第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視

【體育場館有哪些屬性與模式？國家體育場館的建設(shè)規(guī)劃有怎樣的發(fā)展背景？】

第一章 體育場館行業(yè)概述

第一節(jié) 體育場館基本情況

一、體育場館行業(yè)的定義

二、體育場館行業(yè)的分類

三、體育場館產(chǎn)品的基本屬性

1、產(chǎn)業(yè)屬性

2、服務產(chǎn)品屬性

3、社會公益性和市場經(jīng)營性

四、體育場館行業(yè)在國民經(jīng)濟中的重要地位

第二節(jié) 中國體育場館消費情況調(diào)研分析

一、中國居民體育消費分析

1、居民體育消費現(xiàn)狀分析

2、影響體育消費的因素分析

3、居民體育消費展望

二、中國體育場館健身消費人群現(xiàn)狀調(diào)研

1、參加健身鍛煉人群的身份特點

2、消費者喜歡從事的項目及消費情況

（1）消費者喜歡從事的項目分析

（2）消費主要來源及消費金額情況

（3）消費者鍛煉的時間分配情況

（4）鍛煉時段及每次鍛煉的時間

（5）鍛煉的目的及鍛煉后的效果

3、消費者滿意度調(diào)查

第二章 體育場館行業(yè)市場環(huán)境及影響分析（pest）

第一節(jié) 體育場館行業(yè)政策環(huán)境分析（p）

一、行業(yè)管理體制分析

二、行業(yè)主要法律法規(guī)

三、體育場館行業(yè)標準

四、行業(yè)相關(guān)發(fā)展規(guī)劃

五、相關(guān)政策對行業(yè)的影響

第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析（e）

一、宏觀經(jīng)濟形勢分析

二、宏觀經(jīng)濟環(huán)境對行業(yè)的影響分析

第三節(jié) 行業(yè)社會環(huán)境分析（s）

一、體育場館產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境

二、社會環(huán)境對行業(yè)的影響

三、體育場館產(chǎn)業(yè)發(fā)展對社會發(fā)展的影響

第四節(jié) 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析（t）

一、體育場館技術(shù)分析

二、體育場館技術(shù)發(fā)展水平

三、行業(yè)主要技術(shù)發(fā)展趨勢

四、技術(shù)環(huán)境對行業(yè)的影響

第二部分 行業(yè)深度分析

【中國體育場館發(fā)展如何？有哪些融資模式？整體運營管理情況如何？】

第三章 中國體育場館行業(yè)發(fā)展分析

第一節(jié) 中國體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟運行情況

一、國家體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出和增加值

二、具體細分產(chǎn)業(yè)類別總產(chǎn)出和增加值

1、體育管理活動

2、體育場館服務

3、體育培訓與教育

4、體育用品及相關(guān)產(chǎn)品制造

5、體育場地設(shè)施建設(shè)

第二節(jié) 中國體育場館行業(yè)發(fā)展狀況

一、中國體育場館行業(yè)發(fā)展歷程

二、中國體育場館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

三、中國體育場館行業(yè)發(fā)展特點

四、中國體育場館行業(yè)總體規(guī)模

1、場館數(shù)量結(jié)構(gòu)

2、人員規(guī)模狀況

3、行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模

五、中國體育場館建設(shè)融資模式

1、政府融資模式

2、私人融資模式

3、公私聯(lián)合融資模式

4、ppp項目資產(chǎn)證券化模式

5、其它融資模式

（1）無形資產(chǎn)融資

（2）體育彩票融資

（3）土地置換融資

第三節(jié) 中國主要體育場館發(fā)展及需求分析

一、籃球場發(fā)展規(guī)模及需求分析

二、足球場發(fā)展規(guī)模及需求分析

三、排球場發(fā)展規(guī)模及需求分析

四、乒乓球場/房發(fā)展規(guī)模及需求分析

五、羽毛球場發(fā)展規(guī)模及需求分析

六、健身房發(fā)展規(guī)模及需求分析

第四節(jié) 體育場館收支及營銷分析

一、體育場館收入來源

二、體育場館主要支出

三、體育場館行業(yè)營銷總額

四、體育場館行業(yè)盈利總值

五、體育場館行業(yè)業(yè)務飽和度

第五節(jié) 中國體育場館行業(yè)財務指標分析

一、行業(yè)盈利能力分析

二、行業(yè)償債能力分析

三、行業(yè)營運能力分析

四、行業(yè)發(fā)展能力分析

第四章 中國體育場館投資運營管理分析

第一節(jié) 體育場館的投資建設(shè)與運營模式

一、體育場館投資建設(shè)模式

1、單位自行建設(shè)

2、企業(yè)代建

3、ppp模式

二、體育場館運營模式

1、自主運營

2、合作運營

3、委托運營

三、體育場館建設(shè)運營的四種新模式

1、體育場館生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈模式

2、城市體育服務綜合體開發(fā)模式

3、體育場館ppp模式

4、體育小鎮(zhèn)模式

第二節(jié) 體育場館投資運營分析

一、體育場館投資運營現(xiàn)狀

二、體育場館運營案例

1、事業(yè)單位下屬企業(yè)自主運營——水立方

2、委托運營——北京工人體育場

3、私人企業(yè)自主運營——美國麥迪遜廣場花園（msg）

4、bot模式——五棵松文化體育中心

5、ppp模式——國家體育場

三、國外體育場館運營投資經(jīng)驗借鑒

1、中國與美國體育場館建設(shè)融資對比

2、國外體育場館商業(yè)價值開發(fā)程度

3、融合策略國外體育場館的優(yōu)勢策略

（1）升級硬件設(shè)施，增強場館適用性與功能多樣化

（2）創(chuàng)新軟件服務，提升使用效率與觀賞體驗

（3）以體為主、多種經(jīng)營并存的經(jīng)營模式

第三節(jié) 體育場館運營管理概述

一、體育場館運營管理的基本內(nèi)容

二、體育場館運營管理的基本方法

1、建立現(xiàn)代企業(yè)制度

2、樹立市場營銷觀念

3、體育場館的經(jīng)營形式

三、體育場館績效管理目標

1、財務績效指標

2、客戶滿意績效指標

3、流程績效指標

4、成長績效指標

第四節(jié) 體育場館業(yè)務管理概述

一、體育場館中的賽事管理

1、商業(yè)計劃

2、吸引體育賽事

3、賽事分析

4、賽事準備

5、賽后評估

二、戶外節(jié)事活動管理

1、戶外節(jié)事活動綜述

2、節(jié)慶活動的場地布置要求

3、露天文藝表演的場地布置要求

三、商業(yè)性展覽活動管理

1、商業(yè)性展覽活動綜述

2、展覽場館一般具有的功能區(qū)

3、國際標準展位的配置及其編號

第五節(jié) 體育場館的運營管理發(fā)展趨勢

一、拓展融資渠道

二、引入市場運營機制

三、發(fā)展大眾健身娛樂

第六節(jié) 體育場館運營策略研究

一、大型體育運營模式走向可持續(xù)發(fā)展

二、多元化運營模式分析

1、引進品牌賽事演出

2、創(chuàng)立自主品牌項目

3、打造奧運文化旅游

4、全面進行商業(yè)開發(fā)

5、積極開展公益活動

6、啟動智慧場館建設(shè)發(fā)展趨勢

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下體育場館運營思路探討

1、互聯(lián)網(wǎng)+體育場館

2、互聯(lián)網(wǎng)+時代下體育場館運營的現(xiàn)狀

3、互聯(lián)網(wǎng)+時代下體育場館管理運營的思路

第三部分 市場全景調(diào)研

【中國公共體育場館發(fā)展建設(shè)情況怎樣？高校體育場館開發(fā)利用情況怎樣？ppp模式下可行性如何？】

第五章 中國公共體育場館發(fā)展分析

第一節(jié) 大型體育場館空間布局對城市發(fā)展的影響

一、大型體育場館空間布局推動城市空間結(jié)構(gòu)優(yōu)化

二、城市空間的結(jié)構(gòu)優(yōu)化促進資源要素的有序流動

三、城市資源要素有序流動推進體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

四、體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展?jié)M足人們多樣化需求

第二節(jié) 中國大型體育場館發(fā)展現(xiàn)狀

一、中國體育場館數(shù)量進入高速增長階段

二、大型體育場館建設(shè)分布情況

三、大型體育場館經(jīng)營情況

1、體育場館運營方式對比（自主、委托、合作）

2、大型體育場館活動類型

3、體育場館運營行業(yè)財務盈虧狀況

四、部分大型體育場館對外開放情況分析

1、體育場館對大眾健身開放的現(xiàn)狀分析

（1）對大眾健身開放的項目

（2）對大眾健身開放的對象

（3）對大眾健身開放經(jīng)營情況

（4）對外開放經(jīng)營的影響因素

2、體育場館/場地對外出租的現(xiàn)狀分析

第三節(jié) 大型體育場館建設(shè)與運營分析

一、大型體育場館建設(shè)與運營發(fā)展趨勢

1、迫切需要改革建設(shè)、運營機制

2、ppp模式成為主流模式

3、集團化連鎖運營與多業(yè)態(tài)經(jīng)營發(fā)展趨勢

二、中國中等城市大型體育場館建設(shè)趨勢研究

1、中等城市大型體育場館建設(shè)的特征

2、中等城市大型體育場館建設(shè)中存在的問題

3、中國中等城市大型體育場館建設(shè)的趨勢

三、大型體育場館風險管理中的內(nèi)部控制應用研究

1、大型體育場館運營過程中的風險管理

2、大型體育場館運營過程中的風險因素

3、大型體育場館運營過程中的問題

4、大型體育場館運營過程中風險管理體系的內(nèi)部控制

四、ppp模式下中國公共體育場館運營問題研究

1、體育場館運營引入ppp模式存在的問題

2、體育場館運營有效融合ppp模式的途徑

第四節(jié) 大型體育場館建設(shè)項目應用ppp模式風險評價

一、ppp項目運營風險概述

1、ppp項目運營風險定義

2、ppp項目的運營階段風險分析

3、ppp項目運營風險的危害

二、基于案例的ppp項目運營風險評價分析

三、對建設(shè)大型體育場館采用ppp項目運營的管理建議

第五節(jié) 美國大型體育場館運營中ppp模式應用研究

一、 ppp模式下美國大型體育場館運營中各參與主體的利益訴求及共享方式

1、政府部門的利益訴求及其共享方式

2、私營企業(yè)的利益訴求及其共享方式

3、社會大眾的利益訴求及其共享方式

二、ppp模式下美國大型體育場館運營中的風險類型

1、政府部門承擔的風險類型

2、私營企業(yè)承擔的風險類型

3、政府部門和私人部門共同承擔的風險類型

三、ppp模式下美國政府監(jiān)管內(nèi)容及方式

1、ppp模式下美國政府的監(jiān)管內(nèi)容

2、ppp模式下美國政府的監(jiān)管方式

四、美國大型體育場館運營中ppp模式應用的啟示

第六節(jié) 國外大型體育場館冠名權(quán)開發(fā)研究及啟示

一、國外大型體育場館冠名權(quán)開發(fā)現(xiàn)狀

1、冠名權(quán)開發(fā)數(shù)量多

2、冠名權(quán)開發(fā)贊助額度大

3、冠名權(quán)開發(fā)冠名期限長

4、冠名權(quán)開發(fā)贊助商來源廣

二、國外大型體育場館冠名權(quán)開發(fā)中存在的問題

三、國外大型體育場館冠名權(quán)開發(fā)的啟示

四、中國體育場館冠名權(quán)開發(fā)分析——北京五棵松體育館

第七節(jié) 構(gòu)建大中型公共體育場館運營轉(zhuǎn)型的動力機制

一、大中型公共體育場館運營轉(zhuǎn)型的動力分析

1、外部因素分析

2、內(nèi)部因素分析

3、場館轉(zhuǎn)型的動力機制要素和模型構(gòu)建

二、場館運營轉(zhuǎn)型的策略與措施

1、創(chuàng)新場館管理體制機制

2、轉(zhuǎn)型場館的公益性與市場化統(tǒng)一

3、培育體育產(chǎn)業(yè)公司集群類型

4、培育產(chǎn)業(yè)公司的文化向心力

5、培養(yǎng)場館復合型人才

6、升級場館管理版本

第八節(jié) 中小型體育場館商業(yè)化運作探究

一、中小型體育場館建設(shè)現(xiàn)狀

二、中小型體育場館商業(yè)化運作的影響因素

1、硬環(huán)境因素

2、軟環(huán)境因素

三、中小型體育場館商業(yè)化運作策略

1、商業(yè)化運作的辦法

2、商業(yè)化運作中應該關(guān)注的問題

3、商業(yè)化運作中應該考量的因素

第九節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”模式下公共體育場館轉(zhuǎn)型路徑探析

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下體育場館的轉(zhuǎn)型方向

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下體育場館的轉(zhuǎn)型路徑

1、“互聯(lián)網(wǎng)+服務”——滿足需求

2、“互聯(lián)網(wǎng)+思維”——靈活多樣

3、“互聯(lián)網(wǎng)+平臺”——資源整合

第六章 中國高校體育場館發(fā)展分析

第一節(jié) 中國高校體育場館發(fā)展狀況分析

一、中國高校體育場館供給現(xiàn)狀分析

二、中國高校體育場館供給的特殊性

1、功能設(shè)計的獨特性

2、供給主體的單一性

3、服務對象與功能的多重性

4、生產(chǎn)過程的公益性

5、提供與生產(chǎn)的合一性

三、中國高校體育館建設(shè)中存在問題

四、中國高校體育場館建設(shè)的建議

五、中國高校體育場館發(fā)展趨勢分析

第二節(jié) 高校體育場館的開發(fā)利用分析

一、當前高校體育場館的開發(fā)利用現(xiàn)狀

二、高校體育場館的開發(fā)利用策略

第三節(jié) 高校體育場館經(jīng)營管理的現(xiàn)狀及對策探究

一、高校體育場館經(jīng)營管理中的特點

1、開放的時間受到限制

2、具有較好的社會效益

3、具有排他性的特點

二、高校體育場館經(jīng)營管理的現(xiàn)狀

1、開放方式的現(xiàn)狀

2、經(jīng)營方式的現(xiàn)狀

3、收益分配的現(xiàn)狀

4、場館利用效率較低

5、服務較差

三、高校體育場館開放管理模式的創(chuàng)新研究

1、高校體育場館開放管理創(chuàng)新的必要性

2、高校體育場館開放管理的現(xiàn)狀

3、探索高校體育場館管理模式的創(chuàng)新發(fā)展方向

4、高校體育場館開放管理具體的創(chuàng)新對策

四、高校體育場館委托經(jīng)營管理模式研究

1、高校體育場館運營管理模式

（1）運營管理模式的現(xiàn)狀

（2）高校體育場館采用委托經(jīng)營管理模式的依據(jù)

（3）高校體育場館采用委托經(jīng)營管理模式的優(yōu)勢

2、高校體育場館采用委托經(jīng)營管理模式需注意的問題

五、高校體育場館經(jīng)營管理的主要應對措施

第四節(jié) 高校體育場館向社會開放現(xiàn)狀分析

一、高校體育場館向社會開放的可行性

二、高校體育場館對社會開放的意義

三、學校體育場館向社會開放的現(xiàn)狀分析

四、學校體育場館向社會開放的管理模式

五、高校體育場館對社會開放存在的問題

六、高校體育場館對社會開放的策略

第五節(jié) 美國高校體育場館運營模式的分析與啟示

一、美國高校體育場館運營的基本情況

1、規(guī)劃選址

2、融資模式

3、運營模式

4、收入來源

5、支出去向

二、美國高校體育場館的運營特點

1、規(guī)劃設(shè)計合理

2、產(chǎn)權(quán)歸屬明確

3、商業(yè)化程度較高

4、穩(wěn)定的觀眾來源

5、收益反哺學校

三、對中國高校體育場館運營的啟示

第六節(jié) 基于swot分析視角下高校體育場館引入ppp模式的可行性分析

一、高校體育場館引入ppp模式的swot分析

1、高校體育場館引入ppp模式的優(yōu)勢分析

2、高校體育場館引入ppp模式的劣勢分析

3、高校體育場館引入ppp模式的機會分析

4、高校體育場館引入ppp模式的挑戰(zhàn)分析

二、對策建議

第四部分 競爭格局分析

【大型賽事對體育場館的影響如何？全國各主要體育場館發(fā)展如何？】

第七章 大型體育賽事對體育場館影響分析

第一節(jié) 北京奧運會

一、北京奧運會場館建設(shè)及分布情況

1、場館建設(shè)情況

2、場館分布情況

二、北京奧運會場館結(jié)構(gòu)分析

1、功能結(jié)構(gòu)分析

2、高校結(jié)構(gòu)分析

三、現(xiàn)有的奧運場館賽后利用模式

1、保持原有體育功能

2、還原使用

3、功能轉(zhuǎn)換使用

4、拆除臨時場館設(shè)施

5、進一步開發(fā)利用

四、奧運場館后繼使用特殊情況分析

1、大型體育賽事相對較少

2、職業(yè)化俱樂部少

3、體育場館飽和

4、場館遠離居住區(qū)

五、北京奧運場館賽后利用建議

六、國家體育場—鳥巢運營模式分析

1、國家體育場投資主體及投資成本

2、國家體育場運營主體及運營方式

3、國家體育場運營成本

4、國家體育場收入模式

七、奧運后體育場館運營前景

1、旅游

2、競賽演出

3、休閑娛樂產(chǎn)業(yè)

第二節(jié) 廣州亞運會

一、廣州亞運會場館建設(shè)及分布情況

1、場館建設(shè)情況

2、場館分布情況

二、現(xiàn)有的亞運場館賽后利用模式

1、綜合性場館群利用方案

2、大型場館利用方案

3、專業(yè)性場館利用方案

三、廣州亞運場館賽后利用制約因素

四、廣州亞運場館賽后利用建議

第三節(jié) 深圳大運會

一、深圳大運會場館建設(shè)及分布情況

1、場館建設(shè)情況

2、場館分布情況

二、深圳大運會場館建設(shè)原則分析

三、深圳大運會部分場館的賽后利用

1、體育運動學校

2、大學城體育中心

3、大運村

4、海上運動基地

四、深圳大運會場館賽后利用建議

五、大運開幕式場館—春繭運營模式分析

1、大運開幕場館運營模式分析

2、大運開幕場館賽后運營分析

六、深圳大運場館的集團化管理模式分析

1、集團化運營管理的優(yōu)勢

2、大運場館集團化管理的設(shè)想

3、大運場館集團化管理的目標

第八章 行業(yè)領(lǐng)先體育場館經(jīng)營形勢分析

第一節(jié) 國家體育場有限責任公司

一、場館發(fā)展簡介

二、場館硬件設(shè)施

三、場館服務項目

四、場館運營情況

五、場館賽事情況

六、場館優(yōu)勢比較

第二節(jié) 廣東奧林匹克體育場

一、場館發(fā)展簡介

二、場館硬件設(shè)施

三、場館服務項目

四、場館運營情況

五、場館賽事情況

六、場館優(yōu)勢比較

第三節(jié) 體育之窗文化股份有限公司

一、場館發(fā)展簡介

二、場館硬件設(shè)施

三、場館服務項目

四、場館運營情況

五、場館賽事情況

六、場館優(yōu)勢比較

第四節(jié) 山東省青島體育訓練中心

一、場館發(fā)展簡介

二、場館硬件設(shè)施

三、場館服務項目

四、場館運營情況

五、場館賽事情況

六、場館優(yōu)勢比較

第五節(jié) 上海東亞體育文化中心有限公司

一、場館發(fā)展簡介

二、場館硬件設(shè)施

三、場館服務項目

四、場館運營情況

五、場館賽事情況

六、場館優(yōu)勢比較

第六節(jié) 南京奧體中心經(jīng)營管理有限公司

一、場館發(fā)展簡介

二、場館硬件設(shè)施

三、場館服務項目

四、場館運營情況

五、場館賽事情況

六、場館優(yōu)勢比較

第七節(jié) 濟南奧體中心體育場

一、場館發(fā)展簡介

二、場館硬件設(shè)施

三、場館服務項目

四、場館運營情況

五、場館賽事情況

六、場館優(yōu)勢比較

第八節(jié) 山東省體育中心

一、場館發(fā)展簡介

二、場館硬件設(shè)施

三、場館服務項目

四、場館運營情況

五、場館賽事情況

六、場館優(yōu)勢比較

第九節(jié) 浙江省黃龍體育中心

一、場館發(fā)展簡介

二、場館硬件設(shè)施

三、場館服務項目

四、場館運營情況

五、場館賽事情況

六、場館優(yōu)勢比較

第十節(jié) 佳兆業(yè)文化體育（深圳）有限公司

一、場館發(fā)展簡介

二、場館硬件設(shè)施

三、場館服務項目

四、場館運營情況

五、場館賽事情況

六、場館優(yōu)勢比較

第十一節(jié) 廣州天河體育中心

一、場館發(fā)展簡介

二、場館硬件設(shè)施

三、場館服務項目

四、場館運營情況

五、場館賽事情況

六、場館優(yōu)勢比較

第十二節(jié) 武漢體育中心發(fā)展有限公司

一、場館發(fā)展簡介

二、場館硬件設(shè)施

三、場館服務項目

四、場館運營情況

五、場館賽事情況

六、場館優(yōu)勢比較

第十三節(jié) 凱迪拉克中心

一、場館發(fā)展簡介

二、場館硬件設(shè)施

三、場館服務項目

四、場館運營情況

五、場館賽事情況

六、場館優(yōu)勢比較

第十四節(jié) 重慶市奧林匹克體育中心

一、場館發(fā)展簡介

二、場館硬件設(shè)施

三、場館服務項目

四、場館運營情況

五、場館賽事情況

六、場館優(yōu)勢比較

第十五節(jié) 沈陽奧林匹克體育中心體育場

一、場館發(fā)展簡介

二、場館硬件設(shè)施

三、場館服務項目

四、場館運營情況

五、場館賽事情況

六、場館優(yōu)勢比較

第十六節(jié) 中體合肥體育中心運營管理有限公司

一、場館發(fā)展簡介

二、場館硬件設(shè)施

三、場館服務項目

四、場館運營情況

五、場館賽事情況

六、場館優(yōu)勢比較

第十七節(jié) 呼和浩特體育場

一、場館發(fā)展簡介

二、場館硬件設(shè)施

三、場館服務項目

四、場館運營情況

五、場館賽事情況

六、場館優(yōu)勢比較

第十八節(jié) 天津奧林匹克中心體育場

一、場館發(fā)展簡介

二、場館硬件設(shè)施

三、場館服務項目

四、場館運營情況

五、場館賽事情況

六、場館優(yōu)勢比較

第十九節(jié) 南寧威寧文化體育發(fā)展有限公司

一、場館發(fā)展簡介

二、場館硬件設(shè)施

三、場館服務項目

四、場館運營情況

五、場館賽事情況

六、場館優(yōu)勢比較

第二十節(jié) 南昌國際體育中心

一、場館發(fā)展簡介

二、場館硬件設(shè)施

三、場館服務項目

四、場館運營情況

五、場館賽事情況

六、場館優(yōu)勢比較

第二十一節(jié) 河南省體育中心

一、場館發(fā)展簡介

二、場館硬件設(shè)施

三、場館服務項目

四、場館運營情況

五、場館賽事情況

六、場館優(yōu)勢比較

第二十二節(jié) 廈門體育中心

一、場館發(fā)展簡介

二、場館硬件設(shè)施

三、場館服務項目

四、場館運營情況

五、場館賽事情況

六、場館優(yōu)勢比較

第二十三節(jié) 珠海市體育中心

一、場館發(fā)展簡介

二、場館硬件設(shè)施

三、場館服務項目

四、場館運營情況

五、場館賽事情況

六、場館優(yōu)勢比較

第二十四節(jié) 福建省奧林匹克體育中心

一、場館發(fā)展簡介

二、場館硬件設(shè)施

三、場館服務項目

四、場館運營情況

五、場館賽事情況

六、場館優(yōu)勢比較

第二十五節(jié) 大連市體育中心

一、場館發(fā)展簡介

二、場館硬件設(shè)施

三、場館服務項目

四、場館運營情況

五、場館賽事情況

六、場館優(yōu)勢比較

第二十六節(jié) 江西省奧林匹克體育中心

一、場館發(fā)展簡介

二、場館硬件設(shè)施

三、場館服務項目

四、場館運營情況

五、場館賽事情況

六、場館優(yōu)勢比較

第二十七節(jié) 泉州市海峽體育中心有限公司

一、場館發(fā)展簡介

二、場館硬件設(shè)施

三、場館服務項目

四、場館運營情況

五、場館賽事情況

六、場館優(yōu)勢比較

第二十八節(jié) 青島國信體育場

一、場館發(fā)展簡介

二、場館硬件設(shè)施

三、場館服務項目

四、場館運營情況

五、場館賽事情況

六、場館優(yōu)勢比較

第二十九節(jié) 陜西省體育場

一、場館發(fā)展簡介

二、場館硬件設(shè)施

三、場館服務項目

四、場館運營情況

五、場館賽事情況

六、場館優(yōu)勢比較

第三十節(jié) 安徽奧園體育產(chǎn)業(yè)集團有限責任公司

一、場館發(fā)展簡介

二、場館硬件設(shè)施

三、場館服務項目

四、場館運營情況

五、場館賽事情況

六、場館優(yōu)勢比較

第五部分 發(fā)展前景展望

【體育場館行業(yè)投資現(xiàn)狀如何？有哪些機會與風險？體育場館前景趨勢如何？】

第九章 2020-2025年體育場館行業(yè)投資風險分析

第一節(jié) 體育場館行業(yè)投資特性分析

一、體育場館行業(yè)進入壁壘

二、體育場館行業(yè)盈利因素

三、體育場館行業(yè)盈利模式

第二節(jié) 2020-2025年體育場館行業(yè)投融資分析

一、體育產(chǎn)業(yè)投融資政策分析

二、中國體育場館投資建設(shè)資金來源及規(guī)模

三、重點區(qū)域體育場館投資情況

四、體育場館投融資項目動向及案例分析

第三節(jié) 2020-2025年體育場館行業(yè)投資風險及防范

一、政策風險及防范

二、經(jīng)濟風險及防范

三、供求風險及防范

四、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風險及防范

第四節(jié) 中國體育場館行業(yè)投資機遇與對策

一、“一帶一路”戰(zhàn)略下體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇分析

二、《體育強國建設(shè)綱要》對體育場館提出新要求

三、中國體育場館行業(yè)發(fā)展對策研究

第十章 2020-2025年體育場館行業(yè)前景趨勢預測

第一節(jié) 2020-2025年體育場館行業(yè)發(fā)展的影響因素

一、有利因素

二、不利因素

第二節(jié) 2020-2025年中國體育場館行業(yè)前景展望

一、物聯(lián)網(wǎng)在體育領(lǐng)域潛力巨大

二、2020-2025年中國體育場館行業(yè)供需預測

三、2020-2025年體育場館市場發(fā)展前景展望

四、2020-2025年中國體育場館市場建設(shè)預測

第三節(jié) 中國體育場館行業(yè)發(fā)展趨勢分析

一、中國體育場館行業(yè)運營升級

1、運營逐步國際化

2、運營逐步市場化

3、運營逐步專業(yè)化

二、中國體育場館行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

1、企業(yè)從業(yè)機構(gòu)比例上升

2、委托經(jīng)營比例上升

三、中國體育場館發(fā)展方向不一

1、分類發(fā)展

2、多元化發(fā)展

第四節(jié) 中國體育場館行業(yè)存在的問題及對策

一、中國體育場館行業(yè)存在的問題

二、體育場館行業(yè)發(fā)展的建議對策

第六部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究

【體育場館面臨哪些困境？體育場館的融資模式有哪些？如何制定發(fā)展戰(zhàn)略？

第十一章 體育場館行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

第一節(jié) 體育場館行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

一、國家體育強國戰(zhàn)略解讀

二、體育場館區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃

三、新時代中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

四、體育場館競爭戰(zhàn)略規(guī)劃

五、“十四五”我國體育產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標

第二節(jié) 對中國體育場館品牌的戰(zhàn)略思考

一、體育場館品牌的重要性

二、體育場館實施品牌戰(zhàn)略的意義

三、體育場館企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析

四、中國體育場館企業(yè)的品牌戰(zhàn)略

五、體育場館品牌戰(zhàn)略管理的策略

第三節(jié) 體育場館經(jīng)營策略分析

一、體育場館市場細分策略

二、體育場館市場創(chuàng)新策略

三、品牌定位與品類規(guī)劃

四、體育場館新產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略

第四節(jié) 體育場館行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

一、2020-2025年體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

二、2020-2025年體育場館行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

第十二章 體育場館行業(yè)研究總結(jié)

第一節(jié) 體育場館行業(yè)研究結(jié)論及建議

第二節(jié) 全球著名體育場館運營經(jīng)驗與啟示

一、全球著名體育場館運營策略

1、建立完整體育生態(tài)鏈，獲取優(yōu)質(zhì)場館運營資源

2、經(jīng)營職業(yè)球隊與賽事，拓寬場館營收空間

3、促進文體商融合發(fā)展，增強場館運營效能

4、建設(shè)智慧場館，提升用戶綜合體驗

5、打造一站式城市活力中心，供給多元配套服務

二、全球著名體育場館的盈利渠道

1、促進場館多功能使用，提高時間、空間利用率

2、承辦大量大型文體活動，努力提升場館坪效

3、全面開發(fā)無形資產(chǎn)，增加場館溢出價值

4、壓縮場館經(jīng)營成本，提高場館運營績效

三、全球著名體育場館運營經(jīng)驗對中國的啟示

1、提供多元服務業(yè)態(tài)，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展

2、推進場館功能改造，提高場館利用效率

3、提升獲取大型活動資源能力，拓寬盈利渠道

4、促進場館多業(yè)態(tài)經(jīng)營，打造體育服務綜合體

5、推動場館機制改革，增強場館運營活力

圖表目錄

圖表：體育場館的分類

圖表：中國居民體育消費現(xiàn)狀分析

圖表：中國體育人口數(shù)量及占全國人口比例

圖表：中國體育人口占比與美國等發(fā)達國家比較

圖表：中國體育市場消費人群年齡段分布

圖表：中國體育健身市場構(gòu)成

圖表：中國體育場館參加健身鍛煉人群的身份特點

圖表：中國體育場館消費者喜歡從事的項目分析

圖表：中國體育場館消費主要來源及消費金額情況

圖表：中國體育場館消費者鍛煉的時間分配情況

圖表：中國體育場館鍛煉時段及每次鍛煉的時間

圖表：2017-2019年中國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模

圖表：2018-2019年中國體育用品出口規(guī)模

圖表：2018年福建體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值及占全國比重

圖表：2019年福建體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值及占全國比重

圖表：2017-2019年中國體育用品制造業(yè)銷售收入

圖表：2017-2019年體育培訓行業(yè)市場規(guī)模

圖表：2020-2025年體育培訓行業(yè)市場規(guī)模預測

圖表：2018-2019年體育培訓機構(gòu)融資情況

圖表：2017-2019年國內(nèi)高校體育學專業(yè)國家線走勢

圖表：中國籃球場發(fā)展規(guī)模及需求分析

圖表：中國足球場發(fā)展規(guī)模及需求分析

圖表：中國排球場發(fā)展規(guī)模及需求分析

圖表：中國乒乓球場/房發(fā)展規(guī)模及需求分析

圖表：中國羽毛球場發(fā)展規(guī)模及需求分析

圖表：中國健身房發(fā)展規(guī)模及需求分析

圖表：中國體育管理活動總產(chǎn)出和增加值

圖表：中國體育場館服務總產(chǎn)出和增加值

圖表：中國體育培訓與教育總產(chǎn)出和增加值

圖表：中國體育用品及相關(guān)產(chǎn)品制造總產(chǎn)出和增加值

圖表：中國體育場地設(shè)施建設(shè)總產(chǎn)出和增加值

圖表：中國體育場地總數(shù)量（萬個）

圖表：中國體育場地總用地面積（億平方米）

圖表：中國體育場地總建筑面積（億平方米）

圖表：中國體育場地總場地面積（億平方米）

圖表：中國體育場館人員規(guī)模狀況分析

圖表：中國體育場館行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析

圖表：中國體育場館行業(yè)盈利能力分析

圖表：中國體育場館行業(yè)償債能力分析

圖表：中國人均體育場地面積（平方米）

圖表：中國每萬人擁有體育場地數(shù)量（個）

圖表：中國體育場館行業(yè)業(yè)務飽和度分析

圖表：中國體育場館的投資建設(shè)與運營模式

圖表：中國體育場館投資運營現(xiàn)狀

圖表：中國體育場館收入來源

圖表：中國體育場館主要支出項目

圖表：中國體育場館盈利模式分析

圖表：中國大型體育場館建設(shè)分布情況

圖表：中國大型體育場館經(jīng)營情況

圖表：中國中小型體育場館商業(yè)化運作探究

圖表：北京奧運會場館建設(shè)情況

圖表：北京奧運會場館分布情況

圖表：北京奧運會場館結(jié)構(gòu)分析

圖表：廣州亞運會場館建設(shè)情況

圖表：廣州亞運會場館分布情況

圖表：深圳大運會場館建設(shè)情況

圖表：深圳大運會場館分布情況

圖表：體育場館行業(yè)進入壁壘分析

圖表：體育場館行業(yè)盈利因素分析

圖表：體育場館行業(yè)盈利模式分析

圖表：體育產(chǎn)業(yè)投融資政策

圖表：2020-2025年中國體育消費市場總額預測

圖表：中國體育場館投資建設(shè)資金來源及規(guī)模

圖表：重點區(qū)域體育場館投資情況

圖表：2020-2025年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模

圖表：2020-2025年中國體育場館市場需求預測

圖表：2020-2025年中國體育場館市場建設(shè)預測

圖表：2020-2025年中國體育場館行業(yè)供需預測