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2025-2030年中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析及發(fā)展規(guī)模預(yù)測(cè)報(bào)告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

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出版日期
2024年12月
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《2025-2030年中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析及發(fā)展規(guī)模預(yù)測(cè)報(bào)告》由中研普華農(nóng)村商業(yè)銀行行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了農(nóng)村商業(yè)銀行行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時(shí)對(duì)農(nóng)村商業(yè)銀行行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的農(nóng)村商業(yè)銀行行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評(píng)估農(nóng)村商業(yè)銀行行業(yè)投資價(jià)值。

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    第一章 中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展概況

    1.1農(nóng)村商業(yè)銀行相關(guān)概述

    1.1.1農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)主要類型

    1)政策性銀行

    2)大型商業(yè)銀行

    3)農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)

    4)新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)

    1.1.2農(nóng)村商業(yè)銀行與其他農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的比較

    1.1.3農(nóng)村商業(yè)銀行的市場(chǎng)定位和業(yè)務(wù)

    1)農(nóng)村商業(yè)銀行的定位

    2)農(nóng)村商業(yè)銀行的主要業(yè)務(wù)

    1.2農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展背景分析

    1.2.1農(nóng)村商業(yè)銀行成立背景與條件

    1)農(nóng)村商業(yè)銀行的成立條件分析

    2)農(nóng)村商業(yè)銀行成立的宏觀經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)

    3)農(nóng)村商業(yè)銀行成立的微觀動(dòng)力分析

    1.2.2農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展歷程分析

    1)農(nóng)信社體制改革試點(diǎn)階段

    2)深化體制改革試點(diǎn)階段

    3)農(nóng)村商業(yè)銀行快速發(fā)展階段

    第二章 中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展環(huán)境分析

    2.1中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”及其對(duì)金融市場(chǎng)的影響

    2.1.1國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)及金融環(huán)境分析

    1)國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析

    1gdp增長(zhǎng)情況

    2)國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)

    2)國(guó)內(nèi)財(cái)政政策分析

    3)國(guó)內(nèi)貨幣政策分析

    1)央行貨幣政策分析

    22025年貨幣政策前瞻

    4)國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)形勢(shì)分析

    2.1.2中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)分析

    1)中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的概念與特征

    2)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展機(jī)會(huì)

    1)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)分析

    2)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下證券業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)分析

    3)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下銀行業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)分析

    2.1.3新常態(tài)對(duì)金融機(jī)構(gòu)的挑戰(zhàn)

    1)對(duì)創(chuàng)新能力的要求

    2)對(duì)信息化能力的要求

    3)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制能力的要求

    2.2中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行政策環(huán)境分析

    2.2.1商業(yè)銀行監(jiān)管現(xiàn)狀

    1)銀行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)

    2)銀行業(yè)監(jiān)管內(nèi)容

    3)銀行業(yè)相關(guān)監(jiān)管法規(guī)

    2.2.2巴塞爾協(xié)議iii對(duì)中國(guó)銀行業(yè)的影響

    2.2.3金融改革政策影響分析

    1)近期金融改革政策分析

    2)人民幣國(guó)際化影響分析

    3)利率市場(chǎng)化改革影響分析

    4)金融改革形勢(shì)下銀行風(fēng)險(xiǎn)防控策略

    2.2.4農(nóng)村商業(yè)銀行相關(guān)法規(guī)和政策

    2.3中國(guó)農(nóng)村金融市場(chǎng)環(huán)境分析

    2.3.1中國(guó)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展現(xiàn)狀分析

    2.3.2中國(guó)城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)分析

    2.3.3中國(guó)農(nóng)村金融供需分析

    1)農(nóng)村金融供給現(xiàn)狀分析

    1)農(nóng)村金融供給體系分析

    2)農(nóng)村正規(guī)金融供給現(xiàn)狀分析

    3)農(nóng)村非正規(guī)金融補(bǔ)充現(xiàn)狀分析

    2)農(nóng)村金融需求現(xiàn)狀分析

    1)農(nóng)村多元化金融需求分析

    2)農(nóng)村金融區(qū)域需求差異分析

    3)農(nóng)村金融需求發(fā)展趨勢(shì)分析

    3)農(nóng)村融資渠道及用途分析

    1)農(nóng)戶融資渠道及用途分析

    2)農(nóng)村中小企業(yè)融資渠道與用途

    4)農(nóng)村金融發(fā)展趨勢(shì)分析

    第三章 中國(guó)農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)改制分析

    3.1農(nóng)村信用合作社改制的背景與原因分析

    3.1.1農(nóng)信社的發(fā)展歷程

    3.1.2農(nóng)信社的發(fā)展現(xiàn)狀和問題

    1)農(nóng)信社的產(chǎn)權(quán)制度和發(fā)展模式

    2)農(nóng)信社的資金運(yùn)營(yíng)情況分析

    3)農(nóng)信社內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)及存在的問題

    4)農(nóng)信社監(jiān)管狀況

    3.1.3農(nóng)信社改革為農(nóng)村商業(yè)銀行的原因分析

    3.2農(nóng)村信用合作社改制的策略分析

    3.2.1農(nóng)信社改制中存在的問題

    3.2.2完善農(nóng)信社改制的策略分析

    1)營(yíng)造良好的農(nóng)村合作金融發(fā)展外部環(huán)境

    2)加強(qiáng)與外部合作

    3)明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系,實(shí)行股份制改革

    4)加強(qiáng)農(nóng)村信用社的職工隊(duì)伍建設(shè)

    5)千方百計(jì)壓降不良貨款

    3.3農(nóng)村合作銀行改制分析

    3.3.1農(nóng)村合作銀行的發(fā)展歷程

    3.3.2農(nóng)村合作銀行發(fā)展現(xiàn)狀及問題

    3.3.3農(nóng)村合作銀行的發(fā)展策略分析

    3.3.4農(nóng)村合作銀行改制的案例分析

    第四章 中國(guó)農(nóng)村金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局與農(nóng)村商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)策略分析

    4.1中國(guó)農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)總體發(fā)展?fàn)顩r分析

    4.1.1各類農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)數(shù)量情況

    4.1.2各類涉農(nóng)金融機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)分布情況

    4.1.3各類涉農(nóng)金融機(jī)構(gòu)涉農(nóng)貸款情況

    4.2主要農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

    4.2.1國(guó)家開發(fā)銀行

    1)國(guó)家開發(fā)銀行農(nóng)村金融布局分析

    2)國(guó)家開發(fā)銀行服務(wù)“三農(nóng)”融資模式分析

    3)國(guó)家開發(fā)銀行競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

    4.2.2中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行

    1)中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行農(nóng)村金融布局分析

    2)中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行農(nóng)村金融業(yè)務(wù)分析

    3)中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

    4.2.3中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行

    1)中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行農(nóng)村金融布局分析

    2)中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行縣域金融業(yè)務(wù)分析

    3)中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

    4.2.4郵政儲(chǔ)蓄銀行

    1)郵政儲(chǔ)蓄銀行農(nóng)村金融布局分析

    2)郵政儲(chǔ)蓄銀行小額貸款業(yè)務(wù)分析

    3)郵政儲(chǔ)蓄銀行競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

    4.2.5小額貸款公司

    1)小額貸款公司發(fā)展概況

    2)小額貸款公司業(yè)務(wù)發(fā)展分析

    3)小額貸款公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

    4.2.6農(nóng)村資金互助社

    1)農(nóng)村資金互助社發(fā)展概況

    2)農(nóng)村資金互助社業(yè)務(wù)發(fā)展分析

    3)農(nóng)村資金互助社競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

    4.3互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)農(nóng)村金融格局的影響

    4.3.1互聯(lián)網(wǎng)金融在農(nóng)村的發(fā)展基礎(chǔ)

    1)農(nóng)村寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況

    2)農(nóng)村移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況

    3)電子商務(wù)在農(nóng)村的發(fā)展情況

    4.3.2金融機(jī)構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展情況

    1)銀行信息化建設(shè)情況

    2)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)開展情況

    3)銀行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融優(yōu)劣勢(shì)分析

    4.3.3互聯(lián)網(wǎng)金融在農(nóng)村的發(fā)展前景分析

    4.4農(nóng)村商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)策略分析

    4.4.1農(nóng)村商業(yè)銀行戰(zhàn)略升級(jí)的發(fā)展模式

    1)擴(kuò)張模式——大型區(qū)域銀行

    2)深耕模式——社區(qū)零售銀行

    3)區(qū)域合作模式

    4)智慧銀行模式

    4.4.2農(nóng)村商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)策略的實(shí)施路徑

    1)找準(zhǔn)自身定位

    2)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和方式

    3)升級(jí)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和盈利模式

    4)優(yōu)化公司治理機(jī)制

    第五章 中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)拓展分析

    5.1農(nóng)村商業(yè)銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)分析

    5.1.1農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)分析

    1)貸款業(yè)務(wù)分析

    2)貸款對(duì)象分析

    5.1.2農(nóng)村商業(yè)銀行存款業(yè)務(wù)分析

    1)存款規(guī)模分析

    2)客戶存款結(jié)構(gòu)分析

    3)存款期限結(jié)構(gòu)分析

    5.2農(nóng)村商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展分析

    5.2.1農(nóng)村商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析

    1)農(nóng)商行中間業(yè)務(wù)發(fā)展情況

    2)農(nóng)商行中間業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)分析

    5.2.2農(nóng)村商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)策分析

    5.2.3農(nóng)村商業(yè)銀行電子銀行業(yè)務(wù)拓展分析

    1)電子銀行業(yè)務(wù)開展的必要性

    2)電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展主要障礙

    3)電子銀行業(yè)務(wù)加速發(fā)展建議

    5.2.4農(nóng)村商業(yè)銀行信用卡業(yè)務(wù)拓展分析

    1)信用卡業(yè)務(wù)開展的必要性

    2)信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展主要障礙

    3)信用卡業(yè)務(wù)加速發(fā)展建議

    5.2.5農(nóng)村商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品分析

    1)農(nóng)商行理財(cái)產(chǎn)品市場(chǎng)分析

    2)農(nóng)商行理財(cái)產(chǎn)品收益分析

    3)農(nóng)商行理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展策略

    5.2.6農(nóng)村商業(yè)銀行委托代理業(yè)務(wù)分析

    1)農(nóng)商行代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展分析

    2)農(nóng)商行代理證券業(yè)務(wù)發(fā)展分析

    3)農(nóng)商行代理外匯業(yè)務(wù)發(fā)展分析

    5.3農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)拓展分析

    5.3.1農(nóng)商行設(shè)立村鎮(zhèn)銀行分析

    1)村鎮(zhèn)銀行發(fā)展現(xiàn)狀

    2)村鎮(zhèn)銀行競(jìng)爭(zhēng)格局分析

    3)農(nóng)商行設(shè)立村鎮(zhèn)銀行swot分析

    5.3.2農(nóng)商行設(shè)立社區(qū)銀行分析

    1)社區(qū)銀行發(fā)展現(xiàn)狀

    2)社區(qū)銀行競(jìng)爭(zhēng)格局分析

    3)農(nóng)商行設(shè)立社區(qū)銀行swot分析

    5.3.3農(nóng)商行設(shè)立融資租賃公司分析

    1)融資租賃業(yè)務(wù)發(fā)展概況

    2)農(nóng)商行設(shè)立融資租賃公司的可行性分析

    3)農(nóng)商行設(shè)立融資租賃公司的案例分析

    5.3.4其他業(yè)務(wù)拓展分析

    1)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)發(fā)展分析

    2)互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展分析

    3)網(wǎng)上商城業(yè)務(wù)發(fā)展分析

    第六章 中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展分析

    6.1農(nóng)村商業(yè)銀行總體經(jīng)營(yíng)狀況分析

    6.1.1總體資產(chǎn)狀況分析

    6.1.2總體盈利狀況分析

    6.2農(nóng)村商業(yè)銀行標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

    6.2.1北京農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司

    1)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

    2)經(jīng)營(yíng)情況分析

    3)股權(quán)結(jié)構(gòu)分析

    4)組織結(jié)構(gòu)分析

    6.2.2上海農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司

    1)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

    2)經(jīng)營(yíng)情況分析

    3)組織結(jié)構(gòu)分析

    4)業(yè)務(wù)拓展分析

    6.2.3重慶農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司

    1)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

    2)經(jīng)營(yíng)情況分析

    3)股權(quán)結(jié)構(gòu)分析

    4)業(yè)務(wù)拓展分析

    6.2.4深圳農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司

    1)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

    2)經(jīng)營(yíng)情況分析

    3)組織結(jié)構(gòu)分析

    4)業(yè)務(wù)拓展分析

    6.2.5江蘇江陰農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司

    1)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

    2)經(jīng)營(yíng)情況分析

    3)股權(quán)結(jié)構(gòu)分析

    4)組織結(jié)構(gòu)分析

    6.2.6江蘇常熟農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司

    1)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

    2)經(jīng)營(yíng)情況分析

    3)股權(quán)結(jié)構(gòu)分析

    4)組織結(jié)構(gòu)分析

    6.2.7江蘇江南農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司

    1)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

    2)經(jīng)營(yíng)情況分析

    3)股權(quán)結(jié)構(gòu)分析

    4)組織結(jié)構(gòu)分析

    6.2.8無(wú)錫農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司

    1)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

    2)經(jīng)營(yíng)情況分析

    3)股權(quán)結(jié)構(gòu)分析

    4)組織結(jié)構(gòu)分析

    6.2.9江蘇張家港農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司

    1)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

    2)經(jīng)營(yíng)情況分析

    3)股權(quán)結(jié)構(gòu)分析

    4)組織結(jié)構(gòu)分析

    6.2.10天津?yàn)I海農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司

    1)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

    2)經(jīng)營(yíng)情況分析

    3)組織結(jié)構(gòu)分析

    4)業(yè)務(wù)拓展分析

    第七章 中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理與風(fēng)險(xiǎn)管控分析

    7.1農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理分析

    7.1.1農(nóng)村商業(yè)銀行管理存在的問題

    7.1.2農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理策略

    1)營(yíng)銷策略

    2)人才策略

    3)服務(wù)創(chuàng)新策略

    4)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

    5)完善公司治理策略

    7.1.3農(nóng)村商業(yè)銀行的定位與經(jīng)營(yíng)策略

    1)城區(qū)農(nóng)商行的定位與經(jīng)營(yíng)策略

    2)縣域農(nóng)商行的定位與經(jīng)營(yíng)策略

    7.2農(nóng)村商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管控分析

    7.2.1農(nóng)商行面臨的信貸風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避措施

    7.2.2農(nóng)商行的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理分析

    7.2.3農(nóng)商行實(shí)施合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理

    7.2.4農(nóng)商行風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)實(shí)施方案

    1)如何組建風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系

    2)如何落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理政策和程序

    3)如何完善風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行機(jī)制

    4)如何建立考核問責(zé)以及監(jiān)督與評(píng)價(jià)機(jī)制

    5)怎樣塑造風(fēng)險(xiǎn)管理文化

    第八章 2025-2030年中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析

    8.1 中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行行業(yè)發(fā)展前景展望

    8.1.1 行業(yè)發(fā)展前景

    8.1.2 行業(yè)發(fā)展方向

    8.1.3 行業(yè)發(fā)展展望

    8.2 2025-2030年中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行行業(yè)發(fā)展規(guī)模預(yù)測(cè)分析

    8.2.1 2025-2030年中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行行業(yè)發(fā)展影響因素分析

    8.2.2 2025-2030年中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行行業(yè)發(fā)展規(guī)模預(yù)測(cè)

    圖表目錄

    圖表:2022-2024年農(nóng)發(fā)行貸款余額及占比情況(單位:萬(wàn)億元,%

    圖表:2022-2024年農(nóng)業(yè)銀行涉農(nóng)貸款規(guī)模(單位:萬(wàn)億元)

    圖表:2022-2024年農(nóng)業(yè)銀行涉農(nóng)貸款占全國(guó)涉農(nóng)貸款比重(單位:萬(wàn)億元,%

    圖表:大型國(guó)有銀行村鎮(zhèn)銀行網(wǎng)點(diǎn)布局簡(jiǎn)析

    圖表:2022-2024年農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)數(shù)量變化情況(單位:家)

    圖表:各銀行資產(chǎn)在金融機(jī)構(gòu)總資產(chǎn)中占比結(jié)構(gòu)(單位:%

    圖表:2022-2024年農(nóng)信社涉農(nóng)貸款市場(chǎng)規(guī)模與份額(單位:萬(wàn)億元,%

    圖表:三類新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)比較

    圖表:2022-2024年三類新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)數(shù)量變化情況(單位:家)

    圖表:農(nóng)村商業(yè)銀行與農(nóng)村信用社、農(nóng)村合作銀行的異同

  2. 農(nóng)村商業(yè)銀行(簡(jiǎn)稱“農(nóng)商銀行”)是由原農(nóng)村信用社改制而成的股份制銀行,主要服務(wù)于縣域及周邊地區(qū)的個(gè)人和小微企業(yè),強(qiáng)調(diào)在盈利驅(qū)動(dòng)下提供多樣化的金融服務(wù)。農(nóng)商銀行作為地方性金融機(jī)構(gòu),致力于支持農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì),提供包括存款、貸款、匯款等金融服務(wù)。

      趨勢(shì)

      “銀政互動(dòng)”將成為持續(xù)下沉的支撐力:農(nóng)商銀行將依靠政府、加強(qiáng)合作,圍繞政府重點(diǎn)工作、民生工程和惠農(nóng)政策開展金融服務(wù),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)下沉、風(fēng)險(xiǎn)分散。

      “百萬(wàn)元以下客戶”將成為重要客群:農(nóng)商銀行將深耕金融需求100萬(wàn)元以內(nèi)的長(zhǎng)尾客戶,圍繞新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體、個(gè)體工商戶、小微企業(yè)等客群加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度。

      前景

      隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的全速推進(jìn)和省聯(lián)社改革的加快落地,農(nóng)商銀行將面臨更加廣闊的發(fā)展前景。特別是在縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,農(nóng)商銀行通過提供精準(zhǔn)、低成本、易接近的信貸資金支持,將發(fā)揮重要作用。未來,農(nóng)村商業(yè)銀行將繼續(xù)壯大,特別是在新時(shí)代的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中,它們將發(fā)揮更大的作用,不斷提供便捷、高效的金融服務(wù)。

      本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息中心、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家海關(guān)總署、全國(guó)商業(yè)信息中心、中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)、全國(guó)及海外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及農(nóng)村商業(yè)銀行行業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。報(bào)告對(duì)我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行行業(yè)的供需狀況、發(fā)展現(xiàn)狀、子行業(yè)發(fā)展變化等進(jìn)行了分析,重點(diǎn)分析了國(guó)內(nèi)外農(nóng)村商業(yè)銀行行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、如何面對(duì)行業(yè)的發(fā)展挑戰(zhàn)、行業(yè)的發(fā)展建議、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,以及行業(yè)的投資分析和趨勢(shì)預(yù)測(cè)等等。報(bào)告還綜合了農(nóng)村商業(yè)銀行行業(yè)的整體發(fā)展動(dòng)態(tài),對(duì)行業(yè)在產(chǎn)品方面提供了參考建議和具體解決辦法。報(bào)告對(duì)于農(nóng)村商業(yè)銀行產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷商、行業(yè)管理部門以及擬進(jìn)入該行業(yè)的投資者具有重要的參考價(jià)值,對(duì)于研究我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行行業(yè)發(fā)展規(guī)律、提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大有學(xué)術(shù)和實(shí)踐的雙重意義。

  3. 中研普華集團(tuán)的研究報(bào)告著重幫助客戶解決以下問題:

    ♦ 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營(yíng)銷手段有哪些?

    ♦ 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤(rùn)?

    ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......

    為什么要立即訂購(gòu)行業(yè)研究報(bào)告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上的失敗可以原諒,但是遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略而毫無(wú)還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道得更多,請(qǐng)馬上訂購(gòu)。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤(rùn)倍增,獲得更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無(wú)法準(zhǔn)確把握市場(chǎng),搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn),那么請(qǐng)把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國(guó)家信息中心、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家工商總局、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家圖書館、全國(guó)200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬(wàn)種專業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù):中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫(kù)。

    國(guó)際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫(kù):如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國(guó)31個(gè)省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國(guó),中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個(gè)城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究?jī)?nèi)容

    針對(duì)目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究?jī)?nèi)容。

    步驟2:市場(chǎng)調(diào)查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷售人員與技術(shù)人員等;

    ♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營(yíng)商、經(jīng)銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);

    ♦ 國(guó)內(nèi)、國(guó)際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物;

    ♦ 各種會(huì)議資料;

    ♦ 中國(guó)及外國(guó)政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等);

    ♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù),規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實(shí)來自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實(shí);

    ♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí);

    ♦ 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。

    步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告

    步驟6:核實(shí)檢查初步研究報(bào)告

    與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報(bào)告

    該研究小組將來自各方的意見、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報(bào)告(對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告)。

    步驟8:提供完善的售后服務(wù)

    對(duì)用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。

    社會(huì)影響力

    中研普華集團(tuán)是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng),擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí),中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國(guó)家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國(guó)資委、發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心(國(guó)研網(wǎng))等。

    如需了解更多內(nèi)容,請(qǐng)?jiān)L問市場(chǎng)調(diào)研專題:

    專項(xiàng)市場(chǎng)研究 產(chǎn)品營(yíng)銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢(shì) 服務(wù)流程管理

本報(bào)告所有內(nèi)容受法律保護(hù)。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局授予中研普華公司,中華人民共和國(guó)涉外調(diào)查許可證:國(guó)統(tǒng)涉外證字第1226號(hào)。

本報(bào)告由中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)出品,報(bào)告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報(bào)告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計(jì)成果,報(bào)告為有償提供給購(gòu)買報(bào)告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán),任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用,否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告,請(qǐng)直接聯(lián)系本網(wǎng)站,以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。

中研普華公司是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng),擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu),公司每天都會(huì)接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此,我們誠(chéng)意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法”。

本報(bào)告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng),未經(jīng)本公司事先書面許可,拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。

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  • 實(shí)戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)

    21萬(wàn)+

    全球服務(wù)客戶超21萬(wàn)

    全球服務(wù)客戶超21萬(wàn)

    豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),充分運(yùn)用扎實(shí)的理論知識(shí),更好的為客戶提供服務(wù)。

  • 團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)

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出版日期:2024年12月

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