第一章 中國聯合辦公行業(yè)發(fā)展綜述

1.1 聯合辦公的概念界定及必要性分析

1.1.1 聯合辦公的定義

1.1.2 聯合辦公行業(yè)發(fā)展背景

1.1.3 聯合辦公與傳統(tǒng)辦公的區(qū)別

1.1.4 聯合會辦公與孵化器和眾創(chuàng)空間的區(qū)別

1.1.5 聯合辦公的優(yōu)勢分析

（1）租金性價比高

（2）社區(qū)化的辦公群體

（3）空間靈活多樣

（4）辦公智能高效

1.1.6 聯合辦公的必要性分析

（1）房企消化商業(yè)地產庫存的新途徑

（2）提攜商務寫字樓的入駐人氣

（3）房企轉型輕資產運營的新嘗試

（4）有助于盤活工業(yè)地產

（5）租戶、業(yè)主及平臺三方良性互動

1.2 中國聯合辦公行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

1.2.1 宏觀經濟環(huán)境分析

（1）宏觀經濟走勢分析

（2）宏觀經濟發(fā)展前景分析

（3）宏觀經濟對行業(yè)影響分析

1.2.2 行業(yè)政策環(huán)境分析

（1）聯合辦公行業(yè)國家層面政策

（2）聯合辦公行業(yè)地方層面政策

（3）聯合辦公行業(yè)政策發(fā)展趨勢

（4）政策環(huán)境對行業(yè)影響分析

1.2.3 行業(yè)社會環(huán)境分析

（1）大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新環(huán)境分析

（2）商業(yè)地產轉型升級環(huán)境分析

（3）共享經濟發(fā)展熱潮分析

（4）社會環(huán)境對行業(yè)影響分析

1.2.4 行業(yè)技術環(huán)境分析

（1）云計算發(fā)展分析

（2）大數據發(fā)展分析

（3）技術環(huán)境對行業(yè)影響分析

1.3 中國聯合辦公行業(yè)發(fā)展機遇與威脅分析

第二章 國內外聯合辦公行業(yè)發(fā)展現狀分析

2.1 全球聯合辦公行業(yè)發(fā)展現狀分析

2.1.1 全球聯合辦公行業(yè)發(fā)展概況

2.1.2 全球聯合辦公空間規(guī)模分析

2.1.3 全球聯合辦公空間區(qū)域分布

2.1.4 全球聯合辦公空間入住率分析

2.1.5 美國聯合辦公空間發(fā)展特征

（1）美國擁有完善的創(chuàng)業(yè)教育體系

（2）美國具有相對完善的創(chuàng)業(yè)融資體系

2.1.6 英國聯合辦公空間發(fā)展特征

2.1.7 國外聯合辦公空間經典案例

2.1.8 國際聯合辦公空間經驗借鑒

2.2 中國聯合辦公行業(yè)發(fā)展現狀分析

2.2.1 中國聯合辦公行業(yè)發(fā)展概況

2.2.2 聯合辦公行業(yè)運行特征分析

（1）純直營模式

（2）混合模式

2.2.3 聯合辦公行業(yè)運行規(guī)模分析

2.2.4 聯合辦公行業(yè)細分市場分析

2.2.5 聯合辦公行業(yè)區(qū)域布局情況

（1）一線城市

（2）二、三線城市

2.3 中國聯合辦公行業(yè)盈利情況分析

2.3.1 聯合辦公空間盈利來源分析

2.3.2 聯合辦公空間成本結構分析

2.3.3 聯合辦公空間租金價格情況

2.3.4 聯合辦公空間入駐率分析

2.3.5 聯合辦公空間經營利潤分析

2.4 中國聯合辦公行業(yè)市場結構分析

2.4.1 聯合辦公空間市場結構分析

2.4.2 第一梯隊聯合辦公空間分析

（1）第一梯隊聯合辦公空間特征

（2）優(yōu)客工場經營分析

（3）氪空間經營分析

2.4.3 第二梯隊聯合辦公空間分析

（1）第二梯隊聯合辦公空間特征

（2）納什空間經營分析

（3）p2經營分析

2.4.4 第三梯隊聯合辦公空間分析

（1）第三梯隊聯合辦公空間特征

（2）裸心社經營分析

（3）soho3q經營分析

2.5 中國聯合辦公行業(yè)痛點分析

2.5.1 聯合辦公行業(yè)盈利模式痛點分析

（1）“重模式，輕產品”導致利潤來源單一

（2）租金、拓客成本高，利潤被壓縮

2.5.2 聯合辦公行業(yè)招商引資痛點分析

第三章 中國聯合辦公行業(yè)商業(yè)模式及案例分析

3.1 創(chuàng)業(yè)產業(yè)鏈型聯合辦公商業(yè)模式

3.1.1 商業(yè)模式分析

3.1.2 運營模式分析

3.1.3 盈利模式分析

3.1.4 模式優(yōu)劣勢

3.2 “互聯網+地產”型商業(yè)模式

3.2.1 商業(yè)模式分析

3.2.2 運營模式分析

3.2.3 盈利模式分析

3.2.4 模式優(yōu)劣勢

3.3 媒體資源型商業(yè)模式

3.3.1 商業(yè)模式分析

3.3.2 運營模式分析

3.3.3 盈利模式分析

3.3.4 模式優(yōu)劣勢

3.4 活動資源型商業(yè)模式

3.4.1 商業(yè)模式分析

3.4.2 運營模式分析

3.4.3 盈利模式分析

3.4.4 模式優(yōu)劣勢

第四章 中國聯合辦公行業(yè)區(qū)域發(fā)展現狀及潛力分析

4.1 聯合辦公空間區(qū)域發(fā)展現狀及潛力分析

4.1.1 北京聯合辦公行業(yè)發(fā)展現狀及潛力分析

（1）北京聯合辦公發(fā)展現狀

（2）北京聯合辦公發(fā)展特征

（3）北京聯合辦公經典案例

（4）北京聯合辦公發(fā)展?jié)摿Ψ治?/span>

4.1.2 上海聯合辦公行業(yè)發(fā)展現狀及潛力分析

（1）上海聯合辦公發(fā)展現狀

（2）上海聯合辦公發(fā)展特征

（3）上海聯合辦公經典案例

（4）上海聯合辦公發(fā)展?jié)摿Ψ治?/span>

4.1.3 廣州聯合辦公行業(yè)發(fā)展現狀及潛力分析

（1）廣州聯合辦公發(fā)展現狀

（2）廣州聯合辦公發(fā)展特征

（3）廣州聯合辦公經典案例

（4）廣州聯合辦公發(fā)展?jié)摿Ψ治?/span>

4.1.4 深圳聯合辦公行業(yè)發(fā)展現狀及潛力分析

（1）深圳聯合辦公發(fā)展現狀

（2）深圳聯合辦公發(fā)展特征

（3）深圳聯合辦公經典案例

（4）深圳聯合辦公發(fā)展?jié)摿Ψ治?/span>

4.1.5 新一線城市聯合辦公行業(yè)發(fā)展現狀及潛力分析

（1）成都

（2）杭州

（3）武漢

第五章 中國聯合辦公空間平臺建設及規(guī)劃布局

5.1 聯合辦公空間平臺建設要素

5.1.1 辦公基礎設施建設

5.1.2 智能辦公系統(tǒng)建設

5.1.3 管理系統(tǒng)建設

5.1.4 社區(qū)建設

5.1.5 企業(yè)服務要素建設

（1）財務法務工商類

（2）融資金融類

（3）營銷推廣類

（4）人力資源類

（5）技術服務與支持類

5.2 聯合辦公行業(yè)區(qū)域布局分析

5.2.1 聯合辦公空間區(qū)域布局原則

5.2.2 聯合辦公空間地段選址標準

（1）地理位置

（2）商業(yè)價值

（3）裝修風格

（4）租金成本

5.3 聯合辦公行業(yè)空間規(guī)劃分析

5.3.1 聯合辦公空間設計原則

（1）整體性設計

（2）空間開放性

（3）空間人性化

（4）空間靈活性

（5）空間個性化

（6）空間流動性

（7）經濟適用性

5.3.2 聯合辦公空間風格設計策略

（1）復合平面功能布局

（2）社區(qū)化的空間組織形式

（3）個性化的空間風格設計

（4）年輕化的空間人性化設計

（5）信息化的空間應用

第六章 中國聯合辦公行業(yè)企業(yè)案例分析

6.1 優(yōu)客工場分析

6.1.1 優(yōu)客工場背景介紹

6.1.2 優(yōu)客工場運營模式分析

6.1.3 優(yōu)客工場盈利渠道分析

6.1.4 優(yōu)客工場區(qū)域布局分析

6.1.5 優(yōu)客工場特色分析

6.2 wework中國分析

6.2.1 wework中國背景介紹

6.2.2 wework中國運營模式分析

6.2.3 wework中國盈利渠道分析

6.2.4 wework中國區(qū)域布局分析

6.2.5 wework中國特色分析

6.3 裸心社分析

6.3.1 裸心社背景介紹

6.3.2 裸心社運營模式分析

6.3.3 裸心社盈利渠道分析

6.3.4 裸心社區(qū)域布局分析

6.3.5 裸心社特色分析

6.4 soho3q分析

6.4.1 soho3q背景介紹

6.4.2 soho3q運營模式分析

6.4.3 soho3q盈利渠道分析

6.4.4 soho3q區(qū)域布局分析

6.4.5 soho3q特色分析

6.5 氪空間分析

6.5.1 氪空間背景介紹

6.5.2 氪空間運營模式分析

6.5.3 氪空間盈利渠道分析

6.5.4 氪空間區(qū)域布局分析

6.5.5 氪空間特色分析

第七章 中國聯合辦公行業(yè)投融資分析

7.1 中國聯合辦公行業(yè)投融資現狀分析

7.1.1 聯合辦公行業(yè)風險投資規(guī)模分析

7.1.2 聯合辦公行業(yè)風險投資進度分析

7.2 重點企業(yè)投融資分析

7.2.1 優(yōu)客工場投融資情況分析

7.2.2 氪空間投融資情況分析

7.3 行業(yè)投融資情況分析

7.3.1 熱潮涌過，理性回歸

7.3.2 頭部效應顯現

第八章 中國聯合辦公行業(yè)投資潛力與市場機會分析

8.1 中國聯合辦公行業(yè)發(fā)展前景預測

8.1.1 行業(yè)推動因素分析

（1）政策支持因素

（2）技術推動因素

（3）市場需求因素

8.1.2 行業(yè)發(fā)展規(guī)模預測

8.2 中國聯合辦公行業(yè)發(fā)展趨勢預測

8.2.1 行業(yè)整體趨勢預測

8.2.2 市場競爭格局預測

8.3 中國聯合辦公行業(yè)投資潛力分析

8.3.1 聯合辦公投資價值分析

8.3.2 聯合辦公投資潛力分析

8.4 中國聯合辦公行業(yè)投資機會分析

8.4.1 聯合辦公空間市場空白點分析

8.4.2 國內外聯合辦公覆蓋率對比

8.4.3 聯合辦公行業(yè)投資機會分析

（1）價值鏈投資機會分析

（2）重點區(qū)域投資機會分析

（3）細分市場投資機會分析

（4）產業(yè)空白點投資機會

第九章 中國聯合辦公空間招商引資與投資規(guī)劃

9.1 中國聯合辦公行業(yè)招商引資路徑與模式

9.1.1 聯合辦公招商引資方式與路徑

（1）產業(yè)鏈招商引資

（2）產業(yè)園區(qū)招商引資

（3）產業(yè)基金招商

（4）互聯網社群招商引資

（5）大數據招商引資

9.1.2 聯合辦公招商引資典型模式

9.2 中國聯合辦公行業(yè)招商引資典型策略

9.2.1 聯合辦公招商產品策略

9.2.2 聯合辦公招商價格策略

9.2.3 聯合辦公招商渠道策略

9.3 中國聯合辦公行業(yè)投資規(guī)劃建議

9.3.1 對聯合辦公行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考

（1）運用大數據，更精確提供服務

（2）不僅僅擔當“二房東”角色，豐富收入結構

（3）利用reits化，減輕資金運轉壓力

（4）與商業(yè)業(yè)態(tài)合作，開拓推廣渠道

9.3.2 聯合辦公行業(yè)投資規(guī)劃建議

圖表目錄

圖表：聯合辦公行業(yè)發(fā)展背景

圖表：聯合辦公與傳統(tǒng)辦公空間的區(qū)別

圖表：聯合辦公與孵化器、眾創(chuàng)空間的區(qū)別

圖表：聯合辦公行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

圖表：2021-2023年中國gdp增長趨勢圖（單位：萬億元，%）

圖表：2023年我國宏觀經濟部分指標預測（單位：%）

圖表：聯合辦公空間行業(yè)相關發(fā)展規(guī)劃

圖表：聯合辦公空間地方層面相關政策梳理

圖表：2021-2023年中國共享經濟市場規(guī)模（單位：萬億元）

圖表：中國云計算產業(yè)產品和服務發(fā)展趨勢簡析

圖表：中國云計算產業(yè)鏈企業(yè)潛在發(fā)展方向

圖表：中國聯合辦公行業(yè)發(fā)展機遇與威脅分析

圖表：2021-2023年全球聯合辦公空間數量變化情況（單位：個）

圖表：2023年全球聯合辦公空間區(qū)域分布（單位：%）

圖表：2021與2023年美國聯合辦公空間入住變化情況（單位：%）

圖表：2021-2023年美國聯合辦公空間數量變化情況（單位：個）

圖表：2021-2023年中國聯合辦公空間運營面積情況（單位：萬平方米）

圖表：聯合辦公行業(yè)自營、混營模式優(yōu)缺點

圖表：聯合辦公行業(yè)按運營商企業(yè)屬性劃分

圖表：2021-2023年中國聯合辦公空間平臺數量（單位：家）