2022年無車承運人行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景分析

• 2022年1月21日 HaoChenChong來源：互聯(lián)網(wǎng) 580 32
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“無車承運人”指自身不擁有運輸車輛，以承運人身份與托運人簽訂貨物運輸合同，通過委托實際承運人完成運輸任務，并承擔承運人責任和義務的道路貨物運輸經(jīng)營者。

2022年無車承運人行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景分析

“無車承運人”指自身不擁有運輸車輛，以承運人身份與托運人簽訂貨物運輸合同，通過委托實際承運人完成運輸任務，并承擔承運人責任和義務的道路貨物運輸經(jīng)營者。這個來自美國的概念伴隨著中國公路貨運發(fā)展的需求異地而生、成長壯大，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的賦能下，成為高效化、科技化物流的最佳實踐，并很快得到國家層面的高度重視。

自2013年“無車承運人”概念被提出以來，2016年交通部試點落地，至2017年初，經(jīng)批準的無車承運企業(yè)近300家，試點企業(yè)為229家?！霸圏c一年后，僅2017年累計整合社會零散運力45萬輛，與傳統(tǒng)運輸模式相比，車輛里程利用率提高50%，交易成本降低6%-8%，司機月收入增加了30%-40%，收貨時間由2-3天降低到幾個小時。拉動了整個物流行業(yè)的升級換代?！?/p>

根據(jù)中研普華研究報告《2022-2027年無車承運人產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及未來發(fā)展現(xiàn)狀趨勢預測報告》統(tǒng)計分析顯示：

一、市場定位情況

1.從電子商務的交易模式：阿里巴巴是B2B，即主要為進出口的買家或賣家提供家易平臺服務;

2.從B2B的行業(yè)定位來看：阿里巴巴主要是外貿(mào)行業(yè)里的B2B。同類的公司還有“環(huán)球資源”，當然規(guī)模不同，“環(huán)球資源”也是美國上市公司。其它的也有，如敦煌網(wǎng)。

3.關于市場定位：市場定位主要是要給顧客提供清晰的概念，在消費者的頭腦中占據(jù)。市場定位比較有代表性的是里斯和特勞特的定位方法，在消費品行業(yè)里，這個方面比較成功的大家知道的“王老吉”，定位即"怕上火就喝王老吉"。因此感覺它的定位就是“綜合”和“最大”。

4.從阿里巴巴自身宣稱的看：把自己定位為“世界三大互聯(lián)網(wǎng)公司之一”，以及未來十年改變自已的定位為成為眾多“電子商務的服務商”。

二、公司競爭優(yōu)劣勢分析

1、規(guī)模最大的B2B網(wǎng)站。擁有全球最大的網(wǎng)上貿(mào)易提供商，全球最大的商人論壇，每天登記成為阿里巴巴的商人會員超過2000名。并有英文、簡體中文、韓文網(wǎng)站面向全球商人提供專業(yè)服務。

2、知名度很強。宣傳力度大，在世界各地幾乎都有他們的廣告。

3、功能較完善。網(wǎng)站速度快，軟件搭配合理，服務到位，很受創(chuàng)業(yè)人員的青睞。

4、一些制造業(yè)，服裝、服務等行業(yè)都很有實力。

5、在亞太地區(qū)信譽很高。

三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析

圖表：2015-2018年阿里巴巴經(jīng)營狀況

數(shù)據(jù)來源：阿里巴巴

四、主要經(jīng)營數(shù)據(jù)指標

圖表：2015-2017年阿里巴巴經(jīng)營數(shù)據(jù)指標

數(shù)據(jù)來源：阿里巴巴

五、公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃

從阿里巴巴的整個發(fā)展歷程和發(fā)展階段來看，阿里巴巴的戰(zhàn)略發(fā)展主要體現(xiàn)了重點集中和相關多元化戰(zhàn)略，同時，又伴隨著動態(tài)的競爭戰(zhàn)略和并購戰(zhàn)略，未來將是國際化戰(zhàn)略的大發(fā)展。 從重點集中戰(zhàn)略來看，阿里巴巴集團主要將其客戶群集中于網(wǎng)商群體。

所謂“網(wǎng)商”，是指利用Internet互聯(lián)網(wǎng)作為企業(yè)或個人商業(yè)經(jīng)營平臺，進行采購、銷售、企業(yè)產(chǎn)品展示信息發(fā)布等企業(yè)日常經(jīng)營活動，并以此作為企業(yè)主要經(jīng)營手段的企業(yè)家或商人。阿里巴巴集團旗下的阿里巴巴網(wǎng)站主要面對網(wǎng)商中的全球中小企業(yè)，提供B2B的電子商務解決方案;淘寶網(wǎng)主要為C2C業(yè)務的開展提供了廣泛的信息交流和共享平臺，阿里媽媽更是為了網(wǎng)商中的廣告主和廣告商提供了商業(yè)交流的平臺。不僅如此，阿里巴巴集團更是不惜花費，每年舉辦網(wǎng)商大會，培養(yǎng)網(wǎng)商的客戶群，加強網(wǎng)商的商業(yè)能力。從這種種跡象來看，阿里巴巴集團的重點主要集中以中小企業(yè)和商人為主的網(wǎng)商群體。

這種重點集中的戰(zhàn)略，不僅使阿里巴巴集團不斷完善了自己的業(yè)務模塊，同時也使阿里巴巴創(chuàng)造了大量的營業(yè)收益，而且通過對“網(wǎng)商”的培養(yǎng)和引導，阿里巴巴正在建立起一個阿里巴巴帝國，在這個帝國里，天下沒有難做的生意。

從多元戰(zhàn)略來看，阿里巴巴采取的是相關多元化戰(zhàn)略。

阿里巴巴的現(xiàn)任董事會主席阿里巴巴說過，我們會專注于阿里巴巴本業(yè)，專注于我們的客戶。正式由于這種專注和客戶第一的理念讓阿里巴巴集團的多元化發(fā)展成為一種必然，進而決定了這種多元化是一種相關多元化。

阿里巴巴集團旗下的阿里巴巴網(wǎng)站，在5年的時間里使自己連續(xù)七年獲得“全球最佳B2B網(wǎng)站”之一，營業(yè)收益在2006達到268229千元人民幣，2007年上半年達到382051千元人民幣;在此基礎之上，阿里巴巴于2003年分別推出淘寶網(wǎng)和支付寶。據(jù)艾瑞市場咨詢2007年第二季度網(wǎng)絡購物的調(diào)查來看，淘寶網(wǎng)市場份額繼續(xù)保持領先，由72.2%上升到78.7%;據(jù)艾瑞市場咨詢2007年第二季度的調(diào)查數(shù)據(jù)，支付寶成為全國最大的獨立第三方電子支付平臺，市場份額超過50%。從這來看，在阿里巴巴網(wǎng)站的基礎上所進行的相關多元化發(fā)展對于淘寶網(wǎng)和支付寶來說起著很大的作用。對淘寶網(wǎng)來說，阿里巴巴網(wǎng)站在B2B領域內(nèi)的運作經(jīng)驗、技術積累和經(jīng)營理念，為淘寶網(wǎng)的誕生和順利運作提高了堅強的后盾，其品牌的影響度更是擴大了淘寶網(wǎng)的可信度和受青睞度;對支付寶來說，由于阿里巴巴網(wǎng)站和淘寶網(wǎng)的用戶規(guī)模為支付寶市場的占領提供了絕對的優(yōu)勢，同時由于品牌和客戶服務理念上的一貫秉承，其客戶粘度更是居國內(nèi)支付之首。

從動態(tài)競爭戰(zhàn)略和并購戰(zhàn)略來看，主要體現(xiàn)了先動戰(zhàn)略和縱向并購戰(zhàn)略。

互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展使基于互聯(lián)網(wǎng)背景下的電子商務競爭呈現(xiàn)動態(tài)和快速的特征。在這種動態(tài)和快速的要求下，要求電子商務企業(yè)必須懂得抓住時機，搶占先動優(yōu)勢。阿里巴巴當時于2003年推出淘寶網(wǎng)的原因就在于防止eBay對中國C2C市場的侵蝕以及對阿里巴巴以后進入該行業(yè)的發(fā)展造成阻礙。果然，于2004年7月，eBay聯(lián)合國內(nèi)的易趣推出“eBay易趣”，開始正式大力進軍中國市場?？梢哉f，如果不是阿里巴巴對局勢發(fā)展的把握，采取先動戰(zhàn)略，那么，今天淘寶網(wǎng)的命運就難以預料了。

同時，互聯(lián)網(wǎng)背景下電子商務競爭的動態(tài)性和快速性也對電子商務企業(yè)的競爭提出新的更高的要求，對行業(yè)發(fā)展趨勢的把握以及技術的控制成為一種關鍵。在阿里巴巴馬云的眼中，未來電子商務的競爭，不管是B2B業(yè)務還是C2C業(yè)務，都離不開搜索引擎。因此，為了加強阿里巴巴的搜索能力，阿里巴巴于2005年收購雅虎中國，取得了雅虎全球技術在中國的獨家使用權，雅虎中國將成為阿里巴巴強大的研發(fā)中心。

從國際化競爭來看，阿里巴巴開始國際化競爭的大發(fā)展時期。

2007年11月6日上市香港聯(lián)交所，阿里巴巴開始了國際化大發(fā)展時期。以阿里巴巴集團董事會主席馬云的說法，阿里巴巴要做國際化的企業(yè)，是中國人創(chuàng)辦的國際化企業(yè)而不是中國企業(yè)。因此，可以說，這次并購是阿里巴巴企業(yè)戰(zhàn)略的一個點。在這個點上，許多人關注的是有200億美元可以用來花，然而阿里巴巴關注的是未來阿里巴巴如何利用上市來整合資源，以實現(xiàn)集團的國際化戰(zhàn)略。因此，從這個角度來看，阿里巴巴的國際化發(fā)展步伐才剛剛開始。

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