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中研普華產(chǎn)業(yè)研究院研究報告

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  • 2022-2027年中國會展行業(yè)市場運營格局分析與投資盈利預測研究報告
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2022-2027年中國會展行業(yè)市場運營格局分析與投資盈利預測研究報告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

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《2022-2027年中國會展行業(yè)市場運營格局分析與投資盈利預測研究報告》由中研普華會展行業(yè)分析專家領銜撰寫,主要分析了會展行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時對會展行業(yè)的未來發(fā)展做出科學的趨勢預測和專業(yè)的會展行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評估會展行業(yè)投資價值。

中研普華累計服務客戶超過11.5萬家,業(yè)績斐然,好評如潮 >> 中國行業(yè)研究網(wǎng)客戶評價

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本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品,報告版權歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果,報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權,任何網(wǎng)站或媒體不得轉載或引用,否則中研普華公司有權依法追究其法律責任。如需訂閱研究報告,請直接聯(lián)系本網(wǎng)站,以便獲得全程優(yōu)質完善服務。

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本報告目錄與內容系中研普華原創(chuàng),未經(jīng)本公司事先書面許可,拒絕任何方式復制、轉載。

  1. ?

    第一章 會展行業(yè)發(fā)展背景分析

    1.1 會展行業(yè)發(fā)展綜述

    1.1.1 會展行業(yè)市場運行特征

    1)國內展覽市場總量上升

    2)出國展覽行業(yè)穩(wěn)中有升

    3)政府對展覽業(yè)轉型升級加強引導

    4)信息技術成為推動展覽會發(fā)展的重要手段

    5)展覽館市場持續(xù)升溫

    1.1.2 會展行業(yè)發(fā)展趨勢分析

    1)產(chǎn)業(yè)化趨勢

    2)國際化趨勢

    3)法制化趨勢

    4)集團化趨勢

    5)品牌化趨勢

    6)專業(yè)化趨勢

    7)生態(tài)化趨勢

    8)多元化趨勢

    1.2 會展行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

    1.2.1 經(jīng)濟環(huán)境分析

    1)國際經(jīng)濟環(huán)境分析

    1)發(fā)展現(xiàn)狀

    2)國際宏觀經(jīng)濟展望

    2)國內經(jīng)濟環(huán)境分析

    1)宏觀經(jīng)濟增長現(xiàn)狀

    2)宏觀經(jīng)濟走勢預測

    3)經(jīng)濟環(huán)境對行業(yè)影響分析

    1)縱向來看

    2)橫向來看

    1.2.2 政策環(huán)境分析

    1)行業(yè)監(jiān)管體制

    2)行業(yè)法律法規(guī)解析

    3)行業(yè)政策規(guī)制的特征和趨勢

    1)政府政策支持

    2)政府規(guī)范指導

    3)政府直接推介

    1.3 會展行業(yè)發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)

    1.3.1 “人才儲備戰(zhàn)”突圍

    1)我國會展業(yè)人才需求、儲備現(xiàn)狀

    1)會展產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員需求領域

    2)會展人才儲備不足且比例失調

    3)國內會展教育與人才需求嚴重脫節(jié)

    2)國際會展教育及人才培育經(jīng)驗

    1)會展專業(yè)人才培養(yǎng)之國際比較

    2)國際會展教育培育特點和重點之比較

    3)需加強會展人才培養(yǎng)

    1.3.2 世界展覽業(yè)加速“東移”,品牌展會仍集中在歐美

    第二章 全球會展行業(yè)經(jīng)驗借鑒

    2.1 全球會展行業(yè)發(fā)展分析

    2.1.1 全球展覽場館總體情況

    1)全球展覽場館地區(qū)分布

    2)全球展館可出租年面積

    3)主要國家展覽場地面積

    4)全球前十大會展場館

    2.1.2 全球舉辦展會總體情況

    1)全球舉辦展會總體情況

    2)全球各地區(qū)年展出面積

    3)全球各地區(qū)展出面積變化

    4)全球十大展覽國展覽會規(guī)模

    5)全球前40大展覽企業(yè)收入規(guī)模

    2.1.3 全球組展商實力分析

    1)歐洲整體實力最強,德英占主導地位

    1)德國

    2)英國

    3)法國

    4)意大利

    5)西班牙

    6)荷蘭

    7)美國

    2)亞洲市場潛力大,整體實力有待提升

    2.1.4 全球會展行業(yè)發(fā)展趨勢

    2.2 德國會展行業(yè)經(jīng)驗借鑒

    2.3 美國會展行業(yè)經(jīng)驗借鑒

    2.4 法國會展行業(yè)經(jīng)驗借鑒

    2.5 俄羅斯會展行業(yè)經(jīng)驗借鑒

    2.6 意大利會展行業(yè)經(jīng)驗借鑒

    2.7 全球最佳會展中心分析

    2.7.1 荷蘭阿姆斯特丹rai展覽中心

    2.7.2 韓國漢城會展中心

    2.7.3 澳大利亞墨爾本展覽會議中心

    2.7.4 巴黎會議中心

    2.7.5 英國格拉斯哥展覽會議中心

    2.7.6 新加坡國際會展中心

    2.7.7 澳大利亞悉尼會展中心

    2.7.8 加拿大溫哥華會展中心

    2.7.9 澳大利亞凱恩斯會議中心

    第三章 中國會展行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

    3.1 會展行業(yè)經(jīng)濟效益分析

    3.1.1 會展行業(yè)發(fā)展水平較低

    3.1.2 帶動的經(jīng)濟效益明顯

    3.1.3 發(fā)達地區(qū)的會展業(yè)經(jīng)濟效益明顯

    3.2 中國會展行業(yè)發(fā)展狀況

    3.2.1 展覽會市場概況

    1)展覽會省份分布

    1)從展覽會數(shù)量角度看

    2)從展覽會總面積角度看

    2)展覽會城市分布

    1)從展覽會數(shù)量角度看

    2)從展覽會總面積角度看

    3)展覽會規(guī)模分布

    1)從展覽會數(shù)量角度看

    2)從展覽總面積角度看

    4)展覽會行業(yè)分布

    1)展覽行業(yè)布局

    2)展覽會行業(yè)數(shù)量變化情況

    3)展覽會細分行業(yè)數(shù)量變化情況

    5)展覽會時間分布

    3.2.2 展覽館市場概況

    1)展覽館省份分布

    1)從數(shù)量角度看

    2)從面積角度看

    2)展覽館城市分布

    1)從數(shù)量角度看

    2)從面積角度看

    3)展覽館規(guī)模分布

    1)從數(shù)量角度看

    2)從面積角度看

    4)展覽館市場經(jīng)營情況

    1)展覽會數(shù)量

    2)從面積角度看

    3)租館率

    3.2.3 組展單位市場概況

    1)組展單位地域分布

    2)組展單位企業(yè)性質分布

    1)從數(shù)量角度看

    2)從面積角度看

    3)組展單位行業(yè)分布

    4)組展單位規(guī)模分布

    1)從展覽會數(shù)量角度看

    2)從面積角度看

    3)跨區(qū)域辦展能力

    3.2.4 流動展會分析

    3.3 中國出國經(jīng)貿(mào)展覽市場分析

    3.3.1 我國出國展覽概述

    3.3.2 我國出國展覽發(fā)展態(tài)勢和市場特征

    1)整體規(guī)模下滑

    1)從項目數(shù)量角度看

    2)從展出面積角度看

    2)赴新興市場辦展勢頭放緩

    1)西歐、北美兩地區(qū)

    2)拉美及加勒比地區(qū)

    3)亞洲地區(qū)

    4)東歐及俄羅斯地區(qū)

    3)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)展會取得進一步發(fā)展

    1)機械類展會

    2)紡織服裝、皮革制品類展會

    3)食品、農(nóng)產(chǎn)品類展會

    3.3.3 我國出國展覽辦展主體格局變化特征

    1)辦展主體集中化趨勢明顯

    2)品牌自辦展規(guī)模和影響力進一步提升

    1)從地域上看

    2)從專業(yè)分類上看

    3)赴“一帶一路”沿線國家參展初見成效

    1)從國別上看

    2)從專業(yè)分類上看

    3)從辦展類型上看

    第四章 中國會展行業(yè)競爭力分析

    4.1 世界會展巨頭在華競爭分析

    4.1.1 英國勵展博覽集團

    1)集團介紹

    2)在中國布局及發(fā)展

    4.1.2 亞洲博聞有限公司

    1)公司介紹

    2)公司在中國發(fā)展情況

    4.1.3 德國法蘭克福展覽公司

    1)公司介紹

    2)公司在中國發(fā)展情況

    4.1.4 德國科隆展覽公司

    1)公司介紹

    2)公司在中國發(fā)展情況

    4.1.5 德國漢諾威展覽公司

    1)公司介紹

    2)公司在中國發(fā)展情況

    4.2 中國會展行業(yè)競爭分析

    4.2.1 會展行業(yè)競爭格局分析

    1)區(qū)域競爭情況

    2)市場主體競爭情況

    4.2.2 會展行業(yè)swot分析

    第五章 中國會展行業(yè)細分展覽項目運營分析

    5.1 輕工業(yè)展覽項目運營情況分析

    5.1.1 中國輕工業(yè)展覽總體狀況

    1)總體情況

    2)主要特點

    5.1.2 中國輕工業(yè)展覽動態(tài)

    5.2 紡織業(yè)展覽項目運營情況分析

    5.2.1 中國紡織業(yè)展覽總體狀況

    1)紡織行業(yè)展會未來發(fā)展方向分析

    1)開拓海外市場,積極參加海外展會

    2)綠色環(huán)保低碳是主流

    5.2.2 中國紡織工業(yè)展覽動態(tài)

    5.3 機械制造業(yè)展覽項目運營情況分析

    5.3.1 中國機械制造業(yè)展覽總體狀況

    5.3.2 中國機械制造工業(yè)展覽動態(tài)

    5.4 電子信息業(yè)展覽項目運營情況分析

    5.4.1 中國電子信息業(yè)展覽總體狀況

    1)儀器儀表

    2)光電技術

    5.4.2 中國電子信息業(yè)展覽動態(tài)

    5.5 林農(nóng)牧漁業(yè)展覽項目運營情況分析

    5.6 商業(yè)金融行業(yè)展覽項目運營情況分析

    5.7 交通運輸業(yè)展覽項目運營情況分析

    5.8 醫(yī)療行業(yè)展覽項目運營情況分析

    5.9 服務業(yè)展覽項目運營情況分析

    5.10 能源行業(yè)展覽項目運營情況分析

    5.11 化工石化行業(yè)展覽項目運營情況分析

    5.12 文體行業(yè)展覽項目運營情況分析

    5.13 安防行業(yè)展覽項目運營情況分析

    第六章 中國重點會展項目發(fā)展分析

    6.1 廣交會

    6.1.1 歷屆廣交會舉辦規(guī)模

    6.1.2 歷屆采購商到會統(tǒng)計

    6.1.3 歷屆廣交會成交額

    6.1.4 廣交會采購商區(qū)域分布

    6.1.5 廣交會經(jīng)濟效應分析

    6.2 高交會

    6.2.1 歷屆高交會舉辦規(guī)模

    6.2.2 歷屆高交會成交額

    6.2.3 高交會經(jīng)濟效應分析

    6.3 華交會

    6.3.1 歷屆華交會舉辦規(guī)模

    6.3.2 歷屆華交會成交額

    6.3.3 華交會經(jīng)濟效應分析

    6.4 西博會

    6.4.1 歷屆西博會舉辦規(guī)模

    6.4.2 歷屆西博會成交額

    6.4.3 西博會經(jīng)濟效應分析

    6.5 世博會

    6.5.1 上海世博會舉辦規(guī)模

    1)園區(qū)商業(yè)多業(yè)態(tài)、多層次

    2)游客之最

    3)演出活動場次之最

    4)兩大創(chuàng)新廣受好評

    5)參觀者服務設施完善

    6.5.2 上海世博會影響分析

    1)世博會對中國地位的影響分析

    2)世博會對中國經(jīng)濟的影響分析

    3)世博會對中國文化的影響分析

    4)世博會對中國會展行業(yè)的影響分析

    第七章 中國會展經(jīng)濟帶發(fā)展分析

    7.1 中國會展經(jīng)濟帶概述

    7.1.1 會展經(jīng)濟帶界定

    7.1.2 會展經(jīng)濟帶合作

    1)區(qū)域合作的理念與措施

    1)構建新的合作理念

    2)選擇合適的合作路徑

    3)尋求新的合作載體

    2)區(qū)域合作的形式

    1)企業(yè)間合作

    2)城市間合作

    3)區(qū)域間合作

    4)培訓人才合作

    7.2 環(huán)渤海會展經(jīng)濟帶發(fā)展分析

    7.2.1 環(huán)渤海會展經(jīng)濟帶發(fā)展分析

    1)環(huán)渤海會展經(jīng)濟帶基本狀況

    1)環(huán)渤海會展經(jīng)濟帶概述

    2)環(huán)渤海地區(qū)會展場館

    2)環(huán)渤海會展經(jīng)濟帶優(yōu)勢分析

    7.2.2 北京會展行業(yè)發(fā)展分析

    1)北京市會展行業(yè)發(fā)展概況

    2)北京會展行業(yè)設施規(guī)模

    3)北京會展行業(yè)會展項目及結構

    1)北京會展整體情況

    2)北京會展類型結構

    4)北京會展行業(yè)市場主體結構

    5)北京會展行業(yè)收入規(guī)模

    6)北京會展行業(yè)相關政策

    7)北京會展行業(yè)發(fā)展趨勢

    7.2.3 天津會展行業(yè)發(fā)展分析

    1)天津會展行業(yè)設施規(guī)模

    2)天津會展行業(yè)會展項目

    3)天津會展行業(yè)收入規(guī)模

    4)天津會展行業(yè)存在問題及對策

    1)問題

    2)對策

    5)天津會展行業(yè)相關政策

    7.2.4 青島會展行業(yè)發(fā)展分析

    1)青島會展行業(yè)設施規(guī)模

    2)青島會展行業(yè)會展項目

    1)青島會展行業(yè)總體情況

    2)青島自主展會項目情況

    3)青島會展項目類型分布

    3)青島會展行業(yè)收入規(guī)模

    4)青島會展行業(yè)存在問題及對策

    1)問題

    2)對策

    7.3 長三角會展經(jīng)濟帶發(fā)展分析

    7.3.1 長三角會展經(jīng)濟帶發(fā)展分析

    1)長三角會展經(jīng)濟帶基本狀況

    1)環(huán)渤海會展經(jīng)濟帶概述

    2)長三角地區(qū)會展場館

    2)長三角會展經(jīng)濟帶呈梯度格局

    7.3.2 上海會展行業(yè)發(fā)展分析

    1)上海會展行業(yè)設施規(guī)模

    2)上海會展行業(yè)會展項目

    1)國際展覽會規(guī)模情況

    2)國內展覽會規(guī)模情況

    3)展商、客商規(guī)模分析

    4)主要展覽場館會展情況

    3)上海會展行業(yè)收入規(guī)模

    4)上海會展行業(yè)配套設施發(fā)展情況

    1)上海酒店業(yè)發(fā)展情況分析

    2)上海餐飲業(yè)發(fā)展情況分析

    3)上海旅游業(yè)發(fā)展情況分析

    4)城市交通發(fā)展狀況

    5)上海會展行業(yè)存在問題及對策

    1)問題

    2)對策

    6)上海會展行業(yè)相關政策

    7)上海會展行業(yè)發(fā)展趨勢

    7.3.3 南京會展行業(yè)發(fā)展分析

    1)南京會展行業(yè)設施規(guī)模

    2)南京會展行業(yè)會展項目

    3)南京會展行業(yè)收入規(guī)模

    4)南京會展行業(yè)存在問題及對策

    1)問題

    2)對策

    5)南京會展行業(yè)相關政策

    6)南京會展業(yè)發(fā)展趨勢

    7.3.4 杭州會展行業(yè)發(fā)展分析

    1)杭州會展行業(yè)設施規(guī)模

    2)杭州會展行業(yè)會展項目

    3)杭州會展行業(yè)收入規(guī)模

    4)杭州會展行業(yè)相關政策

    7.4 珠三角會展經(jīng)濟帶發(fā)展分析

    7.5 東北會展經(jīng)濟帶發(fā)展分析

    7.6 中西部會展經(jīng)濟帶發(fā)展分析

    第八章 國內外會展旅游發(fā)展模式分析

    8.1 國內外會展旅游發(fā)展模式

    8.1.1 國外會展旅游發(fā)展模式

    8.1.2 國內會展旅游發(fā)展模式分析

    8.1.3 國內外會展旅游發(fā)展模式對比

    8.2 國外優(yōu)秀會展旅游城市發(fā)展現(xiàn)狀與經(jīng)驗借鑒

    8.2.1 拉斯維加斯會展旅游分析

    1)會展旅游現(xiàn)狀

    2)會展旅游興盛原因

    1)拉斯維加斯先進的會展設施

    2)良好的綜合配套設施

    3)多姿多彩的休閑旅游資源,勞逸結合

    4)良好的軟件環(huán)境

    3)會展旅游經(jīng)驗借鑒

    8.2.2 柏林會展旅游分析

    1)會展旅游現(xiàn)狀

    2)會展旅游興盛原因

    1)酒店餐飲業(yè)務發(fā)達

    2)展會活動頻繁

    3)交通便利

    3)會展旅游經(jīng)驗借鑒

    8.2.3 新加坡會展旅游分析

    1)會展旅游現(xiàn)狀

    2)會展旅游興盛原因

    1)地理環(huán)境優(yōu)越,氣候宜人,交通便利

    2)酒店、會展場館等設施設備齊全,服務系統(tǒng)完善

    3)旅游等現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)達,旅游形象良好

    4)法律制度完善,政府廉潔高效

    5)多元文化共融,國際開放程度高

    3)會展旅游經(jīng)驗借鑒

    8.3 國內主要城市會展旅游發(fā)展分析

    8.3.1 北京會展旅游發(fā)展分析

    1)會展旅游現(xiàn)狀

    2)會展旅游優(yōu)劣勢分析

    1)優(yōu)勢總結

    2)劣勢總結

    3)會展旅游發(fā)展戰(zhàn)略

    8.3.2 上海會展旅游發(fā)展分析

    1)會展旅游現(xiàn)狀

    2)會展旅游優(yōu)劣勢分析

    1)優(yōu)勢總結

    2)劣勢總結

    3)會展旅游發(fā)展戰(zhàn)略

    8.3.3 西安會展旅游發(fā)展分析

    1)會展旅游現(xiàn)狀

    2)會展旅游優(yōu)劣勢分析

    1)優(yōu)勢總結

    2)劣勢總結

    3)會展旅游發(fā)展戰(zhàn)略

    8.3.4 重慶會展旅游發(fā)展分析

    1)會展旅游現(xiàn)狀

    2)會展旅游優(yōu)劣勢分析

    1)優(yōu)勢總結

    2)劣勢總結

    3)會展旅游發(fā)展戰(zhàn)略

    8.3.5 海南會展旅游發(fā)展分析

    1)會展旅游現(xiàn)狀

    2)會展旅游優(yōu)劣勢分析

    1)優(yōu)勢總結

    2)劣勢總結

    3)會展旅游發(fā)展戰(zhàn)略

    8.3.6 青島會展旅游發(fā)展分析

    1)會展旅游現(xiàn)狀

    2)會展旅游優(yōu)劣勢分析

    1)優(yōu)勢總結

    2)劣勢總結

    3)會展旅游發(fā)展戰(zhàn)略

    8.3.7 桂林會展旅游發(fā)展分析

    1)會展旅游現(xiàn)狀

    2)會展旅游優(yōu)劣勢分析

    1)優(yōu)勢總結

    2)劣勢總結

    3)會展旅游發(fā)展戰(zhàn)略

    第九章 中國會展行業(yè)領先企業(yè)經(jīng)營分析

    9.1 中國領先會展組織運營企業(yè)經(jīng)營分析

    9.1.1 上海東浩國際服務貿(mào)易(集團)有限公司

    1)企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

    2)企業(yè)組織架構分析

    3)企業(yè)會展業(yè)務分析

    4)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    9.1.2 上??萍紩褂邢薰?/span>

    1)企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

    2)企業(yè)組織架構分析

    3)企業(yè)會展業(yè)務分析

    4)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    9.1.3 寧波國際展覽有限公司

    1)企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

    2)企業(yè)組織架構分析

    3)企業(yè)會展業(yè)務分析

    4)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    9.1.4 大連北方國際展覽股份有限公司

    1)企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

    2)企業(yè)組織架構分析

    3)企業(yè)會展業(yè)務分析

    4)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    9.1.5 上海浦東國際展覽公司

    1)企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

    2)企業(yè)組織架構分析

    3)企業(yè)會展業(yè)務分析

    4)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    9.1.6 中博展覽股份有限公司

    1)企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

    2)企業(yè)組織架構分析

    3)企業(yè)會展業(yè)務分析

    4)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    9.2 中國領先展館運營企業(yè)經(jīng)營分析

    9.2.1 中國國際展覽中心集團公司經(jīng)營情況分析

    1)企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

    2)企業(yè)主要場館分析

    3)企業(yè)會展業(yè)務分析

    4)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    9.2.2 北京國展國際展覽中心有限責任公司

    1)企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

    2)企業(yè)主要場館分析

    3)企業(yè)會展業(yè)務分析

    4)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    9.2.3 首旅股份北展展覽分公司

    1)企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

    2)企業(yè)主要場館分析

    3)企業(yè)會展業(yè)務分析

    4)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    9.2.4 上海展覽中心(集團)有限公司

    1)企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

    2)企業(yè)主要場館分析

    3)企業(yè)會展業(yè)務分析

    4)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    9.2.5 上海國際展覽中心有限公司

    1)企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

    2)企業(yè)主要場館分析

    3)企業(yè)會展業(yè)務分析

    4)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    9.2.6 深圳會展中心管理有限責任公司

    1)企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

    2)企業(yè)主要場館分析

    3)企業(yè)會展業(yè)務分析

    4)企業(yè)經(jīng)營情況分析

    第十章 中國會展行業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    10.1 會展組織運營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

    10.1.1 影響會展行業(yè)戰(zhàn)略選擇因素分析

    1)產(chǎn)業(yè)影響因素分析

    2)市場影響因素分析

    1)市場規(guī)模

    1、市場競爭態(tài)勢

    2、經(jīng)銷商數(shù)量和分布狀況

    3、市場發(fā)展趨勢

    4、行業(yè)協(xié)會狀況

    3)軟硬件設施影響因素分析

    10.1.2 不同發(fā)展階段會展企業(yè)戰(zhàn)略選擇

    1)創(chuàng)建期會展企業(yè)戰(zhàn)略選擇

    1)產(chǎn)品戰(zhàn)略

    2)促銷戰(zhàn)略

    3)企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略

    2)成長期會展企業(yè)戰(zhàn)略選擇

    1)市場滲透戰(zhàn)略

    2)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略

    3)人力資源戰(zhàn)略

    3)成熟期會展企業(yè)戰(zhàn)略選擇

    1)市場滲透戰(zhàn)略

    2)市場開發(fā)戰(zhàn)略

    3)人力資源戰(zhàn)略

    4)衰退期會展企業(yè)戰(zhàn)略選擇

    10.1.3 不同競爭位次會展企業(yè)戰(zhàn)略選擇

    1)市場主導型企業(yè)戰(zhàn)略選擇

    1)市場開發(fā)戰(zhàn)略

    2)差異化戰(zhàn)略

    3)市場營銷戰(zhàn)略

    4)多元化戰(zhàn)略

    5)人力資源戰(zhàn)略

    2)市場挑戰(zhàn)型企業(yè)戰(zhàn)略選擇

    1)低成本戰(zhàn)略

    2)目標集聚戰(zhàn)略

    3)市場跟隨型企業(yè)戰(zhàn)略選擇

    4)市場補缺型企業(yè)戰(zhàn)略選擇

    10.1.4 不同地域會展企業(yè)戰(zhàn)略選擇

    1)環(huán)渤海會展經(jīng)濟帶企業(yè)戰(zhàn)略選擇

    1)產(chǎn)品戰(zhàn)略

    2)企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略

    3)人力資源戰(zhàn)略

    2)長三角會展經(jīng)濟帶企業(yè)戰(zhàn)略選擇

    1)產(chǎn)品戰(zhàn)略

    2)差異化戰(zhàn)略

    3)企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略

    3)珠三角會展經(jīng)濟帶企業(yè)戰(zhàn)略選擇

    1)產(chǎn)品戰(zhàn)略

    2)市場滲透戰(zhàn)略

    3)企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略

    4)東北會展經(jīng)濟帶企業(yè)戰(zhàn)略選擇

    1)產(chǎn)品戰(zhàn)略

    2)企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略

    3)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略

    5)中西部會展經(jīng)濟帶企業(yè)戰(zhàn)略選擇

    1)產(chǎn)品戰(zhàn)略

    2)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略

    3)企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略

    10.2 會展場館發(fā)展戰(zhàn)略分析

    10.2.1 會展場館盈利模式建議

    1)會展場館主要盈利模式

    1)會展場館租賃盈利模式

    2)多元化產(chǎn)品和增值服務盈利模式

    3)品牌化盈利模式

    4)投資于相關產(chǎn)業(yè)盈利模式

    5)房地產(chǎn)增值盈利模式

    6)資本運作盈利模式

    2)阻礙會展場館盈利的因素

    1)會展場館的建設缺乏有效的前期規(guī)劃

    2)大型會展活動場館的后續(xù)開發(fā)問題突出

    3)會展場館盈利模式建議

    1)注重規(guī)劃建設的盈利模式

    2)注重后續(xù)開發(fā)的盈利模式

    3)會展企業(yè)集群的盈利模式

    10.2.2 會展場館管理建議

    1)國內外會展場館管理對比

    1)中國杭州白馬湖國際會展中心

    2)英國倫敦earls court會展中心

    3)會展場館管理對比分析

    2)中國會展場館管理建議

    10.2.3 會展場館經(jīng)營模式建議

    1)場館建設投資市場化

    2)場館經(jīng)營管理市場化

    3)政府管理宏觀化

    第十一章 會展行業(yè)面臨的困境及對策

    11.1 會展行業(yè)面臨的困境

    11.1.1 不穩(wěn)定因素

    11.1.2 物流問題

    11.1.3 產(chǎn)權問題

    11.1.4 市場規(guī)則

    11.2 會展企業(yè)面臨的困境及對策

    11.2.1 重點會展企業(yè)面臨的困境及對策

    1)困境

    1)展館基礎設施配備狀況有待改善

    2)會展企業(yè)整體規(guī)模弱小

    3)品牌展會匱乏

    4)展覽業(yè)高層次專業(yè)人才缺乏

    2)對策

    1)借鑒德國,完成配套基礎設施

    2)打造國際化會展品牌

    3)注重行業(yè)專業(yè)人才的培養(yǎng)

    11.2.2 中小會展企業(yè)發(fā)展困境及策略分析

    1)困境

    1)創(chuàng)新能力和服務水平低,難與國際大企業(yè)競爭

    2)人員素質偏低,發(fā)展?jié)摿τ邢?/span>

    3)惡性競爭的企業(yè)困境

    4)營銷處于被動地位

    5)資金規(guī)模受限

    2)對策

    1)改變觀念,樹立品牌意識

    2)走專業(yè)化發(fā)展道路

    3)充分利用各種科技因素,提高服務水平和質量

    4)加大會展人才引進和培養(yǎng)力度

    11.2.3 國內會展企業(yè)的出路分析

    1)走密集型發(fā)展戰(zhàn)略

    1)市場滲透戰(zhàn)略

    2)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略

    3)市場開發(fā)戰(zhàn)略

    2)走差異化發(fā)展戰(zhàn)略

    3)走人才開發(fā)戰(zhàn)略

    11.3 中國會展行業(yè)存在的問題及對策

    11.3.1 中國會展行業(yè)存在的問題

    1)會展場館面積不足

    2)配套設施不夠先進

    3)國際化發(fā)展步伐較慢

    4)展會服務水平較低,人才缺口較大

    5)會展企業(yè)規(guī)模較小,實力不夠雄厚規(guī)模化

    11.3.2 會展行業(yè)發(fā)展的建議對策

    1)加強硬件設施建設

    2)注重會展品牌打造

    3)加強會展人才培養(yǎng)

    4)增強會展企業(yè)實力

    5)加快會展業(yè)市場化進程

    6)建立行業(yè)協(xié)會

    7)加快發(fā)展服務業(yè)

    11.3.3 市場的重點客戶戰(zhàn)略實施

    1)實施重點客戶戰(zhàn)略的必要性

    1)重點客戶戰(zhàn)略性管理目標

    2)重點客戶是企業(yè)戰(zhàn)略的組成部分

    2)合理確立重點客戶

    3)重點客戶戰(zhàn)略管理

    1)優(yōu)先保證重點客戶的貨源充足

    2)充分關注重點客戶的動態(tài)

    3)根據(jù)重點客戶不同的情況,和每個重點客戶一起設計促銷方案

    4)對重點客戶制定適當?shù)莫剟钫?/span>

    5)保證與重點客戶之間信息傳遞的及時、準確,把握市場脈搏

    圖表目錄

    圖表:2019-2021年美國實際gdp折年率(單位:%

    圖表:2019-2021年歐元區(qū)19gdp環(huán)比折年率變化情況(單位:%

    圖表:2019-2021年日本gdp增長環(huán)比變化情況(單位:%

    圖表:2019-2021年我國gdp增速變化情況(單位:%

    圖表:2019-2021年主要經(jīng)濟指標增長及預測(單位:%

    圖表:2019-2021年我國會展行業(yè)相關重要政策

    圖表:2021年全球展覽場館地區(qū)分布(單位:個,%,萬平方米)

  2. 會展是指會議、展覽(Exhibition,Trade Show,Exposition,Trade Fair 或Trade Events等)、大型活動等集體性的商業(yè)或非商業(yè)活動的簡稱。其概念內涵是指在一定地域空間,許多人聚集在一起形成的、定期或不定期、制度或非制度的傳遞和交流信息的群眾性社會活動,其概念的外延包括各種類型的博覽會、展銷活動、大中小型會議、文化活動、節(jié)慶活動等。 特定主題的會展是指圍繞特定主題集合多人在特定時空的集聚交流活動。狹義的會展僅指展覽會和會議;廣義的會展是會議、展覽會、節(jié)事活動和各類產(chǎn)業(yè)/行業(yè)相關展覽的統(tǒng)稱。會議、展覽會、博覽會、交易會、展銷會、展示會等都是會展活動的基本形式,世界博覽會為最典型的會展活動,目前國內會展產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)相當完善。

      本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領銜撰寫,在大量周密的市場調研基礎上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟信息中心、國務院發(fā)展研究中心、國家海關總署、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟景氣監(jiān)測中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外相關報刊雜志的基礎信息以及會展行業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。報告對我國會展行業(yè)的供需狀況、發(fā)展現(xiàn)狀、子行業(yè)發(fā)展變化等進行了分析,重點分析了國內外會展行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、如何面對行業(yè)的發(fā)展挑戰(zhàn)、行業(yè)的發(fā)展建議、行業(yè)競爭力,以及行業(yè)的投資分析和趨勢預測等等。報告還綜合了會展行業(yè)的整體發(fā)展動態(tài),對行業(yè)在產(chǎn)品方面提供了參考建議和具體解決辦法。報告對于會展產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷商、行業(yè)管理部門以及擬進入該行業(yè)的投資者具有重要的參考價值,對于研究我國會展行業(yè)發(fā)展規(guī)律、提高企業(yè)的運營效率、促進企業(yè)的發(fā)展壯大有學術和實踐的雙重意義。

  3. 中研普華集團的研究報告著重幫助客戶解決以下問題:

    ♦ 項目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場細分和企業(yè)定位是否準確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?

    ♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術有哪些?會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?

    ♦ 行業(yè)內的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......

    為什么要立即訂購行業(yè)研究報告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準備投資于某項新業(yè)務,需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時也不想為此付出大量的資源及調研時間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準確把握市場,搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點,那么請把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務部、海關總署、國家信息中心、國家稅務總局、國家工商總局、國務院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內外上萬種專業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。

    國際知名研究機構或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調研數(shù)據(jù):遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡,涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國,中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡,在研究項目最多的一線城市設立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設立研究小組,確定研究內容

    針對目標,設立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組,碩士以上學歷研究員擔任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內容。

    步驟2:市場調查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問有關政府主管部門、相關行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術人員等;

    ♦ 實地調查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種);

    ♦ 國內、國際行業(yè)協(xié)會出版物;

    ♦ 各種會議資料;

    ♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等);

    ♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實來自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實;

    ♦ 同相關產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實;

    ♦ 同有關政府主管部門核實。

    步驟5:進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告

    步驟6:核實檢查初步研究報告

    與有關政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報告

    該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告(對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告)。

    步驟8:提供完善的售后服務

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