第一章 高爾夫行業(yè)概述

第一節(jié) 高爾夫運動概況

一、高爾夫運動起源

二、高爾夫運動特點

三、高爾夫運動規(guī)則

四、高爾夫球場相關(guān)知識

第二節(jié) 高爾夫運動用品分析

一、高爾夫裝備

二、高爾夫球桿

三、球、球桿袋和球鞋

四、高爾夫球的分類及相關(guān)知識

第三節(jié) 高爾夫經(jīng)濟(jì)分析

一、高爾夫經(jīng)濟(jì)概述

二、高爾夫主要經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)分析

第四節(jié) 關(guān)于高爾夫人口統(tǒng)計、球場的分類和定義

一、相關(guān)統(tǒng)計與分類

二、四個注意點

三、美國打球人口構(gòu)成

四、打球群體分析

五、借鑒與啟發(fā)

第二章 高爾夫球產(chǎn)業(yè)與賽事發(fā)展概述

第一節(jié) 國外高爾夫球賽事發(fā)展

一、從比賽形式劃分

二、從比賽性質(zhì)劃分

第二節(jié) 國內(nèi)高爾夫球賽事發(fā)展

一、現(xiàn)狀與不足

二、發(fā)展建議

第三章 全球高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

第一節(jié) 全球高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程及概況

一、現(xiàn)代高爾夫在國外的發(fā)展歷程

二、世界高爾夫產(chǎn)業(yè)概況

第二節(jié) 法國高爾夫發(fā)展

第三節(jié) 北美各國高爾夫發(fā)展

一、美國

二、加拿大

三、墨西哥

第四節(jié) 亞洲各國高爾夫發(fā)展

一、韓國

二、日本

第四章 我國高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

第一節(jié) 現(xiàn)代高爾夫在中國的發(fā)展歷程

第二節(jié) 中國高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境分析

第三節(jié) 中國高爾夫球運動市場外部競爭環(huán)境

一、現(xiàn)階段缺乏高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境

二、營造高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的環(huán)境

第四節(jié) 高爾夫產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

第五節(jié) 中國高爾夫產(chǎn)業(yè)特征

第六節(jié) 高爾夫產(chǎn)業(yè)電子商務(wù)平臺構(gòu)建

第五章 我國高爾夫球運動市場

第一節(jié) 我國高爾夫市場發(fā)展分析

第二節(jié) 市場潛力與機(jī)遇分析

一、我國高爾夫球運動市場潛力

二、我國高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制約因素

（一）高爾夫的門檻高

（二）管理費用高

（三）土地利用問題

（四）行業(yè)不夠規(guī)范

（五）行業(yè)稅收高

（六）高球界人才的缺乏

（七）高爾夫球場自身問題

三、我國高爾夫發(fā)展的機(jī)遇

第三節(jié) 我國高爾夫市場供需分析

一、2021年度球場開業(yè)數(shù)量分析

二、2021年球會經(jīng)營管理狀況

三、2021年打球輪次及核心人口

四、2021年高爾夫運動參與情況

五、2021年中國職業(yè)高爾夫賽事發(fā)展

六、2021年中國球會從業(yè)人員發(fā)展

第四節(jié) 中國高爾夫運動大眾化發(fā)展分析

一、高爾夫大眾化的可能性

二、中國高爾夫大眾化問題的重新界定

三、中國高爾夫大眾化發(fā)展趨向和出路

第五節(jié) 中國高爾夫運動培訓(xùn)市場狀況

一、中國高爾夫教練市場

二、云南高協(xié)地方試點成功

三、高校牽手高球前景分析

第六章 我國高爾夫用品市場分析

第一節(jié) 全球高爾夫產(chǎn)品的市場分析及預(yù)測

第二節(jié) 我國高爾夫用品市場供需狀況分析

第三節(jié) 高爾夫用品主要生產(chǎn)企業(yè)分析

一、中山廣盛運動器材有限公司

二、廣州增城市順龍高爾夫球制品有限公司

三、奇利田高爾夫用品（深圳）有限公司

第四節(jié) 中國高爾夫服裝的未來之路

一、高爾夫服裝的國內(nèi)外差異

二、中國高爾夫服裝發(fā)展趨勢

第七章 我國高爾夫旅游市場分析

第一節(jié) 中國高爾夫旅游現(xiàn)況及發(fā)展分析

一、我國高爾夫旅游條件分析

二、高爾夫旅游的存在問題

三、高爾夫旅游未來的發(fā)展方向

第二節(jié) 中國高爾夫旅游市場發(fā)展前景分析

一、中國高爾夫旅游市場現(xiàn)狀

二、云南高爾夫現(xiàn)狀

三、高爾夫旅游業(yè)面臨的問題

四、中國高爾夫旅游市場發(fā)展的優(yōu)勢與潛力

五、中國高爾夫旅游發(fā)展的前景

第三節(jié) 高爾夫旅游市場營銷策略

一、中國高爾夫旅游的經(jīng)營現(xiàn)狀

二、中國高爾夫旅游客源細(xì)分市場

三、目標(biāo)市場的選擇

四、三大市場的營銷策略和市場推廣

第八章 我國高爾夫市場競爭分析

第一節(jié) 與國外高爾夫俱樂部的競爭分析

一、競爭者分類

二、競爭能力分析

（一）與日、韓的競爭分析

（二）與港、澳、臺地區(qū)的競爭分析

（三）與泰國、越南等東南亞國家的競爭分析

第二節(jié) 行業(yè)內(nèi)部競爭分析

第九章 中國高爾夫俱樂部區(qū)域發(fā)展分析

第一節(jié) 主要區(qū)域高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展條件分析

第二節(jié) 高爾夫俱樂部主要區(qū)域分布狀況

一、高爾夫發(fā)達(dá)地區(qū)

二、高爾夫發(fā)展地區(qū)

三、高爾夫落后地區(qū)

第三節(jié) 北京地區(qū)高爾夫運動市場

一、北京高爾夫市場增長

二、球齡與打球頻率

三、消費群體消費能力

四、消費者卡與打球費用

五、消費者最看重的因素

六、消費者評價

第四節(jié) 山東地區(qū)高爾夫運動市場

一、山東高爾夫市場發(fā)展現(xiàn)狀

二、山東高爾夫市場發(fā)展前景

第五節(jié) 廣東高爾夫俱樂部發(fā)展?fàn)顩r分析

第六節(jié) 上海高爾夫俱樂部發(fā)展?fàn)顩r分析

第七節(jié) 海南高爾夫俱樂部發(fā)展?fàn)顩r分析

第八節(jié) 云南高爾夫俱樂部發(fā)展?fàn)顩r分析

第九節(jié) 山東高爾夫俱樂部發(fā)展?fàn)顩r分析

第十章 我國高爾夫俱樂部重點企業(yè)分析

第一節(jié) 中山溫泉高爾夫球會

一、企業(yè)主要信息

二、企業(yè)運營狀況分析

第二節(jié) 深圳觀瀾湖高爾夫球會

一、企業(yè)主要信息

二、企業(yè)運營狀況分析

第三節(jié) 亞龍灣高爾夫球會

一、企業(yè)主要信息

二、企業(yè)運營狀況分析

第四節(jié) 上海旭寶高爾夫球俱樂部

一、企業(yè)主要信息

二、企業(yè)運營狀況分析

第五節(jié) 昆明春城湖畔度假村

一、企業(yè)主要信息

二、企業(yè)運營狀況分析

第六節(jié) 北京鄉(xiāng)村高爾夫俱樂部

一、企業(yè)主要信息

二、企業(yè)運營狀況分析

第七節(jié) 大連金石灘鄉(xiāng)村高爾夫俱樂部

一、企業(yè)主要信息

二、企業(yè)運營狀況分析

第八節(jié) 長安高爾夫球鄉(xiāng)村俱樂部

一、企業(yè)主要信息

二、企業(yè)運營狀況分析

第十一章 高爾夫市場消費者分析

第一節(jié) 高爾夫球會的顧客觀念與質(zhì)量觀念分析

第二節(jié) 中國高爾夫消費立體模式構(gòu)建分析

第三節(jié) 高爾夫球場的消費特點分析

第十二章 我國高爾夫行業(yè)營銷分析

第一節(jié) 高爾夫市場營銷策劃的特點及作用

第二節(jié) 高爾夫會籍營銷變革路線圖

第三節(jié) 高爾夫球會的品牌營銷之困

第四節(jié) 高爾夫營銷策略分析

第十三章 2022-2027年我國高爾夫市場發(fā)展中存在的問題及其趨勢

第一節(jié) 我國高爾夫市場發(fā)展中存在的問題分析

一、高爾夫球場建設(shè)及其運動本身的行政管理

二、高爾夫球運動發(fā)展的整體戰(zhàn)略

三、高爾夫球運動的管理法規(guī)和相應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

第二節(jié) 我國高爾夫市場發(fā)展趨勢及預(yù)測

一、我國高爾夫市場發(fā)展趨勢

二、中國高爾夫產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢

三、多元化是中國高爾夫發(fā)展趨勢

四、我國經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)高爾夫的未來發(fā)展

五、2022-2027年中國的高爾夫球場數(shù)量和高爾夫人口預(yù)測

六、奧運會后高爾夫平民化發(fā)展加速

第十四章 2022-2027年我國高爾夫企業(yè)經(jīng)營策略

第一節(jié) 高爾夫球場管理現(xiàn)狀分析

一、高爾夫球場的經(jīng)營管理

二、突破高爾夫球場經(jīng)營瓶頸

（一）高球場vs旅游業(yè)

（二）高球場vs展覽會

（三）球場球會vs房地產(chǎn)

（四）高球場vs會員制

三、會員制經(jīng)營模式

（一）會員制資源集聚的效能

（二）會員制附帶消費創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益

（三）會員制與球場的品牌價值

（四）會員制與專業(yè)的會員服務(wù)

（五）會員制與高球場運營效率

第二節(jié) 高爾夫經(jīng)營策略

第三節(jié) 高爾夫球場經(jīng)營管理分析

第四節(jié) 提高高爾夫球場運作能力的對策

第五節(jié) 國內(nèi)高爾夫?qū)Ｙu店經(jīng)營策略分析

第十五章 2022-2027年我國高爾夫投資策略

第一節(jié) 高爾夫球場商業(yè)投資分析

一、球場投資的上游供應(yīng)商

二、球場投資的商業(yè)壁壘

三、客戶

四、替代市場

五、互補市場

六、政治因素

第二節(jié) 我國高爾夫市場投資策略分析

一、我國高爾夫市場機(jī)會

二、高爾夫世界杯帶來巨大的商機(jī)

三、我國高爾夫市場投資風(fēng)險

圖表目錄

圖表：2021年全球高爾夫球場數(shù)量排在前五位的國家

圖表：2021年中國和泰國高爾夫球場數(shù)量比較

圖表：與高爾夫球相關(guān)的土地、房地產(chǎn)政策

圖表：2019-2021年中國高爾夫設(shè)施發(fā)展走勢圖

圖表：2021年中國高爾夫球場設(shè)施規(guī)模占比

圖表：2019-2021年中國高爾夫設(shè)施總量及增長趨勢

圖表：2021年被訪管理人員對所在設(shè)施會籍銷售變化感知

圖表：2021年總打球輪次前十地區(qū)（單位：萬輪次）

圖表：2021年京滬深三地高爾夫大眾參與率對比

圖表：2019-2021年國內(nèi)舉辦職業(yè)賽事

圖表：2021年球會從業(yè)人員專業(yè)背景分布

圖表：2019-2021年已換過的高爾夫行業(yè)工作份數(shù)

圖表：我國高爾夫發(fā)達(dá)地區(qū)各省、市球場數(shù)量

圖表：我國高爾夫發(fā)展地區(qū)各省、市球場數(shù)量

圖表：我國高爾夫落后地區(qū)各省、市球場數(shù)量

圖表：2019-2021年我國高爾夫球場數(shù)量預(yù)測