第一章 工業(yè)4.0基本概述與時(shí)代大背景

1.1 工業(yè)4.0基本概述

1.1.1 工業(yè)4.0概念的提出

1.1.2 工業(yè)4.0的核心特征

（1）通過價(jià)值網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)橫向集成

（2）工程端到端數(shù)字集成橫跨整個(gè)價(jià)值鏈

（3）垂直集成和網(wǎng)絡(luò)化的制造系統(tǒng)

1.1.3 工業(yè)4.0與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的比較

1.1.4 工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025的比較

1.2 工業(yè)4.0時(shí)代大背景

1.2.1 工業(yè)4.0政策背景

（1）《中國(guó)制造2025》

（2）其他配套政策

1.2.2 工業(yè)4.0經(jīng)濟(jì)背景

（1）全球主要經(jīng)濟(jì)體制造業(yè)轉(zhuǎn)型

（2）世界制造業(yè)版圖重塑，中國(guó)面臨轉(zhuǎn)型壓力

（3）中國(guó)人口紅利和勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)不再

（4）資源與能源價(jià)格提升帶動(dòng)制造業(yè)成本上升

1.2.3 工業(yè)4.0技術(shù)背景

（1）萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代到來(lái)

1）物聯(lián)網(wǎng)工作原理分析

2）物聯(lián)網(wǎng)處于普及化前夕

3）物聯(lián)網(wǎng)在智能工廠的應(yīng)用方向

4）物聯(lián)網(wǎng)在智能工廠的應(yīng)用案例

（2）人工智能技術(shù)成熟

1）人工智能領(lǐng)域投資情況分析

2）人工智能飛速發(fā)展的原因

3）人工智能在工業(yè)4.0中的應(yīng)用方向

4）人工智能在工業(yè)4.0中的應(yīng)用案例

（3）一切皆為大數(shù)據(jù)

1）大數(shù)據(jù)領(lǐng)域投資情況分析

2）大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的原因

3）大數(shù)據(jù)在工業(yè)4.0中的應(yīng)用方向

4）大數(shù)據(jù)在工業(yè)4.0中的應(yīng)用案例

（4）社交媒體技術(shù)：促進(jìn)溝通，提高效率

1）社交媒體技術(shù)投資情況分析

2）社交媒體技術(shù)快速發(fā)展的原因

3）社交媒體技術(shù)在工業(yè)4.0中的應(yīng)用方向

4）社交媒體技術(shù)在工業(yè)4.0中的應(yīng)用案例

第二章 發(fā)達(dá)國(guó)家工業(yè)4.0戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)驗(yàn)借鑒

2.1 德國(guó)工業(yè)4.0戰(zhàn)略

2.1.1 德國(guó)工業(yè)4.0發(fā)展原因

2.1.2 德國(guó)工業(yè)4.0發(fā)展戰(zhàn)略

（1）德國(guó)工業(yè)4.0發(fā)展階段

（2）德國(guó)工業(yè)4.0戰(zhàn)略布局

（3）德國(guó)工業(yè)4.0扶持政策

2.1.3 德國(guó)工業(yè)4.0成功案例

（1）西門子“工業(yè)4.0”發(fā)展理念

（2）西門子“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略部署

（3）西門子“工業(yè)4.0”發(fā)展現(xiàn)狀

（4）西門子“工業(yè)4.0”實(shí)踐案例

1）西門子數(shù)字工廠事業(yè)部

2）西門子德國(guó)安貝格工廠

2.2 美國(guó)工業(yè)4.0戰(zhàn)略

2.2.1 美國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展原因

2.2.2 美國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略

（1）美國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展階段

（2）美國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)扶持政策

（3）美國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略布局

2.2.3 美國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成功案例

（1）ge工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展理念

（2）ge工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略部署

（3）ge工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

（4）ge工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐案例

第三章 中國(guó)工業(yè)4.0戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展路徑分析

3.1 工業(yè)4.0助力中國(guó)制造業(yè)重塑產(chǎn)業(yè)鏈

3.2 中國(guó)工業(yè)4.0戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與發(fā)展路徑分析

3.2.1 中國(guó)工業(yè)4.0戰(zhàn)略主攻方向

3.2.2 中國(guó)工業(yè)4.0戰(zhàn)略發(fā)展階段

3.2.3 中國(guó)工業(yè)4.0戰(zhàn)略發(fā)展路徑

（1）中國(guó)工業(yè)4.0實(shí)現(xiàn)路徑

（2）中國(guó)工業(yè)4.0四大核心

1）集成：工業(yè)4.0與兩化融合的關(guān)鍵

2）智能化設(shè)備：工業(yè)4.0生態(tài)鏈的基礎(chǔ)

3）互聯(lián)：基于cps的智能網(wǎng)絡(luò)中心

4）數(shù)據(jù)：區(qū)別于傳統(tǒng)制造業(yè)體系的本質(zhì)特征

3.2.4 中美德三國(guó)工業(yè)4.0戰(zhàn)略對(duì)比

3.3 中國(guó)工業(yè)4.0與制造業(yè)服務(wù)化融合創(chuàng)新分析

3.3.1 制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型的基本概述

（1）制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵

（2）制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)因素

（3）服務(wù)化制造的核心特征分析

（4）服務(wù)化制造的發(fā)展趨勢(shì)分析

3.3.2 中國(guó)制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃布局

（1）服務(wù)內(nèi)容的拓展策略

（2）產(chǎn)品與服務(wù)的集成策略

（3）客戶信息需求平臺(tái)的搭建策略

（4）以低成本適應(yīng)個(gè)性化需求的戰(zhàn)略

（5）建立產(chǎn)品服務(wù)管理體系

（6）構(gòu)建服務(wù)型制造網(wǎng)絡(luò)

3.3.3 中國(guó)制造業(yè)企業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型的基本路徑

3.3.4 國(guó)內(nèi)外制造企業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒

（1）羅爾斯？羅伊斯：提升產(chǎn)品效能的服務(wù)模式分析及經(jīng)驗(yàn)借鑒

（2）卡特彼勒：促使交易便捷化的服務(wù)模式分析及經(jīng)驗(yàn)借鑒

（3）華為：整合產(chǎn)品功能的服務(wù)模式分析及經(jīng)驗(yàn)借鑒

（4）ibm：基于客戶需求的服務(wù)模式分析及經(jīng)驗(yàn)借鑒

3.4 中國(guó)工業(yè)4.0與制造業(yè)服務(wù)化先驅(qū)案例分析

3.4.1 海爾智能工廠：國(guó)內(nèi)工業(yè)4.0戰(zhàn)略先驅(qū)

3.4.2 沈陽(yáng)機(jī)床i5系列產(chǎn)品：制造業(yè)服務(wù)型轉(zhuǎn)型先驅(qū)

第四章 工業(yè)4.0下制造業(yè)發(fā)展模式的顛覆與創(chuàng)新

4.1 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)制造業(yè)價(jià)值鏈

4.2 制造業(yè)研發(fā)環(huán)節(jié)的發(fā)展模式創(chuàng)新

4.2.1 定制化是未來(lái)制造業(yè)發(fā)展方向

4.2.2 定制化的實(shí)現(xiàn)路徑及優(yōu)秀案例

（1）c2b反向定制及成功案例

（2）論壇化定制及成功案例

（3）大數(shù)據(jù)定制及優(yōu)秀案例

（4）模塊化定制及優(yōu)秀案例

4.2.3 定制化可能存在的問題及對(duì)策

4.3 制造業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的發(fā)展模式創(chuàng)新

4.3.1 智能制造

4.3.2 智能工廠

4.4 制造業(yè)流通環(huán)節(jié)的發(fā)展模式創(chuàng)新

4.4.1 營(yíng)銷手段數(shù)字化

4.4.2 分銷渠道扁平化

4.4.3 物流配送智能化

4.5 制造業(yè)終端環(huán)節(jié)的發(fā)展模式創(chuàng)新

4.5.1 制造業(yè)服務(wù)化為全球大趨勢(shì)

4.5.2 制造業(yè)服務(wù)化實(shí)現(xiàn)路徑及優(yōu)秀案例

4.5.3 制造業(yè)服務(wù)化可能存在的問題

第五章 中國(guó)工業(yè)4.0重點(diǎn)受益領(lǐng)域市場(chǎng)分析

5.1 中國(guó)工業(yè)4.0重點(diǎn)受益領(lǐng)域總體分析

5.2 重點(diǎn)受益領(lǐng)域一——智能化裝備

5.2.1 機(jī)器人

（1）機(jī)器人下游需求主力：汽車、電子、金屬

（2）中國(guó)工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)保持長(zhǎng)期周期景氣

（3）中國(guó)工業(yè)機(jī)器人國(guó)內(nèi)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況

（4）中國(guó)工業(yè)機(jī)器人未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

（5）中國(guó)工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)需求空間測(cè)算

5.2.2 高檔數(shù)控機(jī)床

（1）高檔數(shù)控機(jī)床下游需求主力：航空航天、船舶、軍工

（2）中國(guó)高檔數(shù)控機(jī)床市場(chǎng)規(guī)模逐年提升

（3）中國(guó)高檔數(shù)控機(jī)床國(guó)內(nèi)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況

（4）中國(guó)高檔數(shù)控機(jī)床未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

（5）中國(guó)高檔數(shù)控機(jī)床市場(chǎng)規(guī)模測(cè)算

5.2.3 智能物流裝備

（1）中國(guó)智能物流裝備市場(chǎng)需求強(qiáng)勁

（2）中國(guó)智能物流裝備市場(chǎng)主要增長(zhǎng)動(dòng)力

1）外部動(dòng)力：工業(yè)4.0、互聯(lián)網(wǎng)+

2）內(nèi)部動(dòng)力：降低成本，提高效率

（3）中國(guó)智能物流裝備內(nèi)外資企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

（4）中國(guó)智能物流裝備未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

（5）中國(guó)智能物流裝備市場(chǎng)規(guī)模測(cè)算

5.3 重點(diǎn)受益領(lǐng)域二——工業(yè)互聯(lián)

5.3.1 高精度傳感器

（1）高精度傳感器下游需求分析

（2）高精端傳感器市場(chǎng)規(guī)模分析

（3）中外主要傳感器企業(yè)及其產(chǎn)品

（4）傳感器產(chǎn)業(yè)未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

（5）中國(guó)高精度傳感器市場(chǎng)規(guī)模測(cè)算

5.3.2 工業(yè)以太網(wǎng)

（1）工業(yè)以太網(wǎng)交換機(jī)下游需求強(qiáng)勁

（2）工業(yè)以太網(wǎng)交換機(jī)市場(chǎng)擁有量

（3）工業(yè)以太網(wǎng)國(guó)內(nèi)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況

（4）工業(yè)以太網(wǎng)未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

（5）工業(yè)以太網(wǎng)未來(lái)市場(chǎng)規(guī)模測(cè)算

5.4 重點(diǎn)受益領(lǐng)域三——柔性生產(chǎn)

5.4.1 云制造：面向互聯(lián)網(wǎng)的新業(yè)務(wù)模式

（1）云制造業(yè)務(wù)模式介紹

（2）海外云制造模式發(fā)展?fàn)顩r

（3）中國(guó)云制造項(xiàng)目發(fā)展?fàn)顩r

（4）中國(guó)云制造產(chǎn)業(yè)未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

（5）中國(guó)云制造產(chǎn)業(yè)未來(lái)市場(chǎng)規(guī)模測(cè)算

5.4.2 3d打?。嘿N近客戶需求的柔性生產(chǎn)

（1）3d打印相較傳統(tǒng)制造的優(yōu)勢(shì)

（2）3d打印主要應(yīng)用領(lǐng)域分布

（3）全球3d打印產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

（4）中國(guó)3d打印產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

1）市場(chǎng)規(guī)模分析

2）主要企業(yè)類別

（5）中國(guó)3d打印產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

第六章 中國(guó)工業(yè)4.0重點(diǎn)推薦企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析

6.1 中國(guó)工業(yè)4.0重點(diǎn)推薦企業(yè)總體分析

6.2 高端裝備制造重點(diǎn)推薦企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析

6.2.1 機(jī)器人（300024）：自動(dòng)化裝備領(lǐng)航者

（1）公司基本信息

（2）公司股本結(jié)構(gòu)

（3）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)

（4）公司工業(yè)4.0戰(zhàn)略

（5）公司盈利指標(biāo)

（6）公司投資并購(gòu)情況

（7）公司最新發(fā)展動(dòng)向

6.2.2 新時(shí)達(dá)（002527）：并購(gòu)?fù)晟茩C(jī)器人全產(chǎn)業(yè)鏈

（1）公司基本信息

（2）公司股本結(jié)構(gòu)

（3）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)

（4）公司工業(yè)4.0戰(zhàn)略

（5）公司盈利指標(biāo)

（6）公司投資并購(gòu)情況

（7）公司最新發(fā)展動(dòng)向

6.2.3 博實(shí)股份（002698）：特種機(jī)器人研發(fā)到達(dá)尾聲

（1）公司基本信息

（2）公司股本結(jié)構(gòu)

（3）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)

（4）公司工業(yè)4.0戰(zhàn)略

（5）公司盈利指標(biāo)

（6）公司投資并購(gòu)情況

（7）公司最新發(fā)展動(dòng)向

6.2.4 亞威股份（002559）：線性機(jī)器人已承接訂單

（1）公司基本信息

（2）公司股本結(jié)構(gòu)

（3）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)

（4）公司工業(yè)4.0戰(zhàn)略

（5）公司盈利指標(biāo)

（6）公司投資并購(gòu)情況

（7）公司最新發(fā)展動(dòng)向

6.2.5 華中數(shù)控（300161）：高檔數(shù)控系統(tǒng)龍頭

（1）公司基本信息

（2）公司股本結(jié)構(gòu)

（3）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)

（4）公司工業(yè)4.0戰(zhàn)略

（5）公司盈利指標(biāo)

（6）公司投資并購(gòu)情況

（7）公司最新發(fā)展動(dòng)向

6.2.6 東杰智能（300486）：智能物流裝備龍頭

（1）公司基本信息

（2）公司股本結(jié)構(gòu)

（3）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)

（4）公司工業(yè)4.0戰(zhàn)略

（5）公司盈利指標(biāo)

（6）公司投資并購(gòu)情況

（7）公司最新發(fā)展動(dòng)向

6.3 工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域重點(diǎn)推薦企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析

6.3.1 匯川技術(shù)（300124）：智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)的最佳推手

（1）公司基本信息

（2）公司股本結(jié)構(gòu)

（3）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)

（4）公司工業(yè)4.0戰(zhàn)略

（5）公司盈利指標(biāo)

（6）公司投資并購(gòu)情況

（7）公司最新發(fā)展動(dòng)向

6.3.2 東土科技（300353）：三大主線業(yè)務(wù)契合工業(yè)4.0

（1）公司基本信息

（2）公司股本結(jié)構(gòu)

（3）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)

（4）公司工業(yè)4.0戰(zhàn)略

（5）公司盈利指標(biāo)

（6）公司投資并購(gòu)情況

（7）公司最新發(fā)展動(dòng)向

6.3.3 海得控制（002184）：國(guó)內(nèi)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)龍頭，新能源業(yè)務(wù)延續(xù)高增長(zhǎng)

（1）公司基本信息

（2）公司股本結(jié)構(gòu)

（3）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)

（4）公司工業(yè)4.0戰(zhàn)略

（5）公司盈利指標(biāo)

（6）公司投資并購(gòu)情況

（7）公司最新發(fā)展動(dòng)向

6.4 商業(yè)模式創(chuàng)新領(lǐng)域重點(diǎn)推薦企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析

6.4.1 沈陽(yáng)機(jī)床（000410）：i5系列產(chǎn)品，機(jī)床行業(yè)的顛覆式變革

（1）公司基本信息

（2）公司股本結(jié)構(gòu)

（3）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)

（4）公司工業(yè)4.0戰(zhàn)略

（5）公司模式創(chuàng)新

（6）公司盈利指標(biāo)

（7）公司投資并購(gòu)情況

（8）公司最新發(fā)展動(dòng)向

6.4.2 慈星股份（300307）：面向全世界毛衫市場(chǎng)的c2b毛衫快速定制平臺(tái)

（1）公司基本信息

（2）公司股本結(jié)構(gòu)

（3）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)

（4）公司工業(yè)4.0戰(zhàn)略

（5）公司模式創(chuàng)新

（6）公司盈利指標(biāo)

（7）公司投資并購(gòu)情況

（8）公司最新發(fā)展動(dòng)向

6.4.3 青島海爾（600690）：家電行業(yè)的工業(yè)4.0變革先驅(qū)

（1）公司基本信息

（2）公司股本結(jié)構(gòu)

（3）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)

（4）公司工業(yè)4.0戰(zhàn)略

（5）公司模式創(chuàng)新

（6）公司盈利指標(biāo)

（7）公司投資并購(gòu)情況

（8）公司最新發(fā)展動(dòng)向

第七章 中國(guó)工業(yè)4.0投資戰(zhàn)略規(guī)劃與建議

7.1 中國(guó)工業(yè)4.0相關(guān)領(lǐng)域投資特性

7.1.1 高端裝備制造領(lǐng)域投資特性分析

（1）高端裝備制造領(lǐng)域投資壁壘分析

（2）高端裝備制造領(lǐng)域投資風(fēng)險(xiǎn)分析

（3）高端裝備制造領(lǐng)域盈利能力分析

7.1.2 工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域投資風(fēng)險(xiǎn)分析

（1）工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域投資壁壘分析

（2）工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域投資風(fēng)險(xiǎn)分析

（3）工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域盈利能力分析

7.1.3 商業(yè)模式創(chuàng)新企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

（1）商業(yè)模式創(chuàng)新企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

（2）商業(yè)模式創(chuàng)新企業(yè)盈利能力分析

7.2 中國(guó)工業(yè)4.0投資現(xiàn)狀與投資趨勢(shì)

7.2.1 中國(guó)工業(yè)4.0主要投資主體分析

（1）中國(guó)工業(yè)4.0投資主體結(jié)構(gòu)分析

（2）中國(guó)工業(yè)4.0各投資主體核心競(jìng)爭(zhēng)力

7.2.2 中國(guó)工業(yè)4.0投資方式與規(guī)模分析

（1）中國(guó)工業(yè)4.0投資方式分析

（2）中國(guó)工業(yè)4.0投資規(guī)模分析

7.2.3 2019-2023年中國(guó)工業(yè)4.0重點(diǎn)投資事件

7.2.4 2024-2030年中國(guó)工業(yè)4.0投資趨勢(shì)分析

7.3 中國(guó)工業(yè)4.0投資機(jī)會(huì)與投資建議

7.3.1 中國(guó)工業(yè)4.0主要投資機(jī)會(huì)分析

（1）中國(guó)工業(yè)4.0重點(diǎn)技術(shù)投資機(jī)會(huì)分析

（2）中國(guó)工業(yè)4.0重點(diǎn)產(chǎn)品投資機(jī)會(huì)分析

（3）中國(guó)工業(yè)4.0商業(yè)模式創(chuàng)新投資機(jī)會(huì)

（4）中國(guó)工業(yè)4.0其他領(lǐng)域投資機(jī)會(huì)

7.3.2 關(guān)于中國(guó)工業(yè)4.0的投資建議

圖表目錄

圖表：《中國(guó)制造2025》中的十大重點(diǎn)領(lǐng)域和五大重點(diǎn)工程

圖表：中國(guó)工業(yè)4.0配套政策相關(guān)要點(diǎn)匯總

圖表：制造業(yè)再次成為全球四大經(jīng)濟(jì)體增長(zhǎng)的引擎

圖表：全球四大經(jīng)濟(jì)體的制造業(yè)在gdp中的占比（單位：%）

圖表：全球制造業(yè)面臨的共同挑戰(zhàn)

圖表：全球四大經(jīng)濟(jì)體應(yīng)對(duì)制造業(yè)挑戰(zhàn)的解決方案

圖表：主要出口國(guó)在制造業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)力變化一覽

圖表：世界主要國(guó)家制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力驅(qū)動(dòng)因素比較分析

圖表：2023年全球前25名出口經(jīng)濟(jì)體的制造業(yè)成本指數(shù)（美國(guó)=100）

圖表：2023年人工智能領(lǐng)域主要投資事件匯總

圖表：全球主要國(guó)家大力推進(jìn)先進(jìn)制造業(yè)

圖表：制造業(yè)產(chǎn)出在德國(guó)gdp中所占的比例

圖表：德國(guó)主要設(shè)備產(chǎn)品出口增長(zhǎng)持續(xù)下滑

圖表：德國(guó)工業(yè)4.0發(fā)展階段

圖表：德國(guó)工業(yè)4.0戰(zhàn)略布局

圖表：德國(guó)工業(yè)4.0的八個(gè)關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃

圖表：德國(guó)工業(yè)4.0配套政策

圖表：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)1%的增長(zhǎng)帶來(lái)全球巨大節(jié)省量

圖表：美國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)扶持政策

圖表：美國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略布局

圖表：政府不斷出臺(tái)兩化融合的配套政策

圖表：中國(guó)工業(yè)4.0戰(zhàn)略發(fā)展階段

圖表：中國(guó)工業(yè)4.0實(shí)現(xiàn)路徑

圖表：中國(guó)工業(yè)4.0四大核心元素

圖表：工業(yè)4.0中的三個(gè)集成

圖表：制造設(shè)備的智能化是制造過程實(shí)現(xiàn)智能化的基礎(chǔ)

圖表：互聯(lián)是工業(yè)4.0的基礎(chǔ)

圖表：cps體系中的各種數(shù)據(jù)和內(nèi)容

圖表：中美德三國(guó)工業(yè)4.0戰(zhàn)略對(duì)比