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  • 2023-2028年中國(guó)社會(huì)企業(yè)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃及投資前景預(yù)測(cè)研究報(bào)告
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2023-2028年中國(guó)社會(huì)企業(yè)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃及投資前景預(yù)測(cè)研究報(bào)告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

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報(bào)告編號(hào):
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出版日期
2023年5月
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《2023-2028年中國(guó)社會(huì)企業(yè)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃及投資前景預(yù)測(cè)研究報(bào)告》由中研普華社會(huì)企業(yè)行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了社會(huì)企業(yè)行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時(shí)對(duì)社會(huì)企業(yè)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的社會(huì)企業(yè)行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評(píng)估社會(huì)企業(yè)行業(yè)投資價(jià)值。

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    第一章 社會(huì)企業(yè)基本概念

    第一節(jié) 社會(huì)企業(yè)定義

    一、社會(huì)企業(yè)定義五要素

    1)目標(biāo)設(shè)定要素

    2)收入來(lái)源要素

    3)利潤(rùn)分配要素

    4)資產(chǎn)配置要素

    5)治理結(jié)構(gòu)要素

    二、社會(huì)企業(yè)國(guó)內(nèi)外定義

    1)國(guó)外社會(huì)企業(yè)定義類型

    2)國(guó)外社會(huì)企業(yè)法律形式

    3)本土社會(huì)企業(yè)的定義

    第二節(jié) 社會(huì)企業(yè)與其他機(jī)構(gòu)區(qū)別

    一、社會(huì)企業(yè)、ngo、商業(yè)企業(yè)對(duì)比分析

    二、社會(huì)企業(yè)三種運(yùn)作模式類型

    1)重合式運(yùn)作模式

    2)交疊式運(yùn)作模式

    3)混合價(jià)值鏈模式

    第二章 社會(huì)企業(yè)商業(yè)模式要素分析

    第一節(jié) 商業(yè)模式分析方法

    一、商業(yè)模式總體結(jié)構(gòu)

    二、商業(yè)模式組成部分

    三、商業(yè)模式核心要素

    第二節(jié) 社會(huì)企業(yè)價(jià)值主張分析

    一、社會(huì)企業(yè)利益主體及價(jià)值需求

    二、社會(huì)企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)及效益

    三、社會(huì)企業(yè)價(jià)值主張制定策略

    四、社會(huì)企業(yè)價(jià)值主張案例分析

    第三節(jié) 社會(huì)企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析

    一、業(yè)務(wù)模式幾種分類

    1)“補(bǔ)貼模式”

    2)“權(quán)衡模式”

    3)“同步模式”

    二、社會(huì)企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分布狀況

    三、社會(huì)企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇分析

    1)教育領(lǐng)域問題及投資需求

    2)醫(yī)療領(lǐng)域問題及投資需求

    3)扶貧領(lǐng)域問題及投資需求

    4)環(huán)保領(lǐng)域問題及投資需求

    5)社會(huì)弱勢(shì)群體問題及投資需求

    6)公共衛(wèi)生領(lǐng)域問題及投資需求

    第四節(jié) 社會(huì)企業(yè)合作伙伴分析

    一、社會(huì)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)合作模式

    二、社會(huì)企業(yè)與ngo合作模式

    三、社會(huì)企業(yè)與政府合作模式

    四、社會(huì)企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)合作模式

    第五節(jié) 社會(huì)企業(yè)核心資源分析

    一、優(yōu)秀的人才資源

    二、良好的社會(huì)關(guān)系

    三、持續(xù)的利潤(rùn)來(lái)源

    第六節(jié) 社會(huì)企業(yè)潛在客戶群體特點(diǎn)及需求分析

    一、捐助者/贊助商群體狀況及需求

    二、政府購(gòu)買者群體及需求

    1)政府購(gòu)買公共服務(wù)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)

    2)國(guó)內(nèi)政府購(gòu)買公共服務(wù)現(xiàn)狀

    3)國(guó)內(nèi)政府公共服務(wù)購(gòu)買對(duì)象

    4)社會(huì)企業(yè)公共服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力

    三、公益機(jī)構(gòu)購(gòu)買群體狀況與需求

    四、般傳統(tǒng)客戶購(gòu)買者狀況及需求

    五、第三方受益人群體狀況及需求

    第七節(jié) 社會(huì)企業(yè)營(yíng)銷渠道分析

    一、社會(huì)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)營(yíng)銷異同點(diǎn)

    二、社會(huì)企業(yè)營(yíng)銷推廣渠道策略分析

    第八節(jié) 社會(huì)企業(yè)客戶關(guān)系分析

    一、商業(yè)模式客戶關(guān)系概念

    二、社會(huì)企業(yè)客戶關(guān)系策略

    第九節(jié) 社會(huì)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析

    一、社會(huì)企業(yè)成本構(gòu)成特點(diǎn)

    二、社會(huì)企業(yè)成本控制策略

    第十節(jié) 社會(huì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與投資回報(bào)分析

    一、社會(huì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造與盈利模式

    1)社會(huì)企業(yè)盈利能力水平

    2)社會(huì)企業(yè)盈利模式創(chuàng)新方法

    二、社會(huì)企業(yè)社會(huì)投資回報(bào)分析

    1)社會(huì)企業(yè)社會(huì)投資回報(bào)構(gòu)成

    2)社會(huì)企業(yè)社會(huì)投資回報(bào)評(píng)估方法

    第三章 世界范圍內(nèi)社會(huì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

    第一節(jié) 香港地區(qū)社會(huì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

    一、香港社會(huì)企業(yè)現(xiàn)狀

    1)香港社會(huì)企業(yè)發(fā)展政策

    2)香港社會(huì)企業(yè)發(fā)展規(guī)模

    3)香港社會(huì)企業(yè)特色分析

    4)香港社會(huì)企業(yè)發(fā)展障礙

    二、香港社會(huì)企業(yè)發(fā)展模式

    1)香港社會(huì)企業(yè)業(yè)務(wù)多元化

    2)香港社會(huì)企業(yè)運(yùn)作模式與特點(diǎn)

    三、香港社會(huì)企業(yè)成功因素

    第二節(jié) 美國(guó)社會(huì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

    一、美國(guó)社會(huì)企業(yè)發(fā)展政策

    二、美國(guó)社會(huì)企業(yè)發(fā)展規(guī)模

    三、美國(guó)社會(huì)企業(yè)組織形式

    第三節(jié) 國(guó)外著名社會(huì)企業(yè)商業(yè)模式案例分析

    一、孟加拉尤努斯格萊珉銀行

    1)企業(yè)成立背景與簡(jiǎn)介

    2)企業(yè)治理機(jī)制分析

    3)企業(yè)商業(yè)模式要素分析

    4)企業(yè)商業(yè)模式架構(gòu)圖及特點(diǎn)

    5)企業(yè)社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益分析

    二、香港長(zhǎng)者安居服務(wù)協(xié)會(huì)

    1)企業(yè)成立背景與簡(jiǎn)介

    2)企業(yè)治理機(jī)制分析

    3)企業(yè)商業(yè)模式要素分析

    4)企業(yè)商業(yè)模式架構(gòu)圖及特點(diǎn)

    5)企業(yè)社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益分析

    6)企業(yè)成立背景與簡(jiǎn)介

    三、英國(guó)樂施會(huì)慈善商店

    1)樂施會(huì)商店成立背景與簡(jiǎn)介

    2)樂施會(huì)商店治理機(jī)制分析

    3)樂施會(huì)商店商業(yè)模式要素分析

    4)樂施會(huì)商業(yè)模式架構(gòu)圖及特點(diǎn)

    第四節(jié) 社會(huì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與國(guó)外失敗案例分析

    一、社會(huì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與失敗原因分析

    1)社會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

    2)社會(huì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

    3)社會(huì)企業(yè)失敗因素分析

    二、美國(guó)shorebank公司案例分析

    1shorebank公司簡(jiǎn)介

    1shorebank公司成立背景

    2shorebank公司使命

    2shorebank公司運(yùn)營(yíng)分析

    1shorebank公司主要業(yè)務(wù)

    2shorebank公司合作伙伴

    3shorebank公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)

    4shorebank公司服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

    5shorebank公司營(yíng)收效益

    3shorebank公司失敗經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

    1shorebank公司倒閉原因

    2)社會(huì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范策略

    第四章 本土社會(huì)企業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素及現(xiàn)狀

    第一節(jié) 國(guó)內(nèi)外社會(huì)企業(yè)驅(qū)動(dòng)因素

    一、國(guó)外社會(huì)企業(yè)發(fā)展路徑影響因素

    1)法律政策環(huán)境因素

    2)跨部門合作因素

    3)投資市場(chǎng)因素

    4)社會(huì)支持服務(wù)因素

    二、本土社會(huì)企業(yè)發(fā)展路徑影響因素

    1)政府部門推動(dòng)

    2)公民社會(huì)影響

    3)市場(chǎng)部門影響

    4)國(guó)際機(jī)構(gòu)影響

    1)本土社會(huì)企業(yè)發(fā)展路徑特點(diǎn)

    第二節(jié) 本土社會(huì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

    一、本土社會(huì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

    1)本土社會(huì)企業(yè)發(fā)展階段

    2)本土社會(huì)企業(yè)數(shù)量規(guī)模

    3)本土社會(huì)企業(yè)從業(yè)規(guī)模

    4)本土社會(huì)企業(yè)地理分布

    二、本土社會(huì)企業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)

    1)本土社會(huì)企業(yè)發(fā)展機(jī)遇

    2)本土社會(huì)企業(yè)發(fā)展困難

    第五章 本土社會(huì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式案例

    第一節(jié) 典型社會(huì)企業(yè)模式案例分析

    一、深圳殘友集團(tuán)

    1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

    2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

    3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

    二、北京采桑子文化藝術(shù)發(fā)展中心

    1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

    2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

    3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

    三、中和農(nóng)信項(xiàng)目管理有限公司

    1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

    2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

    3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

    四、深圳市青番茄文化傳媒有限公司

    1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

    2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

    3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

    五、北京中扶利民經(jīng)貿(mào)有限公司

    1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

    2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

    3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

    六、shokay

    1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

    2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

    3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

    第二節(jié) 其他社會(huì)企業(yè)模式案例分析

    一、富平家政學(xué)校

    1)公司簡(jiǎn)介

    2)公司運(yùn)作模式分析

    3)公司經(jīng)營(yíng)效益分析

    二、花旦工作室

    ((1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

    2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

    3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

    三、北京篤摯優(yōu)游文化發(fā)展有限公司

    1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

    2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

    3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

    四、欣耕工坊

    1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

    2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

    3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

    五、北京有機(jī)農(nóng)夫市集

    ((1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

    2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

    3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

    六、多背一公斤

    1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

    2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

    3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

    第六章 社會(huì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與策略分析

    第一節(jié) 社會(huì)企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律分析

    一、社會(huì)企業(yè)發(fā)展階段及目標(biāo)特點(diǎn)

    二、社會(huì)企業(yè)發(fā)展階段及風(fēng)險(xiǎn)特征

    第二節(jié) 社會(huì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)融資渠道分析

    一、社會(huì)企業(yè)資金需求分析

    1)社會(huì)企業(yè)資金缺口情況

    2)社會(huì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析

    二、社會(huì)企業(yè)資金供給分析

    1ngo資金籌資模式及規(guī)模

    2)社會(huì)企業(yè)籌資渠道特點(diǎn)比較

    3)社會(huì)企業(yè)籌資策略分析

    三、公益創(chuàng)投發(fā)展?fàn)顩r

    1)國(guó)外公益創(chuàng)投發(fā)展?fàn)顩r

    2)國(guó)內(nèi)公益創(chuàng)投發(fā)展?fàn)顩r

    3)公益創(chuàng)投運(yùn)作模式分析

    1)公益創(chuàng)投投資標(biāo)準(zhǔn)

    2)公益創(chuàng)投投資流程

    3)公益創(chuàng)投方式分析

    4)公益創(chuàng)投投資案例

    第三節(jié) 社會(huì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)問題

    一、社會(huì)企業(yè)所有權(quán)模式選擇

    二、社會(huì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)選擇

    三、社會(huì)企業(yè)治理模式分析

    1)社會(huì)企業(yè)治理模式類型

    1)利益相關(guān)方模式

    2)民主模式

    3)管理人模式

    4)吸納模式

    2)我國(guó)社會(huì)企業(yè)治理模式選擇

    第四節(jié) 社會(huì)企業(yè)投資模式選擇策略比較

    一、社會(huì)企業(yè)四種投資模式

    二、社會(huì)企業(yè)投資模式比較

    1)社會(huì)企業(yè)投資方式優(yōu)劣勢(shì)

    2npo慈善型優(yōu)劣勢(shì)分析

    3npo企業(yè)型優(yōu)劣勢(shì)分析

    4)混合投資型優(yōu)劣勢(shì)分析

    5)私人投資型優(yōu)劣勢(shì)分析

    第五節(jié) 社會(huì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)選擇策略

    一、適合創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)特征判斷

    二、潛力產(chǎn)業(yè)類型創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)分析

    1)營(yíng)運(yùn)模式創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

    2)科技服務(wù)整合產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

    3)新渠道/品牌產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

    三、部分潛力產(chǎn)業(yè)社會(huì)企業(yè)投資需求預(yù)測(cè)

    1)保障房市場(chǎng)投資需求與收益預(yù)測(cè)

    2)環(huán)保市場(chǎng)投資需求與收益預(yù)測(cè)

    3)農(nóng)村/養(yǎng)老醫(yī)療市場(chǎng)投資需求與收益預(yù)測(cè)

    4)基礎(chǔ)教育行業(yè)投資需求與收益預(yù)測(cè)

    第七章 ngo轉(zhuǎn)型與商業(yè)企業(yè)/其他機(jī)構(gòu)社會(huì)影響力投資分析

    第一節(jié) ngo社會(huì)企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)運(yùn)作分析

    一、國(guó)內(nèi)非盈利組織發(fā)展現(xiàn)狀分析

    1)國(guó)內(nèi)ngo概念界定

    2)國(guó)內(nèi)ngo發(fā)展政策

    3)國(guó)內(nèi)ngo發(fā)展規(guī)模

    二、非盈利組織發(fā)展模式分析

    1ngo現(xiàn)有商業(yè)模式畫布結(jié)構(gòu)

    2ngo可持續(xù)發(fā)展困境分析

    3ngo轉(zhuǎn)型方向與趨勢(shì)分析

    三、國(guó)內(nèi)ngo轉(zhuǎn)型路徑分析

    1ngo歷史轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)

    1)第一階段:身份團(tuán)體推動(dòng)

    2)第二階段:專業(yè)人士推動(dòng)

    3)第三階段:政府推動(dòng)

    2ngo當(dāng)前轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)

    1ngo與政府關(guān)系變遷推動(dòng)

    2)社會(huì)問題及其成因轉(zhuǎn)變

    3ngo當(dāng)前轉(zhuǎn)型路徑

    1)適用市場(chǎng)需求變化

    2)供給的市場(chǎng)化導(dǎo)向

    3ngo混合化

    4ngo社會(huì)企業(yè)模式案例分析

    1)內(nèi)置式模式案例

    2)分離式模式案例

    3)合一式模式案例

    四、英國(guó)greenwork成功案例分析

    1greenwork簡(jiǎn)介

    1greenwork成立背景

    2greenwork成立使命

    2greenwork運(yùn)作模式

    1greenwork主要業(yè)務(wù)

    2greenwork客戶群

    3greenwork合作機(jī)構(gòu)

    4greenwork盈利模式

    5greenwork利潤(rùn)分配

    3greenwork經(jīng)驗(yàn)借鑒

    1greenwork運(yùn)作模式總結(jié)

    2ngo向社會(huì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的條件

    3ngo向社會(huì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的策略

    第二節(jié) 商業(yè)企業(yè)/其他機(jī)構(gòu)社會(huì)影響力投資分析

    一、國(guó)內(nèi)社會(huì)影響力投資概念

    1)社會(huì)影響力投資概念

    2)社會(huì)影響力投資主體

    3)社會(huì)影響力與投資方式區(qū)別

    1)與慈善捐助區(qū)別

    2)與公益創(chuàng)投區(qū)別

    3)與社會(huì)責(zé)任投資區(qū)別

    二、社會(huì)影響力投資現(xiàn)狀

    1)社會(huì)影響力投資規(guī)模

    2)社會(huì)影響力投資鏈條

    1)社會(huì)影響力投資園區(qū)建設(shè)狀況

    2)社會(huì)影響力投資孵化器發(fā)展?fàn)顩r

    3)社會(huì)影響力投資咨詢中介發(fā)展?fàn)顩r

    4)社會(huì)影響力投資研究/培訓(xùn)發(fā)展?fàn)顩r

    三、社會(huì)影響力投資效用評(píng)估

    1)社會(huì)影響力投資方法/工具

    2)社會(huì)影響力投資評(píng)估方法

    四、商業(yè)企業(yè)社會(huì)影響力投資策略

    五、商業(yè)企業(yè)社會(huì)企業(yè)轉(zhuǎn)型分析

    1)商業(yè)企業(yè)社會(huì)企業(yè)投資模式

    1)內(nèi)置式模式案例

    2)分離式模式案例

    3)合一式模式案例

    2)社會(huì)企業(yè)制度框架分析

    1)治理結(jié)構(gòu)框架分析

    2)利潤(rùn)分配制度分析

    3)信息透明機(jī)制建立

    3)商業(yè)企業(yè)社會(huì)企業(yè)轉(zhuǎn)型案例——桃源居

    1)深圳桃源居社會(huì)公益事業(yè)現(xiàn)狀

    2)社區(qū)治理“桃源居模式”分析

    第八章 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及投資策略分析

    第一節(jié)? 2023-2028年全國(guó)市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)

    第二節(jié)? 2023-2028年全國(guó)投資規(guī)模預(yù)測(cè)

    第三節(jié)? 2023-2028年市場(chǎng)盈利預(yù)測(cè)

    第四節(jié)? 項(xiàng)目投資建議

    一、項(xiàng)目投資注意事項(xiàng)

    二、銷售注意事項(xiàng)

    圖表目錄

    圖表:不同主體對(duì)社會(huì)企業(yè)的定義舉例

    圖表:國(guó)外社會(huì)企業(yè)定義四種類型

    圖表:各國(guó)社會(huì)企業(yè)法律形式

    圖表:社會(huì)企業(yè)與ngo以及商業(yè)企業(yè)的區(qū)別

    圖表:香港長(zhǎng)者安居服務(wù)協(xié)會(huì)商業(yè)模式架構(gòu)圖

    圖表:香港長(zhǎng)者安居服務(wù)協(xié)會(huì)商業(yè)模式架構(gòu)圖

    圖表:香港長(zhǎng)者安居服務(wù)協(xié)會(huì)商業(yè)模式架構(gòu)圖

    圖表:社會(huì)企業(yè)發(fā)展路徑的國(guó)際比較

    圖表:中國(guó)社會(huì)企業(yè)的發(fā)展路徑:分析框架

    圖表:社會(huì)企業(yè)發(fā)展階段及目標(biāo)特點(diǎn)

    圖表:社會(huì)企業(yè)發(fā)展階段及風(fēng)險(xiǎn)特征

    圖表:部分發(fā)達(dá)國(guó)家公益創(chuàng)投支出情況

    圖表:國(guó)內(nèi)社會(huì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)類型

    圖表:社會(huì)企業(yè)四種投資模式分布

    圖表:社會(huì)企業(yè)幾種投資模式比較

    圖表:greenwork運(yùn)作模式

    圖表:社會(huì)影響力投資工具收益風(fēng)險(xiǎn)格局

  2. 社會(huì)企業(yè)旨在解決社會(huì)問題、增進(jìn)公眾福利,而非追求自身利潤(rùn)最大化的企業(yè)。投資者擁有企業(yè)所有權(quán),企業(yè)采用商業(yè)模式進(jìn)行運(yùn)作并獲取資源,投資者在收回投資之后也不再參與分紅,盈余再投資于企業(yè)或社區(qū)發(fā)展。

      本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息中心、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家海關(guān)總署、全國(guó)商業(yè)信息中心、中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)、全國(guó)及海外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及社會(huì)企業(yè)行業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。報(bào)告對(duì)我國(guó)社會(huì)企業(yè)行業(yè)的供需狀況、發(fā)展現(xiàn)狀、子行業(yè)發(fā)展變化等進(jìn)行了分析,重點(diǎn)分析了國(guó)內(nèi)外社會(huì)企業(yè)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、如何面對(duì)行業(yè)的發(fā)展挑戰(zhàn)、行業(yè)的發(fā)展建議、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,以及行業(yè)的投資分析和趨勢(shì)預(yù)測(cè)等等。報(bào)告還綜合了社會(huì)企業(yè)行業(yè)的整體發(fā)展動(dòng)態(tài),對(duì)行業(yè)在產(chǎn)品方面提供了參考建議和具體解決辦法。報(bào)告對(duì)于社會(huì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷商、行業(yè)管理部門以及擬進(jìn)入該行業(yè)的投資者具有重要的參考價(jià)值,對(duì)于研究我國(guó)社會(huì)企業(yè)行業(yè)發(fā)展規(guī)律、提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大有學(xué)術(shù)和實(shí)踐的雙重意義。

  3. 中研普華集團(tuán)的研究報(bào)告著重幫助客戶解決以下問題:

    ♦ 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營(yíng)銷手段有哪些?

    ♦ 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤(rùn)?

    ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......

    為什么要立即訂購(gòu)行業(yè)研究報(bào)告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上的失敗可以原諒,但是遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略而毫無(wú)還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道得更多,請(qǐng)馬上訂購(gòu)。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤(rùn)倍增,獲得更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無(wú)法準(zhǔn)確把握市場(chǎng),搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn),那么請(qǐng)把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權(quán)威數(shù)據(jù)來(lái)源:國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國(guó)家信息中心、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家工商總局、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家圖書館、全國(guó)200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬(wàn)種專業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù):中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫(kù)。

    國(guó)際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫(kù):如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國(guó)31個(gè)省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國(guó),中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個(gè)城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究?jī)?nèi)容

    針對(duì)目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究?jī)?nèi)容。

    步驟2:市場(chǎng)調(diào)查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷售人員與技術(shù)人員等;

    ♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營(yíng)商、經(jīng)銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);

    ♦ 國(guó)內(nèi)、國(guó)際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物;

    ♦ 各種會(huì)議資料;

    ♦ 中國(guó)及外國(guó)政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等);

    ♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù),規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實(shí)來(lái)自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實(shí);

    ♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí);

    ♦ 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。

    步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告

    步驟6:核實(shí)檢查初步研究報(bào)告

    與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報(bào)告

    該研究小組將來(lái)自各方的意見、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報(bào)告(對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告)。

    步驟8:提供完善的售后服務(wù)

    對(duì)用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。

    社會(huì)影響力

    中研普華集團(tuán)是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng),擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí),中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國(guó)家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國(guó)資委、發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心(國(guó)研網(wǎng))等。

    如需了解更多內(nèi)容,請(qǐng)?jiān)L問市場(chǎng)調(diào)研專題:

    專項(xiàng)市場(chǎng)研究 產(chǎn)品營(yíng)銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢(shì) 服務(wù)流程管理

本報(bào)告所有內(nèi)容受法律保護(hù)。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局授予中研普華公司,中華人民共和國(guó)涉外調(diào)查許可證:國(guó)統(tǒng)涉外證字第1226號(hào)。

本報(bào)告由中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)出品,報(bào)告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報(bào)告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計(jì)成果,報(bào)告為有償提供給購(gòu)買報(bào)告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán),任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用,否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告,請(qǐng)直接聯(lián)系本網(wǎng)站,以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。

中研普華公司是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng),擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu),公司每天都會(huì)接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此,我們誠(chéng)意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法”。

本報(bào)告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng),未經(jīng)本公司事先書面許可,拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。

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1200+

IPO上市招股書引用

6800+

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6.5

數(shù)據(jù)洞察,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)

1500+

國(guó)內(nèi)外行業(yè)專家顧問

26

持續(xù)深耕,創(chuàng)新發(fā)展

權(quán)威引用

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    持續(xù)深耕,創(chuàng)新發(fā)展

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  • 實(shí)戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)

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    全球服務(wù)客戶超21萬(wàn)

    全球服務(wù)客戶超21萬(wàn)

    豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),充分運(yùn)用扎實(shí)的理論知識(shí),更好的為客戶提供服務(wù)。

  • 團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)

    1700+

    多元化、高學(xué)歷的精英

    多元化、高學(xué)歷的精英

    資深的專家顧問。專家團(tuán)隊(duì)來(lái)自于國(guó)家級(jí)科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家,擁有強(qiáng)大的專業(yè)能力。

  • 數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)

    6.5

    數(shù)據(jù)洞察,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)

    數(shù)據(jù)洞察,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)

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