，2013年銷售收入104.47億港元，存貨達(dá)到26.43億港元，加上218天的周轉(zhuǎn)天數(shù)，達(dá)芙妮的業(yè)績(jī)壓力可見一斑。

程偉雄認(rèn)為，達(dá)芙妮在品牌快速擴(kuò)張的過程中，供應(yīng)鏈跟不上是主要的硬傷。而龐大的門店數(shù)量也讓達(dá)芙妮從決策到下達(dá)命令反應(yīng)偏慢，難以對(duì)時(shí)尚作出及時(shí)快速的響應(yīng)?！皩?duì)于快時(shí)尚品牌來(lái)說，供應(yīng)鏈的速度和效率是關(guān)鍵?！?/p>

2015年，連續(xù)兩年業(yè)績(jī)徘徊不前的達(dá)芙妮迎來(lái)了首虧。巔峰時(shí)期的達(dá)芙妮，市值一度達(dá)到195億港元。而如今，截至2月2日收盤，達(dá)芙妮市值卻已縮水至8.91億港元，不及當(dāng)初二十分之一的體量。

轉(zhuǎn)型待考

達(dá)芙妮的困境并非孤例。2017年，鞋王百麗黯然退市。而其他國(guó)產(chǎn)女鞋品牌星期六、千百度、奧康等業(yè)績(jī)都均在近年遭受了業(yè)績(jī)下滑。中泰證券的一份研究報(bào)告中指出，隨著消費(fèi)渠道從百貨專柜轉(zhuǎn)出，從2012年左右起，幾大傳統(tǒng)女鞋企業(yè)紛紛開始“關(guān)店潮”。

服裝行業(yè)專家馬崗認(rèn)為，由于新興消費(fèi)理念和群體的出現(xiàn)，以及零售環(huán)境的疲軟，女鞋行業(yè)整體面臨著發(fā)展不景氣的問題。

不過，程偉雄對(duì)記者表示，在傳統(tǒng)國(guó)產(chǎn)鞋企衰落的同時(shí)，同時(shí)也要看到一部分新興品牌正在異軍突起，款式時(shí)尚、款式變化快是這些新品牌的優(yōu)勢(shì)，而由于傳統(tǒng)國(guó)產(chǎn)品牌做到一定規(guī)模后“船大難掉頭”，在供應(yīng)鏈效率上無(wú)法跟上，導(dǎo)致跟消費(fèi)者的需求脫節(jié)。這些鞋牌要脫離困境，就要對(duì)管理系統(tǒng)和供應(yīng)鏈效率進(jìn)行真正的改革。

業(yè)績(jī)壓力下，達(dá)芙妮展開了積極的自救。達(dá)芙妮把眼光轉(zhuǎn)向了線上，加大了電商的力度。不過，達(dá)芙妮線上品牌銷量難言理想。記者登錄達(dá)芙妮天貓旗艦店，將該品牌全部商品按照銷量排序后發(fā)現(xiàn)，店鋪中銷量最高的一款鞋月銷量?jī)H有1544筆。與線上其它鞋牌幾乎上萬(wàn)的月銷相比，銷量略顯寒酸。

即便如此，電商還是為達(dá)芙妮處理掉了一定的庫(kù)存。公開資料顯示，2017年上半年，達(dá)芙妮電商業(yè)務(wù)保持銷售增長(zhǎng)，維持盈利。而由于提出了線上和線下商店共享存貨的措施，達(dá)芙妮上半年存貨為1254.7百萬(wàn)港元，平均存貨周轉(zhuǎn)期減少至200天。

達(dá)芙妮也試圖進(jìn)行多元化投資挽救低迷業(yè)績(jī)。2016年，達(dá)芙妮參與制作了電視娛樂節(jié)目《蜜蜂少女隊(duì)》，希望借此優(yōu)化、加強(qiáng)及多元化達(dá)芙妮的市場(chǎng)推廣活動(dòng)，推廣品牌形象。不過從結(jié)果看來(lái)，投資娛樂節(jié)目并未給達(dá)芙妮業(yè)績(jī)?cè)鎏砹辽炊斐刹恍〉奶潛p。

達(dá)芙妮也迎來(lái)了二代班子的上任。去年5月，達(dá)芙妮集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)辦人張文儀之子張智凱同時(shí)兼任集團(tuán)首席執(zhí)行官集團(tuán)主席。資料顯示，張智凱今年37歲，自2003年就進(jìn)入達(dá)芙妮集團(tuán)，從事產(chǎn)品研發(fā)工作。

張智凱上任后，對(duì)達(dá)芙妮進(jìn)行了一系列變革。比如換掉原本老舊的logo，找更具時(shí)尚感的外籍模特拍廣告，弱化對(duì)“明星效應(yīng)”的依賴等。此外，達(dá)芙妮日前和美國(guó)的時(shí)尚品牌OPENING CEREMONY進(jìn)行跨界合作，也釋放出了達(dá)芙妮向時(shí)尚潮牌轉(zhuǎn)型的信號(hào)。不過，也有年輕消費(fèi)者對(duì)記者表示，整體感覺上看，達(dá)芙妮的款式轉(zhuǎn)變得還不夠時(shí)尚。

程偉雄認(rèn)為，達(dá)芙妮的轉(zhuǎn)型缺乏與市場(chǎng)的互動(dòng)、戰(zhàn)略方向仍不清晰?！白鳛橐患掖蟊娖放?，達(dá)芙妮要進(jìn)行真正的轉(zhuǎn)型，就要思考品牌到底是以時(shí)尚為導(dǎo)向還是以價(jià)格為導(dǎo)向。無(wú)論是哪種導(dǎo)向，帶來(lái)的結(jié)果都是截然不同的?！背虃バ郾硎?。

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