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  • 2024-2028年中國傳染病醫(yī)院行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告
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2024-2028年中國傳染病醫(yī)院行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

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報(bào)告編號:
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出版日期
2023年12月
報(bào)告頁碼
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《2024-2028年中國傳染病醫(yī)院行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告》由中研普華傳染病醫(yī)院行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了傳染病醫(yī)院行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時對傳染病醫(yī)院行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的傳染病醫(yī)院行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評估傳染病醫(yī)院行業(yè)投資價值。

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    第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視

    第一章 傳染病醫(yī)院行業(yè)發(fā)展綜述

    第一節(jié) 傳染病定義及分類

    一、傳染病概述

    二、傳染病特點(diǎn)與特征

    三、傳染病感染類型與表現(xiàn)

    四、傳染病傳播途徑

    五、傳染病的正確診斷

    六、傳染病種類劃分

    第二節(jié) 傳染病醫(yī)院行業(yè)政治法律環(huán)境

    一、醫(yī)院管理體制分析

    二、醫(yī)院主要法律法規(guī)

    三、傳染病防治規(guī)劃

    四、傳染病領(lǐng)域相關(guān)法規(guī)條例

    1、《中華人民共和國傳染病防治法》

    2、《疫苗流通和預(yù)防接種管理?xiàng)l例》

    3、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》

    4、《傳染病醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》

    5、《艾滋病防治條例》

    6、《動物防疫法》

    五、政策環(huán)境對行業(yè)的影響

    第三節(jié) 行業(yè)社會環(huán)境分析

    一、傳染病醫(yī)院產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境

    二、社會環(huán)境對行業(yè)的影響

    三、傳染病醫(yī)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展對社會發(fā)展的影響

    第二章 醫(yī)療體制改革及對傳染病醫(yī)院行業(yè)的影響

    第一節(jié) 中國醫(yī)療體制改革分析

    一、中國醫(yī)療體制現(xiàn)狀分析

    1、中國醫(yī)院以非營利公立醫(yī)院為主體

    2、中國對營利性醫(yī)院缺乏政策支持

    3、中國目前公立醫(yī)院體制缺乏效率

    4、中國民營醫(yī)院是公立醫(yī)院的有效補(bǔ)充

    二、中國醫(yī)療體制改革發(fā)展歷程及進(jìn)展

    1、中國醫(yī)療體制改革發(fā)展歷程

    2、醫(yī)改重點(diǎn)及資金投向

    3、新醫(yī)改工作進(jìn)展

    三、中國醫(yī)療體制改革方向

    1、醫(yī)藥分開

    2、改革公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)

    3、解決醫(yī)療資源配置不均衡問題

    四、中國公立醫(yī)院改革政策解析

    1、《關(guān)于公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》

    2、《關(guān)于建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的意見》

    第二節(jié) 中國公立醫(yī)院改革模式探討

    一、補(bǔ)償機(jī)制改革

    1、取消藥品加成

    2、采用藥事服務(wù)費(fèi)模式

    3、藥房托管模式

    二、支付機(jī)制改革

    1、大病按病種付費(fèi)

    2、常見病管理按人頭付費(fèi)

    三、管理體制改革

    1、管辦分開:上海申康模式

    2、醫(yī)藥分開:安徽蕪湖模式

    四、產(chǎn)權(quán)制度改革

    五、資源配置改革

    第三節(jié) 新醫(yī)改對傳染病醫(yī)院發(fā)展的影響

    一、醫(yī)改形勢下傳染病醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn)

    二、醫(yī)改形勢下傳染病醫(yī)院面臨的機(jī)遇

    三、后醫(yī)改時代傳染病醫(yī)院建設(shè)發(fā)展重點(diǎn)

    四、醫(yī)改形勢下傳染病醫(yī)院發(fā)展的建議

    1、爭取上級機(jī)構(gòu)支持

    2、不斷拓展市場

    3、加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理

    第二部分 市場深度分析

    第三章 中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展分析

    第一節(jié) 中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展概況

    一、中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展概述

    1、我國憲法有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)規(guī)定的發(fā)展歷程

    2、我國憲法關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)規(guī)定的重大意義

    3、我國憲法關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)規(guī)定的全面實(shí)施

    二、中國醫(yī)療衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)

    三、中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

    四、中國醫(yī)療衛(wèi)生市場基本特征

    五、中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展趨勢

    六、科技創(chuàng)新引領(lǐng)衛(wèi)生健康事業(yè)長效發(fā)展

    第二節(jié) 醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)供給分析

    一、醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計(jì)

    二、醫(yī)療機(jī)構(gòu)分布統(tǒng)計(jì)

    1、按種類分布統(tǒng)計(jì)

    2、按地區(qū)分布統(tǒng)計(jì)

    3、按主辦單位分布統(tǒng)計(jì)

    4、按經(jīng)濟(jì)類型分布統(tǒng)計(jì)

    三、醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位統(tǒng)計(jì)

    四、醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員統(tǒng)計(jì)

    五、醫(yī)療機(jī)構(gòu)建筑面積

    第三節(jié) 醫(yī)療費(fèi)用支出分析

    一、衛(wèi)生費(fèi)用總體支出

    1、衛(wèi)生總費(fèi)用規(guī)模

    2、衛(wèi)生費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)

    3、人均衛(wèi)生費(fèi)用

    4、衛(wèi)生總費(fèi)用占gdp比重

    二、政府衛(wèi)生支出分析

    1、政府衛(wèi)生支出增長分析

    2、政府衛(wèi)生支出結(jié)構(gòu)分析

    三、城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出

    1、城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出增長分析

    2、城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出地區(qū)結(jié)構(gòu)

    四、就醫(yī)人均醫(yī)藥費(fèi)用支出

    1、門診病人人均醫(yī)藥費(fèi)

    2、出院病人人均醫(yī)藥費(fèi)

    五、疾病平均住院醫(yī)藥費(fèi)用支出

    1、30種疾病平均住院醫(yī)藥費(fèi)用

    2、各級醫(yī)院30種疾病平均住院醫(yī)藥費(fèi)用

    六、居民醫(yī)保參保情況

    1、城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)

    2、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)

    3、新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn)

    4、民政部門醫(yī)療救助

    第四節(jié) 醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)分析

    一、醫(yī)療機(jī)構(gòu)門診服務(wù)分析

    1、醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診人次統(tǒng)計(jì)

    2、醫(yī)療機(jī)構(gòu)門診服務(wù)統(tǒng)計(jì)

    二、醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院服務(wù)分析

    1、醫(yī)療機(jī)構(gòu)入院人數(shù)統(tǒng)計(jì)

    2、醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院服務(wù)統(tǒng)計(jì)

    三、醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)床位利用分析

    四、醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)服務(wù)質(zhì)量與效率

    第五節(jié) 醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)行分析

    一、醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模

    二、醫(yī)療機(jī)構(gòu)收支和利潤規(guī)模

    第四章 中國傳染病醫(yī)院行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀分析

    第一節(jié) 中國傳染病醫(yī)院行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

    一、中國傳染病醫(yī)院行業(yè)發(fā)展階段

    二、中國傳染病醫(yī)院行業(yè)發(fā)展總體概況

    三、中國傳染病醫(yī)院行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析

    第二節(jié) 新常態(tài)下傳染病醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展分析

    一、傳染病醫(yī)院的發(fā)展及現(xiàn)狀

    1、歸口管理定點(diǎn)收治不嚴(yán)

    2、學(xué)科單一,缺乏綜合診療實(shí)力支撐

    3、職業(yè)暴露風(fēng)險(xiǎn)大,人才引進(jìn)困難

    4、成本高企,難以支撐醫(yī)院正常運(yùn)行

    二、傳染病醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的討論及建議

    1、統(tǒng)籌區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)傳染病歸口管理定點(diǎn)收治

    2、立足戰(zhàn)略成本高度,強(qiáng)化醫(yī)院成本精細(xì)化管理

    3、加強(qiáng)質(zhì)量管理,促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)

    4、加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)行為規(guī)范,完善戰(zhàn)略績效考核體系

    第三節(jié) 中國傳染病醫(yī)院中西醫(yī)結(jié)合專業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

    一、中西醫(yī)結(jié)合專業(yè)設(shè)置率較高,但不同醫(yī)院專業(yè)實(shí)力懸殊

    二、中西醫(yī)結(jié)合專業(yè)病源匱乏,數(shù)量不足

    三、中西醫(yī)結(jié)合專業(yè)診治范圍狹窄

    四、中西醫(yī)結(jié)合專業(yè)人才儲備不足,梯隊(duì)設(shè)置不合理

    五、中西醫(yī)結(jié)合專業(yè)科研水平較低,支撐經(jīng)費(fèi)不足

    第四節(jié) 傳染病??漆t(yī)院的發(fā)展危機(jī)和生存策略

    一、存在的問題及原因分析

    二、應(yīng)對生存危機(jī)的幾點(diǎn)想法和策略

    第五節(jié) 傳染病醫(yī)院市場發(fā)展情況分析

    一、中國傳染病醫(yī)院市場總體概況

    二、2020-2023年傳染病醫(yī)院發(fā)展情況

    三、北京將統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)傳染病定點(diǎn)救治醫(yī)院

    四、中國傳染病醫(yī)院面臨的問題及原因

    第五章 中國傳染病醫(yī)院行業(yè)供給態(tài)勢及運(yùn)營分析

    第一節(jié) 中國傳染病醫(yī)院行業(yè)發(fā)展分析

    一、中國傳染病醫(yī)院行業(yè)發(fā)展歷程

    二、中國傳染病醫(yī)院供給分析

    1、傳染病醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)

    2、傳染病醫(yī)院類型分布

    3、傳染病醫(yī)院人員統(tǒng)計(jì)

    4、醫(yī)院傳染科床位統(tǒng)計(jì)

    5、傳染病醫(yī)院設(shè)備統(tǒng)計(jì)

    6、傳染病醫(yī)院建筑面積統(tǒng)計(jì)

    第二節(jié) 傳染病醫(yī)院行業(yè)服務(wù)分析

    一、傳染病醫(yī)院門診服務(wù)分析

    1、傳染病醫(yī)院就診人次統(tǒng)計(jì)

    2、傳染病醫(yī)院門診服務(wù)統(tǒng)計(jì)

    二、傳染病醫(yī)院住院服務(wù)分析

    1、傳染病醫(yī)院入院人數(shù)統(tǒng)計(jì)

    2、傳染病醫(yī)院住院服務(wù)統(tǒng)計(jì)

    三、傳染病醫(yī)院行業(yè)床位利用分析

    四、傳染病醫(yī)院行業(yè)服務(wù)質(zhì)量與效率

    第三節(jié) 中國傳染病醫(yī)院行業(yè)運(yùn)營分析

    一、傳染病醫(yī)院行業(yè)運(yùn)營規(guī)模分析

    1、傳染病醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模

    2、傳染病醫(yī)院收入和利潤規(guī)模

    二、傳染病醫(yī)院行業(yè)運(yùn)營狀況分析

    第四節(jié) 傳染病醫(yī)院收入統(tǒng)計(jì)

    一、財(cái)政補(bǔ)助收入

    1、占總收入比重

    2、占業(yè)務(wù)收入比重

    二、財(cái)政經(jīng)常性補(bǔ)助收入

    1、占總收入比重

    2、占業(yè)務(wù)收入比重

    三、業(yè)務(wù)收入

    四、醫(yī)療收入

    五、傳染病醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)收入的因素分析

    六、藥品收入

    七、上繳補(bǔ)助收入

    第五節(jié) 傳染病醫(yī)院門診與住院收入統(tǒng)計(jì)

    一、門診收入

    1、門診醫(yī)療收入

    2、門診藥品收入

    二、住院收入

    1、住院醫(yī)療收入

    2、住院藥品收入

    第六章 中國傳染病醫(yī)院行業(yè)需求態(tài)勢及發(fā)展展望

    第一節(jié) 居民傳染病患病情況分析

    一、傳染病定義及特征

    二、傳染病種類統(tǒng)計(jì)

    三、居民傳染病兩周患病率

    1、總體

    2、城市

    3、農(nóng)村

    四、居民傳染病慢性病患病率

    1、總體

    2、城市

    3、農(nóng)村

    第二節(jié) 居民傳染病就醫(yī)情況分析

    一、居民傳染病兩周就診率

    1、總體

    2、城市

    3、農(nóng)村

    二、居民傳染病住院率

    1、總體

    2、城市

    3、農(nóng)村

    三、出院病人傳染病轉(zhuǎn)歸情況

    1、醫(yī)院

    2、城市醫(yī)院

    3、縣醫(yī)院

    第三節(jié) 居民傳染病死亡率及構(gòu)成

    一、城市居民傳染病死亡率

    1、總體

    2、按性別分

    3、按年齡分

    二、農(nóng)村居民傳染病死亡率

    1、總體

    2、按性別分

    3、按年齡分

    第四節(jié) 中國傳染病疫情分析

    一、傳染病發(fā)病情況

    1、甲乙類傳染病發(fā)病人數(shù)

    2、甲乙類傳染病總體發(fā)病率

    3、甲乙類傳染病總體發(fā)病區(qū)域分布

    4、甲乙類傳染病各病種發(fā)病率

    5、甲乙類傳染病各病種發(fā)病率排序

    6、甲乙類傳染病各病種發(fā)病區(qū)域分布

    7、丙類傳染病發(fā)病情況

    二、傳染病總體死亡情況

    1、甲乙類傳染病死亡人數(shù)

    2、甲乙類傳染病總體死亡率

    3、甲乙類傳染病總體死亡區(qū)域分布

    4、甲乙類傳染病各病種死亡率

    5、甲乙類傳染病各病種死亡率排序

    6、甲乙類傳染病各病種死亡區(qū)域分布

    7、丙類傳染病死亡情況

    三、傳染病防治及監(jiān)督情況

    1、傳染病防治監(jiān)督處罰案件統(tǒng)計(jì)

    2、血吸蟲病防治情況

    3、血吸蟲病查滅螺情況

    第三部分 市場全景調(diào)研

    第七章 中國傳染病醫(yī)院建設(shè)與管理情況分析

    第一節(jié) 傳染病醫(yī)院總體建設(shè)情況

    一、傳染病醫(yī)院角色定位

    二、中國傳染病醫(yī)院建設(shè)現(xiàn)狀

    三、傳染病醫(yī)院的選址與規(guī)劃

    四、傳染病醫(yī)院內(nèi)部功能與建筑面積設(shè)計(jì)

    五、傳染病醫(yī)院彈性建設(shè)分析

    1、傳染病醫(yī)院彈性建設(shè)的必要

    2、傳染病醫(yī)院彈性建設(shè)優(yōu)勢

    3、傳統(tǒng)傳染病醫(yī)院面對重大疫情的缺點(diǎn)

    第二節(jié) 新建傳染病醫(yī)院建設(shè)與管理

    一、新建傳染病醫(yī)院的建設(shè)

    1、建筑布局

    2、基礎(chǔ)設(shè)施配置

    3、醫(yī)療器械及耗材

    4、人員配備

    二、新建傳染病醫(yī)院的管理

    1、明確機(jī)構(gòu)和職責(zé)

    2、制定制度及工作流程

    3、嚴(yán)格質(zhì)量管理

    4、融入人性化管理

    5、規(guī)范培訓(xùn)管理

    6、實(shí)現(xiàn)信息化管理

    7、后勤保障管理

    三、新建傳染病醫(yī)院的科室設(shè)置

    四、疫情期間新建傳染病醫(yī)院的發(fā)展動態(tài)

    五、疫情之后新建傳染病醫(yī)院的需求分析

    六、傳染病醫(yī)院( 病區(qū)) 床位數(shù)千人指標(biāo)建議

    第三節(jié) 傳染病醫(yī)院管理分析

    一、傳染病醫(yī)院基本管理規(guī)范

    二、傳染病醫(yī)院管理優(yōu)化分析

    1、嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行臨床診斷與治療

    2、強(qiáng)化院內(nèi)管理

    3、嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)院的循環(huán)流程管理

    4、加強(qiáng)易感人群的保護(hù)

    5、嚴(yán)格控制傳染病監(jiān)測質(zhì)量

    6、更新管理觀念,提升服務(wù)意識

    三、傳染病醫(yī)院住院管理

    1、管理現(xiàn)狀

    2、整改措施

    四、傳染病醫(yī)院醫(yī)療廢棄物處理

    1、醫(yī)療廢棄物及其危害

    2、醫(yī)療廢棄物處理相關(guān)政策

    3、醫(yī)療廢棄物產(chǎn)生量統(tǒng)計(jì)

    4、醫(yī)療廢棄物處理現(xiàn)狀分析

    5、醫(yī)療廢棄物處理技術(shù)路線

    6、傳染病醫(yī)院醫(yī)療廢棄物處理需求

    7、傳染病醫(yī)院醫(yī)療廢棄物處理建議

    五、傳染病醫(yī)院人才隊(duì)伍優(yōu)化

    1、人才隊(duì)伍優(yōu)化對策

    2、人才隊(duì)伍優(yōu)化措施

    第四節(jié) 傳染病醫(yī)院信息化建設(shè)

    一、醫(yī)療信息化發(fā)展意義

    1、挖掘醫(yī)療潛能

    2、提高服務(wù)質(zhì)量

    3、保障醫(yī)療安全

    4、方便地區(qū)調(diào)配資源

    二、醫(yī)療信息化相關(guān)政策

    三、醫(yī)療信息化投資規(guī)模

    四、醫(yī)療信息化發(fā)展階段

    五、傳染病醫(yī)院信息化管理模式

    1、自管型模式

    2、半自管型模式

    3、托管型模式

    六、傳染病醫(yī)院信息化建設(shè)進(jìn)展

    七、傳染病醫(yī)院信息化建設(shè)建議

    第五節(jié) 加強(qiáng)傳染病醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的成本效益分析

    一、醫(yī)院實(shí)行成本效益分析的意義

    二、成本效益分析在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的實(shí)踐與應(yīng)用

    1、醫(yī)院臨床科室實(shí)行成本效益分析

    2、醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備項(xiàng)目成本效益分析

    3、提高醫(yī)院預(yù)算管理的措施

    第四部分 競爭格局分析

    第八章 中國傳染病醫(yī)院競爭形勢分析

    第一節(jié) 傳染病醫(yī)院波特五力競爭模型分析

    一、供應(yīng)方議價能力分析

    二、購買者議價能力分析

    三、新進(jìn)入者威脅

    四、替代產(chǎn)品威脅

    五、同業(yè)競爭者的競爭程度

    第二節(jié) 傳染病醫(yī)院內(nèi)部競爭分析

    一、醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部競爭比較優(yōu)勢分析

    二、醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部競爭比較劣勢分析

    第三節(jié) 傳染病醫(yī)院集團(tuán)化分析

    一、醫(yī)院集團(tuán)運(yùn)作模式

    1、直接經(jīng)營管理模式

    2、合同經(jīng)營管理模式

    3、租賃經(jīng)營模式

    4、合作聯(lián)營模式

    5、集團(tuán)特許經(jīng)營模式

    二、醫(yī)院集團(tuán)聯(lián)結(jié)方式

    1、經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系紐帶

    2、股權(quán)關(guān)系紐帶聯(lián)結(jié)

    3、管理服從關(guān)系紐帶

    三、醫(yī)院集團(tuán)化的積極影響

    第四節(jié) 傳染病醫(yī)院競爭格局分析

    一、國內(nèi)外醫(yī)療機(jī)構(gòu)競爭分析

    二、中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)市場競爭分析

    三、中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)市場集中度分析

    第九章 中國傳染病醫(yī)院行業(yè)區(qū)域市場分析

    第一節(jié) 中國傳染病醫(yī)院區(qū)域分布特征

    一、傳染病醫(yī)院數(shù)量區(qū)域分布

    二、傳染病醫(yī)院規(guī)模區(qū)域分布

    三、傳染病醫(yī)院效益區(qū)域分布

    第二節(jié) 北京市傳染病醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀與前景

    一、北京市傳染病醫(yī)院發(fā)展環(huán)境

    二、北京市傳染病醫(yī)院地位

    三、北京市傳染病醫(yī)院運(yùn)行現(xiàn)狀

    四、北京市傳染病醫(yī)院競爭現(xiàn)狀

    五、北京市傳染病醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃

    六、北京市傳染病醫(yī)院發(fā)展機(jī)遇

    七、北京市傳染病醫(yī)院發(fā)展前景

    第三節(jié) 上海市傳染病醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀與前景

    一、上海市傳染病醫(yī)院發(fā)展環(huán)境

    二、上海市傳染病醫(yī)院地位

    三、上海市傳染病醫(yī)院運(yùn)行現(xiàn)狀

    四、上海市傳染病醫(yī)院競爭現(xiàn)狀

    五、上海市傳染病醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃

    六、上海市傳染病醫(yī)院發(fā)展優(yōu)勢

    七、上海市傳染病醫(yī)院發(fā)展前景

    第四節(jié) 廣東省傳染病醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀與前景

    一、廣東省傳染病醫(yī)院發(fā)展環(huán)境

    二、廣東省傳染病醫(yī)院運(yùn)行現(xiàn)狀

    三、廣東省傳染病醫(yī)院競爭現(xiàn)狀

    四、廣東省傳染病醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃

    五、廣東省傳染病醫(yī)院發(fā)展優(yōu)勢

    六、廣東省傳染病醫(yī)院發(fā)展前景

    第五節(jié) 福建省傳染病醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀與前景

    一、福建省傳染病醫(yī)院發(fā)展環(huán)境

    二、福建省傳染病醫(yī)院地位

    三、福建省傳染病醫(yī)院運(yùn)行現(xiàn)狀

    四、福建省傳染病醫(yī)院競爭現(xiàn)狀

    五、福建省傳染病醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃

    六、福建省傳染病醫(yī)院發(fā)展優(yōu)勢

    七、福建省傳染病醫(yī)院發(fā)展前景

    第六節(jié) 浙江省傳染病醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀與前景

    一、浙江省傳染病醫(yī)院發(fā)展環(huán)境

    二、浙江省傳染病醫(yī)院行業(yè)地位

    三、浙江省傳染病醫(yī)院運(yùn)行現(xiàn)狀

    四、浙江省傳染病醫(yī)院競爭現(xiàn)狀

    五、浙江省傳染病醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃

    六、浙江省傳染病醫(yī)院發(fā)展優(yōu)勢

    七、浙江省傳染病醫(yī)院發(fā)展前景

    第十章 傳染病醫(yī)院行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營形勢分析

    第一節(jié) 中國傳染病醫(yī)院總體發(fā)展?fàn)顩r分析

    一、傳染病醫(yī)院主要類型

    二、傳染病醫(yī)院資本運(yùn)作分析

    三、傳染病醫(yī)院國際交流合作分析

    第二節(jié) 中國領(lǐng)先傳染病醫(yī)院經(jīng)營形勢分析

    一、首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京佑安醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院科室分布

    3、醫(yī)院優(yōu)劣勢分析

    4、醫(yī)院科研水平

    5、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

    6、醫(yī)院資源狀況

    7、醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)

    8、醫(yī)院經(jīng)營情況

    二、中國人民解放軍第三o二醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院科室分布

    3、醫(yī)院榮譽(yù)與資質(zhì)

    4、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

    5、醫(yī)院醫(yī)療水平

    6、醫(yī)院發(fā)展前景

    7、醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)

    8、醫(yī)院經(jīng)營情況

    三、首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京地壇醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院科室分布

    3、醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)

    4、醫(yī)院科研水平

    5、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

    6、醫(yī)院資源狀況

    7、醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)

    8、醫(yī)院經(jīng)營情況

    四、上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬瑞金醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院科室分布

    3、醫(yī)院優(yōu)劣勢分析

    4、醫(yī)院科研水平

    5、醫(yī)院文化建設(shè)

    6、醫(yī)院服務(wù)水平

    7、醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)

    8、醫(yī)院經(jīng)營情況

    五、南方醫(yī)科大學(xué)南方醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院科室分布

    3、醫(yī)院特色服務(wù)

    4、醫(yī)院發(fā)展動態(tài)

    5、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

    6、醫(yī)院資源狀況

    7、醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)

    8、醫(yī)院經(jīng)營情況

    六、中國醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院科室分布

    3、醫(yī)院發(fā)展動態(tài)

    4、醫(yī)院科研水平

    5、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

    6、醫(yī)院發(fā)展前景

    7、醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)

    8、醫(yī)院經(jīng)營情況

    七、鄭州市第六人民醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院科室分布

    3、醫(yī)院發(fā)展動態(tài)

    4、醫(yī)院科研水平

    5、醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)

    6、醫(yī)院資源狀況

    7、醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)

    8、醫(yī)院經(jīng)營情況

    八、福州市傳染病醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院科室分布

    3、醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)

    4、醫(yī)院科研水平

    5、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

    6、醫(yī)院資源狀況

    7、醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)

    8、醫(yī)院經(jīng)營情況

    九、天津市第二人民醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院科室分布

    3、醫(yī)院優(yōu)劣勢分析

    ?4、醫(yī)院科研水平

    5、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

    6、醫(yī)院資源狀況

    7、醫(yī)院兒童保健服務(wù)

    8、醫(yī)院經(jīng)營情況

    十、北京大學(xué)第一醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院科室分布

    3、醫(yī)院優(yōu)劣勢分析?

    4、醫(yī)院科研水平

    5、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

    6、醫(yī)院發(fā)展動態(tài)

    7、醫(yī)院文化建設(shè)

    8、醫(yī)院經(jīng)營情況

    十一、北京大學(xué)第三醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院科室分布

    3、醫(yī)院優(yōu)劣勢分析

    4、醫(yī)院盈利能力

    5、醫(yī)院資產(chǎn)規(guī)模

    6、醫(yī)院資源狀況

    7、醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)

    8、醫(yī)院經(jīng)營情況

    十二、廣東省人民醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院科室分布

    3、醫(yī)院優(yōu)劣勢分析

    4、醫(yī)院設(shè)備采購情況

    5、醫(yī)院發(fā)展動態(tài)

    6、醫(yī)院資源狀況

    7、醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)

    8、醫(yī)院經(jīng)營情況

    十三、浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第一醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院科室分布

    3、醫(yī)院優(yōu)劣勢分析

    4、醫(yī)院科研水平

    5、醫(yī)院特色服務(wù)

    6、醫(yī)院資源狀況

    7、醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)

    8、醫(yī)院經(jīng)營情況

    十四、成都市公共衛(wèi)生臨床醫(yī)療中心

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院科室分布

    3、醫(yī)院優(yōu)劣勢分析

    4、醫(yī)院發(fā)展動態(tài)

    5、醫(yī)院資產(chǎn)規(guī)模

    6、醫(yī)院資源狀況

    7、醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)

    8、醫(yī)院發(fā)展前景

    十五、濟(jì)南市傳染病醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院科室分布

    3、醫(yī)院優(yōu)劣勢分析

    4、醫(yī)院科研水平

    5、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

    6、醫(yī)院盈利能力

    7、醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)

    8、醫(yī)院發(fā)展前景

    十六、復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院科室分布

    3、醫(yī)院優(yōu)劣勢分析

    4、醫(yī)院科研項(xiàng)目

    5、醫(yī)療服務(wù)水平

    6、醫(yī)院資源狀況

    7、醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)

    8、醫(yī)院經(jīng)營情況

    十七、中國人民解放軍第463醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院科室分布

    3、醫(yī)院優(yōu)劣勢分析

    4、醫(yī)院科研水平

    5、醫(yī)療服務(wù)水平

    6、醫(yī)院發(fā)展前景

    7、醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)

    8、醫(yī)院盈利能力

    十八、廣州市第八人民醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院科室分布

    3、醫(yī)院優(yōu)劣勢分析

    4、醫(yī)院科研水平

    5、醫(yī)院發(fā)展動態(tài)

    6、醫(yī)院資源狀況

    7、醫(yī)院特色服務(wù)

    8、醫(yī)院經(jīng)營情況

    十九、南京市第二醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院科室分布

    3、醫(yī)院優(yōu)劣勢分析

    4、醫(yī)院資質(zhì)水平

    5、醫(yī)院資產(chǎn)規(guī)模

    6、醫(yī)院資源狀況

    7、醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)

    8、醫(yī)院經(jīng)營情況

    二十、武漢市醫(yī)療救治中心

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院科室分布

    3、醫(yī)院優(yōu)劣勢分析

    4、醫(yī)院科研水平

    5、醫(yī)院發(fā)展動態(tài)

    6、醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購

    7、醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)

    8、醫(yī)院經(jīng)營情況

    二十一、上海市公共衛(wèi)生臨床中心

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院科室分布

    3、醫(yī)院優(yōu)劣勢分析

    4、醫(yī)院盈利能力

    5、醫(yī)院發(fā)展水平

    6、醫(yī)院資源狀況

    7、醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)

    8、醫(yī)院經(jīng)營情況

    二十二、上海市同濟(jì)醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院發(fā)展動態(tài)

    3、醫(yī)院優(yōu)劣勢分析

    4、醫(yī)院科研水平

    5、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

    6、醫(yī)院資源狀況

    7、醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)

    8、醫(yī)院經(jīng)營情況

    二十三、武漢大學(xué)人民醫(yī)院(湖北省人民醫(yī)院)

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院科室分布

    3、醫(yī)院優(yōu)劣勢分析

    4、醫(yī)院業(yè)務(wù)水平

    5、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

    6、醫(yī)院資源狀況

    7、醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)

    8、醫(yī)院經(jīng)營情況

    二十四、南昌市第九醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院科室分布

    3、醫(yī)院優(yōu)劣勢分析

    4、醫(yī)院科研水平

    5、醫(yī)院婦幼管理

    6、醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購

    7、醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)

    8、醫(yī)院經(jīng)營情況

    二十五、海南省人民醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院科室分布

    3、醫(yī)院優(yōu)劣勢分析

    4、醫(yī)院科研水平

    5、醫(yī)院特色服務(wù)

    6、醫(yī)院盈利能力

    7、醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)

    8、醫(yī)院經(jīng)營情況

    二十六、邯鄲市第一醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院科室分布

    3、醫(yī)院優(yōu)劣勢分析

    4、醫(yī)院科研水平

    5、醫(yī)院發(fā)展動態(tài)

    6、醫(yī)院資源狀況

    7、醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)

    8、醫(yī)院經(jīng)營情況

    二十七、武漢市中醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院科室分布

    3、醫(yī)院優(yōu)劣勢分析

    4、醫(yī)院科研水平

    5、醫(yī)院特色服務(wù)

    6、醫(yī)院資源狀況

    7、醫(yī)院發(fā)展前景

    8、醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略

    二十八、蘇州大學(xué)附屬第二醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院科室分布

    3、醫(yī)院優(yōu)劣勢分析

    4、醫(yī)院科研水平

    5、醫(yī)院特色服務(wù)

    6、醫(yī)院資源狀況

    7、醫(yī)院盈利能力

    8、醫(yī)院經(jīng)營情況

    二十九、青海省傳染病專科醫(yī)院(青海省第四人民醫(yī)院)

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院科室分布

    3、醫(yī)院優(yōu)劣勢分析

    4、醫(yī)院科研水平

    5、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

    6、醫(yī)院資源狀況

    7、醫(yī)院特色服務(wù)

    8、醫(yī)院發(fā)展前景

    三十、重慶市第九人民醫(yī)院

    1、醫(yī)院發(fā)展概況

    2、醫(yī)院科室分布

    3、醫(yī)院經(jīng)營情況

    4、醫(yī)院科研水平

    5、醫(yī)院發(fā)展動態(tài)

    6、醫(yī)院文化建設(shè)

    7、醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)

    第五部分 發(fā)展前景展望

    第十一章 2024-2028年傳染病醫(yī)院行業(yè)前景及趨勢預(yù)測

    第一節(jié) 2024-2028年傳染病醫(yī)院市場發(fā)展前景

    一、2024-2028年傳染病醫(yī)院市場發(fā)展?jié)摿?/span>

    二、2024-2028年傳染病醫(yī)院發(fā)展前景展望

    第二節(jié) 2024-2028年傳染病醫(yī)院市場發(fā)展趨勢預(yù)測

    一、2024-2028年傳染病醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢

    二、2024-2028年傳染病醫(yī)院市場規(guī)模預(yù)測

    三、疫情影響下智慧醫(yī)院行業(yè)趨勢預(yù)測

    四、2024-2028年細(xì)分市場發(fā)展趨勢預(yù)測

    第十二章 中國傳染病醫(yī)院行業(yè)投資機(jī)會與風(fēng)險(xiǎn)防范

    第一節(jié) 傳染病醫(yī)院行業(yè)投融資情況

    一、傳染病醫(yī)院融資渠道分析

    二、醫(yī)療集團(tuán)對傳染病醫(yī)院投資情況

    三、民營資本對傳染病醫(yī)院投資分析

    第二節(jié) 2024-2028年傳染病醫(yī)院行業(yè)投資機(jī)會

    一、上游醫(yī)療設(shè)備投資機(jī)會

    二、重點(diǎn)區(qū)域投資機(jī)會

    三、傳染病醫(yī)院行業(yè)投資機(jī)遇

    第三節(jié) 2024-2028年傳染病醫(yī)院行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及防范

    一、政策風(fēng)險(xiǎn)及防范

    二、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及防范

    三、供求風(fēng)險(xiǎn)及防范

    四、宏觀經(jīng)濟(jì)波動風(fēng)險(xiǎn)及防范

    五、其他風(fēng)險(xiǎn)及防范

    第四節(jié) 中國傳染病醫(yī)院行業(yè)投資建議

    一、傳染病醫(yī)院行業(yè)未來發(fā)展方向

    二、傳染病醫(yī)院行業(yè)主要投資建議

    三、中國傳染病醫(yī)院融資分析

    第六部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究

    第十三章 中國傳染病醫(yī)院轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略分析

    第一節(jié) 傳染病醫(yī)院經(jīng)營之路

    一、經(jīng)營管理

    1、實(shí)行全面預(yù)算管理

    2、提升價格管理水平

    3、加強(qiáng)耗材物資管控

    4、關(guān)注單元成本效益

    二、人力資源運(yùn)作

    三、品牌運(yùn)營

    1、加強(qiáng)??茖2〗ㄔO(shè),提升特色診療資本

    2、實(shí)施公益惠民策略,拓展專病診療市場

    第二節(jié) 傳染病??漆t(yī)院綜合化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展分析

    一、傳染病??漆t(yī)院綜合化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展的原因分析

    1、單一的診療手段無法滿足病人綜合診療需要

    2、傳染病??漆t(yī)院運(yùn)營日益艱難

    3、應(yīng)對新發(fā)傳染病,需要綜合學(xué)科的支撐

    二、傳染病醫(yī)院綜合化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展的路徑

    1、“大???、小綜合”發(fā)展階段

    2、“大專科、大綜合”發(fā)展階段

    3、“尖??啤?qiáng)綜合”發(fā)展階段

    三、傳染病醫(yī)院綜合化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展的思考

    1、綜合化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中要爭取政府的支持

    2、綜合化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中要處理好“??啤迸c“綜合”的關(guān)系

    3、綜合化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中要加強(qiáng)綜合學(xué)科人才的引進(jìn)與培養(yǎng)

    4、綜合化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中要使診療流程滿足醫(yī)院感染管理要求

    第三節(jié) 對城市傳染病醫(yī)院綜合改革的思考

    一、傳染病醫(yī)院經(jīng)營的特殊性及其運(yùn)營現(xiàn)狀

    1、傳染病醫(yī)院運(yùn)營成本高

    2、經(jīng)營發(fā)展的特殊性

    二、改革后醫(yī)院存在的問題

    1、醫(yī)療服務(wù)價格調(diào)整不到位

    2、項(xiàng)目調(diào)整不到位

    3、政府投入不到位

    4、醫(yī)保墊付資金回收不到位

    三、對城市傳染病醫(yī)院綜合改革的對策建議

    1、醫(yī)療衛(wèi)生資源配置要頂層設(shè)計(jì)

    2、落實(shí)政府辦醫(yī)“六項(xiàng)投入”

    3、建立人才引進(jìn)落地配套政策

    4、根據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)救治病種的不同,建立不同的價格調(diào)整機(jī)制

    5、推進(jìn)“年薪制”薪酬制度改革,調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性

    6、傳染患者住院費(fèi)用應(yīng)取消限額,確保治愈

    第十三章 傳染病醫(yī)院行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

    第一節(jié) 傳染病醫(yī)院行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

    一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃

    二、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略

    三、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃

    第二節(jié) 傳染病醫(yī)院品牌建設(shè)的實(shí)踐及成效

    一、醫(yī)院品牌的內(nèi)涵

    二、醫(yī)院品牌建設(shè)的實(shí)踐

    三、醫(yī)院品牌建設(shè)的成效

    第三節(jié) 傳染病醫(yī)院經(jīng)營策略分析

    一、傳染病醫(yī)院市場細(xì)分策略

    二、傳染病醫(yī)院市場創(chuàng)新策略

    第四節(jié) 后疫情時代傳染病醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略研究

    一、疫情影響下傳染病醫(yī)院轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略部署

    二、后疫情時代我國傳染病醫(yī)院戰(zhàn)略選擇

    三、重點(diǎn)城市我國傳染病醫(yī)院的戰(zhàn)略規(guī)劃

    圖表目錄

    圖表:全國傳染病發(fā)病率及死亡率

    圖表:2020-2023年全球新冠感染病例

    圖表:2020-2023年全球新冠疫情死亡率

    圖表:2020年以來疫情以來傳染病醫(yī)院數(shù)量變化

    圖表:2020-2023年中國傳染病醫(yī)院衛(wèi)生費(fèi)用構(gòu)成

    圖表:2020-2023年人均衛(wèi)生費(fèi)用統(tǒng)計(jì)

    圖表:2020-2023年中國傳染病醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模

    圖表:2020-2023年中國傳染病醫(yī)院收入和利潤規(guī)模

    圖表:2020-2023年中國傳染病醫(yī)院盈利能力分析

    圖表:2020-2023年中國傳染病醫(yī)院運(yùn)營能力分析

    圖表:2020-2023年中國傳染病醫(yī)院償債能力分析

    圖表:2020-2023年醫(yī)院出院病人傳染病年齡別構(gòu)成

    圖表:2020-2023年全國甲乙類傳染病發(fā)病區(qū)域分布

    圖表:2020-2023年病毒性肝炎發(fā)病率及病死率

    圖表:2020-2023年肺結(jié)核發(fā)病率及病死率

    圖表:2020-2023年梅毒發(fā)病率及病死率

    圖表:2020-2023年淋病發(fā)病率及病死率

    圖表:2020-2023年麻疹發(fā)病率及病死率

    圖表:2020-2023年布魯菌病發(fā)病率及病死率

    圖表:2020-2023年猩紅熱發(fā)病率及病死率

    圖表:2020-2023年傷寒發(fā)病率及病死率

    圖表:2020-2023年瘧疾發(fā)病率及病死率

    圖表:2020-2023年艾滋病發(fā)病率及病死率

    圖表:2020-2023年流行性出血熱發(fā)病率及病死率

    圖表:2020-2023年流行性乙型腦炎發(fā)病率及病死率

    圖表:2020-2023年血吸蟲病發(fā)病率及病死率

    圖表:2020-2023年狂犬病發(fā)病率及病死率

    圖表:2020-2023年新生兒破傷風(fēng)發(fā)病率及病死率

    圖表:2024-2028年傳染病醫(yī)院行業(yè)總資產(chǎn)增長預(yù)測

    圖表:2024-2028年傳染病醫(yī)院銷售利潤增長趨勢預(yù)測

    圖表:2024-2028年傳染病醫(yī)院行業(yè)利潤總額增長預(yù)測

    圖表:2024-2028年中國傳染病醫(yī)院數(shù)量預(yù)測

    圖表:2024-2028年中國傳染病醫(yī)院診療人次預(yù)測

    圖表:2024-2028年中國傳染病醫(yī)院入院人數(shù)預(yù)測

    圖表:2024-2028年中國傳染病醫(yī)院競爭格局預(yù)測

  2. 2021年全國衛(wèi)生總費(fèi)用初步推算為75593.6億元,其中:政府衛(wèi)生支出20718.5億元,占27.4%;社會衛(wèi)生支出33920.3億元,占44.9%;個人衛(wèi)生支出20954.8億元,占27.7%。人均衛(wèi)生總費(fèi)用5348.1元,衛(wèi)生總費(fèi)用占GDP的比例為6.5%,這一比例在2020年為7.12%,2019年為6.64%,2018年為6.43%,2017年為6.36%。2021年中國各類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)總收入超5萬億,按??漆t(yī)院類型來看,近兩年傳染病醫(yī)院收入規(guī)模排名有所上升。2022年全國衛(wèi)生總費(fèi)用初步推算為84846.7億元,其中:政府衛(wèi)生支出23916.4億元,占28.2%;社會衛(wèi)生支出38015.8億元,占44.8%;個人衛(wèi)生支出22914.5億元,占27.0%。人均衛(wèi)生總費(fèi)用6010.0元,衛(wèi)生總費(fèi)用占GDP的比重為7.0%。

      近年來我國傳染病醫(yī)院規(guī)模整體呈擴(kuò)大趨勢。中國衛(wèi)生健康統(tǒng)計(jì)年鑒數(shù)據(jù)顯示,2017-2021年中國傳染病醫(yī)院數(shù)量無論是城市還是農(nóng)村都呈整體上升趨勢。2021年中國傳染病醫(yī)院數(shù)量為179個,同比增加4.07%,其中城市傳染病醫(yī)院有154個,農(nóng)村傳染病醫(yī)院有25個。2017-2021年間,中國傳染病醫(yī)院衛(wèi)生人員數(shù)量逐年上升,且上升的速度在不斷加快。2021年,中國傳染病醫(yī)院衛(wèi)生人員數(shù)量達(dá)到72827人,同比增長11.11%。

      中國傳染病醫(yī)院的入院人次數(shù)和出院人次數(shù)在2017-2019年間保持同步上漲趨勢,雖然在2020年受疫情的嚴(yán)重影響大幅下降,但在2021年有所回升。2021年,中國傳染病醫(yī)院入院人次數(shù)位109.73萬人次,出院人次數(shù)為109.77萬人次,同比增加17.99%、17.56%。此外,在2017-2021年間,住院病人手術(shù)人次整體呈上升趨勢,2021年,住院病人手術(shù)人次為30.94萬人次,同比增加40.77%。2019-2021年中國傳染病醫(yī)院住院病人的病死率區(qū)間值為0.9%-1.06%。

      隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步以及社會管理水平的提升,傳染病對人類健康造成的危害已經(jīng)被控制在極低的水平。就我國的情況來看,我們對已知傳染病的控制,已經(jīng)取得了令人矚目的成就。據(jù)國家衛(wèi)生年鑒中的資料,目前我國傳染病的發(fā)病率和死亡率都被控制在非常低的水平。居民傳染病的兩周患病率僅為1/1000,相比于慢性病的245/1000,可謂小巫見大巫。每年我國甲乙類重點(diǎn)管控的傳染病發(fā)病人數(shù)為300萬左右,加上丙類傳染病(其中主要是流感),合計(jì)700萬左右。在這些病人中,死亡人數(shù)為2.3萬,病死率僅為0.3%。死于傳染病的人數(shù),只占每年死亡總數(shù)的1%。2022年,全國甲、乙類傳染病(除新型冠狀病毒感染12外,下同)報(bào)告發(fā)病243.1萬例,報(bào)告死亡2.2萬人。2022 年,全國甲乙類傳染病報(bào)告發(fā)病率為172.4/10萬,死亡率為1.5/10萬。

      傳染病是世界性的公共衛(wèi)生問題,傳染病醫(yī)院作為國家公共衛(wèi)生體系的重要組成部分發(fā)揮著極其重要的作用。綜觀美國、日本、法國等發(fā)達(dá)國家和地區(qū),并沒有專門的傳染病醫(yī)院,而是在綜合醫(yī)院內(nèi)設(shè)定一個專門的區(qū)域來收治艾滋病、肝病、結(jié)核病等傳染病患者。我國由于人口基數(shù)大,地區(qū)間發(fā)展水平差異較大,醫(yī)療衛(wèi)生平均水平還不高等特殊性,決定了我國的傳染病醫(yī)院需要單獨(dú)開設(shè)并進(jìn)一步發(fā)展。目前,我國有300余所傳染病醫(yī)院,多數(shù)綜合醫(yī)院也設(shè)有感染疾病科,傳染病治療網(wǎng)絡(luò)已基本形成。

      但是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和預(yù)防控制手段的增強(qiáng),傳統(tǒng)傳染病發(fā)病率正逐年降低,新發(fā)傳染病的突襲又對傳染病醫(yī)院的應(yīng)急技能提出了更高的要求,在面對業(yè)務(wù)發(fā)展受限和市場競爭力不足的情況下,傳染病醫(yī)院承受著更為沉重的生存和發(fā)展壓力。傳染病醫(yī)院是公共衛(wèi)生救治體系的一部分,但運(yùn)行時又以綜合醫(yī)院對待,財(cái)政上也為差額撥款,醫(yī)院不得不依賴市場發(fā)展。疫情發(fā)生以來,多地加速了擴(kuò)大傳染病醫(yī)院規(guī)模的步伐。一股傳染病醫(yī)院改擴(kuò)建熱潮在中國大地上席卷而來,其中不少傳染病醫(yī)院擴(kuò)建床位破千。

      本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計(jì)局、國家衛(wèi)生健康委員會、國家發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心、世界衛(wèi)生組織、中國醫(yī)院協(xié)會、中國防癆協(xié)會、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外多種相關(guān)報(bào)刊雜志以及專業(yè)研究機(jī)構(gòu)公布和提供的大量資料,對中國傳染病醫(yī)院及上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r傳染病科研成果、供需形勢、治療和防治技術(shù)等進(jìn)行了分析,并重點(diǎn)分析了中國傳染病醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r和特點(diǎn),以及中國傳染病醫(yī)院將面臨的生存挑戰(zhàn)、醫(yī)院的發(fā)展策略和管理經(jīng)驗(yàn)等。報(bào)告還對傳染病醫(yī)院地區(qū)發(fā)展態(tài)勢作了詳細(xì)分析,并對傳染病醫(yī)院進(jìn)行了趨向研判,是傳染病醫(yī)院經(jīng)營主體,科研、投資機(jī)構(gòu)等單位準(zhǔn)確了解目前傳染病醫(yī)院發(fā)展動態(tài),把握傳染病醫(yī)院定位和發(fā)展方向不可多得的精品。

  3. 中研普華集團(tuán)的研究報(bào)告著重幫助客戶解決以下問題:

    ♦ 項(xiàng)目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?

    ♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?

    ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......

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    數(shù)據(jù)支持

    權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計(jì)局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫。

    國際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國,中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究內(nèi)容

    針對目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。

    步驟2:市場調(diào)查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等;

    ♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營商、經(jīng)銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);

    ♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物;

    ♦ 各種會議資料;

    ♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等);

    ♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實(shí)來自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實(shí);

    ♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí);

    ♦ 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。

    步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報(bào)告

    步驟6:核實(shí)檢查初步研究報(bào)告

    與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報(bào)告

    該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報(bào)告(對行業(yè)盈利點(diǎn)、增長點(diǎn)、機(jī)會點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告)。

    步驟8:提供完善的售后服務(wù)

    對用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。

    社會影響力

    中研普華集團(tuán)是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時,中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。

    如需了解更多內(nèi)容,請?jiān)L問市場調(diào)研專題:

    專項(xiàng)市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理

本報(bào)告所有內(nèi)容受法律保護(hù)。國家統(tǒng)計(jì)局授予中研普華公司,中華人民共和國涉外調(diào)查許可證:國統(tǒng)涉外證字第1226號。

本報(bào)告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品,報(bào)告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報(bào)告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計(jì)成果,報(bào)告為有償提供給購買報(bào)告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán),任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用,否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告,請直接聯(lián)系本網(wǎng)站,以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。

中研普華公司是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu),公司每天都會接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此,我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法”。

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    多元化、高學(xué)歷的精英

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  • 數(shù)據(jù)優(yōu)勢

    6.5

    數(shù)據(jù)洞察,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢

    數(shù)據(jù)洞察,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢

    科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個環(huán)節(jié)力求真實(shí)客觀準(zhǔn)確。

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    多層面數(shù)據(jù)調(diào)研

    中研普華依托分布于全國各重點(diǎn)城市的市場調(diào)研隊(duì)伍,與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。

  • 國內(nèi)外專家顧問

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    專家顧問助力領(lǐng)跑中國

    專家顧問助力領(lǐng)跑中國

    中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長,推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級。

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    專業(yè)的分析能力

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報(bào)告編號:1867813

出版日期:2023年12月

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