第一章 融媒體相關(guān)概述

1.1 融媒體的內(nèi)涵分析

1.1.1 融媒體的定義

1.1.2 與新媒體的區(qū)別

1.1.3 融媒體建設(shè)目標(biāo)

1.1.4 融媒體中心功能

1.2 融媒體發(fā)展背景及意義

1.2.1 媒體業(yè)競爭格局

1.2.2 傳統(tǒng)媒體優(yōu)劣勢

1.2.3 新興媒體優(yōu)劣勢

1.2.4 媒體融合的意義

第二章 融媒體行業(yè)發(fā)展驅(qū)動因素分析

2.1 政策推進(jìn)

2.1.1 國家領(lǐng)導(dǎo)人思想引領(lǐng)

2.1.2 中央政策指引方向

2.1.3 行業(yè)政策跟進(jìn)指導(dǎo)

2.2 技術(shù)助力

2.2.1 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推動新舊媒體融合

2.2.2 5g技術(shù)推動融合進(jìn)一步深入

2.2.3 超高清視頻帶來新發(fā)展機(jī)遇

2.2.4 ar/vr技術(shù)推動媒體深度融合

2.2.5 人工智能加速融合媒體平臺

2.3 傳統(tǒng)媒體變革加快

2.3.1 有線電視受到強(qiáng)力沖擊

2.3.2 電信運(yùn)營商與廣電布局

2.3.3 “全國一網(wǎng)”的整合推進(jìn)

2.3.4 智慧廣電發(fā)展取得突破

2.3.5 媒體用戶需求習(xí)慣變化

2.4 新媒體加速發(fā)展

2.4.1 對傳統(tǒng)媒體的影響

2.4.2 傳播主體轉(zhuǎn)移平臺

2.4.3 全媒體成為新特征

2.4.4 新媒體新研究熱點(diǎn)

2.4.5 新媒體業(yè)發(fā)展趨勢

第三章 2022-2024年融媒體行業(yè)總體發(fā)展分析

3.1 全球融媒體行業(yè)發(fā)展分析

3.1.1 全球融媒體行業(yè)發(fā)展態(tài)勢

3.1.2 美國融媒體行業(yè)發(fā)展分析

3.1.3 日本融媒體行業(yè)發(fā)展分析

3.1.4 印度融媒體行業(yè)發(fā)展分析

3.2 中國融媒體行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

3.2.1 行業(yè)發(fā)展歷程

3.2.2 行業(yè)市場空間

3.2.3 行業(yè)傳播布局

3.2.4 平臺建設(shè)情況

3.2.5 建設(shè)企業(yè)狀況

3.2.6 技術(shù)驅(qū)動發(fā)展

3.2.7 用戶需求分析

3.2.8 行業(yè)人才建設(shè)

3.3 中國融媒體中心發(fā)展分析

3.3.1 融媒體中心基礎(chǔ)架構(gòu)

3.3.2 融媒體中心建設(shè)進(jìn)展

3.3.3 融媒體中心關(guān)注情況

3.3.4 融媒體中心目標(biāo)任務(wù)

3.3.5 融媒體中心工作內(nèi)容

3.4 中國媒體融合傳播渠道分析

3.4.1 媒體傳播渠道融合

3.4.2 融媒體的宣傳策略

3.4.3 新技術(shù)帶來的影響

3.5 中國融媒體行業(yè)發(fā)展建議

3.5.1 媒體融合重點(diǎn)著力方向

3.5.2 中小傳統(tǒng)媒體融合路徑

3.5.3 推進(jìn)媒體融合發(fā)展思維

3.5.4 全媒體下媒體融合路徑

第四章 2022-2024年中國縣級融媒體建設(shè)分析

4.1 縣級融媒體中心建設(shè)發(fā)展綜述

4.1.1 縣級融媒體中心建設(shè)背景

4.1.2 縣級融媒體中心建設(shè)意義

4.1.3 縣級融媒體中心建設(shè)定位

4.1.4 縣級融媒體中心建設(shè)模式

4.2 縣級融媒體中心建設(shè)狀況

4.2.1 頂層設(shè)計(jì)不斷完善

4.2.2 中心建設(shè)加快鋪開

4.2.3 區(qū)域建設(shè)存在差異

4.3 縣級融媒體中心建設(shè)實(shí)踐探索案例分析

4.3.1 縣級媒體融合的山西實(shí)踐

4.3.2 縣級媒體融合的鄲城探索

4.3.3 縣級媒體融合的浙江實(shí)踐

4.3.4 縣級媒體融合的河南實(shí)踐

4.4 縣級融媒體中心存在的問題及建議

4.4.1 縣級融媒體中心建設(shè)的主要挑戰(zhàn)

4.4.2 縣級融媒體中心存在的問題及建議

4.4.3 推進(jìn)縣級融媒體中心建設(shè)的對策

4.4.4 縣級融媒體中心建設(shè)機(jī)制創(chuàng)新

第五章 2022-2024年中國細(xì)分領(lǐng)域融媒體行業(yè)發(fā)展分析

5.1 中國電視融媒體行業(yè)發(fā)展分析

5.1.1 電視媒體融合發(fā)展?fàn)顩r

5.1.2 電視媒體融合發(fā)展特點(diǎn)

5.1.3 電視融合傳播指數(shù)分析

5.1.4 電視媒體融合發(fā)展展望

5.2 中國廣播融媒體行業(yè)發(fā)展分析

5.2.1 廣播融媒體發(fā)展現(xiàn)狀

5.2.2 廣播融媒體傳播指數(shù)

5.2.3 廣播融媒體存在的問題

5.2.4 廣播媒體融合發(fā)展建議

5.3 中國報(bào)刊融媒體行業(yè)發(fā)展分析

5.3.1 融媒體對報(bào)紙的影響分析

5.3.2 國外報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)啟示

5.3.3 報(bào)紙融合傳播指數(shù)分析

5.3.4 融媒體報(bào)紙的發(fā)展策略

5.4 融媒體時(shí)代下新聞創(chuàng)新發(fā)展分析

5.4.1 融媒體時(shí)代新聞生產(chǎn)與消費(fèi)特點(diǎn)

5.4.2 融媒體時(shí)代新聞生產(chǎn)模式變革

5.4.3 融媒體時(shí)代新聞編輯創(chuàng)新能力

5.4.4 融媒體時(shí)代新聞宣傳的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

5.4.5 融媒體時(shí)代新聞創(chuàng)新發(fā)展路徑

第六章 中國部分省市融媒體行業(yè)發(fā)展分析

6.1 廣東

6.2 遼寧

6.3 湖北

6.4 北京

6.5 上海

第七章 中國融媒體行業(yè)上市企業(yè)發(fā)展分析

7.1 中國廣電貴州網(wǎng)絡(luò)有限公司

7.1.1 企業(yè)發(fā)展概況

7.1.2 經(jīng)營效益分析

7.1.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

7.1.4 財(cái)務(wù)狀況分析

7.1.5 核心競爭力分析

7.1.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

7.2 東方明珠新媒體股份有限公司

7.2.1 企業(yè)發(fā)展概況

7.2.2 經(jīng)營效益分析

7.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

7.2.4 財(cái)務(wù)狀況分析

7.2.5 核心競爭力分析

7.2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

7.3 北京歌華有線電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司

7.3.1 企業(yè)發(fā)展概況

7.3.2 經(jīng)營效益分析

7.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

7.3.4 財(cái)務(wù)狀況分析

7.3.5 核心競爭力分析

7.3.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

7.4 人民網(wǎng)股份有限公司

7.4.1 企業(yè)發(fā)展概況

7.4.2 經(jīng)營效益分析

7.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

7.4.4 財(cái)務(wù)狀況分析

7.4.5 核心競爭力分析

7.4.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

7.5 新華網(wǎng)股份有限公司

7.5.1 企業(yè)發(fā)展概況

7.5.2 經(jīng)營效益分析

7.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

7.5.4 財(cái)務(wù)狀況分析

7.5.5 核心競爭力分析

7.5.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

7.6 拓爾思信息技術(shù)股份有限公司

7.6.1 企業(yè)發(fā)展概況

7.6.2 經(jīng)營效益分析

7.6.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

7.6.4 財(cái)務(wù)狀況分析

7.6.5 核心競爭力分析

7.6.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

第八章 中國融媒體行業(yè)發(fā)展案例分析

8.1 中央廣播電視總臺

8.1.1 媒體融合發(fā)展成就

8.1.2 媒體融合面臨挑戰(zhàn)

8.1.3 媒體融合推動舉措

8.1.4 媒體融合發(fā)展規(guī)劃

8.2 江蘇省廣播電視總臺

8.2.1 媒體融合發(fā)展成就

8.2.2 媒體融合面臨挑戰(zhàn)

8.2.3 媒體融合推動舉措

8.2.4 媒體融合發(fā)展規(guī)劃

8.3 湖南日報(bào)社

8.3.1 媒體融合發(fā)展成就

8.3.2 媒體融合推動舉措

8.3.3 媒體融合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

8.3.4 媒體融合發(fā)展規(guī)劃

8.4 廣州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)

8.4.1 媒體融合發(fā)展成就

8.4.2 媒體融合面臨挑戰(zhàn)

8.4.3 媒體融合推動舉措

8.4.4 媒體融合發(fā)展規(guī)劃

8.5 東方網(wǎng)

8.5.1 媒體融合發(fā)展成就

8.5.2 媒體融合面臨挑戰(zhàn)

8.5.3 媒體融合推動舉措

8.5.4 媒體融合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

8.5.5 媒體融合發(fā)展規(guī)劃

8.6 河南廣播電視臺交通廣播

8.6.1 媒體融合發(fā)展成就

8.6.2 媒體融合面臨挑戰(zhàn)

8.6.3 媒體融合推動舉措

8.6.4 媒體融合發(fā)展規(guī)劃

8.7 河北交通廣播

8.7.1 媒體融合發(fā)展成就

8.7.2 媒體融合面臨挑戰(zhàn)

8.7.3 媒體融合推動舉措

8.7.4 媒體融合發(fā)展規(guī)劃

8.8 北京市延慶區(qū)融媒體中心

8.8.1 媒體融合發(fā)展成就

8.8.2 媒體融合面臨挑戰(zhàn)

8.8.3 媒體融合推動舉措

8.8.4 媒體融合發(fā)展規(guī)劃

第九章 中國融媒體行業(yè)投資分析

9.1 傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營分析

9.1.1 傳統(tǒng)媒體資本運(yùn)營歷程

9.1.2 傳統(tǒng)媒體資本運(yùn)營困境

9.1.3 傳統(tǒng)媒體資本運(yùn)營方式

9.2 新興媒體資本運(yùn)營分析

9.2.1 新媒體產(chǎn)業(yè)投資狀況

9.2.2 新興媒體資本運(yùn)營優(yōu)勢

9.2.3 新興媒體資本運(yùn)營方式

9.2.4 新興媒體資本運(yùn)營趨勢

9.3 媒體融合下資產(chǎn)運(yùn)營分析

9.3.1 媒體融合下資產(chǎn)運(yùn)營內(nèi)涵

9.3.2 媒體融合下資本融合作用

9.3.3 媒體融合下資產(chǎn)運(yùn)營困境

9.4 媒體融合中的風(fēng)險(xiǎn)投資分析

9.4.1 媒體融合風(fēng)險(xiǎn)投資可行性

9.4.2 媒體融合的風(fēng)險(xiǎn)投資方式

9.4.3 風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)入環(huán)境培育策略

9.5 媒體融合發(fā)展投資基金動態(tài)

9.5.1 海南媒體融合發(fā)展投資基金

9.5.2 廣東南方媒體融合發(fā)展投資基金

9.5.3 人民網(wǎng)融媒貳號股權(quán)投資基金

第十章 2025-2030年中國融媒體行業(yè)發(fā)展趨勢及前景預(yù)測分析

10.1 中國融媒體行業(yè)發(fā)展趨勢

10.1.1 融媒體實(shí)踐發(fā)展趨勢

10.1.2 融媒體短期發(fā)展趨勢

10.1.3 融媒體未來發(fā)展趨勢

10.2 中國融媒體行業(yè)發(fā)展展望

10.2.1 融媒體行業(yè)發(fā)展前景

10.2.2 融媒體行業(yè)發(fā)展展望

10.2.3 媒體融合的遠(yuǎn)景展望

圖表目錄

圖表：融媒體與新媒體的區(qū)別

圖表：融媒體工作流程

圖表：融媒體中心的四大功能

圖表：央視超高清視頻三大階段發(fā)展規(guī)劃

圖表：2024年電視整體日均觸達(dá)戶數(shù)平穩(wěn)發(fā)展

圖表：一線衛(wèi)視電視劇及綜藝節(jié)目觀眾規(guī)模十分可觀

圖表：iptv、otttv與廣電有線電視業(yè)務(wù)競爭情況

圖表：廣電網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)面臨電信運(yùn)營商競爭

圖表：2022-2024年iptv及otttv在電視總收視份額占比逐漸提升

圖表：三大電信運(yùn)營商建設(shè)通信網(wǎng)絡(luò)推動5g大規(guī)模商用策略

圖表：廣電技術(shù)路線

圖表：11家地方廣電已經(jīng)上市情況

圖表：國家級廣電網(wǎng)絡(luò)公司成立以來“全國一網(wǎng)”整合工作加速推進(jìn)

圖表：智慧廣電建設(shè)體系

圖表：中國成年網(wǎng)絡(luò)媒體用戶使用時(shí)長

圖表：新媒體（互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)）在媒體產(chǎn)業(yè)總體產(chǎn)量占比情況

圖表：融媒體中心基礎(chǔ)組織架構(gòu)

圖表：融媒體中心建設(shè)進(jìn)展

圖表：2024年最受輿論關(guān)注的省級融媒體中心top10