第一章 中國(guó)企業(yè)并購重組政策及總體規(guī)模

第一節(jié) 中國(guó)企業(yè)并購環(huán)境分析

一、全球資本市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境分析

二、中國(guó)企業(yè)并購資本市場(chǎng)環(huán)境

三、中國(guó)企業(yè)并購重組經(jīng)濟(jì)環(huán)境

第二節(jié) 中國(guó)企業(yè)并購重組政策環(huán)境分析

一、《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)兼并重組市場(chǎng)環(huán)境的意見》

二、《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》

三、國(guó)企改革醞釀并購重組大潮

四、證監(jiān)會(huì)促進(jìn)上市公司并購重組

第三節(jié) 中國(guó)并購市場(chǎng)規(guī)模及案例

一、國(guó)內(nèi)并購市場(chǎng)規(guī)模

二、國(guó)內(nèi)并購案例分析

三、中國(guó)企業(yè)并購類型結(jié)構(gòu)

四、中國(guó)企業(yè)并購行業(yè)分布

第二章 上市公司并購重組與操作策略

第一節(jié) 上市公司并購重組相關(guān)概述

一、上市公司并購重組主要形式

二、上市公司并購重組類型分析

三、上市公司重大資產(chǎn)重組分析

（一）重大資產(chǎn)重組定義

（二）重大資產(chǎn)重組制度

（三）重大資產(chǎn)重組特征對(duì)比

第二節(jié) 2022年上市公司并購重組統(tǒng)計(jì)分析

一、上市公司并購重組案例數(shù)量

二、上市公司并購重組金額分析

三、上市公司并購重組地區(qū)分布

第三節(jié) 2022年上市公司并購重組業(yè)務(wù)類型

一、多元化戰(zhàn)略并購重組規(guī)模分析

二、橫向整合并購重組規(guī)模分析

三、借殼上市并購重組規(guī)模分析

四、行業(yè)整合并購重組規(guī)模分析

五、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型并購重組規(guī)模分析

第四節(jié) 2022年重點(diǎn)行業(yè)公司并購重組分析

一、制造行業(yè)并購重組規(guī)模分析

二、特種建材業(yè)并購重組規(guī)模分析

三、建筑行業(yè)并購重組規(guī)模分析

四、金融行業(yè)并購重組規(guī)模分析

五、文化娛樂行業(yè)并購重組規(guī)模

六、交通運(yùn)輸行業(yè)并購重組規(guī)模

七、電子信息行業(yè)并購重組規(guī)模

八、金屬采礦行業(yè)并購重組規(guī)模

第五節(jié) 上市公司產(chǎn)業(yè)并購流程及要素

一、上市公司產(chǎn)業(yè)并購特點(diǎn)分析

二、上市公司產(chǎn)業(yè)并購審核要點(diǎn)

三、上市公司產(chǎn)業(yè)并購案例分析

第三章 中國(guó)特種建材市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 特種建材市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析

一、特種建材行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策分析

二、特種建材行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

三、特種建材行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

四、特種建材行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)分析

五、特種建材行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

第二節(jié) 特種建材行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析

一、特種建材行業(yè)市場(chǎng)盈利能力

二、特種建材行業(yè)市場(chǎng)成長(zhǎng)能力

三、特種建材行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力

第三節(jié) 特種建材行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析

一、影響行業(yè)發(fā)展有利因素

二、影響行業(yè)發(fā)展不利因素

三、特種建材市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)分析

第四章 中國(guó)特種建材行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析

第一節(jié) 特種建材行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈概述

第二節(jié) 特種建材上游產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

第三節(jié) 特種建材下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

第五章 特種建材行業(yè)波特五力競(jìng)爭(zhēng)分析

第一節(jié) 現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)格局

第二節(jié) 行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析

第三節(jié) 替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅

第四節(jié) 供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力

第五節(jié) 下游用戶討價(jià)還價(jià)能力

第六章 中國(guó)特種建材行業(yè)兼并重組概述

第一節(jié) 特種建材行業(yè)兼并重組發(fā)展背景

第二節(jié) 特種建材行業(yè)兼并重組意義分析

第三節(jié) 特種建材行業(yè)兼并重組方式分析

第四節(jié) 特種建材行業(yè)兼并重組程序分析

第七章 中國(guó)特種建材行業(yè)兼并重組動(dòng)因分析

第一節(jié) 市場(chǎng)動(dòng)機(jī)

第二節(jié) 技術(shù)動(dòng)機(jī)

第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)動(dòng)機(jī)

第四節(jié) 多元化動(dòng)機(jī)

第八章 中國(guó)特種建材行業(yè)兼并重組標(biāo)的企業(yè)分析

第一節(jié) 企業(yè)a

一、企業(yè)發(fā)展基本情況

二、企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

四、企業(yè)發(fā)展策略分析

第二節(jié) 企業(yè)b

一、企業(yè)發(fā)展基本情況

二、企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

四、企業(yè)發(fā)展策略分析

第三節(jié) 企業(yè)c

一、企業(yè)發(fā)展基本情況

二、企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

四、企業(yè)發(fā)展策略分析

第四節(jié) 企業(yè)d

一、企業(yè)發(fā)展基本情況

二、企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

四、企業(yè)發(fā)展策略分析

第五節(jié) 企業(yè)e

一、企業(yè)發(fā)展基本情況

二、企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

四、企業(yè)發(fā)展策略分析

第六節(jié) 企業(yè)f

一、企業(yè)發(fā)展基本情況

二、企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

四、企業(yè)發(fā)展策略分析

第七節(jié) 企業(yè)g

一、企業(yè)發(fā)展基本情況

二、企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

四、企業(yè)發(fā)展策略分析

第八節(jié) 企業(yè)h

一、企業(yè)發(fā)展基本情況

二、企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

四、企業(yè)發(fā)展策略分析

第九節(jié) 企業(yè)i

一、企業(yè)發(fā)展基本情況

二、企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

四、企業(yè)發(fā)展策略分析

第十節(jié) 企業(yè)j

一、企業(yè)發(fā)展基本情況

二、企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

四、企業(yè)發(fā)展策略分析

第九章 中國(guó)特種建材企業(yè)兼并重組風(fēng)險(xiǎn)分析

第一節(jié) 戰(zhàn)略協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)分析

第二節(jié) 財(cái)務(wù)協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)分析

第三節(jié) 組織機(jī)構(gòu)協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)

第四節(jié) 人力資源協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)

第五節(jié) 資產(chǎn)協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)分析

第六節(jié) 文化協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)分析

第十章 中國(guó)特種建材企業(yè)兼并重組對(duì)策建議

第一節(jié) 鞏固現(xiàn)有資源

第二節(jié) 明確并購原因

第三節(jié) 控制并購成本

第四節(jié) 并購后品牌策略

第五節(jié) 并購多元化策略

第十一章 特種建材企業(yè)海外并購風(fēng)險(xiǎn)及策略研究

第一節(jié) 特種建材企業(yè)海外并購程序分析

一、海外并購流程分析

二、海外并購盡職調(diào)查

（一）盡職調(diào)查組織職責(zé)

（二）盡職調(diào)查的重要性

（三）盡職調(diào)查結(jié)果的影響

三、海外并購估值方法

四、海外并購融資框架

第二節(jié) 特種建材企業(yè)海外并購風(fēng)險(xiǎn)分析

一、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

二、政治風(fēng)險(xiǎn)

三、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

四、管理風(fēng)險(xiǎn)

五、預(yù)算及定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

六、趨勢(shì)研判風(fēng)險(xiǎn)

七、盡職調(diào)查風(fēng)險(xiǎn)

八、公共責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)

九、自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)

第三節(jié) 特種建材企業(yè)海外并購策略分析

一、企業(yè)海外并購的興起動(dòng)因

二、企業(yè)海外并購的困境分析

三、企業(yè)海外并購的對(duì)策選擇

第四節(jié) 特種建材企業(yè)兼并及收購建議

一、特種建材企業(yè)兼并及收購建議

二、特種建材企業(yè)融資方式選擇建議

三、特種建材企業(yè)海外資本運(yùn)作建議

第十二章 中國(guó)特種建材企業(yè)并購融資渠道與選擇

第一節(jié) 企業(yè)并購融資方法渠道分析

第二節(jié) 利用股權(quán)融資謀劃發(fā)展機(jī)遇

第三節(jié) 利用政府杠桿拓展融資渠道

第四節(jié) 適度債權(quán)融資配置資本結(jié)構(gòu)

第五節(jié) 關(guān)注民資和外資的投資動(dòng)向

圖表目錄

圖表：2020-2022年中國(guó)并購市場(chǎng)宣布交易趨勢(shì)圖

圖表：2022年中國(guó)并購市場(chǎng)重大進(jìn)行中交易情況

圖表：2020-2022年中國(guó)并購市場(chǎng)完成交易趨勢(shì)圖

圖表：2022年中國(guó)并購市場(chǎng)重大完成交易情況

圖表：2022年中國(guó)并購市場(chǎng)完成交易占比圖(按是否跨境)

圖表：2022年中國(guó)并購市場(chǎng)完成交易規(guī)模(按是否跨境)

圖表：2022年中國(guó)并購市場(chǎng)跨境并購?fù)瓿山灰滓?guī)模(按行業(yè))

圖表：2022年中國(guó)并購市場(chǎng)完成交易數(shù)量占比按行業(yè)分布

圖表：2022年中國(guó)并購市場(chǎng)完成交易金額占比按行業(yè)分布

圖表：2022年中國(guó)并購市場(chǎng)完成交易規(guī)模(按行業(yè))

圖表：中國(guó)企業(yè)兼并重組程序示意圖

圖表：國(guó)內(nèi)企業(yè)并購重組挑戰(zhàn)及風(fēng)險(xiǎn)

圖表：中國(guó)企業(yè)海外并購融資架構(gòu)