第一章 民用機(jī)場相關(guān)概述

1.1機(jī)場簡介

1.1.1機(jī)場的定義

1.1.2機(jī)場的分類

1.1.3機(jī)場的等級

1.2民用機(jī)場概念及分類

1.2.1民用機(jī)場的定義

1.2.2民用機(jī)場的分類

1、按定位和作用

2、按旅客吞吐量

1.2.3民用運(yùn)輸機(jī)場的分類

1.3民用機(jī)場的經(jīng)濟(jì)屬性

1.3.1公共產(chǎn)品屬性

1.3.2基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)屬性

1.3.3自然壟斷屬性

第二章 2020-2022年民用機(jī)場行業(yè)總體發(fā)展情況分析

2.1國際民用機(jī)場行業(yè)發(fā)展簡析

2.1.1全球民用機(jī)場業(yè)發(fā)展綜述

2.1.2歐洲民用機(jī)場業(yè)整合步伐加快

2.1.3亞洲民用樞紐機(jī)場貨運(yùn)政策介紹

1、馬來西亞

2、新加坡

3、中國香港

2.2中國民用機(jī)場行業(yè)發(fā)展概況

2.2.1中國機(jī)場管理體制改革回顧

1、改革歷程及其成效

2、改革規(guī)律分析

3、民航行政管理體制改革的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

2.2.2我國民用機(jī)場建設(shè)發(fā)展歷程

2.2.3中國民用機(jī)場建設(shè)步入快速發(fā)展階段

1、強(qiáng)勁態(tài)勢

2、旺盛需求

3、持續(xù)安全

2.2.4我國民用機(jī)場發(fā)展面臨的形勢

1、由大到強(qiáng)

2、創(chuàng)新驅(qū)動

3、改革攻堅

2.3 2020-2022年民用機(jī)場生產(chǎn)情況分析

2.3.1 2022年我國民用機(jī)場運(yùn)輸業(yè)務(wù)量統(tǒng)計

2.3.2 2022年我國民用機(jī)場運(yùn)輸業(yè)務(wù)情況分析

2.4中國民用機(jī)場發(fā)展的經(jīng)濟(jì)特征

2.4.1主要收支項目及特點(diǎn)

2.4.2民用機(jī)場的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

2.4.3公益性與商業(yè)性并存

第三章 2020-2022年中國民用機(jī)場建設(shè)分析

3.1 2020-2022年中國民用機(jī)場建設(shè)發(fā)展綜述

3.1.1中國掀起新一輪民用機(jī)場建設(shè)潮

3.1.2我國民用機(jī)場建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研

3.1.3中國民用機(jī)場建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)

3.1.4中國民用機(jī)場規(guī)劃布局的戰(zhàn)略性思考

（一）當(dāng)前機(jī)場布局存在的問題

（二）規(guī)劃機(jī)場布局的標(biāo)準(zhǔn)

（三）系統(tǒng)規(guī)劃機(jī)場布局的戰(zhàn)略措施

3.1.5民用機(jī)場建設(shè)實(shí)行項目代建制的管理策略

（一）項目代理制的概述

（二）項目代建制的管理方式

（三）機(jī)場建設(shè)項目管理現(xiàn)狀及存在的主要問題

（四）機(jī)場建設(shè)項目代建制的方案比選分析

（五）機(jī)場建設(shè)項目實(shí)行代建制應(yīng)注意的問題

3.2國內(nèi)民用機(jī)場建設(shè)情況分析

3.2.1揚(yáng)州泰州國際機(jī)場建設(shè)情況分析

3.2.2秦皇島北戴河機(jī)場建設(shè)情況分析

3.2.3甘南夏河機(jī)場建設(shè)情況分析

3.2.4西藏日喀則民用機(jī)場建設(shè)情況分析

3.2.5貴州省凱里黃平民用機(jī)場建設(shè)情況分析

3.3國內(nèi)民用機(jī)場建設(shè)情況分析

3.3.1承德民用機(jī)場建設(shè)情況分析

3.3.2甘肅省金昌金川機(jī)場建設(shè)情況分析

3.3.3內(nèi)蒙古巴彥淖爾天吉泰機(jī)場建設(shè)情況分析

3.3.4青藏高原花土溝民用機(jī)場建設(shè)情況分析

3.3.5湖南衡陽南岳機(jī)場建設(shè)情況分析

3.3.6四川省稻城亞丁機(jī)場建設(shè)情況分析

3.4國內(nèi)部分地區(qū)民用機(jī)場建設(shè)情況分析

3.5制約我國民用機(jī)場發(fā)展的因素

3.5.1民用機(jī)場改擴(kuò)建項目的建設(shè)內(nèi)容

1、民用機(jī)場項目結(jié)構(gòu)分解

2、改擴(kuò)建項目的建設(shè)內(nèi)容

3.5.2民用機(jī)場改擴(kuò)建項目的業(yè)主方管理機(jī)構(gòu)

3.5.3民用機(jī)場改擴(kuò)建項目的建設(shè)管理組織

第四章 2020-2022年中國民用機(jī)場細(xì)分市場分析

4.1樞紐機(jī)場

4.1.1我國將建成面向日韓門戶機(jī)場東北亞區(qū)域樞紐機(jī)場

4.1.2中國大力增強(qiáng)樞紐機(jī)場競爭力

4.1.3建設(shè)樞紐機(jī)場有利于發(fā)展臨空經(jīng)濟(jì)

4.1.4大型樞紐機(jī)場的功能定位

4.1.5新形勢下樞紐機(jī)場的總體規(guī)劃思路

4.2干線機(jī)場

4.2.1干線機(jī)場簡介

4.2.2我國加大干線機(jī)場建設(shè)投資力度

4.2.3國內(nèi)干線機(jī)場外商投資限制有望放開

4.3支線機(jī)場

4.3.1支線機(jī)場發(fā)展影響因素定性分析

1、區(qū)域地理因素

2、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和人口結(jié)構(gòu)因素

3、支線機(jī)場運(yùn)營水平

4、地方政府政策

4.3.2我國繼續(xù)加快支線機(jī)場建設(shè)

4.3.3我國支線機(jī)場面臨發(fā)展困局

4.3.4促進(jìn)支線機(jī)場發(fā)展的對策建議

4.4通用機(jī)場

4.4.1通用機(jī)場簡介

4.4.2我國通用機(jī)場建設(shè)加速

1、我國通用機(jī)場發(fā)展階段劃分

2、我國通用機(jī)場的發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研

4.4.3我國出臺通用機(jī)場建設(shè)規(guī)范

4.4.4通用機(jī)場規(guī)劃建設(shè)存在的問題

1、可供通用飛機(jī)起降的機(jī)場數(shù)量少

2、通用機(jī)場分布不均衡

3、通用機(jī)場布局尚未網(wǎng)絡(luò)化、體系化

4、通用機(jī)場布局規(guī)劃和建設(shè)相對脫節(jié)

5、通用機(jī)場建設(shè)過度依賴于通用航空制造產(chǎn)業(yè)

第五章 2020-2022年中國民用機(jī)場管理分析

5.1國外民用機(jī)場管理模式介紹

5.1.1公益型機(jī)場管理模式

5.1.2企業(yè)型機(jī)場管理模式

5.1.3混合型機(jī)場管理模式

5.2中國民用機(jī)場主要管理模式

5.2.1國家民航行政管理部門（國家民航局）管理

5.2.2省級（跨省級）機(jī)場集團(tuán)管理

5.2.3地方（省、市）政府（委托）管理

5.2.4航空運(yùn)輸企業(yè)（航空公司）管理

5.3民用機(jī)場屬地化管理

5.3.1屬地化管理對民用機(jī)場發(fā)展的促進(jìn)作用

5.3.2民用機(jī)場屬地化管理中存在的問題

1、夸大了機(jī)場對地方的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)

2、缺乏科學(xué)發(fā)展觀

3、片面追求短期效應(yīng)

4、機(jī)場管理出現(xiàn)混亂

5.3.3完善民用機(jī)場屬地化管理的對策建議

1、機(jī)場發(fā)展應(yīng)與地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合

2、多渠道引入資金

3、組建機(jī)場集團(tuán)，做大做強(qiáng)

4、政企分開，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度

5.4民用機(jī)場設(shè)施管理

5.4.1民用機(jī)場設(shè)施管理的內(nèi)涵

5.4.2民用機(jī)場設(shè)施管理的多樣性

5.4.3民用機(jī)場設(shè)施管理的主要模式

1、自行維修模式

2、“自行管理+合作外包”模式

3、“公司管理+市場外包”模式

4、聯(lián)營公司管理模式

5.5優(yōu)化民用機(jī)場管理的策略建議

5.5.1統(tǒng)籌中央和地方兩個積極性的關(guān)系

5.5.2統(tǒng)籌公共基礎(chǔ)設(shè)施定位和經(jīng)營收益的關(guān)系

5.5.3統(tǒng)籌管理及投資者利益與公共利益等關(guān)系

5.5.4統(tǒng)籌民航主管部門、地方政府和機(jī)場管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系

5.5.5統(tǒng)籌構(gòu)建航空網(wǎng)絡(luò)和融入現(xiàn)代綜合交通運(yùn)輸體系的關(guān)系

第六章 2020-2022年民用機(jī)場的商業(yè)化運(yùn)營

6.1中國民用機(jī)場商業(yè)化運(yùn)營發(fā)展概況

6.1.1我國機(jī)場商業(yè)總體發(fā)展情況分析

6.1.2國內(nèi)民用機(jī)場商業(yè)運(yùn)營收入來源狀況分析

6.1.3樞紐型民用機(jī)場商業(yè)開發(fā)優(yōu)勢明顯

6.1.4民用機(jī)場商業(yè)化開發(fā)的主要盈利領(lǐng)域

1、零售租賃業(yè)務(wù)：非航業(yè)務(wù)的重中之重

2、機(jī)場餐飲業(yè)：前景也可期

3、廣告業(yè)務(wù)：利潤豐厚的一塊大蛋糕

6.2民用機(jī)場收費(fèi)改革

6.2.1《民用機(jī)場收費(fèi)改革方案》

6.2.2《民用機(jī)場收費(fèi)改革實(shí)施方案》

6.2.3民用機(jī)場收費(fèi)改革的現(xiàn)實(shí)意義及影響

6.3民用機(jī)場特許經(jīng)營

6.3.1機(jī)場特許經(jīng)營簡述

6.3.2民用機(jī)場實(shí)施特許經(jīng)營制度的必要性

6.3.3民用機(jī)場特許經(jīng)營的實(shí)現(xiàn)方式

6.3.4我國機(jī)場特許經(jīng)營運(yùn)作中存在的問題

6.4民用機(jī)場廣告發(fā)展分析

6.4.1民用機(jī)場廣告的傳播特點(diǎn)

6.4.2民用機(jī)場廣告的客戶群體

6.4.3國內(nèi)民用機(jī)場廣告業(yè)存在的主要問題

1、民用機(jī)場廣告的體制問題

2、民用機(jī)場廣告的競爭問題

3、民用機(jī)場廣告的管理問題

4、民用機(jī)場廣告的策劃設(shè)計問題

5、民用機(jī)場廣告的服務(wù)問題

6.4.4推動民用機(jī)場廣告業(yè)發(fā)展的對策措施

1、找準(zhǔn)民用機(jī)場廣告的市場定位

2、推進(jìn)民用機(jī)場廣告特許經(jīng)營權(quán)制度建立

3、推進(jìn)民用機(jī)場廣告全面市場化運(yùn)作

4、健全民用機(jī)場廣告管理制度

5、推進(jìn)民用機(jī)場廣告經(jīng)營理念創(chuàng)新

第七章 2020-2022年民用機(jī)場的競爭及整合

7.1民用機(jī)場業(yè)競爭概述

7.1.1機(jī)場壟斷的不充分性

7.1.2機(jī)場的直接腹地市場競爭

7.1.3機(jī)場的航空中轉(zhuǎn)市場競爭

7.1.4民用機(jī)場競爭的“五力”模型

1、機(jī)場行業(yè)內(nèi)的競爭

2、供應(yīng)商的議價能力

3、客戶的議價能力

4、替代品的威脅

5、新進(jìn)入者的威脅

7.2中國民用機(jī)場業(yè)競爭概況

7.2.1民用機(jī)場競爭力的內(nèi)涵及影響因素

1、機(jī)場競爭力的內(nèi)涵

2、機(jī)場競爭力的影響因素

7.2.2長三角民用機(jī)場須避免同質(zhì)競爭

7.2.3珠三角地區(qū)民用機(jī)場競爭激烈

7.2.4京津機(jī)場以錯位競爭促進(jìn)共同發(fā)展

7.3民用機(jī)場群的整合

7.3.1機(jī)場群簡述

7.3.2機(jī)場群與航空資源配置的關(guān)系

1、機(jī)場群決策的必然要求

2、機(jī)場群決策的資源要素

7.3.3機(jī)場群的確定標(biāo)準(zhǔn)及原則

1、區(qū)位原則

2、服務(wù)原則

3、社會原則

4、經(jīng)濟(jì)原則

5、消費(fèi)原則

7.3.4機(jī)場群的組合類型

1、等級結(jié)構(gòu)決策

2、空域及地域決策

3、組織類型決策

4、功能定位決策

5、規(guī)劃層次決策

7.3.5機(jī)場資源配置的有效途徑

1、完全依托市場配置的機(jī)場資源

2、依托政府調(diào)控但受市場規(guī)律調(diào)節(jié)的機(jī)場資源

3、機(jī)場資源配置離不開政府行政經(jīng)濟(jì)和法律手段的有效配合

第八章 中國主要民用機(jī)場發(fā)展?fàn)顩r分析

8.1北京首都國際機(jī)場

8.1.1機(jī)場簡介

8.1.2北京首都國際機(jī)場發(fā)展歷程

8.1.3首都機(jī)場向大型國際樞紐機(jī)場邁進(jìn)

8.1.4首都機(jī)場發(fā)展壯大的戰(zhàn)略措施

8.2上海浦東機(jī)場

8.2.1機(jī)場簡介

8.2.2浦東機(jī)場實(shí)施分階段擴(kuò)建戰(zhàn)略

8.2.3上海浦東機(jī)場發(fā)展勢頭良好

8.2.4浦東機(jī)場綜合保稅區(qū)獲批建設(shè)

8.3上海虹橋機(jī)場

8.3.1機(jī)場簡介

8.3.2虹橋機(jī)場歷年運(yùn)輸生產(chǎn)情況統(tǒng)計

8.3.3虹橋機(jī)場未來發(fā)展規(guī)劃

8.4廣州白云國際機(jī)場

8.4.1機(jī)場簡介

8.4.2白云機(jī)場客運(yùn)量再創(chuàng)新高

8.4.3白云機(jī)場航空貨物運(yùn)輸發(fā)展前景

8.5深圳寶安國際機(jī)場

8.5.1機(jī)場簡介

8.5.2深圳寶安機(jī)場實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展

8.5.3寶安機(jī)場客貨運(yùn)量全國前五

8.6成都雙流國際機(jī)場

8.6.1機(jī)場簡介

8.6.2成都雙流機(jī)場成為中國西部面向世界的空中門戶

8.6.3成都/雙流ctu歷年生產(chǎn)統(tǒng)計

8.7昆明長水國際機(jī)場

8.7.1機(jī)場簡介

8.7.2昆明/長水kmg歷年生產(chǎn)統(tǒng)計

8.7.3昆明長水國際機(jī)場建設(shè)價值意義

8.8西安咸陽國際機(jī)場

8.8.1機(jī)場簡介

8.8.2咸陽機(jī)場的設(shè)施條件

8.8.3咸陽機(jī)場運(yùn)營情況分析

8.8.4咸陽機(jī)場建設(shè)規(guī)劃

第九章 中國民用機(jī)場行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)財務(wù)情況分析

9.1北京首都國際機(jī)場股份有限公司

9.1.1企業(yè)簡介

9.1.2企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成

9.1.3企業(yè)經(jīng)營情況分析

9.2上海國際機(jī)場股份有限公司

9.2.1企業(yè)簡介

9.2.2企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成

9.2.3企業(yè)經(jīng)營情況分析

9.3廣州白云國際機(jī)場股份有限公司

9.3.1企業(yè)簡介

9.3.2企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成

9.3.3企業(yè)經(jīng)營情況分析

9.4深圳市機(jī)場股份有限公司

9.4.1企業(yè)簡介

9.4.2企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成

9.4.3企業(yè)經(jīng)營情況分析

9.5中國東方航空股份有限公司

9.5.1企業(yè)簡介

9.5.2企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成

9.5.3企業(yè)經(jīng)營情況分析

第十章 中國民用機(jī)場融資分析

10.1民用機(jī)場投融資模式發(fā)展概述

10.1.1國外民用機(jī)場投融資模式借鑒

1、美國模式

2、日本模式

3、英國模式

10.1.2我國民用機(jī)場投融資過程中存在的問題

10.1.3國內(nèi)機(jī)場建設(shè)融資困境的對策探析

10.2民用機(jī)場項目投融資原則

10.2.1民用機(jī)場融資方式原則

10.2.2民用機(jī)場機(jī)場融資的渠道

10.2.3中小民用機(jī)場融資方式創(chuàng)新

10.3中國民用機(jī)場建設(shè)主要融資模式

10.3.1 bot模式

10.3.2 abs模式

10.3.3短期融資券

10.3.4 reits模式

10.4民用機(jī)場建設(shè)融資策略

10.4.1建立政府主導(dǎo)的多渠道融資模式

10.4.2樞紐機(jī)場建設(shè)融資對策

10.4.3支線機(jī)場建設(shè)融資對策

第十一章 2020-2022年中國民用機(jī)場行業(yè)投資分析

11.1中國民用機(jī)場行業(yè)投資概況

11.1.1航空運(yùn)輸帶動我國民用機(jī)場業(yè)迅猛發(fā)展

11.1.2中國進(jìn)一步加大民用機(jī)場投資力度

11.1.3海航集團(tuán)介入民用機(jī)場運(yùn)營

11.2民用機(jī)場建設(shè)工程的造價控制

11.2.1工程造價管理影響因素分析

1、政策法規(guī)性因素

2、地區(qū)性與市場性因素

3、設(shè)計因素

4、施工因素

5、人員素質(zhì)因素

11.2.2民用機(jī)場工程造價控制難點(diǎn)分析

11.2.3提升民用機(jī)場各個階段的工程造價控制的措施

1、項目立項階段

2、工程項目設(shè)計階段

3、工程的招投標(biāo)階段

4、工程的施工階段

5、竣工結(jié)算階段

11.3民用機(jī)場建設(shè)投資監(jiān)管分析

11.3.1投資監(jiān)管的內(nèi)容及必要性

11.3.2民用機(jī)場建設(shè)投資監(jiān)管存在的問題

（一）監(jiān)管主體方面存在的問題

（二）民用機(jī)場建設(shè)中技術(shù)與財務(wù)方面存在的問題

11.3.3完善民用機(jī)場建設(shè)投資監(jiān)管的措施

（一）民用機(jī)場建設(shè)投資監(jiān)管的保障措施

（二）建立完善的民用機(jī)場建設(shè)投資監(jiān)管體系

11.4民用機(jī)場項目投資建議

11.4.1做好項目的投資決策

11.4.2做好設(shè)計的經(jīng)濟(jì)優(yōu)化

11.4.3加強(qiáng)招投標(biāo)階段管理

11.4.4加強(qiáng)施工階段管理

11.4.5加強(qiáng)竣工結(jié)算階段管理

第十二章 民用機(jī)場行業(yè)發(fā)展趨勢及前景

12.1中國民用機(jī)場行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測分析

12.1.1我國民用機(jī)場行業(yè)運(yùn)行利弊

12.1.2中國民用機(jī)場未來發(fā)展方向

12.2中國民用機(jī)場行業(yè)前景展望

12.2.1國內(nèi)民用機(jī)場建設(shè)仍將保持快速增長

12.2.2中國民用機(jī)場未來建設(shè)規(guī)劃

第十三章 中國民用機(jī)場政策環(huán)境分析

13.1民用機(jī)場管理政策

13.1.1《民用機(jī)場管理條例》

13.1.2《民用機(jī)場建設(shè)管理規(guī)定》

13.1.3《民用機(jī)場使用許可規(guī)定》

13.1.4《民用機(jī)場專用設(shè)備使用管理規(guī)定》

13.2財政扶持政策

13.2.1支線航空補(bǔ)貼管理暫行辦法

13.2.2民航基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貸款貼息管理暫行辦法

13.3投資政策

13.3.1《國內(nèi)投資民用航空業(yè)規(guī)定》

13.3.2《外商投資民用航空業(yè)規(guī)定》

13.3.3《外商投資民用航空業(yè)規(guī)定》的補(bǔ)充規(guī)定

13.4《全國民用機(jī)場布局規(guī)劃》

13.4.1定位及目標(biāo)

13.4.2布局原則

13.4.3布局方案

13.4.4保障措施

圖表目錄

圖表：飛行區(qū)等級指標(biāo)劃分

圖表：飛行區(qū)等級區(qū)分

圖表：航站業(yè)務(wù)量規(guī)模分級標(biāo)準(zhǔn)表

圖表：民航運(yùn)輸機(jī)場規(guī)劃等級表

圖表：全球客機(jī)存量結(jié)構(gòu)（分機(jī)型）

圖表：全球客機(jī)區(qū)域分布結(jié)構(gòu)

圖表：2022年民航運(yùn)輸機(jī)場旅客吞吐量按地區(qū)分布

圖表：2022年民航運(yùn)輸機(jī)場貨郵吞吐量按地區(qū)分布