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中研普華產(chǎn)業(yè)研究院研究報(bào)告

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  • 2019-2025年中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告
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2019-2025年中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

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《2019-2025年中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告》由中研普華體育場(chǎng)館行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了體育場(chǎng)館行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時(shí)對(duì)體育場(chǎng)館行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的體育場(chǎng)館行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評(píng)估體育場(chǎng)館行業(yè)投資價(jià)值。

中研普華累計(jì)服務(wù)客戶超過11.5萬家,業(yè)績(jī)斐然,好評(píng)如潮 >> 中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)客戶評(píng)價(jià)

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  1. ?

    第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視

    【體育場(chǎng)館有哪些屬性與模式?國(guó)家體育場(chǎng)館的建設(shè)規(guī)劃有怎樣的發(fā)展背景?】

    第一章 體育場(chǎng)館行業(yè)概述

    第一節(jié) 體育場(chǎng)館基本情況

    一、體育場(chǎng)館行業(yè)的定義

    二、體育場(chǎng)館行業(yè)的分類

    三、體育場(chǎng)館產(chǎn)品的基本屬性

    1、產(chǎn)業(yè)屬性

    2、服務(wù)產(chǎn)品屬性

    3、社會(huì)公益性和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)性

    第二節(jié) 體育場(chǎng)館的投資建設(shè)模式與運(yùn)營(yíng)模式

    一、體育場(chǎng)館投資建設(shè)模式

    1、單位自行建設(shè)

    2、企業(yè)代建

    3、ppp模式

    二、體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)模式

    1、自主運(yùn)營(yíng)

    2、合作運(yùn)營(yíng)

    3、委托運(yùn)營(yíng)

    三、體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)案例

    1、事業(yè)單位下屬企業(yè)自主運(yùn)營(yíng)——水立方

    2、委托運(yùn)營(yíng)——北京工人體育場(chǎng)

    3、私人企業(yè)自主運(yùn)營(yíng)——美國(guó)麥迪遜廣場(chǎng)花園(msg

    4、bot模式——五棵松文化體育中心

    5ppp模式——國(guó)家體育場(chǎng)

    第三節(jié) 體育場(chǎng)館行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位

    第二章 體育場(chǎng)館行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境及影響分析(pest

    第一節(jié) 體育場(chǎng)館行業(yè)政治法律環(huán)境(p

    一、行業(yè)管理體制分析

    二、行業(yè)主要法律法規(guī)

    三、體育場(chǎng)館行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

    四、行業(yè)相關(guān)發(fā)展規(guī)劃

    五、相關(guān)政策對(duì)行業(yè)的影響

    第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析(e

    一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析

    二、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響分析

    第三節(jié) 行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析(s

    一、體育場(chǎng)館產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境

    二、社會(huì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響

    三、體育場(chǎng)館產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)社會(huì)發(fā)展的影響

    第四節(jié) 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析(t

    一、體育場(chǎng)館技術(shù)分析

    二、體育場(chǎng)館技術(shù)發(fā)展水平

    三、行業(yè)主要技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

    四、技術(shù)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響

    第二部分 行業(yè)深度分析

    【中國(guó)體育場(chǎng)館發(fā)展如何?有哪些融資模式?整體運(yùn)營(yíng)情況如何?體育場(chǎng)館消費(fèi)情況如何?運(yùn)營(yíng)管理如何?】

    第三章 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展模式與趨勢(shì)分析

    第一節(jié) 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

    一、中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展歷程

    二、中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

    三、中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

    四、中國(guó)體育場(chǎng)館建設(shè)融資模式分析

    1、政府融資模式

    2、私人融資模式

    3、公私聯(lián)合融資模式

    4、ppp項(xiàng)目資產(chǎn)證券化模式

    5、其他融資方式

    1)無形資產(chǎn)融資

    2)體育彩票融資

    3)土地置換融資

    第二節(jié) 2016-2018年中國(guó)主要體育場(chǎng)館發(fā)展及需求分析

    一、籃球場(chǎng)發(fā)展規(guī)模及需求分析

    二、足球場(chǎng)發(fā)展規(guī)模及需求分析

    三、排球場(chǎng)發(fā)展規(guī)模及需求分析

    四、乒乓球場(chǎng)/房發(fā)展規(guī)模及需求分析

    五、羽毛球場(chǎng)發(fā)展規(guī)模及需求分析

    六、健身房發(fā)展規(guī)模及需求分析

    第三節(jié) 2016-2018年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

    一、2016-2018年國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出和增加值

    二、具體細(xì)分產(chǎn)業(yè)類別總產(chǎn)出和增加值

    1、體育管理活動(dòng)

    2、體育場(chǎng)館服務(wù)

    3、體育培訓(xùn)與教育

    4、體育用品及相關(guān)產(chǎn)品制造

    5、體育場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)

    第四節(jié) 2016-2018年中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)總體規(guī)模分析

    一、場(chǎng)館數(shù)量結(jié)構(gòu)分析

    1、全國(guó)體育場(chǎng)地總數(shù)量(萬個(gè))

    2、全國(guó)體育場(chǎng)地總用地面積(億平方米)

    3、全國(guó)體育場(chǎng)地總建筑面積(億平方米)

    4、全國(guó)體育場(chǎng)地總場(chǎng)地面積(億平方米)

    5、人均體育場(chǎng)地面積(平方米)

    6、每萬人擁有體育場(chǎng)地?cái)?shù)量(個(gè))

    二、人員規(guī)模狀況分析

    三、行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析

    第五節(jié) 2016-2018年中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

    一、行業(yè)盈利能力分析

    二、行業(yè)償債能力分析

    三、行業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析

    四、行業(yè)發(fā)展能力分析

    第六節(jié) 2016-2018年中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)營(yíng)銷情況分析

    一、中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)營(yíng)銷總額分析

    二、中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)盈利總值分析

    三、中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)業(yè)務(wù)飽和度分析

    第四章 中國(guó)體育場(chǎng)館消費(fèi)情況調(diào)研分析

    第一節(jié) 中國(guó)居民體育消費(fèi)分析

    一、居民體育消費(fèi)現(xiàn)狀分析

    二、影響體育消費(fèi)的因素分析

    三、居民體育消費(fèi)展望

    第二節(jié) 中國(guó)體育場(chǎng)館健身消費(fèi)人群現(xiàn)狀調(diào)研

    一、參加健身鍛煉人群的身份特點(diǎn)

    二、消費(fèi)者喜歡從事的項(xiàng)目及消費(fèi)情況

    1、消費(fèi)者喜歡從事的項(xiàng)目分析

    2、消費(fèi)主要來源及消費(fèi)金額情況

    3、消費(fèi)者鍛煉的時(shí)間分配情況

    4、鍛煉時(shí)段及每次鍛煉的時(shí)間

    5、鍛煉的目的及鍛煉后的效果

    三、消費(fèi)者滿意度調(diào)查

    第五章 中國(guó)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析

    第一節(jié) 體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理概述

    一、體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的基本內(nèi)容

    二、體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的基本方法

    1、建立現(xiàn)代企業(yè)制度

    2、樹立市場(chǎng)營(yíng)銷觀念

    3、體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)形式

    三、體育場(chǎng)館績(jī)效管理目標(biāo)

    1、財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)

    2、客戶滿意績(jī)效指標(biāo)

    3、流程績(jī)效指標(biāo)

    4、成長(zhǎng)績(jī)效指標(biāo)

    第二節(jié) 體育場(chǎng)館業(yè)務(wù)管理概述

    一、體育場(chǎng)館中的賽事管理

    1、商業(yè)計(jì)劃

    2、吸引體育賽事

    3、賽事分析

    4、賽事準(zhǔn)備

    5、賽后評(píng)估

    二、戶外節(jié)事活動(dòng)管理

    1、戶外節(jié)事活動(dòng)綜述

    2、節(jié)慶活動(dòng)的場(chǎng)地布置要求

    3、露天文藝表演的場(chǎng)地布置要求

    三、商業(yè)性展覽活動(dòng)管理

    1、商業(yè)性展覽活動(dòng)綜述

    2、展覽場(chǎng)館一般具有的功能區(qū)

    3、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)展位的配置及其編號(hào)

    第三節(jié) 體育場(chǎng)館收入支出分析

    一、體育場(chǎng)館收入來源

    二、體育場(chǎng)館主要支出項(xiàng)目

    三、體育場(chǎng)館盈利模式分析

    第四節(jié) 體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展趨勢(shì)分析

    一、拓展融資渠道

    二、引入市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制

    三、發(fā)展大眾健身娛樂

    第三部分 市場(chǎng)全景調(diào)研

    【中國(guó)公共體育場(chǎng)館發(fā)展建設(shè)情況怎樣?高校體育場(chǎng)館開發(fā)利用情況怎樣?ppp模式下可行性如何?】

    第六章 中國(guó)公共體育場(chǎng)館發(fā)展分析

    第一節(jié) 2016-2018年中國(guó)大型體育場(chǎng)館現(xiàn)狀分析

    一、中國(guó)體育場(chǎng)館數(shù)量進(jìn)入高速增長(zhǎng)階段

    二、大型體育場(chǎng)館建設(shè)分布情況

    三、大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)情況

    1、體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)方式對(duì)比(自主、委托、合作)

    2、大型體育場(chǎng)館活動(dòng)類型

    3、體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)行業(yè)財(cái)務(wù)盈虧狀況

    四、部分大型體育場(chǎng)館對(duì)外開放情況分析

    1、體育場(chǎng)館對(duì)大眾健身開放的現(xiàn)狀分析

    1)對(duì)大眾健身開放的項(xiàng)目

    2)對(duì)大眾健身開放的對(duì)象

    3)對(duì)大眾健身開放經(jīng)營(yíng)情況

    4)對(duì)外開放經(jīng)營(yíng)的影響因素

    2、體育場(chǎng)館/場(chǎng)地對(duì)外出租的現(xiàn)狀分析

    第二節(jié) 中國(guó)中等城市大型體育場(chǎng)館建設(shè)趨勢(shì)研究

    ——以南昌市為例

    一、中等城市大型體育場(chǎng)館建設(shè)的特征

    1、以賽促建,推動(dòng)城市發(fā)展

    2、謹(jǐn)慎選址,巧妙布局規(guī)劃

    3、多元發(fā)展,創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式

    二、中等城市大型體育場(chǎng)館建設(shè)中存在的問題

    1、對(duì)外開放收費(fèi)高,影響群眾體育參與

    2、場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)人才匱乏,冗員現(xiàn)象顯著

    3、管理難度較大,造成資產(chǎn)流失

    三、中國(guó)中等城市大型體育場(chǎng)館建設(shè)的趨勢(shì)

    1、以人為本,走市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)道路

    2、引進(jìn)人才,打造專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)

    3、分散布局,積極拓寬融資渠道

    第三節(jié) 大型體育場(chǎng)館建設(shè)ppp融資的法律保障研究

    一、ppp融資對(duì)促進(jìn)大型體育場(chǎng)館建設(shè)的意義

    1、有利于增加供給, 降低風(fēng)險(xiǎn)

    2、有利于促進(jìn)政府職能的轉(zhuǎn)變

    3、有利于打破行業(yè)壟斷, 激發(fā)經(jīng)濟(jì)活力

    二、大型體育場(chǎng)館ppp融資遇到的主要困難

    1、政策環(huán)境不穩(wěn)定

    2、立法滯后

    3、法制保障孱弱

    三、提高大型體育場(chǎng)館ppp融資法律保障的基本途徑

    1、穩(wěn)定政策環(huán)境

    2、加快立法工作

    3、加強(qiáng)對(duì)社會(huì)資本的法律保障

    第四節(jié) ppp模式下中國(guó)公共體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)問題研究

    一、體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)引入ppp模式存在的問題

    1、國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)不完善,體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)不穩(wěn)定

    2、招投標(biāo)過程存在公平性問題,場(chǎng)館后期運(yùn)營(yíng)水平降低

    3、政府與企業(yè)利益指向相沖突

    4、政企之間缺少有效溝通,場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)有效性降低

    二、體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)有效融合ppp模式的途徑

    1、完善ppp模式相關(guān)政策法規(guī)

    2、營(yíng)造公平的招投標(biāo)環(huán)境

    3、立足政企雙方共同利益

    4、建立聯(lián)合體內(nèi)部有效溝通機(jī)制

    第五節(jié) 美國(guó)大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)中ppp模式應(yīng)用研究

    一、 ppp模式下美國(guó)大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)中各參與主體的利益訴求及共享方式

    1、政府部門的利益訴求及其共享方式

    2、私營(yíng)企業(yè)的利益訴求及其共享方式

    3、社會(huì)大眾的利益訴求及其共享方式

    二、ppp模式下美國(guó)大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)類型

    1、政府部門承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)類型

    2、私營(yíng)企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)類型

    3、政府部門和私人部門共同承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)類型

    三、ppp模式下美國(guó)政府監(jiān)管內(nèi)容及方式

    1、ppp模式下美國(guó)政府的監(jiān)管內(nèi)容

    2ppp模式下美國(guó)政府的監(jiān)管方式

    四、美國(guó)大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)中ppp模式應(yīng)用的啟示

    1、政策指引與項(xiàng)目機(jī)制是ppp模式在大型體育場(chǎng)館應(yīng)用的必要前提

    2、ppp模式下靈活應(yīng)用稅收杠桿可實(shí)現(xiàn)減輕政府財(cái)政壓力與公共財(cái)政投入有效回收的雙贏

    3、職業(yè)體育俱樂部參與大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)是ppp模式在場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)中應(yīng)用的可行路徑

    第六節(jié) 國(guó)外大型體育場(chǎng)館冠名權(quán)開發(fā)研究及啟示

    一、國(guó)外大型體育場(chǎng)館冠名權(quán)開發(fā)現(xiàn)狀

    1、冠名權(quán)開發(fā)數(shù)量多

    2、冠名權(quán)開發(fā)贊助額度大

    3、冠名權(quán)開發(fā)冠名期限長(zhǎng)

    4、冠名權(quán)開發(fā)贊助商來源廣

    二、國(guó)外大型體育場(chǎng)館冠名權(quán)開發(fā)中存在的問題

    1、商業(yè)化過度, 侵蝕球迷利益

    2、經(jīng)營(yíng)性質(zhì)敏感, 削弱冠名效果

    3、場(chǎng)館被識(shí)別程度高, 冠名難度大

    4、所占比重大, 阻礙傳統(tǒng)贊助開發(fā)

    5、戰(zhàn)略合作矛盾突出, 契合度過低

    6、合同磋商過程繁瑣, 冠名風(fēng)險(xiǎn)高

    三、國(guó)外大型體育場(chǎng)館冠名權(quán)開發(fā)的啟示

    1、注重資質(zhì)評(píng)估, 制定負(fù)面清單管理制度

    2、重視新建場(chǎng)館冠名權(quán)開發(fā), 制定合理營(yíng)銷策略

    3、合理開發(fā)無形資產(chǎn), 優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境

    4、加強(qiáng)戰(zhàn)略合作, 整合商業(yè)資源

    5、注重冠名合同研究, 減少合同風(fēng)險(xiǎn)

    四、中國(guó)體育場(chǎng)館冠名權(quán)開發(fā)分析——北京五棵松體育館

    第七節(jié) 中小型體育場(chǎng)館商業(yè)化運(yùn)作探究

    一、中小型體育場(chǎng)館建設(shè)現(xiàn)狀

    二、中小型體育場(chǎng)館商業(yè)化運(yùn)作的影響因素

    1、硬環(huán)境因素

    2、軟環(huán)境因素

    三、中小型體育場(chǎng)館商業(yè)化運(yùn)作策略

    1、商業(yè)化運(yùn)作的辦法

    2、商業(yè)化運(yùn)作中應(yīng)該關(guān)注的問題

    3、商業(yè)化運(yùn)作中應(yīng)該考量的因素

    第八節(jié) 構(gòu)建大中型公共體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的動(dòng)力機(jī)制

    一、大中型公共體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的動(dòng)力分析

    1、外部因素分析

    2、內(nèi)部因素分析

    3、場(chǎng)館轉(zhuǎn)型的動(dòng)力機(jī)制要素和模型構(gòu)建

    二、場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的策略與措施

    1、創(chuàng)新場(chǎng)館管理體制機(jī)制

    2、轉(zhuǎn)型場(chǎng)館的公益性與市場(chǎng)化統(tǒng)一

    3、培育體育產(chǎn)業(yè)公司集群類型

    4、培育產(chǎn)業(yè)公司的文化向心力

    5、培養(yǎng)場(chǎng)館復(fù)合型人才

    6、升級(jí)場(chǎng)館管理版本

    第九節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”模式下公共體育場(chǎng)館轉(zhuǎn)型路徑探析

    一、“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下體育場(chǎng)館的轉(zhuǎn)型方向

    二、“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下體育場(chǎng)館的轉(zhuǎn)型路徑

    1、“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)”——滿足需求

    2、“互聯(lián)網(wǎng)+思維”——靈活多樣

    3、“互聯(lián)網(wǎng)+平臺(tái)”——資源整合

    第七章 中國(guó)高校體育場(chǎng)館發(fā)展分析

    第一節(jié) 中國(guó)高校體育場(chǎng)館發(fā)展?fàn)顩r分析

    一、中國(guó)高校體育場(chǎng)館供給現(xiàn)狀分析

    二、中國(guó)高校體育場(chǎng)館供給的特殊性

    1、功能設(shè)計(jì)的獨(dú)特性

    2、供給主體的單一性

    3、服務(wù)對(duì)象與功能的多重性

    4、生產(chǎn)過程的公益性

    5、提供與生產(chǎn)的合一性

    三、中國(guó)高校體育館建設(shè)中存在問題

    四、中國(guó)高校體育場(chǎng)館建設(shè)的建議

    五、中國(guó)高校體育場(chǎng)館發(fā)展趨勢(shì)分析

    第二節(jié) 高校體育場(chǎng)館的開發(fā)利用分析

    一、當(dāng)前高校體育場(chǎng)館的開發(fā)利用現(xiàn)狀

    1、高校體育場(chǎng)館利用率低下

    2、高校體育場(chǎng)館服務(wù)質(zhì)量與管理效率的低下

    二、高校體育場(chǎng)館的開發(fā)利用策略

    1、制定合理政策,服務(wù)學(xué)生與社會(huì)人員

    2、提高高校體育場(chǎng)館管理人員的素質(zhì)

    3、合理安排高校體育場(chǎng)館的開放時(shí)間

    第三節(jié) 高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策探究

    一、高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理中的特點(diǎn)

    1、開放的時(shí)間受到限制

    2、具有較好的社會(huì)效益

    3、具有排他性的特點(diǎn)

    二、高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀

    1、開放方式的現(xiàn)狀

    2、經(jīng)營(yíng)方式的現(xiàn)狀

    3、收益分配的現(xiàn)狀

    4、場(chǎng)館利用效率較低

    5、服務(wù)較差

    三、高校體育場(chǎng)館委托經(jīng)營(yíng)管理模式研究

    1、高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理模式

    1)運(yùn)營(yíng)管理模式的現(xiàn)狀

    2)高校體育場(chǎng)館采用委托經(jīng)營(yíng)管理模式的依據(jù)

    3)高校體育場(chǎng)館采用委托經(jīng)營(yíng)管理模式的優(yōu)勢(shì)

    2、高校體育場(chǎng)館采用委托經(jīng)營(yíng)管理模式需注意的問題

    1)受托方資質(zhì)調(diào)查

    2)體育場(chǎng)館開放條件評(píng)估

    3)管理理念應(yīng)統(tǒng)一

    4)加強(qiáng)監(jiān)督與約束

    四、高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的主要應(yīng)對(duì)措施

    1、加強(qiáng)教學(xué)和場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的協(xié)調(diào)

    2、完善場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃

    3、完善經(jīng)營(yíng)和管理模式

    4、經(jīng)營(yíng)方式應(yīng)當(dāng)具有特色

    第四節(jié) 高校體育場(chǎng)館向社會(huì)開放現(xiàn)狀分析

    一、高校體育場(chǎng)館向社會(huì)開放的可行性

    二、高校體育場(chǎng)館對(duì)社會(huì)開放的意義

    1、有利于滿足“全民體育鍛煉”的需求

    2、有利于增強(qiáng)高校的綜合實(shí)力

    三、學(xué)校體育場(chǎng)館向社會(huì)開放的現(xiàn)狀分析

    四、學(xué)校體育場(chǎng)館向社會(huì)開放的管理模式

    1、管理模式的多樣化和差異化

    2、管理主體多元化

    五、高校體育場(chǎng)館對(duì)社會(huì)開放存在的問題

    1、安全問題堪憂

    2、維護(hù)經(jīng)費(fèi)難以保障

    3、影響體育課堂教學(xué)

    4、高校相對(duì)缺乏管理觀念

    六、高校體育場(chǎng)館對(duì)社會(huì)開放的策略

    1、科學(xué)制定組織管理機(jī)制

    2、積極爭(zhēng)取多方投資

    3、優(yōu)化自身管理觀念

    4、明確雙方責(zé)權(quán)

    第五節(jié) 美國(guó)高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)模式的分析與啟示

    一、美國(guó)高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的基本情況

    1、規(guī)劃選址

    2、融資模式

    3、運(yùn)營(yíng)模式

    4、收入來源

    5、支出去向

    二、美國(guó)高校體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)

    1、規(guī)劃設(shè)計(jì)合理

    2、產(chǎn)權(quán)歸屬明確

    3、商業(yè)化程度較高

    4、穩(wěn)定的觀眾來源

    5、收益反哺學(xué)校

    三、對(duì)中國(guó)高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的啟示

    1、高校體育場(chǎng)館與城市公共體育場(chǎng)館共建共用

    2、引入專業(yè)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)公司,實(shí)行委托運(yùn)營(yíng)

    3、依托高校體育場(chǎng)館,豐富高校賽事活動(dòng)內(nèi)容

    4、提供多元場(chǎng)館服務(wù),拓展收入來源渠道

    第六節(jié) 基于swot分析視角下高校體育場(chǎng)館引入ppp模式的可行性分析

    一、高校體育場(chǎng)館引入ppp模式的swot分析

    1、高校體育場(chǎng)館引入ppp模式的優(yōu)勢(shì)分析

    2、高校體育場(chǎng)館引入ppp模式的劣勢(shì)分析

    3、高校體育場(chǎng)館引入ppp模式的機(jī)會(huì)分析

    4、高校體育場(chǎng)館引入ppp模式的挑戰(zhàn)分析

    二、對(duì)策建議

    1、發(fā)揮高校自身優(yōu)勢(shì)培養(yǎng)ppp模式所需要的復(fù)合型人才

    2、確立合理的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制

    3、完善中國(guó)有關(guān)ppp投資的法律和法規(guī)制度

    第四部分 競(jìng)爭(zhēng)格局分析

    【大型賽事對(duì)體育場(chǎng)館的影響如何?全國(guó)各主要體育場(chǎng)館發(fā)展如何?】

    第八章 大型體育賽事對(duì)體育場(chǎng)館影響分析

    第一節(jié) 北京奧運(yùn)會(huì)

    一、北京奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)及分布情況

    1、場(chǎng)館建設(shè)情況

    2、場(chǎng)館分布情況

    二、北京奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館結(jié)構(gòu)分析

    1、功能結(jié)構(gòu)分析

    2、高校結(jié)構(gòu)分析

    三、現(xiàn)有的奧運(yùn)場(chǎng)館賽后利用模式

    1、保持原有體育功能

    2、還原使用

    3、功能轉(zhuǎn)換使用

    4、拆除臨時(shí)場(chǎng)館設(shè)施

    5、進(jìn)一步開發(fā)利用

    四、奧運(yùn)場(chǎng)館后繼使用特殊情況分析

    1、大型體育賽事相對(duì)較少

    2、職業(yè)化俱樂部少

    3、體育場(chǎng)館飽和

    4、場(chǎng)館遠(yuǎn)離居住區(qū)

    五、北京奧運(yùn)場(chǎng)館賽后利用建議

    六、國(guó)家體育場(chǎng)—鳥巢運(yùn)營(yíng)模式分析

    1、國(guó)家體育場(chǎng)投資主體及投資成本

    2、國(guó)家體育場(chǎng)運(yùn)營(yíng)主體及運(yùn)營(yíng)方式

    3、國(guó)家體育場(chǎng)運(yùn)營(yíng)成本

    4、國(guó)家體育場(chǎng)收入模式

    七、奧運(yùn)后體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)前景

    1、旅游

    2、競(jìng)賽演出

    3、休閑娛樂產(chǎn)業(yè)

    第二節(jié) 廣州亞運(yùn)會(huì)

    一、廣州亞運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)及分布情況

    1、場(chǎng)館建設(shè)情況

    2、場(chǎng)館分布情況

    二、現(xiàn)有的亞運(yùn)場(chǎng)館賽后利用模式

    1、綜合性場(chǎng)館群利用方案

    2、大型場(chǎng)館利用方案

    3、專業(yè)性場(chǎng)館利用方案

    三、廣州亞運(yùn)場(chǎng)館賽后利用制約因素

    四、廣州亞運(yùn)場(chǎng)館賽后利用建議

    第三節(jié) 深圳大運(yùn)會(huì)

    一、深圳大運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)及分布情況

    1、場(chǎng)館建設(shè)情況

    2、場(chǎng)館分布情況

    二、深圳大運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)原則分析

    三、深圳大運(yùn)會(huì)部分場(chǎng)館的賽后利用

    1、體育運(yùn)動(dòng)學(xué)校

    2、大學(xué)城體育中心

    3、大運(yùn)村

    4、海上運(yùn)動(dòng)基地

    四、深圳大運(yùn)會(huì)場(chǎng)館賽后利用建議

    五、大運(yùn)開幕式場(chǎng)館—春繭運(yùn)營(yíng)模式分析

    1、大運(yùn)開幕場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)模式分析

    2、大運(yùn)開幕場(chǎng)館賽后運(yùn)營(yíng)分析

    六、深圳大運(yùn)場(chǎng)館的集團(tuán)化管理模式分析

    1、集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)管理的優(yōu)勢(shì)

    2、大運(yùn)場(chǎng)館集團(tuán)化管理的設(shè)想

    3、大運(yùn)場(chǎng)館集團(tuán)化管理的目標(biāo)

    第九章 行業(yè)領(lǐng)先體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析

    第一節(jié) 國(guó)家體育場(chǎng)有限責(zé)任公司

    一、場(chǎng)館的發(fā)展簡(jiǎn)介

    二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析

    三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析

    四、場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)情況分析

    五、場(chǎng)館的特色分析

    六、場(chǎng)館賽事分析

    七、場(chǎng)館優(yōu)劣勢(shì)分析

    八、場(chǎng)館的營(yíng)銷渠道分析

    第二節(jié) 廣東奧林匹克體育場(chǎng)

    一、場(chǎng)館的發(fā)展簡(jiǎn)介

    二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析

    三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析

    四、場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)情況分析

    五、場(chǎng)館的特色分析

    六、場(chǎng)館賽事分析

    七、場(chǎng)館優(yōu)劣勢(shì)分析

    八、場(chǎng)館的營(yíng)銷渠道分析

    第三節(jié) 體育之窗文化股份有限公司

    一、場(chǎng)館的發(fā)展簡(jiǎn)介

    二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析

    三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析

    四、場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)情況分析

    五、場(chǎng)館的特色分析

    六、場(chǎng)館賽事分析

    七、場(chǎng)館優(yōu)劣勢(shì)分析

    八、場(chǎng)館的營(yíng)銷渠道分析

    第四節(jié) 山東省青島體育訓(xùn)練中心

    一、場(chǎng)館的發(fā)展簡(jiǎn)介

    二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析

    三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析

    四、場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)情況分析

    五、場(chǎng)館的特色分析

    六、場(chǎng)館賽事分析

    七、場(chǎng)館優(yōu)劣勢(shì)分析

    八、場(chǎng)館的營(yíng)銷渠道分析

    第五節(jié) 上海東亞體育文化中心有限公司

    一、場(chǎng)館的發(fā)展簡(jiǎn)介

    二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析

    三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析

    四、場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)情況分析

    五、場(chǎng)館的特色分析

    六、場(chǎng)館賽事分析

    七、場(chǎng)館優(yōu)劣勢(shì)分析

    八、場(chǎng)館的營(yíng)銷渠道分析

    第六節(jié) 南京奧體中心經(jīng)營(yíng)管理有限公司

    一、場(chǎng)館的發(fā)展簡(jiǎn)介

    二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析

    三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析

    四、場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)情況分析

    五、場(chǎng)館的特色分析

    六、場(chǎng)館賽事分析

    七、場(chǎng)館優(yōu)劣勢(shì)分析

    八、場(chǎng)館的營(yíng)銷渠道分析

    第七節(jié) 濟(jì)南奧體中心體育場(chǎng)

    一、場(chǎng)館的發(fā)展簡(jiǎn)介

    二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析

    三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析

    四、場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)情況分析

    五、場(chǎng)館的特色分析

    六、場(chǎng)館賽事分析

    七、場(chǎng)館優(yōu)劣勢(shì)分析

    八、場(chǎng)館的營(yíng)銷渠道分析

    第八節(jié) 山東省體育中心

    一、場(chǎng)館的發(fā)展簡(jiǎn)介

    二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析

    三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析

    四、場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)情況分析

    五、場(chǎng)館的特色分析

    六、場(chǎng)館賽事分析

    七、場(chǎng)館優(yōu)劣勢(shì)分析

    八、場(chǎng)館的營(yíng)銷渠道分析

    第九節(jié) 浙江省黃龍?bào)w育中心

    一、場(chǎng)館的發(fā)展簡(jiǎn)介

    二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析

    三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析

    四、場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)情況分析

    五、場(chǎng)館的特色分析

    六、場(chǎng)館賽事分析

    七、場(chǎng)館優(yōu)劣勢(shì)分析

    八、場(chǎng)館的營(yíng)銷渠道分析

    第十節(jié) 佳兆業(yè)文化體育(深圳)有限公司

    一、場(chǎng)館的發(fā)展簡(jiǎn)介

    二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析

    三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析

    四、場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)情況分析

    五、場(chǎng)館的特色分析

    六、場(chǎng)館賽事分析

    七、場(chǎng)館優(yōu)劣勢(shì)分析

    八、場(chǎng)館的營(yíng)銷渠道分析

    第十一節(jié) 廣州天河體育中心

    一、場(chǎng)館的發(fā)展簡(jiǎn)介

    二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析

    三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析

    四、場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)情況分析

    五、場(chǎng)館的特色分析

    六、場(chǎng)館賽事分析

    七、場(chǎng)館優(yōu)劣勢(shì)分析

    八、場(chǎng)館的營(yíng)銷渠道分析

    第十二節(jié) 武漢體育中心發(fā)展有限公司

    一、場(chǎng)館的發(fā)展簡(jiǎn)介

    二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析

    三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析

    四、場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)情況分析

    五、場(chǎng)館的特色分析

    六、場(chǎng)館賽事分析

    七、場(chǎng)館優(yōu)劣勢(shì)分析

    八、場(chǎng)館的營(yíng)銷渠道分析

    第十三節(jié) 凱迪拉克中心

    一、場(chǎng)館的發(fā)展簡(jiǎn)介

    二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析

    三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析

    四、場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)情況分析

    五、場(chǎng)館的特色分析

    六、場(chǎng)館賽事分析

    七、場(chǎng)館優(yōu)劣勢(shì)分析

    八、場(chǎng)館的營(yíng)銷渠道分析

    第十四節(jié) 重慶市奧林匹克體育中心

    一、場(chǎng)館的發(fā)展簡(jiǎn)介

    二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析

    三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析

    四、場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)情況分析

    五、場(chǎng)館的特色分析

    六、場(chǎng)館賽事分析

    七、場(chǎng)館優(yōu)劣勢(shì)分析

    八、場(chǎng)館的營(yíng)銷渠道分析

    第十五節(jié) 沈陽(yáng)奧林匹克體育中心體育場(chǎng)

    一、場(chǎng)館的發(fā)展簡(jiǎn)介

    二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析

    三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析

    四、場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)情況分析

    五、場(chǎng)館的特色分析

    六、場(chǎng)館賽事分析

    七、場(chǎng)館優(yōu)劣勢(shì)分析

    八、場(chǎng)館的營(yíng)銷渠道分析

    第十六節(jié) 中體合肥體育中心運(yùn)營(yíng)管理有限公司

    一、場(chǎng)館的發(fā)展簡(jiǎn)介

    二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析

    三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析

    四、場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)情況分析

    五、場(chǎng)館的特色分析

    六、場(chǎng)館賽事分析

    七、場(chǎng)館優(yōu)劣勢(shì)分析

    八、場(chǎng)館的營(yíng)銷渠道分析

    第十七節(jié) 呼和浩特體育場(chǎng)

    一、場(chǎng)館的發(fā)展簡(jiǎn)介

    二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析

    三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析

    四、場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)情況分析

    五、場(chǎng)館的特色分析

    六、場(chǎng)館賽事分析

    七、場(chǎng)館優(yōu)劣勢(shì)分析

    八、場(chǎng)館的營(yíng)銷渠道分析

    第十八節(jié) 天津奧林匹克中心體育場(chǎng)

    一、場(chǎng)館的發(fā)展簡(jiǎn)介

    二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析

    三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析

    四、場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)情況分析

    五、場(chǎng)館的特色分析

    六、場(chǎng)館賽事分析

    七、場(chǎng)館優(yōu)劣勢(shì)分析

    八、場(chǎng)館的營(yíng)銷渠道分析

    第十九節(jié) 南寧威寧文化體育發(fā)展有限公司

    一、場(chǎng)館的發(fā)展簡(jiǎn)介

    二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析

    三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析

    四、場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)情況分析

    五、場(chǎng)館的特色分析

    六、場(chǎng)館賽事分析

    七、場(chǎng)館優(yōu)劣勢(shì)分析

    八、場(chǎng)館的營(yíng)銷渠道分析

    第二十節(jié) 南昌國(guó)際體育中心

    一、場(chǎng)館的發(fā)展簡(jiǎn)介

    二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析

    三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析

    四、場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)情況分析

    五、場(chǎng)館的特色分析

    六、場(chǎng)館賽事分析

    七、場(chǎng)館優(yōu)劣勢(shì)分析

    八、場(chǎng)館的營(yíng)銷渠道分析

    第二十一節(jié) 河南省體育中心

    一、場(chǎng)館的發(fā)展簡(jiǎn)介

    二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析

    三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析

    四、場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)情況分析

    五、場(chǎng)館的特色分析

    六、場(chǎng)館賽事分析

    七、場(chǎng)館優(yōu)劣勢(shì)分析

    八、場(chǎng)館的營(yíng)銷渠道分析

    第二十二節(jié) 廈門體育中心

    一、場(chǎng)館的發(fā)展簡(jiǎn)介

    二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析

    三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析

    四、場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)情況分析

    五、場(chǎng)館的特色分析

    六、場(chǎng)館賽事分析

    七、場(chǎng)館優(yōu)劣勢(shì)分析

    八、場(chǎng)館的營(yíng)銷渠道分析

    第二十三節(jié) 珠海市體育中心

    一、場(chǎng)館的發(fā)展簡(jiǎn)介

    二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析

    三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析

    四、場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)情況分析

    五、場(chǎng)館的特色分析

    六、場(chǎng)館賽事分析

    七、場(chǎng)館優(yōu)劣勢(shì)分析

    八、場(chǎng)館的營(yíng)銷渠道分析

    第二十四節(jié) 福建省奧林匹克體育中心

    一、場(chǎng)館的發(fā)展簡(jiǎn)介

    二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析

    三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析

    四、場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)情況分析

    五、場(chǎng)館的特色分析

    六、場(chǎng)館賽事分析

    七、場(chǎng)館優(yōu)劣勢(shì)分析

    八、場(chǎng)館的營(yíng)銷渠道分析

    第二十五節(jié) 大連市體育中心

    一、場(chǎng)館的發(fā)展簡(jiǎn)介

    二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析

    三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析

    四、場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)情況分析

    五、場(chǎng)館的特色分析

    六、場(chǎng)館賽事分析

    七、場(chǎng)館優(yōu)劣勢(shì)分析

    八、場(chǎng)館的營(yíng)銷渠道分析

    第二十六節(jié) 江西省奧林匹克體育中心

    一、場(chǎng)館的發(fā)展簡(jiǎn)介

    二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析

    三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析

    四、場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)情況分析

    五、場(chǎng)館的特色分析

    六、場(chǎng)館賽事分析

    七、場(chǎng)館優(yōu)劣勢(shì)分析

    八、場(chǎng)館的營(yíng)銷渠道分析

    第二十七節(jié) 泉州市海峽體育中心有限公司

    一、場(chǎng)館的發(fā)展簡(jiǎn)介

    二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析

    三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析

    四、場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)情況分析

    五、場(chǎng)館的特色分析

    六、場(chǎng)館賽事分析

    七、場(chǎng)館優(yōu)劣勢(shì)分析

    八、場(chǎng)館的營(yíng)銷渠道分析

    第二十八節(jié) 青島國(guó)信體育場(chǎng)

    一、場(chǎng)館的發(fā)展簡(jiǎn)介

    二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析

    三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析

    四、場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)情況分析

    五、場(chǎng)館的特色分析

    六、場(chǎng)館賽事分析

    七、場(chǎng)館優(yōu)劣勢(shì)分析

    八、場(chǎng)館的營(yíng)銷渠道分析

    第二十九節(jié) 陜西省體育場(chǎng)

    一、場(chǎng)館的發(fā)展簡(jiǎn)介

    二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析

    三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析

    四、場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)情況分析

    五、場(chǎng)館的特色分析

    六、場(chǎng)館賽事分析

    七、場(chǎng)館優(yōu)劣勢(shì)分析

    八、場(chǎng)館的營(yíng)銷渠道分析

    第三十節(jié) 安徽奧園體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

    一、場(chǎng)館的發(fā)展簡(jiǎn)介

    二、場(chǎng)館的硬件設(shè)施分析

    三、場(chǎng)館的服務(wù)項(xiàng)目分析

    四、場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)情況分析

    五、場(chǎng)館的特色分析

    六、場(chǎng)館賽事分析

    七、場(chǎng)館優(yōu)劣勢(shì)分析

    八、場(chǎng)館的營(yíng)銷渠道分析

    第五部分 發(fā)展前景展望

    【體育場(chǎng)館行業(yè)投資運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)研究,體育場(chǎng)館投資價(jià)值如何?有哪些投資機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)?有哪些建議?】

    第十章 2019-2025年體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)投資分析研究

    第一節(jié) 政策助力中國(guó)體育產(chǎn)業(yè),前景可期

    一、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展受政府關(guān)注,出臺(tái)政策助其成長(zhǎng)

    二、體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展空間廣闊

    三、場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)是體育產(chǎn)業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié)

    第二節(jié) 體育場(chǎng)館投資運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

    一、體育場(chǎng)館數(shù)量和面積增速可觀

    二、體育場(chǎng)館建筑業(yè)占整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)占比仍需提升

    三、體育場(chǎng)館建設(shè)投資偏單一,場(chǎng)館分布偏集中

    四、體育場(chǎng)館利用率低且運(yùn)營(yíng)情況不佳

    五、體育場(chǎng)館社會(huì)開放度不夠

    第三節(jié) 體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)策略研究

    一、大型體育運(yùn)營(yíng)模式走向可持續(xù)發(fā)展

    二、多元化運(yùn)營(yíng)模式分析

    1、引進(jìn)品牌賽事演出

    2、創(chuàng)立自主品牌項(xiàng)目

    3、打造奧運(yùn)文化旅游

    4、全面進(jìn)行商業(yè)開發(fā)

    5、積極開展公益活動(dòng)

    6、啟動(dòng)智慧場(chǎng)館建設(shè)發(fā)展趨勢(shì)

    第四節(jié) 國(guó)外體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)投資經(jīng)驗(yàn)借鑒

    一、中國(guó)與美國(guó)體育場(chǎng)館建設(shè)融資對(duì)比

    二、國(guó)外體育場(chǎng)館商業(yè)價(jià)值開發(fā)程度

    三、融合策略國(guó)外體育場(chǎng)館的優(yōu)勢(shì)策略

    1、升級(jí)硬件設(shè)施,增強(qiáng)場(chǎng)館適用性與功能多樣化

    2、創(chuàng)新軟件服務(wù),提升使用效率與觀賞體驗(yàn)

    3、以體為主、多種經(jīng)營(yíng)并存的經(jīng)營(yíng)模式

    第五節(jié) 體育場(chǎng)館建設(shè)運(yùn)營(yíng)的四種新模式

    一、體育場(chǎng)館生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈模式

    二、城市體育服務(wù)綜合體開發(fā)模式

    三、體育場(chǎng)館ppp模式

    四、體育小鎮(zhèn)模式

    第十一章 2019-2025年體育場(chǎng)館行業(yè)前景趨勢(shì)預(yù)測(cè)

    第一節(jié) 2019-2025年中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)

    一、2019-2025年體育場(chǎng)館市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

    二、2019-2025年中國(guó)體育場(chǎng)館市場(chǎng)建設(shè)預(yù)測(cè)

    三、2019-2025年中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)營(yíng)銷預(yù)測(cè)

    四、2019-2025年中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)供需預(yù)測(cè)

    五、智慧體育場(chǎng)館發(fā)展研究

    1、智慧體育場(chǎng)館發(fā)展的背景與內(nèi)涵研究

    2、智慧體育場(chǎng)館發(fā)展困境研究

    3、智慧體育場(chǎng)館持續(xù)發(fā)展的優(yōu)化策略

    第二節(jié) 大型體育場(chǎng)館建設(shè)與運(yùn)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)

    一、迫切需要改革建設(shè)、運(yùn)營(yíng)機(jī)制

    二、ppp模式成為主流模式

    三、集團(tuán)化連鎖運(yùn)營(yíng)與多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)

    第三節(jié) 2019-2025年體育場(chǎng)館市場(chǎng)發(fā)展前景

    一、2019-2025年體育場(chǎng)館市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?/span>

    二、2019-2025年體育場(chǎng)館市場(chǎng)發(fā)展前景展望

    三、2019-2025年體育場(chǎng)館細(xì)分行業(yè)發(fā)展前景分析

    第四節(jié) 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

    一、中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)運(yùn)營(yíng)升級(jí)

    1、運(yùn)營(yíng)逐步國(guó)際化

    2、運(yùn)營(yíng)逐步市場(chǎng)化

    3、運(yùn)營(yíng)逐步專業(yè)化

    二、中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

    1、企業(yè)從業(yè)機(jī)構(gòu)比例上升

    2、委托經(jīng)營(yíng)比例上升

    三、中國(guó)體育場(chǎng)館發(fā)展方向不一

    1、分類發(fā)展

    2、多元化發(fā)展

    第十二章 2019-2025年體育場(chǎng)館行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

    第一節(jié) 體育場(chǎng)館行業(yè)投資特性分析

    一、體育場(chǎng)館行業(yè)進(jìn)入壁壘分析

    二、體育場(chǎng)館行業(yè)盈利因素分析

    三、體育場(chǎng)館行業(yè)盈利模式分析

    第二節(jié) 2019-2025年體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展的影響因素

    一、有利因素

    二、不利因素

    第三節(jié) 2019-2025年體育場(chǎng)館行業(yè)投融資分析

    一、體育產(chǎn)業(yè)投融資政策分析

    二、中國(guó)體育場(chǎng)館投資建設(shè)資金來源及規(guī)模

    三、重點(diǎn)區(qū)域體育場(chǎng)館投資情況

    四、體育場(chǎng)館投融資項(xiàng)目動(dòng)向及案例分析

    第四節(jié) 2019-2025年體育場(chǎng)館行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及防范

    一、政策風(fēng)險(xiǎn)及防范

    二、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及防范

    三、供求風(fēng)險(xiǎn)及防范

    四、宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)及防范

    五、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及防范

    六、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及防范

    七、其他風(fēng)險(xiǎn)及防范

    第五節(jié) 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展建議

    一、體育場(chǎng)館行業(yè)未來發(fā)展方向

    二、體育場(chǎng)館行業(yè)主要發(fā)展建議

    三、中國(guó)體育場(chǎng)館企業(yè)融資分析

    第六部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究

    【體育場(chǎng)館面臨哪些困境?體育場(chǎng)館的融資模式有哪些?如何制定發(fā)展戰(zhàn)略?】

    第十三章 體育場(chǎng)館行業(yè)面臨的困境及對(duì)策

    第一節(jié) 2019年體育場(chǎng)館行業(yè)面臨的困境

    第二節(jié) 體育場(chǎng)館企業(yè)面臨的困境及對(duì)策

    一、重點(diǎn)體育場(chǎng)館企業(yè)面臨的困境及對(duì)策

    1、重點(diǎn)體育場(chǎng)館企業(yè)面臨的困境

    2、重點(diǎn)體育場(chǎng)館企業(yè)對(duì)策探討

    二、中小體育場(chǎng)館企業(yè)發(fā)展困境及策略分析

    1、中小體育場(chǎng)館企業(yè)面臨的困境

    2、中小體育場(chǎng)館企業(yè)對(duì)策探討

    三、國(guó)內(nèi)體育場(chǎng)館企業(yè)的出路分析

    第三節(jié) 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)存在的問題及對(duì)策

    一、中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)存在的問題

    二、體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展的建議對(duì)策

    三、市場(chǎng)的重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略實(shí)施

    第四節(jié) 中國(guó)體育場(chǎng)館市場(chǎng)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策

    第十四章 體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

    第一節(jié) 體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

    一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃

    二、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略

    三、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略

    四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃

    五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

    六、營(yíng)銷品牌戰(zhàn)略

    七、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃

    第二節(jié) 對(duì)中國(guó)體育場(chǎng)館品牌的戰(zhàn)略思考

    一、體育場(chǎng)館品牌的重要性

    二、體育場(chǎng)館實(shí)施品牌戰(zhàn)略的意義

    三、體育場(chǎng)館企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析

    四、中國(guó)體育場(chǎng)館企業(yè)的品牌戰(zhàn)略

    五、體育場(chǎng)館品牌戰(zhàn)略管理的策略

    第三節(jié) 體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)策略分析

    一、體育場(chǎng)館市場(chǎng)細(xì)分策略

    二、體育場(chǎng)館市場(chǎng)創(chuàng)新策略

    三、品牌定位與品類規(guī)劃

    四、體育場(chǎng)館新產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略

    第四節(jié) 體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

    一、“十三五”體育產(chǎn)業(yè)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略

    二、2019-2025年體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

    三、2019-2025年體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

    第五節(jié) 體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)十大案例分析

    一、中體產(chǎn)業(yè)

    二、華熙國(guó)際

    三、中智華體

    四、奧地利ast公司

    五、啟迪冰雪

    六、irena體育之窗

    七、中建體育

    八、冰世界體育

    九、啪啪運(yùn)動(dòng)——體育智能信息化系統(tǒng)

    十、沙礫體育——移動(dòng)體育館建造商

    第十五章 研究結(jié)論及發(fā)展建議

    第一節(jié) 體育場(chǎng)館行業(yè)研究結(jié)論及建議

    第二節(jié) 體育場(chǎng)館子行業(yè)研究結(jié)論及建議

    第三節(jié) 中研普華體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展建議

    一、行業(yè)發(fā)展策略建議

    二、行業(yè)投資方向建議

    三、行業(yè)投資方式建議

    圖表目錄

    圖表:體育場(chǎng)館的分類

    圖表:體育場(chǎng)館服務(wù)產(chǎn)品屬性簡(jiǎn)析

    圖表:2020年體育小鎮(zhèn)規(guī)劃規(guī)模

    圖表:體育場(chǎng)館的社會(huì)公益性和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)性簡(jiǎn)析

    圖表:文藝表演的場(chǎng)地布置注意事項(xiàng)

    圖表:商業(yè)性展覽場(chǎng)館的布置特點(diǎn)簡(jiǎn)析

    圖表:2015-2017年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度

    圖表:2015-2017年中國(guó)農(nóng)村居民純收入及其變化趨勢(shì)

    圖表:體育場(chǎng)館相關(guān)專利情況(一)

    圖表:體育場(chǎng)館相關(guān)專利情況(二)

    圖表:公共體育場(chǎng)館發(fā)展歷程

    圖表:中國(guó)公共體育場(chǎng)館不同發(fā)展階段的比較

    圖表:公共體育場(chǎng)館制度演進(jìn)的積極影響簡(jiǎn)析

    圖表:公共體育場(chǎng)館制度演進(jìn)的消極影響簡(jiǎn)析

    圖表:體育場(chǎng)館飛速發(fā)展的三個(gè)階段

    圖表:中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)現(xiàn)存問題簡(jiǎn)析

    圖表:高校體育場(chǎng)館資金來源情況

    圖表:非公有制經(jīng)濟(jì)參與高校體育場(chǎng)館供給情況

    圖表:高校體育場(chǎng)館向社會(huì)開放的風(fēng)險(xiǎn)

    圖表:中國(guó)高校體育場(chǎng)館發(fā)展現(xiàn)存問題

    圖表:中國(guó)高校體育場(chǎng)館發(fā)展建議

    圖表:體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理綜合服務(wù)簡(jiǎn)析

    圖表:體育場(chǎng)館會(huì)員制經(jīng)營(yíng)形式簡(jiǎn)析

    圖表:體育場(chǎng)館承包經(jīng)營(yíng)形式簡(jiǎn)析

    圖表:體育場(chǎng)館合作經(jīng)營(yíng)形式簡(jiǎn)析

    圖表:體育場(chǎng)館直接經(jīng)營(yíng)形式簡(jiǎn)析

    圖表:體育場(chǎng)館委托經(jīng)營(yíng)形式簡(jiǎn)析

    圖表:體育場(chǎng)館商業(yè)計(jì)劃核心元素簡(jiǎn)析

    圖表:體育場(chǎng)館尋求賽事舉辦權(quán)準(zhǔn)備過程簡(jiǎn)析

    圖表:體育場(chǎng)館賽事分析過程簡(jiǎn)析

    圖表:體育場(chǎng)館節(jié)慶活動(dòng)的場(chǎng)地布置要求

    圖表:廣場(chǎng)文藝表演場(chǎng)地布置要求

  2. 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

      作為承載體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)——體育場(chǎng)館的建設(shè)、完善和發(fā)展對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的支持和推動(dòng)作用則顯得極為重要。體育場(chǎng)館是進(jìn)行運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練、運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽及身體鍛煉的專業(yè)性場(chǎng)所,主要有體育場(chǎng)(室外)和體育館(室內(nèi))兩類;場(chǎng)館是體育產(chǎn)業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)和發(fā)展依托,其重要性就相當(dāng)于電影院之于影視產(chǎn)業(yè),能夠有效的發(fā)展用戶和極大的提升商業(yè)價(jià)值,因此體育場(chǎng)館的升級(jí)、完善和發(fā)展能夠助力體育產(chǎn)業(yè)更好的發(fā)展。近年來,持續(xù)高漲的全民健身熱潮不斷推動(dòng)著體育產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展,體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模也不斷擴(kuò)大,中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模仍達(dá)不到GDP的1%,占比仍然較小,但凸顯體育產(chǎn)業(yè)有很廣闊的發(fā)展空間。隨著國(guó)務(wù)院46號(hào)文的出臺(tái)以及一系列相關(guān)文件的發(fā)布,體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展被更加重視也受到了越來越多人的關(guān)注。目前,中國(guó)人均體育場(chǎng)地面積僅1.46平方米,室內(nèi)場(chǎng)館人均僅0.19平方米。按照國(guó)務(wù)院《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》要求,到2025年,中國(guó)人均體育場(chǎng)地將達(dá)到2平方米。預(yù)計(jì)未來需要建設(shè)將近8億平方米體育場(chǎng)地,其中室內(nèi)場(chǎng)地面積約增加1.1億平方米。

      產(chǎn)業(yè)規(guī)模

      2020年體育服務(wù)業(yè)占體育產(chǎn)業(yè)的比例有望提升至40%,按照體育產(chǎn)業(yè)2020年3萬億的政策目標(biāo),2020年體育服務(wù)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到1.2萬億。其中,2020年體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)占體育服務(wù)業(yè)的比重預(yù)計(jì)會(huì)小幅上漲至12%左右,體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)規(guī)模則有望達(dá)到1440億元,5年內(nèi)復(fù)合增速能達(dá)到60%左右。自2013年國(guó)家體育總局等八部門出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理改革創(chuàng)新提高公共服務(wù)水平的意見》和2014年國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》后,中國(guó)體育場(chǎng)館的數(shù)量持續(xù)增多,發(fā)展方向也逐漸明確,PPP模式成為主流。目前,全國(guó)PPP項(xiàng)目庫(kù)中已有123個(gè)體育場(chǎng)館項(xiàng)目入庫(kù),未來還有更多的體育場(chǎng)館項(xiàng)目嘗試采用PPP模式。同時(shí),全民健身場(chǎng)地將更多的利用城市閑置空間和碎片化空間,中小型化、多功能化成為必然。具有靈活多樣、方便快捷、低成本的特點(diǎn)的新型健身場(chǎng)館將被更多的運(yùn)營(yíng)商所青睞。遠(yuǎn)離城市、親近自然的戶外健身休閑設(shè)施亦成為建設(shè)投資的熱點(diǎn)。未來體育場(chǎng)館和體育公園運(yùn)營(yíng)行業(yè),將呈現(xiàn)更加市場(chǎng)化管理、多業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)經(jīng)營(yíng)和“內(nèi)容”+“渠道”整合的三大發(fā)展趨勢(shì),相關(guān)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)公司也會(huì)在三大趨勢(shì)下做大做強(qiáng)。在場(chǎng)館服務(wù)方面,隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略和大數(shù)據(jù)在場(chǎng)館服務(wù)領(lǐng)域的推廣和應(yīng)用,標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、智能化趨勢(shì)明顯,對(duì)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)或?qū)a(chǎn)生革命性變化與影響。預(yù)計(jì)2018年體育服務(wù)業(yè)規(guī)模將達(dá)萬億,體育場(chǎng)館投資增速將實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng)。

      市場(chǎng)格局

      體育服務(wù)綜合體目前在個(gè)別發(fā)達(dá)地區(qū)“以體為主、多元發(fā)展”的理念下,轉(zhuǎn)型成為以體育為主體功能,與休閑、娛樂、文化、旅游、購(gòu)物、住宿等業(yè)態(tài)高度融合的城市體育服務(wù)綜合體,取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。在《規(guī)劃》中對(duì)依托場(chǎng)館打造體育服務(wù)綜合體有了進(jìn)一步說明,這必將促使正在籌建或新建的場(chǎng)館將城市體育服務(wù)綜合體的理念融入規(guī)劃設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)方案,并激發(fā)部分老舊場(chǎng)館進(jìn)行場(chǎng)館改造的熱情。隨著社會(huì)力量投資運(yùn)營(yíng)體育場(chǎng)館的熱情不斷提高和場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)權(quán)改革步伐的加快,場(chǎng)館服務(wù)業(yè)中會(huì)涌現(xiàn)一批專業(yè)的體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)主體,面對(duì)國(guó)內(nèi)龐大的場(chǎng)館服務(wù)業(yè)市場(chǎng),

      前景預(yù)測(cè)

      自國(guó)務(wù)院2014年發(fā)布里程碑式的46號(hào)文件,吹響了中國(guó)體育未來黃金十年,5萬億市場(chǎng)規(guī)模沖鋒號(hào)。后續(xù)2016年密集集中發(fā)布體育“十三五規(guī)劃”文件、中國(guó)2030規(guī)劃綱要等配套政策文件。體育上升到國(guó)家戰(zhàn)略高度,體育鏈的各個(gè)層級(jí)都被推上風(fēng)口。體育資本熱、創(chuàng)業(yè)熱、收購(gòu)熱、IP熱等,在五萬億產(chǎn)值目標(biāo)推動(dòng)下,體育成了各界追捧熱詞。目前中國(guó)人均體育場(chǎng)地面積僅1.46平方米,室內(nèi)場(chǎng)館人均0.19平米,到2025年中國(guó)人均體育場(chǎng)地將達(dá)2平方米,預(yù)計(jì)未來需要建設(shè)將近8億平米體育場(chǎng)地。未來主要增加滿足高水平比賽訓(xùn)練的中型體育場(chǎng)館和滿足大眾健身的小型場(chǎng)館。中型場(chǎng)館將以區(qū)縣級(jí)城市為主,成為主要的需求者;小型場(chǎng)館包括各類綜合性、羽毛球館、籃球館、游泳館等設(shè)施,將會(huì)分布于城市社區(qū)。不管是體育場(chǎng)館管理服務(wù),還是場(chǎng)館設(shè)施建設(shè),未來發(fā)展速度和市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)較大,每年將保持不低于10%的增長(zhǎng)速度,涵蓋依托場(chǎng)館舉辦的賽事活動(dòng)等各有關(guān)產(chǎn)業(yè),未來年均產(chǎn)業(yè)增加值將達(dá)到5000億元以上規(guī)模,在體育產(chǎn)業(yè)中占比達(dá)到10%。

      面臨挑戰(zhàn)

      體育場(chǎng)館設(shè)施的運(yùn)營(yíng)與城市經(jīng)濟(jì)、人口、體育文化市場(chǎng)狀況等因素有著密切相關(guān)的聯(lián)系。目前,北京、上海、廣州、等一線大城市場(chǎng)館使用率較高,運(yùn)營(yíng)狀況良好。但眾多二三線城市,體育場(chǎng)館使用率較低,多閑置,運(yùn)營(yíng)比較困難。體育場(chǎng)館過多規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮競(jìng)賽訓(xùn)練功能,功能單一,缺乏造血能力;大部分體育場(chǎng)館為事業(yè)單位管理模式,體制機(jī)制滯后,缺乏激勵(lì)考核制度,限制了管理人員的積極性;中國(guó)體育市場(chǎng)不夠成熟,職業(yè)化、市場(chǎng)化程度不高,場(chǎng)館缺少優(yōu)質(zhì)的體育與文化資源,使用率降低,品牌與人氣難以提升;缺乏運(yùn)營(yíng)管理人才。

      本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家體育總局、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)際單項(xiàng)體育聯(lián)合會(huì)協(xié)會(huì)、國(guó)際奧委員會(huì)、中國(guó)體育場(chǎng)館協(xié)會(huì)、中國(guó)田徑協(xié)會(huì)、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)、全國(guó)及海外多種相關(guān)報(bào)刊雜志以及專業(yè)研究機(jī)構(gòu)公布和提供的大量資料,對(duì)中國(guó)體育場(chǎng)館的發(fā)展?fàn)顩r、上下游行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、競(jìng)爭(zhēng)替代服務(wù)、發(fā)展趨勢(shì)、新服務(wù)與技術(shù)等進(jìn)行了分析,并重點(diǎn)分析了中國(guó)體育場(chǎng)館發(fā)展?fàn)顩r和特點(diǎn),以及中國(guó)體育場(chǎng)館將面臨的挑戰(zhàn)、企業(yè)的發(fā)展策略等。報(bào)告還對(duì)全球的體育場(chǎng)館發(fā)展態(tài)勢(shì)作了詳細(xì)分析,并對(duì)體育場(chǎng)館進(jìn)行了趨向研判,是體育用品經(jīng)營(yíng)企業(yè),體育中介服務(wù)公司、體育場(chǎng)館相關(guān)單位、投資機(jī)構(gòu)等準(zhǔn)確了解目前體育場(chǎng)館發(fā)展動(dòng)態(tài),把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。

  3. 中研普華集團(tuán)的研究報(bào)告著重幫助客戶解決以下問題:

    ♦ 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營(yíng)銷手段有哪些?

    ♦ 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤(rùn)?

    ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......

    為什么要立即訂購(gòu)行業(yè)研究報(bào)告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上的失敗可以原諒,但是遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道得更多,請(qǐng)馬上訂購(gòu)。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤(rùn)倍增,獲得更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準(zhǔn)確把握市場(chǎng),搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn),那么請(qǐng)把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國(guó)家信息中心、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家工商總局、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家圖書館、全國(guó)200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù):中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫(kù)。

    國(guó)際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫(kù):如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國(guó)31個(gè)省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國(guó),中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個(gè)城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究?jī)?nèi)容

    針對(duì)目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究?jī)?nèi)容。

    步驟2:市場(chǎng)調(diào)查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷售人員與技術(shù)人員等;

    ♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營(yíng)商、經(jīng)銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);

    ♦ 國(guó)內(nèi)、國(guó)際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物;

    ♦ 各種會(huì)議資料;

    ♦ 中國(guó)及外國(guó)政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等);

    ♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù),規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實(shí)來自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實(shí);

    ♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí);

    ♦ 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。

    步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告

    步驟6:核實(shí)檢查初步研究報(bào)告

    與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報(bào)告

    該研究小組將來自各方的意見、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報(bào)告(對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告)。

    步驟8:提供完善的售后服務(wù)

    對(duì)用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。

    社會(huì)影響力

    中研普華集團(tuán)是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng),擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí),中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國(guó)家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國(guó)資委、發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心(國(guó)研網(wǎng))等。

    如需了解更多內(nèi)容,請(qǐng)?jiān)L問市場(chǎng)調(diào)研專題:

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中研普華 · 中國(guó)行業(yè)資訊領(lǐng)先服務(wù)商
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