第一章 醫(yī)聯(lián)體相關(guān)概述

第一節(jié) 醫(yī)聯(lián)體相關(guān)概述

一、醫(yī)聯(lián)體定義

二、醫(yī)聯(lián)體構(gòu)成

三、醫(yī)聯(lián)體類型

四、醫(yī)聯(lián)體的優(yōu)勢(shì)

五、醫(yī)聯(lián)體目的及作用

第二節(jié) 醫(yī)聯(lián)體的運(yùn)行機(jī)制

一、資源共享

二、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

三、互惠共贏

四、聯(lián)動(dòng)發(fā)展

第三節(jié) 醫(yī)聯(lián)體的典型模式

第四節(jié) 醫(yī)聯(lián)體的積極影響

第二章 醫(yī)聯(lián)體行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

第一節(jié) 2022年我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境分析

一、我國(guó)gdp增長(zhǎng)情況分析

二、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)分析

三、社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析

四、全社會(huì)消費(fèi)品零售總額

五、城鄉(xiāng)居民收入增長(zhǎng)分析

六、居民消費(fèi)價(jià)格變化分析

第二節(jié) 醫(yī)聯(lián)體行業(yè)政策環(huán)境分析

一、行業(yè)監(jiān)管體系

二、行業(yè)政策法規(guī)分析

三、相關(guān)行業(yè)政策法規(guī)

第三節(jié) 醫(yī)聯(lián)體行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析

一、我國(guó)人口環(huán)境分析

二、我國(guó)人口老齡化進(jìn)程加劇

三、人口學(xué)特征與疾病譜變化

四、我國(guó)城鎮(zhèn)化率分析

五、居民醫(yī)療保健支出

第三章 我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)行業(yè)發(fā)展分析

第一節(jié) 我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展概況

一、我國(guó)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段分析

二、醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展成就顯著

三、我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

四、我國(guó)醫(yī)療事業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析

第二節(jié) 我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)資源概況

一、醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計(jì)

二、醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位統(tǒng)計(jì)

三、醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員統(tǒng)計(jì)

四、醫(yī)療機(jī)構(gòu)建筑面積

第三節(jié) 醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)與運(yùn)行分析

一、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)門診服務(wù)分析

二、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)住院服務(wù)分析

三、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)出院服務(wù)分析

四、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位利用分析

五、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量與效率

六、醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模

七、醫(yī)療行業(yè)的收入和支出規(guī)模

八、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)運(yùn)行效率分析

第四節(jié) 我國(guó)農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展?fàn)顩r

一、新型農(nóng)村合作醫(yī)療發(fā)展?fàn)顩r

二、農(nóng)村三級(jí)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)的建設(shè)

三、我國(guó)農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)情況分析

第五節(jié) 基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建設(shè)

一、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)分析

二、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)情況分析

（一）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)

（二）社區(qū)醫(yī)療服務(wù)狀況分析

三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)情況分析

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院機(jī)構(gòu)建設(shè)

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)情況

第六節(jié) 我國(guó)醫(yī)藥費(fèi)用狀況分析

一、醫(yī)療衛(wèi)生總費(fèi)用情況

（一）衛(wèi)生總費(fèi)用統(tǒng)計(jì)

（二）衛(wèi)生費(fèi)用結(jié)構(gòu)分布

（三）人均衛(wèi)生費(fèi)用統(tǒng)計(jì)

（四）衛(wèi)生費(fèi)用占gdp比重

二、城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出

三、-部門衛(wèi)生支出情況

四、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)藥費(fèi)用

五、醫(yī)院機(jī)構(gòu)醫(yī)藥費(fèi)用情況

第七節(jié) 我國(guó)醫(yī)療行業(yè)存在的問題分析

一、我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展的阻力

二、我國(guó)醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)失靈的特性

三、我國(guó)醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)失靈的原因

四、我國(guó)醫(yī)療行業(yè)存在的主要問題

五、阻礙民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的因素

六、醫(yī)療行業(yè)資產(chǎn)管理面臨的難題

第八節(jié) 我國(guó)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的對(duì)策分析

一、農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展策略分析

二、醫(yī)療行業(yè)仍要以市場(chǎng)機(jī)制為基礎(chǔ)

三、促進(jìn)我國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)健康發(fā)展對(duì)策

四、我國(guó)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的對(duì)策及建議

五、醫(yī)療行業(yè)在服務(wù)中跨越式發(fā)展對(duì)策

第四章 國(guó)外醫(yī)聯(lián)體行業(yè)發(fā)展情況分析

第一節(jié) 國(guó)外醫(yī)聯(lián)體設(shè)立背景及目的

第二節(jié) 國(guó)外醫(yī)聯(lián)體發(fā)展背景

第三節(jié) 國(guó)外醫(yī)聯(lián)體的主要模式

第四節(jié) 國(guó)外醫(yī)聯(lián)體研究現(xiàn)狀

第五節(jié) 國(guó)外醫(yī)聯(lián)體發(fā)展現(xiàn)狀

一、美國(guó)的整合醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

二、英國(guó)的整合醫(yī)療

第六節(jié) 國(guó)外醫(yī)聯(lián)體發(fā)展存在問題

第七節(jié) 國(guó)外醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)

一、產(chǎn)權(quán)明晰化

二、風(fēng)險(xiǎn)分散化與經(jīng)營(yíng)規(guī)?；?/span>

三、方式多樣化

四、激勵(lì)機(jī)制日趨健全

五、服務(wù)模式人性化

第五章 醫(yī)聯(lián)體行業(yè)發(fā)展情況分析

第一節(jié) 醫(yī)聯(lián)體發(fā)展背景

一、醫(yī)聯(lián)體發(fā)展背景

二、醫(yī)聯(lián)體的起源

第二節(jié) 我國(guó)醫(yī)聯(lián)體發(fā)展歷程

第三節(jié) 我國(guó)醫(yī)聯(lián)體發(fā)展現(xiàn)狀

第四節(jié) 我國(guó)醫(yī)聯(lián)體發(fā)展規(guī)模

第六章 醫(yī)療聯(lián)合體模式的實(shí)施案例

第一節(jié) 三級(jí)醫(yī)院領(lǐng)辦社區(qū)的“大慶模式”

一、大慶模式的提出

二、大慶模式的做法

三、大慶模式的創(chuàng)新

四、大慶模式的效果

第二節(jié) 醫(yī)療聯(lián)合體的“馬鞍山樣本”

一、樣本一：產(chǎn)權(quán)為紐帶

二、樣本二：縱向一體化

三、樣本三：集約化經(jīng)營(yíng)

四、樣本四：網(wǎng)絡(luò)化連接

五、樣本五：第三方監(jiān)管

第三節(jié) 北京世紀(jì)壇醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體

一、北京世紀(jì)壇醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體概況

二、北京世紀(jì)壇醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體的特點(diǎn)

三、北京世紀(jì)壇醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體swot分析

四、北京世紀(jì)壇醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體戰(zhàn)略的制定

五、北京世紀(jì)壇醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體展望

第四節(jié) 湖北省人民醫(yī)院托管縣級(jí)醫(yī)院的實(shí)踐

一、醫(yī)療聯(lián)合體與醫(yī)院托管模式探索

二、托管模式在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)體現(xiàn)的特點(diǎn)

三、醫(yī)院托管的效益分析

四、省級(jí)醫(yī)院托管縣級(jí)醫(yī)院存在的問題

五、省級(jí)醫(yī)院托管縣級(jí)醫(yī)院構(gòu)建醫(yī)聯(lián)體的發(fā)展對(duì)策和建議

第五節(jié) 重慶醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體的實(shí)踐與探索

一、構(gòu)成模式

二、主要目標(biāo)及合作原則

三、聯(lián)動(dòng)方式

四、初步成效

第六節(jié) 上海瑞金——盧灣醫(yī)療聯(lián)合體實(shí)施分析

一、上海瑞金——盧灣醫(yī)療聯(lián)合體實(shí)施現(xiàn)狀

二、上海瑞金——盧灣醫(yī)療聯(lián)合體發(fā)展面臨的問題及原因

三、上海瑞金——盧灣醫(yī)療聯(lián)合體實(shí)施對(duì)策

第七節(jié) 北京市朝陽醫(yī)院聯(lián)盟實(shí)踐

一、北京市朝陽醫(yī)院聯(lián)盟的運(yùn)行狀況

二、北京市朝陽醫(yī)院聯(lián)盟運(yùn)行中存在的問題

三、關(guān)于完善北京市“醫(yī)聯(lián)體”建設(shè)的建議

第八節(jié) 武漢市某醫(yī)院構(gòu)建區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體的實(shí)踐

一、武漢市某醫(yī)院構(gòu)建區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體的主要措施

二、武漢市某醫(yī)院區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體戰(zhàn)略實(shí)施成效

三、進(jìn)一步完善區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體的建議

第九節(jié) 其他醫(yī)療聯(lián)合體模式案例分析

一、南京鼓樓醫(yī)院集團(tuán)醫(yī)聯(lián)體模式

二、鎮(zhèn)江康復(fù)醫(yī)療集團(tuán)醫(yī)聯(lián)體模式

三、天壇醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體案例

第十節(jié) 部分地區(qū)醫(yī)聯(lián)體實(shí)施案例分析

一、湖北區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體的實(shí)踐

二、醫(yī)聯(lián)體之甘肅模式的探討

第七章 2022-2027年我國(guó)醫(yī)聯(lián)體行業(yè)投資前景分析

第一節(jié) 我國(guó)醫(yī)聯(lián)體發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

第二節(jié) 醫(yī)聯(lián)體行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析

第三節(jié) 緊密型“醫(yī)療聯(lián)合體”模式的swot分析

一、優(yōu)勢(shì)

二、劣勢(shì)

三、機(jī)會(huì)

四、威脅

第四節(jié) 我國(guó)醫(yī)聯(lián)體發(fā)展趨勢(shì)分析

第五節(jié) 京津冀跨區(qū)域醫(yī)聯(lián)體成趨勢(shì)

第八章 2022-2027年我國(guó)醫(yī)聯(lián)體行業(yè)投資戰(zhàn)略分析

第一節(jié) 我國(guó)醫(yī)聯(lián)體發(fā)展存在的問題及對(duì)策分析

一、醫(yī)聯(lián)體發(fā)展過程中遇到的問題、原因和建議

二、醫(yī)聯(lián)體存在的困難、解決辦法及建議

三、醫(yī)聯(lián)體發(fā)展瓶頸

四、醫(yī)聯(lián)體潛在問題

五、完善我國(guó)醫(yī)聯(lián)體構(gòu)建的建議

六、進(jìn)一步完善和發(fā)展醫(yī)聯(lián)體的建議

七、醫(yī)聯(lián)體穩(wěn)步發(fā)展的對(duì)策

第二節(jié) 緊密型“醫(yī)療聯(lián)合體”改革模式的策略分析

一、抓住外部機(jī)遇，發(fā)展自身優(yōu)勢(shì)（so戰(zhàn)略）

二、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，減輕外部壓力（st戰(zhàn)略）

三、利用外部機(jī)會(huì)，克服自身不足（wo戰(zhàn)略）

四、解決內(nèi)在問題，回避外部威脅（wt戰(zhàn)略）

第三節(jié) 醫(yī)聯(lián)體（集團(tuán)醫(yī)院）財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略分析

一、財(cái)務(wù)集中管理的意義

二、財(cái)務(wù)集中管理模式的實(shí)施

第四節(jié) 醫(yī)聯(lián)體模式下促進(jìn)醫(yī)療資源共享的策略分析

一、醫(yī)聯(lián)體模式下醫(yī)療資源共享的特征

二、醫(yī)聯(lián)體模式下醫(yī)療資源共享的阻礙

三、醫(yī)聯(lián)體模式下醫(yī)療資源共享策略分析

第五節(jié) 醫(yī)聯(lián)體人力資源管理戰(zhàn)略分析

一、人力資源管理模式

二、人力資源管理路徑

三、醫(yī)聯(lián)體內(nèi)人員流動(dòng)策略分析

第六節(jié) 醫(yī)聯(lián)體全科醫(yī)生培養(yǎng)策略分析

一、我國(guó)全科醫(yī)生的培養(yǎng)模式及實(shí)踐

二、醫(yī)聯(lián)體下培養(yǎng)全科醫(yī)生的建議

圖表目錄

圖表：醫(yī)聯(lián)體行業(yè)特點(diǎn)

圖表：醫(yī)聯(lián)體行業(yè)生命周期

圖表：醫(yī)聯(lián)體行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析

圖表：2019-2022年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

圖表：2022-2027年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

圖表：中國(guó)醫(yī)聯(lián)體所屬行業(yè)盈利能力分析

圖表：中國(guó)醫(yī)聯(lián)體所屬行業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

圖表：中國(guó)醫(yī)聯(lián)體所屬行業(yè)償債能力分析

圖表：中國(guó)醫(yī)聯(lián)體所屬行業(yè)發(fā)展能力分析

圖表：中國(guó)醫(yī)聯(lián)體所屬行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析

圖表：2019-2022年醫(yī)聯(lián)體所屬行業(yè)重要數(shù)據(jù)指標(biāo)比較

圖表：2019-2022年中國(guó)醫(yī)聯(lián)體所屬行業(yè)銷售情況分析

圖表：2019-2022年中國(guó)醫(yī)聯(lián)體所屬行業(yè)利潤(rùn)情況分析

圖表：2019-2022年中國(guó)醫(yī)聯(lián)體所屬行業(yè)資產(chǎn)情況分析

圖表：2019-2022年中國(guó)醫(yī)聯(lián)體競(jìng)爭(zhēng)力分析