第一章 中國(guó)供銷合作社發(fā)展歷程與背景

1.1 供銷合作社概述

1.1.1 概述

1.1.2 系統(tǒng)體系

1.2 供銷合作社發(fā)展歷程

1.2.1 初創(chuàng)階段

1.2.2 繁榮階段

1.2.3 改革階段

1.3 供銷合作社政策背景

1.3.1 相關(guān)政策回顧

1.3.2 現(xiàn)有政策配套情況

1.4 供銷合作社經(jīng)濟(jì)背景

1.4.1 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)背景

1.4.2 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景

1.5 供銷合作社金融背景

1.5.1 農(nóng)村金融需求現(xiàn)狀

1.5.2 農(nóng)村融資渠道及用途

第二章 中國(guó)供銷合作社發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.1 供銷合作社發(fā)展規(guī)模

2.1.1 供銷合作社資產(chǎn)規(guī)模

2.1.2 供銷合作社人員規(guī)模

2.1.3 供銷合作社機(jī)構(gòu)規(guī)模

2.2 供銷合作社經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

2.2.1 供銷合作社銷售情況

（1）供銷合作社銷售規(guī)模

（2）供銷合作社分產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)

（3）供銷合作社分地區(qū)銷售結(jié)構(gòu)

（4）供銷合作社分企業(yè)性質(zhì)銷售結(jié)構(gòu)

2.2.2 供銷合作社盈利情況

2.2.3 供銷合作社進(jìn)出口情況

2.3 供銷合作社項(xiàng)目建設(shè)

2.3.1 項(xiàng)目建設(shè)投資規(guī)模

2.3.2 項(xiàng)目建設(shè)完成情況

2.3.3 項(xiàng)目建設(shè)資金來源

2.4 供銷合作社金融服務(wù)

2.4.1 小額貸款服務(wù)情況

2.4.2 擔(dān)保業(yè)務(wù)服務(wù)情況

2.4.3 銀行業(yè)務(wù)服務(wù)情況

2.4.4 農(nóng)村資金互助業(yè)務(wù)服務(wù)情況

2.4.5 其他金融業(yè)務(wù)服務(wù)情況

第三章 中國(guó)供銷合作社經(jīng)營(yíng)模式及定位分析

3.1 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)模式及定位分析

3.1.1 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)分析

（1）全社會(huì)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)分析

1）化肥經(jīng)營(yíng)分析

2）農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)分析

3）農(nóng)膜經(jīng)營(yíng)分析

4）農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)分析

（2）供銷合作社農(nóng)資經(jīng)營(yíng)分析

3.1.2 供銷合作社農(nóng)資經(jīng)營(yíng)模式

（1）封閉經(jīng)營(yíng)模式

（2）半開放農(nóng)資經(jīng)營(yíng)模式

（3）開放經(jīng)營(yíng)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)模式

（4）未來農(nóng)資經(jīng)營(yíng)模式設(shè)想

3.1.3 供銷合作社農(nóng)資經(jīng)營(yíng)定位及優(yōu)勢(shì)

（1）農(nóng)資市場(chǎng)基本特征

（2）供銷合作社經(jīng)營(yíng)農(nóng)資的優(yōu)勢(shì)

（3）供銷合作社農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)的定位

1）市場(chǎng)定位

2）品牌定位

3）連鎖方式定位

4）連鎖途徑定位

5）連鎖網(wǎng)絡(luò)定位

（4）供銷合作社農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)

3.1.4 供銷合作社農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)成功經(jīng)驗(yàn)

（1）新疆農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)成功經(jīng)驗(yàn)

（2）重慶農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)成功經(jīng)驗(yàn)

3.2 消費(fèi)品經(jīng)營(yíng)模式及定位分析

3.2.1 消費(fèi)品經(jīng)營(yíng)分析

（1）全社會(huì)消費(fèi)品零售額

（2）供銷合作社消費(fèi)品零售額

3.2.2 供銷合作社消費(fèi)品營(yíng)銷模式

（1）產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)型營(yíng)銷模式

（2）推廣驅(qū)動(dòng)型營(yíng)銷模式

（3）渠道驅(qū)動(dòng)型營(yíng)銷模式

3.2.3 供銷合作社消費(fèi)品經(jīng)營(yíng)定位及優(yōu)勢(shì)

（1）農(nóng)村消費(fèi)品市場(chǎng)基本特征

（2）供銷合作社經(jīng)營(yíng)消費(fèi)品的優(yōu)勢(shì)

（3）供銷合作社消費(fèi)品經(jīng)營(yíng)的定位

3.2.4 供銷合作社消費(fèi)品經(jīng)營(yíng)成功經(jīng)驗(yàn)

3.3 農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式及定位分析

3.3.1 農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)分析

（1）農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)銷情況

（2）棉花購(gòu)銷情況

3.3.2 農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)分析

（1）農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程

（2）農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化主要特征

（3）農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模

（4）農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

3.3.3 供銷合作社農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式

（1）終端直供

（2）果蔬禮品

（3）便民網(wǎng)點(diǎn)

3.3.4 供銷合作社農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)定位及優(yōu)勢(shì)

（1）農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)基本特征

（2）供銷合作社經(jīng)營(yíng)農(nóng)副產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)

（3）供銷合作社農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的定位

3.3.5 供銷合作社農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)成功經(jīng)驗(yàn)

3.4 再生資源經(jīng)營(yíng)模式及定位分析

3.4.1 再生資源經(jīng)營(yíng)分析

（1）再生資源回收規(guī)模

（2）再生資源銷售規(guī)模

3.4.2 供銷合作社再生資源回收模式

（1）再生資源回收模式

1）分散性回收模式

2）層級(jí)回收模式

3）點(diǎn)對(duì)點(diǎn)回收模式

4）柔性管理模式

5）承包協(xié)議模式

（2）再生資源回收模式比較

1）組織成本比較

2）回收效率比較

3.4.3 供銷合作社再生資源經(jīng)營(yíng)定位及優(yōu)勢(shì)

（1）再生資源市場(chǎng)基本特征

（2）供銷合作社經(jīng)營(yíng)再生資源的優(yōu)勢(shì)

（3）供銷合作社再生資源經(jīng)營(yíng)的定位

3.4.4 供銷合作社再生資源經(jīng)營(yíng)成功經(jīng)驗(yàn)

第四章 中國(guó)“新網(wǎng)工程”建設(shè)進(jìn)度及規(guī)劃分析

4.1 “新網(wǎng)工程”投資規(guī)模及建設(shè)規(guī)劃

4.1.1 “新網(wǎng)工程”投資規(guī)模

4.1.2 “新網(wǎng)工程”建設(shè)規(guī)劃

4.2 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)度

4.2.1 農(nóng)資連鎖企業(yè)資質(zhì)要求及職能

（1）農(nóng)資連鎖企業(yè)資質(zhì)要求

（2）農(nóng)資連鎖企業(yè)總部職能

4.2.2 配送中心設(shè)立條件及職能

（1）配送中心設(shè)立條件

（2）配送中心職能及要求

4.2.3 門店設(shè)立條件及要求

（1）農(nóng)資直營(yíng)店設(shè)立條件及要求

（2）農(nóng)資加盟店設(shè)立條件及要求

4.2.4 農(nóng)資現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況

（1）農(nóng)資連鎖企業(yè)建設(shè)進(jìn)度

（2）農(nóng)資配送中心建設(shè)進(jìn)度

（3）農(nóng)資門店建設(shè)進(jìn)度

4.3 農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)購(gòu)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)度

4.3.1 農(nóng)副產(chǎn)品交易市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)要求

（1）農(nóng)副產(chǎn)品交易市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境要求

（2）農(nóng)副產(chǎn)品交易市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)設(shè)施設(shè)備要求

（3）農(nóng)副產(chǎn)品交易市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)條件

4.3.2 農(nóng)副產(chǎn)品交易市場(chǎng)建設(shè)情況

4.4 日用消費(fèi)品現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)度

4.4.1 總部職能

4.4.2 配送中心設(shè)立要求

4.4.3 門店設(shè)立要求

4.4.4 日用消費(fèi)品現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況

（1）配送中心建設(shè)進(jìn)度

（2）門店建設(shè)進(jìn)度

4.5 再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)度

4.5.1 農(nóng)村再生資源回收利用龍頭企業(yè)建設(shè)情況

4.5.2 農(nóng)村再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)情況

4.6 重點(diǎn)地區(qū)“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享

4.6.1 吉林“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享

4.6.2 江蘇“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享

4.6.3 山東“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享

4.6.4 山西“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享

4.6.5 云南“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享

4.6.6 天津“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享

第五章 國(guó)際供銷合作社發(fā)展模式與經(jīng)驗(yàn)

5.1 國(guó)際供銷合作社模式的比較

5.1.1 歐美農(nóng)業(yè)合作社的發(fā)展及模式

（1）歐美農(nóng)業(yè)合作社的發(fā)展歷程及特點(diǎn)

（2）歐美農(nóng)業(yè)合作社的模式分析

（3）歐美農(nóng)業(yè)合作社對(duì)我國(guó)供銷合作社的反思

5.1.2 亞洲國(guó)家合作社的發(fā)展及模式

（1）日韓農(nóng)業(yè)協(xié)同組合的發(fā)展歷程及特點(diǎn)

（2）日韓農(nóng)業(yè)協(xié)同組合的模式分析

（3）日韓農(nóng)業(yè)協(xié)同組合對(duì)我國(guó)供銷合作社的反思

5.1.3 國(guó)際合作社給我國(guó)的啟示及借鑒

5.2 羅虛代爾公平先鋒社的成功經(jīng)驗(yàn)

5.2.1 羅虛代爾公平先鋒社的發(fā)起及壯大

5.2.2 羅虛代爾公平先鋒社的目標(biāo)及性質(zhì)

5.2.3 羅虛代爾公平先鋒社的辦社原則

5.2.4 羅虛代爾公平先鋒社的新模式

第六章 中國(guó)供銷合作社體制改制與創(chuàng)新

6.1 供銷合作社性質(zhì)界定及體制問題

6.1.1 供銷合作社的性質(zhì)界定

（1）供銷合作社系統(tǒng)的性質(zhì)

（2）縣及縣以上供銷合作社機(jī)關(guān)的性質(zhì)

（3）縣及縣以上供銷合作社所辦機(jī)構(gòu)的性質(zhì)

（4）基層供銷合作社的性質(zhì)

6.1.2 中國(guó)供銷合作社體制存在的問題

（1）縣及縣以上供銷合作社的聯(lián)合問題

（2）各級(jí)聯(lián)合社的職能問題

（3）各級(jí)供銷合作社理事會(huì)問題

（4）各級(jí)供銷合作社社有企業(yè)聯(lián)合發(fā)展問題

（5）各級(jí)供銷合作社服務(wù)載體問題

6.2 供銷合作社體制創(chuàng)新重點(diǎn)及途徑

6.2.1 供銷合作社體制創(chuàng)新的必要性

6.2.2 供銷合作社體制創(chuàng)新的原則

（1）合作性

（2）盈利性

6.2.3 供銷合作社體制創(chuàng)新的重點(diǎn)及途徑

6.2.4 供銷合作社體制創(chuàng)新需解決的問題

（1）供銷合作社與政府的關(guān)系創(chuàng)新

（2）供銷合作社與營(yíng)利組織的關(guān)系創(chuàng)新

（3）供銷合作社與其他非營(yíng)利組織的關(guān)系創(chuàng)新

6.3 供銷合作社組織模式的創(chuàng)新

6.3.1 供銷合作社模式的變遷

（1）政府主導(dǎo)型模式

（2）政府行政干預(yù)模式

（3）兩種模式的變遷

（4）供銷合作社內(nèi)部制度的變遷

6.3.2 供銷合作社組織模式創(chuàng)新

（1）供銷合作社內(nèi)部組織模式創(chuàng)新

1）組織制度創(chuàng)新

2）治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

3）組織體系創(chuàng)新

（2）供銷合作社外部組織模式創(chuàng)新

6.4 供銷合作社經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系的構(gòu)建

6.4.1 供銷合作社經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系的現(xiàn)狀

6.4.2 供銷合作社經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系的構(gòu)建

（1）輸出型商品經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系

（2）輸入型商品經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系

（3）社區(qū)服務(wù)中心

（4）農(nóng)村新型融資經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系

第七章 中國(guó)供銷合作社典型機(jī)構(gòu)及企業(yè)分析

7.1 供銷合作社典型機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)分析

7.1.1 山東省供銷合作社聯(lián)合社

（1）機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介

（2）機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力分析

7.1.2 河北省供銷合作總社

（1）機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介

（2）機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力分析

7.1.3 內(nèi)蒙古自治區(qū)供銷合作社聯(lián)合社

（1）機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介

（2）機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力分析

7.1.4 陜西省供銷合作總社

（1）機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介

（2）機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力分析

7.1.5 河南省供銷合作總社

（1）機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介

（2）機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力分析

7.1.6 四川省供銷合作社聯(lián)合社

（1）機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介

（2）機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力分析

7.1.7 江蘇省供銷合作總社

（1）機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介

（2）機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力分析

7.1.8 安徽省供銷合作社聯(lián)合社

（1）機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介

（2）機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力分析

7.1.9 浙江省供銷合作社聯(lián)合社

（1）機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介

（2）機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力分析

7.1.10 湖南省供銷合作總社

（1）機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介

（2）機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力分析

7.1.11 吉林省供銷合作社

（1）機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介

（2）機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力分析

7.1.12 福建省供銷合作社聯(lián)合社

（1）機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介

（2）機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力分析

7.1.13 北京市供銷合作總社

（1）機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介

（2）機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力分析

7.1.14 黑龍江省供銷合作社聯(lián)合社

（1）機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介

（2）機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力分析

7.1.15 海南省供銷合作聯(lián)社

（1）機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介

（2）機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力分析

7.2 供銷合作社社有企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析

7.2.1 中國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)公司

（1）公司簡(jiǎn)介

（2）公司競(jìng)爭(zhēng)力分析

7.2.2 安徽輝隆農(nóng)資集團(tuán)股份有限公司

（1）公司簡(jiǎn)介

（2）公司競(jìng)爭(zhēng)力分析

7.2.3 浙江農(nóng)資集團(tuán)有限公司

（1）公司簡(jiǎn)介

（2）公司競(jìng)爭(zhēng)力分析

7.2.4 黑龍江倍豐農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)有限公司

（1）公司簡(jiǎn)介

（2）公司競(jìng)爭(zhēng)力分析

7.2.5 四川省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)有限公司

（1）公司簡(jiǎn)介

（2）公司競(jìng)爭(zhēng)力分析

第八章 2023-2028年中國(guó)新農(nóng)村建設(shè)與供銷合作社發(fā)展前景

8.1 2023-2028年新農(nóng)村建設(shè)及供銷合作社參與模式

8.1.1 新農(nóng)村建設(shè)政策解讀

8.1.2 新農(nóng)村建設(shè)取得成就

（1）農(nóng)民減負(fù)效果明顯

（2）農(nóng)村道路建設(shè)情況

（3）農(nóng)村飲水安全情況

（4）農(nóng)村環(huán)境治理情況

（5）農(nóng)村教育建設(shè)情況

（6）農(nóng)村醫(yī)療建設(shè)情況

（7）農(nóng)村文化建設(shè)情況

（8）農(nóng)村社會(huì)保障制度建設(shè)情況

8.1.3 新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃目標(biāo)

8.1.4 供銷合作社在新農(nóng)村建設(shè)中的地位及作用

8.1.5 供銷合作社企業(yè)參與新農(nóng)村建設(shè)的模式

（1）經(jīng)濟(jì)顧問型

（2）產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)型

（3）合作開發(fā)型

（4）直接參與型

（5）公益捐助型

（6）幫助自立型

8.2 2023-2028年供銷合作社swot分析

8.2.1 供銷合作社優(yōu)勢(shì)分析

8.2.2 供銷合作社劣勢(shì)分析

8.2.3 供銷合作社機(jī)會(huì)分析

8.2.4 供銷合作社威脅分析

8.3 2023-2028年供銷合作社發(fā)展前景預(yù)測(cè)

8.3.1 供銷合作社發(fā)展規(guī)模預(yù)測(cè)

8.3.2 供銷合作社市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

8.3.3 供銷合作社盈利規(guī)模預(yù)測(cè)

圖表目錄

圖表：供銷合作社的組織體系

圖表：中華全國(guó)供銷合作總社的主要職責(zé)

圖表：中華全國(guó)供銷合作總社組織結(jié)構(gòu)

圖表：中國(guó)供銷合作社發(fā)展初創(chuàng)階段

圖表：中國(guó)供銷合作社發(fā)展繁榮階段

圖表：中國(guó)供銷合作社發(fā)展改革階段

圖表：2017-2022年中國(guó)供銷合作社政策匯總

圖表：《關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》重點(diǎn)內(nèi)容

圖表：《關(guān)于引導(dǎo)農(nóng)村土地經(jīng)營(yíng)權(quán)有序流轉(zhuǎn)發(fā)展農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)的意見》供銷合作社相關(guān)內(nèi)容

圖表：《關(guān)于全面深化農(nóng)村改革加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化若干意見》供銷合作社相關(guān)內(nèi)容

圖表：《關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》重點(diǎn)內(nèi)容

圖表：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)背景下農(nóng)村居民收入情況（單位：元，%）

圖表：2017-2022年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下農(nóng)村居民收入情況（單位：元，%）

圖表：農(nóng)戶借款用途分布（單位：%）

圖表：農(nóng)村金融需求主體分類列表

圖表：農(nóng)村金融區(qū)域需求差異簡(jiǎn)析

圖表：較發(fā)達(dá)農(nóng)村與貧困農(nóng)村農(nóng)戶融資特點(diǎn)比較

圖表：農(nóng)村金融需求不足驅(qū)動(dòng)因素發(fā)生的變化簡(jiǎn)析

圖表：農(nóng)戶主要融資渠道分類簡(jiǎn)介

圖表：中國(guó)農(nóng)村金融供給結(jié)構(gòu)

圖表：非正規(guī)金融特點(diǎn)

圖表：農(nóng)戶借貸特征簡(jiǎn)析

圖表：不同收入水平和不同類型農(nóng)戶借貸需求的差異情況

圖表：農(nóng)戶類型與借貸需求（單位：%）

圖表：農(nóng)戶借款用途簡(jiǎn)析

圖表：農(nóng)戶借款用途按金額和按數(shù)量比例分布（單位：%）

圖表：農(nóng)村中小企業(yè)融資渠道情況（單位：%）

圖表：農(nóng)村中小企業(yè)借款用途和規(guī)模結(jié)構(gòu)圖（單位：%）

圖表：2017-2022年中國(guó)供銷合作社系統(tǒng)銷售總額（單位：億元，%）

圖表：2017-2022年分地區(qū)銷售額（單位：億元）

圖表：2017-2022年中國(guó)供銷合作社系統(tǒng)商品交易（批發(fā)）市場(chǎng)交易額（單位：億元，%）

圖表：2017-2022年中國(guó)供銷合作社連鎖企業(yè)銷售額（單位：億元，%）

圖表：2017-2022年中國(guó)供銷合作社系統(tǒng)進(jìn)出口總額（單位：億元，%）

圖表：2017-2022年中國(guó)供銷合作社系統(tǒng)進(jìn)出口情況（單位：億元，%）

圖表：2017-2022年中國(guó)供銷合作社其他經(jīng)營(yíng)情況（單位：億元）

圖表：2017-2022年供銷合作社電子商務(wù)企業(yè)及銷售額情況（單位：億元，家）

圖表：2017-2022年中國(guó)縣及縣以上供銷合作社數(shù)量及變化情況（單位：個(gè)，%）

圖表：2017-2022年縣及縣以上各級(jí)供銷合作社數(shù)量（單位：個(gè)）

圖表：2017-2022年縣及縣以上供銷合作社單位性質(zhì)（單位：個(gè)）

圖表：2017-2022年中國(guó)縣及縣以上供銷合作社經(jīng)費(fèi)來源（單位：個(gè)）

圖表：2017-2022年中國(guó)縣及縣以上供銷合作社人員編制（單位：萬(wàn)個(gè)）

圖表：2017-2022年中國(guó)基層供銷合作社數(shù)量及變化情況（單位：個(gè)，%）

圖表：2017-2022年中國(guó)基層供銷合作社基本情況（單位：個(gè)，萬(wàn)個(gè)）

圖表：2017-2022年中國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社數(shù)量（單位：個(gè)，%）

圖表：2017-2022年中國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社入社農(nóng)戶規(guī)模（單位：萬(wàn)戶，%）

圖表：2017-2022年中國(guó)專業(yè)供銷合作社經(jīng)營(yíng)類型（單位：個(gè)）

圖表：2017-2022年中國(guó)專業(yè)供銷合作社注冊(cè)商標(biāo)及認(rèn)證情況（單位：個(gè)）

圖表：2017-2022年中國(guó)供銷合作社企業(yè)總體情況（單位：個(gè)）

圖表：2017-2022年中國(guó)供銷合作社法人企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)情況（單位：個(gè)）

圖表：2017-2022年中國(guó)供銷合作社產(chǎn)業(yè)類別變化情況（單位：個(gè)）

圖表：2017-2022年中國(guó)供銷合作社連鎖配送企業(yè)數(shù)量情況（單位：家）

圖表：2017-2022年中國(guó)供銷合作社連鎖配送企業(yè)配送中心數(shù)量（單位：個(gè)）

圖表：2017-2022年中國(guó)供銷合作社連鎖配送企業(yè)配送網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量（單位：個(gè)，萬(wàn)個(gè)）

圖表：2017-2022年中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)情況（單位：個(gè)，萬(wàn)戶，億元）

圖表：2017-2022年中國(guó)各級(jí)供銷合作社所屬事業(yè)單位情況（單位：個(gè)）

圖表：2017-2022年中國(guó)各級(jí)供銷合作社經(jīng)費(fèi)來源情況（單位：個(gè)）

圖表：2022年中國(guó)供銷合作社團(tuán)組織情況（單位：個(gè)，萬(wàn)人，萬(wàn)個(gè)）

圖表：2022年中國(guó)供銷合作社科技服務(wù)情況（單位：萬(wàn)公頃，萬(wàn)人次，萬(wàn)份）

圖表：2022年中國(guó)供銷合作社村級(jí)服務(wù)站（單位：萬(wàn)個(gè)，個(gè)）

圖表：2022年中國(guó)供銷合作社商品基地（單位：個(gè)）

圖表：2017-2022年中國(guó)供銷合作社系統(tǒng)職工人數(shù)變化情況（單位：萬(wàn)人，%）

圖表：2017-2022年中國(guó)供銷合作社系統(tǒng)從業(yè)人員年齡結(jié)構(gòu)情況（單位：%）

圖表：2017-2022年中國(guó)供銷合作社系統(tǒng)從業(yè)人員受教育情況（單位：%）

圖表：2017-2022年中國(guó)供銷合作社系統(tǒng)從業(yè)人員政治面貌情況（單位：萬(wàn)人，%）

圖表：2017-2022年中國(guó)供銷合作社系統(tǒng)從業(yè)人員分布狀況（單位：%）

圖表：2017-2022年中國(guó)供銷合作社系統(tǒng)企業(yè)匯總營(yíng)業(yè)收入及增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）

圖表：2017-2022年分層級(jí)企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入情況（單位：億元）

圖表：2017-2022年分行業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入情況（單位：億元）

圖表：2017-2022年分股權(quán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入情況（單位：億元）

圖表：2017-2022年分地區(qū)企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入情況（單位：億元）

圖表：2017-2022年全系統(tǒng)企業(yè)營(yíng)業(yè)成本變化情況（單位：億元）

圖表：2017-2022年中國(guó)供銷合作社系統(tǒng)銷售費(fèi)用變化情況（單位：億元，%）

圖表：2017-2022年中國(guó)供銷合作社系統(tǒng)管理費(fèi)用變化情況（單位：億元，%）

圖表：2017-2022年中國(guó)供銷合作社系統(tǒng)財(cái)務(wù)費(fèi)用變化情況（單位：億元，%）

圖表：2017-2022年全系統(tǒng)企業(yè)匯總利潤(rùn)變化情況（單位：億元，%）

圖表：2017-2022年供銷合作社系統(tǒng)盈利能力分析（單位：億元，%）

圖表：2017-2022年分層級(jí)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)情況（單位：億元）

圖表：2017-2022年分行業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)情況（單位：億元）

圖表：2017-2022年分股權(quán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)情況（單位：億元）

圖表：2017-2022年分地區(qū)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)情況（單位：億元）

圖表：2017-2022年各省實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)情況（單位：億元）

圖表：2017-2022年全系統(tǒng)資產(chǎn)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益情況（單位：億元）

圖表：2017-2022年分層級(jí)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益情況（單位：億元，%）

圖表：2017-2022年中國(guó)化肥折純產(chǎn)量及增長(zhǎng)趨勢(shì)（單位：萬(wàn)噸，%）

圖表：2017-2022年中國(guó)化肥折純銷量及增長(zhǎng)趨勢(shì)（單位：萬(wàn)噸，%）

圖表：2017-2022年中國(guó)化學(xué)農(nóng)藥原藥產(chǎn)量及增長(zhǎng)趨勢(shì)（單位：萬(wàn)噸，%）

圖表：2017-2022年中國(guó)化學(xué)農(nóng)藥原藥折純銷量及增長(zhǎng)趨勢(shì)（單位：萬(wàn)噸，%）

圖表：2017-2022年中國(guó)農(nóng)膜產(chǎn)量及增長(zhǎng)趨勢(shì)（單位：萬(wàn)噸，%）

圖表：2017-2022年中國(guó)農(nóng)膜銷量及增長(zhǎng)趨勢(shì)（單位：萬(wàn)噸，%）

圖表：2017-2022年中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械擁有量（單位：萬(wàn)千瓦，臺(tái)，部，艘）

圖表：2017-2022年農(nóng)資企業(yè)銷售額及增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）

圖表：2017-2022年供銷合作社農(nóng)資企業(yè)化肥銷售總量與銷售收入情況（單位：萬(wàn)噸，億元）

圖表：2017-2022年供銷合作社農(nóng)資企業(yè)其他產(chǎn)品銷售額情況（單位：億元）

圖表：我國(guó)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)政策演變

圖表：封閉經(jīng)營(yíng)模式下的農(nóng)資流通路徑

圖表：半開放經(jīng)營(yíng)模式下的農(nóng)資流通路徑

圖表：開放經(jīng)營(yíng)模式下的農(nóng)資流通路徑

圖表：農(nóng)資市場(chǎng)基本特征

圖表：供銷合作社經(jīng)營(yíng)農(nóng)資優(yōu)勢(shì)

圖表：供銷合作社農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)定位

圖表：2017-2022年全社會(huì)消費(fèi)品零售額及增長(zhǎng)趨勢(shì)（單位：萬(wàn)億元，%）

圖表：2017-2022年日用消費(fèi)品企業(yè)銷售額及增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）

圖表：產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)型營(yíng)銷模式特征

圖表：推廣驅(qū)動(dòng)型營(yíng)銷模式特征

圖表：渠道驅(qū)動(dòng)型營(yíng)銷模式特征

圖表：農(nóng)村消費(fèi)品市場(chǎng)基本特征

圖表：供銷合作社經(jīng)營(yíng)消費(fèi)品優(yōu)勢(shì)

圖表：2017-2022年供銷合作社農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)進(jìn)總額及增長(zhǎng)趨勢(shì)（單位：億元，%）

圖表：2017-2022年農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)銷售額及增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）

圖表：2017-2022年棉花產(chǎn)量及增長(zhǎng)趨勢(shì)（單位：萬(wàn)噸，%）

圖表：2017-2022年供銷合作社棉花購(gòu)進(jìn)總量及增長(zhǎng)趨勢(shì)（單位：萬(wàn)噸，%）

圖表：2017-2022年供銷合作社棉花銷售總量及增長(zhǎng)趨勢(shì)（單位：萬(wàn)噸，%）

圖表：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程

圖表：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化主要特征

圖表：2017-2022年中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模變化（單位：萬(wàn)個(gè)，萬(wàn)戶，元）

圖表：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)情況

圖表：農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)基本特征

圖表：供銷合作社經(jīng)營(yíng)農(nóng)副產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

圖表：2017-2022年再生資源回收額及增長(zhǎng)趨勢(shì)（單位：億元，%）

圖表：2017-2022年再生資源企業(yè)銷售額及增長(zhǎng)情況（單位：億元，%）