孵化器行業(yè)如何面對整合分化的關(guān)鍵節(jié)點？

• 2018年5月2日 ZhangHongYuan來源：經(jīng)濟(jì)觀察報 1473 98
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  2018-2023年中國孵化器行業(yè)競爭分析及發(fā)展前景預(yù)測報告

  孵化器行業(yè)研究報告中的孵化器行業(yè)數(shù)據(jù)分析以權(quán)威的國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，采用宏觀和微觀相結(jié)合的分析方式，利用科學(xué)的統(tǒng)計分析方法，在描述行業(yè)概貌的同時，對孵化器行業(yè)進(jìn)行細(xì)化分析，重點企業(yè)...

不收租金獲得股權(quán)以期獲得投資回報的早期的商業(yè)模式已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，玩家紛紛思考更清晰的盈利模式，做法出現(xiàn)了分化，有人在做大做強投資，有人在專注于做辦公本身這件事，不管是哪種模式，成為頭部IP才能招攬到用戶。

記者探訪的幾家知名孵化器入住率在80%以上。創(chuàng)業(yè)者心中的圣地中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街，當(dāng)記者走進(jìn)車庫咖啡、3W、氪空間時，依然熙熙攘攘。在車庫咖啡樓上這個24小時開放的空間，沒有人催促離開，人們?nèi)齼蓛傻木奂?，記者下午到時幾乎很難找到座位。幾百米的大街，入住了氪空間、清華經(jīng)管創(chuàng)業(yè)者加速器等，存在聯(lián)合辦公、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、跨境孵化等多元化孵化平臺，聚集和服務(wù)創(chuàng)業(yè)者，又吸引來投資人、供應(yīng)商、用戶等，構(gòu)成了極具代表性的創(chuàng)業(yè)生態(tài)。

調(diào)整

孵化是更寬廣的定義，原先孵化器以股權(quán)換租金的模式已發(fā)生改變，這種模式的弊端是，創(chuàng)業(yè)公司死掉的風(fēng)險極高，即使投中優(yōu)秀企業(yè)，股權(quán)收益不能短期回流，最終難以為繼。

收租金是更加清晰的商業(yè)模式，有資金進(jìn)入才能進(jìn)行下一步的孵化。

以中關(guān)村大街上的氪空間來算，一平米裝修成本約4000元，一個工位租金約3000元，一平米一天租金4元左右，結(jié)合面積和工位數(shù)很容易算出盈利時間點。聯(lián)合辦公是一個核心服務(wù)載體，配備智能物聯(lián)系統(tǒng)和線上交互社群，將全國的創(chuàng)業(yè)者聚合在一起，復(fù)制時選址、設(shè)計、硬件、服務(wù)都是標(biāo)準(zhǔn)化的，2017年年底pre-B輪獲得行業(yè)單筆最大融資6億元。

氪空間是36氪生態(tài)的一部分，除了氪空間，36氪還有媒體報道和鯨準(zhǔn)APP用于創(chuàng)投信息查詢。

一開始，36氪是想幫助企業(yè)對接資源、宣傳，空間一開始像普通寫字樓，有幾張大白桌子椅子，到2016年，他們的思路發(fā)生了改變，迭代了新的商業(yè)模式和服務(wù)理念，核心盈利模式轉(zhuǎn)向聯(lián)合辦公，創(chuàng)投服務(wù)和創(chuàng)新生態(tài)體系建設(shè)作為特色。

肉眼可見的改變是，氪空間最新版的空間被分割成很多小玻璃房，每個玻璃房有幾個工位不等。

氪空間累計完成孵化項目十期共200+項目，融資總額25億+，項目總估值超過160億元人民幣，氪空間同樣不局限于物理空間，服務(wù)范圍涵蓋全國。

每個空間的地理布局思考不同，其戰(zhàn)略也不相同，用戶群體也不相同。氪空間多選擇城市地標(biāo)和CBD區(qū)域，英諾天使在大學(xué)城、外來人口居住地，優(yōu)客工場多元合作落地，在國內(nèi)一二三線城市都有空間。

英諾天使也不再是早期模式。

劉懷宇和英諾天使創(chuàng)始人李竹是清華校友，也是曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)伙伴。清華大學(xué)有個TMT協(xié)會，在為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者對空間有需求，于是，2012年10月，英諾第一個創(chuàng)業(yè)孵化器——厚德創(chuàng)新谷在中關(guān)村發(fā)起創(chuàng)立，在孵化器運營過程中，發(fā)現(xiàn)初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展中最缺兩個東西，一個是資金，一個是市場。因此又開始籌備天使基金，2013年4月，英諾天使基金正式成立。

英諾創(chuàng)新空間是劉懷宇的第三次創(chuàng)業(yè)，他從很多“坑”中爬出來：一個IT男，從裝修親自操刀，從外立面改造、空調(diào)改造等細(xì)節(jié)入手，不斷完善空間。聯(lián)合辦公只是最基本的需求，他把這里做成了一個綜合體，空間里有互聯(lián)網(wǎng)餐飲、書店、圖書館、親子空間、足球場等完善設(shè)施，通過運營的手段拉近企業(yè)之間的距離、培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)交流的氛圍。

有調(diào)整的不止英諾天使。

2009年英諾天使還未成立，創(chuàng)新工場更早進(jìn)入了孵化器，同樣是清華，在清華創(chuàng)業(yè)園，并且一開始創(chuàng)立就選擇了孵化器模式，但孵化器模式備受質(zhì)疑。2年后，創(chuàng)新工場放棄內(nèi)部孵化模式，轉(zhuǎn)向早期投資。

4月25日，李開復(fù)向媒體重新勾勒創(chuàng)新工場的定位：一家VC+AI的機構(gòu)，也是一家技術(shù)型投資機構(gòu)。他對記者稱，Tech VC的時代來到了。

創(chuàng)新工場合伙人郎春暉也稱，創(chuàng)新工場不是孵化器，而是一家?guī)в蟹趸δ艿幕?，這兩個概念是完全不一樣的?；鹨馕吨拔覀兡芙o錢，我們不光給小錢，也能給大錢”?！拔覀冏罱容^郁悶，之前認(rèn)識很多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，融資不來找我們。他們說我已經(jīng)是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者了，我可不是需要孵化的小孩”。剛成立基金的時候，創(chuàng)新工場確實只投資種子期、天使輪，她稱，基金規(guī)模大了，逼著往后走一點。另外更主要的原因是，在過去七年里，其投資的企業(yè)逐漸長大。

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