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中研普華產(chǎn)業(yè)研究院研究報(bào)告

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  • 2016-2021年中國主題地產(chǎn)市場投資分析及十三五規(guī)劃研究報(bào)告
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2016-2021年中國主題地產(chǎn)市場投資分析及十三五規(guī)劃研究報(bào)告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

  1. 400-856-5388400-086-5388
  2. 0755-2542571625425726254257360755-254257562542577625425706
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《2016-2021年中國主題地產(chǎn)市場投資分析及十三五規(guī)劃研究報(bào)告》由中研普華主題地產(chǎn)行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了主題地產(chǎn)行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時(shí)對主題地產(chǎn)行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的主題地產(chǎn)行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評估主題地產(chǎn)行業(yè)投資價(jià)值。

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    第一部分 產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

    第一章 中國主題地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展背景分析1

    第一節(jié) 主題地產(chǎn)行業(yè)概況1

    一、主題地產(chǎn)的相關(guān)概念1

    二、主題地產(chǎn)的效益分析1

    1、主題地產(chǎn)社會(huì)效益分析1

    2、主題地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益分析2

    第二節(jié) 主題地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析3

    一、主題地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析3

    1、房地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)政策調(diào)控分析3

    2、主題地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策發(fā)布8

    3、主題地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)10

    4、土地管理制度需深層次改革11

    5、擴(kuò)大房產(chǎn)稅改革的試點(diǎn)范圍12

    二、主題地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析13

    1、GDP運(yùn)行情況13

    2、消費(fèi)價(jià)格指數(shù)CPI、PPI14

    3、全國居民收入情況15

    4工業(yè)發(fā)展形勢17

    5固定資產(chǎn)投資情況23

    6、財(cái)政收支狀況26

    7、中國匯率調(diào)整29

    8、對外貿(mào)易&進(jìn)出口31

    三、主題地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境分析32

    1、中國人口總規(guī)模分析32

    2、中國城鎮(zhèn)化進(jìn)程分析34

    第二章 全球及中國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析36

    第一節(jié) 全球房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析36

    一、全球房地產(chǎn)商投資額分析36

    二、全球房地產(chǎn)市場發(fā)展?fàn)顩r38

    1、英國38

    2、美國39

    3、法國40

    4、澳大利亞41

    三、全球房地產(chǎn)市場發(fā)展形勢42

    四、港臺(tái)房地產(chǎn)市場發(fā)展分析45

    1、香港房地產(chǎn)市場發(fā)展分析45

    2、臺(tái)灣房地產(chǎn)市場發(fā)展分析46

    3、臺(tái)企有望投資大陸房地產(chǎn)46

    五、全球主題地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析48

    1、全球主題地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)48

    2、全球主題公園運(yùn)營分析48

    第二節(jié) 中國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析50

    一、房地產(chǎn)景氣度情況分析50

    二、房地產(chǎn)土地開發(fā)及購置51

    1、2015年土地購置與開發(fā)51

    2、2016年土地購置與開發(fā)52

    三、房地產(chǎn)投資情況分析53

    1、2016年房地產(chǎn)開發(fā)投資53

    22016年房地產(chǎn)開發(fā)投資54

    四、房地產(chǎn)投資資金來源分析55

    12015年房地產(chǎn)資金來源55

    2、2016年房地產(chǎn)資金來源56

    五、房地產(chǎn)供給情況分析56

    12015年房屋施竣工面積56

    2、2016年房屋施竣工面積56

    六、房地產(chǎn)市場供給結(jié)構(gòu)分析57

    12015年房地產(chǎn)供給結(jié)構(gòu)57

    2、2016年房地產(chǎn)供給結(jié)構(gòu)57

    七、房地產(chǎn)需求情況分析58

    1、2015年房地產(chǎn)需求分析58

    2、2016年房地產(chǎn)需求分析60

    八、房地產(chǎn)市場價(jià)格分析61

    第三節(jié) 中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展分析62

    一、房地產(chǎn)企業(yè)銷售業(yè)績分析62

    二、房地產(chǎn)企業(yè)新增土地情況67

    三、房地產(chǎn)企業(yè)品牌價(jià)值分析68

    四、房地產(chǎn)企業(yè)集中度繼續(xù)提升71

    第二部分 產(chǎn)業(yè)投資策略

    第三章 中國房地產(chǎn)項(xiàng)目的主題定位分析73

    第一節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目主題定位概況73

    一、房地產(chǎn)主題定位的概念73

    1、主題定位概念的不同表述73

    2、主題定位概念的重新定義74

    二、主題定位在地產(chǎn)策劃中的地位75

    三、主題定位的作用及意義分析76

    四、主題定位應(yīng)用中存在的問題78

    1、存在概念炒作之嫌78

    2、對主題概念的誤解79

    3、建筑規(guī)劃師缺位問題80

    第二節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目主題定位策劃結(jié)構(gòu)模型80

    一、房地產(chǎn)項(xiàng)目主題定位策劃的要素80

    1、主題定位策劃場80

    2、主題定位策劃者82

    3、主題定位策劃力83

    4、主題定位策劃客體84

    二、主題定位策劃過程模型84

    1、消費(fèi)者需求情況85

    2、消費(fèi)者的接受心理86

    三、主題定位策劃的應(yīng)用模式88

    1、概念地產(chǎn)與泛地產(chǎn)模式88

    2、地產(chǎn)思想采購模式90

    3、地產(chǎn)戰(zhàn)略策劃模式92

    4、地產(chǎn)品牌策劃模式94

    第三節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目主題定位策劃思維分析97

    一、主題策劃思維的形式97

    1、主題定位內(nèi)在的邏輯思維97

    2、主題定位形象思維的聯(lián)結(jié)98

    3、主題定位中廣義靈感的誕生100

    二、主題定位觸媒信息103

    1、地產(chǎn)成功定位的案例103

    2、居住需求變化及趨勢104

    3、廣告理論的發(fā)展推動(dòng)104

    4、營銷理論的發(fā)展推動(dòng)107

    5、社會(huì)信息的整合利用109

    第四節(jié) 主題定位策劃的指導(dǎo)理念111

    一、國內(nèi)地產(chǎn)市場現(xiàn)有主題定位概述111

    1、圍繞地產(chǎn)實(shí)用性或居住者感情需求111

    2、圍繞地產(chǎn)項(xiàng)目的優(yōu)勢資源設(shè)計(jì)主題111

    3、圍繞地產(chǎn)的功能、類型來設(shè)計(jì)主題111

    4、圍繞地產(chǎn)的高質(zhì)量來設(shè)計(jì)主題定位112

    5、圍繞地產(chǎn)的價(jià)值設(shè)計(jì)地產(chǎn)主題定應(yīng)112

    6、圍繞地產(chǎn)的可信度來設(shè)計(jì)主題定位112

    二、居住理念的變化對地產(chǎn)主題定位的影響113

    1、新住宅運(yùn)動(dòng)113

    2、居住郊區(qū)化115

    3、新都市主義116

    4、生態(tài)化住宅117

    5、山水城市思想119

    三、地產(chǎn)主題定位未來的發(fā)展趨勢分析120

    1、將始終體現(xiàn)居住者的權(quán)益120

    2、主題定位的內(nèi)涵仍將擴(kuò)大121

    3、主題定位策劃將更加科學(xué)122

    4、主題概念的使用將規(guī)范化123

    第四章 中國主題地產(chǎn)市場開發(fā)分析124

    第一節(jié) 主題地產(chǎn)市場發(fā)展概況124

    一、主題地產(chǎn)逐漸成為新藍(lán)海124

    二、主題地產(chǎn)運(yùn)營模式尚未成熟125

    三、主題地產(chǎn)需警惕“圈地運(yùn)動(dòng)”126

    四、新政下主題地產(chǎn)的發(fā)展之道126

    五、主題地產(chǎn)仍然存有“虛火”127

    六、主題地產(chǎn)加速“去概念化”127

    第二節(jié) 主題地產(chǎn)發(fā)展模式分析129

    一、主題地產(chǎn)按盈利模式分類129

    1、銷售核心式主題地產(chǎn)129

    2、經(jīng)營核心式主題地產(chǎn)130

    二、主題地產(chǎn)與居住地產(chǎn)的價(jià)值關(guān)聯(lián)130

    第三節(jié) 主題地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)誤區(qū)131

    一、主題地產(chǎn):非誠勿擾131

    二、經(jīng)營現(xiàn)狀:十做九輸131

    三、旅游地產(chǎn):外強(qiáng)中干132

    四、養(yǎng)老地產(chǎn):三大誤區(qū)133

    五、文化地產(chǎn):創(chuàng)意稀缺134

    第五章 中國主題地產(chǎn)產(chǎn)品策劃模式分析137

    第一節(jié) 主題公園137

    一、國內(nèi)主題樂園發(fā)展現(xiàn)狀137

    1、國內(nèi)主題公園發(fā)展歷程137

    2、國內(nèi)主題公園發(fā)展現(xiàn)狀138

    二、主題公園開發(fā)條件分析139

    1、資源條件139

    2、區(qū)位條件140

    3、市場條件140

    4、規(guī)模條件141

    三、主題公園開發(fā)模式分析141

    四、主題公園開發(fā)趨勢分析143

    五、主題公園開發(fā)策略分析146

    六、主題公園開發(fā)案例分析148

    1、深圳華僑城148

    2、無錫太湖影視基地149

    3、杭州宋城151

    第二節(jié) 高爾夫球會(huì)152

    一、國內(nèi)高爾夫分布現(xiàn)狀152

    二、高爾夫典型案例分析152

    三、高爾夫地產(chǎn)開發(fā)分析153

    四、高爾夫開發(fā)前景趨勢158

    1、難以估量的高爾夫地產(chǎn)價(jià)值158

    2、經(jīng)營項(xiàng)目單一,導(dǎo)致收入有限159

    3、高爾夫地產(chǎn)價(jià)值鏈的延伸159

    4、整合資源特色,豐富產(chǎn)品線160

    第三節(jié) 度假村160

    一、度假村主要分類情況160

    二、度假村開發(fā)典型案例161

    三、溫泉度假村設(shè)計(jì)模式162

    四、度假村開發(fā)趨勢分析165

    1、中國傳統(tǒng)文化和本地文化資源的挖掘165

    2、市場細(xì)分量體裁衣165

    3、永不落幕的親水休閑165

    4、四季旅游休閑產(chǎn)業(yè)166

    5、溫泉與運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練結(jié)合166

    6、地產(chǎn)互動(dòng)百花齊放166

    7、溫泉游憩方式創(chuàng)新167

    第四節(jié) 新興起的主題地產(chǎn)模式167

    一、兒童主題樂園167

    二、汽車文化主題公園168

    三、影視文化旅游地產(chǎn)169

    第三部分 產(chǎn)業(yè)全景透視

    第六章 中國主題地產(chǎn)開發(fā)模式分析——旅游地產(chǎn)170

    第一節(jié) 旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀170

    一、旅游地產(chǎn)行業(yè)市場評估170

    1、旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展總體情況170

    2、旅游地產(chǎn)項(xiàng)目區(qū)域分布情況175

    3、旅游地產(chǎn)項(xiàng)目用地規(guī)模分析175

    二、旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析177

    三、旅游地產(chǎn)行業(yè)存在問題分析178

    第二節(jié) 旅游地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)模式分析179

    一、景區(qū)的住宅開發(fā)模式179

    二、度假房地產(chǎn)開發(fā)模式180

    三、商務(wù)度假的開發(fā)模式181

    四、綜合旅游地產(chǎn)開發(fā)模式181

    第三節(jié) 旅游地產(chǎn)典型開發(fā)模式分析182

    一、華僑城模式182

    1、華僑城模式介紹182

    2、旅游地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)183

    3、華僑城模式經(jīng)驗(yàn)總結(jié)185

    二、中坤模式186

    1、中坤模式介紹186

    2、旅游地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)188

    3、中坤模式經(jīng)驗(yàn)總結(jié)192

    第四節(jié) 旅游地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)營模式分析193

    一、旅游地產(chǎn)開發(fā)的政府運(yùn)作模式193

    1、政府旅游地產(chǎn)運(yùn)作模式分析193

    2、以規(guī)劃方案的把控為前提194

    3、以相關(guān)政策的支持為重點(diǎn)194

    4、以公共工程的建設(shè)為核心194

    5、以區(qū)域營銷的推進(jìn)為輔助195

    6、以招商引資的落實(shí)為突破195

    7、以后續(xù)監(jiān)管的持續(xù)為保障195

    8、政府發(fā)展旅游地產(chǎn)的科學(xué)途徑總結(jié)196

    二、旅游地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)運(yùn)作模式196

    1、旅游地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)運(yùn)作模式196

    2、旅游地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的定位197

    3、旅游地產(chǎn)的商業(yè)運(yùn)作模式197

    4、旅游地產(chǎn)開發(fā)的運(yùn)作流程199

    第五節(jié) 旅游地產(chǎn)行業(yè)盈利模式分析199

    一、銷售地產(chǎn)項(xiàng)目盈利200

    二、經(jīng)營旅游項(xiàng)目盈利200

    三、樹立項(xiàng)目品牌盈利200

    四、升值項(xiàng)目價(jià)值盈利201

    五、進(jìn)入資本市場盈利202

    第七章 中國主題地產(chǎn)開發(fā)模式分析——產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)203

    第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展概況203

    一、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀分析203

    二、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)成為投資新寵204

    1、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)熱度漸起204

    2、多重因素共同推動(dòng)205

    三、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)面臨的發(fā)展機(jī)會(huì)205

    四、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)存在的問題及對策207

    第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀分析209

    一、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)成功關(guān)鍵在定位209

    二、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的資源整合分析210

    第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式分析212

    一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式212

    二、主體企業(yè)引導(dǎo)模式213

    三、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商模式213

    四、綜合運(yùn)作模式213

    第四節(jié) 聯(lián)東U谷產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)案例分析214

    一、聯(lián)東地產(chǎn)的“聚合U模式”214

    二、聯(lián)東地產(chǎn)項(xiàng)目布局214

    三、聯(lián)東集團(tuán)盈利模式215

    四、聯(lián)東地產(chǎn)兩大產(chǎn)品線216

    五、聯(lián)東地產(chǎn)旗艦品牌216

    六、聯(lián)東地產(chǎn)成功經(jīng)驗(yàn)借鑒217

    1、開發(fā)理念:平臺(tái)化、服務(wù)化、城市化217

    2、招商策略:專業(yè)團(tuán)隊(duì),資源聯(lián)動(dòng)217

    3、營銷推廣:主流渠道,主流活動(dòng)218

    4、運(yùn)營維護(hù):三大服務(wù)支持218

    第八章 中國主題地產(chǎn)開發(fā)模式分析——城市綜合體219

    第一節(jié) 城市綜合體產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r219

    一、城市綜合體發(fā)展?fàn)顩r分析219

    二、城市綜合體存量市場調(diào)研220

    1、城市綜合體存量分布狀況220

    2、城市綜合體存量區(qū)域?qū)傩?/SPAN>220

    三、城市綜合體增量市場調(diào)研221

    四、城市綜合體發(fā)展的必然性222

    五、城市綜合體發(fā)展存在問題224

    六、城市綜合體發(fā)展機(jī)遇及挑戰(zhàn)224

    1、機(jī)遇224

    2、挑戰(zhàn)225

    第二節(jié) 城市綜合體產(chǎn)業(yè)開發(fā)模式226

    一、城市綜合體開發(fā)要素分析226

    1、城市綜合體開發(fā)背景226

    2、城市綜合體開發(fā)優(yōu)勢227

    3、城市綜合體開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)230

    二、城市綜合體發(fā)展途徑分析237

    三、城市綜合體開發(fā)模式分析237

    1、商務(wù)驅(qū)動(dòng)模式分析237

    2、商業(yè)驅(qū)動(dòng)模式分析238

    3、住宅驅(qū)動(dòng)模式分析238

    4、文化驅(qū)動(dòng)模式分析239

    5、休閑旅游驅(qū)動(dòng)模式分析239

    6、娛樂驅(qū)動(dòng)模式分析240

    7、會(huì)展驅(qū)動(dòng)模式分析240

    8、復(fù)合驅(qū)動(dòng)模式分析241

    四、城市綜合體開發(fā)商投資模式241

    第三節(jié) 城市綜合體典型運(yùn)營模式242

    一、萬達(dá)城市綜合體模式242

    1、拿地方式分析242

    2、融資渠道分析242

    3、訂單式地產(chǎn)模式分析243

    4、運(yùn)營管理分析243

    5、典型項(xiàng)目分析244

    二、華潤城市綜合體模式247

    1、“三體一位”運(yùn)營模式分析247

    2、商業(yè)資源特點(diǎn)分析248

    3、零售業(yè)與地產(chǎn)結(jié)合模式分析250

    4、典型項(xiàng)目分析254

    三、世茂模式257

    1、戰(zhàn)略布局分析257

    2、高品質(zhì)精致化分析258

    3、世茂百貨資源平臺(tái)分析259

    4、世茂“二八”法則分析260

    5、典型項(xiàng)目分析261

    四、SOHO中國城市綜合體模式262

    1、SOHO中國運(yùn)營特點(diǎn)分析262

    2SOHO中國藍(lán)海戰(zhàn)略分析263

    3、典型項(xiàng)目分析264

    五、寶龍城市綜合體模式267

    1、物業(yè)運(yùn)營特點(diǎn)分析267

    2、創(chuàng)新業(yè)態(tài)組合分析268

    3、典型項(xiàng)目分析269

    第四節(jié) 國內(nèi)城市綜合體經(jīng)典項(xiàng)目分析272

    一、深圳華潤中心272

    1、項(xiàng)目情況簡介272

    2、項(xiàng)目運(yùn)營分析272

    二、北京國貿(mào)中心273

    1、項(xiàng)目情況簡介273

    2、項(xiàng)目運(yùn)營分析273

    三、香港太古廣場275

    四、上海新天地276

    1、項(xiàng)目情況簡介276

    2、項(xiàng)目運(yùn)營分析276

    五、廣州天河城276

    1、項(xiàng)目情況簡介276

    2、項(xiàng)目運(yùn)營分析277

    六、廣州白云萬達(dá)廣場277

    1、項(xiàng)目情況簡介277

    2、項(xiàng)目運(yùn)營分析278

    七、北京西單中糧大悅城278

    1、項(xiàng)目情況簡介278

    2、項(xiàng)目運(yùn)營分析279

    八、煙臺(tái)新天地都市廣場279

    九、徐州中央國際廣場280

    1、項(xiàng)目情況簡介280

    2、項(xiàng)目運(yùn)營分析280

    第九章 中國主題地產(chǎn)開發(fā)模式分析——養(yǎng)老地產(chǎn)282

    第一節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀282

    一、養(yǎng)老地產(chǎn)處于摸索階段282

    二、房企布局養(yǎng)老地產(chǎn)情況282

    三、保險(xiǎn)企業(yè)涉足養(yǎng)老地產(chǎn)283

    1、保險(xiǎn)公司大手筆建養(yǎng)老社區(qū)283

    2、賣保險(xiǎn)產(chǎn)品還是投資地產(chǎn)284

    四、多家央企投資養(yǎng)老地產(chǎn)285

    五、外資在華投資老年住宅286

    六、中國養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)特點(diǎn)287

    第二節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)商業(yè)模式分析289

    一、中國現(xiàn)有養(yǎng)老地產(chǎn)模式分析289

    1、“社區(qū)+醫(yī)院+地產(chǎn)”模式289

    2、會(huì)籍制的養(yǎng)老俱樂部289

    3、以房養(yǎng)老290

    4、異地養(yǎng)老290

    5、度假基地連鎖291

    6、分時(shí)度假式養(yǎng)老291

    7、連鎖養(yǎng)老超市291

    二、適合中國養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)模式292

    三、中國養(yǎng)老地產(chǎn)運(yùn)營模式分析295

    1、政府、慈善機(jī)構(gòu)合作經(jīng)營模式295

    2、專業(yè)公司經(jīng)營管理-老年公寓296

    3、住宅建設(shè)與管理相分離的經(jīng)營模式299

    四、中國養(yǎng)老地產(chǎn)盈利模式解析299

    第三節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)管理模式分析303

    一、開發(fā)商管理模式分析303

    二、戰(zhàn)略聯(lián)盟管理模式分析304

    三、專業(yè)公司管理模式分析304

    第四節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)關(guān)鍵因素分析304

    一、選址是規(guī)劃的先決條件304

    二、配套設(shè)施體現(xiàn)關(guān)鍵功能305

    三、運(yùn)營與管理是關(guān)鍵要點(diǎn)305

    第五節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營模式分析305

    一、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目分類305

    二、養(yǎng)老地產(chǎn)運(yùn)營模式306

    第六節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格策略分析308

    一、項(xiàng)目的價(jià)格定價(jià)原則308

    1、養(yǎng)老綜合體——凈成本投入309

    2、養(yǎng)老公寓(機(jī)構(gòu)型)309

    3、全齡社區(qū)——銷售型物業(yè)309

    二、定價(jià)機(jī)制導(dǎo)入309

    第七節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目推廣策略分析310

    一、項(xiàng)目推廣方式310

    二、項(xiàng)目促銷方案310

    1、聯(lián)動(dòng)促銷310

    2、折扣促銷311

    第八節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目情況分析311

    一、首只養(yǎng)老地產(chǎn)基金擬建300個(gè)項(xiàng)目311

    二、西安多個(gè)養(yǎng)老項(xiàng)目醞釀開發(fā)312

    三、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)高調(diào)進(jìn)軍養(yǎng)老地產(chǎn)313

    四、保利打造“三位一體“養(yǎng)老模式314

    五、泰康人壽打造上海連鎖養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目314

    第十章 中國主題地產(chǎn)開發(fā)模式分析——文化地產(chǎn)316

    第一節(jié) 中國文化產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展綜述316

    一、中國文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展現(xiàn)狀316

    二、文化地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展機(jī)遇分析317

    三、文化地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迎來新契機(jī)317

    四、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展利好文化地產(chǎn)318

    五、文化園區(qū)存在的問題分析319

    六、解決文化園區(qū)問題的對策320

    第二節(jié) 文化地產(chǎn)開發(fā)模式分析323

    一、文化地產(chǎn)發(fā)展模式概述323

    二、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)模式劃分324

    第三節(jié) 國內(nèi)文化地產(chǎn)典型案例分析325

    一、北京789藝術(shù)區(qū)建設(shè)項(xiàng)目325

    二、淮海文化科技產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目326

    三、武陵山民族文化園區(qū)項(xiàng)目327

    四、蘭州創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目327

    五、國內(nèi)文化綜合體建設(shè)項(xiàng)目328

    1、杭州千島湖文化綜合體328

    2、貴州新華文化綜合體項(xiàng)目328

    3、松花灣農(nóng)業(yè)休閑文化綜合體329

    4、中青創(chuàng)50億打造文化旅游綜合體329

    5、中孚泰“劇院+書城”文化綜合體330

    第四節(jié) 中國文化地產(chǎn)營銷策略分析331

    一、注重差異化332

    二、注重人性化332

    三、注重消費(fèi)者的文化心理332

    四、注重歷史文化的利用332

    第十一章 中國主題地產(chǎn)開發(fā)模式分析——體育地產(chǎn)333

    第一節(jié) 體育地產(chǎn)發(fā)展概況333

    一、體育地產(chǎn)的發(fā)展意義分析333

    二、體育地產(chǎn)的發(fā)展方向334

    三、城市體育地產(chǎn)的戰(zhàn)略分析334

    第二節(jié) 體育地產(chǎn)的發(fā)展模式分析335

    一、商務(wù)型體育地產(chǎn)模式335

    二、休閑型體育地產(chǎn)模式336

    三、中心體育區(qū)發(fā)展模式337

    第三節(jié) 體育地產(chǎn)的開發(fā)案例分析338

    一、長沙體育新城建設(shè)項(xiàng)目338

    二、廣州南國奧園建設(shè)項(xiàng)目339

    三、昆明新亞洲體育城項(xiàng)目340

    第四節(jié) 體育地產(chǎn)的營銷策略341

    一、與企業(yè)投資前景相一致341

    二、打造企業(yè)品牌形象341

    三、要形成產(chǎn)品與體育的關(guān)聯(lián)性342

    四、要注重營銷傳播方式的整合342

    五、要堅(jiān)持長期性、持續(xù)性342

    第十二章 中國主題地產(chǎn)開發(fā)模式分析——教育地產(chǎn)343

    第一節(jié) 教育地產(chǎn)發(fā)展概況343

    一、國內(nèi)教育地產(chǎn)的基本分類343

    二、國內(nèi)教育地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀分析343

    1、教育地產(chǎn)發(fā)展階段分析343

    2、地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值挖掘344

    3、教育地產(chǎn)發(fā)展存在的問題345

    第二節(jié) 教育地產(chǎn)的運(yùn)營模式分析346

    一、教育地產(chǎn)興起的原因346

    1、政策角度346

    2、教育制度角度347

    3、消費(fèi)者需求角度348

    4、開發(fā)商角度348

    二、教育地產(chǎn)運(yùn)營模式分析348

    1、傍名校348

    2、引名校349

    3、辦名校349

    第三節(jié) 教育地產(chǎn)發(fā)展經(jīng)典案例分析350

    一、廣州大學(xué)城建設(shè)項(xiàng)目350

    二、重慶大學(xué)城建設(shè)項(xiàng)目350

    三、沈北大學(xué)城建設(shè)項(xiàng)目351

    四、深圳桃源居建設(shè)項(xiàng)目352

    第四節(jié) 中國教育地產(chǎn)開發(fā)策略與建議352

    一、教育地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的模式352

    二、教育地產(chǎn)開發(fā)的相關(guān)策略354

    1、轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念和管理思想354

    2、重視“業(yè)主關(guān)系”的管理354

    3、提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量是關(guān)鍵355

    4、擴(kuò)展教育地產(chǎn)內(nèi)容和方式356

    5、爭取項(xiàng)目得到政府的支持356

    第四部分 產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局

    第十三章 中國重點(diǎn)城市主題地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析357

    第一節(jié) 北京市主題地產(chǎn)市場發(fā)展分析357

    一、北京市房地產(chǎn)市場投資分析357

    二、北京地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析358

    三、北京主題地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目分析362

    第二節(jié) 上海市主題地產(chǎn)市場發(fā)展分析362

    一、上海市房地產(chǎn)市場投資分析362

    二、上海地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析369

    三、上海主題地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目369

    第三節(jié) 廣州市主題地產(chǎn)市場發(fā)展分析371

    一、廣州市房地產(chǎn)市場投資分析371

    二、廣州地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析372

    三、廣州主題地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目374

    第四節(jié) 深圳市主題地產(chǎn)市場發(fā)展分析375

    一、深圳市房地產(chǎn)市場投資分析375

    二、深圳地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析376

    三、深圳主題地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目378

    第五節(jié) 天津市主題地產(chǎn)市場發(fā)展分析380

    一、天津市房地產(chǎn)市場投資分析380

    二、天津地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析380

    三、天津主題地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目383

    第六節(jié) 武漢市主題地產(chǎn)市場發(fā)展分析385

    一、武漢市房地產(chǎn)市場投資分析385

    二、武漢地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析385

    三、武漢主題地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目386

    第七節(jié) 洛陽市主題地產(chǎn)市場發(fā)展分析388

    一、洛陽市房地產(chǎn)市場投資分析388

    二、洛陽地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析392

    1、公積金住房貸款不再收取擔(dān)保費(fèi)用392

    2、不動(dòng)產(chǎn)登記394

    3、棄選自住房開售394

    三、洛陽主題地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目394

    第八節(jié) 成都市主題地產(chǎn)市場發(fā)展分析398

    一、成都市房地產(chǎn)市場投資分析398

    二、成都地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析400

    三、成都主題地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目401

    第九節(jié) 重慶市主題地產(chǎn)市場發(fā)展分析404

    一、重慶市房地產(chǎn)市場投資分析404

    二、重慶地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析406

    三、重慶主題地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目407

    第十節(jié) 濟(jì)南市主題地產(chǎn)市場發(fā)展分析408

    一、濟(jì)南市房地產(chǎn)市場投資分析408

    二、濟(jì)南地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析409

    三、濟(jì)南主題地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目411

    第十一節(jié) 海南省主題地產(chǎn)市場發(fā)展分析412

    一、海南省房地產(chǎn)市場投資分析412

    二、海南地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析415

    三、海南主題地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目417

    第十四章 中國主題地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型分析419

    第一節(jié) 文化多樣性和復(fù)合型產(chǎn)品構(gòu)件419

    一、大型綜合旅游運(yùn)營商推出春季旅游新產(chǎn)品419

    二、文化主題成旅游地產(chǎn)發(fā)展趨勢419

    三、文化旅游地產(chǎn)的分類420

    四、旅游地產(chǎn)示好城鎮(zhèn)化421

    第二節(jié) 發(fā)展過程中外部性和協(xié)同效應(yīng)421

    第三節(jié) 基于價(jià)值鏈的多元戰(zhàn)略聯(lián)盟體系422

    一、價(jià)值鏈的概念422

    1、價(jià)值鏈概念與構(gòu)成422

    2、價(jià)值鏈活動(dòng)的劃分423

    二、價(jià)值鏈的作用分析423

    三、多元合作戰(zhàn)略聯(lián)盟體系423

    第四節(jié) 利用生命周期建立創(chuàng)新機(jī)制427

    一、主題公園緣何難以持續(xù)發(fā)展427

    二、如何延續(xù)主題公園的生命周期429

    第五節(jié) 服務(wù)系統(tǒng)配置及一體化管理模式430

    一、“一體化”項(xiàng)目管理的定義430

    二、一體化項(xiàng)目管理的實(shí)施方式及基礎(chǔ)431

    三、一體化項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成及職能431

    四、一體化管理確定大型項(xiàng)目總體質(zhì)量系統(tǒng)和程序432

    五、一體化項(xiàng)目管理確保設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)化及整體性432

    六、一體化項(xiàng)目管理可確保工程采購、施工的一致性432

    七、一體化項(xiàng)目管理帶來的增值性433

    第十五章 中國主題地產(chǎn)行業(yè)重點(diǎn)開發(fā)企業(yè)分析435

    第一節(jié) 杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司435

    一、企業(yè)基本情況分析435

    二、企業(yè)經(jīng)營情況分析435

    三、企業(yè)投資前景分析436

    第二節(jié) 廣州長隆集團(tuán)有限公司439

    一、企業(yè)基本情況分析439

    二、企業(yè)經(jīng)營情況分析440

    三、企業(yè)投資前景分析440

    第三節(jié) 中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司447

    一、企業(yè)基本情況分析447

    二、企業(yè)經(jīng)營情況分析448

    三、企業(yè)投資前景分析448

    第四節(jié) 首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司450

    一、企業(yè)發(fā)展概況450

    二、企業(yè)經(jīng)營狀況分析450

    三、企業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營模式451

    四、企業(yè)標(biāo)桿地產(chǎn)項(xiàng)目分析452

    五、企業(yè)品牌建設(shè)和投資前景452

    第五節(jié) 保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司453

    一、企業(yè)發(fā)展概況453

    二、企業(yè)經(jīng)營狀況分析455

    三、企業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營模式458

    四、企業(yè)標(biāo)桿地產(chǎn)項(xiàng)目分析459

    五、企業(yè)經(jīng)營策略和投資前景459

    第六節(jié) 萬科企業(yè)股份有限公司459

    一、企業(yè)發(fā)展概況459

    二、企業(yè)經(jīng)營狀況分析460

    三、企業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營模式461

    四、企業(yè)標(biāo)桿地產(chǎn)項(xiàng)目分析461

    五、企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析462

    第七節(jié) 華潤置地有限公司465

    一、企業(yè)發(fā)展概況465

    二、企業(yè)經(jīng)營狀況分析465

    三、企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析466

    第八節(jié) 花樣年控股集團(tuán)有限公司467

    一、企業(yè)發(fā)展概況467

    二、企業(yè)經(jīng)營狀況分析468

    三、企業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營模式469

    四、企業(yè)標(biāo)桿地產(chǎn)項(xiàng)目分析469

    五、企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析469

    第九節(jié) 綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司469

    一、企業(yè)發(fā)展概況469

    二、企業(yè)經(jīng)營狀況分析471

    三、企業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營模式472

    四、企業(yè)標(biāo)桿地產(chǎn)項(xiàng)目分析472

    五、企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析472

    第十節(jié) 頤和地產(chǎn)集團(tuán)有限公司473

    一、企業(yè)概況473

    二、企業(yè)經(jīng)營分析474

    三、企業(yè)經(jīng)營策略和投資前景475

    第五部分 產(chǎn)業(yè)投資前景研究

    第十六章 2016-2021年中國主題地產(chǎn)行業(yè)投資與風(fēng)險(xiǎn)控制476

    第一節(jié) 中國主題地產(chǎn)項(xiàng)目投融資分析476

    一、傳統(tǒng)融資模式476

    二、創(chuàng)新融資工具477

    第二節(jié) 中國主題地產(chǎn)行業(yè)投資前景控制479

    一、政策風(fēng)險(xiǎn)及防范479

    二、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及防范479

    三、供求風(fēng)險(xiǎn)及防范480

    四、宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)及防范480

    五、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及防范480

    六、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及防范481

    七、其他風(fēng)險(xiǎn)及防范481

    第三節(jié) 中國主題地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理482

    一、風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)482

    二、風(fēng)險(xiǎn)管理的策略483

    第十七章 2016-2021年中國主題地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃及趨勢分析486

    第一節(jié) 2016-2021年主題地產(chǎn)開發(fā)趨勢分析486

    一、中長期中國房地產(chǎn)市場發(fā)展展望486

    二、主題地產(chǎn)將成為城市空間區(qū)位增長極487

    三、主題地產(chǎn)面臨的機(jī)遇及投資預(yù)測488

    第二節(jié) 2016-2021年主題地產(chǎn)開發(fā)前景分析489

    一、主題地產(chǎn)市場趨勢預(yù)測489

    二、旅游地產(chǎn)趨勢預(yù)測分析491

    三、養(yǎng)老地產(chǎn)市場前景誘人492

    四、文化地產(chǎn)市場前景分析494

    五、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場前景分析495

    第三節(jié) 2016-2021年主題地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制策略500

    一、地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本構(gòu)成500

    1、投資估算500

    2、成本目標(biāo)501

    3、成本計(jì)劃502

    4、實(shí)施PM2系統(tǒng)對成本控制的作用503

    第十八章 中國主題地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)IPO上市策略指導(dǎo)504

    第一節(jié) 主題地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)境內(nèi)IPO上市目的及條件504

    一、主題地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)境內(nèi)上市主要目的504

    二、主題地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)上市需滿足的條件505

    1、企業(yè)境內(nèi)主板IPO主要條件505

    2、企業(yè)境內(nèi)中小板IPO主要條件507

    3、企業(yè)境內(nèi)創(chuàng)業(yè)板IPO主要條件508

    三、企業(yè)改制上市中的關(guān)鍵問題509

    第二節(jié) 2015IPO上市事件運(yùn)行現(xiàn)狀509

    一、20151季度主要上市事件509

    二、20152季度主要上市事件512

    三、20153季度主要上市事件515

    四、20154季度主要上市事件515

    第三節(jié) 主題地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)IPO上市的相關(guān)準(zhǔn)備516

    一、改制重組516

    二、上市輔導(dǎo)516

    三、上市申報(bào)517

    四、證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)517

    五、交易所安排上市518

    第四節(jié) 主題地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)IPO上市的規(guī)劃實(shí)施518

    一、對企業(yè)進(jìn)行盡職調(diào)查518

    二、對企業(yè)進(jìn)行全方位診斷519

    1、主體資格519

    2、獨(dú)立性520

    3、成長性521

    4、創(chuàng)新性521

    5、公司治理523

    6、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)523

    7、募集資金使用524

    8、信息披露525

    9、其他需關(guān)注的事項(xiàng)525

    三、為企業(yè)保持持續(xù)服務(wù)526

    第五節(jié) 企業(yè)IPO上市審核工作流程526

    一、企業(yè)IPO上市基本審核流程526

    二、企業(yè)IPO上市具體審核環(huán)節(jié)526

    三、與發(fā)行審核流程相關(guān)的事項(xiàng)530

    圖表目錄

    圖表:2013-2016年全球房地產(chǎn)市場投資額分析43

    圖表:2013-2016年全球房地產(chǎn)市場成交額分析44

    圖表:2015年房地產(chǎn)開發(fā)土地購置面積增速52

    圖表:2016年房地產(chǎn)開發(fā)土地購置面積增速52

    圖表:2014-2016年房地產(chǎn)區(qū)域開發(fā)投資情況55

    圖表:2014-2016年房地產(chǎn)區(qū)域開發(fā)資金到位增速56

    圖表:2014-2016年房地產(chǎn)開發(fā)供給結(jié)構(gòu)58

    圖表:房地產(chǎn)策劃系統(tǒng)流程75

    圖表:主題策劃各要素之間的聯(lián)系81

    圖表:策劃人基本素質(zhì)模式83

    圖表:主題策劃過程模型85

    圖表:主題定位邏輯思維結(jié)構(gòu)97

    圖表:教育產(chǎn)業(yè)銷售核心模型130

    圖表:兩種盈利模式的主題地產(chǎn)與居住地產(chǎn)的價(jià)值關(guān)聯(lián)130

    圖表:選址影響因素140

    圖表:主題公園開發(fā)市場條件141

    圖表:國內(nèi)高爾夫分布現(xiàn)狀152

    圖表:國內(nèi)現(xiàn)有高爾夫地產(chǎn)的物業(yè)類型159

    圖表:中國股權(quán)投資市場旅游產(chǎn)業(yè)基金一覽174

    圖表:國內(nèi)頂級旅游地產(chǎn)項(xiàng)目分布情況175

    圖表:考慮購買旅游地產(chǎn)的比例175

    圖表:影響購買旅游地產(chǎn)物業(yè)癿因素176

    圖表:2013-2016年我國旅游地產(chǎn)銷售額及增長率分析176

    圖表:旅游地產(chǎn)現(xiàn)有項(xiàng)目開發(fā)模式分析179

    圖表:中坤集團(tuán)合作緣起188

    圖表:中坤集團(tuán)項(xiàng)目利潤分配192

    圖表:中國旅游地產(chǎn)樣本項(xiàng)目功能分布情況202

    圖表:聯(lián)東地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式214

    圖表:聯(lián)東地產(chǎn)項(xiàng)目布局215

    圖表:聯(lián)東地產(chǎn)兩大產(chǎn)品線216

    圖表:我國各城市城市綜合體區(qū)域分布構(gòu)成221

    圖表:我國養(yǎng)老模式案例總結(jié)——“社區(qū)+醫(yī)院+地產(chǎn)”模式289

    圖表:我國養(yǎng)老模式案例總結(jié)——會(huì)籍制的養(yǎng)老俱樂部289

    圖表:我國養(yǎng)老模式案例總結(jié)——以房養(yǎng)老290

    圖表:我國養(yǎng)老模式案例總結(jié)——異地養(yǎng)老290

    圖表:我國養(yǎng)老模式案例總結(jié)——度假基地連鎖291

    圖表:我國養(yǎng)老模式案例總結(jié)——分時(shí)度假式養(yǎng)老291

    圖表:我國養(yǎng)老模式案例總結(jié)——連鎖養(yǎng)老超市291

    圖表:下面黑幕價(jià)格測算表310

    圖表:體育主題地產(chǎn)界定模式圖333

    圖表:體育商務(wù)區(qū)三大引擎模式圖336

    圖表:體育地產(chǎn)基于swot戰(zhàn)略的營銷策略341

    圖表:教育地產(chǎn)分類343

    圖表:教育地產(chǎn)六大政策347

    圖表:2016年武漢房地產(chǎn)市場產(chǎn)銷數(shù)據(jù)385

    圖表:住房公積金存貸款利率調(diào)整表393

    圖表:金融機(jī)構(gòu)人民幣存貸款基準(zhǔn)利率調(diào)整表393

    圖表:2016年澗西、高新區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目395

    圖表:2016年西工區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目396

    圖表:2016年老城、瀍河區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目396

    圖表:2016年新區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目397

    圖表:2016年經(jīng)開、伊濱區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目398

    圖表:杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司經(jīng)營分析436

    圖表:杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司財(cái)務(wù)分析436

    圖表:中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營分析448

    圖表:中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)分析448

    圖表:2014-2016年保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司經(jīng)營分析455

    圖表:2014-2016年保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入456

    圖表:2014-2016年保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司營利數(shù)據(jù)456

    圖表:2014-2016年保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司營業(yè)利潤率457

    圖表:2014-2016年保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司利潤增長數(shù)據(jù)457

    圖表:2014-2016年保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司凈資產(chǎn)增長率458

    圖表:2014-2016年萬科企業(yè)股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)460

    圖表:2014-2016年萬科企業(yè)股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入461

    圖表:萬科主要養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目462

    圖表:2014-2016年華潤置地有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)465

    圖表:2014-2016年華潤置地有限公司主營業(yè)務(wù)收入466

    圖表:2014-2016年綠地控股集團(tuán)主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)471

    圖表:2014-2016年綠地控股集團(tuán)主營業(yè)務(wù)收入471

    圖表:2000-2016年中國60歲以上人口493

    圖表:2016年全球企業(yè)IPO統(tǒng)計(jì)510

    圖表:2016年中國企業(yè)境內(nèi)外IPO市場統(tǒng)計(jì)510

    圖表:2016年度全球企業(yè)IPO統(tǒng)計(jì)512

    圖表:2016年中國企業(yè)境內(nèi)外IPO市場統(tǒng)計(jì)513

    圖表:2016年中國企業(yè)海外IPO市場統(tǒng)計(jì)514

    圖表:2016年中國企業(yè)海外IPO融資額行業(yè)分布統(tǒng)計(jì)514

  2. 主題地產(chǎn)研究報(bào)告對行業(yè)研究的內(nèi)容和方法進(jìn)行全面的闡述和論證,對研究過程中所獲取的資料進(jìn)行全面系統(tǒng)的整理和分析,通過圖表、統(tǒng)計(jì)結(jié)果及文獻(xiàn)資料,或以縱向的發(fā)展過程,或橫向類別分析提出論點(diǎn)、分析論據(jù),進(jìn)行論證。報(bào)告如實(shí)地反映客觀情況,一切敘述、說明、推斷、引用恰如其分,文字、用詞表達(dá)準(zhǔn)確,概念表述科學(xué)化。報(bào)告對行業(yè)相關(guān)各種因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析,洞察行業(yè)今后的發(fā)展方向、行業(yè)競爭格局的演變趨勢以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、市場規(guī)模、潛在問題與行業(yè)發(fā)展的癥結(jié)所在,評估行業(yè)投資價(jià)值、效果效益程度,提出建設(shè)性意見建議,為行業(yè)投資決策者和企業(yè)經(jīng)營者提供參考依據(jù)。

      本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計(jì)局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟(jì)信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家海關(guān)總署、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外多種相關(guān)報(bào)紙雜志的基礎(chǔ)信息等公布和提供的大量資料和數(shù)據(jù),客觀、多角度地對中國主題地產(chǎn)市場進(jìn)行了分析研究。報(bào)告在總結(jié)中國主題地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上,結(jié)合新時(shí)期的各方面因素,對中國主題地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢給予了細(xì)致和審慎的預(yù)測論證。報(bào)告資料詳實(shí),圖表豐富,既有深入的分析,又有直觀的比較,為主題地產(chǎn)企業(yè)在激烈的市場競爭中洞察先機(jī),能準(zhǔn)確及時(shí)的針對自身環(huán)境調(diào)整經(jīng)營策略。

  3. 中研普華集團(tuán)的研究報(bào)告著重幫助客戶解決以下問題:

    ♦ 項(xiàng)目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?

    ♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會(huì)有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?

    ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......

    為什么要立即訂購行業(yè)研究報(bào)告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準(zhǔn)確把握市場,搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn),那么請把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計(jì)局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫。

    國際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個(gè)省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國,中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個(gè)城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究內(nèi)容

    針對目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。

    步驟2:市場調(diào)查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷售人員與技術(shù)人員等;

    ♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營商、經(jīng)銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);

    ♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物;

    ♦ 各種會(huì)議資料;

    ♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等);

    ♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實(shí)來自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實(shí);

    ♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí);

    ♦ 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。

    步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報(bào)告

    步驟6:核實(shí)檢查初步研究報(bào)告

    與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報(bào)告

    該研究小組將來自各方的意見、建議及評價(jià)加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報(bào)告(對行業(yè)盈利點(diǎn)、增長點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告)。

    步驟8:提供完善的售后服務(wù)

    對用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。

    社會(huì)影響力

    中研普華集團(tuán)是中國成立時(shí)間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí),中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。

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中研普華 · 中國行業(yè)資訊領(lǐng)先服務(wù)商
  • 01

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  • 02

    豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),充分運(yùn)用扎實(shí)的理論知識(shí),更好的為客戶提供服務(wù)。

  • 03

    資深的專家顧問。專家團(tuán)隊(duì)來自于國家級科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家,擁有強(qiáng)大的專業(yè)能力。

  • 04

    科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個(gè)環(huán)節(jié)力求真實(shí)客觀準(zhǔn)確。

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    完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報(bào)告,還會(huì)為您提供超值的售后服務(wù),給您帶來完善的一站式服務(wù)。

  • 06

    中研普華依托分布于全國各重點(diǎn)城市的市場調(diào)研隊(duì)伍,與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。

  • 07

    中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長,推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級。

  • 08

    中研普華獨(dú)創(chuàng)的水平行業(yè)市場資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢。

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