第一章 金融控股公司發(fā)展必然性和模式選擇策略

1.1我國(guó)金融業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)

1.1.1金融分業(yè)與綜合經(jīng)營(yíng)變遷歷程

（1）橫向業(yè)務(wù)合作

（2）股權(quán)交叉投資

（3）業(yè)務(wù)交叉經(jīng)營(yíng)

1.1.2分業(yè)監(jiān)管體制的形成及面臨的挑戰(zhàn)

（1）分業(yè)監(jiān)管體制形成及現(xiàn)實(shí)意義

（2）分業(yè)監(jiān)管體制面臨的挑戰(zhàn)

1.1.3我國(guó)金融業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析

（1）金融機(jī)構(gòu)跨業(yè)投資步伐加快

（2）不同形式金融控股公司逐步形成

（3）投資金融業(yè)的企業(yè)集團(tuán)日益增多

（4）交叉性金融產(chǎn)品加速發(fā)展

（5）互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展促進(jìn)綜合經(jīng)營(yíng)

（6）綜合經(jīng)營(yíng)監(jiān)管制度不斷完善

1.2我國(guó)發(fā)展金融控股公司可行性分析

1.2.1金融控股公司概念界定和組建意義

（1）對(duì)金融控股公司的界定

（2）我國(guó)對(duì)金融控股公司的界定

（3）金融控股公司的運(yùn)行特征

（4）建立金融控股公司的意義

1.2.2組建金融控股公司政策上的可行性

1.2.3技術(shù)進(jìn)步為金融控股公司發(fā)展提供支持

1.2.4現(xiàn)有法律法規(guī)對(duì)分業(yè)經(jīng)營(yíng)限制有所松動(dòng)

1.2.5國(guó)外成熟模式可借鑒，國(guó)內(nèi)現(xiàn)模式雛形

（1）花旗集團(tuán)的發(fā)展模式

（2）ing集團(tuán)的發(fā)展模式

（3）匯豐集團(tuán)的發(fā)展模式

（4）國(guó)內(nèi)金融控股公司雛形顯現(xiàn)

1.3我國(guó)發(fā)展金融控股公司必然性分析

1.3.1金融控股公司的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

1.3.2金融控股公司的范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

（1）生產(chǎn)范圍經(jīng)濟(jì)

（2）消費(fèi)范圍經(jīng)濟(jì)

（3）聲譽(yù)范圍經(jīng)濟(jì)

1.3.3金融控股公司的協(xié)同效應(yīng)

1.3.4金融控股公司的風(fēng)險(xiǎn)防范效應(yīng)

1.3.5金融控股公司的效率損失

（1）壟斷行為

（2）不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為

（3）侵蝕公共安全網(wǎng)

1.4我國(guó)金融控股公司發(fā)展模式如何選擇

1.4.1金融控股公司模式選擇影響因素

（1）一般因素分析

（2）特殊因素分析

1.4.2金融控股公司主要模式及特點(diǎn)分析

（1）純粹型金融控股公司

（2）經(jīng)營(yíng)型金融控股公司

（3）產(chǎn)融結(jié)合型金融控股公司

（4）三種金融控股公司模式比較

1.4.3金融控股公司設(shè)立路徑及適應(yīng)性分析

（1）營(yíng)業(yè)讓與模式及適應(yīng)性分析

（2）兼并收購(gòu)模式及適應(yīng)性分析

（3）股份轉(zhuǎn)換方式及適應(yīng)性分析

1.4.4我國(guó)金融控股公司最佳發(fā)展模式如何選擇

（1）設(shè)立純粹金融控股公司

（2）以客戶為中心打造業(yè)務(wù)平臺(tái)

（3）逐步向業(yè)務(wù)部模式轉(zhuǎn)變

（4）提高金融機(jī)構(gòu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

第二章 國(guó)際金融控股公司發(fā)展分析

2.1美國(guó)金融控股公司發(fā)展分析

2.1.1美國(guó)金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀

2.1.2美國(guó)金融控股公司發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

2.2德國(guó)金融控股公司發(fā)展分析

2.2.1德國(guó)金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀

2.2.2德國(guó)金融控股公司發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

2.3英國(guó)金融控股公司發(fā)展分析

2.3.1英國(guó)金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀

2.3.2英國(guó)金融控股公司發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

2.4日本金融控股公司發(fā)展分析

2.4.1日本金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀

2.4.2日本金融控股公司發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

第三章 中國(guó)金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)營(yíng)績(jī)效

3.1中國(guó)金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀分析

3.1.1中國(guó)金融控股公司的產(chǎn)生

3.1.2中國(guó)金融控股公司發(fā)展階段

3.1.3中國(guó)金融控股公司模式分析

3.1.4中國(guó)金融控股公司發(fā)展特點(diǎn)和問題分析

3.2中國(guó)金融控股公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析

3.2.1研究方法與模型構(gòu)建

3.2.2金融控股公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效橫向比較

（1）成長(zhǎng)與風(fēng)險(xiǎn)抵御能力分析

（2）安全性分析

（3）收益與運(yùn)營(yíng)能力分析

（4）綜合表現(xiàn)評(píng)價(jià)

3.2.3金融控股公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效縱向分析

3.2.4提升金融控股公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效建議

（1）對(duì)于金融控股公司自身的建議

（2）對(duì)于立法方面的建議

3.3中國(guó)不同類型金融控股公司發(fā)展分析

3.3.1銀行系金融控股公司

（1）商業(yè)銀行綜合經(jīng)營(yíng)進(jìn)展分析

（2）銀行系金融控股公司綜合經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

（3）國(guó)外銀行系金融控股公司的主要經(jīng)驗(yàn)

（4）國(guó)外銀行系金融控股公司的主要教訓(xùn)

（5）商業(yè)銀行構(gòu)建金融控股公司發(fā)展路徑

3.3.2非銀行金融機(jī)構(gòu)系金融控股公司

（1）非銀行金融機(jī)構(gòu)綜合經(jīng)營(yíng)進(jìn)展

（2）非銀行金融機(jī)構(gòu)金融控股公司化現(xiàn)狀分析

（3）非銀行金融機(jī)構(gòu)系金融控股公司綜合經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

（4）非銀行金融機(jī)構(gòu)系金融控股公司經(jīng)營(yíng)效益

（5）非銀行金融機(jī)構(gòu)組建金融控股公司發(fā)展途徑

（6）非銀行金融機(jī)構(gòu)金融控股公司綜合經(jīng)營(yíng)策略

3.3.3產(chǎn)業(yè)型金融控股公司

（1）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展動(dòng)因

（2）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀

（3）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司經(jīng)營(yíng)效益

（4）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展特征

（5）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展模式

（6）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司特殊風(fēng)險(xiǎn)

（7）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展對(duì)策

3.3.4政府系金融控股公司

（1）政府組建金融控股公司的目的

（2）政府系金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀分析

（3）政府系金融控股公司發(fā)展特點(diǎn)分析

3.4資產(chǎn)管理公司向金融控股公司轉(zhuǎn)型及其戰(zhàn)略

3.4.1資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型金融控股現(xiàn)狀

3.4.2資產(chǎn)管理公司打造金融控股公司路徑選擇

3.4.3資產(chǎn)管理公司打造金融控股公司戰(zhàn)略實(shí)施步驟

3.4.4資產(chǎn)管理公司多元化業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

（1）核心主業(yè)及發(fā)展戰(zhàn)略

（2）綜合化金融服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

3.4.5資產(chǎn)管理公司多元化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑

（1）完善治理結(jié)構(gòu)

（2）組織流程再造

（3）建立客戶資源管理平臺(tái)

（4）公司信息管理系統(tǒng)建設(shè)

（5）優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制

第四章 中國(guó)地方金融控股公司成功模式及組建策略

4.1地方金融控股公司設(shè)立條件與模式選擇

4.1.1地方金融控股公司概述

4.1.2地方金融控股公司設(shè)立條件

4.1.3地方金融控股公司的設(shè)立原則

4.1.4地方金融控股公司設(shè)立模式選擇

4.2地方金融控股公司成功模式借鑒

4.2.1上海國(guó)際模式——地方金融資源整合

（1）集團(tuán)成立背景/目的

（2）集團(tuán)功能定位分析

（3）集團(tuán)組建模式及路徑

（4）集團(tuán)業(yè)務(wù)布局與整合

4.2.2天津泰達(dá)模式——地方產(chǎn)融結(jié)合

（1）集團(tuán)成立背景/目的

（2）集團(tuán)功能定位分析

（3）集團(tuán)組建模式及路徑

（4）集團(tuán)業(yè)務(wù)布局與整合

4.2.3重慶渝富模式——地方產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)化配置

（1）集團(tuán)成立背景/目的

（2）集團(tuán)功能定位分析

（3）集團(tuán)組建模式及路徑

（4）集團(tuán)業(yè)務(wù)布局與整合

4.2.4合肥模式——合肥興泰控股集團(tuán)

（1）集團(tuán)成立背景/目的

（2）集團(tuán)功能定位分析

（3）集團(tuán)組建模式及路徑

（4）集團(tuán)業(yè)務(wù)布局與整合

4.2.5對(duì)四種典型模式的比較分析

（1）四種模式的共同之處

（2）四種模式的不同之處

4.2.6四種典型模式的借鑒意義

4.3重點(diǎn)地區(qū)組建金融控股公司分析

4.3.1山東組建地方金控公司

（1）山東金融資源基礎(chǔ)條件

（2）山東金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

（3）山東金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向

4.3.2江蘇組建地方金控公司

（1）江蘇金融資源基礎(chǔ)條件

（2）江蘇金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

（3）江蘇金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向

4.3.3浙江組建地方金控公司

（1）浙江金融資源基礎(chǔ)條件

（2）浙江金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

（3）浙江金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向

4.3.4廣東組建地方金控公司

（1）廣東金融資源基礎(chǔ)條件

（2）廣東金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

（3）廣東金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向

第五章 中國(guó)金融控股公司多元化戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)協(xié)同創(chuàng)新

5.1金融控股公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略

5.1.1金融控股公司多元化發(fā)展路徑

5.1.2國(guó)際金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

（1）純粹型金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

（2）混合型金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

（3）全能銀行型金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

5.1.3國(guó)內(nèi)金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

（1）金融純粹控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

（2）金融混業(yè)控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

（3）產(chǎn)業(yè)純粹控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

（4）產(chǎn)業(yè)混業(yè)控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略

5.2國(guó)際金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新

5.2.1機(jī)構(gòu)重組上的協(xié)同效應(yīng)

5.2.2資金上的協(xié)同效應(yīng)

（1）商業(yè)銀行與資本市場(chǎng)之間的資金互動(dòng)

（2）保險(xiǎn)資金與銀行、證券資金的互動(dòng)

5.2.3業(yè)務(wù)上的協(xié)同效應(yīng)

（1）一般業(yè)務(wù)的合作

（2）信息方面的合作

（3）金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新的合作

1）資產(chǎn)管理領(lǐng)域的創(chuàng)新合作

2）資產(chǎn)證券化與衍生工具的創(chuàng)新合作

5.3國(guó)內(nèi)金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新實(shí)踐

5.3.1公司與投資銀行業(yè)務(wù)

（1）企業(yè)年金業(yè)務(wù)

1）企業(yè)年金市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/span>

2）當(dāng)前企業(yè)年金業(yè)務(wù)基本模式

3）各類機(jī)構(gòu)參與年金業(yè)務(wù)的渠道與特點(diǎn)

4）金融控股公司開展企業(yè)年金業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)

5）金融控股公司企業(yè)年金業(yè)務(wù)運(yùn)作方式

6）金融控股公司開展企業(yè)年金業(yè)務(wù)操作建議

（2）資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)

1）資產(chǎn)證券化概述

2）資產(chǎn)證券化參與主體

3）資產(chǎn)證券化一般流程

4）我國(guó)資產(chǎn)證券化發(fā)展現(xiàn)狀分析

5）資產(chǎn)證券化發(fā)展路徑與規(guī)劃

6）資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及前景預(yù)測(cè)

7）金融控股公司資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新

（3）公司投資業(yè)務(wù)創(chuàng)新

（4）公司投資銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新

5.3.2消費(fèi)者金融代表性業(yè)務(wù)

（1）銀保業(yè)務(wù)

1）銀保業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r分析

2）國(guó)內(nèi)銀保合作模式分析

3）銀保業(yè)務(wù)的協(xié)同與創(chuàng)新分析

4）金融控股公司模式下銀行母公司銀保業(yè)務(wù)影響因素

5）金融控股公司模式下銀行母公司銀保合作共贏表現(xiàn)形式

6）金融控股公司模式下銀行母公司銀保合作共贏機(jī)制構(gòu)建

（2）銀證轉(zhuǎn)賬、銀證通等業(yè)務(wù)

（3）其它業(yè)務(wù)

5.3.3財(cái)富管理業(yè)務(wù)的協(xié)同與創(chuàng)新

（1）財(cái)富管理市場(chǎng)潛力分析

（2）金融控股公司開展財(cái)富管理業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)

（3）金融控股公司的財(cái)富管理模式分析

（4）國(guó)際金融控股公司財(cái)富管理業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)借鑒

5.4金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新趨勢(shì)及建議

5.4.1金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新趨勢(shì)

5.4.2金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)

5.4.3金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新建議

第六章 金融控股公司的風(fēng)險(xiǎn)管理與外部監(jiān)管

6.1金融控股公司主要風(fēng)險(xiǎn)分析

6.1.1金融控股公司的一般風(fēng)險(xiǎn)

6.1.2金融控股公司的特殊風(fēng)險(xiǎn)

6.1.3金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)的傳遞性

6.2金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理的策略與方法

6.2.1金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)

6.2.2金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)防范措施

6.3我國(guó)金融控股公司的內(nèi)部控制

6.3.1內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

6.3.2建立內(nèi)部控制機(jī)制的指導(dǎo)原則

6.3.3金融控股公司的內(nèi)部控制流程

6.3.4金融控股公司內(nèi)部控制的管理程序

6.3.5內(nèi)部控制管理技術(shù)

（1）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系

（2）var風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)

6.3.6國(guó)際上金融控股公司內(nèi)部控制經(jīng)驗(yàn)

6.4我國(guó)金融控股公司外部監(jiān)管模式及建議

6.4.1金融控股公司監(jiān)管模式的選擇

（1）各種監(jiān)管模式比較

（2）發(fā)達(dá)國(guó)家監(jiān)管模式選擇

6.4.2適合我國(guó)的金融控股公司監(jiān)管模式

（1）主監(jiān)管制度

（2）傘式監(jiān)管

（3）信息溝通機(jī)制的建立

6.4.3金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)防范法律機(jī)制

（1）完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范的法律措施

（2）完善外部風(fēng)險(xiǎn)防范的法律措施

6.4.4現(xiàn)階段金融控股公司監(jiān)管政策建議

（1）我國(guó)金融控股公司的監(jiān)管重點(diǎn)

（2）我國(guó)金融控股公司的監(jiān)管建議

第七章 中國(guó)金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善

7.1金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)問題

7.1.1金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)特殊性

7.1.2金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)的難題

7.1.3金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)存在的問題

（1）產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，所有者缺位

（2）股東權(quán)力濫用

（3）董事會(huì)結(jié)構(gòu)不盡合理

（4）監(jiān)事會(huì)職能受限

（5）約束和激勵(lì)機(jī)制不完善

（6）相互制衡的法律制度不健全

7.2部分發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)法人治理結(jié)構(gòu)比較

7.2.1德國(guó)公司治理模式

7.2.2美國(guó)公司治理模式

（1）股東的主權(quán)地位受到挑戰(zhàn)

（2）外部董事制度的建立

（3）強(qiáng)化了大股東對(duì)經(jīng)營(yíng)者的控制

7.2.3日本公司治理模式

（1）強(qiáng)化監(jiān)事作用

（2）董事制度改革

7.2.5發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)法人治理結(jié)構(gòu)總結(jié)

7.3我國(guó)金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善

7.3.1建立多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)

7.3.2完善股東會(huì)制度

（1）股東會(huì)議通知制度的改進(jìn)

（2）股東會(huì)會(huì)議出席制度的完善

（3）股東會(huì)會(huì)議表決制度的完善

（4）股東會(huì)議瑕疵制度的完善

7.3.3建立有效的董事會(huì)制度

（1）明確董事會(huì)主要職責(zé)的規(guī)范

（2）董事會(huì)規(guī)模的規(guī)定

（3）加強(qiáng)董事會(huì)的獨(dú)立性

（4）在董事會(huì)中建立專門委員會(huì)的規(guī)定

7.3.4強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)作用

（1）規(guī)范監(jiān)事資格

（2）確立獨(dú)立監(jiān)事制度

（3）完善監(jiān)事會(huì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的方式

（4）協(xié)調(diào)監(jiān)事會(huì)與獨(dú)立董事的職權(quán)

7.3.5完善約束和激勵(lì)機(jī)制

7.3.6建立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層制衡的法律制度

第八章 中國(guó)金融控股公司典型個(gè)案研究分析

8.1銀行系金融控股公司典型個(gè)案分析

8.1.1中國(guó)國(guó)際金融股份有限公司

（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況

（2）公司多元化戰(zhàn)略布局

（3）公司組織架構(gòu)分析

（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析

8.1.2中銀國(guó)際控股有限公司

（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況

（2）公司多元化戰(zhàn)略布局

（3）公司治理結(jié)構(gòu)分析

（4）公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略

8.1.3工銀國(guó)際控股有限公司

（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況

（2）公司多元化戰(zhàn)略布局

（3）公司治理結(jié)構(gòu)分析

（4）公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略

8.1.4建銀國(guó)際（控股）有限公司

（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況

（2）公司多元化戰(zhàn)略布局

（3）公司治理結(jié)構(gòu)分析

（4）公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略

8.2非銀行金融機(jī)構(gòu)系金控公司典型個(gè)案分析

8.2.1中國(guó)平安保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司

（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況

（2）公司多元化戰(zhàn)略布局

（3）公司組織架構(gòu)分析

（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析

8.2.2中信集團(tuán)

（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況

（2）公司多元化戰(zhàn)略布局

（3）公司組織架構(gòu)分析

（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析

8.2.3中國(guó)光大集團(tuán)股份公司

（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況

（2）公司多元化戰(zhàn)略布局

（3）公司組織架構(gòu)分析

（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析

8.2.4中國(guó)銀河金融控股有限責(zé)任公司

（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況

（2）公司多元化戰(zhàn)略布局

（3）公司組織架構(gòu)分析

（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析

8.2.5河南鑫融基金控股份有限公司

（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況

（2）公司多元化戰(zhàn)略布局

（3）公司組織架構(gòu)分析

（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析

8.3實(shí)業(yè)系金融控股公司典型個(gè)案分析

8.3.1海信集團(tuán)

（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況

（2）公司多元化戰(zhàn)略布局

（3）公司核心產(chǎn)品業(yè)務(wù)

（4）公司技術(shù)研發(fā)實(shí)力

8.3.2招商局金融集團(tuán)有限公司

（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況

（2）公司多元化戰(zhàn)略布局

（3）公司組織架構(gòu)分析

（4）公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略

8.3.3華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司

（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況

（2）公司多元化戰(zhàn)略布局

（3）公司組織架構(gòu)分析

（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析

8.3.4中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司

（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況

（2）公司多元化戰(zhàn)略布局

（3）公司組織架構(gòu)分析

（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析

8.3.5海爾集團(tuán)

（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況

（2）公司多元化戰(zhàn)略布局

（3）公司組織架構(gòu)分析

（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析

8.3.6華能集團(tuán)

（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況

（2）公司多元化戰(zhàn)略布局

（3）公司組織架構(gòu)分析

（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析

8.4政府系金融控股公司典型個(gè)案分析

8.4.1廣東粵財(cái)投資控股有限公司

（1）公司簡(jiǎn)況

（2）公司設(shè)立路徑分析

（3）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（4）公司組織架構(gòu)分析

8.4.2福建省投資開發(fā)集團(tuán)有限責(zé)任公司

（1）公司簡(jiǎn)況

（2）公司設(shè)立路徑分析

（3）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（4）公司組織架構(gòu)分析

8.4.3成都金融控股集團(tuán)有限公司

（1）公司簡(jiǎn)況

（2）公司分支機(jī)構(gòu)分析

（3）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（4）公司組織架構(gòu)分析

8.5資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型金融控股典型個(gè)案分析

8.5.1中國(guó)華融資產(chǎn)管理股份有限公司

（1）公司簡(jiǎn)況

（2）公司金控轉(zhuǎn)型路徑

（3）公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略

（4）公司組織架構(gòu)分析

8.5.2中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司

（1）公司簡(jiǎn)況

（2）公司金控轉(zhuǎn)型路徑

（3）公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略

（4）公司組織架構(gòu)分析

8.5.3中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司

（1）公司簡(jiǎn)況

（2）公司金控轉(zhuǎn)型路徑

（3）公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略

（4）公司組織架構(gòu)分析

8.5.4中國(guó)東方資產(chǎn)管理公司

（1）公司簡(jiǎn)況

（2）公司金控轉(zhuǎn)型路徑

（3）公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略

（4）公司組織架構(gòu)分析

8.6金融控股公司發(fā)展情況分析

8.6.1廈門易聯(lián)眾金融控股有限公司

（1）公司成立模式與簡(jiǎn)況

（2）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃

8.6.2廣西投資集團(tuán)金融控股有限公司

（1）公司成立模式與簡(jiǎn)況

（2）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃

8.6.3山鋼金融控股（深圳）有限公司

（1）公司成立模式與簡(jiǎn)況

（2）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃

8.6.4深圳前海長(zhǎng)方金融控股有限公司

（1）公司成立模式與簡(jiǎn)況

（2）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃

8.6.5連云港市金融控股集團(tuán)有限公司

（1）公司成立模式與簡(jiǎn)況

（2）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃

8.6.6武漢金融控股（集團(tuán)）有限公司

（1）公司成立模式與簡(jiǎn)況

（2）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃

第九章 金融控股公司發(fā)展趨勢(shì)與上市路徑分析

9.1金融控股公司發(fā)展趨勢(shì)

9.1.1金融控股公司監(jiān)管政策趨勢(shì)

9.1.2金融控股公司未來(lái)發(fā)展前景和趨勢(shì)分析

9.2金融控股公司上市方式比較

9.2.1拆分上市模式：中信、光大

（1）中信集團(tuán)拆分上市分析

（2）光大集團(tuán)拆分上市分析

（3）拆分上市的優(yōu)勢(shì)與不足

9.2.2母子公司共同上市模式：平安集團(tuán)

（1）平安集團(tuán)母子公司共同上市模式

（2）母子公司共同上市的優(yōu)勢(shì)與不足

9.2.3整體上市模式：中航投資

（1）中航投資整體上市分析

（2）整體上市的優(yōu)勢(shì)與不足

9.3金融控股公司整體上市路徑分析

9.3.1純粹型金融控股ipo障礙

9.3.2企業(yè)集團(tuán)整體上市的路徑分析

9.3.3金融控股公司整體上市可行路徑

圖表目錄

圖表：不同國(guó)家和地區(qū)對(duì)金融控股公司的界定

圖表：匯豐集團(tuán)模式結(jié)構(gòu)

圖表：金融企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)示意圖

圖表：不同金融結(jié)構(gòu)國(guó)家在公司治理方面的差異比較

圖表：純粹型金融控股公司結(jié)構(gòu)圖

圖表：經(jīng)營(yíng)型金融控股公司結(jié)構(gòu)圖

圖表：全能銀行型金融控股公司結(jié)構(gòu)圖

圖表：三種金融控股公司經(jīng)營(yíng)模式比較

圖表：營(yíng)業(yè)讓與方式設(shè)立金融控股公司主要流程

圖表：兼并收購(gòu)（三角合并）方式設(shè)立金融控股公司主要流程

圖表：股權(quán)轉(zhuǎn)換方式設(shè)立金融控股公司主要流程