第一章 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展必然性分析

第一節(jié) 傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)痛點(diǎn)分析

一、醫(yī)院痛點(diǎn)分析

二、用戶痛點(diǎn)分析

第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展的利好環(huán)境

一、政策環(huán)境

（一）行業(yè)監(jiān)管體制分析

（二）行業(yè)相關(guān)政策與規(guī)范

（三）行業(yè)地區(qū)發(fā)展目標(biāo)分析

二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

（一）國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀

（二）衛(wèi)生資源配置差異大

三、社會(huì)環(huán)境

（一）人口老齡化加劇

（二）慢病患病率上升

四、技術(shù)環(huán)境

（一）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展

（二）醫(yī)療技術(shù)的進(jìn)步

第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)要素

一、服務(wù)

二、流程

三、盈利模式

四、相關(guān)角色

第四節(jié) 當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的發(fā)展困境

一、償付模式的定價(jià)困境

二、醫(yī)保方與需求方支付困境

三、行業(yè)的準(zhǔn)入與監(jiān)管困境

四、現(xiàn)行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)技術(shù)困境

五、供給側(cè)動(dòng)力困境

六、醫(yī)改中社會(huì)層次潛在困境

第五節(jié) 當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的優(yōu)化路徑

一、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院目標(biāo)體系的發(fā)展與建設(shè)

二、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院政策標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)籌與深化

三、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院資源模式的利用與提升

第二章 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 傳統(tǒng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

一、醫(yī)院投資建設(shè)狀況分析

（一）醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)量

（二）醫(yī)院數(shù)量規(guī)模統(tǒng)計(jì)

（三）醫(yī)院數(shù)量分布情況

（四）醫(yī)院床位數(shù)量統(tǒng)計(jì)

（五）醫(yī)院人員情況分析

（六）醫(yī)院房屋建筑面積

二、醫(yī)院運(yùn)營(yíng)服務(wù)情況分析

（一）醫(yī)院門(mén)診服務(wù)分析

（二）醫(yī)院住院服務(wù)分析

（三）醫(yī)院床位利用分析

（四）醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量與效率

三、中國(guó)衛(wèi)生總費(fèi)用規(guī)模分析

四、傳統(tǒng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展問(wèn)題分析

第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

一、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展階段

二、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

三、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)供需

（一）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)供給分析

（二）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)需求分析

四、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院?jiǎn)栐\量情況分析

五、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)業(yè)務(wù)模式

第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)布局

一、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院區(qū)域分布

二、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院性質(zhì)結(jié)構(gòu)

第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

一、受硬件條件限制

二、行業(yè)政策限制

三、遠(yuǎn)程醫(yī)療的診斷準(zhǔn)確性

四、醫(yī)療資源的分配問(wèn)題

第三章 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)商業(yè)模式分析

第一節(jié) 網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院模式

一、網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院模式簡(jiǎn)述

二、網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院作用分析

三、網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院建設(shè)分析

四、網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院模式核心競(jìng)爭(zhēng)力

五、網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院模式典型案例——微醫(yī)集團(tuán)

第二節(jié) 分級(jí)診療服務(wù)平臺(tái)模式

一、分級(jí)診療服務(wù)平臺(tái)模式簡(jiǎn)述

二、分級(jí)診療服務(wù)平臺(tái)模式核心競(jìng)爭(zhēng)力

（一）精耕社區(qū)，發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)價(jià)值

（二）強(qiáng)化網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)，深入社區(qū)，推進(jìn)分級(jí)診療

（三）切入“家庭醫(yī)生”等服務(wù)，搭建分級(jí)診療服務(wù)平臺(tái)

三、分級(jí)診療服務(wù)平臺(tái)模式典型案例——鄭州五附院

第三節(jié) 區(qū)域聯(lián)合建平臺(tái)模式

一、平臺(tái)整合型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院

二、區(qū)域聯(lián)合建平臺(tái)模式核心競(jìng)爭(zhēng)力

（一）推動(dòng)區(qū)域聯(lián)合預(yù)約掛號(hào)等協(xié)同服務(wù)

（二）推進(jìn)醫(yī)院業(yè)務(wù)流程上線，改進(jìn)異地就醫(yī)結(jié)算等服務(wù)

三、區(qū)域聯(lián)合建平臺(tái)模式典型案例——就醫(yī)160

第四節(jié) 創(chuàng)新醫(yī)院o2o模式

一、o2o醫(yī)療服務(wù)的主要內(nèi)容

二、創(chuàng)新醫(yī)院o2o模式核心競(jìng)爭(zhēng)力

三、創(chuàng)新醫(yī)院o2o模式典型案例——廣東佛山三水醫(yī)院

第五節(jié) 患者定制化服務(wù)模式

一、患者定制化服務(wù)模式核心競(jìng)爭(zhēng)力

二、患者定制化服務(wù)模式典型案例——武漢普仁醫(yī)院

第六節(jié) 遠(yuǎn)程診療模式

一、遠(yuǎn)程診療模式簡(jiǎn)述

二、遠(yuǎn)程診療模式核心競(jìng)爭(zhēng)力

三、遠(yuǎn)程診療模式典型案例——徐匯中心醫(yī)院“云醫(yī)院”

第七節(jié) 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)服務(wù)模式

一、醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)服務(wù)模式核心競(jìng)爭(zhēng)力

（一）推進(jìn)診療服務(wù)“最后一公里”

（二）集成式信息服務(wù)

（三）完善電子病歷、健康檔案等醫(yī)療服務(wù)要素

二、醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)服務(wù)模式典型案例——什邡市中醫(yī)院

第四章 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院重點(diǎn)案例分析

第一節(jié) 企業(yè)主導(dǎo)綜合型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院——微醫(yī)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院

一、基本情況

二、運(yùn)營(yíng)模式

三、經(jīng)營(yíng)情況

第二節(jié) 公立醫(yī)院主導(dǎo)綜合型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院——浙大附一互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院

一、基本情況

二、運(yùn)營(yíng)模式

三、經(jīng)營(yíng)情況

第三節(jié) 信息化企業(yè)運(yùn)營(yíng)綜合性互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院——39互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院

一、基本情況

二、運(yùn)營(yíng)模式

三、經(jīng)營(yíng)情況

第四節(jié) 醫(yī)生社區(qū)綜合性互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院——銀川丁香互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院

一、基本情況

二、運(yùn)營(yíng)模式

三、經(jīng)營(yíng)情況

第五節(jié) 慢病專(zhuān)科互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院——石榴云醫(yī)

一、基本情況

二、運(yùn)營(yíng)模式

三、經(jīng)營(yíng)情況

第六節(jié) 精神心理專(zhuān)科互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院——暖心壹療互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院

一、基本情況

二、運(yùn)營(yíng)模式

三、經(jīng)營(yíng)情況

第七節(jié) 平臺(tái)型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院——桃子互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院

一、基本情況

二、運(yùn)營(yíng)模式

三、經(jīng)營(yíng)情況

第五章 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析

第一節(jié) 衛(wèi)寧健康科技集團(tuán)股份有限公司

一、企業(yè)基本發(fā)展情況

二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

三、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院情況分析

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第二節(jié) 珠海和佳醫(yī)療設(shè)備股份有限公司

一、企業(yè)基本發(fā)展情況

二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

三、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院情況分析

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)慧康科技股份有限公司

一、企業(yè)基本發(fā)展情況

二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

三、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院情況分析

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第四節(jié) 浙江和仁科技股份有限公司

一、企業(yè)基本發(fā)展情況

二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

三、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院情況分析

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第六章 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理問(wèn)題及對(duì)策建議

第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理現(xiàn)狀

一、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理的相關(guān)政策

二、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的構(gòu)成

三、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的主要管理方式

第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理難點(diǎn)

一、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)涉及醫(yī)院、醫(yī)生、患者及第三方企業(yè)，價(jià)格管理對(duì)象較復(fù)雜

二、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目繁多，但目前納入管理的項(xiàng)目較少，管理存在缺失

三、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理手段不健全，價(jià)格監(jiān)督機(jī)制函待完善

第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理對(duì)策

一、依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)目的及對(duì)象的不同進(jìn)行分類(lèi)管理

二、構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格層級(jí)管理制度，完善定價(jià)機(jī)制

三、細(xì)化互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與服務(wù)內(nèi)容，推進(jìn)按病種付費(fèi)

四、加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的監(jiān)督管理，發(fā)揮政府主導(dǎo)作用

第七章 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資建議

第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及前景預(yù)測(cè)

一、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

二、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

三、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院創(chuàng)新方向預(yù)測(cè)分析

第二節(jié) 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)融資分析

一、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院市場(chǎng)融資金額

二、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院市場(chǎng)融資次數(shù)

三、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院市場(chǎng)融資輪次

第三節(jié) 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展策略

一、抓住市場(chǎng)機(jī)遇，發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

二、規(guī)避外來(lái)挑戰(zhàn)，發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

三、加強(qiáng)管理水平，完善行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

四、加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)督，回避外部挑戰(zhàn)

第八章 中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療服務(wù)的難點(diǎn)及建議

第一節(jié) 發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療服務(wù)面臨難點(diǎn)問(wèn)題分析

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療服務(wù)的社會(huì)認(rèn)知不足

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療服務(wù)的保障支持不足

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療服務(wù)的數(shù)據(jù)使用不足

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療服務(wù)的信息安全保護(hù)不足

五、相關(guān)單位在拓展“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療服務(wù)上的嘗試不足

第二節(jié) 推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療服務(wù)良性發(fā)展的對(duì)策建議

一、在清晰界定“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療服務(wù)具體概念的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)市場(chǎng)準(zhǔn)入和質(zhì)量監(jiān)管

二、為“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療服務(wù)營(yíng)造良好適宜的發(fā)展環(huán)境

三、充分挖掘醫(yī)療大數(shù)據(jù)的價(jià)值

四、防范數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)

五、鼓勵(lì)相關(guān)單位拓展“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療服務(wù)

圖表目錄

圖表：2019-2022年我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院相關(guān)政策文件與規(guī)范

圖表：中國(guó)各省市互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)

圖表：2019-2021年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值變化趨勢(shì)圖

圖表：2019-2021年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及構(gòu)成

圖表：2019-2022年中國(guó)65歲及以上人口數(shù)量變化趨勢(shì)圖

圖表：2019-2022年中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和互聯(lián)網(wǎng)普及率

圖表：2019-2022年中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模及整體占比情況

圖表：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的線下實(shí)體醫(yī)院

圖表：不同類(lèi)型的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院申辦流程

圖表：2019-2022年中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)量變化趨勢(shì)圖

圖表：2019-2022年中國(guó)醫(yī)院數(shù)量變化趨勢(shì)圖

圖表：2020年中國(guó)各類(lèi)型醫(yī)院分布占比情況

圖表：2019-2022年中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)量變化趨勢(shì)圖

圖表：2019-2022年中國(guó)衛(wèi)生人員數(shù)量變化趨勢(shì)圖

圖表：中國(guó)醫(yī)院各類(lèi)房屋建筑面積統(tǒng)計(jì)

圖表：2019-2022年中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)診療人次變化圖

圖表：2019-2022年中國(guó)醫(yī)院入院人數(shù)統(tǒng)計(jì)

圖表：2019-2022年全國(guó)醫(yī)院病床使用情況

圖表：2019-2022年中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量情況統(tǒng)計(jì)分析

圖表：2019-2022年中國(guó)衛(wèi)生總費(fèi)用統(tǒng)計(jì)

圖表：2019-2022年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模變化趨勢(shì)圖

圖表：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院區(qū)域分布

圖表：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院性質(zhì)結(jié)構(gòu)占比

圖表：微醫(yī)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)模式

圖表：浙一互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院服務(wù)體系

圖表：朗瑪信息互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的商業(yè)模式

圖表：“線上+線下”的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)醫(yī)院業(yè)務(wù)體系

圖表：石榴云醫(yī)慢病復(fù)診互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)

圖表：暖心壹療打造“醫(yī)+藥+檢+險(xiǎn)”閉環(huán)商業(yè)模式

圖表：衛(wèi)寧健康科技集團(tuán)股份有限公司主營(yíng)產(chǎn)品一覽表