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中研普華產(chǎn)業(yè)研究院研究報(bào)告

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  • 2022-2027年中國互聯(lián)網(wǎng)+服裝行業(yè)市場(chǎng)深度調(diào)研與發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告
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2022-2027年中國互聯(lián)網(wǎng)+服裝行業(yè)市場(chǎng)深度調(diào)研與發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

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《2022-2027年中國互聯(lián)網(wǎng)+服裝行業(yè)市場(chǎng)深度調(diào)研與發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告》由中研普華互聯(lián)網(wǎng)+服裝行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了互聯(lián)網(wǎng)+服裝行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時(shí)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+服裝行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+服裝行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)+服裝行業(yè)投資價(jià)值。

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    第一章 服裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的困境

    第一節(jié) 2021年服裝行業(yè)重點(diǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)

    一、服裝行業(yè)產(chǎn)量

    二、服裝行業(yè)銷售收入

    三、服裝行業(yè)利潤總額

    四、服裝行業(yè)銷售利潤率

    五、服裝行業(yè)出口額

    六、服裝行業(yè)存貨增長及周轉(zhuǎn)率

    七、服裝行業(yè)應(yīng)收賬款

    第二節(jié) 2021年服裝行業(yè)景氣度分析

    一、服裝行業(yè)景氣度指數(shù)

    二、服裝行業(yè)預(yù)警指數(shù)

    第三節(jié) 服裝行業(yè)當(dāng)前面臨的困境

    一、終端消費(fèi)持續(xù)低迷

    二、外需不振,出口受阻

    三、深陷庫存危機(jī),去庫存壓力大

    四、生產(chǎn)要素成本上漲,盈利減弱

    五、電商等新業(yè)態(tài)沖擊加大

    第四節(jié) 服裝行業(yè)虧損面及虧損深度

    一、服裝行業(yè)虧損企業(yè)數(shù)量

    二、服裝行業(yè)虧損企業(yè)虧損額

    三、服裝行業(yè)虧損面及虧損深度

    第五節(jié) 服裝行業(yè)上市公司經(jīng)營狀況

    一、服裝上市公司收入及盈利狀況

    二、服裝上市公司應(yīng)收賬款分析

    三、服裝上市企業(yè)經(jīng)營性凈現(xiàn)金流

    四、服裝上市公司轉(zhuǎn)型升級(jí)方向

    第二章 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)服裝行業(yè)的沖擊與重構(gòu)

    第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及帶來的變革

    一、互聯(lián)網(wǎng)普及現(xiàn)狀及技術(shù)發(fā)展

    二、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來的變革

    1、催生新興行業(yè)

    2、顛覆傳統(tǒng)行業(yè)

    三、互聯(lián)網(wǎng)思維帶來的新興商業(yè)模式

    1、零售+互聯(lián)網(wǎng)=電商

    2、品牌+代工+互聯(lián)網(wǎng)=小米

    3、傳統(tǒng)制造+互聯(lián)網(wǎng)=海爾新模式

    4、金融+互聯(lián)網(wǎng)=互聯(lián)網(wǎng)金融

    5、傳統(tǒng)教育+互聯(lián)網(wǎng)=互聯(lián)網(wǎng)教育

    第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)服裝行業(yè)的沖擊和影響

    一、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)服裝行業(yè)的影響層面

    1、改變了消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣

    2、打破了信息的不對(duì)稱性格局

    3、大數(shù)據(jù)推動(dòng)資源利用最大化

    二、電子商務(wù)對(duì)服裝線下銷售的沖擊

    1、對(duì)線下分流,線下客流下滑

    2、對(duì)實(shí)體店帶來價(jià)格沖擊

    三、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)服裝企業(yè)營銷管理的影響與挑戰(zhàn)

    1、對(duì)服裝企業(yè)營銷提出新的要求

    2、對(duì)服裝企業(yè)傳統(tǒng)組織管理的沖擊及要求

    3、對(duì)服裝企業(yè)傳統(tǒng)客戶關(guān)系管理模式的挑戰(zhàn)

    第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)服裝行業(yè)的顛覆與重構(gòu)

    一、由傳統(tǒng)產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)向用戶驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變

    二、原有定價(jià)體系崩塌,新體系需重建

    三、原有格局被打破,傳統(tǒng)品牌需創(chuàng)新迎變

    四、服裝企業(yè)供應(yīng)鏈及價(jià)值鏈面臨重構(gòu)

    第三章 互聯(lián)網(wǎng)思維下傳統(tǒng)服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型突圍策略

    第一節(jié) 服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型突圍思路及路徑選擇

    一、服裝企業(yè)電商化轉(zhuǎn)型是必然趨勢(shì)

    二、服裝企業(yè)傳統(tǒng)電商模式遭遇困境

    1、線上大規(guī)模促銷損害品牌

    2、線上銷售體驗(yàn)不足成掣肘

    3、傳統(tǒng)模式導(dǎo)致線上線下互博

    4、線上成本快速上升,低價(jià)不可持續(xù)

    三、線上與線下融合成行業(yè)突破口

    第二節(jié) 服裝企業(yè)電商化轉(zhuǎn)型路徑及落地措施

    一、傳統(tǒng)服裝品牌線上線下盈利能力比較

    1、線上線下成本比較

    2、線上線下運(yùn)營效率比較

    3、線上線下盈利模式比較

    4、線上線下盈利能力比較

    5、未來線上線下同價(jià)下盈利能力比較

    二、當(dāng)前傳統(tǒng)服裝品牌電商化面臨的環(huán)境

    1、傳統(tǒng)服裝品牌電商渠道建設(shè)情況

    2、傳統(tǒng)服裝品牌電子商務(wù)經(jīng)營效果

    3、傳統(tǒng)服裝品牌電子商務(wù)機(jī)遇與挑戰(zhàn)

    三、傳統(tǒng)服裝品牌電商定位及電商化最佳路徑

    1、傳統(tǒng)服裝品牌電商發(fā)展模式

    2、傳統(tǒng)服裝品牌電商發(fā)展最佳路徑

    3、傳統(tǒng)服裝品牌電子商務(wù)如何定位

    4、服裝品牌如何弱化和規(guī)避線上線下渠道沖突

    四、服裝企業(yè)如何與第三方平臺(tái)合作發(fā)展電子商務(wù)

    1、國內(nèi)第三方電商平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)格局

    2、第三方電商平臺(tái)關(guān)鍵指標(biāo)比較

    3、服裝企業(yè)如何選擇第三方電商平臺(tái)

    4、搭載第三方平臺(tái)的劣勢(shì)分析

    五、服裝品牌企業(yè)自建網(wǎng)上商城的策略方案

    1、自建網(wǎng)上商城運(yùn)營優(yōu)劣勢(shì)

    2、網(wǎng)上商城的建設(shè)規(guī)劃與步驟

    3、網(wǎng)上商城系統(tǒng)建立分析

    4、網(wǎng)上商城建設(shè)瓶頸分析

    5、網(wǎng)上商城的優(yōu)化與推廣策略

    六、傳統(tǒng)服裝品牌電商化配套體系建設(shè)

    1、服裝電商內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理體系設(shè)計(jì)

    2、服裝電商物流模式及物流成本控制

    3、服裝電商供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策略

    七、服裝企業(yè)發(fā)展出口跨境電商的機(jī)遇及布局策略

    1、跨境電商行業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展預(yù)測(cè)

    2、服裝企業(yè)發(fā)展出口跨境電商的機(jī)會(huì)及難點(diǎn)

    3、服裝企業(yè)出口跨境電商發(fā)展路徑建議

    4、服裝企業(yè)發(fā)展出口跨境電商配套體系建設(shè)

    5、服裝企業(yè)發(fā)展出口跨境電商運(yùn)營管理策略

    第三節(jié) 服裝企業(yè)o2o戰(zhàn)略規(guī)劃布局及推進(jìn)方案

    一、服裝企業(yè)o2o閉環(huán)

    1、o2o入口

    2o2o交易轉(zhuǎn)化

    3、交易場(chǎng)景

    4、交易之后

    二、服裝企業(yè)為什么要從b2co2o轉(zhuǎn)型

    1、o2o模式給服裝企業(yè)帶來的價(jià)值

    2、o2o模式與垂直b2c盈利水平比較

    3o2o模式適用的服裝企業(yè)類型

    4、o2o對(duì)服裝企業(yè)業(yè)務(wù)模式的重新定位

    三、服裝企業(yè)o2o模式的實(shí)施障礙及解決方案

    1、o2o模式下的利益沖突問題及解決方案

    2、o2o模式下的成本問題及解決方案

    3、o2o模式下的數(shù)據(jù)歸屬問題及解決方案

    四、服裝企業(yè)o2o模式探索及未來更深層次的應(yīng)用

    1、服裝企業(yè)o2o應(yīng)用思路

    1)從線上走到線下

    2)從線下回到線上

    2、當(dāng)前服裝企業(yè)o2o實(shí)踐探索及實(shí)現(xiàn)模式

    1o2o為線下門店導(dǎo)流的實(shí)現(xiàn)模式及適用范圍

    2)利用o2o工具實(shí)現(xiàn)“私人定制”的操作流程

    3)通過“生活體驗(yàn)店”向線上導(dǎo)流的實(shí)現(xiàn)路徑

    4)將o2o工具作為粉絲平臺(tái)的具體運(yùn)作模式

    5)“商品+服務(wù)”o2o模式的適用范圍及推進(jìn)措施

    6)“線上反哺線下”模式的運(yùn)營思路及實(shí)施關(guān)鍵

    3、服裝企業(yè)未來o2o更深層次的應(yīng)用方向

    五、服裝傳統(tǒng)企業(yè)構(gòu)建o2o閉環(huán)的核心

    1、如何實(shí)現(xiàn)線上線下的有效互通連接

    2o2o模式下消費(fèi)體驗(yàn)需求的變化及應(yīng)對(duì)措施

    3、如何實(shí)現(xiàn)快速有效的溝通與反饋

    4、如何利用消費(fèi)者行為數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷

    六、服裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)o2o需如何變革

    1、如何調(diào)整組織架構(gòu)以適應(yīng)o2o戰(zhàn)略布局

    2、如何改造信息系統(tǒng),打通線上線下erp系統(tǒng)

    3、如何改革物流體系實(shí)現(xiàn)線上線下統(tǒng)一庫存與物流

    七、服裝企業(yè)o2o戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施要點(diǎn)

    1、自建app還是加入第三方o2o平臺(tái)

    2、商品數(shù)字化的實(shí)現(xiàn)方式及具體要求

    3、o2o模式下渠道間、部門間的利益如何分配

    4、如何達(dá)到自上而下的o2o變革意識(shí)轉(zhuǎn)型

    5、企業(yè)o2o戰(zhàn)略步驟:先試點(diǎn)再調(diào)整、擴(kuò)大

    八、服裝企業(yè)o2o執(zhí)行中需注意的問題

    1、哪些門店適合做o2o

    2、男裝、女裝不同的o2o模式策略

    3、怎樣通過線下門店激勵(lì)和定標(biāo)來調(diào)動(dòng)員工積極性

    九、服裝企業(yè)如何切入各類移動(dòng)o2o入口

    1、黃頁及點(diǎn)評(píng)的入口功能與閉環(huán)能力分析

    2、手機(jī)地圖、導(dǎo)航的入口功能與閉環(huán)能力分析

    3、社交的入口功能與閉環(huán)能力分析

    4、交易平臺(tái)的入口功能與閉環(huán)能力分析

    5、團(tuán)購的入口功能與閉環(huán)能力分析

    第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代服裝企業(yè)營銷變革及創(chuàng)新策略

    一、服裝企業(yè)如何運(yùn)用“用戶思維”

    1、服裝企業(yè)如何與用戶連接

    2、服裝企業(yè)提升用戶參與感的方式

    1c2b模式:讓用戶參與到產(chǎn)品創(chuàng)新中

    2)粉絲經(jīng)濟(jì):讓用戶參與到品牌建設(shè)中

    3、服裝企業(yè)用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)與提升策略

    二、服裝企業(yè)如何做好社會(huì)化營銷

    1、社會(huì)化媒體如何與企業(yè)營銷結(jié)合

    2、服裝企業(yè)利用社會(huì)化營銷的關(guān)鍵

    3、服裝企業(yè)社會(huì)化營銷技巧與策略

    4、提升社會(huì)化營銷轉(zhuǎn)化率的做法

    三、服裝企業(yè)如何利用好粉絲經(jīng)濟(jì)

    1、社會(huì)化營銷不同階段營銷技巧

    2、塑造品牌的差異化認(rèn)知

    3、用近乎免費(fèi)的思維激活粉絲

    四、服裝企業(yè)跨界互動(dòng)營銷策略要點(diǎn)

    1、線下營銷趨于個(gè)性化和娛樂化

    2、服裝品牌跨界營銷的成功經(jīng)驗(yàn)

    3、服裝品牌跨界營銷的策略要點(diǎn)

    第五節(jié) 服裝企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化運(yùn)營與管理

    一、服裝企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用方向及價(jià)值

    二、大數(shù)據(jù)如何驅(qū)動(dòng)服裝企業(yè)運(yùn)營管理

    三、服裝企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)踐及效果

    四、服裝企業(yè)如何建立數(shù)據(jù)化運(yùn)營體系

    第四章 服裝行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新優(yōu)秀案例研究

    第一節(jié) 國內(nèi)傳統(tǒng)服裝品牌互聯(lián)網(wǎng)思維突圍的典范

    一、探路者:互聯(lián)網(wǎng)思維下的戶外平臺(tái)生態(tài)體系

    1、公司基本情況

    2、公司電商化路徑

    3、公司轉(zhuǎn)型o2o的策略與方向

    4、公司戶外生態(tài)體系的構(gòu)建思路

    5、公司組織架構(gòu)調(diào)整與再設(shè)計(jì)

    6、公司o2o利益沖突措施

    7、公司經(jīng)營業(yè)績(jī)分析

    8、公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

    二、朗姿股份:t2o開創(chuàng)服裝營銷新模式

    1、公司基本情況

    2、公司電商化路徑

    3、公司t2o經(jīng)營模式

    4、公司o2o利益沖突措施

    5、公司經(jīng)營業(yè)績(jī)分析

    6、公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

    三、美邦服飾:“生活體驗(yàn)店+ app”的創(chuàng)新o2o模式

    1、公司基本情況

    2、公司電商化路徑

    3、公司轉(zhuǎn)型o2o的策略與方向

    4、公司組織架構(gòu)調(diào)整與再設(shè)計(jì)

    5、公司供應(yīng)鏈與渠道整合

    6、公司o2o利益沖突措施

    7、公司經(jīng)營業(yè)績(jī)分析

    8、公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

    四、歌莉婭:o2o粉絲模式

    1、公司基本情況

    2、公司轉(zhuǎn)型o2o的策略與方向

    五、百圓褲業(yè):收購跨境電商打造服裝立體零售

    1、公司基本情況

    2、公司電商化路徑

    3、公司跨境電商戰(zhàn)略

    4、公司經(jīng)營業(yè)績(jī)分析

    5、公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

    六、森馬服飾:借明星效應(yīng)打造線上標(biāo)準(zhǔn)化單品

    1、公司基本情況

    2、公司電商創(chuàng)新模式

    3、公司o2o布局計(jì)劃

    4、公司經(jīng)營業(yè)績(jī)分析

    5、公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

    七、都市麗人:另類o2o線上反哺線下

    1、公司基本情況

    2、公司電商化路徑

    3、公司轉(zhuǎn)型o2o的策略與方向

    4、公司經(jīng)營業(yè)績(jī)分析

    八、山東紅領(lǐng)集團(tuán):c2m+裸價(jià)+o2o

    1、公司基本情況

    2、公司c2m運(yùn)營模式

    第二節(jié) 國際快時(shí)尚服裝品牌互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型策略

    一、優(yōu)衣庫:線上為線下服務(wù)

    1、公司基本情況

    2、公司電商化路徑

    3、公司轉(zhuǎn)型o2o的策略與方向

    4、公司經(jīng)營業(yè)績(jī)分析

    5、公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

    二、綾致時(shí)裝:私人定制模式

    1、公司基本情況

    2、公司電商化路徑

    3、公司轉(zhuǎn)型o2o的策略與方向

    4、公司o2o利益沖突措施

    5、公司經(jīng)營業(yè)績(jī)分析

    6、公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

    三、gap:網(wǎng)訂店取&門店網(wǎng)購

    1、公司基本情況

    2、公司電商化路徑

    3、公司轉(zhuǎn)型o2o的策略與方向

    4、公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

    第三節(jié) 國內(nèi)服裝淘品牌的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)借鑒

    一、韓都衣舍:中國“互聯(lián)網(wǎng)快時(shí)尚”第一品牌

    1、公司基本情況

    2、公司的布局與定位

    3、公司的買手制運(yùn)作模式

    4、公司營銷推廣策略

    5、公司線下實(shí)體店運(yùn)營情況

    6、公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

    二、茵曼:專注“小而美”的互聯(lián)網(wǎng)原創(chuàng)設(shè)計(jì)品牌

    1、公司基本情況

    2、公司的布局與定位

    3、公司的輕電商模式解析

    4、公司對(duì)數(shù)據(jù)的挖掘與應(yīng)用

    5、公司在營銷推廣上的創(chuàng)新

    6、公司供應(yīng)鏈的快速響應(yīng)

    7、公司的組織管理架構(gòu)

    三、spakeys:用互聯(lián)網(wǎng)思維賣內(nèi)衣

    1、品牌基本情況

    2、品牌的市場(chǎng)定位

    3、品牌的“跨界合作”策略

    4、品牌“粉絲經(jīng)濟(jì)”的利用

    5、品牌創(chuàng)新“眾籌”模式

    6、品牌互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作模式總結(jié)

    第五章 主要電商平臺(tái)優(yōu)劣勢(shì)與服裝企業(yè)切入點(diǎn)分析

    第一節(jié) 天貓

    一、天貓平臺(tái)的定位

    二、天貓平臺(tái)發(fā)展規(guī)模及潛力

    三、天貓對(duì)服裝企業(yè)的準(zhǔn)入門檻

    四、服裝企業(yè)進(jìn)駐天貓平臺(tái)的費(fèi)用

    五、天貓平臺(tái)的結(jié)款賬期

    六、天貓平臺(tái)的營銷推廣渠道

    七、天貓平臺(tái)的倉儲(chǔ)物流合作模式

    八、服裝企業(yè)進(jìn)駐天貓平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)

    九、服裝企業(yè)與天貓的合作模式及流程

    第二節(jié) 京東商城

    一、京東商城的定位

    二、京東商城發(fā)展規(guī)模及潛力

    三、京東對(duì)服裝企業(yè)的準(zhǔn)入門檻

    四、服裝企業(yè)進(jìn)駐京東商城的費(fèi)用

    五、京東商城的結(jié)款賬期

    六、京東商城的營銷推廣渠道

    七、京東商城的倉儲(chǔ)物流合作模式

    八、服裝企業(yè)進(jìn)駐京東商城的優(yōu)劣勢(shì)

    九、服裝企業(yè)與京東商城的合作模式及流程

    第三節(jié) 亞馬遜

    一、亞馬遜的定位

    二、亞馬遜發(fā)展規(guī)模及潛力

    三、亞馬遜對(duì)服裝企業(yè)的準(zhǔn)入門檻

    四、服裝企業(yè)進(jìn)駐亞馬遜的費(fèi)用

    五、亞馬遜的結(jié)款賬期

    六、亞馬遜的營銷推廣渠道

    七、服裝企業(yè)入駐亞馬遜的優(yōu)劣勢(shì)

    八、服裝企業(yè)與亞馬遜的合作模式及流程

    第四節(jié) 蘇寧易購

    一、蘇寧易購的定位

    二、蘇寧易購發(fā)展規(guī)模及潛力

    三、蘇寧易購對(duì)服裝企業(yè)的準(zhǔn)入門檻

    四、服裝企業(yè)進(jìn)駐蘇寧易購的費(fèi)用

    五、蘇寧易購的結(jié)款賬期

    六、蘇寧易購的營銷推廣渠道

    七、蘇寧易購的倉儲(chǔ)物流合作模式

    八、服裝企業(yè)入駐蘇寧易購的優(yōu)劣勢(shì)

    九、服裝企業(yè)與蘇寧易購的合作模式及流程

    第五節(jié) 唯品會(huì)

    一、唯品會(huì)的定位

    二、唯品會(huì)發(fā)展規(guī)模及潛力

    三、唯品會(huì)與品牌商的合作模式與流程

    四、唯品會(huì)的發(fā)貨方式

    五、唯品會(huì)的扣點(diǎn)與結(jié)算方式

    六、唯品會(huì)的倉儲(chǔ)物流模式

    七、唯品會(huì)的營銷推廣渠道

    八、服裝企業(yè)與唯品會(huì)合作的優(yōu)劣勢(shì)

    第六節(jié) 1號(hào)商城

    一、1號(hào)商城的定位

    二、1號(hào)商城發(fā)展規(guī)模及潛力

    三、1號(hào)商城對(duì)服裝企業(yè)的準(zhǔn)入門檻

    四、服裝企業(yè)進(jìn)駐1號(hào)商城的費(fèi)用

    五、1號(hào)商城的結(jié)款賬期

    六、1號(hào)商城的營銷推廣渠道

    七、1號(hào)商城的倉儲(chǔ)物流合作模式

    八、服裝企業(yè)入駐1號(hào)商城的優(yōu)劣勢(shì)

    九、服裝企業(yè)與1號(hào)商城的合作模式及流程

    第七節(jié) 當(dāng)當(dāng)

    一、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的定位

    二、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)發(fā)展規(guī)模及潛力

    三、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)對(duì)服裝企業(yè)的準(zhǔn)入門檻

    四、服裝企業(yè)進(jìn)駐當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的費(fèi)用

    五、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的結(jié)款賬期

    六、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的營銷推廣渠道

    七、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的倉儲(chǔ)物流合作模式

    八、服裝企業(yè)入駐當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的優(yōu)劣勢(shì)

    九、服裝企業(yè)與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的合作模式及流程

    第八節(jié) 微信商城

    一、微信商城的定位

    二、微信商城發(fā)展規(guī)模及潛力

    三、服裝企業(yè)進(jìn)駐微信商城的條件

    四、服裝企業(yè)進(jìn)駐微信商城的費(fèi)用

    五、微信商城的營銷推廣渠道

    六、微信商城的倉儲(chǔ)物流合作模式

    七、服裝企業(yè)入駐微信商城的優(yōu)劣勢(shì)

    八、服裝企業(yè)與微信商城的合作模式及流程

    第六章 服裝行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)與前景預(yù)測(cè)

    第一節(jié) 服裝行業(yè)發(fā)展環(huán)境預(yù)測(cè)

    一、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)預(yù)測(cè)

    二、服裝行業(yè)消費(fèi)環(huán)境預(yù)測(cè)

    三、服裝行業(yè)貿(mào)易環(huán)境預(yù)測(cè)

    四、服裝行業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)總結(jié)

    第二節(jié) 服裝行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

    一、服裝行業(yè)景氣度預(yù)測(cè)

    二、服裝行業(yè)需求前景預(yù)測(cè)

    三、服裝行業(yè)出口前景預(yù)測(cè)

    四、服裝電商市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

    第三節(jié) 服裝行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

    一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代服裝需求新趨勢(shì)

    二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代服裝營銷新趨勢(shì)

    三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)

    1、國外快時(shí)尚品牌加快在華布局

    2、互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌興起加劇行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

    3、行業(yè)整合加快,市場(chǎng)份額不斷集中

    四、線上線下全渠道運(yùn)營是大勢(shì)所趨

    五、互聯(lián)網(wǎng)思維將加速推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型

    1、傳統(tǒng)企業(yè)走向“用戶至上”思維

    2、傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)從排斥到“依賴”

    3、傳統(tǒng)企業(yè)將互聯(lián)網(wǎng)融入日常管理

    第七章 互聯(lián)網(wǎng)+服裝行業(yè)投資戰(zhàn)略研究

    第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+服裝行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

    一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃

    二、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略

    三、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略

    四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃

    五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

    六、營銷品牌戰(zhàn)略

    七、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃

    第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+服裝經(jīng)營策略分析

    一、互聯(lián)網(wǎng)+服裝市場(chǎng)細(xì)分策略

    二、互聯(lián)網(wǎng)+服裝市場(chǎng)創(chuàng)新策略

    三、品牌定位與品類規(guī)劃

    第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+服裝行業(yè)投資戰(zhàn)略研究

    第八章 研究結(jié)論及投資建議

    第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+服裝行業(yè)研究結(jié)論及建議

    第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+服裝子行業(yè)研究結(jié)論及建議

    第三節(jié) 中研普華互聯(lián)網(wǎng)+服裝行業(yè)投資建議

    一、行業(yè)發(fā)展策略建議

    二、行業(yè)投資方向建議

    三、行業(yè)投資方式建議

    圖表目錄

    圖表:2019-2021年我國服裝行業(yè)產(chǎn)量變化趨勢(shì)

    圖表:2019-2021年服裝行業(yè)銷售收入變化趨勢(shì)

    圖表:2019-2021年服裝行業(yè)利潤總額變化趨勢(shì)

    圖表:2019-2021年服裝行業(yè)銷售利潤率變化趨勢(shì)

    圖表:2019-2021年服裝行業(yè)出口額變化趨勢(shì)

    圖表:2019-2021年我國上市企業(yè)服裝板塊存貨累計(jì)同比增速走勢(shì)

    圖表:2019-2021年我國上市企業(yè)服裝板塊累計(jì)存貨周轉(zhuǎn)率走勢(shì)

    圖表:2019-2021年服裝行業(yè)應(yīng)收賬款凈額變化趨勢(shì)

    圖表:2019-2021年服裝行業(yè)景氣度指數(shù)走勢(shì)

    圖表:2019-2021年服裝行業(yè)預(yù)警指數(shù)走勢(shì)

  2. 本報(bào)告由中研普華的資深專家和研究人員通過長期周密的市場(chǎng)調(diào)研,參考國家統(tǒng)計(jì)局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心、行業(yè)協(xié)會(huì)、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外專業(yè)研究機(jī)構(gòu)提供的大量權(quán)威資料,并對(duì)多位業(yè)內(nèi)資深專家進(jìn)行深入訪談的基礎(chǔ)上,通過與國際同步的市場(chǎng)研究工具、理論和模型撰寫而成。全面而準(zhǔn)確地為您從行業(yè)的整體高度來架構(gòu)分析體系。讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+服裝行業(yè)的市場(chǎng)走向和發(fā)展趨勢(shì)。

      本報(bào)告專業(yè)!權(quán)威!報(bào)告根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)+服裝行業(yè)的發(fā)展軌跡及多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)中國互聯(lián)網(wǎng)+服裝行業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)供需、競(jìng)爭(zhēng)格局、標(biāo)桿企業(yè)、發(fā)展趨勢(shì)、機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)展策略與投資建議等進(jìn)行了分析,并重點(diǎn)分析了我國互聯(lián)網(wǎng)+服裝行業(yè)將面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+服裝行業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)及前景作出審慎分析與預(yù)測(cè)。是互聯(lián)網(wǎng)+服裝企業(yè)、學(xué)術(shù)科研單位、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解行業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài),把握市場(chǎng)機(jī)會(huì),正確制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的必備參考工具,極具參考價(jià)值!

  3. 中研普華集團(tuán)的研究報(bào)告著重幫助客戶解決以下問題:

    ♦ 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?

    ♦ 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤?

    ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......

    為什么要立即訂購行業(yè)研究報(bào)告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上的失敗可以原諒,但是遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道得更多,請(qǐng)馬上訂購。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準(zhǔn)確把握市場(chǎng),搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn),那么請(qǐng)把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計(jì)局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫。

    國際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個(gè)省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國,中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個(gè)城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究?jī)?nèi)容

    針對(duì)目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究?jī)?nèi)容。

    步驟2:市場(chǎng)調(diào)查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷售人員與技術(shù)人員等;

    ♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營商、經(jīng)銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);

    ♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物;

    ♦ 各種會(huì)議資料;

    ♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等);

    ♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實(shí)來自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實(shí);

    ♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí);

    ♦ 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。

    步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告

    步驟6:核實(shí)檢查初步研究報(bào)告

    與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報(bào)告

    該研究小組將來自各方的意見、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報(bào)告(對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告)。

    步驟8:提供完善的售后服務(wù)

    對(duì)用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。

    社會(huì)影響力

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中研普華 · 中國行業(yè)資訊領(lǐng)先服務(wù)商
  • 01

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  • 02

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  • 04

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