第一章 會展行業(yè)發(fā)展背景分析

1.1 會展行業(yè)發(fā)展綜述

1.1.1 會展行業(yè)市場運行特征

（1）國內展覽市場總量上升

（2）出國展覽行業(yè)穩(wěn)中有升

（3）政府對展覽業(yè)轉型升級加強引導

（4）信息技術成為推動展覽會發(fā)展的重要手段

（5）展覽館市場持續(xù)升溫

1.1.2 會展行業(yè)發(fā)展趨勢分析

（1）產業(yè)化趨勢

（2）國際化趨勢

（3）法制化趨勢

（4）集團化趨勢

（5）品牌化趨勢

（6）專業(yè)化趨勢

（7）生態(tài)化趨勢

（8）多元化趨勢

1.2 會展行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

1.2.1 經濟環(huán)境分析

（1）國際經濟環(huán)境分析

1）發(fā)展現狀

2）國際宏觀經濟展望

（2）國內經濟環(huán)境分析

1）宏觀經濟增長現狀

2）宏觀經濟走勢預測

（3）經濟環(huán)境對行業(yè)影響分析

1）縱向來看

2）橫向來看

1.2.2 政策環(huán)境分析

（1）行業(yè)監(jiān)管體制

（2）行業(yè)法律法規(guī)解析

（3）行業(yè)政策規(guī)制的特征和趨勢

1）政府政策支持

2）政府規(guī)范指導

3）政府直接推介

1.3 會展行業(yè)發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)

1.3.1 “人才儲備戰(zhàn)”突圍

（1）我國會展業(yè)人才需求、儲備現狀

1）會展產業(yè)從業(yè)人員需求領域

2）會展人才儲備不足且比例失調

3）國內會展教育與人才需求嚴重脫節(jié)

（2）國際會展教育及人才培育經驗

1）會展專業(yè)人才培養(yǎng)之國際比較

2）國際會展教育培育特點和重點之比較

（3）需加強會展人才培養(yǎng)

1.3.2 世界展覽業(yè)加速“東移”，品牌展會仍集中在歐美

第二章 全球會展行業(yè)經驗借鑒

2.1 全球會展行業(yè)發(fā)展分析

2.1.1 全球展覽場館總體情況

（1）全球展覽場館地區(qū)分布

（2）全球展館可出租年面積

（3）主要國家展覽場地面積

（4）全球前十大會展場館

2.1.2 全球舉辦展會總體情況

（1）全球舉辦展會總體情況

（2）全球各地區(qū)年展出面積

（3）全球各地區(qū)展出面積變化

（4）全球十大展覽國展覽會規(guī)模

（5）全球前40大展覽企業(yè)收入規(guī)模

2.1.3 全球組展商實力分析

（1）歐洲整體實力最強，德英占主導地位

1）德國

2）英國

3）法國

4）意大利

5）西班牙

6）荷蘭

7）美國

（2）亞洲市場潛力大，整體實力有待提升

2.1.4 全球會展行業(yè)發(fā)展趨勢

2.2 德國會展行業(yè)經驗借鑒

2.3 美國會展行業(yè)經驗借鑒

2.4 法國會展行業(yè)經驗借鑒

2.5 俄羅斯會展行業(yè)經驗借鑒

2.6 意大利會展行業(yè)經驗借鑒

2.7 全球最佳會展中心分析

2.7.1 荷蘭阿姆斯特丹rai展覽中心

2.7.2 韓國漢城會展中心

2.7.3 澳大利亞墨爾本展覽會議中心

2.7.4 巴黎會議中心

2.7.5 英國格拉斯哥展覽會議中心

2.7.6 新加坡國際會展中心

2.7.7 澳大利亞悉尼會展中心

2.7.8 加拿大溫哥華會展中心

2.7.9 澳大利亞凱恩斯會議中心

第三章 中國會展行業(yè)發(fā)展現狀分析

3.1 會展行業(yè)經濟效益分析

3.1.1 會展行業(yè)發(fā)展水平較低

3.1.2 帶動的經濟效益明顯

3.1.3 發(fā)達地區(qū)的會展業(yè)經濟效益明顯

3.2 中國會展行業(yè)發(fā)展狀況

3.2.1 展覽會市場概況

（1）展覽會省份分布

1）從展覽會數量角度看

2）從展覽會總面積角度看

（2）展覽會城市分布

1）從展覽會數量角度看

2）從展覽會總面積角度看

（3）展覽會規(guī)模分布

1）從展覽會數量角度看

2）從展覽總面積角度看

（4）展覽會行業(yè)分布

1）展覽行業(yè)布局

2）展覽會行業(yè)數量變化情況

3）展覽會細分行業(yè)數量變化情況

（5）展覽會時間分布

3.2.2 展覽館市場概況

（1）展覽館省份分布

1）從數量角度看

2）從面積角度看

（2）展覽館城市分布

1）從數量角度看

2）從面積角度看

（3）展覽館規(guī)模分布

1）從數量角度看

2）從面積角度看

（4）展覽館市場經營情況

1）展覽會數量

2）從面積角度看

3）租館率

3.2.3 組展單位市場概況

（1）組展單位地域分布

（2）組展單位企業(yè)性質分布

1）從數量角度看

2）從面積角度看

（3）組展單位行業(yè)分布

（4）組展單位規(guī)模分布

1）從展覽會數量角度看

2）從面積角度看

3）跨區(qū)域辦展能力

3.2.4 流動展會分析

3.3 中國出國經貿展覽市場分析

3.3.1 我國出國展覽概述

3.3.2 我國出國展覽發(fā)展態(tài)勢和市場特征

（1）整體規(guī)模下滑

1）從項目數量角度看

2）從展出面積角度看

（2）赴新興市場辦展勢頭放緩

1）西歐、北美兩地區(qū)

2）拉美及加勒比地區(qū)

3）亞洲地區(qū)

4）東歐及俄羅斯地區(qū)

（3）傳統(tǒng)產業(yè)展會取得進一步發(fā)展

1）機械類展會

2）紡織服裝、皮革制品類展會

3）食品、農產品類展會

3.3.3 我國出國展覽辦展主體格局變化特征

（1）辦展主體集中化趨勢明顯

（2）品牌自辦展規(guī)模和影響力進一步提升

1）從地域上看

2）從專業(yè)分類上看

（3）赴“一帶一路”沿線國家參展初見成效

1）從國別上看

2）從專業(yè)分類上看

3）從辦展類型上看

第四章 中國會展行業(yè)競爭力分析

4.1 世界會展巨頭在華競爭分析

4.1.1 英國勵展博覽集團

（1）集團介紹

（2）在中國布局及發(fā)展

4.1.2 亞洲博聞有限公司

（1）公司介紹

（2）公司在中國發(fā)展情況

4.1.3 德國法蘭克福展覽公司

（1）公司介紹

（2）公司在中國發(fā)展情況

4.1.4 德國科隆展覽公司

（1）公司介紹

（2）公司在中國發(fā)展情況

4.1.5 德國漢諾威展覽公司

（1）公司介紹

（2）公司在中國發(fā)展情況

4.2 中國會展行業(yè)競爭分析

4.2.1 會展行業(yè)競爭格局分析

（1）區(qū)域競爭情況

（2）市場主體競爭情況

4.2.2 會展行業(yè)swot分析

第五章 中國會展行業(yè)細分展覽項目運營分析

5.1 輕工業(yè)展覽項目運營情況分析

5.1.1 中國輕工業(yè)展覽總體狀況

（1）總體情況

（2）主要特點

5.1.2 中國輕工業(yè)展覽動態(tài)

5.2 紡織業(yè)展覽項目運營情況分析

5.2.1 中國紡織業(yè)展覽總體狀況

（1）紡織行業(yè)展會未來發(fā)展方向分析

1）開拓海外市場，積極參加海外展會

2）綠色環(huán)保低碳是主流

5.2.2 中國紡織工業(yè)展覽動態(tài)

5.3 機械制造業(yè)展覽項目運營情況分析

5.3.1 中國機械制造業(yè)展覽總體狀況

5.3.2 中國機械制造工業(yè)展覽動態(tài)

5.4 電子信息業(yè)展覽項目運營情況分析

5.4.1 中國電子信息業(yè)展覽總體狀況

（1）儀器儀表

（2）光電技術

5.4.2 中國電子信息業(yè)展覽動態(tài)

5.5 林農牧漁業(yè)展覽項目運營情況分析

5.6 商業(yè)金融行業(yè)展覽項目運營情況分析

5.7 交通運輸業(yè)展覽項目運營情況分析

5.8 醫(yī)療行業(yè)展覽項目運營情況分析

5.9 服務業(yè)展覽項目運營情況分析

5.10 能源行業(yè)展覽項目運營情況分析

5.11 化工石化行業(yè)展覽項目運營情況分析

5.12 文體行業(yè)展覽項目運營情況分析

5.13 安防行業(yè)展覽項目運營情況分析

第六章 中國重點會展項目發(fā)展分析

6.1 廣交會

6.1.1 歷屆廣交會舉辦規(guī)模

6.1.2 歷屆采購商到會統(tǒng)計

6.1.3 歷屆廣交會成交額

6.1.4 廣交會采購商區(qū)域分布

6.1.5 廣交會經濟效應分析

6.2 高交會

6.2.1 歷屆高交會舉辦規(guī)模

6.2.2 歷屆高交會成交額

6.2.3 高交會經濟效應分析

6.3 華交會

6.3.1 歷屆華交會舉辦規(guī)模

6.3.2 歷屆華交會成交額

6.3.3 華交會經濟效應分析

6.4 西博會

6.4.1 歷屆西博會舉辦規(guī)模

6.4.2 歷屆西博會成交額

6.4.3 西博會經濟效應分析

6.5 世博會

6.5.1 上海世博會舉辦規(guī)模

（1）園區(qū)商業(yè)多業(yè)態(tài)、多層次

（2）游客之最

（3）演出活動場次之最

（4）兩大創(chuàng)新廣受好評

（5）參觀者服務設施完善

6.5.2 上海世博會影響分析

（1）世博會對中國地位的影響分析

（2）世博會對中國經濟的影響分析

（3）世博會對中國文化的影響分析

（4）世博會對中國會展行業(yè)的影響分析

第七章 中國會展經濟帶發(fā)展分析

7.1 中國會展經濟帶概述

7.1.1 會展經濟帶界定

7.1.2 會展經濟帶合作

（1）區(qū)域合作的理念與措施

1）構建新的合作理念

2）選擇合適的合作路徑

3）尋求新的合作載體

（2）區(qū)域合作的形式

1）企業(yè)間合作

2）城市間合作

3）區(qū)域間合作

4）培訓人才合作

7.2 環(huán)渤海會展經濟帶發(fā)展分析

7.2.1 環(huán)渤海會展經濟帶發(fā)展分析

（1）環(huán)渤海會展經濟帶基本狀況

1）環(huán)渤海會展經濟帶概述

2）環(huán)渤海地區(qū)會展場館

（2）環(huán)渤海會展經濟帶優(yōu)勢分析

7.2.2 北京會展行業(yè)發(fā)展分析

（1）北京市會展行業(yè)發(fā)展概況

（2）北京會展行業(yè)設施規(guī)模

（3）北京會展行業(yè)會展項目及結構

1）北京會展整體情況

2）北京會展類型結構

（4）北京會展行業(yè)市場主體結構

（5）北京會展行業(yè)收入規(guī)模

（6）北京會展行業(yè)相關政策

（7）北京會展行業(yè)發(fā)展趨勢

7.2.3 天津會展行業(yè)發(fā)展分析

（1）天津會展行業(yè)設施規(guī)模

（2）天津會展行業(yè)會展項目

（3）天津會展行業(yè)收入規(guī)模

（4）天津會展行業(yè)存在問題及對策

1）問題

2）對策

（5）天津會展行業(yè)相關政策

7.2.4 青島會展行業(yè)發(fā)展分析

（1）青島會展行業(yè)設施規(guī)模

（2）青島會展行業(yè)會展項目

1）青島會展行業(yè)總體情況

2）青島自主展會項目情況

3）青島會展項目類型分布

（3）青島會展行業(yè)收入規(guī)模

（4）青島會展行業(yè)存在問題及對策

1）問題

2）對策

7.3 長三角會展經濟帶發(fā)展分析

7.3.1 長三角會展經濟帶發(fā)展分析

（1）長三角會展經濟帶基本狀況

1）環(huán)渤海會展經濟帶概述

2）長三角地區(qū)會展場館

（2）長三角會展經濟帶呈梯度格局

7.3.2 上海會展行業(yè)發(fā)展分析

（1）上海會展行業(yè)設施規(guī)模

（2）上海會展行業(yè)會展項目

1）國際展覽會規(guī)模情況

2）國內展覽會規(guī)模情況

3）展商、客商規(guī)模分析

4）主要展覽場館會展情況

（3）上海會展行業(yè)收入規(guī)模

（4）上海會展行業(yè)配套設施發(fā)展情況

1）上海酒店業(yè)發(fā)展情況分析

2）上海餐飲業(yè)發(fā)展情況分析

3）上海旅游業(yè)發(fā)展情況分析

4）城市交通發(fā)展狀況

（5）上海會展行業(yè)存在問題及對策

1）問題

2）對策

（6）上海會展行業(yè)相關政策

（7）上海會展行業(yè)發(fā)展趨勢

7.3.3 南京會展行業(yè)發(fā)展分析

（1）南京會展行業(yè)設施規(guī)模

（2）南京會展行業(yè)會展項目

（3）南京會展行業(yè)收入規(guī)模

（4）南京會展行業(yè)存在問題及對策

1）問題

2）對策

（5）南京會展行業(yè)相關政策

（6）南京會展業(yè)發(fā)展趨勢

7.3.4 杭州會展行業(yè)發(fā)展分析

（1）杭州會展行業(yè)設施規(guī)模

（2）杭州會展行業(yè)會展項目

（3）杭州會展行業(yè)收入規(guī)模

（4）杭州會展行業(yè)相關政策

7.4 珠三角會展經濟帶發(fā)展分析

7.5 東北會展經濟帶發(fā)展分析

7.6 中西部會展經濟帶發(fā)展分析

第八章 國內外會展旅游發(fā)展模式分析

8.1 國內外會展旅游發(fā)展模式

8.1.1 國外會展旅游發(fā)展模式

8.1.2 國內會展旅游發(fā)展模式分析

8.1.3 國內外會展旅游發(fā)展模式對比

8.2 國外優(yōu)秀會展旅游城市發(fā)展現狀與經驗借鑒

8.2.1 拉斯維加斯會展旅游分析

（1）會展旅游現狀

（2）會展旅游興盛原因

1）拉斯維加斯先進的會展設施

2）良好的綜合配套設施

3）多姿多彩的休閑旅游資源，勞逸結合

4）良好的軟件環(huán)境

（3）會展旅游經驗借鑒

8.2.2 柏林會展旅游分析

（1）會展旅游現狀

（2）會展旅游興盛原因

1）酒店餐飲業(yè)務發(fā)達

2）展會活動頻繁

3）交通便利

（3）會展旅游經驗借鑒

8.2.3 新加坡會展旅游分析

（1）會展旅游現狀

（2）會展旅游興盛原因

1）地理環(huán)境優(yōu)越，氣候宜人，交通便利

2）酒店、會展場館等設施設備齊全，服務系統(tǒng)完善

3）旅游等現代服務業(yè)發(fā)達，旅游形象良好

4）法律制度完善，政府廉潔高效

5）多元文化共融，國際開放程度高

（3）會展旅游經驗借鑒

8.3 國內主要城市會展旅游發(fā)展分析

8.3.1 北京會展旅游發(fā)展分析

（1）會展旅游現狀

（2）會展旅游優(yōu)劣勢分析

1）優(yōu)勢總結

2）劣勢總結

（3）會展旅游發(fā)展戰(zhàn)略

8.3.2 上海會展旅游發(fā)展分析

（1）會展旅游現狀

（2）會展旅游優(yōu)劣勢分析

1）優(yōu)勢總結

2）劣勢總結

（3）會展旅游發(fā)展戰(zhàn)略

8.3.3 西安會展旅游發(fā)展分析

（1）會展旅游現狀

（2）會展旅游優(yōu)劣勢分析

1）優(yōu)勢總結

2）劣勢總結

（3）會展旅游發(fā)展戰(zhàn)略

8.3.4 重慶會展旅游發(fā)展分析

（1）會展旅游現狀

（2）會展旅游優(yōu)劣勢分析

1）優(yōu)勢總結

2）劣勢總結

（3）會展旅游發(fā)展戰(zhàn)略

8.3.5 海南會展旅游發(fā)展分析

（1）會展旅游現狀

（2）會展旅游優(yōu)劣勢分析

1）優(yōu)勢總結

2）劣勢總結

（3）會展旅游發(fā)展戰(zhàn)略

8.3.6 青島會展旅游發(fā)展分析

（1）會展旅游現狀

（2）會展旅游優(yōu)劣勢分析

1）優(yōu)勢總結

2）劣勢總結

（3）會展旅游發(fā)展戰(zhàn)略

8.3.7 桂林會展旅游發(fā)展分析

（1）會展旅游現狀

（2）會展旅游優(yōu)劣勢分析

1）優(yōu)勢總結

2）劣勢總結

（3）會展旅游發(fā)展戰(zhàn)略

第九章 中國會展行業(yè)領先企業(yè)經營分析

9.1 中國領先會展組織運營企業(yè)經營分析

9.1.1 上海東浩國際服務貿易（集團）有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

（2）企業(yè)組織架構分析

（3）企業(yè)會展業(yè)務分析

（4）企業(yè)經營情況分析

9.1.2 上?？萍紩褂邢薰?/span>

（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

（2）企業(yè)組織架構分析

（3）企業(yè)會展業(yè)務分析

（4）企業(yè)經營情況分析

9.1.3 寧波國際展覽有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

（2）企業(yè)組織架構分析

（3）企業(yè)會展業(yè)務分析

（4）企業(yè)經營情況分析

9.1.4 大連北方國際展覽股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

（2）企業(yè)組織架構分析

（3）企業(yè)會展業(yè)務分析

（4）企業(yè)經營情況分析

9.1.5 上海浦東國際展覽公司

（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

（2）企業(yè)組織架構分析

（3）企業(yè)會展業(yè)務分析

（4）企業(yè)經營情況分析

9.1.6 中博展覽股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

（2）企業(yè)組織架構分析

（3）企業(yè)會展業(yè)務分析

（4）企業(yè)經營情況分析

9.2 中國領先展館運營企業(yè)經營分析

9.2.1 中國國際展覽中心集團公司經營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

（2）企業(yè)主要場館分析

（3）企業(yè)會展業(yè)務分析

（4）企業(yè)經營情況分析

9.2.2 北京國展國際展覽中心有限責任公司

（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

（2）企業(yè)主要場館分析

（3）企業(yè)會展業(yè)務分析

（4）企業(yè)經營情況分析

9.2.3 首旅股份北展展覽分公司

（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

（2）企業(yè)主要場館分析

（3）企業(yè)會展業(yè)務分析

（4）企業(yè)經營情況分析

9.2.4 上海展覽中心（集團）有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

（2）企業(yè)主要場館分析

（3）企業(yè)會展業(yè)務分析

（4）企業(yè)經營情況分析

9.2.5 上海國際展覽中心有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

（2）企業(yè)主要場館分析

（3）企業(yè)會展業(yè)務分析

（4）企業(yè)經營情況分析

9.2.6 深圳會展中心管理有限責任公司

（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

（2）企業(yè)主要場館分析

（3）企業(yè)會展業(yè)務分析

（4）企業(yè)經營情況分析

第十章 中國會展行業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

10.1 會展組織運營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

10.1.1 影響會展行業(yè)戰(zhàn)略選擇因素分析

（1）產業(yè)影響因素分析

（2）市場影響因素分析

1）市場規(guī)模

1、市場競爭態(tài)勢

2、經銷商數量和分布狀況

3、市場發(fā)展趨勢

4、行業(yè)協(xié)會狀況

（3）軟硬件設施影響因素分析

10.1.2 不同發(fā)展階段會展企業(yè)戰(zhàn)略選擇

（1）創(chuàng)建期會展企業(yè)戰(zhàn)略選擇

1）產品戰(zhàn)略

2）促銷戰(zhàn)略

3）企業(yè)聯合戰(zhàn)略

（2）成長期會展企業(yè)戰(zhàn)略選擇

1）市場滲透戰(zhàn)略

2）產品發(fā)展戰(zhàn)略

3）人力資源戰(zhàn)略

（3）成熟期會展企業(yè)戰(zhàn)略選擇

1）市場滲透戰(zhàn)略

2）市場開發(fā)戰(zhàn)略

3）人力資源戰(zhàn)略

（4）衰退期會展企業(yè)戰(zhàn)略選擇

10.1.3 不同競爭位次會展企業(yè)戰(zhàn)略選擇

（1）市場主導型企業(yè)戰(zhàn)略選擇

1）市場開發(fā)戰(zhàn)略

2）差異化戰(zhàn)略

3）市場營銷戰(zhàn)略

4）多元化戰(zhàn)略

5）人力資源戰(zhàn)略

（2）市場挑戰(zhàn)型企業(yè)戰(zhàn)略選擇

1）低成本戰(zhàn)略

2）目標集聚戰(zhàn)略

（3）市場跟隨型企業(yè)戰(zhàn)略選擇

（4）市場補缺型企業(yè)戰(zhàn)略選擇

10.1.4 不同地域會展企業(yè)戰(zhàn)略選擇

（1）環(huán)渤海會展經濟帶企業(yè)戰(zhàn)略選擇

1）產品戰(zhàn)略

2）企業(yè)聯合戰(zhàn)略

3）人力資源戰(zhàn)略

（2）長三角會展經濟帶企業(yè)戰(zhàn)略選擇

1）產品戰(zhàn)略

2）差異化戰(zhàn)略

3）企業(yè)聯合戰(zhàn)略

（3）珠三角會展經濟帶企業(yè)戰(zhàn)略選擇

1）產品戰(zhàn)略

2）市場滲透戰(zhàn)略

3）企業(yè)聯合戰(zhàn)略

（4）東北會展經濟帶企業(yè)戰(zhàn)略選擇

1）產品戰(zhàn)略

2）企業(yè)聯合戰(zhàn)略

3）產品發(fā)展戰(zhàn)略

（5）中西部會展經濟帶企業(yè)戰(zhàn)略選擇

1）產品戰(zhàn)略

2）產品發(fā)展戰(zhàn)略

3）企業(yè)聯合戰(zhàn)略

10.2 會展場館發(fā)展戰(zhàn)略分析

10.2.1 會展場館盈利模式建議

（1）會展場館主要盈利模式

1）會展場館租賃盈利模式

2）多元化產品和增值服務盈利模式

3）品牌化盈利模式

4）投資于相關產業(yè)盈利模式

5）房地產增值盈利模式

6）資本運作盈利模式

（2）阻礙會展場館盈利的因素

1）會展場館的建設缺乏有效的前期規(guī)劃

2）大型會展活動場館的后續(xù)開發(fā)問題突出

（3）會展場館盈利模式建議

1）注重規(guī)劃建設的盈利模式

2）注重后續(xù)開發(fā)的盈利模式

3）會展企業(yè)集群的盈利模式

10.2.2 會展場館管理建議

（1）國內外會展場館管理對比

1）中國杭州白馬湖國際會展中心

2）英國倫敦earls court會展中心

3）會展場館管理對比分析

（2）中國會展場館管理建議

10.2.3 會展場館經營模式建議

（1）場館建設投資市場化

（2）場館經營管理市場化

（3）政府管理宏觀化

第十一章 會展行業(yè)面臨的困境及對策

11.1 會展行業(yè)面臨的困境

11.1.1 不穩(wěn)定因素

11.1.2 物流問題

11.1.3 產權問題

11.1.4 市場規(guī)則

11.2 會展企業(yè)面臨的困境及對策

11.2.1 重點會展企業(yè)面臨的困境及對策

（1）困境

1）展館基礎設施配備狀況有待改善

2）會展企業(yè)整體規(guī)模弱小

3）品牌展會匱乏

4）展覽業(yè)高層次專業(yè)人才缺乏

（2）對策

1）借鑒德國，完成配套基礎設施

2）打造國際化會展品牌

3）注重行業(yè)專業(yè)人才的培養(yǎng)

11.2.2 中小會展企業(yè)發(fā)展困境及策略分析

（1）困境

1）創(chuàng)新能力和服務水平低，難與國際大企業(yè)競爭

2）人員素質偏低，發(fā)展?jié)摿τ邢?/span>

3）惡性競爭的企業(yè)困境

4）營銷處于被動地位

5）資金規(guī)模受限

（2）對策

1）改變觀念，樹立品牌意識

2）走專業(yè)化發(fā)展道路

3）充分利用各種科技因素，提高服務水平和質量

4）加大會展人才引進和培養(yǎng)力度

11.2.3 國內會展企業(yè)的出路分析

（1）走密集型發(fā)展戰(zhàn)略

1）市場滲透戰(zhàn)略

2）產品發(fā)展戰(zhàn)略

3）市場開發(fā)戰(zhàn)略

（2）走差異化發(fā)展戰(zhàn)略

（3）走人才開發(fā)戰(zhàn)略

11.3 中國會展行業(yè)存在的問題及對策

11.3.1 中國會展行業(yè)存在的問題

（1）會展場館面積不足

（2）配套設施不夠先進

（3）國際化發(fā)展步伐較慢

（4）展會服務水平較低，人才缺口較大

（5）會展企業(yè)規(guī)模較小，實力不夠雄厚規(guī)模化

11.3.2 會展行業(yè)發(fā)展的建議對策

（1）加強硬件設施建設

（2）注重會展品牌打造

（3）加強會展人才培養(yǎng)

（4）增強會展企業(yè)實力

（5）加快會展業(yè)市場化進程

（6）建立行業(yè)協(xié)會

（7）加快發(fā)展服務業(yè)

11.3.3 市場的重點客戶戰(zhàn)略實施

（1）實施重點客戶戰(zhàn)略的必要性

1）重點客戶戰(zhàn)略性管理目標

2）重點客戶是企業(yè)戰(zhàn)略的組成部分

（2）合理確立重點客戶

（3）重點客戶戰(zhàn)略管理

1）優(yōu)先保證重點客戶的貨源充足

2）充分關注重點客戶的動態(tài)

3）根據重點客戶不同的情況，和每個重點客戶一起設計促銷方案

4）對重點客戶制定適當的獎勵政策

5）保證與重點客戶之間信息傳遞的及時、準確，把握市場脈搏

圖表目錄

圖表：2022-2024年美國實際gdp折年率（單位：%）

圖表：2022-2024年歐元區(qū)19國gdp環(huán)比折年率變化情況（單位：%）

圖表：2022-2024年日本gdp增長環(huán)比變化情況（單位：%）

圖表：2022-2024年我國gdp增速變化情況（單位：%）

圖表：2022-2024年主要經濟指標增長及預測（單位：%）

圖表：2022-2024年我國會展行業(yè)相關重要政策

圖表：2024年全球展覽場館地區(qū)分布（單位：個，%，萬平方米）