第一章 會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

第一節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)相關(guān)概述

一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)基本定義

二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)業(yè)務(wù)分類

三、會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式分析

四、會(huì)計(jì)師事務(wù)所設(shè)立條件分析

第二節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)監(jiān)管環(huán)境分析

三、會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)主要法律法規(guī)

四、會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)相關(guān)稅收政策

第三節(jié) 營改增對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的影響分析

一、營改增對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的稅負(fù)影響及應(yīng)對(duì)措施

二、營改增對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的業(yè)務(wù)影響及應(yīng)對(duì)措施

第四節(jié) 國內(nèi)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)發(fā)展分析

一、注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析

二、注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)質(zhì)量情況分析

三、注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

四、注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

五、注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)發(fā)展對(duì)策建議

第二章 全球會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

第一節(jié) 全球會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

一、全球會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

二、全球會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)競爭格局分析

第二節(jié) 全球重點(diǎn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營狀況分析

一、德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所

1、企業(yè)發(fā)展簡況分析

2、企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析

3、企業(yè)經(jīng)營情況分析

4、企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析

5、企業(yè)在華布局分析

6、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析

二、普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所

1、企業(yè)發(fā)展簡況分析

2、企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析

3、企業(yè)經(jīng)營情況分析

4、企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析

5、企業(yè)在華布局分析

6、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析

三、安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所

1、企業(yè)發(fā)展簡況分析

2、企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析

3、企業(yè)經(jīng)營情況分析

4、企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析

5、企業(yè)在華布局分析

6、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析

四、畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所

1、企業(yè)發(fā)展簡況分析

2、企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析

3、企業(yè)經(jīng)營情況分析

4、企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析

5、企業(yè)在華布局分析

6、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析

五、德豪國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所

1、企業(yè)發(fā)展簡況分析

2、企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析

3、企業(yè)經(jīng)營情況分析

4、企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析

5、企業(yè)在華布局分析

6、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向分析

第三節(jié) 國際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部制度分析

一、四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模式對(duì)比

1、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估目標(biāo)

2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估范圍

3、審計(jì)計(jì)劃階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序

4、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法的運(yùn)用

5、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的取證

二、四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所薪酬體系

1、四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所薪酬構(gòu)成

2、四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所薪酬對(duì)比

3、四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所綜合評(píng)價(jià)

4、四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)驗(yàn)借鑒

第四節(jié) 國際領(lǐng)先會(huì)計(jì)師事務(wù)所擴(kuò)張分析

一、國際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所擴(kuò)張動(dòng)因

二、非四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所的擴(kuò)張動(dòng)因

三、會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際擴(kuò)張動(dòng)因總結(jié)

第五節(jié) 國際領(lǐng)先會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化模式分析

一、國際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所擴(kuò)張模式分析

二、非四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所擴(kuò)張模式分析

三、會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際擴(kuò)張模式總結(jié)

第六節(jié) 國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所擴(kuò)張經(jīng)驗(yàn)借鑒

一、國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析

二、國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化環(huán)境分析

三、國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化的局限性

四、國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化策略建議

第三章 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)發(fā)展分析

一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)發(fā)展階段分析

二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

三、會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)參與主體分析

四、會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)發(fā)展問題分析

五、會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)發(fā)展對(duì)策建議

第二節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所所屬行業(yè)經(jīng)營情況分析

一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量規(guī)模分析

二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)收入分析

三、會(huì)計(jì)師事務(wù)所支出情況分析

四、會(huì)計(jì)師事務(wù)所人才規(guī)模分析

第三節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)分析

一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所數(shù)量結(jié)構(gòu)分析

二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)

三、會(huì)計(jì)師事務(wù)所支出結(jié)構(gòu)分析

四、會(huì)計(jì)師事務(wù)所人才結(jié)構(gòu)分析

第四節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)師事務(wù)所”發(fā)展分析

一、“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)師事務(wù)所”相關(guān)概述

二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所現(xiàn)有模式發(fā)展問題分析

三、“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)師事務(wù)所”商業(yè)模式創(chuàng)新策略

第五節(jié) 中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展?fàn)顩r分析

一、中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展的必要性

二、中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析

三、中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所競爭結(jié)構(gòu)分析

四、中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展?fàn)顩r分析

五、中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展問題分析

六、中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展對(duì)策建議

七、中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略分析

第六節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)信息化發(fā)展分析

一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所信息化建設(shè)相關(guān)概述

1、會(huì)計(jì)師事務(wù)所信息化建設(shè)基本含義

2、信息化建設(shè)的可行性與必要性分析

3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所信息化建設(shè)特征分析

二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所信息化建設(shè)現(xiàn)狀分析

1、會(huì)計(jì)師事務(wù)所信息化建設(shè)需求分析

2、會(huì)計(jì)師事務(wù)所信息化建設(shè)問題分析

3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所信息化建設(shè)對(duì)策建議

4、會(huì)計(jì)師事務(wù)所信息化建設(shè)步驟分析

三、會(huì)計(jì)師事務(wù)所信息化整體方案分析

1、會(huì)計(jì)師事務(wù)所信息化整體架構(gòu)設(shè)想

2、會(huì)計(jì)師事務(wù)所信息化作業(yè)管理中心

3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所信息化項(xiàng)目管理中心

4、會(huì)計(jì)師事務(wù)所信息化質(zhì)量管理中心

5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所信息化客戶管理中心

四、中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所信息化建設(shè)分析

1、中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所信息化背景分析

2、中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所信息化建設(shè)現(xiàn)狀

3、中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所信息化存在問題

4、中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所信息化建設(shè)對(duì)策

第七節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)質(zhì)量評(píng)價(jià)分析

一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)質(zhì)量相關(guān)概述

1、會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)質(zhì)量影響因素分析

2、會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)動(dòng)因分析

3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)基本思路

二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系構(gòu)建

1、會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)分析

2、會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分析

3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重

三、會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)質(zhì)量提升路徑分析

1、全面推行合伙制

2、加強(qiáng)事務(wù)所合并

3、拓展事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍

4、建立成熟的人才聘用選拔獎(jiǎng)勵(lì)制度

5、制定員工職業(yè)道德守則

6、加強(qiáng)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制

7、強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)管作用

8、重視注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)自律

第四章 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展路徑與策略分析

第一節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展背景分析

一、事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展客觀動(dòng)因分析

二、事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展主觀動(dòng)因分析

三、事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展面臨機(jī)遇分析

第二節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展路徑分析

一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)涵式發(fā)展分析

1、內(nèi)涵式發(fā)展基本概念

2、內(nèi)涵式發(fā)展典型案例

二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所外延式發(fā)展分析

1、外延式發(fā)展基本概念

2、外延式發(fā)展典型案例

三、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展路徑解讀

第三節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并重組與風(fēng)險(xiǎn)防范分析

一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并模式與特點(diǎn)分析

1、新設(shè)合并與吸收合并

2、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、強(qiáng)弱合并與弱弱聯(lián)合

3、事務(wù)所合并特點(diǎn)分析

二、國外會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并效果及啟示

1、“八大會(huì)計(jì)師事務(wù)所”合并的動(dòng)因

2、“八大會(huì)計(jì)師事務(wù)所”合并的歷程

3、“八大會(huì)計(jì)師事務(wù)所”合并的效果

4、“八大會(huì)計(jì)師事務(wù)所”合并的啟示

三、中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與效果

1、中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并的動(dòng)因分析

2、中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與特點(diǎn)

3、中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并的效果分析

四、中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并案例與經(jīng)驗(yàn)

1、立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與經(jīng)驗(yàn)

2、瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與經(jīng)驗(yàn)

3、信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與經(jīng)驗(yàn)

4、天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并歷程與經(jīng)驗(yàn)

五、中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并風(fēng)險(xiǎn)與防范

1、事務(wù)所合并過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)分析

2、事務(wù)所合并中風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策建議

第四節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所聯(lián)盟合作發(fā)展模式與對(duì)策

一、事務(wù)所聯(lián)盟合作模式及特點(diǎn)分析

1、會(huì)計(jì)師事務(wù)所聯(lián)盟模式解讀

2、“核心所”+“成員所”模式

二、事務(wù)所聯(lián)盟合作模式現(xiàn)狀分析

1、會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理公司成立情況

2、事務(wù)所加入的國際會(huì)計(jì)公司情況

3、加入國際會(huì)計(jì)公司的事務(wù)所分析

三、事務(wù)所聯(lián)盟合作主要問題與對(duì)策

第五節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所設(shè)立分所模式及管理對(duì)策

一、中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所設(shè)立情況

1、會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所數(shù)量規(guī)模

2、會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所地區(qū)分布

3、主要會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所設(shè)置

二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所設(shè)立分所關(guān)鍵要素

三、中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理模式

四、中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理現(xiàn)狀

1、會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理現(xiàn)狀

2、會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理問題

五、國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理經(jīng)驗(yàn)

六、中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所分所管理對(duì)策

第六節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展前景與策略分析

一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展前景分析

1、會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)?；饕獑栴}分析

2、會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)?；瘑栴}解決方法

3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展前景分析

二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展策略分析

1、會(huì)計(jì)事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展的路徑選擇

2、會(huì)計(jì)事務(wù)所合并與聯(lián)盟對(duì)象的選擇

3、會(huì)計(jì)事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展的資源整合

4、會(huì)計(jì)事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展的內(nèi)部治理

5、會(huì)計(jì)事務(wù)所規(guī)模化發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)控制

第五章 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所多元化經(jīng)營與新業(yè)務(wù)拓展策略分析

第一節(jié) 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)的所業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

第二節(jié) 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所多元化發(fā)展分析

一、多元化經(jīng)營的必要性分析

二、多元化經(jīng)營的可行性分析

三、多元化經(jīng)營的困難與挑戰(zhàn)

第三節(jié) 國外事務(wù)所多元化經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)借鑒

一、德勤多元化經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)借鑒

1、德勤事務(wù)所營收規(guī)模分析

2、德勤事務(wù)所業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

3、德勤事務(wù)所的競爭力分析

4、德勤非審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

5、德勤多元化業(yè)務(wù)經(jīng)營啟示

二、安永多元化經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)借鑒

1、安永事務(wù)所營收規(guī)模分析

2、安永事務(wù)所業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

3、安永非審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

4、安永多元化業(yè)務(wù)經(jīng)營啟示

三、畢馬威多元化經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)借鑒

1、畢馬威事務(wù)所營收規(guī)模分析

2、畢馬威事務(wù)所業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

3、畢馬威非審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

4、畢馬威多元化業(yè)務(wù)經(jīng)營啟示

四、普華永道多元化經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)借鑒

1、普華永道事務(wù)所營收規(guī)模分析

2、普華永道事務(wù)所業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

3、普華永道非審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

4、普華永道多元化業(yè)務(wù)經(jīng)營啟示

第四節(jié) 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展方向

一、事務(wù)所未來可開拓業(yè)務(wù)方向

二、企業(yè)對(duì)非審計(jì)業(yè)務(wù)需求項(xiàng)目

三、非審計(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展?jié)摿Ψ治?/span>

1、會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/span>

2、稅務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/span>

3、咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/span>

4、鑒證服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/span>

5、專項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/span>

6、資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/span>

7、資信評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/span>

8、證券期貨業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/span>

9、其它創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/span>

第五節(jié) 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展思路

一、事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展思路

二、事務(wù)所新業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇

三、事務(wù)所拓展業(yè)務(wù)的條件

四、事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展模式

五、事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展策略

第六節(jié) 四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展案例分析——以法律服務(wù)業(yè)務(wù)為例

一、法律服務(wù)業(yè)務(wù)市場發(fā)展前景預(yù)期

二、四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所法律服務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)模

三、四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所法律服務(wù)業(yè)務(wù)策略

四、四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所法律服務(wù)收費(fèi)方式

五、四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所新業(yè)務(wù)成功因素分析

第七節(jié) 國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所新業(yè)務(wù)拓展案例分析——廣信會(huì)計(jì)師事務(wù)所

一、非審計(jì)業(yè)務(wù)的拓展與實(shí)踐

二、拓展、實(shí)踐非審計(jì)業(yè)務(wù)的思考

第六章 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際擴(kuò)張模式與對(duì)策分析

第一節(jié) 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化擴(kuò)張的動(dòng)因分析

一、應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的根本動(dòng)因

二、服務(wù)跨國客戶的外在動(dòng)因

三、保護(hù)自身發(fā)展的防御動(dòng)因

四、搶占國外市場先機(jī)的進(jìn)攻動(dòng)因

第二節(jié) 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化擴(kuò)張機(jī)遇與困難

一、國際審計(jì)準(zhǔn)則的趨同

二、國家政策的大力支持

三、國際化外部環(huán)境改善

1、中國對(duì)外投資與合作

2、中國企業(yè)境外上市情況

3、中國吸收外商投資情況

4、中國企業(yè)海外并購情況

四、央企境外資產(chǎn)審計(jì)契機(jī)

五、事務(wù)所國際化存在困難

1、公司的內(nèi)部治理困境

2、人員的培訓(xùn)體系困境

3、審計(jì)與信息技術(shù)困境

六、事務(wù)所國際化困境解決方法

1、公司的內(nèi)部治理解決方法

2、人員的培訓(xùn)體系解決方法

3、審計(jì)與信息技術(shù)解決方法

第三節(jié) “四大”國際化擴(kuò)張策略與經(jīng)驗(yàn)借鑒

一、打破政府管制和地域壁壘

1、增進(jìn)與政府互利雙贏的合作

2、加快合并當(dāng)?shù)厥聞?wù)所

3、選擇戰(zhàn)略性城市開設(shè)分所

二、提升企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢(shì)

1、樹立獨(dú)特的企業(yè)文化氛圍

2、完善人才選拔和培訓(xùn)體系

三、選擇科學(xué)的擴(kuò)張途徑

1、選擇上市公司集中的城市擴(kuò)張

2、選擇投資較大的行業(yè)進(jìn)行審計(jì)

3、選擇經(jīng)濟(jì)發(fā)展成熟的發(fā)展中國家擴(kuò)張

第四節(jié) 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化擴(kuò)張現(xiàn)狀分析

一、國內(nèi)國際化會(huì)計(jì)人才的供需情況

二、國內(nèi)事務(wù)所境外分支機(jī)構(gòu)設(shè)立情況

三、國內(nèi)事務(wù)所與海外公司合作情況

四、國內(nèi)事務(wù)所海外服務(wù)收入與效益

五、國內(nèi)事務(wù)所國際化擴(kuò)張案例分析

六、國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化局限性

第五節(jié) 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化擴(kuò)張模式與對(duì)策

一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化擴(kuò)張模式選擇

1、市場開放與引進(jìn)階段

2、與國際會(huì)計(jì)公司合作階段

3、國際市場滲透階段

二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化擴(kuò)張準(zhǔn)備階段

1、明確的客戶拓展步驟

2、國際化品牌打造策略

3、國際化人才與服務(wù)策略

4、國際化競爭力其它方面

三、會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化擴(kuò)張途徑分析

1、選擇國內(nèi)上市公司較集中的境外城市

2、選擇國內(nèi)上市公司較密集的行業(yè)審計(jì)

3、優(yōu)先進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展成熟度較高的國家

第七章 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所營銷策略與品牌建設(shè)分析

第一節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)施營銷策略背景分析

一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)施營銷策略的必要性

二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的營銷環(huán)境與運(yùn)作現(xiàn)狀

三、會(huì)計(jì)師事務(wù)所開展市場營銷特點(diǎn)分析

第二節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所營銷策略的構(gòu)建與案例

一、市場定位與目標(biāo)市場的選擇分析

二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所市場營銷策略分析

1、會(huì)計(jì)師事務(wù)所營銷策略選擇分析

2、會(huì)計(jì)師事務(wù)所產(chǎn)品營銷策略分析

3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所價(jià)格制定策略分析

4、會(huì)計(jì)師事務(wù)所服務(wù)促銷策略分析

三、會(huì)計(jì)師事務(wù)所營銷策略案例——立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所

1、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的基本概況分析

2、會(huì)計(jì)師事務(wù)所存在的問題分析

3、制定和實(shí)施營銷組合策略分析

第三節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)的意義與構(gòu)建

一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)意義分析

1、會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)現(xiàn)狀分析

2、會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)意義分析

3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)特點(diǎn)分析

二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌構(gòu)建策略分析

1、會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌定位策略分析

2、會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌傳播策略分析

3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌的維護(hù)與擴(kuò)張

4、會(huì)計(jì)師事務(wù)所做大與品牌的關(guān)系

5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所員工與品牌的關(guān)系

6、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的客戶與品牌關(guān)系

三、會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)關(guān)鍵因素

1、品牌建立的前提——品牌定位

2、品牌建立的基礎(chǔ)——業(yè)務(wù)質(zhì)量

3、品牌建立的核心——品牌文化

4、品牌建立的必要條件——人才資源

四、會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌策略案例分析

1、事務(wù)所品牌戰(zhàn)略目標(biāo)分析

2、事務(wù)所品牌戰(zhàn)略定位分析

3、事務(wù)所品牌傳播策略分析

4、事務(wù)所品牌戰(zhàn)略實(shí)施分析

第四節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)的困境與建議

一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)困境分析

二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)對(duì)策建議

第八章 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所細(xì)分市場發(fā)展?fàn)顩r分析

第一節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)發(fā)展概況分析

一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展分析

1、會(huì)計(jì)師事務(wù)所傳統(tǒng)業(yè)務(wù)分類情況

2、會(huì)計(jì)師事務(wù)所傳統(tǒng)業(yè)務(wù)經(jīng)營效益

三、會(huì)計(jì)師事務(wù)所創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展分析

1、會(huì)計(jì)師事務(wù)所創(chuàng)新業(yè)務(wù)分類情況

2、會(huì)計(jì)師事務(wù)所創(chuàng)新業(yè)務(wù)經(jīng)營效益

第二節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展分析

一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展分析

二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展分析

三、會(huì)計(jì)師事務(wù)所稅務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展分析

四、會(huì)計(jì)師事務(wù)所資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)發(fā)展分析

五、會(huì)計(jì)師事務(wù)所工程造價(jià)業(yè)務(wù)發(fā)展分析

六、會(huì)計(jì)師事務(wù)所其他咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展分析

1、會(huì)計(jì)師事務(wù)所法律咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展分析

2、會(huì)計(jì)師事務(wù)所人力咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展分析

3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展分析

4、會(huì)計(jì)師事務(wù)所財(cái)務(wù)顧問業(yè)務(wù)發(fā)展分析

第三節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展分析

一、專項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/span>

1、ipo審計(jì)業(yè)務(wù)深度分析

2、h股審計(jì)業(yè)務(wù)面臨洗牌

3、其他專項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)分析

二、企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告及鑒證業(yè)務(wù)分析

1、全球企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告及鑒證業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/span>

（1）全球企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告鑒證的發(fā)展趨勢(shì)

（2）企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告鑒證的提供主體

（3）企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告鑒證的國際標(biāo)準(zhǔn)

2、我國企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告及鑒證業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?/span>

（1）企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告的基本情況

（2）企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告鑒證的數(shù)量和分布

（3）企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告鑒證的提供主體

（4）企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告鑒證的標(biāo)準(zhǔn)

3、對(duì)我國企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告鑒證業(yè)務(wù)發(fā)展的建議

三、其他重點(diǎn)鑒證業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/span>

四、相關(guān)培訓(xùn)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/span>

第九章 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所需求領(lǐng)域發(fā)展?fàn)顩r分析

第一節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際市場環(huán)境分析

一、國際當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展綜述

二、中國吸收及對(duì)外投資環(huán)境分析

三、中國對(duì)東盟貿(mào)易及投資環(huán)境分析

四、中國對(duì)外投資和經(jīng)濟(jì)合作情況分析

第二節(jié) 國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所海外市場分析

一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所海外分支機(jī)構(gòu)設(shè)立分析

二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所海外業(yè)務(wù)分析

第三節(jié) 內(nèi)地會(huì)計(jì)師事務(wù)所在香港市場分析

一、內(nèi)地企業(yè)香港上市情況分析

二、內(nèi)地企業(yè)香港上市的財(cái)務(wù)要求

三、內(nèi)地會(huì)計(jì)師事務(wù)所赴港發(fā)展機(jī)遇

1、香港的環(huán)境與優(yōu)勢(shì)

2、香港外來投資情況

四、香港會(huì)計(jì)服務(wù)市場需求分析

五、內(nèi)地與香港會(huì)計(jì)服務(wù)的合作建議

第四節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)地上市公司市場分析

一、上市公司變更會(huì)計(jì)師事務(wù)所情況

二、上市公司資源競爭現(xiàn)狀分析

三、上市公司審計(jì)服務(wù)支出分析

第五節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所服務(wù)外包市場分析

一、會(huì)計(jì)服務(wù)外包的內(nèi)容及優(yōu)勢(shì)

二、會(huì)計(jì)服務(wù)外包市場需求分析

三、會(huì)計(jì)服務(wù)外包發(fā)展對(duì)策建議

四、會(huì)計(jì)服務(wù)外包業(yè)務(wù)推進(jìn)現(xiàn)狀

第十章 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)競爭格局分析

第一節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所整體競爭結(jié)構(gòu)分析

一、現(xiàn)有企業(yè)間競爭

二、潛在進(jìn)入者分析

三、替代品威脅分析

四、供應(yīng)商議價(jià)能力

五、客戶的議價(jià)能力

第二節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所同行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析

一、新設(shè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所

二、現(xiàn)有會(huì)計(jì)師事務(wù)所

三、其他專業(yè)會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)

第三節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所跨行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析

一、專業(yè)資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)

二、稅務(wù)師事務(wù)所

三、咨詢公司

四、律師事務(wù)所

第四節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)競爭格局分析

一、國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所細(xì)分業(yè)務(wù)競爭格局

二、國內(nèi)外會(huì)計(jì)師事務(wù)所競爭優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比

三、國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所競爭現(xiàn)狀的形成原因

四、國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所細(xì)分業(yè)務(wù)的競爭策略

五、國內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所自身發(fā)展的路徑選擇

第五節(jié) 具有證券期貨資格及其他事務(wù)所競爭力分析

一、證券期貨從業(yè)資格的事務(wù)所發(fā)展概況

二、證券期貨從業(yè)資格的事務(wù)所競爭力分析

三、中外合作會(huì)計(jì)師事務(wù)所競爭力分析

四、國內(nèi)內(nèi)資會(huì)計(jì)師事務(wù)所競爭力分析

第十一章 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)區(qū)域市場分析

第一節(jié) 北京市會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展?fàn)顩r分析

一、北京市會(huì)計(jì)師事務(wù)所相關(guān)配套政策

二、北京市會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展規(guī)模分析

三、北京市會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營情況分析

四、北京市會(huì)計(jì)師事務(wù)所競爭格局分析

第二節(jié) 上海市會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展?fàn)顩r分析

一、上海市會(huì)計(jì)師事務(wù)所相關(guān)配套政策

二、上海市會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展規(guī)模分析

三、上海市會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營情況分析

四、上海市會(huì)計(jì)師事務(wù)所競爭格局分析

第三節(jié) 廣東省會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展?fàn)顩r分析

一、廣東省會(huì)計(jì)師事務(wù)所相關(guān)配套政策

二、廣東省會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展規(guī)模分析

三、廣東省會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營情況分析

四、廣東省會(huì)計(jì)師事務(wù)所競爭格局分析

第四節(jié) 江蘇省會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展?fàn)顩r分析

一、江蘇省會(huì)計(jì)師事務(wù)所相關(guān)配套政策

二、江蘇省會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展規(guī)模分析

三、江蘇省會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營情況分析

四、江蘇省會(huì)計(jì)師事務(wù)所競爭格局分析

第五節(jié) 浙江省會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展?fàn)顩r分析

一、浙江省會(huì)計(jì)師事務(wù)所相關(guān)配套政策

二、浙江省會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展規(guī)模分析

三、浙江省會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營情況分析

四、浙江省會(huì)計(jì)師事務(wù)所競爭格局分析

第六節(jié) 山東省會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展?fàn)顩r分析

一、山東省會(huì)計(jì)師事務(wù)所相關(guān)配套政策

二、山東省會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展規(guī)模分析

三、山東省會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營情況分析

四、山東省會(huì)計(jì)師事務(wù)所競爭格局分析

第七節(jié) 湖北省會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展?fàn)顩r分析

一、湖北省會(huì)計(jì)師事務(wù)所相關(guān)配套政策

二、湖北省會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展規(guī)模分析

三、湖北省會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營情況分析

四、湖北省會(huì)計(jì)師事務(wù)所競爭格局分析

第八節(jié) 遼寧省會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展?fàn)顩r分析

一、遼寧省會(huì)計(jì)師事務(wù)所相關(guān)配套政策

二、遼寧省會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展規(guī)模分析

三、遼寧省會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營情況分析

四、遼寧省會(huì)計(jì)師事務(wù)所競爭格局分析

第十二章 中國重點(diǎn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營分析

第一節(jié) 普華永道中天會(huì)計(jì)師事務(wù)所

一、企業(yè)發(fā)展簡況分析

二、企業(yè)經(jīng)營情況分析

三、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析

第二節(jié) 德勤華永會(huì)計(jì)師事務(wù)所

一、企業(yè)發(fā)展簡況分析

二、企業(yè)經(jīng)營情況分析

三、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析

第三節(jié) 安永華明會(huì)計(jì)師事務(wù)所

一、企業(yè)發(fā)展簡況分析

二、企業(yè)經(jīng)營情況分析

三、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析

第四節(jié) 瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所

一、企業(yè)發(fā)展簡況分析

二、企業(yè)經(jīng)營情況分析

三、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析

第五節(jié) 立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所

一、企業(yè)發(fā)展簡況分析

二、企業(yè)經(jīng)營情況分析

三、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析

第六節(jié) 畢馬威華振會(huì)計(jì)師事務(wù)所

一、企業(yè)發(fā)展簡況分析

二、企業(yè)經(jīng)營情況分析

三、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析

第七節(jié) 天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所

一、企業(yè)發(fā)展簡況分析

二、企業(yè)經(jīng)營情況分析

三、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析

第八節(jié) 信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所

一、企業(yè)發(fā)展簡況分析

二、企業(yè)經(jīng)營情況分析

三、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析

第九節(jié) 天職國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所

一、企業(yè)發(fā)展簡況分析

二、企業(yè)經(jīng)營情況分析

三、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析

第十節(jié) 大華會(huì)計(jì)師事務(wù)所

一、企業(yè)發(fā)展簡況分析

二、企業(yè)經(jīng)營情況分析

三、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)分析

第十三章 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

第一節(jié) 2022-2027年會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)影響因素

一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)發(fā)展有利因素

二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)發(fā)展不利因素

第二節(jié) 2022-2027年會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)發(fā)展前景

一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析

二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所市場發(fā)展前景展望

三、會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)發(fā)展規(guī)模預(yù)測(cè)

第三節(jié) 2022-2027年會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所規(guī)?；?jīng)營分析

二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所多元化經(jīng)營分析

三、會(huì)計(jì)師事務(wù)所國際化經(jīng)營分析

四、會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌化經(jīng)營分析

五、會(huì)計(jì)師事務(wù)所網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營分析

第十四章 中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃

第一節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)投資特性分析

一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)進(jìn)入壁壘分析

二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)盈利模式分析

三、會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)投資回報(bào)分析

第二節(jié) 2022-2027年會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)

一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)市場開拓風(fēng)險(xiǎn)

二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)人才短缺風(fēng)險(xiǎn)

三、會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)跨境監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)

第三節(jié) 2022-2027年會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)投資戰(zhàn)略

一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)投資環(huán)境分析

二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析

三、會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)投資戰(zhàn)略分析

第四節(jié) 2022-2027年會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析

1、會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略基本含義

2、會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略存在問題

3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展宏觀環(huán)境分析

4、會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展行業(yè)環(huán)境分析

5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部能力評(píng)估分析

二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略選擇分析

1、會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)分析

2、大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略分析

（1）基于做大做強(qiáng)的規(guī)?；l(fā)展戰(zhàn)略

（2）基于資源共享的業(yè)務(wù)多元化發(fā)展戰(zhàn)略

（3）基于“走出去”的國際化發(fā)展戰(zhàn)略

3、中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展戰(zhàn)略

（1）基于特色服務(wù)的差異化發(fā)展戰(zhàn)略

（2）基于“做強(qiáng)”的集中差異化發(fā)展戰(zhàn)略

三、會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施分析

1、會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施一般措施

2、大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施分析

3、中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施

4、會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施外部環(huán)境

5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略的評(píng)估與糾偏

圖表目錄

圖表：會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)分類情況

圖表：德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營情況

圖表：普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營情況

圖表：安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營情況

圖表：畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營情況

圖表：德豪國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營情況

圖表：事務(wù)所國際擴(kuò)張動(dòng)因的分階段比較

圖表：事務(wù)所國際擴(kuò)張動(dòng)因的方向比較

圖表：事務(wù)所國際擴(kuò)張模式的分方向比較