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中研普華產(chǎn)業(yè)研究院研究報告

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研究報告首頁>研究報告>醫(yī)療醫(yī)藥保健>醫(yī)療衛(wèi)生

  • 2017-2022年中國醫(yī)院管理行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報告
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2017-2022年中國醫(yī)院管理行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

  1. 400-856-5388400-086-5388
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《2017-2022年中國醫(yī)院管理行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報告》由中研普華醫(yī)院管理行業(yè)分析專家領銜撰寫,主要分析了醫(yī)院管理行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時對醫(yī)院管理行業(yè)的未來發(fā)展做出科學的趨勢預測和專業(yè)的醫(yī)院管理行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評估醫(yī)院管理行業(yè)投資價值。

中研普華累計服務客戶超過11.5萬家,業(yè)績斐然,好評如潮 >> 中國行業(yè)研究網(wǎng)客戶評價

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本報告所有內(nèi)容受法律保護。國家統(tǒng)計局授予中研普華公司,中華人民共和國涉外調(diào)查許可證:國統(tǒng)涉外證字第1226號

本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品,報告版權歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果,報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權,任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用,否則中研普華公司有權依法追究其法律責任。如需訂閱研究報告,請直接聯(lián)系本網(wǎng)站,以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務。

中研普華公司是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構,公司每天都會接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究成果。在此,我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實力的主要方法”。

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    第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視

    第一章 醫(yī)院管理行業(yè)發(fā)展綜述

    第一節(jié) 醫(yī)院管理行業(yè)發(fā)展概述

    一、醫(yī)院管理理念

    二、醫(yī)院管理對象及特點

    三、醫(yī)院管理的作用

    第二節(jié) S-O-4P管理模式

    一、S-O-4P管理模式含義

    二、S-O-4P管理模式建立的意義

    三、S-O-4P管理模式實踐案例分析

    1、山東即墨市人民醫(yī)院

    2、萊州市人民醫(yī)院

    3、成都錦江婦幼保健院

    第三節(jié) 中國醫(yī)院管理行業(yè)經(jīng)濟指標分析

    一、贏利性

    二、成長速度

    三、附加值的提升空間

    四、進入壁壘/退出機制

    五、風險性

    六、行業(yè)周期

    七、競爭激烈程度指標

    第二章 醫(yī)院管理行業(yè)市場環(huán)境及影響分析(PEST

    第一節(jié) 醫(yī)院管理行業(yè)政治法律環(huán)境(P

    一、行業(yè)管理體制分析

    二、行業(yè)主要法律法規(guī)

    三、醫(yī)院管理行業(yè)項目意見

    四、行業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃

    五、中國醫(yī)療體制改革方向

    1、新醫(yī)改對醫(yī)療服務提供方的信息技術要求

    2、新醫(yī)改對公共衛(wèi)生領域的信息技術要求

    3、新醫(yī)改對醫(yī)藥和器械供應商的信息技術要求

    4、新醫(yī)改對醫(yī)療服務支付方的信息技術要求

    5、醫(yī)療信息化對新醫(yī)改的推動作用

    第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析(E

    一、居民收入水平分析

    二、居民消費能力分析

    三、居民消費結構分析

    第三節(jié) 行業(yè)社會環(huán)境分析(S

    一、人口總量增長

    二、人口結構變化

    三、疾病譜變化情況

    第四節(jié) 行業(yè)技術環(huán)境分析(T

    一、電子信息技術在醫(yī)院管理運用分析

    二、醫(yī)療及設備的技術發(fā)展帶來的影響

    三、醫(yī)院信息化技術建設成果及影響

    第二部分 行業(yè)深度分析

    第三章 我國醫(yī)院管理行業(yè)運行現(xiàn)狀分析

    第一節(jié) 我國醫(yī)院管理行業(yè)發(fā)展狀況分析

    一、我國醫(yī)院管理行業(yè)發(fā)展概況

    二、我國醫(yī)院管理行業(yè)發(fā)展特點分析

    三、我國醫(yī)院管理行業(yè)商業(yè)模式分析

    四、我國醫(yī)院管理行業(yè)發(fā)展存在的問題及對策

    第二節(jié) 2014-2016年醫(yī)院管理行業(yè)運行現(xiàn)狀分析

    一、我國醫(yī)院管理行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析

    二、我國醫(yī)院管理行業(yè)市場規(guī)模分析

    三、中國醫(yī)院管理行業(yè)市場發(fā)展特點

    第三節(jié) 2014-2016年醫(yī)院管理市場經(jīng)營情況分析

    一、中國醫(yī)院管理行業(yè)營業(yè)收入分析

    二、中國醫(yī)院管理行業(yè)利潤總額分析

    第四節(jié) 2014-2016年中國醫(yī)院管理行業(yè)企業(yè)分析

    一、企業(yè)數(shù)量變化分析分析

    二、不同規(guī)模企業(yè)結構分析

    三、不同所有制企業(yè)結構分析

    四、從業(yè)人員數(shù)量分析

    第五節(jié) 2014-2016年中國醫(yī)院管理行業(yè)財務指標總體分析

    一、行業(yè)盈利能力分析

    二、行業(yè)營運能力分析

    三、行業(yè)償債能力分析

    四、行業(yè)發(fā)展能力分析

    第四章 中國醫(yī)院管理行業(yè)需求狀況分析

    第一節(jié) 我國醫(yī)療機構發(fā)展分析

    一、醫(yī)療機構數(shù)量統(tǒng)計

    二、醫(yī)療機構分布統(tǒng)計

    三、醫(yī)院數(shù)量及規(guī)模分析

    第二節(jié) 我國醫(yī)院管理行業(yè)供給能力分析

    一、我國醫(yī)院管理行業(yè)業(yè)務能力分析

    二、我國醫(yī)院管理行業(yè)服務范圍分析

    第三節(jié) 我國醫(yī)院管理行業(yè)需求分析

    一、我國醫(yī)院管理行業(yè)客戶結構分析

    二、我國醫(yī)院管理行業(yè)需求服務內(nèi)容分析

    三、我國醫(yī)院管理行業(yè)需求規(guī)模分析

    四、我國醫(yī)院管理行業(yè)地區(qū)需求差異分析

    第三部分 行業(yè)全景調(diào)研

    第五章 醫(yī)院管理行業(yè)主要業(yè)務分析

    第一節(jié) 醫(yī)療服務管理

    一、醫(yī)療服務管理的特性

    二、醫(yī)療服務管理技巧

    三、醫(yī)療服務管理水平提升

    第二節(jié) 護理管理

    一、護理管理的基本目標

    二、護理管理的技巧

    三、護理管理的特點及作用

    第三節(jié) 科室管理

    一、科室管理的意義

    二、科室管理發(fā)展中存在的問題

    1、管理者管理意識薄弱

    2、忽視營銷管理

    3、制度及操作規(guī)范執(zhí)行力度不嚴

    4、人才梯隊培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)性

    三、科室管理秘訣

    1、加強凝聚力

    2、保障醫(yī)療安全

    3、公平激勵

    4、增強全員參與管理的意識

    第四節(jié) 醫(yī)院品牌管理

    一、醫(yī)院品牌建設

    二、醫(yī)院區(qū)域品牌傳播

    三、醫(yī)院品牌建設意義

    四、醫(yī)院品牌戰(zhàn)略規(guī)劃

    第六章 中國醫(yī)院管理戰(zhàn)略分析

    第一節(jié) 醫(yī)院全面質(zhì)量管理對策

    一、醫(yī)院質(zhì)量管理主要內(nèi)容分析

    二、全面質(zhì)量管理應用現(xiàn)狀分析

    三、醫(yī)院全面質(zhì)量管理影響因素

    1、醫(yī)院文化

    2、高層管理者的支持

    3、組織結構

    4、醫(yī)護人員的參與程度

    5、技術因素

    四、醫(yī)院全面質(zhì)量管理模式案例

    1、終末質(zhì)量與環(huán)節(jié)質(zhì)量相結合

    2、醫(yī)療質(zhì)量與安全相結合

    3、服務與溝通相結合

    4、管理與文化相結合

    五、推進醫(yī)院全面質(zhì)量管理建議

    1、加強引導和激勵

    2、加強醫(yī)院質(zhì)量文化建設

    3、增強醫(yī)務人員參與tqm工作的積極性

    4、建立持續(xù)性的tqm工作機制

    5、重視技術在tqm工作中的作用

    第二節(jié) 醫(yī)院財務管理對策

    一、醫(yī)院財務管理的內(nèi)容

    二、醫(yī)院財務管理存在的問題

    1、醫(yī)院財務管理意識差

    2、成本核算管理不健全

    3、預算管理的意識不夠強

    4、融資方式難以引入

    5、醫(yī)院財務人員素質(zhì)有待提高

    三、改善醫(yī)院財務管理的對策

    1、改進財務管理,提高財務管理效率

    2、強化醫(yī)院財務管理的監(jiān)督機制

    3、加強醫(yī)院的預算管理,提高資金使用效率

    4、提高醫(yī)院財務人員的綜合索質(zhì)

    第三節(jié) 醫(yī)院人力資源管理對策

    一、醫(yī)院人力資源管理職能

    二、醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀

    1、缺乏高素質(zhì)的人力資源管理隊伍

    2、缺乏以人為本的人力資源管理制度

    3、收入分配制度缺乏激勵機制

    4、缺乏科學有效的績效評估體系

    5、人才流動機制的不完善

    三、醫(yī)院人力資源管理對策

    1、樹立正確的人力資源管理理念

    2、加強醫(yī)院人力資源管理者職業(yè)素質(zhì)的提升

    3、建立科學、有效的激勵機制

    4、推行人性化管理

    第四節(jié) 醫(yī)院信息化建設與管理策略

    一、醫(yī)院信息化需求分析

    1、挖掘醫(yī)療潛能

    2、提高服務質(zhì)量

    3、保障醫(yī)療安全

    4、方便地區(qū)調(diào)配資源

    二、醫(yī)院信息化建設現(xiàn)狀分析

    1、醫(yī)院信息化發(fā)展階段

    2、醫(yī)院信息化投資情況

    3、醫(yī)院信息化區(qū)域發(fā)展

    三、醫(yī)院信息化建設中的問題

    1、認識不夠

    2、網(wǎng)絡建設不到位

    3、缺乏跨學科人才

    4、缺乏高層次管理人員

    5、系統(tǒng)集成度低

    6、資金不足

    7、電子簽名身份無法識別

    8、應用系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃

    四、醫(yī)院信息化管理策略與方法

    1、轉(zhuǎn)變觀念和意識

    2、長遠規(guī)劃,分步實施

    3、加強醫(yī)院信息人才隊伍的建設

    4、人員培訓要到位

    5、啟用科學的數(shù)據(jù)安全機制

    6、開展高智能辦公自動化系統(tǒng)

    7、實現(xiàn)電子簽名身份校驗

    8、加強宏觀指導和頂層設計

    第五節(jié) 醫(yī)院風險管理對策

    一、醫(yī)院經(jīng)營風險分析

    二、醫(yī)院風險管理必要性

    三、 醫(yī)院風險管理對策

    1、預防風險

    2、自留風險

    3、轉(zhuǎn)移風險

    4、回避風險

    5、控制風險

    6、補救風險

    第七章 中國醫(yī)院后勤管理市場發(fā)展分析

    第一節(jié) 醫(yī)院后勤管理市場發(fā)展分析

    一、醫(yī)院后勤管理改革發(fā)展分析

    1、醫(yī)院后勤管理改革現(xiàn)狀

    2、醫(yī)院后勤管理改革方法

    二、醫(yī)院后勤管理專業(yè)化發(fā)展分析

    三、醫(yī)院后勤管理社會化創(chuàng)新分析

    第二節(jié) 醫(yī)院后勤物業(yè)管理發(fā)展分析

    一、醫(yī)院后勤物業(yè)管理和服務標準

    二、醫(yī)院后勤物業(yè)管理發(fā)展現(xiàn)狀分析

    三、醫(yī)院后勤物業(yè)管理模式發(fā)展分析

    1、北大模式—自建物業(yè)公司模式

    2、同仁模式—組建股份公司模式

    3、長征模式—醫(yī)院后勤社會化最徹底的一種模式?

    4、新華/仁濟模式-通過招標引進社會服務?????

    5、川沙模式—醫(yī)院聯(lián)辦地區(qū)性的后勤服務中心????

    6、集團模式—跨系統(tǒng)組建后勤服務集團?

    四、醫(yī)院后勤物業(yè)管理發(fā)展重點分析??????

    五、醫(yī)院后勤物業(yè)從業(yè)人員管理策略??????

    六、醫(yī)院后勤物業(yè)管理發(fā)展策略分析??????

    第三節(jié) 醫(yī)院后勤管理信息化發(fā)展分析????

    一、醫(yī)院后勤管理信息化的必要性

    二、醫(yī)院后勤管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀???

    三、醫(yī)院后勤管理信息化需求分析???

    四、醫(yī)院后勤管理信息化發(fā)展趨勢

    第四部分 競爭格局分析

    第八章 2017-2022年醫(yī)院管理行業(yè)競爭形勢分析

    第一節(jié) 醫(yī)院管理行業(yè)波特五力競爭分析

    一、供應方議價能力分析

    二、購買者議價能力分析

    三、新進入者威脅

    四、替代產(chǎn)品威脅

    五、同業(yè)競爭者的競爭程度

    第二節(jié) 醫(yī)院管理行業(yè)集中度分析

    一、市場集中度分析

    二、企業(yè)集中度分析

    三、區(qū)域集中度分析

    三、醫(yī)院管理行業(yè)SWOT分析

    1、醫(yī)院管理行業(yè)優(yōu)勢分析

    2、醫(yī)院管理行業(yè)劣勢分析

    3、醫(yī)院管理行業(yè)機會分析

    4、醫(yī)院管理行業(yè)威脅分析

    第二節(jié) 中國醫(yī)院管理行業(yè)競爭格局綜述

    一、醫(yī)院管理行業(yè)競爭概況

    1、中國醫(yī)院管理行業(yè)品牌競爭格局

    2、中國醫(yī)院管理行業(yè)企業(yè)競爭格局

    3、中國醫(yī)院管理行業(yè)產(chǎn)品競爭格局

    二、中國醫(yī)院管理行業(yè)競爭力分析

    1、我國醫(yī)院管理行業(yè)競爭力剖析

    2、我國醫(yī)院管理企業(yè)市場競爭的優(yōu)勢

    3、我國醫(yī)院管理企業(yè)競爭能力提升途徑

    第九章 中國醫(yī)院管理行業(yè)區(qū)域市場分析

    第一節(jié) 中國醫(yī)院管理區(qū)域分布特征

    一、醫(yī)院管理數(shù)量區(qū)域分布

    二、醫(yī)院管理規(guī)模區(qū)域分布

    三、醫(yī)院管理效益區(qū)域分布

    第二節(jié) 北京市醫(yī)院管理發(fā)展現(xiàn)狀與前景

    一、北京市醫(yī)院管理發(fā)展環(huán)境

    二、北京市醫(yī)院管理行業(yè)地位

    三、北京市醫(yī)院管理運行現(xiàn)狀

    四、北京市醫(yī)院管理競爭現(xiàn)狀

    五、北京市醫(yī)院管理發(fā)展規(guī)劃

    六、北京市醫(yī)院管理發(fā)展機遇

    七、北京市醫(yī)院管理發(fā)展前景

    第三節(jié) 上海醫(yī)院管理發(fā)展現(xiàn)狀與前景

    一、上海市醫(yī)院管理發(fā)展環(huán)境

    二、上海市醫(yī)院管理行業(yè)地位

    三、上海市醫(yī)院管理運行現(xiàn)狀

    四、上海市醫(yī)院管理競爭現(xiàn)狀

    五、上海市醫(yī)院管理發(fā)展規(guī)劃

    六、上海市醫(yī)院管理發(fā)展機遇

    七、上海市醫(yī)院管理發(fā)展前景

    第四節(jié) 廣州醫(yī)院管理發(fā)展現(xiàn)狀與前景

    一、廣州市醫(yī)院管理發(fā)展環(huán)境

    二、廣州市醫(yī)院管理行業(yè)地位

    三、廣州市醫(yī)院管理運行現(xiàn)狀

    四、廣州市醫(yī)院管理競爭現(xiàn)狀

    五、廣州市醫(yī)院管理發(fā)展規(guī)劃

    六、廣州市醫(yī)院管理發(fā)展機遇

    七、廣州市醫(yī)院管理發(fā)展前景

    第五節(jié) 濟南醫(yī)院管理發(fā)展現(xiàn)狀與前景

    一、濟南市醫(yī)院管理發(fā)展環(huán)境

    二、濟南市醫(yī)院管理行業(yè)地位

    三、濟南市醫(yī)院管理運行現(xiàn)狀

    四、濟南市醫(yī)院管理競爭現(xiàn)狀

    五、濟南市醫(yī)院管理發(fā)展規(guī)劃

    六、濟南市醫(yī)院管理發(fā)展機遇

    七、濟南市醫(yī)院管理發(fā)展前景

    第五節(jié) 深圳醫(yī)院管理發(fā)展現(xiàn)狀與前景

    一、深圳市醫(yī)院管理發(fā)展環(huán)境

    二、深圳市醫(yī)院管理行業(yè)地位

    三、深圳市醫(yī)院管理運行現(xiàn)狀

    四、深圳市醫(yī)院管理競爭現(xiàn)狀

    五、深圳市醫(yī)院管理發(fā)展規(guī)劃

    六、深圳市醫(yī)院管理發(fā)展機遇

    七、深圳市醫(yī)院管理發(fā)展前景

    第十章 全國醫(yī)院管理領先企業(yè)經(jīng)營形勢分析

    第一節(jié) 上海三慧醫(yī)院管理中心

    一、企業(yè)發(fā)展概況

    二、企業(yè)服務內(nèi)容

    三、企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析

    四、企業(yè)經(jīng)營狀況

    五、企業(yè)合作醫(yī)院

    六、企業(yè)經(jīng)營策略

    第二節(jié) 盛諾一家醫(yī)院管理有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展概況

    二、企業(yè)服務內(nèi)容

    三、企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析

    四、企業(yè)經(jīng)營狀況

    五、企業(yè)合作醫(yī)院

    六、企業(yè)經(jīng)營策略

    第三節(jié) 濟南康佳醫(yī)院管理咨詢有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展概況

    二、企業(yè)服務內(nèi)容

    三、企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析

    四、企業(yè)經(jīng)營狀況

    五、企業(yè)合作醫(yī)院

    六、企業(yè)經(jīng)營策略

    第四節(jié) 上??党提t(yī)院管理咨詢有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展概況

    二、企業(yè)服務內(nèi)容

    三、企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析

    四、企業(yè)經(jīng)營狀況

    五、企業(yè)合作醫(yī)院

    六、企業(yè)經(jīng)營策略

    第五節(jié) 北京要實醫(yī)院管理咨詢有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展概況

    二、企業(yè)服務內(nèi)容

    三、企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析

    四、企業(yè)經(jīng)營狀況

    五、企業(yè)合作醫(yī)院

    六、企業(yè)經(jīng)營策略

    第六節(jié) 致遠方略醫(yī)院管理咨詢有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展概況

    二、企業(yè)服務內(nèi)容

    三、企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析

    四、企業(yè)經(jīng)營狀況

    五、企業(yè)合作醫(yī)院

    六、企業(yè)經(jīng)營策略

    第七節(jié) 長沙鶴誠醫(yī)院管理有限責任公司

    一、企業(yè)發(fā)展概況

    二、企業(yè)服務內(nèi)容

    三、企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析

    四、企業(yè)經(jīng)營狀況

    五、企業(yè)合作醫(yī)院

    六、企業(yè)經(jīng)營策略

    第八節(jié) 京艾德蒙醫(yī)院管理咨詢有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展概況

    二、企業(yè)服務內(nèi)容

    三、企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析

    四、企業(yè)經(jīng)營狀況

    五、企業(yè)合作醫(yī)院

    六、企業(yè)經(jīng)營策略

    第九節(jié) 北京同合至誠醫(yī)院管理咨詢有限責任公司

    一、企業(yè)發(fā)展概況

    二、企業(yè)服務內(nèi)容

    三、企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析

    四、企業(yè)經(jīng)營狀況

    五、企業(yè)合作醫(yī)院

    六、企業(yè)經(jīng)營策略

    第十節(jié) 武漢九鼎醫(yī)院管理顧問有限公司

    一、企業(yè)發(fā)展概況

    二、企業(yè)服務內(nèi)容

    三、企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析

    四、企業(yè)經(jīng)營狀況

    五、企業(yè)合作醫(yī)院

    六、企業(yè)經(jīng)營策略

    第五部分 發(fā)展前景展望

    第十一章 醫(yī)院管理行業(yè)前景及投資價值

    第一節(jié) 醫(yī)院管理行業(yè)五年規(guī)劃現(xiàn)狀及未來預測

    一、“十二五”期間醫(yī)院管理行業(yè)運行情況

    二、“十二五”期間醫(yī)院管理行業(yè)發(fā)展成果

    三、醫(yī)院管理行業(yè)“十三五”發(fā)展方向

    第二節(jié) 2017-2022年醫(yī)院管理市場發(fā)展前景

    一、2017-2022年醫(yī)院管理市場發(fā)展?jié)摿?/SPAN>

    二、2017-2022年醫(yī)院管理市場發(fā)展前景展望

    三、2017-2022年醫(yī)院管理細分行業(yè)發(fā)展前景分析

    第三節(jié) 2017-2022年醫(yī)院管理市場發(fā)展趨勢預測

    一、2017-2022年醫(yī)院管理行業(yè)發(fā)展趨勢

    二、2017-2022年醫(yī)院管理市場規(guī)模預測

    三、2017-2022年醫(yī)院管理行業(yè)服務趨勢預測

    第四節(jié) 2017-2022年中國醫(yī)院管理行業(yè)供需預測

    一、2017-2022年中國醫(yī)院管理行業(yè)供給預測

    二、2017-2022年中國醫(yī)院管理行業(yè)需求預測

    三、2017-2022年中國醫(yī)院管理行業(yè)供需平衡預測

    第十二章 2017-2022年醫(yī)院管理行業(yè)投資價值評估分析

    第一節(jié) 醫(yī)院管理行業(yè)投資特性分析

    一、醫(yī)院管理行業(yè)進入壁壘分析

    二、醫(yī)院管理行業(yè)盈利因素分析

    三、醫(yī)院管理行業(yè)盈利模式分析

    第二節(jié) 2017-2022年醫(yī)院管理行業(yè)發(fā)展的影響因素

    一、有利因素

    二、不利因素

    第三節(jié) 2017-2022年醫(yī)院管理行業(yè)投資價值評估分析

    一、行業(yè)投資效益分析

    1、行業(yè)活力系數(shù)比較及分析

    2、行業(yè)投資收益率比較及分析

    3、行業(yè)投資效益評估

    二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空白點分析

    三、投資回報率比較高的投資方向

    四、新進入者應注意的障礙因素

    第六部分 行業(yè)投資建議

    第十三章 醫(yī)院管理行業(yè)案例分析研究

    第一節(jié) 廈門第三醫(yī)院醫(yī)院管理系統(tǒng)成功案例

    一、案例解析

    二、經(jīng)驗借鑒

    第二節(jié) 廈門長庚醫(yī)院管理成功案例

    一、案例解析

    二、經(jīng)驗借鑒

    第三節(jié) 北京大學人民醫(yī)院管理成功案例

    一、案例解析

    二、經(jīng)驗借鑒

    第四節(jié) 沈陽二四二醫(yī)院管理成功案例

    一、案例解析

    二、經(jīng)驗借鑒

    第五節(jié) 河南省骨科醫(yī)院管理成功案例

    一、案例解析

    二、經(jīng)驗借鑒

    第十四章 2017-2022年醫(yī)院管理行業(yè)投資機會與風險防范

    第一節(jié) 醫(yī)院管理行業(yè)投融資情況

    一、行業(yè)資金渠道分析

    二、固定資產(chǎn)投資分析

    三、兼并重組情況分析

    四、醫(yī)院管理行業(yè)投資現(xiàn)狀分析

    第二節(jié) 2017-2022年醫(yī)院管理行業(yè)投資風險及防范

    一、政策風險及防范

    二、技術風險及防范

    三、供求風險及防范

    四、宏觀經(jīng)濟波動風險及防范

    五、關聯(lián)產(chǎn)業(yè)風險及防范

    六、產(chǎn)品結構風險及防范

    七、其他風險及防范

    第三節(jié) 中國醫(yī)院管理行業(yè)投資建議

    一、醫(yī)院管理行業(yè)未來發(fā)展方向

    二、醫(yī)院管理行業(yè)主要投資建議

    三、中國醫(yī)院管理企業(yè)融資分析

    圖表目錄

    圖表:2014-2016年中國醫(yī)院管理發(fā)展能力分析

    圖表:2014-2016年中國醫(yī)院管理服務質(zhì)量與效率

    圖表:中國醫(yī)院信息化相關政策

    圖表:我國醫(yī)療信息化建設階段

    圖表:不同地區(qū)醫(yī)院信息化投入資金統(tǒng)計

    圖表:2014-2016年不同級別醫(yī)院信息化投入資金統(tǒng)計

    圖表:2014-2016年醫(yī)院信息系統(tǒng)規(guī)模及增長率情況

    圖表:近年來我國醫(yī)院信息系統(tǒng)市場結構變化

    圖表:2014-2016年醫(yī)院信息系統(tǒng)市場規(guī)模增長及預測

    圖表:2014-2016年我國醫(yī)院管理行業(yè)企業(yè)數(shù)量分析

    圖表:2014-2016年我國醫(yī)院管理行業(yè)營業(yè)收入分析

    圖表:“十三五”時期我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)規(guī)劃項目指標

    圖表:2014-2016年我國政府對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的投入

    圖表:2014-2016年中國衛(wèi)生總費用占GDP比重

    圖表:2014-2016年中國政府衛(wèi)生支出及增長率

    圖表:2014-2016年中國政府衛(wèi)生支出結構

    圖表:2014-2016年城鄉(xiāng)居民人均醫(yī)療保健支出情況

    圖表:中國綜合醫(yī)院門診病人人均醫(yī)藥費及增長率

    圖表:2014-2016年中國醫(yī)院出院病人人均醫(yī)藥費

    圖表:2017-2022年我國醫(yī)院管理數(shù)量預測

    圖表:2017-2022年我國醫(yī)院管理資產(chǎn)規(guī)模預測

    圖表:2017-2022年我國醫(yī)療服務市場需求預測

    圖表:2017-2022年我國醫(yī)院管理區(qū)域發(fā)展平衡預測

  2. 在我國僅僅只是廣州、上海、廣州等幾個大城市成立了少數(shù)的醫(yī)院管理公司,但其業(yè)務也僅僅局限在管理培訓上,較少的公司開始從事實質(zhì)性的服務工作,而且整個服務體系并沒有完整地建立起來,內(nèi)容只集中在戰(zhàn)略管理、人力資源、市場營銷等主力項目,對于形象策劃、文化管理等方面仍很欠缺,與發(fā)展較完善的企業(yè)管理體系還有很大的差距。

      中國的醫(yī)院管理行業(yè)對于我國的醫(yī)院來說是一個新事物,還處在成長和逐漸成熟階段,其體系的完善和行業(yè)的發(fā)展還需要一定的時間。醫(yī)院管理業(yè)的發(fā)展可以說與國家的衛(wèi)生政策和醫(yī)療市場自身的發(fā)展的需要。尤其是醫(yī)療改革對于醫(yī)院管理業(yè)來說更是機遇與挑戰(zhàn)并存。

      隨著醫(yī)療市場的逐步放開,以及國內(nèi)醫(yī)療保險制度、醫(yī)院體制和藥品流通體制等方面改革的不斷深化,其中包括剛才提到的對公立醫(yī)院院長放權以及多元化辦醫(yī)格局等,這種種的變革都使得醫(yī)院面臨的問題越來越多,解決的難度也越來越大,醫(yī)院間的競爭已從單純的醫(yī)療服務轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合實力和經(jīng)營理念的較量,要想在激烈的醫(yī)療市場競爭中生存、取勝并脫穎而出,聘請“外腦”即專業(yè)的醫(yī)院管理公司就成為醫(yī)院明智的選擇。所以隨著醫(yī)改的不斷深入,醫(yī)院管理業(yè)必將有一個突飛猛進的發(fā)展。

      本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領銜撰寫,在大量周密的市場調(diào)研基礎上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家工信部、國家商務部、國家發(fā)改委、國務院發(fā)展研究中心、中國醫(yī)院管理協(xié)會、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外多種相關報刊雜志以及專業(yè)研究機構公布和提供的大量資料,對我國醫(yī)院管理行業(yè)及各子行業(yè)的發(fā)展狀況、上下游行業(yè)發(fā)展狀況、市場供需形勢、新產(chǎn)品與技術等進行了分析,并重點分析了我國醫(yī)院管理行業(yè)發(fā)展狀況和特點,以及中國醫(yī)院管理行業(yè)將面臨的挑戰(zhàn)、企業(yè)的發(fā)展策略等。報告還對全球醫(yī)院管理行業(yè)發(fā)展態(tài)勢作了詳細分析,并對醫(yī)院管理行業(yè)進行了趨向研判,是醫(yī)院管理生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè),科研、投資機構等單位準確了解目前醫(yī)院管理行業(yè)發(fā)展動態(tài),把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。

  3. 中研普華集團的研究報告著重幫助客戶解決以下問題:

    ♦ 項目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場細分和企業(yè)定位是否準確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?

    ♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術有哪些?會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?

    ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......

    為什么要立即訂購行業(yè)研究報告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準備投資于某項新業(yè)務,需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準確把握市場,搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點,那么請把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務部、海關總署、國家信息中心、國家稅務總局、國家工商總局、國務院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。

    國際知名研究機構或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡,涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國,中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡,在研究項目最多的一線城市設立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設立研究小組,確定研究內(nèi)容

    針對目標,設立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組,碩士以上學歷研究員擔任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。

    步驟2:市場調(diào)查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問有關政府主管部門、相關行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術人員等;

    ♦ 實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種);

    ♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物;

    ♦ 各種會議資料;

    ♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等);

    ♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實來自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實;

    ♦ 同相關產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實;

    ♦ 同有關政府主管部門核實。

    步驟5:進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告

    步驟6:核實檢查初步研究報告

    與有關政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報告

    該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告(對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告)。

    步驟8:提供完善的售后服務

    對用戶提出有關該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關該行業(yè)的各種專題進行深入調(diào)查和項目咨詢。

    社會影響力

    中研普華集團是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性,其研究結論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時,中研普華的研究結論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務部、國資委、發(fā)改委、國務院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。

    如需了解更多內(nèi)容,請訪問市場調(diào)研專題:

    專項市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費者研究 重點業(yè)務領域 調(diào)查執(zhí)行技術 公司實力鑒證 關于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務流程管理

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  • 01

    中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗,業(yè)務覆蓋全球。

  • 02

    豐富的行業(yè)經(jīng)驗。設立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗,充分運用扎實的理論知識,更好的為客戶提供服務。

  • 03

    資深的專家顧問。專家團隊來自于國家級科研院所、著名大學教授、以及具備成功經(jīng)驗的企業(yè)家,擁有強大的專業(yè)能力。

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    科學的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個環(huán)節(jié)力求真實客觀準確。

  • 05

    完善的服務體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報告,還會為您提供超值的售后服務,給您帶來完善的一站式服務。

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    中研普華依托分布于全國各重點城市的市場調(diào)研隊伍,與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關系。

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    中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長,推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級。

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    中研普華獨創(chuàng)的水平行業(yè)市場資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓的完美結合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務的理念和優(yōu)勢。

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