目前，眾多家居企業(yè)開始布局“大家居”，許多單一品類的生產(chǎn)廠商紛紛涉足全屋定制。另外，下游房地產(chǎn)行業(yè)處于敏感時(shí)期的背景，也為這場定制角逐平添了幾分不確定性。在這樣的行業(yè)趨勢下，家居龍頭企業(yè)也有自己的部署，其中，歐派家居與索菲亞等大品牌的動向備受矚目。

毫無疑問，索菲亞(002572.SZ)是這場運(yùn)動中最先的受益者，其業(yè)績每年實(shí)現(xiàn)40%左右的高速增長;2016年年初至今，索菲亞股價(jià)翻倍，放眼更長周期，2012年啟動至今，其股價(jià)更是創(chuàng)造了五年五倍的佳績。

隨著歐派家居(603833.SH)和尚品宅配(300616.SZ)在近期上市，加之索菲亞、曲美家居(603818.SH)、好萊客(603898.SH)等，幾大品牌已經(jīng)齊聚A股，一場以資本為依托的新一輪行業(yè)角逐正在上演。

細(xì)分市場互相滲透

2016年，家居明星股索菲亞全年?duì)I業(yè)收入45.3億元，同比增長41.75%;扣非后凈利潤6.48億元，同比增長43.89%，業(yè)績繼續(xù)靚麗。

但是，索菲亞A股家居龍頭的地位正在受到挑戰(zhàn)。歐派家居招股說明書顯示，其2016年?duì)I業(yè)收入71.34億元，同比增長27.23%;扣非后凈利潤9.04億元，同比增長98.69%。無論在體量還是增速方面，歐派家居都絲毫不遜于索菲亞。

實(shí)際上，索菲亞和歐派之前并無直接競爭關(guān)系，兩者分別以衣柜和櫥柜起家，在各自領(lǐng)域筑起護(hù)城河;但是，“全屋定制”概念的出現(xiàn)，讓家居細(xì)分市場的邊界不再涇渭分明，競爭格局悄然改變，在發(fā)展自身傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)的同時(shí)，如何滲透對手主業(yè)以及防止對手滲透，成為戰(zhàn)場最前沿。

2013年，索菲亞戰(zhàn)略向“定制家?索菲亞”轉(zhuǎn)變，并提出“全屋定制”口號，開始布局整體家居;2014年6月，公司成立司米櫥柜有限公司，進(jìn)軍櫥柜市場;2015年，其定制櫥柜業(yè)務(wù)營業(yè)收入8666萬元，2016年達(dá)到4.13億元，同比增長376.58%。根據(jù)年報(bào)，截至2016年年末，司米櫥柜經(jīng)銷商400家，獨(dú)立經(jīng)銷商專賣店600家(包括設(shè)計(jì)中店鋪)，2017年司米櫥柜計(jì)劃再新開200至300家門店。

對此，歐派做出強(qiáng)勢回應(yīng)。招股說明書顯示，歐派家居至少在2011年便已經(jīng)涉足衣柜業(yè)務(wù)，2011年和2012年其衣柜業(yè)務(wù)營業(yè)收入分別為4.34億元和4.79億元;2013年開始，衣柜業(yè)務(wù)開始進(jìn)入高速增長期，2013-2016年的營業(yè)收入分別為7.5億元、9.93億元、13.37億元和20.22億元，增速分別為56.58%、32.45%、34.64%和51.23%。

在這場角逐中，歐派似乎取得上風(fēng)。2013-2016年，索菲亞老本行衣柜收入分別為17.24億元、23.06億元、30.74億元和40.84億元;也就是說，歐派家居衣柜業(yè)務(wù)收入體量分別占到索菲亞衣柜業(yè)務(wù)體量的43.5%、43.06%、43.49%和49.51%，其衣柜業(yè)務(wù)營收規(guī)模大有趕超索菲亞之勢，而索菲亞櫥柜業(yè)務(wù)在2016年僅相當(dāng)于歐派櫥柜業(yè)務(wù)的10%。

通過對兩家品牌各自門店和資深裝修從業(yè)人員的走訪了解到，相對于衣柜業(yè)務(wù)，櫥柜業(yè)務(wù)由于涉及到水路、電路、煤氣管道、煙道等多方面因素的考慮，相對來說有更高的門檻和設(shè)計(jì)要求，從這個(gè)角度來說，歐派搶占索菲亞衣柜市場比后者搶占前者櫥柜市場更具優(yōu)勢;拋開全屋定制概念不談，索菲亞在A股衣柜領(lǐng)域一枝獨(dú)秀的龍頭地位都將受到極大挑戰(zhàn)。

產(chǎn)能擴(kuò)充與渠道下沉

索菲亞年報(bào)顯示，其2012年開始逐步在全國生產(chǎn)基地投入柔性化生產(chǎn)線，索菲亞衣柜及配套定制家居產(chǎn)品在河北廊坊、浙江嘉善、四川成都、湖北黃岡以及廣州增城已經(jīng)建設(shè)了五大生產(chǎn)基地，年度月平均實(shí)際生產(chǎn)達(dá)到15萬余單，年度平均產(chǎn)能利用率平均為80%;為滿足年底旺季的大量市場需求，通過持續(xù)的設(shè)備投入及技術(shù)改進(jìn)，到2016年12月，產(chǎn)能已達(dá)到24萬單，實(shí)際12月份產(chǎn)能利用率100%，如果按照產(chǎn)能滿負(fù)荷計(jì)算，索菲亞衣柜年產(chǎn)能在288萬單。

而在櫥柜方面，索菲亞目前日均產(chǎn)能173單/天，2017年日均產(chǎn)能目標(biāo)計(jì)劃為240單/天。也就是說，索菲亞目前擁有288萬單/年的衣柜產(chǎn)能和8.76萬單/年的櫥柜產(chǎn)能。

反觀歐派家居，根據(jù)招股說明書，2016年，歐派衣柜產(chǎn)能和櫥柜產(chǎn)能分別為73萬套/年和50萬套/年。

由于計(jì)算方式不同，該數(shù)據(jù)進(jìn)行直接對比存在一定誤差，但顯然，雙方在各自傳統(tǒng)領(lǐng)域仍然保持著產(chǎn)能優(yōu)勢。

值得注意的是，在歐派家居本次IPO募投項(xiàng)目中，包括廣州和天津兩個(gè)生產(chǎn)基地總共年產(chǎn)30萬套櫥柜和廣州年產(chǎn)30萬套衣柜項(xiàng)目。2016年，歐派家居廣告費(fèi)用3.12億元，占總營收比4.37%;索菲亞廣告費(fèi)用1.52億元，占總營收比3.36%;本次歐派家居募投項(xiàng)目，還包括3億元品牌推廣項(xiàng)目。

也就是說，隨著歐派家居成功登陸A股，索菲亞由資本市場帶來的紅利將不復(fù)存在，雙方在產(chǎn)能擴(kuò)充和品牌宣傳上的戰(zhàn)役將愈加慘烈。

當(dāng)然，盡管索菲亞看上去不再那樣無懈可擊，但在渠道方面，卻仍然值得期待。

年報(bào)顯示，截至2016年年底，索菲亞全屋定制產(chǎn)品擁有經(jīng)銷商1000多位，全部店面超過1900家(含在裝修店鋪);歐派家居招股說明書顯示，其經(jīng)銷商數(shù)量由2014年年初的2210家增至2016年年末的3331家，經(jīng)銷商專賣店增至4710家，其中整體廚柜經(jīng)銷商1488家，專賣店2088個(gè)。

簡單來看，歐派家居的渠道數(shù)量明顯高于索菲亞，但是索菲亞年報(bào)顯示，其省會城市門店數(shù)占比18%，地級城市門店數(shù)占比31%，四五線城市門店數(shù)占比51%。不難發(fā)現(xiàn)，索菲亞半數(shù)本店已經(jīng)開設(shè)在四、五線城市，渠道下沉明顯，索菲亞年報(bào)中也明確提及渠道下沉這一概念，而根據(jù)歐派家居招股說明書，其目前主要布局仍然在一、二線城市。

毫無疑問，一、二線城市消費(fèi)能力強(qiáng)于三、四、五線城市，但作為增量市場和在總量上，后者絕對可觀，一旦一、二線市場空間受到擠壓，索菲亞在地級市場的表現(xiàn)將會成為其有力武器。