第一章 總部經(jīng)濟行業(yè)發(fā)展綜述

第一節(jié) 總部經(jīng)濟發(fā)展概述

一、總部經(jīng)濟的概念

二、總部經(jīng)濟形成原因

三、總部經(jīng)濟內(nèi)在機制

四、總部經(jīng)濟主要特點

第二節(jié) 總部經(jīng)濟發(fā)展效應(yīng)分析

一、稅收貢獻效應(yīng)

二、產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)

三、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)效應(yīng)

四、消費帶動效應(yīng)

五、就業(yè)乘數(shù)效應(yīng)

六、社會資本效應(yīng)

第三節(jié) 總部經(jīng)濟發(fā)展的影響分析

一、總部經(jīng)濟對區(qū)域發(fā)展的影響分析

（一）對城市發(fā)展的正面影響

（二）對城市發(fā)展的負面影響

（三）對欠發(fā)達地區(qū)的影響

二、總部經(jīng)濟對城市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的影響分析

（一）有利于加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式

（二）強化中心城市（城區(qū)）功能

（三）以總部經(jīng)濟模式推動區(qū)域合作

（四）大城市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要戰(zhàn)略選擇

三、城市群合作與總部經(jīng)濟發(fā)展分析

（一）城市群合作面臨的形勢探析

（二）總部經(jīng)濟是城市群合作發(fā)展的新思路

（三）以總部經(jīng)濟模式推進城市群合作發(fā)展戰(zhàn)略

四、總部經(jīng)濟對中心城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用

（一）對于城市制造業(yè)的作用

（二）對于城市第三產(chǎn)業(yè)的作用

（三）對于知識型服務(wù)業(yè)的作用

五、總部集群對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的效應(yīng)分析

（一）總部集群的區(qū)域經(jīng)濟帶動效應(yīng)

（二）總部集群的區(qū)域品牌效應(yīng)

第二章 企業(yè)以總部經(jīng)濟模式“走出去”戰(zhàn)略

第一節(jié) 企業(yè)以總部經(jīng)濟模式“走出去”發(fā)展機遇

一、企業(yè)以總部經(jīng)濟“走出去”需求分析

二、企業(yè)以總部經(jīng)濟“走出去”的必然性

三、企業(yè)以總部經(jīng)濟“走出去”動力機制

四、企業(yè)以總部經(jīng)濟“走出去”發(fā)展機遇

第二節(jié) 企業(yè)以總部經(jīng)濟模式“走出去”發(fā)展路徑

一、設(shè)立海外研發(fā)機構(gòu)

二、設(shè)立地區(qū)總部或投資性公司

三、建立全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)

第三節(jié) 總部經(jīng)濟提升企業(yè)“走出去”競爭力的機制

一、企業(yè)“走出去”競爭力來源的理論優(yōu)勢

二、提升企業(yè)“走出去”競爭力的作用機制

三、提升企業(yè)“走出去”競爭力的實證分析

四、總部經(jīng)濟模式提升企業(yè)發(fā)展競爭力

第四節(jié) 企業(yè)以總部經(jīng)濟模式“走出去”投資策略

一、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式和外貿(mào)發(fā)展方式

二、加快培育大型跨國公司及增強全球資源配置能力

三、利用國際國內(nèi)市場拓展新投資渠道和投資領(lǐng)域

第三章 全球總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

第一節(jié) 全球總部經(jīng)濟發(fā)展狀況分析

一、全球?qū)ν庵苯油顿Y情況分析

二、跨國公司海外擴張情況分析

三、全球總部經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀分析

四、國外總部經(jīng)濟聚集區(qū)發(fā)展經(jīng)驗借鑒

第二節(jié) 跨國公司地區(qū)總部區(qū)位選擇需求

一、跨國公司市場營銷需要

二、跨國公司財務(wù)管理需要

三、跨國公司技術(shù)研發(fā)需要

四、跨國公司戰(zhàn)略發(fā)展需要

第三節(jié) 跨國公司地區(qū)總部區(qū)位條件分析

一、政治環(huán)境因素

二、基礎(chǔ)設(shè)施因素

三、服務(wù)業(yè)集聚因素

四、區(qū)位優(yōu)勢因素

五、區(qū)位制度因素

六、人才素質(zhì)因素

第四節(jié) 跨國公司地區(qū)總部在華發(fā)展分析

一、跨國公司地區(qū)總部來華動因

二、跨國公司地區(qū)總部投資結(jié)構(gòu)

三、跨國公司在華地區(qū)總部特點

四、跨國公司地區(qū)總部在華布局

第五節(jié) 全球典型總部經(jīng)濟園案例分析

一、紐約曼哈頓cbd

（一）cbd基本情況

（二）cbd功能結(jié)構(gòu)

（三）cbd發(fā)展規(guī)模

二、倫敦金融城

（一）金融城基本情況

（二）金融城功能結(jié)構(gòu)

三、東京新宿cbd

（一）cbd基本情況

（二）cbd功能結(jié)構(gòu)

（三）cbd產(chǎn)業(yè)分析

四、巴黎拉德芳斯cbd

（一）cbd基本情況

（二）cbd功能結(jié)構(gòu)

（三）cbd發(fā)展規(guī)模

五、芝加哥cbd

（一）cbd基本情況

（二）cbd功能結(jié)構(gòu)

（三）cbd產(chǎn)業(yè)分析

六、法蘭克福cbd

（一）cbd基本情況

（二）cbd功能結(jié)構(gòu)

七、盧森堡金融區(qū)

（一）金融區(qū)基本情況

（二）金融區(qū)功能結(jié)構(gòu)

第四章 中國總部經(jīng)濟行業(yè)發(fā)展環(huán)境

第一節(jié) 總部經(jīng)濟行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析

一、中國gdp增長情況分析

二、工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢分析

三、社會固定資產(chǎn)投資分析

四、全社會消費品零售總額

五、城鄉(xiāng)居民收入增長分析

六、居民消費價格變化分析

七、對外貿(mào)易發(fā)展形勢分析

第二節(jié) 總部經(jīng)濟發(fā)展政策環(huán)境分析

一、總部經(jīng)濟管理體制分析

二、總部經(jīng)濟發(fā)展相關(guān)政策

三、城市總部經(jīng)濟優(yōu)惠政策比較

四、房地產(chǎn)政策調(diào)控與前景分析

五、“十四五”戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

第三節(jié) 總部經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境

一、產(chǎn)業(yè)集群主要特點分析

二、產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部主體的關(guān)系

三、產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域格局分析

四、產(chǎn)業(yè)集群組織結(jié)構(gòu)分析

五、產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式分析

（一）自發(fā)成長型產(chǎn)業(yè)集群

（二）市場帶動型產(chǎn)業(yè)集群

（三）外商直接投資的產(chǎn)業(yè)集群

（四）內(nèi)源型品牌企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群

第五章 中國總部經(jīng)濟投資建設(shè)與規(guī)劃

第一節(jié) 總部經(jīng)濟建設(shè)條件分析

一、顯著的區(qū)位優(yōu)勢

二、良好的基礎(chǔ)設(shè)施

三、高素質(zhì)的人力資源

四、完善的專業(yè)服務(wù)體系

五、良好的制度環(huán)境

第二節(jié) 總部經(jīng)濟建設(shè)需求分析

一、大型及跨國企業(yè)對總部經(jīng)濟園的需求

二、中小企業(yè)對總部經(jīng)濟園的需求分析

三、工業(yè)園區(qū)升級對總部經(jīng)濟園的需求

四、城市運營發(fā)展對總部經(jīng)濟園的需求

第三節(jié) 總部經(jīng)濟投資建設(shè)狀況分析

一、總部經(jīng)濟市場投資情況分析

二、總部經(jīng)濟基地投資現(xiàn)狀分析

三、總部經(jīng)濟基地海外投資情況

四、總部經(jīng)濟園投資建設(shè)情況分析

（一）總部經(jīng)濟園建設(shè)現(xiàn)狀分析

（二）總部經(jīng)濟園建設(shè)效應(yīng)分析

第四節(jié) 總部經(jīng)濟服務(wù)體系規(guī)劃建設(shè)

一、公共服務(wù)平臺建設(shè)情況

二、金融服務(wù)平臺建設(shè)情況

三、物流服務(wù)平臺建設(shè)情況

四、商貿(mào)服務(wù)平臺建設(shè)情況

五、人力資源平臺建設(shè)情況

六、政府服務(wù)平臺建設(shè)情況

第五節(jié) 總部經(jīng)濟基地項目投資規(guī)劃

一、總部基地項目選址策略分析

（一）總部基地項目選址影響因素

（二）總部基地區(qū)位選址決策過程

（三）總部基地區(qū)位選址決策的層次

二、總部基地項目可行性論證分析

（一）總部基地項目環(huán)境分析

（二）總部基地項目規(guī)劃策略

（三）總部基地項目投資評價

三、總部基地項目招商策劃分析

（一）市場營銷理論的應(yīng)用

（二）項目招商策劃的內(nèi)容

（三）項目招商政策制定

第六章 中國總部經(jīng)濟投資開發(fā)模式分析

第一節(jié) 總部經(jīng)濟基地建設(shè)類型分析

一、制造加工型總部基地

二、物流型總部基地

三、研發(fā)及高科技型總部基地

四、企業(yè)內(nèi)腦型總部基地

五、后臺服務(wù)型總部基地

六、聯(lián)合國等國際組織型總部基地

第二節(jié) 總部經(jīng)濟基地開發(fā)模式分析

一、地產(chǎn)商模式

二、政府獨立開發(fā)模式

三、政企合作開發(fā)模式

四、綜合開發(fā)模式

第三節(jié) 總部經(jīng)濟園投資開發(fā)模式分析

一、園中園開發(fā)模式

二、市場化開發(fā)模式

三、行政特區(qū)開發(fā)模式

四、官助民辦開發(fā)模式

第七章 中國總部經(jīng)濟市場運營管理分析

第一節(jié) 總部經(jīng)濟市場運營發(fā)展分析

一、總部經(jīng)濟發(fā)展階段分析

二、總部經(jīng)濟戰(zhàn)略發(fā)展優(yōu)勢分析

三、總部經(jīng)濟發(fā)展存在的問題分析

四、總部經(jīng)濟市場發(fā)展對策分析

第二節(jié) 城市總部經(jīng)濟發(fā)展狀況分析

一、總部經(jīng)濟發(fā)展能力評價指標體系

二、城市總部經(jīng)濟發(fā)展綜合能力排名

三、城市總部經(jīng)濟發(fā)展能力特點分析

四、城市總部經(jīng)濟發(fā)展能力分項排名

（一）城市基礎(chǔ)條件發(fā)展能力排名

（二）城市商務(wù)設(shè)施發(fā)展能力排名

（三）城市研發(fā)能力發(fā)展能力排名

（四）城市專業(yè)服務(wù)發(fā)展能力排名

（五）城市政府服務(wù)發(fā)展能力排名

（六）城市開放程度發(fā)展能力排名

五、二三線城市總部經(jīng)濟運營情況

六、各地總部經(jīng)濟的發(fā)展經(jīng)驗分析

第三節(jié) 總部經(jīng)濟未來發(fā)展啟示分析

一、明確總部經(jīng)濟的科學定位

二、加強總部經(jīng)濟的定向招商

三、全力打造總部經(jīng)濟聚集效應(yīng)

四、加快建設(shè)總部經(jīng)濟集聚區(qū)

五、著力優(yōu)化總部經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境

第四節(jié) 吸引跨國公司地區(qū)總部策略

一、吸引跨國公司地區(qū)總部的策略

（一）完善政策法律體系等軟環(huán)境建設(shè)

（二）完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

（三）加強人才資源建設(shè)

二、吸引跨國公司地區(qū)總部的

（一）著力提高綜合城市競爭力

（二）進一步完善金融服務(wù)環(huán)境

（三）加強投資性公司及地區(qū)總部的服務(wù)力度

第八章 中國總部經(jīng)濟基地運營管理分析

第一節(jié) 總部基地運營發(fā)展情況分析

一、總部基地發(fā)展現(xiàn)狀分析

二、總部基地開發(fā)機制創(chuàng)新

三、總部基地品牌推廣分析

四、總部基地物業(yè)供應(yīng)方式

第二節(jié) 總部經(jīng)濟基地盈利來源分析

一、招租盈利

二、出售盈利

三、土地溢價盈利

四、服務(wù)費盈利

第三節(jié) 典型總部經(jīng)濟基地運營分析

一、北京豐臺總部基地

（一）基地發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢

（二）基地市場布局定位

（三）基地入駐企業(yè)情況

（四）基地招商引資策略

二、青羊工業(yè)總部基地

（一）基地發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢

（二）基地市場布局定位

（三）基地入駐企業(yè)情況

（四）基地招商引資策略

三、煙臺總部經(jīng)濟基地

（一）基地發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢

（二）基地市場布局定位

（三）基地入駐企業(yè)情況

（四）基地招商引資策略

四、江西龍津湖總部經(jīng)濟基地

（一）基地發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢

（二）基地市場布局定位

（三）基地入駐企業(yè)情況

（四）基地招商引資策略

五、中國西南工業(yè)總部基地

（一）基地發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢

（二）基地市場布局定位

（三）基地入駐企業(yè)情況

（四）基地招商引資策略

六、三峽企業(yè)總部基地

（一）基地發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢

（二）基地市場布局定位

（三）基地品牌支持情況

（四）基地企業(yè)入駐情況

（五）基地入駐優(yōu)惠政策

七、如意總部基地

（一）基地發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢

（二）基地市場布局定位

（三）基地入駐企業(yè)情況

（四）基地配套設(shè)施情況

八、北京環(huán)渤海高端總部基地

（一）基地發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢

（二）基地市場布局定位

（三）基地入駐企業(yè)情況

（四）基地配套環(huán)境分析

（五）基地入駐優(yōu)惠政策

九、藍光空港總部基地

（一）基地發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢

（二）基地市場布局定位

（三）基地入駐企業(yè)情況

（四）基地配套設(shè)施情況

（五）基地入駐優(yōu)惠政策

第九章 中國總部經(jīng)濟園運營管理分析

第一節(jié) 總部經(jīng)濟聚集區(qū)發(fā)展分析

一、總部經(jīng)濟聚集區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀分析

二、總部經(jīng)濟聚集區(qū)發(fā)展特點分析

（一）企業(yè)總部集中

（二）高端要素聚集

（三）服務(wù)體系發(fā)達

（四）產(chǎn)出效益突出

（五）創(chuàng)新氛圍活躍

三、總部經(jīng)濟聚集區(qū)發(fā)展類型分析

（一）以產(chǎn)業(yè)劃分的聚集區(qū)類型

（二）以發(fā)展模式劃分的聚集區(qū)類型

四、總部經(jīng)濟聚集區(qū)在城市經(jīng)濟中作用

（一）成為城市經(jīng)濟發(fā)展的重要增長極

（二）推動城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的動力引擎

（三）為區(qū)域創(chuàng)新能力提升提供強勁支撐

（四）成為體現(xiàn)城市發(fā)展水平的重要標志

（五）對周邊區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展具有強勁帶動作用

第二節(jié) 總部經(jīng)濟園運營情況分析

一、總部經(jīng)濟園入駐企業(yè)情況

二、企業(yè)入駐總部經(jīng)濟園行為

三、總部經(jīng)濟園入駐模式分析

（一）全新稅源模式

（二）純租金入駐模式

（三）購買模式

（四）特殊企業(yè)“一事一議”模式

四、總部經(jīng)濟園投資關(guān)聯(lián)群體分析

（一）地方政府

（二）商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)

（三）工業(yè)地產(chǎn)企業(yè)

（四）產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)企業(yè)

（五）園區(qū)內(nèi)企業(yè)

第三節(jié) 總部經(jīng)濟園收益來源分析

一、土地出讓資金收益

二、有償出讓無形資源收益

三、稅收收益

四、經(jīng)營所得利潤

五、房地產(chǎn)開發(fā)

第四節(jié) 總部經(jīng)濟園招商引資策略

一、總部經(jīng)濟園招商策劃流程

（一）確立產(chǎn)業(yè)園區(qū)目標

（二）廣泛搜集各方資料

（三）制訂各類招商方案

（四）比較選擇招商方案

（五）招商方案具體實施

（六）方案的跟蹤和反饋

二、總部經(jīng)濟園招商引資策略分析

（一）招商引資市場策略

（二）招商引資產(chǎn)品策略

（三）招商引資價格策略

（四）招商引資促銷策略

（五）招商引資渠道策略

（六）招商引資服務(wù)營銷策略

三、總部經(jīng)濟園招商引資分析

（一）招商引資政治風險

（二）招商引資經(jīng)濟風險

（三）招商引資產(chǎn)業(yè)風險

（四）招商引資法律風險

四、總部經(jīng)濟園區(qū)招商方式分析

（一）中介招商方式

（二）產(chǎn)業(yè)招商方式

（三）網(wǎng)絡(luò)招商方式

五、總部經(jīng)濟園招商引資狀況分析

（一）總部經(jīng)濟園區(qū)招商引資情況

（二）總部經(jīng)濟園區(qū)投資影響因素

第十章 中國總部經(jīng)濟運營發(fā)展模式分析

第一節(jié) 總部經(jīng)濟運營發(fā)展模式

一、總部經(jīng)濟運營模式分析

（一）市場自發(fā)集聚，政府再參與規(guī)劃

（二）政府先行規(guī)劃建設(shè)，招商吸引企業(yè)集聚

二、總部經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展模式

（一）生產(chǎn)性總部經(jīng)濟模式

（二）總部經(jīng)濟集聚區(qū)模式

（三）外資拉動模式

三、總部經(jīng)濟的三贏模式分析

第二節(jié) 總部經(jīng)濟發(fā)展路徑拓展

一、跨國公司（地區(qū)）總部

二、國際行業(yè)協(xié)會總部

三、國內(nèi)企業(yè)總部

第三節(jié) 總部經(jīng)濟發(fā)展模式借鑒

一、紐約模式

二、倫敦模式

三、東京新宿模式

四、新加坡模式

第十一章 中國典型總部經(jīng)濟園運營分析

第一節(jié) 重慶渝中總部經(jīng)濟園區(qū)

一、園區(qū)發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢

二、園區(qū)產(chǎn)業(yè)布局定位

三、園區(qū)入駐企業(yè)情況

四、園區(qū)招商引資策略

第二節(jié) 灃西新城總部經(jīng)濟園

一、園區(qū)發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢

二、園區(qū)產(chǎn)業(yè)布局定位

三、園區(qū)入駐企業(yè)情況

四、園區(qū)發(fā)展優(yōu)勢分析

第三節(jié) 張江總部經(jīng)濟園

一、園區(qū)發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢

二、園區(qū)產(chǎn)業(yè)布局定位

三、園區(qū)規(guī)劃參數(shù)情況

四、園區(qū)市政設(shè)施配套

第四節(jié) 樂清市總部經(jīng)濟園

一、園區(qū)發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢

二、園區(qū)入駐企業(yè)情況

三、園區(qū)企業(yè)進駐條件

四、園區(qū)激勵政策情況

第五節(jié) 甌?？偛拷?jīng)濟園

一、園區(qū)發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢

二、園區(qū)入駐企業(yè)情況

三、園區(qū)企業(yè)入駐條件

四、園區(qū)招商引資策略

第六節(jié) 萬城長三角總部經(jīng)濟園

一、園區(qū)發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢

二、園區(qū)產(chǎn)業(yè)布局定位

三、園區(qū)入駐企業(yè)情況

四、園區(qū)招商引資策略

第七節(jié) 彈子石cbd總部經(jīng)濟區(qū)

一、園區(qū)發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢

二、園區(qū)產(chǎn)業(yè)布局定位

三、園區(qū)入駐企業(yè)情況

四、園區(qū)交通規(guī)劃布局

第八節(jié) 成都龍?zhí)犊偛拷?jīng)濟城

一、園區(qū)發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢

二、園區(qū)產(chǎn)業(yè)布局定位

三、園區(qū)入駐企業(yè)情況

四、園區(qū)服務(wù)體系分析

第九節(jié) 白蓮湖總部經(jīng)濟園

一、園區(qū)發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢

二、園區(qū)產(chǎn)業(yè)布局定位

三、園區(qū)入駐企業(yè)情況

四、重點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

第十節(jié) 南太湖總部經(jīng)濟園

一、園區(qū)發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢

二、園區(qū)產(chǎn)業(yè)布局定位

三、園區(qū)入駐企業(yè)情況

四、園區(qū)樓宇招商情況

第十二章 中國重點區(qū)域總部經(jīng)濟聚集發(fā)展分析

第一節(jié) 環(huán)渤?？偛拷?jīng)濟聚集帶分析

一、總部經(jīng)濟發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢

二、總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集群分布

三、總部經(jīng)濟基地運營情況

四、總部經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略分析

第二節(jié) 長三角總部經(jīng)濟聚集帶分析

一、總部經(jīng)濟發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢

二、總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集群分布

三、總部經(jīng)濟基地運營情況

四、總部經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略分析

第三節(jié) 珠三角總部經(jīng)濟聚集帶分析

一、總部經(jīng)濟發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢

二、總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集群分布

三、總部經(jīng)濟基地運營情況

四、總部經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略解析

第四節(jié) 成渝總部經(jīng)濟聚集帶分析

一、總部經(jīng)濟發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢

二、總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集群分布

三、總部經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃分析

四、總部經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略分析

第五節(jié) 海峽西岸總部經(jīng)濟聚集帶分析

一、總部經(jīng)濟發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢

二、總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集群分布

三、總部經(jīng)濟基地運營情況

四、總部經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃分析

第六節(jié) 東北亞總部經(jīng)濟聚集帶分析

一、總部經(jīng)濟發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢

二、總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集群分布

三、總部經(jīng)濟基地運營情況

四、總部經(jīng)濟股利政策措施

第十三章 中國重點城市總部經(jīng)濟市場機會分析

第一節(jié) 一線城市總部經(jīng)濟市場機會

一、北京市總部經(jīng)濟市場機會分析

（一）總部經(jīng)濟發(fā)展能力優(yōu)勢

（二）總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集聚情況

（三）總部經(jīng)濟園區(qū)運營情況

（四）總部經(jīng)濟發(fā)展對策建議

二、上海市總部經(jīng)濟市場機會分析

（一）總部經(jīng)濟發(fā)展能力優(yōu)勢

（二）總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集聚情況

（三）總部經(jīng)濟園區(qū)的價值鏈

（四）總部經(jīng)濟市場發(fā)展機會

三、廣州市總部經(jīng)濟市場機會分析

（一）總部經(jīng)濟發(fā)展能力優(yōu)勢

（二）總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集聚情況

（三）總部經(jīng)濟發(fā)展目標分析

（四）總部經(jīng)濟發(fā)展重點任務(wù)

四、深圳市總部經(jīng)濟市場機會分析

（一）總部經(jīng)濟發(fā)展能力優(yōu)勢

（二）總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集聚情況

（三）總部經(jīng)濟園區(qū)運營情況

（四）總部經(jīng)濟市場發(fā)展機會

第二節(jié) 二線城市總部經(jīng)濟市場機會

第三節(jié) 三線城市總部經(jīng)濟市場機會分析

第十四章 中國總部經(jīng)濟行業(yè)競爭格局分析

第一節(jié) 總部經(jīng)濟行業(yè)競爭分析

一、總部經(jīng)濟發(fā)展格局分析

二、總部經(jīng)濟市場競爭特點

三、總部經(jīng)濟園競爭格局分析

四、總部經(jīng)濟園核心競爭力分析

（一）資源整合能力

（二）運營管理能力

（三）社會經(jīng)濟效益

五、總部經(jīng)濟競爭力提升策略

第二節(jié) 總部經(jīng)濟園競爭因素分析

一、區(qū)位優(yōu)勢

二、園區(qū)定位

三、產(chǎn)業(yè)布局

四、園區(qū)品牌

五、入駐條件

第三節(jié) 總部經(jīng)濟發(fā)展swot分析

一、總部經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢分析

二、總部經(jīng)濟發(fā)展劣勢分析

三、總部經(jīng)濟發(fā)展機會分析

四、總部經(jīng)濟發(fā)展威脅分析

第十五章 中國總部經(jīng)濟行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)運營分析

第一節(jié) 總部基地（中國）控股集團有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況

二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

三、企業(yè)重點總部基地

四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第二節(jié) 上海陸家嘴（集團）有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況

二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

三、企業(yè)經(jīng)營情況分析

四、企業(yè)重點總部基地

第三節(jié) 中巖新國際控股集團有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況

二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

三、企業(yè)重點總部基地

四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第四節(jié) 北京聯(lián)東投資（集團）有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況

二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

三、企業(yè)重點總部基地

四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第五節(jié) 天津九勝投資發(fā)展有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況

二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

三、企業(yè)重點總部基地

四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第六節(jié) 重慶市渝中城市建設(shè)投資有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況

二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

三、企業(yè)重點總部基地

四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第十六章 2024-2029年中國總部經(jīng)濟行業(yè)前景及投融資策略

第一節(jié) 2024-2029年中國總部經(jīng)濟行業(yè)趨勢預(yù)測分析

一、城市產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展機遇

二、城市產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)趨勢預(yù)測

三、總部經(jīng)濟行業(yè)趨勢預(yù)測分析

第二節(jié) 2024-2029年中國總部經(jīng)濟行業(yè)投融資特性

一、總部經(jīng)濟行業(yè)投資壁壘分析

二、總部經(jīng)濟行業(yè)盈利水平分析

三、總部經(jīng)濟行業(yè)投資機會分析

第三節(jié) 2024-2029年中國總部經(jīng)濟行業(yè)投融資風險

一、宏觀經(jīng)濟風險

二、產(chǎn)業(yè)政策風險

三、市場競爭風險

四、項目投資前景

第四節(jié) 2024-2029年中國總部經(jīng)濟行業(yè)投融資策略

一、總部經(jīng)濟行業(yè)投融資策略分析

二、總部經(jīng)濟基地項目融資方式

（一）通過開發(fā)公司直接融資

（二）通過組建項目公司安排間接融資

三、總部經(jīng)濟園區(qū)融資渠道

（一）銀行貸款

（二）項目融資

（三）分拆上市

（四）買殼上市

（五）金融租賃

（六）房地產(chǎn)信托

（七）發(fā)行企業(yè)債

（八）投資擔保融資

（九）民間私募基金

（十）海外私募基金

四、總部經(jīng)濟園區(qū)融資模式分析

（一）基本投融資模式分析

（二）園區(qū)企業(yè)融資方式分析

（三）園區(qū)項目融資方式分析

圖表目錄

圖表：總部經(jīng)濟行業(yè)生命周期

圖表：總部經(jīng)濟行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)

圖表：2023年全球總部經(jīng)濟行業(yè)市場規(guī)模

圖表：2023年中國總部經(jīng)濟行業(yè)市場規(guī)模

圖表：2023年中國總部經(jīng)濟市場占全球份額比較

圖表：2023年總部經(jīng)濟行業(yè)集中度

圖表：2023年總部經(jīng)濟市場價格走勢

圖表：2023年總部經(jīng)濟行業(yè)重要數(shù)據(jù)指標比較

圖表：2024-2029年總部經(jīng)濟行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測

圖表：2024-2029年總部經(jīng)濟行業(yè)競爭格局預(yù)測