第一章 文化旅游綜合體相關概述

第一節(jié) 文化旅游綜合體概念

一、文化旅游綜合體的定義

二、文化旅游綜合體的作用

第二節(jié) 文化旅游綜合體的特征

一、功能的核心性

二、空間的延展性

三、產(chǎn)業(yè)的相關性

四、服務高品質性

第三節(jié) 文化旅游綜合休相關概念辨析

一、與城市綜合體的關系

（一）核心功能

（二）服務對象與目的

二、與旅游產(chǎn)業(yè)集群的關系

（一）范圍界定

（二）核心功能

三、與旅游地產(chǎn)的關系

（一）開發(fā)模式

（二）主要目的

第四節(jié) 文化旅游綜合體的內涵

一、旅游產(chǎn)業(yè)化是背景

二、空間集聚是基礎條件

三、多重要素整合是本質

四、文化整合是核心

五、旅游休閑是導向

六、商業(yè)運作是盈利點

七、生態(tài)環(huán)境營造理念

八、土地使用效益優(yōu)化是目標

九、綜合功能是特征

第二章 國際文化旅游綜合體開發(fā)經(jīng)驗借鑒

第一節(jié) 國外文化旅游綜合體開發(fā)運營概況

一、國外文化旅游綜合體開發(fā)現(xiàn)狀

二、國外文化旅游綜合體開發(fā)特征

三、國外文化旅游綜合體發(fā)展趨勢

第二節(jié) 主要國家文化旅游綜合體發(fā)展經(jīng)驗

一、美國

（一）美國文化旅游綜合體開發(fā)現(xiàn)狀

（二）美國文化旅游綜合體政策規(guī)劃

（三）美國文化旅游綜合體經(jīng)驗借鑒

二、歐洲

（一）歐洲文化旅游綜合體開發(fā)現(xiàn)狀

（二）歐洲文化旅游綜合體政策規(guī)劃

（三）歐洲文化旅游綜合體經(jīng)驗借鑒

三、日本

（一）日本文化旅游綜合體開發(fā)現(xiàn)狀

（二）日本文化旅游綜合體開發(fā)規(guī)劃

（三）日本文化旅游綜合體經(jīng)驗借鑒

第三節(jié) 文化旅游綜合體開發(fā)經(jīng)營案例分析

一、迪拜棕櫚島

（一）項目概況

（二）空間布局

（三）項目設置

（四）經(jīng)營管理

（五）開發(fā)啟示

二、圣淘沙名勝世界

（一）項目概況

（二）核心優(yōu)勢

（三）配套設施

（四）產(chǎn)業(yè)延伸

（五）成功經(jīng)驗

三、拉斯維加斯綜合體

（一）項目概況

（二）布局規(guī)劃

（三）運營情況

（四）經(jīng)驗借鑒

四、澳門博彩綜合體

（一）項目概況

（二）規(guī)劃布局

（三）運營情況

（四）經(jīng)驗借鑒

五、豪斯登堡

（一）項目概況

（二）配套設施

（三）功能區(qū)域

（四）運營情況

六、棕櫚島亞特蘭蒂斯酒店

（一）項目概況

（二）規(guī)劃布局

（三）經(jīng)營管理

（四）經(jīng)驗借鑒

第三章 中國文化旅游綜合體投資開發(fā)環(huán)境

第一節(jié) 中國文化旅游綜合體開發(fā)條件

一、政策條件

二、經(jīng)濟條件

三、社會條件

四、技術條件

第二節(jié) 國內旅游市場發(fā)展分析

一、中國旅游市場發(fā)展概況

二、國內旅游接待人數(shù)分析

三、國內旅游收入情況分析

四、國內人均旅游消費情況

五、入境旅游市場發(fā)展分析

（一）入境旅游接待人數(shù)

（二）入境旅游外匯收入

（三）入境旅游過夜游客數(shù)

（四）入境旅游客源情況

六、中國旅游消費趨勢分析

（一）gdp與旅游業(yè)的相關性

（二）旅游消費規(guī)律分析

（三）中國旅游消費趨勢

七、中國旅游業(yè)轉型升級分析

（一）旅游業(yè)轉型升級的基本認識

（二）旅游業(yè)轉型升級的基本表現(xiàn)

（三）旅游業(yè)轉型升級的基本要求

（四）旅游業(yè)轉型升級的主要思路

第三節(jié) 國內旅游景區(qū)開發(fā)經(jīng)營情況

一、中國景區(qū)資源規(guī)模

二、中國世界遺產(chǎn)名錄

三、中國5a級旅游景區(qū)分析

（一）5a級旅游景區(qū)發(fā)展變遷

（二）5a級旅游景區(qū)分布情況

四、全國特色景觀旅游名鎮(zhèn)村

（一）第一批特色景觀旅游名鎮(zhèn)村

（二）第二批特色景觀旅游名鎮(zhèn)村

五、旅游景區(qū)市場經(jīng)營情況

（一）旅游景區(qū)市場規(guī)模分析

（二）旅游景區(qū)行業(yè)排名情況

1、旅游景區(qū)營業(yè)收入排名

2、旅游景區(qū)門票收入排名

3、景區(qū)接待游客人數(shù)排名

（三）旅游景區(qū)發(fā)展中的問題

（四）旅游景區(qū)發(fā)展態(tài)勢分析

第四節(jié) 中國城鎮(zhèn)化建設情況及影響

一、中國城鎮(zhèn)化水平及規(guī)劃

二、新型城鎮(zhèn)化發(fā)展現(xiàn)狀

三、新型城鎮(zhèn)化對文化旅游綜合體的影響

四、文化旅游綜合體對新型城鎮(zhèn)化的要求

第五節(jié) 中國文化旅游綜合體土地開發(fā)環(huán)境

一、土地政策發(fā)展現(xiàn)狀分析

二、旅游用地優(yōu)惠政策分析

三、建設用地供需情況分析

四、主要城市土地價格分析

第四章 文化旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展與競爭現(xiàn)狀

第一節(jié) 文化旅游地產(chǎn)行業(yè)準入門檻

一、行業(yè)政策門檻分析

二、行業(yè)資金門檻分析

三、行業(yè)技術門檻分析

第二節(jié) 文化旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

一、文化旅游地產(chǎn)行業(yè)市場調研

（一）文化旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展總體情況

（二）文化旅游地產(chǎn)項目區(qū)域分布情況

（三）文化旅游地產(chǎn)項目用地規(guī)模分析

二、文化旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特點分析

三、文化旅游地產(chǎn)行業(yè)存在問題分析

第三節(jié) 文化旅游地產(chǎn)行業(yè)競爭現(xiàn)狀

一、需求者議價能力分析

二、供給者議價能力分析

三、潛在競爭者威脅分析

四、替代產(chǎn)品的威脅分析

五、行業(yè)內部競爭態(tài)勢分析

第五章 中國文化旅游綜合體開發(fā)現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 中國文化旅游綜合體發(fā)展現(xiàn)狀

一、文化旅游綜合體開發(fā)現(xiàn)狀

二、文化旅游綜合體開發(fā)特點

三、文化旅游綜合體開發(fā)策略

四、文化旅游綜合體開發(fā)模式

第二節(jié) 文化旅游綜合體開發(fā)運營模式

一、政府運營模式

（一）政府角色定位

（二）政府運作關鍵要點

二、企業(yè)運營模式

（一）企業(yè)角色定位

（二）企業(yè)運作商業(yè)模式

（三）企業(yè)運作流程分析

第三節(jié) 文化旅游綜合體盈利模式分析

一、傳統(tǒng)觀賞旅游收入模式

二、體驗式觀賞旅游收入模式

三、休閑旅游收入模式

四、度假旅游收入模式

五、旅游房地產(chǎn)收入模式

六、區(qū)域開發(fā)收入模式

第六章 文化旅游綜合體發(fā)展模式選擇及優(yōu)化

第一節(jié) 文化旅游綜合體發(fā)展模式實現(xiàn)路徑

一、轉變發(fā)展理念

二、以rmtie模型為指導

三、以商業(yè)模式創(chuàng)新為前提

四、以綜合性和高規(guī)劃性為保障

五、以一體化綜合運營為核心

第二節(jié) 文化旅游綜合體發(fā)展模式的選擇

一、發(fā)展模式選擇的必要性

二、發(fā)展模式選擇影響因素

（一）資源稟賦

（二）投資回收期

（三）價值協(xié)同強度

（四）城市經(jīng)濟環(huán)境

（五）城市社會環(huán)境

（六）城市旅游環(huán)境

（七）區(qū)位環(huán)境

（八）利益相關者

三、文化旅游綜合體發(fā)展模式選擇

（一）確定旅游綜合體核心驅動功能

1、以娛樂功能為核心的旅游綜合體

2、以度假功能為核心的旅游綜合體

3、以綜合購物功能為核心的旅游綜合體

4、以會展功能為核心的旅游綜合體

（二）其他功能子系統(tǒng)配置原則

第三節(jié) 文化旅游綜合體發(fā)展模式優(yōu)化

一、旅游綜合體發(fā)展主要問題

二、旅游綜合體發(fā)展模式優(yōu)化思路

第四節(jié) 文化旅游綜合體各種發(fā)展模式分析

一、以娛樂功能為核心的發(fā)展模式

（一）模式發(fā)展基本概述

（二）模式開發(fā)運營特征

（三）模式開發(fā)運營戰(zhàn)略

（四）典型案例運營分析

二、以休閑度假功能為核心的發(fā)展模式

（一）模式發(fā)展基本概述

（二）模式開發(fā)運營特征

（三）模式開發(fā)運營戰(zhàn)略

（四）典型案例運營分析

三、以綜合購物功能為核心的發(fā)展模式

（一）模式發(fā)展基本概述

（二）模式開發(fā)運營特征

（三）模式開發(fā)運營戰(zhàn)略

（四）典型案例運營分析

四、以會展功能為核心的發(fā)展模式

（一）模式發(fā)展基本概述

（二）模式開發(fā)運營特征

（三）模式開發(fā)運營戰(zhàn)略

（四）典型案例運營分析

第七章 從土地價值鏈分析區(qū)域文化旅游綜合體開發(fā)策略

第一節(jié) 區(qū)域文化旅游綜合體土地價值鏈內涵需求

一、土地依托性的資源

二、旅游消費者的活動

三、地產(chǎn)功能化的開發(fā)

四、載體城市化的體現(xiàn)

第二節(jié) 區(qū)域文化旅游綜合體競爭力案例評價

一、區(qū)域資源流轉發(fā)展模式-成都市紅砂村花香農(nóng)居

二、區(qū)域產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展模式-北京一號地國際藝術區(qū)

三、區(qū)域核心產(chǎn)業(yè)拉動模式-海南博敖

四、特色基地發(fā)展模式-北京北普陀影視城

五、區(qū)域功能載體互融開發(fā)模式-北京華僑城

第三節(jié) 拓展區(qū)域文化旅游綜合體可持續(xù)發(fā)展策略

一、區(qū)域文化旅游綜合體實現(xiàn)基礎-土地規(guī)?；?/span>

二、區(qū)域文化旅游綜合體開發(fā)保證-土地合法化流轉

三、區(qū)域文化旅游綜合體構建核心-產(chǎn)業(yè)復合化聯(lián)動

四、區(qū)域文化旅游綜合體終極目標-城市功能化載體

五、區(qū)域文化旅游綜合體引領手段-產(chǎn)業(yè)龍頭化集聚

第四節(jié) 區(qū)域文化旅游綜合體立體化發(fā)展策略

一、資源流轉

二、功能轉換

三、概念包裝

四、旅游物業(yè)

五、集群地產(chǎn)

第八章 不同類型文化旅游綜合體案例開發(fā)分析

第一節(jié) 溫泉旅游綜合體

一、溫泉旅游綜合體開發(fā)運營總況

（一）項目開發(fā)特征分析

（二）項目開發(fā)模式分析

（三）項目投資開發(fā)條件

（四）項目運營開發(fā)策略

二、珠海海泉灣

（一）項目發(fā)展概況

（二）產(chǎn)品體系分析

（三）經(jīng)營情況分析

（四）運營經(jīng)驗借鑒

三、北京溫都水城

（一）項目發(fā)展概況

（二）設施建設情況

（三）開發(fā)項目分析

（四）建設規(guī)模分析

四、昆明柏聯(lián)spa溫泉度假村

（一）景區(qū)基本情況

（二）項目實施進程

（三）項目創(chuàng)新思路

（四）項目成功經(jīng)驗

第二節(jié) 濱水旅游綜合體

一、濱水旅游綜合體開發(fā)運營總況

（一）項目開發(fā)特征分析

（二）項目開發(fā)模式分析

（三）項目投資開發(fā)條件

（四）項目運營開發(fā)策略

二、海南清水灣

（一）項目發(fā)展概況

（二）設施建設情況

（三）項目定位分析

第三節(jié) 主題公園綜合體

一、主題公園綜合體開發(fā)運營總況

（一）項目開發(fā)特征分析

（二）項目開發(fā)模式分析

（三）項目投資開發(fā)條件

（四）項目運營開發(fā)策略

二、成都溫江國色天香

（一）項目發(fā)展概況

（二）設施建設情況

（三）經(jīng)營情況分析

（四）開發(fā)時序分析

第四節(jié) 鄉(xiāng)村旅游綜合體

一、鄉(xiāng)村旅游綜合體開發(fā)運營總況

（一）項目開發(fā)特征分析

（二）項目開發(fā)模式分析

（三）項目投資開發(fā)條件

（四）項目運營管理策略

二、成都三圣鄉(xiāng)五朵金花

（一）項目發(fā)展概況

（二）功能定位情況

（三）經(jīng)營情況分析

（四）運營經(jīng)驗借鑒

第五節(jié) 高爾夫旅游綜合體

一、高爾夫旅游綜合體開發(fā)運營總況

（一）項目開發(fā)特征分析

（二）項目開發(fā)模式分析

（三）項目投資開發(fā)條件

（四）項目運營管理策略

二、深圳觀瀾湖

（一）項目發(fā)展概況

（二）設施建設情況

（三）相關情況分析

三、杭州富春山居高爾夫

（一）項目發(fā)展概況

（二）設施建設情況

第六節(jié) 文化創(chuàng)意旅游綜合體

一、文化創(chuàng)意旅游綜合體開發(fā)運營總況

（一）項目開發(fā)特征分析

（二）重視項目研發(fā)要點

（三）項目投資開發(fā)條件

（四）項目運營管理策略

二、上海新天地

（一）項目發(fā)展概況

（二）設施建設情況

（三）商業(yè)模式分析

（四）項目規(guī)劃布置

三、楚雄彝人古鎮(zhèn)

（一）項目發(fā)展概況

（二）設施建設情況

（三）經(jīng)營情況分析

第七節(jié) 養(yǎng)生養(yǎng)老型旅游綜合體

一、養(yǎng)生養(yǎng)老型旅游綜合體開發(fā)運營總況

（一）項目開發(fā)特征分析

（二）項目開發(fā)模式分析

（三）項目投資開發(fā)條件

（四）項目運營管理策略

二、北京將府莊園

（一）項目發(fā)展概況

（二）設施建設情況

（三）運營經(jīng)驗借鑒

三、臺灣長庚養(yǎng)生文化村

（一）項目發(fā)展概況

（二）設施建設情況

（三）運營經(jīng)驗借鑒

第八節(jié) 主題酒店旅游綜合體

一、主題酒店旅游綜合體開發(fā)運營總況

（一）項目開發(fā)特征分析

（二）項目市場定位分析

（三）項目投資開發(fā)條件

（四）項目運營管理策略

二、西溪天堂

（一）項目發(fā)展概況

（二）設施建設情況

（三）開發(fā)項目分析

（四）項目定位分析

三、澳門威尼斯人度假村

（一）項目發(fā)展概況

（二）產(chǎn)品體系分析

（三）運營經(jīng)驗借鑒

第九節(jié) 生態(tài)休閑旅游綜合體

一、生態(tài)休閑旅游綜合體開發(fā)運營總況

（一）項目開發(fā)特征分析

（二）項目開發(fā)模式分析

（三）項目投資開發(fā)條件

（四）項目功能要素分析

二、恩龍世界木屋村

（一）項目發(fā)展概況

（二）設施建設情況

（三）旅游景點簡介

三、萬達長白山國際旅游度假區(qū)

（一）項目發(fā)展概況

（二）設施建設情況

（三）功能分區(qū)情況

第十節(jié) 度假區(qū)旅游綜合體

一、度假區(qū)旅游綜合體開發(fā)運營總況

（一）項目開發(fā)特征分析

（二）項目開發(fā)模式分析

（三）項目投資開發(fā)條件

（四）項目運營管理策略

二、滇池國家旅游度假區(qū)

（一）項目發(fā)展概況

（二）開發(fā)項目情況

（三）經(jīng)營情況分析

（四）發(fā)展目標分析

第九章 文化旅游綜合體典型案例分析-深圳東部華僑城

第一節(jié) 東部華僑城項目基本概況

一、項目定位

二、區(qū)位分析

三、開發(fā)時序

四、區(qū)位交通

（一）機動車觀景環(huán)保交通系統(tǒng)

（二）有軌山地纜車和森林小火車系統(tǒng)

（三）觀景人行交通系統(tǒng)

（四）環(huán)保停車場系統(tǒng)

五、項目發(fā)展獨特優(yōu)勢

第二節(jié) 東部華僑城分區(qū)介紹

一、茶溪谷

二、大俠谷

三、云海谷

四、主題酒店群

五、天麓大宅

六、主題演藝節(jié)目

第三節(jié) 東部華僑城經(jīng)營情況

一、票價體系

二、營銷策略

三、游客接待及收入

四、經(jīng)營評價

第四節(jié) 東部華僑城發(fā)展模式評析

一、東部華僑城項目產(chǎn)生背景

（一）企業(yè)產(chǎn)品結構的訴求

（二）旅游休閑需求的升級

（三）生態(tài)旅游項目的回歸

（四）政府對旅游產(chǎn)業(yè)的支持

二、東部華僑城發(fā)展模式分析

（一）東部華僑城現(xiàn)有模式概述

（二）東部華僑城模式發(fā)展特點

1、開發(fā)理念原生化

2、項目規(guī)劃情景化

3、產(chǎn)品體系多元化

4、旅游方式復合化

5、文化創(chuàng)新集成化

6、旅游地產(chǎn)支撐化

7、政府支持保障化

三、東部華僑城模式的借鑒意義

（一）開發(fā)理念的先進性

（二）規(guī)劃設計的科學性

（三）主題文化的獨特性

（四）大資本運作的高效性

（五）環(huán)保理念的前瞻性

（六）運營管理的優(yōu)勢性

（七）景區(qū)建設的高科技性

第十章 中國文化旅游綜合體區(qū)域開發(fā)潛力分析

第一節(jié) 海南

一、海南旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

二、海南旅游資源開發(fā)情況

三、旅游地產(chǎn)投資潛力分析

四、文化旅游綜合體現(xiàn)有項目

五、文化旅游綜合體開發(fā)潛力

第二節(jié) 廣東

一、廣東旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

二、廣東旅游資源開發(fā)情況

三、旅游地產(chǎn)投資潛力分析

四、文化旅游綜合體現(xiàn)有項目

五、文化旅游綜合體開發(fā)潛力

第三節(jié) 上海

一、上海旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

二、上海旅游資源開發(fā)情況

三、旅游地產(chǎn)投資開發(fā)分析

四、文化旅游綜合體現(xiàn)有項目

五、文化旅游綜合體開發(fā)潛力

第四節(jié) 杭州

一、杭州旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

二、杭州旅游資源開發(fā)情況

三、旅游地產(chǎn)投資開發(fā)分析

四、文化旅游綜合體現(xiàn)有項目

五、文化旅游綜合體開發(fā)潛力

第五節(jié) 江蘇

一、江蘇旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

二、江蘇旅游資源開發(fā)情況

三、旅游地產(chǎn)投資潛力分析

四、文化旅游綜合體現(xiàn)有項目

五、文化旅游綜合體開發(fā)潛力

第六節(jié) 四川

一、四川旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

二、四川旅游資源開發(fā)情況

三、旅游地產(chǎn)投資潛力分析

四、文化旅游綜合體現(xiàn)有項目

五、文化旅游綜合體開發(fā)潛力

第七節(jié) 云南

一、云南旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

二、云南旅游資源開發(fā)情況

三、旅游地產(chǎn)投資開發(fā)分析

四、文化旅游綜合體現(xiàn)有項目

五、文化旅游綜合體開發(fā)潛力

第八節(jié) 安徽

一、安徽旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

二、安徽旅游資源開發(fā)情況

三、旅游地產(chǎn)投資潛力分析

四、文化旅游綜合體現(xiàn)有項目

五、文化旅游綜合體開發(fā)潛力

第九節(jié) 青島

一、青島旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

二、青島旅游資源開發(fā)情況

三、旅游地產(chǎn)投資潛力分析

四、文化旅游綜合體現(xiàn)有項目

五、文化旅游綜合體開發(fā)潛力

第十節(jié) 大連

一、大連旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

二、大連旅游資源開發(fā)情況

三、旅游地產(chǎn)投資潛力分析

四、文化旅游綜合體現(xiàn)有項目

五、文化旅游綜合體開發(fā)潛力

第十一章 中國文化旅游綜合體投資開發(fā)企業(yè)運營分析

第一節(jié) 文化旅游綜合體地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)分析

一、恒大地產(chǎn)集團有限公司

（一）企業(yè)基本情況概述

（二）企業(yè)主營業(yè)務分析

（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析

1、收入利潤

2、運營能力

3、盈利能力

4、償債能力

（四）文化旅游綜合體項目

（五）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

二、大連萬達集團股份有限公司

（一）企業(yè)基本情況概述

（二）企業(yè)主營業(yè)務分析

（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（四）文化旅游綜合體項目

（五）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

三、雅居樂地產(chǎn)控股有限公司

（一）企業(yè)基本情況概述

（二）企業(yè)主營業(yè)務分析

（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析

1、收入利潤

2、運營能力

3、盈利能力

4、償債能力

（四）文化旅游綜合體項目

（五）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

四、深圳萬科企業(yè)股份有限公司

（一）企業(yè)基本情況概述

（二）企業(yè)主營業(yè)務分析

（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析

1、收入利潤

2、運營能力

3、盈利能力

4、償債能力

（四）文化旅游綜合體項目

（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

五、廣州富力地產(chǎn)股份有限公司

（一）企業(yè)基本情況概述

（二）企業(yè)主營業(yè)務分析

（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析

1、收入利潤

2、運營能力

3、盈利能力

4、償債能力

（四）文化旅游綜合體項目

（五）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

六、碧桂園控股有限公司

（一）企業(yè)基本情況概述

（二）企業(yè)主營業(yè)務分析

（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析

1、收入利潤

2、運營能力

3、盈利能力

4、償債能力

（四）文化旅游綜合體項目

（五）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

七、保利房地產(chǎn)（集團）股份有限公司

（一）企業(yè)基本情況概述

（二）企業(yè)主營業(yè)務分析

（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析

1、收入利潤

2、運營能力

3、盈利能力

4、償債能力

（四）文化旅游綜合體項目

（五）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

八、佳兆業(yè)集團控股有限公司

（一）企業(yè)基本情況概述

（二）企業(yè)主營業(yè)務分析

（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析

1、收入利潤

2、運營能力

3、盈利能力

4、償債能力

（四）文化旅游綜合體項目

（五）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

第二節(jié) 文化旅游綜合體開發(fā)運營企業(yè)分析

一、中國港中旅集團公司

（一）企業(yè)基本情況概述

（二）企業(yè)主營業(yè)務分析

（三）文化旅游綜合體項目

（四）企業(yè)布局情況分析

（五）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析

二、中青旅控股股份有限公司

（一）企業(yè)基本情況概述

（二）企業(yè)主營業(yè)務分析

（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析

1、收入利潤

2、運營能力

3、盈利能力

4、償債能力

（四）文化旅游綜合體項目

（五）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

三、云南旅游股份有限公司

（一）企業(yè)基本情況概述

（二）企業(yè)主營業(yè)務分析

（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析

1、收入利潤

2、運營能力

3、盈利能力

4、償債能力

（四）文化旅游綜合體項目

（五）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

四、深圳華僑城股份有限公司

（一）企業(yè)基本情況概述

（二）企業(yè)主營業(yè)務分析

（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析

1、收入利潤

2、運營能力

3、盈利能力

4、償債能力

（四）文化旅游綜合體項目

（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

五、杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司

（一）企業(yè)基本情況概述

（二）企業(yè)主營業(yè)務分析

（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析

1、收入利潤

2、運營能力

3、盈利能力

4、償債能力

（四）文化旅游綜合體項目

（五）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

六、北京中坤投資集團有限公司

（一）企業(yè)基本情況概述

（二）企業(yè)主營業(yè)務分析

（三）企業(yè)旅游地產(chǎn)分析

（四）文化旅游綜合體項目

（五）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

第十二章 2022-2027年文化旅游綜合體項目投資開發(fā)前景

第一節(jié) 文化旅游綜合體投資環(huán)境分析

一、經(jīng)濟發(fā)展趨勢及影響

二、政策發(fā)展趨勢及影響

三、人均gdp增長情況

四、交通運輸能力分析

五、行業(yè)發(fā)展走向影響

第二節(jié) 文化旅游綜合體投資swot分析

一、項目投資優(yōu)勢分析

二、項目投資劣勢分析

三、項目投資機遇分析

四、項目投資威脅分析

第三節(jié) 文化旅游綜合體投資機會分析

一、旅游業(yè)投資潛力分析

二、旅游業(yè)投資特性分析

三、文化旅游綜合體投資趨勢

四、文化旅游綜合體投資特性

五、文化旅游綜合體投資收益

第十三章 2022-2027年文化旅游綜合體項目投資開發(fā)策略

第一節(jié) 旅游企業(yè)如何打造文化旅游綜合體

一、綜合打造為指引

（一）土地綜合開發(fā)

（二）產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展

（三）功能綜合配置

（四）目標綜合打造

二、定位突破為先導

（一）區(qū)域功能定位

（二）開發(fā)主題定位

三、功能構架為核心

（一）打造核心吸引中心

（二）構造休閑聚集中心

（三）創(chuàng)造延伸發(fā)展中心

四、操縱運營為支撐

第二節(jié) 文化旅游綜合體開發(fā)中的利益均衡問題

一、關注各方利益的必要性

二、各相關主體的利益訴求

（一）旅游者

（二）社區(qū)

（三）旅游企業(yè)

（四）政府

（五）社會公眾

第三節(jié) 文化旅游綜合體開發(fā)中的土地流轉問題

一、關注土地流轉問題的必要性

二、現(xiàn)行土地性質及流轉模式

三、開發(fā)過程中土地流轉問題的解決

第四節(jié) 文化旅游綜合體投資開發(fā)風險及控制

一、策劃定位風險控制

二、地段選擇風險控制

三、資金投入風險控制

四、市場運營風險控制

五、環(huán)境保護風險控制

第十四章 2022-2027年文化旅游綜合體項目運營管理策略

第一節(jié) 文化旅游綜合體項目產(chǎn)品規(guī)劃建議

一、項目總體規(guī)劃設計原則

二、項目功能復合性規(guī)劃建議

三、項目其他功能設施規(guī)劃建議

第二節(jié) 文化旅游綜合體項目整合推廣策略

一、媒體廣告推廣品牌策略

二、節(jié)慶活動推廣景區(qū)品牌策略

三、公關活動推廣景區(qū)品牌策略

四、口碑傳播推廣項目品牌策略

五、數(shù)據(jù)庫營銷推廣項目品牌策略

第三節(jié) 文化旅游綜合體項目整合傳播層次

一、認知的整合

二、形象的整合

三、功能的整合

四、協(xié)調的整合

五、基于旅游者的整合

六、基于利益相關者的整合

第四節(jié) 文化旅游綜合體項目營銷執(zhí)行策劃

一、消費者行為調查

二、銷售與經(jīng)營的平衡

三、物業(yè)商鋪營銷特性

四、項目營銷推廣流程

第五節(jié) 文化旅游綜合體項目管理策略

一、零散銷售、統(tǒng)一經(jīng)營

二、零散銷售、各自經(jīng)營

三、整體出售、整體經(jīng)營

四、整體出租、整體經(jīng)營

五、零散出租、各自經(jīng)營

第十五章 2022-2027年文化旅游綜合體企業(yè)資金來源及投融資策略

第一節(jié) 文化旅游綜合體企業(yè)資金來源渠道

一、銀行信貸

二、小額貸款公司

三、村鎮(zhèn)銀行

四、信托/基金公司

五、信用擔保公司

第二節(jié) 文化旅游綜合體企業(yè)主要融資方式

一、國內銀行貸款

二、國外銀行貸款

三、發(fā)行債券融資

四、民間借貸融資

五、信用擔保融資

六、金融租賃融資

第三節(jié) 文化旅游綜合體企業(yè)投資策略分析

一、以資產(chǎn)價值提升為基石

二、以功能價值創(chuàng)新為源泉

三、以品牌價值塑造為核心

四、以文化價值彰顯為支點

五、以情感價值融入為紐帶

圖表目錄

圖表：文化旅游綜合體行業(yè)生命周期

圖表：文化旅游綜合體行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結構

圖表：2022年全球文化旅游綜合體行業(yè)市場規(guī)模

圖表：2022年中國文化旅游綜合體行業(yè)市場規(guī)模

圖表：2022年中國文化旅游綜合體市場占全球份額比較

圖表：2022年文化旅游綜合體行業(yè)集中度

圖表：2022-2027年文化旅游綜合體行業(yè)市場規(guī)模預測

圖表：2022-2027年文化旅游綜合體行業(yè)競爭格局預測