第一章 會(huì)展行業(yè)發(fā)展背景分析

1.1 會(huì)展行業(yè)發(fā)展綜述

1.1.1 會(huì)展行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行特征

（1）國(guó)內(nèi)展覽市場(chǎng)總量上升

（2）出國(guó)展覽行業(yè)穩(wěn)中有升

（3）政府對(duì)展覽業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)加強(qiáng)引導(dǎo)

（4）信息技術(shù)成為推動(dòng)展覽會(huì)發(fā)展的重要手段

（5）展覽館市場(chǎng)持續(xù)升溫

1.1.2 會(huì)展行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

（1）產(chǎn)業(yè)化趨勢(shì)

（2）國(guó)際化趨勢(shì)

（3）法制化趨勢(shì)

（4）集團(tuán)化趨勢(shì)

（5）品牌化趨勢(shì)

（6）專業(yè)化趨勢(shì)

（7）生態(tài)化趨勢(shì)

（8）多元化趨勢(shì)

1.2 會(huì)展行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

1.2.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

（1）國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

1）發(fā)展現(xiàn)狀

2）國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)展望

（2）國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

1）宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)現(xiàn)狀

2）宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)預(yù)測(cè)

（3）經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)影響分析

1）縱向來看

2）橫向來看

1.2.2 政策環(huán)境分析

（1）行業(yè)監(jiān)管體制

（2）行業(yè)法律法規(guī)解析

（3）行業(yè)政策規(guī)制的特征和趨勢(shì)

1）政府政策支持

2）政府規(guī)范指導(dǎo)

3）政府直接推介

1.3 會(huì)展行業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

1.3.1 “人才儲(chǔ)備戰(zhàn)”突圍

（1）我國(guó)會(huì)展業(yè)人才需求、儲(chǔ)備現(xiàn)狀

1）會(huì)展產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員需求領(lǐng)域

2）會(huì)展人才儲(chǔ)備不足且比例失調(diào)

3）國(guó)內(nèi)會(huì)展教育與人才需求嚴(yán)重脫節(jié)

（2）國(guó)際會(huì)展教育及人才培育經(jīng)驗(yàn)

1）會(huì)展專業(yè)人才培養(yǎng)之國(guó)際比較

2）國(guó)際會(huì)展教育培育特點(diǎn)和重點(diǎn)之比較

（3）需加強(qiáng)會(huì)展人才培養(yǎng)

1.3.2 世界展覽業(yè)加速“東移”，品牌展會(huì)仍集中在歐美

第二章 全球會(huì)展行業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒

2.1 全球會(huì)展行業(yè)發(fā)展分析

2.1.1 全球展覽場(chǎng)館總體情況

（1）全球展覽場(chǎng)館地區(qū)分布

（2）全球展館可出租年面積

（3）主要國(guó)家展覽場(chǎng)地面積

（4）全球前十大會(huì)展場(chǎng)館

2.1.2 全球舉辦展會(huì)總體情況

（1）全球舉辦展會(huì)總體情況

（2）全球各地區(qū)年展出面積

（3）全球各地區(qū)展出面積變化

（4）全球十大展覽國(guó)展覽會(huì)規(guī)模

（5）全球前40大展覽企業(yè)收入規(guī)模

2.1.3 全球組展商實(shí)力分析

（1）歐洲整體實(shí)力最強(qiáng)，德英占主導(dǎo)地位

1）德國(guó)

2）英國(guó)

3）法國(guó)

4）意大利

5）西班牙

6）荷蘭

7）美國(guó)

（2）亞洲市場(chǎng)潛力大，整體實(shí)力有待提升

2.1.4 全球會(huì)展行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

2.2 德國(guó)會(huì)展行業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒

2.3 美國(guó)會(huì)展行業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒

2.4 法國(guó)會(huì)展行業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒

2.5 俄羅斯會(huì)展行業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒

2.6 意大利會(huì)展行業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒

2.7 全球最佳會(huì)展中心分析

2.7.1 荷蘭阿姆斯特丹rai展覽中心

2.7.2 韓國(guó)漢城會(huì)展中心

2.7.3 澳大利亞墨爾本展覽會(huì)議中心

2.7.4 巴黎會(huì)議中心

2.7.5 英國(guó)格拉斯哥展覽會(huì)議中心

2.7.6 新加坡國(guó)際會(huì)展中心

2.7.7 澳大利亞悉尼會(huì)展中心

2.7.8 加拿大溫哥華會(huì)展中心

2.7.9 澳大利亞凱恩斯會(huì)議中心

第三章 中國(guó)會(huì)展行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

3.1 會(huì)展行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析

3.1.1 會(huì)展行業(yè)發(fā)展水平較低

3.1.2 帶動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益明顯

3.1.3 發(fā)達(dá)地區(qū)的會(huì)展業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯

3.2 中國(guó)會(huì)展行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

3.2.1 展覽會(huì)市場(chǎng)概況

（1）展覽會(huì)省份分布

1）從展覽會(huì)數(shù)量角度看

2）從展覽會(huì)總面積角度看

（2）展覽會(huì)城市分布

1）從展覽會(huì)數(shù)量角度看

2）從展覽會(huì)總面積角度看

（3）展覽會(huì)規(guī)模分布

1）從展覽會(huì)數(shù)量角度看

2）從展覽總面積角度看

（4）展覽會(huì)行業(yè)分布

1）展覽行業(yè)布局

2）展覽會(huì)行業(yè)數(shù)量變化情況

3）展覽會(huì)細(xì)分行業(yè)數(shù)量變化情況

（5）展覽會(huì)時(shí)間分布

3.2.2 展覽館市場(chǎng)概況

（1）展覽館省份分布

1）從數(shù)量角度看

2）從面積角度看

（2）展覽館城市分布

1）從數(shù)量角度看

2）從面積角度看

（3）展覽館規(guī)模分布

1）從數(shù)量角度看

2）從面積角度看

（4）展覽館市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況

1）展覽會(huì)數(shù)量

2）從面積角度看

3）租館率

3.2.3 組展單位市場(chǎng)概況

（1）組展單位地域分布

（2）組展單位企業(yè)性質(zhì)分布

1）從數(shù)量角度看

2）從面積角度看

（3）組展單位行業(yè)分布

（4）組展單位規(guī)模分布

1）從展覽會(huì)數(shù)量角度看

2）從面積角度看

3）跨區(qū)域辦展能力

3.2.4 流動(dòng)展會(huì)分析

3.3 中國(guó)出國(guó)經(jīng)貿(mào)展覽市場(chǎng)分析

3.3.1 我國(guó)出國(guó)展覽概述

3.3.2 我國(guó)出國(guó)展覽發(fā)展態(tài)勢(shì)和市場(chǎng)特征

（1）整體規(guī)模下滑

1）從項(xiàng)目數(shù)量角度看

2）從展出面積角度看

（2）赴新興市場(chǎng)辦展勢(shì)頭放緩

1）西歐、北美兩地區(qū)

2）拉美及加勒比地區(qū)

3）亞洲地區(qū)

4）東歐及俄羅斯地區(qū)

（3）傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)展會(huì)取得進(jìn)一步發(fā)展

1）機(jī)械類展會(huì)

2）紡織服裝、皮革制品類展會(huì)

3）食品、農(nóng)產(chǎn)品類展會(huì)

3.3.3 我國(guó)出國(guó)展覽辦展主體格局變化特征

（1）辦展主體集中化趨勢(shì)明顯

（2）品牌自辦展規(guī)模和影響力進(jìn)一步提升

1）從地域上看

2）從專業(yè)分類上看

（3）赴“一帶一路”沿線國(guó)家參展初見成效

1）從國(guó)別上看

2）從專業(yè)分類上看

3）從辦展類型上看

第四章 中國(guó)會(huì)展行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

4.1 世界會(huì)展巨頭在華競(jìng)爭(zhēng)分析

4.1.1 英國(guó)勵(lì)展博覽集團(tuán)

（1）集團(tuán)介紹

（2）在中國(guó)布局及發(fā)展

4.1.2 亞洲博聞?dòng)邢薰?/span>

（1）公司介紹

（2）公司在中國(guó)發(fā)展情況

4.1.3 德國(guó)法蘭克福展覽公司

（1）公司介紹

（2）公司在中國(guó)發(fā)展情況

4.1.4 德國(guó)科隆展覽公司

（1）公司介紹

（2）公司在中國(guó)發(fā)展情況

4.1.5 德國(guó)漢諾威展覽公司

（1）公司介紹

（2）公司在中國(guó)發(fā)展情況

4.2 中國(guó)會(huì)展行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

4.2.1 會(huì)展行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

（1）區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)情況

（2）市場(chǎng)主體競(jìng)爭(zhēng)情況

4.2.2 會(huì)展行業(yè)swot分析

第五章 中國(guó)會(huì)展行業(yè)細(xì)分展覽項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分析

5.1 輕工業(yè)展覽項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況分析

5.1.1 中國(guó)輕工業(yè)展覽總體狀況

（1）總體情況

（2）主要特點(diǎn)

5.1.2 中國(guó)輕工業(yè)展覽動(dòng)態(tài)

5.2 紡織業(yè)展覽項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況分析

5.2.1 中國(guó)紡織業(yè)展覽總體狀況

（1）紡織行業(yè)展會(huì)未來發(fā)展方向分析

1）開拓海外市場(chǎng)，積極參加海外展會(huì)

2）綠色環(huán)保低碳是主流

5.2.2 中國(guó)紡織工業(yè)展覽動(dòng)態(tài)

5.3 機(jī)械制造業(yè)展覽項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況分析

5.3.1 中國(guó)機(jī)械制造業(yè)展覽總體狀況

5.3.2 中國(guó)機(jī)械制造工業(yè)展覽動(dòng)態(tài)

5.4 電子信息業(yè)展覽項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況分析

5.4.1 中國(guó)電子信息業(yè)展覽總體狀況

（1）儀器儀表

（2）光電技術(shù)

5.4.2 中國(guó)電子信息業(yè)展覽動(dòng)態(tài)

5.5 林農(nóng)牧漁業(yè)展覽項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況分析

5.6 商業(yè)金融行業(yè)展覽項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況分析

5.7 交通運(yùn)輸業(yè)展覽項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況分析

5.8 醫(yī)療行業(yè)展覽項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況分析

5.9 服務(wù)業(yè)展覽項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況分析

5.10 能源行業(yè)展覽項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況分析

5.11 化工石化行業(yè)展覽項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況分析

5.12 文體行業(yè)展覽項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況分析

5.13 安防行業(yè)展覽項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況分析

第六章 中國(guó)重點(diǎn)會(huì)展項(xiàng)目發(fā)展分析

6.1 廣交會(huì)

6.1.1 歷屆廣交會(huì)舉辦規(guī)模

6.1.2 歷屆采購(gòu)商到會(huì)統(tǒng)計(jì)

6.1.3 歷屆廣交會(huì)成交額

6.1.4 廣交會(huì)采購(gòu)商區(qū)域分布

6.1.5 廣交會(huì)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析

6.2 高交會(huì)

6.2.1 歷屆高交會(huì)舉辦規(guī)模

6.2.2 歷屆高交會(huì)成交額

6.2.3 高交會(huì)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析

6.3 華交會(huì)

6.3.1 歷屆華交會(huì)舉辦規(guī)模

6.3.2 歷屆華交會(huì)成交額

6.3.3 華交會(huì)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析

6.4 西博會(huì)

6.4.1 歷屆西博會(huì)舉辦規(guī)模

6.4.2 歷屆西博會(huì)成交額

6.4.3 西博會(huì)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析

6.5 世博會(huì)

6.5.1 上海世博會(huì)舉辦規(guī)模

（1）園區(qū)商業(yè)多業(yè)態(tài)、多層次

（2）游客之最

（3）演出活動(dòng)場(chǎng)次之最

（4）兩大創(chuàng)新廣受好評(píng)

（5）參觀者服務(wù)設(shè)施完善

6.5.2 上海世博會(huì)影響分析

（1）世博會(huì)對(duì)中國(guó)地位的影響分析

（2）世博會(huì)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響分析

（3）世博會(huì)對(duì)中國(guó)文化的影響分析

（4）世博會(huì)對(duì)中國(guó)會(huì)展行業(yè)的影響分析

第七章 中國(guó)會(huì)展經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展分析

7.1 中國(guó)會(huì)展經(jīng)濟(jì)帶概述

7.1.1 會(huì)展經(jīng)濟(jì)帶界定

7.1.2 會(huì)展經(jīng)濟(jì)帶合作

（1）區(qū)域合作的理念與措施

1）構(gòu)建新的合作理念

2）選擇合適的合作路徑

3）尋求新的合作載體

（2）區(qū)域合作的形式

1）企業(yè)間合作

2）城市間合作

3）區(qū)域間合作

4）培訓(xùn)人才合作

7.2 環(huán)渤海會(huì)展經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展分析

7.2.1 環(huán)渤海會(huì)展經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展分析

（1）環(huán)渤海會(huì)展經(jīng)濟(jì)帶基本狀況

1）環(huán)渤海會(huì)展經(jīng)濟(jì)帶概述

2）環(huán)渤海地區(qū)會(huì)展場(chǎng)館

（2）環(huán)渤海會(huì)展經(jīng)濟(jì)帶優(yōu)勢(shì)分析

7.2.2 北京會(huì)展行業(yè)發(fā)展分析

（1）北京市會(huì)展行業(yè)發(fā)展概況

（2）北京會(huì)展行業(yè)設(shè)施規(guī)模

（3）北京會(huì)展行業(yè)會(huì)展項(xiàng)目及結(jié)構(gòu)

1）北京會(huì)展整體情況

2）北京會(huì)展類型結(jié)構(gòu)

（4）北京會(huì)展行業(yè)市場(chǎng)主體結(jié)構(gòu)

（5）北京會(huì)展行業(yè)收入規(guī)模

（6）北京會(huì)展行業(yè)相關(guān)政策

（7）北京會(huì)展行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

7.2.3 天津會(huì)展行業(yè)發(fā)展分析

（1）天津會(huì)展行業(yè)設(shè)施規(guī)模

（2）天津會(huì)展行業(yè)會(huì)展項(xiàng)目

（3）天津會(huì)展行業(yè)收入規(guī)模

（4）天津會(huì)展行業(yè)存在問題及對(duì)策

1）問題

2）對(duì)策

（5）天津會(huì)展行業(yè)相關(guān)政策

7.2.4 青島會(huì)展行業(yè)發(fā)展分析

（1）青島會(huì)展行業(yè)設(shè)施規(guī)模

（2）青島會(huì)展行業(yè)會(huì)展項(xiàng)目

1）青島會(huì)展行業(yè)總體情況

2）青島自主展會(huì)項(xiàng)目情況

3）青島會(huì)展項(xiàng)目類型分布

（3）青島會(huì)展行業(yè)收入規(guī)模

（4）青島會(huì)展行業(yè)存在問題及對(duì)策

1）問題

2）對(duì)策

7.3 長(zhǎng)三角會(huì)展經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展分析

7.3.1 長(zhǎng)三角會(huì)展經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展分析

（1）長(zhǎng)三角會(huì)展經(jīng)濟(jì)帶基本狀況

1）環(huán)渤海會(huì)展經(jīng)濟(jì)帶概述

2）長(zhǎng)三角地區(qū)會(huì)展場(chǎng)館

（2）長(zhǎng)三角會(huì)展經(jīng)濟(jì)帶呈梯度格局

7.3.2 上海會(huì)展行業(yè)發(fā)展分析

（1）上海會(huì)展行業(yè)設(shè)施規(guī)模

（2）上海會(huì)展行業(yè)會(huì)展項(xiàng)目

1）國(guó)際展覽會(huì)規(guī)模情況

2）國(guó)內(nèi)展覽會(huì)規(guī)模情況

3）展商、客商規(guī)模分析

4）主要展覽場(chǎng)館會(huì)展情況

（3）上海會(huì)展行業(yè)收入規(guī)模

（4）上海會(huì)展行業(yè)配套設(shè)施發(fā)展情況

1）上海酒店業(yè)發(fā)展情況分析

2）上海餐飲業(yè)發(fā)展情況分析

3）上海旅游業(yè)發(fā)展情況分析

4）城市交通發(fā)展?fàn)顩r

（5）上海會(huì)展行業(yè)存在問題及對(duì)策

1）問題

2）對(duì)策

（6）上海會(huì)展行業(yè)相關(guān)政策

（7）上海會(huì)展行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

7.3.3 南京會(huì)展行業(yè)發(fā)展分析

（1）南京會(huì)展行業(yè)設(shè)施規(guī)模

（2）南京會(huì)展行業(yè)會(huì)展項(xiàng)目

（3）南京會(huì)展行業(yè)收入規(guī)模

（4）南京會(huì)展行業(yè)存在問題及對(duì)策

1）問題

2）對(duì)策

（5）南京會(huì)展行業(yè)相關(guān)政策

（6）南京會(huì)展業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

7.3.4 杭州會(huì)展行業(yè)發(fā)展分析

（1）杭州會(huì)展行業(yè)設(shè)施規(guī)模

（2）杭州會(huì)展行業(yè)會(huì)展項(xiàng)目

（3）杭州會(huì)展行業(yè)收入規(guī)模

（4）杭州會(huì)展行業(yè)相關(guān)政策

7.4 珠三角會(huì)展經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展分析

7.5 東北會(huì)展經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展分析

7.6 中西部會(huì)展經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展分析

第八章 國(guó)內(nèi)外會(huì)展旅游發(fā)展模式分析

8.1 國(guó)內(nèi)外會(huì)展旅游發(fā)展模式

8.1.1 國(guó)外會(huì)展旅游發(fā)展模式

8.1.2 國(guó)內(nèi)會(huì)展旅游發(fā)展模式分析

8.1.3 國(guó)內(nèi)外會(huì)展旅游發(fā)展模式對(duì)比

8.2 國(guó)外優(yōu)秀會(huì)展旅游城市發(fā)展現(xiàn)狀與經(jīng)驗(yàn)借鑒

8.2.1 拉斯維加斯會(huì)展旅游分析

（1）會(huì)展旅游現(xiàn)狀

（2）會(huì)展旅游興盛原因

1）拉斯維加斯先進(jìn)的會(huì)展設(shè)施

2）良好的綜合配套設(shè)施

3）多姿多彩的休閑旅游資源，勞逸結(jié)合

4）良好的軟件環(huán)境

（3）會(huì)展旅游經(jīng)驗(yàn)借鑒

8.2.2 柏林會(huì)展旅游分析

（1）會(huì)展旅游現(xiàn)狀

（2）會(huì)展旅游興盛原因

1）酒店餐飲業(yè)務(wù)發(fā)達(dá)

2）展會(huì)活動(dòng)頻繁

3）交通便利

（3）會(huì)展旅游經(jīng)驗(yàn)借鑒

8.2.3 新加坡會(huì)展旅游分析

（1）會(huì)展旅游現(xiàn)狀

（2）會(huì)展旅游興盛原因

1）地理環(huán)境優(yōu)越，氣候宜人，交通便利

2）酒店、會(huì)展場(chǎng)館等設(shè)施設(shè)備齊全，服務(wù)系統(tǒng)完善

3）旅游等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)達(dá)，旅游形象良好

4）法律制度完善，政府廉潔高效

5）多元文化共融，國(guó)際開放程度高

（3）會(huì)展旅游經(jīng)驗(yàn)借鑒

8.3 國(guó)內(nèi)主要城市會(huì)展旅游發(fā)展分析

8.3.1 北京會(huì)展旅游發(fā)展分析

（1）會(huì)展旅游現(xiàn)狀

（2）會(huì)展旅游優(yōu)劣勢(shì)分析

1）優(yōu)勢(shì)總結(jié)

2）劣勢(shì)總結(jié)

（3）會(huì)展旅游發(fā)展戰(zhàn)略

8.3.2 上海會(huì)展旅游發(fā)展分析

（1）會(huì)展旅游現(xiàn)狀

（2）會(huì)展旅游優(yōu)劣勢(shì)分析

1）優(yōu)勢(shì)總結(jié)

2）劣勢(shì)總結(jié)

（3）會(huì)展旅游發(fā)展戰(zhàn)略

8.3.3 西安會(huì)展旅游發(fā)展分析

（1）會(huì)展旅游現(xiàn)狀

（2）會(huì)展旅游優(yōu)劣勢(shì)分析

1）優(yōu)勢(shì)總結(jié)

2）劣勢(shì)總結(jié)

（3）會(huì)展旅游發(fā)展戰(zhàn)略

8.3.4 重慶會(huì)展旅游發(fā)展分析

（1）會(huì)展旅游現(xiàn)狀

（2）會(huì)展旅游優(yōu)劣勢(shì)分析

1）優(yōu)勢(shì)總結(jié)

2）劣勢(shì)總結(jié)

（3）會(huì)展旅游發(fā)展戰(zhàn)略

8.3.5 海南會(huì)展旅游發(fā)展分析

（1）會(huì)展旅游現(xiàn)狀

（2）會(huì)展旅游優(yōu)劣勢(shì)分析

1）優(yōu)勢(shì)總結(jié)

2）劣勢(shì)總結(jié)

（3）會(huì)展旅游發(fā)展戰(zhàn)略

8.3.6 青島會(huì)展旅游發(fā)展分析

（1）會(huì)展旅游現(xiàn)狀

（2）會(huì)展旅游優(yōu)劣勢(shì)分析

1）優(yōu)勢(shì)總結(jié)

2）劣勢(shì)總結(jié)

（3）會(huì)展旅游發(fā)展戰(zhàn)略

8.3.7 桂林會(huì)展旅游發(fā)展分析

（1）會(huì)展旅游現(xiàn)狀

（2）會(huì)展旅游優(yōu)劣勢(shì)分析

1）優(yōu)勢(shì)總結(jié)

2）劣勢(shì)總結(jié)

（3）會(huì)展旅游發(fā)展戰(zhàn)略

第九章 中國(guó)會(huì)展行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析

9.1 中國(guó)領(lǐng)先會(huì)展組織運(yùn)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析

9.1.1 上海東浩國(guó)際服務(wù)貿(mào)易（集團(tuán)）有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)會(huì)展業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

9.1.2 上?？萍紩?huì)展有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)會(huì)展業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

9.1.3 寧波國(guó)際展覽有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)會(huì)展業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

9.1.4 大連北方國(guó)際展覽股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)會(huì)展業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

9.1.5 上海浦東國(guó)際展覽公司

（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)會(huì)展業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

9.1.6 中博展覽股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（3）企業(yè)會(huì)展業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

9.2 中國(guó)領(lǐng)先展館運(yùn)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析

9.2.1 中國(guó)國(guó)際展覽中心集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

（2）企業(yè)主要場(chǎng)館分析

（3）企業(yè)會(huì)展業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

9.2.2 北京國(guó)展國(guó)際展覽中心有限責(zé)任公司

（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

（2）企業(yè)主要場(chǎng)館分析

（3）企業(yè)會(huì)展業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

9.2.3 首旅股份北展展覽分公司

（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

（2）企業(yè)主要場(chǎng)館分析

（3）企業(yè)會(huì)展業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

9.2.4 上海展覽中心（集團(tuán)）有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

（2）企業(yè)主要場(chǎng)館分析

（3）企業(yè)會(huì)展業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

9.2.5 上海國(guó)際展覽中心有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

（2）企業(yè)主要場(chǎng)館分析

（3）企業(yè)會(huì)展業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

9.2.6 深圳會(huì)展中心管理有限責(zé)任公司

（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

（2）企業(yè)主要場(chǎng)館分析

（3）企業(yè)會(huì)展業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

第十章 中國(guó)會(huì)展行業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

10.1 會(huì)展組織運(yùn)營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

10.1.1 影響會(huì)展行業(yè)戰(zhàn)略選擇因素分析

（1）產(chǎn)業(yè)影響因素分析

（2）市場(chǎng)影響因素分析

1）市場(chǎng)規(guī)模

1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

2、經(jīng)銷商數(shù)量和分布狀況

3、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

4、行業(yè)協(xié)會(huì)狀況

（3）軟硬件設(shè)施影響因素分析

10.1.2 不同發(fā)展階段會(huì)展企業(yè)戰(zhàn)略選擇

（1）創(chuàng)建期會(huì)展企業(yè)戰(zhàn)略選擇

1）產(chǎn)品戰(zhàn)略

2）促銷戰(zhàn)略

3）企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略

（2）成長(zhǎng)期會(huì)展企業(yè)戰(zhàn)略選擇

1）市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

2）產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略

3）人力資源戰(zhàn)略

（3）成熟期會(huì)展企業(yè)戰(zhàn)略選擇

1）市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

2）市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

3）人力資源戰(zhàn)略

（4）衰退期會(huì)展企業(yè)戰(zhàn)略選擇

10.1.3 不同競(jìng)爭(zhēng)位次會(huì)展企業(yè)戰(zhàn)略選擇

（1）市場(chǎng)主導(dǎo)型企業(yè)戰(zhàn)略選擇

1）市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

2）差異化戰(zhàn)略

3）市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略

4）多元化戰(zhàn)略

5）人力資源戰(zhàn)略

（2）市場(chǎng)挑戰(zhàn)型企業(yè)戰(zhàn)略選擇

1）低成本戰(zhàn)略

2）目標(biāo)集聚戰(zhàn)略

（3）市場(chǎng)跟隨型企業(yè)戰(zhàn)略選擇

（4）市場(chǎng)補(bǔ)缺型企業(yè)戰(zhàn)略選擇

10.1.4 不同地域會(huì)展企業(yè)戰(zhàn)略選擇

（1）環(huán)渤海會(huì)展經(jīng)濟(jì)帶企業(yè)戰(zhàn)略選擇

1）產(chǎn)品戰(zhàn)略

2）企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略

3）人力資源戰(zhàn)略

（2）長(zhǎng)三角會(huì)展經(jīng)濟(jì)帶企業(yè)戰(zhàn)略選擇

1）產(chǎn)品戰(zhàn)略

2）差異化戰(zhàn)略

3）企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略

（3）珠三角會(huì)展經(jīng)濟(jì)帶企業(yè)戰(zhàn)略選擇

1）產(chǎn)品戰(zhàn)略

2）市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

3）企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略

（4）東北會(huì)展經(jīng)濟(jì)帶企業(yè)戰(zhàn)略選擇

1）產(chǎn)品戰(zhàn)略

2）企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略

3）產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略

（5）中西部會(huì)展經(jīng)濟(jì)帶企業(yè)戰(zhàn)略選擇

1）產(chǎn)品戰(zhàn)略

2）產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略

3）企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略

10.2 會(huì)展場(chǎng)館發(fā)展戰(zhàn)略分析

10.2.1 會(huì)展場(chǎng)館盈利模式建議

（1）會(huì)展場(chǎng)館主要盈利模式

1）會(huì)展場(chǎng)館租賃盈利模式

2）多元化產(chǎn)品和增值服務(wù)盈利模式

3）品牌化盈利模式

4）投資于相關(guān)產(chǎn)業(yè)盈利模式

5）房地產(chǎn)增值盈利模式

6）資本運(yùn)作盈利模式

（2）阻礙會(huì)展場(chǎng)館盈利的因素

1）會(huì)展場(chǎng)館的建設(shè)缺乏有效的前期規(guī)劃

2）大型會(huì)展活動(dòng)場(chǎng)館的后續(xù)開發(fā)問題突出

（3）會(huì)展場(chǎng)館盈利模式建議

1）注重規(guī)劃建設(shè)的盈利模式

2）注重后續(xù)開發(fā)的盈利模式

3）會(huì)展企業(yè)集群的盈利模式

10.2.2 會(huì)展場(chǎng)館管理建議

（1）國(guó)內(nèi)外會(huì)展場(chǎng)館管理對(duì)比

1）中國(guó)杭州白馬湖國(guó)際會(huì)展中心

2）英國(guó)倫敦earls court會(huì)展中心

3）會(huì)展場(chǎng)館管理對(duì)比分析

（2）中國(guó)會(huì)展場(chǎng)館管理建議

10.2.3 會(huì)展場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)模式建議

（1）場(chǎng)館建設(shè)投資市場(chǎng)化

（2）場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理市場(chǎng)化

（3）政府管理宏觀化

第十一章 會(huì)展行業(yè)面臨的困境及對(duì)策

11.1 會(huì)展行業(yè)面臨的困境

11.1.1 不穩(wěn)定因素

11.1.2 物流問題

11.1.3 產(chǎn)權(quán)問題

11.1.4 市場(chǎng)規(guī)則

11.2 會(huì)展企業(yè)面臨的困境及對(duì)策

11.2.1 重點(diǎn)會(huì)展企業(yè)面臨的困境及對(duì)策

（1）困境

1）展館基礎(chǔ)設(shè)施配備狀況有待改善

2）會(huì)展企業(yè)整體規(guī)模弱小

3）品牌展會(huì)匱乏

4）展覽業(yè)高層次專業(yè)人才缺乏

（2）對(duì)策

1）借鑒德國(guó)，完成配套基礎(chǔ)設(shè)施

2）打造國(guó)際化會(huì)展品牌

3）注重行業(yè)專業(yè)人才的培養(yǎng)

11.2.2 中小會(huì)展企業(yè)發(fā)展困境及策略分析

（1）困境

1）創(chuàng)新能力和服務(wù)水平低，難與國(guó)際大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

2）人員素質(zhì)偏低，發(fā)展?jié)摿τ邢?/span>

3）惡性競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)困境

4）營(yíng)銷處于被動(dòng)地位

5）資金規(guī)模受限

（2）對(duì)策

1）改變觀念，樹立品牌意識(shí)

2）走專業(yè)化發(fā)展道路

3）充分利用各種科技因素，提高服務(wù)水平和質(zhì)量

4）加大會(huì)展人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度

11.2.3 國(guó)內(nèi)會(huì)展企業(yè)的出路分析

（1）走密集型發(fā)展戰(zhàn)略

1）市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

2）產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略

3）市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

（2）走差異化發(fā)展戰(zhàn)略

（3）走人才開發(fā)戰(zhàn)略

11.3 中國(guó)會(huì)展行業(yè)存在的問題及對(duì)策

11.3.1 中國(guó)會(huì)展行業(yè)存在的問題

（1）會(huì)展場(chǎng)館面積不足

（2）配套設(shè)施不夠先進(jìn)

（3）國(guó)際化發(fā)展步伐較慢

（4）展會(huì)服務(wù)水平較低，人才缺口較大

（5）會(huì)展企業(yè)規(guī)模較小，實(shí)力不夠雄厚規(guī)?；?/span>

11.3.2 會(huì)展行業(yè)發(fā)展的建議對(duì)策

（1）加強(qiáng)硬件設(shè)施建設(shè)

（2）注重會(huì)展品牌打造

（3）加強(qiáng)會(huì)展人才培養(yǎng)

（4）增強(qiáng)會(huì)展企業(yè)實(shí)力

（5）加快會(huì)展業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程

（6）建立行業(yè)協(xié)會(huì)

（7）加快發(fā)展服務(wù)業(yè)

11.3.3 市場(chǎng)的重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略實(shí)施

（1）實(shí)施重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略的必要性

1）重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略性管理目標(biāo)

2）重點(diǎn)客戶是企業(yè)戰(zhàn)略的組成部分

（2）合理確立重點(diǎn)客戶

（3）重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略管理

1）優(yōu)先保證重點(diǎn)客戶的貨源充足

2）充分關(guān)注重點(diǎn)客戶的動(dòng)態(tài)

3）根據(jù)重點(diǎn)客戶不同的情況，和每個(gè)重點(diǎn)客戶一起設(shè)計(jì)促銷方案

4）對(duì)重點(diǎn)客戶制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策

5）保證與重點(diǎn)客戶之間信息傳遞的及時(shí)、準(zhǔn)確，把握市場(chǎng)脈搏

圖表目錄

圖表：2022-2024年美國(guó)實(shí)際gdp折年率（單位：%）

圖表：2022-2024年歐元區(qū)19國(guó)gdp環(huán)比折年率變化情況（單位：%）

圖表：2022-2024年日本gdp增長(zhǎng)環(huán)比變化情況（單位：%）

圖表：2022-2024年我國(guó)gdp增速變化情況（單位：%）

圖表：2022-2024年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長(zhǎng)及預(yù)測(cè)（單位：%）

圖表：2022-2024年我國(guó)會(huì)展行業(yè)相關(guān)重要政策

圖表：2024年全球展覽場(chǎng)館地區(qū)分布（單位：個(gè)，%，萬平方米）