第一章 國內(nèi)科研院所總體概況

第一節(jié) 科研院所研究概況

一、科研院所概念界定

二、科研院所統(tǒng)計口徑及研究范圍界定

第二節(jié) 科研院所的分類

一、按科研院所主管單位劃分

二、按科研院所性質(zhì)劃分

三、按科研院所級別劃分

四、按科研院所領(lǐng)域劃分

第三節(jié) 科研院所改革的必要性分析

一、推進國有經(jīng)濟合理流動、調(diào)整經(jīng)濟布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的需要

二、尋求發(fā)展突破的需要

三、管理集約化、規(guī)范化的需要

四、轉(zhuǎn)換發(fā)展理念和經(jīng)營機制的制度保證

五、提高科研院所資產(chǎn)質(zhì)量的要求

第二章 科研院所發(fā)展環(huán)境分析

第一節(jié) 科研院所發(fā)展政策環(huán)境分析

一、《關(guān)于擴大高校和科研院所科研相關(guān)自主權(quán)的若干意見》及其解讀

（一）完善機構(gòu)運行管理機制

（二）、優(yōu)化科研管理機制

二、財政部《關(guān)于修改〈事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法〉的決定》

三、《廣州市服務(wù)科研院所建設(shè)發(fā)展的若干措施》及其解讀

四、甘肅省《關(guān)于貫徹落實〈關(guān)于進一步支持和鼓勵事業(yè)單位科研人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導意見〉的通知》

五、山東省《關(guān)于深化省屬科研院所體制機制改革的若干措施》

第二節(jié) 科研院所發(fā)展經(jīng)濟環(huán)境分析

一、2021年國內(nèi)宏觀經(jīng)濟發(fā)展狀況

二、2021年廣東省宏觀經(jīng)濟發(fā)展情況

（一）主要經(jīng)濟指標恢復性增長

（二）農(nóng)業(yè)和服務(wù)業(yè)恢復正增長，工業(yè)生產(chǎn)降幅不斷收窄

（三）投資由負轉(zhuǎn)正，消費逐步改善，進出口降幅收窄

（四）新動能帶動經(jīng)濟較快恢復，新業(yè)態(tài)迅速發(fā)展

三、宏觀經(jīng)濟發(fā)展對科研院所的影響

四、科研院所在國民經(jīng)濟體系中的地位和作用

第三節(jié) 科研院所發(fā)展社會環(huán)境分析

一、社會公眾對科研院所的認知

二、社會資本對科研院所的投資情況

1、引導社會資本支持基礎(chǔ)研究的路徑機理

2、引導社會資本促進基礎(chǔ)研究成果轉(zhuǎn)化的政策建議

第三章 國內(nèi)科研院所改革歷程分析

第一節(jié) 起步階段

一、改革背景

二、改革方向

三、改革主要措施及效果

第二節(jié) 突破階段

一、改革背景

二、改革方向

1、整建制改造為股份制企業(yè)的模式

2、分塊實行股份制改造的模式

3、部分產(chǎn)業(yè)實行股份制改造的模式

4、科研院所內(nèi)部服務(wù)職能實行股份合作制改造的模式

三、改革主要措施及效果

第三節(jié) 分類改革階段

一、改革背景

二、改革方向

三、改革主要措施及效果

第四節(jié) 深化改革階段

一、改革背景

二、改革方向

三、改革主要措施及效果

1、加快科研院所分類改革，建立健全現(xiàn)代科研院所制度

2、健全促進科技成果轉(zhuǎn)化的機制

3、深入推進科技成果使用、處置和收益管理改革，強化對科技成果轉(zhuǎn)化的激勵

4、完善技術(shù)轉(zhuǎn)移機制，加速科技成果產(chǎn)業(yè)化

第四章 國內(nèi)科研院所整體發(fā)展情況分析

第一節(jié) 國內(nèi)科研院所規(guī)模

一、2017-2021年國內(nèi)科研院所數(shù)量規(guī)模

二、科研院所規(guī)模變化趨勢及原因分析

第二節(jié) 國內(nèi)科研院所區(qū)域分布情況分析

一、華北地區(qū)

二、華東地區(qū)

三、華中地區(qū)

四、東北地區(qū)

五、華南地區(qū)

六、西南地區(qū)

七、西北地區(qū)

第三節(jié) 國內(nèi)科研院所從業(yè)人員情況

一、國內(nèi)科研院所從業(yè)人員規(guī)模

二、國內(nèi)科研院所從業(yè)人員學歷結(jié)構(gòu)

第四節(jié) 國內(nèi)科研院所研究成果情況

一、2017-2021年國內(nèi)科研院所專利申請情況

二、國內(nèi)科研院所技術(shù)轉(zhuǎn)化情況

第五節(jié) 國內(nèi)科研院所競爭力分析

一、國內(nèi)科研院所經(jīng)費投入分析

二、國內(nèi)科研院所研究設(shè)備配備情況分析

三、國內(nèi)科研院所研科研能力分析

第六節(jié) 國內(nèi)科研院所建設(shè)存在問題分析

一、區(qū)域分布不平衡

二、科研人才供求失衡

三、科研經(jīng)費來源渠道單一

四、科研成果與市場需求脫節(jié)

五、存在一定的重復建設(shè)現(xiàn)象

第五章 國內(nèi)科技成果轉(zhuǎn)化情況分析

第一節(jié) 中國科研院所科技成果轉(zhuǎn)化行業(yè)總體規(guī)模分析

一、企業(yè)數(shù)量結(jié)構(gòu)分析

二、人員規(guī)模狀況分析

三、行業(yè)銷售收入分析

四、行業(yè)登記總量

五、行業(yè)科技經(jīng)費投入

六、國家主要科技計劃中央財政撥款統(tǒng)計

第二節(jié) 中國科研院所科技成果轉(zhuǎn)化的發(fā)展狀況

一、中國科技成果轉(zhuǎn)化率分析

二、正確認識科技進步貢獻率指標

三、中國構(gòu)建知識產(chǎn)品采購體系促進技術(shù)轉(zhuǎn)移發(fā)展

四、我國科技成果轉(zhuǎn)化的問題

1、缺少專業(yè)化孵化轉(zhuǎn)化平臺和人才

2、科技成果轉(zhuǎn)化機制不暢通

3、科技成果孵化轉(zhuǎn)化融資渠道單一、資金投入不足

4、激勵措施有效性不足

五、科技成果轉(zhuǎn)化的幾點建議

1 授予科研機構(gòu)更多自主使用權(quán)

2 完善科技成果收益獎勵制度

3 健全科技成果管理機制

4 制定科技成果全生命周期的制度管理體系

5 加強科技成果保護

6 建立科技成果孵化轉(zhuǎn)化新模式

第三節(jié) 影響科研院所科技成果轉(zhuǎn)化模式選擇的因素

一、主體因素

二、技術(shù)因素

三、環(huán)境因素

四、成本和預期收益因素

第四節(jié) 科技成果轉(zhuǎn)化的案例

一、德國“弗勞恩霍夫”模式

二、臺灣工業(yè)技術(shù)研究院

三、中國科學院

第五節(jié) 科技成果轉(zhuǎn)化科研院所面臨的困境及對策

一、重點科技成果轉(zhuǎn)化科研院所面臨的困境及對策

1、科研單位對于科研成果轉(zhuǎn)化的積極性不高。

2、很多科研成果在承擔單位實現(xiàn)自我轉(zhuǎn)化。

3、科研院所和高等學校的專長在于研究，而不在于推動成果的產(chǎn)業(yè)化。

二、中小科技成果轉(zhuǎn)化科研院所發(fā)展困境及策略分析

三、國內(nèi)科技成果轉(zhuǎn)化科研院所的出路分析

第六節(jié) 中國科技成果轉(zhuǎn)化行業(yè)存在的問題及對策

一、中國科技成果轉(zhuǎn)化行業(yè)存在的問題

1、科技成果轉(zhuǎn)化過程缺乏資金支持

2、科技成果超出企業(yè)承受力脫離市場

3、中間服務(wù)機構(gòu)能力不足

4、科技成果轉(zhuǎn)化過程各部門缺乏協(xié)調(diào)性

二、科技成果轉(zhuǎn)化行業(yè)發(fā)展的建議對策

1、以市場為導向科學立項，為重大成果產(chǎn)出提供持續(xù)的支持

2、建立有利于促進成果轉(zhuǎn)化的考核評價體系

3、建立科技成果標準化評價體系

4、完善技術(shù)轉(zhuǎn)移機構(gòu)市場化服務(wù)功能

第七節(jié) 中國科技成果轉(zhuǎn)化市場發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策

一、中國科技成果轉(zhuǎn)化市場發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

1、科技與市場脫節(jié)

2、成果轉(zhuǎn)化的風險性

3、激勵機制的缺失

4、專業(yè)化轉(zhuǎn)化機構(gòu)和管理措施的缺失

二、中國科技成果轉(zhuǎn)化市場發(fā)展對策分析

1、構(gòu)建科技成果孵化轉(zhuǎn)化的協(xié)同創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)體系

2、充分享受國家政策紅利

3、優(yōu)化科技研發(fā)、轉(zhuǎn)化過程中的資源配置

4、完善科技成果孵化轉(zhuǎn)化機制

第六章 國內(nèi)科研院所改革現(xiàn)狀及問題分析

第一節(jié) 國內(nèi)科研院所改革現(xiàn)狀

一、國內(nèi)科研院所改革思路

二、國內(nèi)科研院所改革效果

第二節(jié) 國內(nèi)科研院所改革問題分析

一、責任不清，主體不明

二、法人治理結(jié)構(gòu)不健全

三、科研院所改革自身動力不足

四、存在“重外輕內(nèi)”的認知誤區(qū)

第三節(jié) 國內(nèi)科研院所改革問題對策建議

一、劃分責任，明確主體

二、完善科研院所法人治理架構(gòu)

三、完善激勵機制，刺激科研院所改革

四、內(nèi)外兼修，雙管齊下

第七章 國內(nèi)科研院所改革案例分析

第一節(jié) 中核集團科研院所

一、科研院所簡介

二、科研院所改革背景

三、科研院所改革實施內(nèi)容

四、科研院所改革效果分析

第二節(jié) 中國兵裝集團自動化研究所

一、科研院所簡介

二、科研院所改革背景

三、科研院所改革實施內(nèi)容

四、科研院所改革效果分析

第三節(jié) 中國醫(yī)學科學院

一、科研院所簡介

二、科研院所改革背景

三、科研院所改革實施內(nèi)容

四、科研院所改革效果分析

第四節(jié) 中國科學院

一、科研院所簡介

二、科研院所改革背景

三、科研院所改革實施內(nèi)容

四、科研院所改革效果分析

第五節(jié) 廣東省科學院

一、科研院所簡介

二、科研院所改革背景

三、科研院所改革實施內(nèi)容

四、科研院所改革效果分析

第八章 中國科研院所改革面臨的機遇與挑戰(zhàn)

一、科研院所改革的所面臨的機遇

二、科研院所改革所面臨的的挑戰(zhàn)

1、愿不愿

2、會不會

3、能不能

第九章 科研院所改革總體思路研究

一、推動重大基礎(chǔ)研究成果和原創(chuàng)成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化

二、打好關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅戰(zhàn)

三、激發(fā)人才創(chuàng)新動力和活力

第十章 科研院所改革的政策措施

一、明確發(fā)展定位，優(yōu)化管理體制機制

二、完善激勵政策，激發(fā)科研人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力

三、整合創(chuàng)新資源，加快發(fā)展新型研發(fā)機構(gòu)

四、服務(wù)對接產(chǎn)業(yè)，推動科研院所科技成果轉(zhuǎn)化

圖表目錄

圖表：2021年以來廣東規(guī)模以上工業(yè)增加值累計及增速圖

圖表：2021年以來廣東規(guī)模以上工業(yè)增加值當月及增速圖

圖表：2021年以來廣東固定資產(chǎn)投資及增速圖

圖表：2021年廣東社會消費品零售總額當月及增速圖

圖表：2021年以來廣東社會消費品零售總額累計及增速圖

圖表：2017-2021年國內(nèi)科研院所數(shù)量（單位：家）

圖表：2017-2021年我國科研院所從業(yè)人員規(guī)模（單位：萬人）

圖表：國內(nèi)科研院所從業(yè)人員學歷結(jié)構(gòu)

圖表：2017-2021年科研所專利申請量（單位：件）

圖表：2017-2021年科研所專利申請授權(quán)量（單位：件）

圖表：2017-2021年中國科研所經(jīng)費投入總量（單位：億元）

圖表：2017-2021年中國科研所經(jīng)費投入總量（單位：億元）

圖表：活動類型研究經(jīng)費占比（單位：%）

圖表：活動主體研究經(jīng)費占比（單位：%）

圖表：2021年分行業(yè)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)研究與試驗發(fā)展（r&d）經(jīng)費情況

圖表：2021年各地區(qū)研究與試驗發(fā)展（r&d）經(jīng)費情況