第一章 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)發(fā)展綜述

1.1 “互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)”行業(yè)概念界定

1.1.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的提出及內(nèi)涵

（1）“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出

（2）“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵

1.1.2 “互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)”行業(yè)的內(nèi)涵

1.1.3 本報(bào)告的研究范圍

1.2 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)發(fā)展背景

1.2.1 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)政策背景分析

（1）行業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析

（2）行業(yè)政策動(dòng)向分析

（3）政策環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響

1.2.2 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)經(jīng)濟(jì)背景分析

（1）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

（2）關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景

1.2.3 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)技術(shù)背景分析

（1）云計(jì)算技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及未來趨勢(shì)分析

（2）物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及未來趨勢(shì)分析

（3）通信技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀及未來趨勢(shì)分析

（4）互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)對(duì)行業(yè)的影響總結(jié)

第二章 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景

2.1 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展階段分析

2.1.1 中研普華對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)發(fā)展階段的研究

2.1.2 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)細(xì)分階段發(fā)展特點(diǎn)

2.2 互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)大學(xué)行業(yè)帶來的沖擊和變革分析

2.2.1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)大學(xué)行業(yè)大環(huán)境變化分析

2.2.2 互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)大學(xué)行業(yè)帶來的突破機(jī)遇分析

2.2.3 互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)大學(xué)行業(yè)帶來的挑戰(zhàn)分析

（1）發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與人才培養(yǎng)模式難以借鑒

（2）“新生代員工”時(shí)代的人才管理難題

（3）高速成長(zhǎng)的企業(yè)需求與員工成長(zhǎng)速度相矛盾

2.2.4 互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)融合創(chuàng)新機(jī)會(huì)分析

2.3 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.3.1 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)布局分析

2.3.2 企業(yè)大學(xué)行業(yè)目標(biāo)客戶互聯(lián)網(wǎng)滲透率分析

2.3.3 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

2.3.4 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

2.4 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展前景分析

2.4.1 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)市場(chǎng)增長(zhǎng)動(dòng)力分析

（1）國(guó)內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型為背景

（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)商業(yè)與企業(yè)帶來沖擊

（3）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人的信息接收與人際交往發(fā)生變化

（4）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)軟硬件的成熟

2.4.2 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展瓶頸剖析

2.4.3 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析

（1）互聯(lián)網(wǎng)興起將催熟“價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)”

（2）“互聯(lián)網(wǎng)+”將大幅提升企業(yè)大學(xué)的能力和效果

（3）“互聯(lián)網(wǎng)+”將打造智能生態(tài)企業(yè)大學(xué)系統(tǒng)

第三章 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新策略

3.1 中研普華關(guān)于商業(yè)模式研究的基本思想介紹

3.1.1 商業(yè)模式的定義及與其他模式的比較

（1）商業(yè)模式的定義

（2）商業(yè)模式與其他模式的區(qū)別

（3）商業(yè)模式與其他模式的關(guān)系

3.1.2 商業(yè)模式的核心構(gòu)成要素及構(gòu)建流程

（1）商業(yè)模式的核心構(gòu)成要素

（2）商業(yè)模式的構(gòu)建流程

3.2 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)市場(chǎng)定位創(chuàng)新分析

3.2.1 中國(guó)企業(yè)大學(xué)行業(yè)用戶特征分析

3.2.2 中國(guó)企業(yè)大學(xué)行業(yè)企業(yè)主流的市場(chǎng)定位分析

3.2.3 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)大學(xué)行業(yè)市場(chǎng)定位的變革分析

3.2.4 互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)大學(xué)行業(yè)市場(chǎng)定位優(yōu)秀案例分析

3.3 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)價(jià)值主張創(chuàng)新分析

3.3.1 中國(guó)企業(yè)大學(xué)行業(yè)主要的用戶價(jià)值主張要素分析

3.3.2 互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)價(jià)值主張創(chuàng)新策略分析

（1）企業(yè)大學(xué)行業(yè)企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)產(chǎn)品使用體驗(yàn)

（2）企業(yè)大學(xué)行業(yè)企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)改善個(gè)性化服務(wù)體驗(yàn)

（3）企業(yè)大學(xué)行業(yè)企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)節(jié)約用戶成本

3.3.3 互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)價(jià)值主張創(chuàng)新優(yōu)秀案例

（1）清華遠(yuǎn)程企業(yè)學(xué)堂

（2）摩托羅拉大學(xué)

（3）上海功途

3.4 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)渠道通路創(chuàng)新分析

3.4.1 中國(guó)企業(yè)大學(xué)行業(yè)渠道通路的主要類別及特點(diǎn)分析

（1）價(jià)值傳遞通路的定義及特點(diǎn)

（2）產(chǎn)品銷售渠道的定義及特點(diǎn)

（3）現(xiàn)有渠道通路特點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)及不足

（4）互聯(lián)網(wǎng)對(duì)渠道通路的改造分析

3.4.2 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)大學(xué)行業(yè)渠道通路的顛覆性變革分析

3.4.3 互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)網(wǎng)絡(luò)媒體廣告宣傳策略分析

3.4.4 互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)渠道通路創(chuàng)新優(yōu)秀案例

3.5 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)用戶關(guān)系創(chuàng)新分析

3.5.1 中國(guó)企業(yè)大學(xué)行業(yè)用戶關(guān)系的類別及關(guān)系成本分析

（1）企業(yè)大學(xué)行業(yè)用戶關(guān)系的類別分析

（2）企業(yè)大學(xué)行業(yè)用戶關(guān)系成本分析

3.5.2 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)用戶關(guān)系創(chuàng)新路徑分析

3.5.3 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)用戶關(guān)系創(chuàng)新優(yōu)秀案例

（1）清華遠(yuǎn)程企業(yè)學(xué)堂

（2）ibm

3.6 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)收入來源創(chuàng)新分析

3.6.1 中國(guó)企業(yè)大學(xué)行業(yè)收入的主要來源渠道及特點(diǎn)

3.6.2 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)收入來源的創(chuàng)新分析

3.6.3 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)收入來源創(chuàng)新優(yōu)秀案例

（1）海爾企業(yè)大學(xué)

（2）華為大學(xué)

（3）惠普大學(xué)

3.7 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)合作伙伴創(chuàng)新分析

3.7.1 中國(guó)企業(yè)大學(xué)行業(yè)主要的合作伙伴及其特點(diǎn)分析

3.7.2 互聯(lián)網(wǎng)如何改變企業(yè)大學(xué)行業(yè)合作伙伴結(jié)構(gòu)

3.7.3 互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)大學(xué)行業(yè)新增合作伙伴的特點(diǎn)

3.7.4 互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)大學(xué)行業(yè)新增合作伙伴優(yōu)秀案例

（1）迪士尼大學(xué)

（2）ibm中國(guó)渠道大學(xué)

（3）ge中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展中心

（4）騰訊大學(xué)

3.8 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化分析

3.8.1 中國(guó)企業(yè)大學(xué)行業(yè)主要成本結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)分析

3.8.2 互聯(lián)網(wǎng)如何改變企業(yè)大學(xué)行業(yè)成本結(jié)構(gòu)

3.8.3 互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)大學(xué)行業(yè)成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化路徑

3.8.4 互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)大學(xué)行業(yè)成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化優(yōu)秀案例

（1）麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)

（2）招銀大學(xué)

3.9 國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)

3.9.1 國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)商業(yè)模式優(yōu)秀案例剖析

（1）聯(lián)邦快遞

（2）甲骨文公司

（3）愛立信中國(guó)學(xué)院

3.9.2 國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)借鑒

第四章 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)商業(yè)模式創(chuàng)新優(yōu)秀案例剖析

4.1 華為大學(xué)案例分析

4.1.1 華為大學(xué)基本信息分析

4.1.2 華為大學(xué)經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位

（2）企業(yè)大學(xué)師資情況

（3）企業(yè)大學(xué)成果分析

4.1.3 華為大學(xué)產(chǎn)品/服務(wù)分析

4.1.4 華為大學(xué)培訓(xùn)模式分析

4.1.5 華為大學(xué)培訓(xùn)渠道分析

4.1.6 華為大學(xué)合作伙伴分析

4.1.7 華為大學(xué)培訓(xùn)模式評(píng)價(jià)

4.2 中國(guó)移動(dòng)學(xué)院案例分析

4.2.1 中國(guó)移動(dòng)學(xué)院基本信息分析

4.2.2 中國(guó)移動(dòng)學(xué)院經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位

（2）企業(yè)大學(xué)師資建設(shè)

（3）企業(yè)大學(xué)建設(shè)概況

（4）企業(yè)大學(xué)成果分析

4.2.3 中國(guó)移動(dòng)學(xué)院產(chǎn)品/服務(wù)分析

4.2.4 中國(guó)移動(dòng)學(xué)院培訓(xùn)模式分析

4.2.5 中國(guó)移動(dòng)學(xué)院培訓(xùn)渠道分析

4.2.6 中國(guó)移動(dòng)學(xué)院合作伙伴分析

4.2.7 中國(guó)移動(dòng)學(xué)院培訓(xùn)模式評(píng)價(jià)

4.3 海爾大學(xué)案例分析

4.3.1 海爾大學(xué)基本信息分析

4.3.2 海爾大學(xué)經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位

（2）企業(yè)大學(xué)師資建設(shè)

（3）企業(yè)大學(xué)建設(shè)概況

（4）企業(yè)大學(xué)成果分析

4.3.3 海爾大學(xué)產(chǎn)品/服務(wù)分析

4.3.4 海爾大學(xué)培訓(xùn)模式分析

4.3.5 海爾大學(xué)培訓(xùn)渠道分析

4.3.6 海爾大學(xué)合作伙伴分析

4.3.7 海爾大學(xué)培訓(xùn)模式評(píng)價(jià)

4.4 平安大學(xué)案例分析

4.4.1 平安大學(xué)基本信息分析

4.4.2 平安大學(xué)經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位

（2）企業(yè)大學(xué)師資建設(shè)

（3）企業(yè)大學(xué)成果分析

4.4.3 平安大學(xué)產(chǎn)品/服務(wù)分析

4.4.4 平安大學(xué)培訓(xùn)模式分析

4.4.5 平安大學(xué)培訓(xùn)渠道分析

4.4.6 平安大學(xué)合作伙伴分析

4.4.7 平安大學(xué)培訓(xùn)模式評(píng)價(jià)

4.5 寶武管理學(xué)院案例分析

4.5.1 寶武管理學(xué)院基本信息分析

4.5.2 寶武管理學(xué)院經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位

（2）企業(yè)大學(xué)師資建設(shè)

（3）企業(yè)大學(xué)成果分析

4.5.3 寶武管理學(xué)院產(chǎn)品/服務(wù)分析

4.5.4 寶武管理學(xué)院培訓(xùn)模式分析

4.5.5 寶武管理學(xué)院培訓(xùn)渠道分析

4.5.6 寶武管理學(xué)院合作伙伴分析

4.5.7 寶武管理學(xué)院培訓(xùn)模式評(píng)價(jià)

第五章 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)及建議

5.1 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)投資特性及風(fēng)險(xiǎn)

5.1.1 互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)投資壁壘分析

（1）技術(shù)壁壘

（2）市場(chǎng)壁壘

5.1.2 互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)投資特性分析

5.1.3 互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

（1）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

（2）人才管理風(fēng)險(xiǎn)

5.2 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)投資現(xiàn)狀及趨勢(shì)

5.2.1 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)投資現(xiàn)狀及趨勢(shì)

（1）中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)投資主體結(jié)構(gòu)

（2）中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)各投資主體核心資源分析

（3）中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)投資切入方式

（4）中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)投資業(yè)務(wù)布局

（5）中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)投資動(dòng)向分析

（6）中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)投資趨勢(shì)分析

5.2.2 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)合作現(xiàn)狀及趨勢(shì)

（1）互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)合作現(xiàn)狀

（2）互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)合作趨勢(shì)

5.3 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)投資機(jī)會(huì)及建議

5.3.1 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析

5.3.2 中研普華關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)的投資建議

（1）保證資源供給，積極開展合作

（2）互聯(lián)網(wǎng)背景下，加快自身轉(zhuǎn)型

第六章 中國(guó)大型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)投資布局分析

6.1 相關(guān)上市公司“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)”投資布局

6.1.1 內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司

（1）企業(yè)基本信息分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)投資布局

（4）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)產(chǎn)品/服務(wù)分析

（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

6.1.2 美的集團(tuán)股份有限公司

（1）企業(yè)基本信息分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)投資布局

（4）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)產(chǎn)品/服務(wù)分析

（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

6.1.3 tcl集團(tuán)股份有限公司

（1）企業(yè)基本信息分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)投資布局

（4）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)產(chǎn)品/服務(wù)分析

（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

6.1.4 中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信股份有限公司

（1）企業(yè)基本信息分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)投資布局

（4）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)產(chǎn)品/服務(wù)分析

（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

6.1.5 招商銀行股份有限公司

（1）企業(yè)基本信息分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)投資布局

（4）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)產(chǎn)品/服務(wù)分析

（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

6.2 大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)”投資布局

6.2.1 阿里巴巴

（1）公司基本信息分析

（2）公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）公司互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)投資布局

（4）公司互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)產(chǎn)品/服務(wù)分析

（5）公司企業(yè)大學(xué)最新發(fā)展動(dòng)向

6.2.2 京東公司

（1）公司基本信息分析

（2）公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）公司互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)投資布局

（4）公司互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)產(chǎn)品/服務(wù)分析

（5）公司企業(yè)大學(xué)最新發(fā)展動(dòng)向

6.2.3 騰訊公司

（1）公司基本信息分析

（2）公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）公司互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)投資布局

（4）公司互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)產(chǎn)品/服務(wù)分析

6.2.4 百度公司

（1）公司基本信息分析

（2）公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)投資布局

（4）企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)產(chǎn)品/服務(wù)分析

（5）公司企業(yè)大學(xué)最新發(fā)展動(dòng)向

圖表目錄

圖表：“互聯(lián)網(wǎng)＋”概念的產(chǎn)生與發(fā)展

圖表：“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵

圖表：“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)”的特點(diǎn)

圖表：互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)的研究范圍

圖表：國(guó)家人才發(fā)展主要指標(biāo)目標(biāo)（單位：萬人，人年/萬人，%）

圖表：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才素質(zhì)提升工程主要舉措

圖表：《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2021年）》關(guān)于企業(yè)大學(xué)的規(guī)定

圖表：實(shí)施《中國(guó)制造2025》需要注意和有關(guān)建議

圖表：2021-2023年全球gdp運(yùn)行趨勢(shì)（單位：%）

圖表：2020-2022年美國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值變化趨勢(shì)圖（單位：億美元，%）

圖表：2021-2023年日本gdp變化情況（單位：萬億日元，%）

圖表：2021-2023年歐元區(qū)gdp變化情況（單位：萬億歐元，%）

圖表：2023年全球主要經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增速預(yù)測(cè)（單位：%）

圖表：2021-2023年中國(guó)gdp增長(zhǎng)走勢(shì)圖（單位：億元，%）

圖表：2023年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測(cè)（單位：%）

圖表：2021-2023年中國(guó)電子商務(wù)交易額及其增長(zhǎng)情況（單位：萬億元，%）

圖表：2019-2023年中國(guó)大數(shù)據(jù)市場(chǎng)產(chǎn)值及增長(zhǎng)率及預(yù)測(cè)（單位：億元，%）

圖表：2021-2023年中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量變化趨勢(shì)圖（單位：億人，%）

圖表：關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展對(duì)行業(yè)的影響總結(jié)表

圖表：中國(guó)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)展趨勢(shì)簡(jiǎn)析

圖表：中國(guó)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)潛在發(fā)展方向

圖表：中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)分析

圖表：我國(guó)通信技術(shù)未來三大發(fā)展趨勢(shì)

圖表：互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)發(fā)展歷程圖

圖表：互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)細(xì)分階段發(fā)展特點(diǎn)

圖表：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)大學(xué)所處環(huán)境的變化情況

圖表：互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)大學(xué)行業(yè)帶來的突破機(jī)遇分析

圖表：互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)融合創(chuàng)新機(jī)會(huì)

圖表：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)大學(xué)行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)布局情況

圖表：互聯(lián)網(wǎng)+在企業(yè)大學(xué)中的滲透率情況（單位：%）