第一章 我國農(nóng)村電商發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.1 我國農(nóng)村電商發(fā)展的動因

1.1.1 始動因素

（1）“帶頭人+獨特優(yōu)勢”

（2）“帶頭人+潛在需求”

1.1.2 基礎(chǔ)因素

（1）政策支持

（2）交通及物流

（3）網(wǎng)絡設(shè)施

（4）需求潛力

1.1.3 競爭因素

（1）品牌

（2）標準

（3）關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)

1.2 我國農(nóng)村電商發(fā)展的特點

1.2.1 發(fā)展速度快

（1）農(nóng)村網(wǎng)購人數(shù)

（2）農(nóng)村網(wǎng)購規(guī)模

1.2.2 覆蓋面越來越廣

（1）從人員上看

（2）從區(qū)域上看

（3）從產(chǎn)品上看

1.2.3 社會各界積極投入

（1）電商巨頭

（2）傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)

（3）中國郵政

（4）供銷社系統(tǒng)

（5）地方政府

1.3 我國農(nóng)村電商發(fā)展的難題

1.3.1 物流支撐體系欠缺

1.3.2 人才與技術(shù)支撐難題

1.3.3 消費觀念和誠信難題

1.3.4 網(wǎng)購售后服務難以滿足

1.4 我國農(nóng)村電商發(fā)展的對策

1.4.1 政府推動

1.4.2 選擇合適模式

1.4.3 加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

1.4.4 標準化建設(shè)

1.4.5 平臺建設(shè)

第二章 中國農(nóng)資電商市場深度分析

2.1 傳統(tǒng)農(nóng)資市場發(fā)展痛點

2.1.1 傳統(tǒng)農(nóng)資流通環(huán)節(jié)分析

2.1.2 主流農(nóng)資銷售模式分析

2.1.3 農(nóng)資行業(yè)核心痛點分析

（1）銷售網(wǎng)點亂

（2）產(chǎn)品名目亂

（3）銷售價格亂

（4）市場監(jiān)管亂

（5）營銷廣告亂

2.2 農(nóng)資電商核心競爭力

2.2.1 核心競爭力之——低價

（1）傳統(tǒng)農(nóng)資產(chǎn)品價格畸高的原因

（2）“廠家—農(nóng)資電商—農(nóng)戶”銷售模式

2.2.2 核心競爭力之——服務

（1）農(nóng)技服務

（2）物流服務

（3）售后服務

2.3 農(nóng)資市場容量及電商化率

2.3.1 種子市場容量及電商化率

2.3.2 化肥市場容量及電商化率

2.3.3 農(nóng)藥市場容量及電商化率

2.3.4 農(nóng)機市場容量及電商化率

2.4 農(nóng)資電商市場競爭格局

2.4.1 綜合電商平臺

（1）阿里巴巴

（2）京東集團

2.4.2 老牌農(nóng)資企業(yè)

（1）中國購肥網(wǎng)

（2）買肥網(wǎng)

（3）農(nóng)信商城

2.4.3 垂直型農(nóng)資電商平臺

（1）云農(nóng)場

（2）農(nóng)一網(wǎng)

2.4.4 服務導向型農(nóng)資電商

（1）農(nóng)醫(yī)生

（2）益農(nóng)寶

2.4.5 專注農(nóng)村市場的電商平臺

（1）點豆網(wǎng)

（2）農(nóng)資哈哈送

（3）好匯購

第三章 中國農(nóng)產(chǎn)品電商市場深度分析

3.1 我國農(nóng)產(chǎn)品電商市場現(xiàn)狀

3.1.1 農(nóng)產(chǎn)品電商交易規(guī)模

3.1.2 農(nóng)產(chǎn)品電商融資情況

3.1.3 農(nóng)產(chǎn)品電商主要渠道

（1）獨立b2c平臺

（2）第三方交易平臺

（3）農(nóng)產(chǎn)品電商應用平臺

3.1.4 農(nóng)產(chǎn)品電商主要模式

（1）農(nóng)產(chǎn)品電商的b2c模式

（2）“家庭會員宅配”模式

（3）“訂單農(nóng)業(yè)”模式

3.1.5 農(nóng)產(chǎn)品電子交易市場分析

3.1.6 跨境農(nóng)產(chǎn)品電商市場分析

3.2 我國農(nóng)產(chǎn)品電商物流模式

3.2.1 生鮮農(nóng)產(chǎn)品電商物流模式

（1）自營物流配送

（2）自營物流第三方物流配送模式

（3）自營物流消費者自提/自營配送

（4）第三方物流消費者自提/第三方配送

（5）聯(lián)盟物流配送

（6）“o-s-o”物流模式

（7）物流一體化模式

（8）第四方物流模式

（9）第五方物流

3.2.2 生鮮農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流網(wǎng)絡

（1）單個經(jīng)濟體的冷鏈物流網(wǎng)絡

（2）區(qū)域內(nèi)的冷鏈物流網(wǎng)絡

（3）跨區(qū)域的冷鏈物流網(wǎng)絡

3.3 農(nóng)產(chǎn)品特色電商市場格局分析

3.3.1 阿里系農(nóng)產(chǎn)品電商

（1）阿里平臺農(nóng)產(chǎn)品銷售額及增速

（2）淘寶網(wǎng)生鮮產(chǎn)品銷售額及增速

3.3.2 京東系農(nóng)產(chǎn)品電商

（1）農(nóng)產(chǎn)品銷售額及增速

（2）生鮮產(chǎn)品銷售額及增速

3.3.3 特色大宗商品交易市場

（1）中農(nóng)網(wǎng)

（2）廣西糖網(wǎng)

（3）全國棉花交易市場

（4）四川白酒交易中心

（5）泌坤大宗農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)貨電子交易市場

3.3.4 特色農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡零售網(wǎng)站

（1）沱沱工社

（2）美味七七

（3）淘常州

（4）甫田網(wǎng)

（5）青年菜君

（6）本來生活網(wǎng)

（7）龍寶溯源商城

（8）中國地理標志產(chǎn)品商城

3.4 我國農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展趨勢

3.4.1 農(nóng)產(chǎn)品電商規(guī)模將會迅速擴大

3.4.2 農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上網(wǎng)下渠道融合創(chuàng)新

3.4.3 政府加大農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展力度

3.4.4 農(nóng)產(chǎn)品電商帶動農(nóng)村電商發(fā)展

3.4.5 跨境農(nóng)產(chǎn)品電子商務份額提高

第四章 農(nóng)村電商物流瓶頸的成因與對策

4.1 農(nóng)村電商物流發(fā)展滯后的原因

4.1.1 基礎(chǔ)設(shè)施不足

4.1.2 需求不足且分散

4.1.3 農(nóng)產(chǎn)品標準化程度低

4.1.4 政府支持力度還不夠

4.1.5 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)信息化程度低

4.1.6 物流公司不重視農(nóng)村業(yè)務

4.2 菜鳥網(wǎng)絡農(nóng)村電商物流布局

4.2.1 菜鳥全國骨干網(wǎng)絡現(xiàn)狀

（1）物流服務商的整合

（2）城市倉儲系統(tǒng)建設(shè)

（3）全國送貨入村規(guī)劃

（4）全國菜鳥驛站系統(tǒng)

（5）區(qū)縣大家電配送入戶

4.2.2 菜鳥快遞業(yè)務數(shù)據(jù)化分析

（1）手寫面單數(shù)據(jù)化

（2）消費者地址數(shù)據(jù)化

（3）快遞路由數(shù)據(jù)化

4.2.3 菜鳥社會化運力整合方案

（1）以省為單位的物流網(wǎng)絡

（2）前線縣級運營中心建設(shè)

（3）農(nóng)村合伙人發(fā)展計劃

4.2.4 菜鳥網(wǎng)絡未來發(fā)展規(guī)劃

（1）啟動物流方面的上行

（2）菜鳥網(wǎng)絡+蘇寧物流

（3）對社會物流公司開放

4.3 京東集團農(nóng)村電商物流布局

4.3.1 原有的配送體系

（1）配送站點

（2）配送隊伍

4.3.2 京東縣級服務中心

（1）市場定位

（2）服務提供

（3）管理人員

4.3.3 “京東幫”服務店

（1）市場定位

（2）經(jīng)營業(yè)務

（3）服務內(nèi)容

4.4 蘇寧云商農(nóng)村電商物流布局

4.4.1 全覆蓋網(wǎng)絡平臺布局

（1）縣級直營店

（2）鄉(xiāng)鎮(zhèn)加盟店

（3）村級代理員

4.4.2 農(nóng)村電商物流建設(shè)

（1）“正向”布局

（2）“逆向”布局

第五章 農(nóng)村電商主體發(fā)展戰(zhàn)略深度解讀

5.1 供銷社農(nóng)村電商戰(zhàn)略與模式

5.1.1 平臺選擇

（1）自建平臺

（2）借助第三方平臺

（3）自建平臺+借助第三方平臺

5.1.2 業(yè)務選擇

（1）只提供平臺服務

（2）自己開網(wǎng)店銷售

（3）自營+平臺服務

5.1.3 渠道選擇

（1）純線上

（2）線上線下結(jié)合

5.1.4 物流選擇

（1）自建物流體系

（2）借助第三方物流

5.1.5 商品選擇

（1）堅持因地制宜原則

（2）主打地方特色農(nóng)產(chǎn)品

5.2 中國郵政農(nóng)村電商戰(zhàn)略規(guī)劃

5.2.1 建立農(nóng)村電子商務服務體系

（1）縣級運營中心

（2）鎮(zhèn)級服務中心（可選）

（3）村級服務站

5.2.2 建立農(nóng)村網(wǎng)絡消費服務體系

（1）商品銷售及代買代購

（2）對接第三方電商平臺

（3）疊加金融服務等功能

5.2.3 建立農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡銷售體系

（1）農(nóng)超、農(nóng)批和農(nóng)消對接

（2）合作并對接第三方電商平臺

（3）對接大型蔬菜批發(fā)市場或平臺

（4）積極發(fā)展農(nóng)民網(wǎng)店

（5）農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)標準化體系建設(shè)

5.2.4 建立共同配送體系

（1）打造基礎(chǔ)性物流服務平臺

（2）采用協(xié)同配送+眾包搶單的模式

5.2.5 建立農(nóng)村普惠金融服務體系

（1）推進支付、投資和融資類普惠金融服務

（2）積極探索供應鏈融資等互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品

（3）發(fā)揮便民服務站、助農(nóng)取款點作用

5.3 京東集團農(nóng)村電商發(fā)展戰(zhàn)略

5.3.1 工業(yè)品進農(nóng)村戰(zhàn)略

5.3.2 農(nóng)村金融戰(zhàn)略

5.3.3 生鮮電商戰(zhàn)略

5.4 阿里巴巴農(nóng)村電商戰(zhàn)略

5.4.1 投資基礎(chǔ)設(shè)施

（1）鄉(xiāng)村服務站

（2）縣級運營中心

（3）鄉(xiāng)村物流

5.4.2 激活農(nóng)村電子商務生態(tài)

（1）大力發(fā)展更多農(nóng)村賣家/賣家

（2）培育縣級電子商務綜合服務商群體

（3）拓展物流/倉儲/代運營服務群體

（4）讓阿里商學院進入縣鄉(xiāng)

5.4.3 創(chuàng)新農(nóng)村綜合服務

（1）村民代購服務

（2）農(nóng)產(chǎn)品線上銷售支持體系

（3）農(nóng)資電商o2o

（4）農(nóng)村金融

5.4.4 創(chuàng)造農(nóng)村社會和經(jīng)濟雙重價值

第六章 農(nóng)村電商發(fā)展模式與案例分析

6.1 我國農(nóng)村電商發(fā)展模式分析

6.1.1 自上而下的模式

6.1.2 自下而上的模式

6.1.3 產(chǎn)業(yè)分散化模式

6.1.4 產(chǎn)業(yè)集群化模式

6.1.5 大平臺模式

6.1.6 自建平臺模式

6.2 農(nóng)村電商縣域?qū)嵺`的成功案例

6.2.1 浙江臨安

（1）縣域電商環(huán)境

（2）政府配套政策

（3）農(nóng)村電商模式

（4）成功經(jīng)驗分析

6.2.2 浙江麗水

（1）縣域電商環(huán)境

（2）政府配套政策

（3）農(nóng)村電商模式

（4）成功經(jīng)驗分析

6.2.3 浙江桐廬

（1）縣域電商環(huán)境

（2）政府配套政策

（3）農(nóng)村電商模式

（4）成功經(jīng)驗分析

6.2.4 河北清河

（1）縣域電商環(huán)境

（2）政府配套政策

（3）農(nóng)村電商模式

（4）成功經(jīng)驗分析

6.2.5 山東博興

（1）縣域電商環(huán)境

（2）政府配套政策

（3）農(nóng)村電商模式

（4）成功經(jīng)驗分析

6.2.6 浙江海寧

（1）縣域電商環(huán)境

（2）政府配套政策

（3）農(nóng)村電商模式

（4）成功經(jīng)驗分析

6.2.7 甘肅成縣

（1）縣域電商環(huán)境

（2）政府配套政策

（3）農(nóng)村電商模式

（4）成功經(jīng)驗分析

6.2.8 吉林通榆

（1）縣域電商環(huán)境

（2）政府配套政策

（3）農(nóng)村電商模式

（4）成功經(jīng)驗分析

6.2.9 陜西武功

（1）縣域電商環(huán)境

（2）政府配套政策

（3）農(nóng)村電商模式

（4）成功經(jīng)驗分析

6.2.10 江蘇沙集

（1）縣域電商環(huán)境

（2）政府配套政策

（3）農(nóng)村電商模式

（4）成功經(jīng)驗分析

6.3 農(nóng)村電子商務建設(shè)方案

6.3.1 商務信息平臺建設(shè)

6.3.2 農(nóng)村電商服務網(wǎng)點建設(shè)

6.3.3 農(nóng)村電商公共服務平臺建設(shè)

6.3.4 產(chǎn)品綜合展示中心建設(shè)

6.3.5 農(nóng)產(chǎn)品電子商務標準體系建設(shè)

6.3.6 倉儲物流體系建設(shè)

第七章 農(nóng)村電商發(fā)展?jié)摿εc投資規(guī)劃

7.1 農(nóng)村電商消費市場潛力分析

7.1.1 我國農(nóng)村網(wǎng)民占比及規(guī)模偏小

7.1.2 我國農(nóng)村居民互聯(lián)網(wǎng)普及率提升

7.1.3 各地農(nóng)民網(wǎng)店及淘寶縣的興起

7.1.4 電商平臺農(nóng)產(chǎn)品銷售額增加

7.1.5 農(nóng)村網(wǎng)購市場規(guī)模的擴大

7.2 農(nóng)村電商發(fā)展帶來的產(chǎn)業(yè)機遇

7.2.1 將帶來二三線品牌的新市場

7.2.2 帶來農(nóng)產(chǎn)品淘品牌的新機遇

7.2.3 將帶來電商服務業(yè)的新空間

7.2.4 將帶來電商基礎(chǔ)投資的新藍海

7.3 農(nóng)村電商創(chuàng)新模式的投資價值

7.3.1 “基地+城市社區(qū)”模式

7.3.2 “批發(fā)市場+宅配”模式

7.3.3 “放心農(nóng)資進農(nóng)家”模式

7.3.4 跨境農(nóng)業(yè)電子商務模式

7.4 農(nóng)村電商相關(guān)上市公司投資機會

7.4.1 輝豐股份

7.4.2 智慧農(nóng)業(yè)

7.4.3 大北農(nóng)

7.4.4 諾普信

7.4.5 吉峰農(nóng)機

7.4.6 新都化工

7.4.7 新希望

7.4.8 金正大

7.4.9 華英農(nóng)業(yè)

7.4.10 史丹利

第八章 2022-2027年農(nóng)村電商市場前景分析

8.1 農(nóng)村電商帶來的市場機遇

8.1.1 二三線品牌市場機遇

8.1.2 農(nóng)產(chǎn)品淘品牌新機遇

8.1.3 電商服務業(yè)的新空間

8.1.4 電商基礎(chǔ)投資新藍海

8.2 農(nóng)村電商市場發(fā)展前景與空間

8.2.1 行業(yè)機遇風險并存

8.2.2 農(nóng)資電商前景廣闊

8.2.3 市場發(fā)展趨勢分析

8.2.4 未來市場增長空間

8.2.5 2022-2027年中國農(nóng)村電商市場規(guī)模預測

圖表目錄

圖表：商務部農(nóng)村電商扶持政策分析

圖表：交通部農(nóng)村電商扶持政策分析

圖表：農(nóng)業(yè)部農(nóng)村電商扶持政策分析

圖表：農(nóng)村電商物流瓶頸分析

圖表：農(nóng)村電商物流成本分析

圖表：國務院農(nóng)村寬帶計劃投資規(guī)模（單位：億元）

圖表：2019-2021年中國農(nóng)村寬帶覆蓋率（單位：%）

圖表：2022年農(nóng)村寬帶行政村覆蓋范圍預測

圖表：農(nóng)村電商消費人群特點

圖表：農(nóng)村電商消費潛力分析